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VISION GENERAL DE
LA EDUCACIÓN FINANCIERA COMO
ELEMENTO INTEGRADOR
Montse García Bonilla, Cade Jerez de la Fra. 13 de Diciembre 2012
SITUACION DE PARTIDA Nuestra relación con el
entorno productivo y social
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PRESENTACION de la RED TERRITORIAL de
APOYO a EMPRENDEDORES
y los SERVICIOS CADE
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Contribuir al impulso de la creación de empleo y empresas
Aunar esfuerzos entre entidades
encaminadas a la consecución de
ese fin
Contribuir al fortalecimiento de la actividad económica de
Andalucía
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¿Quién
somos ?
Andalucía Emprende,
Fundación Pública Andaluza
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Somos una Entidad de
la Junta de Andalucía
Consejerías de Economía, Innovación , Ciencia y Empleo
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OBJETIVOS
Fomento de la Cultura Emprendedora:
• Programas Regionales
• Jornadas de Sensibilización…
Creación y Desarrollo de Empresas:
• Información y Asesoramiento
• Tutorización de Proyectos
• Formación
• Concursos y premios
• Jornadas y eventos
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• Información y asesoramiento técnico
• Tutorización, formación en GBE - FP y
alojamiento empresarial
• Trabajo continuo con otras entidades e
instituciones: Universidad, Asociaciones
empresariales, entidades financieras…
• Líneas de apoyo y financiación a ideas
empresariales con futuro
• Dinamización y sensibilización
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Creación y Tutorización de Empresas
DESARROLLO DE LA IDEA
Estudio del perfil de la persona promotora o grupo promotor, estudio de
posibles formas jurídicas y elección de la más adecuada.
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y PLAN DE EMPRESA
Análisis DAFO , viabilidad de la idea, desarrollo del plan de
empresa.
BÚSQUEDA DE FINANCIACIÓN
Información y tramitación de incentivos disponibles
TUTORIZACIÓN Y SEGUIMIENTO
Acompañamiento a las empresas a lo largo de su periodo de
incubación. Seguimiento del plan de empresa y elaboración de
plan de desarrollo.
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Elaboración del plan de empresa.
Apoyo en las formas jurídicas
Solicitudes de incentivos y ayudas públicas
Análisis de la viabilidad económica del proyecto.
Apoyo en los trámites administrativos para la constitución de la empresa.
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Formación Empresarial Básica : Se ofrece una planificación anual de acciones
formativas en gestión empresarial básica
Especializada: Diseñada en
función de las necesidades y
características de los proyectos
empresariales
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Dinamización Emprendedora
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Programas para Colectivos Específicos mediante
Jornadas, Encuentros, Tutorías, Eventos, Becas…..
EDUCATIVOS : PRIMARIA, SECUNDARIA Y UNIVERSITARIA
FOMENTO DE LA CULTURA EMPRENDEDORA
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¿A quien se dirige?
Primero y segundo de la ESO, en edades
comprendidas entre los 12 y 14 años.
Alumnos de 5º y 6º curso de primaria, con edades
comprendidas entre los 9 y los 11 años.
Estudiantes de Secundaria (3º y 4º de eso).
Estudiantes de Bachillerato.
Estudiantes de Ciclos Formativos de Formación
Profesional y Garantía Social, (de entre 14 y 18 años)
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www.andaluciaemprende.es
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POR QUE EDUCAR EN UN PROGRAMA QUE FAVOREZCA EN
NUESTROS MENORES EN PARTICULAR Y EN LA
SOCIEDAD,LA ADQUISICIÓN DE
VALORES RELACIONADOS CON LA EDUCACIÓN
FINANCIERA
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MODELO ECONÓMICO FINANCIERO
LA CRISIS ACTUAL
NUEVOS HÁBITOS DE CONSUMO
LA GLOBALIZACIÓN DE LOS MERCADOS
EL USO DE INTERNET Y LAS NNTT
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UNA MAYOR CONCIENCIA SOBRE EL CONSUMO RAZONABLE E INTELIGENTE
LA NECESIDAD DE APRENDER A PLANIFICAR
Y APRENDER A DESENVOLVERNOS EN UN ENTORNO ECONOMICO Y FINANCIERO
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CUALQUIER ACTIVIDAD DE NUESTRA VIDA COTIDIANA REQUIERE PLANIFICACION Y PREVISION preparar un viaje familiar, la compra semanal de productos básicos de consumo, pagar la hipoteca, arreglar avería del coche, comprar un regalo, ahorrar la paga semanal.....
