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Junio 2013
Estrategia Sindical Enaex 2013
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ENAEX S.A.
Filial del Holding SK; 92 años
3° productor de NH3 (3 plantas productoras)
1° proveedor de servicio de fragmentación de roca de Chile y Latinoamérica
Principales clientes: grandes mineras
Mas de 25 faenas en minería
Producción 800 mil toneladas de NH3
1600 empleados
2012: EBITDA : 150 MMUSD ; Utilidad : 90 MMUSD ; Ingresos :642 MMUSD
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Mapa realidad sindical en Enaex
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DOTACION TOTAL % SINDIC
MEJILLONES 306 64%
ENAEX SERVICIOS 1176 57%
TOTALES 1602 54%
% ROL GENERAL SINDICALIZADO
RESUMEN SINDICALIZACIÓN
SITUACIÓN SINDICAL N° de Sindicatos 9
Federación 1 (4 sindicatos)
N° de grupos negociadores 7
Total Instrumentos Colectivos 18
Grupo
Personas %
Mejillones Enaex Servicio Mejillones Enaex
Servicio
Sindicalizado 199 703 96,6% 77,6%
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MODELO DE RELACIONES LABORALES
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
1. La Compañía respeta irrestrictamente la legislación laboral.
2. La Compañía reconoce el derecho de los trabajadores a organizarse como sindicatos de trabajadores de empresa, y le asigna la mayor importancia a mantener relaciones directas, fluidas y de cooperación mutua.
3. A la Cia. le importa mucho apoyar la gestión de los dirigentes sindicales y que ellos perfeccionen día a día su papel como interlocutores de las demandas y necesidades de sus representados.
4. La Cia. respeta y VALORA el rol de las organizaciones de trabajadores en el desarrollo del negocio.
5. Creemos que la mejor manera de apoyar a las organizaciones sindicales es mantener un muy buen nivel de comunicación, que permita desde un lado conocer los programas y proyectos de la Administración y desde el otro las preocupaciones de la gente.
6. Declaramos que como Gerencia de Personas nos debe mover el mismo motor que a las organizaciones sindicales: La SUSTENTABILIDAD de nuestra Compañía como fuente de empleo.
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MODELO DE RELACIONES LABORALES
Estrategia de Relacionamiento Sindical
• Una reunión para temas como:
• Proyectos de Personas
• Gestión del Negocio
• Proyectos Transversales
• Participar del calendario de eventos de corporativos
Profundizar ámbitos de relacionamiento Formal
• Plan de Visitas a los lugares de Trabajo
• Formalización de reuniones semanales/quincenales con estricto manejo de minutas , compromisos y fechas de solución o respuesta
• En estas reuniones participa siempre: LINEA; JEFE PERSONAS Y RRLL
• Jornada de trabajo semestral para abordar la estrategia
Profundizar el conocimiento de la estrategia de la Cia
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MODELO DE RELACIONES LABORALES
EMPRESA
LINEA
RRLL
JEFE PERSONAS
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Factores Críticos de la Relación Sindical
Comunicación clara y transparente.
CONFIANZA
Cumplimiento de compromisos.
Relaciones de cooperación (win – win).
Integración de los sindicatos en el desarrollo
estratégico del negocio.
Entender el momento de la Negociación como el
resultado de una construcción previa
Ajustarse a las prácticas de mercado
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Legitimarse ante sus bases
Agregar las demandas de sus trabajadores
atendiendo a las diferencias generacionales
Discernir entre los ámbitos de ciudadanía
política y ciudadanía laboral
El gran desafío del dirigente: conciliar sus
obligaciones de representación sindical, de
presencia en faenas y de trabajador.
Principales Preocupaciones de los Sindicatos
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SITUACIÓN SINDICAL: Algo de Historia
- Junio 2008 : HUELGA Sindicato Mejillones
Responde a un proceso de desgaste…
http://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=ZkCLmDl3HSE
(00:53 a 1:55)
- 2011-2012 : Negociaciones con todos los
sindicatos activos sin conflictos