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- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
1. PRESENTACIÓN ....................................................................................................................... 13
2. MARCO METODOLÓGICO ....................................................................................................... 162.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN.......................................................................................................................................................................................................17
2.2. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN.......................................................................................................................................................................................... 17
2.3. POBLACIÓN Y MUESTRA .......................................................................................................................................................................................................18
2.4. FUENTES, TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS .............................................................................................................. 19
2.5. ESQUEMA DE INTERVENCIÓN ........................................................................................................................................................................................... 20
2.6. JUSTIFICACIÓN .........................................................................................................................................................................................................................24
3. CARACTERIZACIÓN TERRITORIAL DE LA MICRORREGIÓN CAFETERA DE CIÉNAGA, MAGDALENA ................................................................................................................................ 25
3.1. MUNICIPIOS QUE CONFORMAN EL DEPARTAMENTO DE MAGDALENA ........................................................................................................... 26
3.1.1 DIVISIÓN POLÍTICA. ................................................................................................................................................................................................... 26
3.1.2 POBLACIÓN................................................................................................................................................................................................................... 27
3.2. CONTEXTO TERRITORIAL DEL DEPARTAMENTO .......................................................................................................................................................... 27
3.2.1 FISIOGRAFÍA DEPARTAMENTO DE MAGDALENA. .......................................................................................................................................... 27
3.3. ACTIVIDADES ECONÓMICAS DEL MAGDALENA .......................................................................................................................................................... 28
3.3.1 ECONOMÍA. ................................................................................................................................................................................................................... 28
3.3.2 TURISMO DEPARTAMENTO DE MAGDALENA. ................................................................................................................................................ 28
3.4. CARACTERIZACIÓN TERRITORIAL MUNICIPIO DE CIÉNAGA................................................................................................................................... 29
3.4.1 CONTEXTO TERRITORIAL. ........................................................................................................................................................................................ 29
3.4.2 CARACTERÍSTICAS BIOFÍSICAS Y NATURALES. .............................................................................................................................................. 30
3.4.3 DIVISIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA. .............................................................................................................................................................. 30
3.4.4 CONTEXTO POBLACIONAL Y ESTADÍSTICAS POBLACIONALES. .............................................................................................................. 31
3.5. CARACTERIZACIÓN TERRITORIAL DE LA REGIÓN (PALMOR, SAN JAVIER, SAN PEDRO) ............................................................................. 32
3.5.1 MICRORREGIÓN CAFETERA DE CIÉNAGA ......................................................................................................................................................... 32
3.5.2 NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS ........................................................................................................................................................ 32
3.5.2.1 ACUEDUCTO RURAL. ..................................................................................................................................................................................... 32
3.5.2.2 ALCANTARILLADO........................................................................................................................................................................................... 33
3.5.2.3 GAS DOMICILIARIO. ....................................................................................................................................................................................... 33
3.5.2.4 ENERGÍA ELÉCTRICA. .................................................................................................................................................................................... 33
3.6. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LA APLICACIÓN DE LA ENCUESTA EN LA REGIÓN DE
PALMOR, SAN JAVIER Y SAN PEDRO ........................................................................................................................................................................................ 34
3.7. RESULTADOS DE LOS DIFERENTES INDICADORES INVESTIGADOS ..................................................................................................................... 35
4. DIAGNOSTICO COMUNITARIO PARTICIPATIVO CARTOGRAFÍA SOCIAL .......................... 444.1. ESQUEMA METODOLÓGICO ................................................................................................................................................................................................45
4.2. INSTRUMENTOS METODOLÓGICOS PARA EL DESARROLLO DEL DIAGNOSTICO COMUNITARIO PARTICIPATIVO .......................... 46
4.2.1 CARTOGRAFÍA SOCIAL.............................................................................................................................................................................................. 46
INDICE
3
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
4.3. ANÁLISIS DE TALLERES: ..........................................................................................................................................................................................................48
4.3.1 TALLER NO. 1 MAPA DEL PRESENTE. ................................................................................................................................................................... 48