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LA EDUCACION FINANCIERA NOS VA A
PERMITIR ADMINISTRAR NUESTRO DINERO, PLANIFICAR NUESTRO FUTURO, TOMAR DECISIONES PERSONALES DE CARÁCTER FINANCIERO, Y TENER INFORMACION RELATIVA A ASUNTOS ECONÓMICOS Y
FINANCIEROS
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CONCEPTOS CLAVE Planificación y Programación
Ahorro Consumo inteligente Ingresos y Gastos
Coste de los productos Calidad de vida
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EDUCAREMOS A NUESTROS HIJ@S , A NUESTR@S ALUMN@S , A NUESTR@S CIUDADAN@S Y EN EL FUTURO NOS ENCONTRAREMOS EMPRENDEDORES CON CONOCIMIENTOS, CONCIENCIADOS , SENSIBILIZADOS Y AUTONOMOS
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QUE PAPEL JUGAMOS
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¿COMO LO CONECTAMOS CON NUESTRO SERVICIO Y CON LA LABOR
DE PROMOCION CULTURA EMPRENDEDORA EN LA SOCIEDAD EN GENERAL Y EN LA
ESCUELA EN PARTICULAR ?
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¿COMO LO CONECTAMOS CON NUESTRO SERVICIO Y CON LA LABOR
DE PROMOCION CULTURA EMPRENDEDORA EN LA SOCIEDAD EN GENERAL Y EN LA
ESCUELA EN PARTICULAR ?
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A TRAVÉS DE LOS PROGRAMAS
EDUCATIVOS EJE, EME, ICARO, MUSIC HERO Y EMPRENDEJOVEN
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LA ATENCION DIRECTA CON LOS EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS, EL ANALISIS DE CUALQUIER PROYECTO
EMPRENDEDOR REQUIERE ENTRE OTROS ASPECTOS FUNDAMENTALES EL
ANALISIS DE LOS RECURSOS CON LOS QUE SE DISPONE Y SU GESTION, EL
ESTUDIO DE VIABILIDAD, LAS MODADLIDADES D EFINANCIACION
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AUTOEMPLEO
Medio por el cual una persona o
varias CREAN SU PROPIO PUESTO
DE TRABAJO, a partir de una idea de
negocio.
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Desventajas
Mayor dedicación y esfuerzo
Riesgo económico
Incertidumbre
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Ventajas
Estabilidad en el empleo
Autonomía
Independencia
Satisfacción personal
Luchar por algo propio
Posibilidad de mayores ingresos
Prestigio social
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REQUISITOS PARA EMPRENDER CON EXITO
LA PERSONA EMPRENDEDORA
Cualidades personales
Conocimientos profesionales
Conocimientos de Gestión Empresarial
IDEA VALIDA
CAPITAL INICIAL
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Cualidades del Emprendedor/a
• Capacidad para asumir riesgos
• Capacidad de organización y dirección
• Capacidad creativa e innovadora
• Adaptabilidad y habilidad social
• Facilidad de toma de decisiones
• Capacidad de observación y previsión
• Capacidad de asumir responsabilidades
• Confianza en si mismo/a y perseverancia
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TRES CARACTERISTICAS PARA UNA IDEA DE
EXITO
CREATIVIDAD
INNOVACION
QUE RESPONDA A UNA OPORTUNIDAD DE
NEGOCIO
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LA CREATIVIDAD SE COMPONE DE TRES INGREDIENTES:
FLUIDEZ :tiene relación con el número de ideas y con la rapidez.Esfuerzo y tiempo.No emitir juicios y no evaluar las ideas
mientras se están generando.(Einstein,Picasso,Edison…)
FLEXIBILIDAD:contemplar las cosas desde distintos puntos de vista,establecer relaciones y combinaciones
diferentes.(LeonardoDaVinci…)
ORIGINALIDAD:producir ideas o conceptos que sean únicos,insólitos o diferentes a lo convencional.Hacernos
preguntas,ser curiosos.¿Qué pasaría si…
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CREATIVIDAD
Crear Reinventar
Romper con paradigmas tradicionales Establecer conexiones entre puntos
Interés por cambiar las cosas Plantear soluciones diversas
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ERRORES FRECUENTES:
Emprender solo.
