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Las 5 ECinco claves del Liderazgoen la empresa y en el deporte
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1. No basta con GANAR;hay que PERSEGUIR UN SUEO
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QuQu eses
realmente larealmente la
Estrategia?Estrategia?
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EstrategiaEstrategiaEl ser humano necesita un Proyecto
RetoMetas, Objetivos,Indicadores
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EstrategiaEstrategiaIntegralIntegral ::
--ResultadosResultados
--ClientesClientes
--Procesos:Procesos: Eficientes, InnovadoresEficientes, Innovadores
--Personas:Personas: Cultura, Clima, Competencias, CompensaciCultura, Clima, Competencias, Compensacinn
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Qu papel hemos dejado a
la Ilusin?
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2. No basta con
el Triunfo Individual
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2. No basta con el Triunfo individual;hay que SER UN EQUIPO
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Seis honestos servidoresSeis honestos servidores
me enseme ensearon lo que saron lo que s
QuQu, C, Cmo, Cumo, Cundo, Dndo, Dnde,nde,
QuiQuin y Por qun y Por qu
Rudyard Kipling
EquipoEquipo
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Clima del EquipoClima del Equipo
--EstEstndares:ndares: Reglas de CompromisoReglas de Compromiso
--Reto:Reto: MisiMisin, Visin, Visin y Valoresn y Valores
--Expectativas:Expectativas: ClarificaciClarificacinn
--ParticipaciParticipacin:n: ResponsabilidadResponsabilidad
--InnovaciInnovacinn
--ReconocimientoReconocimiento
--EspEspritu de Equiporitu de Equipo
QuQu significa formar parte de este equipo?significa formar parte de este equipo?
DDnde queremos l legar?nde queremos l legar?
CuCunto se espera de mnto se espera de m??
Por quPor qu no hacerlo diferente?no hacerlo diferente?
CCmo puedo contribuir?mo puedo contribuir?
CuCundo lo hago bien?ndo lo hago bien?
QuiQuines somos?nes somos?
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El ClimaEl Clima
(Ambiente de(Ambiente deTrabajo) suponeTrabajo) suponemms del 44% des del 44% de
los resultadoslos resultados
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Ingredientes delIngredientes del EquipoEquipo
--LiderazgoLiderazgo
-- ConfianzaConfianza
-- CompromisoCompromiso
-- DiversidadDiversidad
-- DisfruteDisfrute
--AprendizajeAprendizaje
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Equipo: Carabinas de precisin (2004-2005)
La clave es que los ocho menoshabituales dan un salto de calidad
con su actitud en los entrenamientos
Toni Ruiz, preparador fsico con Mendilbar,
17-marzo-2005
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3. Ms que eliminar
las EMOCIONES
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3. Ms que eliminarlas Emociones,CANALIZARLAS
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Una emocin reprimida no disminuye;
por el contrario, se concentra y seconvierte en una forma potencialmente
txica, hasta que, por no liberarla,
puede contaminar el conjunto del
sistema psquico.
El resultado es una neurosis
Stuart Walton, Humanidad. Una historia de las emociones
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Emociones
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Emociones
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Emociones
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el Liderazgoel Liderazgo
es en mes en ms des de
un 90% puraun 90% puraInteligenciaInteligencia
EmocionalEmocional
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Coraje/Valenta Visin
Asume riesgos Acta
Decide con seguridad
Delega
Persevera
Gestiona el conflicto Muestra independencia
Est segur@de s mism@
Fuente: GeneFuente: Gene KlannKlann,, CenterCenter forfor CreativeCreative Leadership, 2007Leadership, 2007
Emociones: Qu debe tener el lder
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Coraje/Valenta
Autocontrol
Optimismo Actitud positiva
Inspira a otros Responde bien
Busca opciones
Fuente: GeneFuente: Gene KlannKlann,, CenterCenter forfor CreativeCreative Leadership, 2007Leadership, 2007
Emociones: Qu debe tener el lder
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Coraje/Valenta
Autocontrol Optimismo
Compasin Buena interaccin social
Escucha con atencin Desarrolla a los dems
Reconoce el talento
Trata a las personas con equidad
Gestiona la diversidad
Se anticipa a los cambios
Fuente: GeneFuente: Gene KlannKlann,, CenterCenter forfor CreativeCreative Leadership, 2007Leadership, 2007
Emociones: Qu debe tener el lder
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Coraje/Valenta
Autocontrol
Optimismo
Compasin Comunicacin
Habla bien
Da ejemplo
Escribe bien
Escucha
Hace equipo
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Emociones: Qu debe tener el lder
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Coraje/Valenta
Autocontrol
Optimismo
Compasin