No buscar Asesoramiento.
No Elaborar PLAN DE EMPRESA.
Centrarse una sola Idea.
No Informarse
No Formarse
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ASPECTOS PREVIOS AL PLAN DE EMPRESA
VALORACIÓN
INICIAL IDEA
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VALORACIÓN INICIAL IDEA
• Capacidad emprendedor
• Mercado • Recursos
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El análisis dafo, ESENCIAL PARTIR DE
ESTE ANALISIS
Una metodología para conocer las características de una organización
y el entorno en el que se mueve
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Análisis del entorno
Interno: Elementos propios de la organización Externo: Elementos ajenos, pero relacionados, con el entorno de la organización.
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¿Cómo podemos aprovechar nuestras fortalezas y minimizar nuestras
debilidades y evitar las amenazas de nuestro entorno
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Análisis Externo
Grupos de Interés
Cómo afectará la legislación
Aspectos demográficos
Aspectos políticos
Tecnología
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Análisis Interno
Cantidad y calidad de recursos con los que contamos.
Disponibilidad de capital Recursos financieros y Humanos
Calidad productos y servicios Organización
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MATRIZ DAFO
Debilidades Amenazas
Elementos, recursos, habilidades
y actitudes que la empresa tiene
y que constituyen barreras para
lograr la buena marcha de la
organización .
Situaciones negativas,
externas al programa o
proyecto, que pueden atentar
contra éste.
Fortalezas Oportunidades
Elementos internos y positivos
que diferencian al programa o
proyecto de otros de igual clase.
Situaciones externas,
positivas, que se generan en el
entorno y que,, pueden ser
aprovechadas.
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QUE ES UN PLAN DE EMPRESA?
El Plan de Empresa es el documento que describe identifica y analiza la oportunidad de negocio.
Es la herramienta imprescindible que permite la concreción de la idea en algo tangible
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INTERNO: Concretar Idea
EXTERNO: Carta de presentación de los promotores
OBJETIVOS
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“Podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí?. Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar-dijo el Gato. No me importa mucho el sitio...dijo Alicia. Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes - dijo el Gato. LEWIS CARROLL, Alicia en el País de la Maravillas “ http://ow.ly/fWzzX
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PARA QUE SIRVE UN PLAN DE EMPRESA?
Si la empresa no ha iniciado la actividad
1.Guía de planificación empresarial
2.Instrumento para la búsqueda de financiación
Si ya ha iniciado la actividad.
1.Documento para controlar desviaciones
2.Desarrollo de nuevas estrategias y actividades
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Determinar la viabilidad del negocio que se pretenda llevar a cabo. Es más barato equivocarse en el Plan de empresa que en la realidad
Reflexionar sobre lo que se pretende llevar a cabo
Establecer un plan de trabajo y los objetivos que se pretenden alcanzar.
Tratar con todos los socios. Te permite analizar su compromiso y discutir temas difíciles de abordar directamente.
Y, en muchos casos, para tratar con socios financieros o obtener financiación externa y/o incentivos públicos.
PARA QUE SIRVE UN PLAN DE EMPRESA?
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PLAN DE EMPRESA
• Definición de la Idea: producto o servicio
• Análisis del mercado • Plan de marketing y Plan de compras • Organización interna de RRHH • Estructura legal • Análisis económico- financiero
• Análisis DAFO
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DETERMINAR QUE HARÁ Y QUE NO HARÁ LA EMPRESA Y COMO CREARÁ UNA
PROPUESTA ATRACTIVA Y DE VALOR PARA LOS CLIENTES
IDEA DE NEGOCIO
Conocimiento del producto o
servicio
Creación de valor
Organización de las actividades
y recursos
Selección del cliente.
Diferenciación
Obtención de las ganancias
Comunicación con el cliente
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INFORMACIÓN EXTERNA O DE MERCADO
Análisis del entorno del general hasta lo más próximo, pasando por el análisis sectorial que
determine la situación competitiva de la empresa.
Aspectos principales que inciden en las
oportunidades o fracaso negocios: Demográficos, económicos, socioculturales,
legales y políticas, tecnológicas y medioambientales
La demanda, clientes y la competencia
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CLIENTES • Definir quienes son y serán nuestros clientes
potenciales. • Será necesario segmentar el mercado. • Analizar las motivaciones de compra. • Diferenciar entre clientes particulares y
empresas.
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LA COMPETENCIA. Número de competidores: fortalezas y debilidades
Localización Características de los productos o servicios que
ofrecen Antigüedad en el mercado
Precios Calidad
Eficacia de su distribución
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Conocimiento del producto o servicio.
Necesidades que satisface. Identificación de la ventaja
competitiva.
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DESCRIPCIÓN COMERCIAL. PLAN DE MARKETING
PRODUCTO O SERVICIO
PUNTO DE VENTA O DISTRIBUCION
PRECIO
PUBLICIDAD
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PLAN DE COMPRAS
• Materias primas y materiales necesarios para producir y comercializar nuestro producto o servicio.
• Calculo estimado del coste y necesidades de existencias en almacén y rotación de ella.
•Proveedores
•Costes
•Política de stock: cuantas existencias mínimas vamos a necesitar
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ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
Descripción de los puestos de trabajo Identificación
Funciones y tareas concretas Formación y experiencia necesaria
Responsabilidades Refleja también aspectos como:
Remuneración Convenio laboral
Fórmulas de contratación Política global de la empresa
Formulas de promoción Montse García Bonilla, Cade Jerez de la Fra.
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ESTRUCTURA LEGAL
Factores a valorar
•La actividad en si misma.
•El nº de promotores
•El grado de implicación y experiencia de los promotores.
•Complejidad de constitución y gestión.
•Libertad de acción del emprendedor.
•La Necesidades económicas del proyecto.
•Responsabilidad patrimonial que conlleva el desarrollo de la actividad.
•Aspectos fiscales y de seguridad social.
•Rapidez y simplicidad de la tramitación.
•Acceso a ayudas públicas
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Elección forma jurídica
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¿Cuánto dinero necesito para iniciar mi negocio?,
¿Cuánto dinero seré capaz de facturar si tengo en
cuenta un mercado determinado?, ¿Qué
supondría en mis resultados lanzar una campaña de reducción de gastos?...
Se Compone de:
• Plan de Inversión
• Plan de Financiación
• Cuenta de Resultados
previsional
• Plan de Tesorería
previsional
• Balance de Situación
• Otros
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ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO
Se Compone de:
• Plan de Inversión
• Plan de Financiación
• Cuenta de Resultados previsional
• Plan de Tesorería previsional
• Balance de Situación
• Otros
Qué necesito para comenzar
Cómo las vamos a pagar?
¿Cuáles van a ser mis Ingresos y Gastos?
¿Cómo van a ser mis Cobros y Pagos?
¿Qué Situación Financiera tendrá mi
empresa?
Etc.
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Plan de Inversión Conocer las inversiones necesarias para que la empresa pueda iniciar su actividad.
• Gastos de Constitución (tasas notariales, impuestos, registro, licencias, permisos, asesoramiento...)
• Gastos de Puesta en marcha (publicidad de lanzamiento, estudios de mercado, desplazamientos, comisión de apertura préstamos, alta contrato de suministros).
• Terrenos y edificios (valor de compra del solar y obra o del edificio)
• Maquinaria, Instalaciones, herramientas y utillaje.
• Mobiliario y enseres.
• Equipos informáticos, fax, aplicaciones informáticas,...
• Elementos de transporte
• Patentes y marcas, Derechos de traspaso.
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Plan de Inversión Cómo vamos a pagar estas inversiones.
FINANCIACIÓN: explicar las fuentes de financiación que dispone el emprendedor/a(es) así como sus condiciones
•Aportaciones monetarias •Aportaciones bienes y derechos
• Financiación Ajena •Otras fuentes de financiación
•Subvenciones. Investigarlas, solicitarlas, pero no tenerlas en cuenta en el Plan Financiero. Montse García Bonilla, Cade Jerez de la Fra.
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CHEQUE INNOVACIÓN
El objetivo , incentivar la innovación en las micro pymes andaluzas, contribuyendo a mejorar su competitividad y
productividad.
Para empresas con menos de 50 trabajadores y sede o centro operativo en Andalucía tres servicios de
asesoramiento y consultoría en innovación de negocio.
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MUCHAS GRACIAS
POR VUESTRA ATENCIÓN
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