Comunicacin
Fuente: GeneFuente: Gene KlannKlann,, CenterCenter forfor CreativeCreative Leadership, 2007Leadership, 2007
Emociones: Qu debe tener el lder
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4. No basta con elentorno;
POTENCIAL
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Ama, no lo que eres, sinoAma, no lo que eres, sino
aquello en lo que te puedesaquello en lo que te puedesllegar a convertirllegar a convertir
Miguel de CervantesMiguel de Cervantes
EmpeEmpe
oo
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Las empresas liberanLas empresas liberan
MENOS DEL 10% DELMENOS DEL 10% DELTALENTO DISPONIBLETALENTO DISPONIBLE
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Talento esponer en valor
lo que uno sabe, quiere y puede hacer
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El Eibar es un club atpico que sobreviveentre tiburones en un mundo en el que condinero parece que se puede conseguir todo. Essignificativo ver como manteniendo la unindel vestuario, el sacrificio, la entrega como
valores ms slidos, se puede llegar a lo que hallegado el Eibar y a ser uno de los clubes ms
reconocidos a nivel Estatal
(Jorge Llama Alonso, autor junto a Cecilia Borja Ibarrola deldocumental sobre la historia de la S. D. Eibar, abril-08)
Esfuerzo, sacrificio, entrega
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Aprender a Liderar es como Aprender un idioma o Aprender aconducir
Continuo y responsabilidad delresponsable jerrquico
Parcial o inexistenteSeguimiento
Mejoras contrastablesSatisfaccin temporalRentabilidad
Mejora de comportamientos yhabilidades
Conocimientos mayores, mejoresy actualizados
Resultados
ActivoPasivoPapel del participante
ParticipanteProfesorFoco
IndividualizadoGrupalRitmo
Comportamientos y habilidadesConocimientosOrientado a
IndividualesGrupalesOrigen de las necesidades
Programas de DesarrolloProgramas de formacin
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- Individual
- Equipo
- Organizativo
Un triple desarrollo del Talento
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Hbito
Descubrimiento
Plan de Accin
Desarrollo del Liderazgo:
Proceso de Coa c h ing Ind iv id ua l
Reflexin
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Hbito
Descubrimiento
Plan de Accin
Reflexin
Desarrollo del Liderazgo:
Proceso de Coa c h ing Ind iv id ua l
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Descubrimiento
Plan de Accin
Reflexin
Desarrollo del Liderazgo:
Proceso de Coa c h ing Ind iv id ua l
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5. En entornosinciertos
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5. En entornos
inciertosFLEXEVERANCIA
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Momentos deIncertidumbreFalta de certidumbre
Certidumbre, Certeza:1. Conocimiento claro y seguro de algo2. Firme adhesin de la mente a algo conocible, sin temor aerrar
"Falta de conocimiento seguro y claro de alguna
cosa, duda, perplejidad"
E ilib iE ilib i
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EquilibrioEquilibrio
PerseveranciaPerseverancia::
MisiMisin, Visin, Visin, Valoresn, Valores
FlexibilidadFlexibilidad::
Medios para alcanzar los finesMedios para alcanzar los fines
Cul es la
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- Crisis de Liquidez
- Burbuja inmobiliaria
- Subida de lasmaterias primas
- Endeudamientoexterior
Naturaleza de
esta Crisis
Codicia
Y qu es Importante?
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- la Confianza- el Valor
- el Talento
- la Innovacin
Y qu es Importante?
C l l S i ?
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- la Confianza- el Valor
- la Innovacin
- el Talento
Cul es la Secuencia?
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No estamosante una poca de
cambios;estamos anteun cambiode pocaLeo na rd o d a Vinc i
El ld e r c om o g ene ra d o r d e ento rno s d e
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sa tisfa c c in, re nd im ie nto y d e sa rro llo
- Curiosidad
- Vocacin
- Aprendizaje
- Iniciativa
- Dinamismo- Maestra
- Reputacin
- Legado
L t N t t
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Clase creativa?
Clase reactiva? o
La gran pregunta: Nuestra gente es
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Los barcosLos barcosestestn mn mss
seguros en elseguros en el
puerto, pero nopuerto, pero nofueronfueronconstruidosconstruidos
para esopara eso
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La Eque engloba a todas
7 herramientas para salir
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1. Cuadro de Mando Integral2. Valor de la Marca
3. Perfiles de talento y adecuacin
4. Actividades de Liderazgo5. Capacidad de innovar
6. Clima: diagnstico, mejora
7. Satisfaccin del cliente
7 herramientas para salir
fortalecidos con el Liderazgo
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Las 5 + 1 ECinco (ms uno) claves del Liderazgoen la empresa y en el deporte
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