4.3.2 TALLER NO. 2 MAPA DEL FUTURO O MAPA DE LOS SUEÑOS .................................................................................................................. 49
4.3.3 TALLER NO. 3 ÁRBOL DE PROBLEMAS ............................................................................................................................................................... 50
4.3.4 TALLER NO. 4 FODA - TEMÁTICO ....................................................................................................................................................................... 52
4.4. RESULTADOS DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO ...................................................................................................................................................... 56
4.4.1 DIMENSIÓN SOCIO – CULTURAL – SEGURIDAD ............................................................................................................................................ 57
4.4.2 DIMENSIÓN ECONÓMICO – PRODUCTIVA ...................................................................................................................................................... 58
4.4.3 DIMENSIÓN AMBIENTAL ......................................................................................................................................................................................... 58
4.4.4 DIMENSIÓN POLÍTICO –INSTITUCIONAL .......................................................................................................................................................... 58
4.4.5 DIMENSIÓN EMPRESARIAL –ORGANIZACIONAL .......................................................................................................................................... 58
4.4.6 DIMENSIÓN FORMACIÓN –OFICIOS .................................................................................................................................................................. 59
5. MAPEO DE ACTORES: IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN ...................................................... 605.1. EL ROL DE LAS INSTITUCIONES EN EL DESARROLLO DE LOS CORREGIMIENTOS DE PALMOR, SAN JAVIER Y SAN PEDRO ........ 62
5.2. METODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS Y SELECCIÓN DEL MAPEO DE LOS ACTORES ......................................................................................... 63
5.3. IDENTIFICACIÓN DE ACTORES ............................................................................................................................................................................................ 64
5.3.1 FASE N° 1. IDENTIFICACIÓN .................................................................................................................................................................................. 64
5.3.2 FASE NO. 2. CLASIFICASIÓN ................................................................................................................................................................................... 69
5.4. ANÁLISIS DE ACTORES ..........................................................................................................................................................................................................71
5.4.1 ANÁLISIS MEDIANTE INDICADORES CUANTITATIVOS ................................................................................................................................ 71
5.4.2 ANÁLISIS MEDIANTE INDICADORES CUALITATIVOS .................................................................................................................................... 71
5.4.3 ANÁLISIS DE SINERGIA ENTRE ACTORES. ......................................................................................................................................................... 71
6. IDENTIFICACION DE NUEVAS VOCACIONES ECONOMICAS, LINEAS PRODUCTIVAS EMERGENTES Y PROMISORIAS PARA LA ACTIVACION ECONOMICA DE LA MICRORREGION CAFETERA DE CIENAGA. ............................................................................................................. 73
6.1. ACTIVIDADES TRADICIONALES ........................................................................................................................................................................................... 74
6.2. ACTIVIDADES EMERGENTES .................................................................................................................................................................................................74
6.2.1 TURISMO RURAL COMUNITARIO. ....................................................................................................................................................................... 75
6.2.1.1 TURISMO ECOLÓGICO. ................................................................................................................................................................................ 75
6.2.1.2 TURISMO DE AVENTURAS ........................................................................................................................................................................... 76
6.2.1.3 AGROTURISMO ................................................................................................................................................................................................ 76
6.2.2 AGROINDUSTRIA ........................................................................................................................................................................................................ 76
6.2.3 ARTESANÍAS.................................................................................................................................................................................................................. 77
6.2.4 SERVICIOS. ..................................................................................................................................................................................................................... 77
6.3. LOS PROCESOS AGROPECUARIOS..................................................................................................................................................................................... 78
7. IDENTIFICACIÓN DE PERFILES DE PROYECTOS PRODUCTIVOS DE ACUERDO A LAS POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGIÓN CAFETERA ................................ 79
7.1. METODOLOGÍA PARA LA IDENTIFICACIÓN DE PERFILES DE PROYECTOS PRODUCTIVOS. ........................................................................ 83
7.1.1 CUALITATIVA: ............................................................................................................................................................................................................... 84
7.1.2 CUANTITATIVA: ........................................................................................................................................................................................................... 84
7.1.3 PARTICIPATIVA: ............................................................................................................................................................................................................ 84
4
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
7.2. COMPONENTES DE LA INTERVENCIÓN EN LA MICRORREGIÓN CAFETERA. .................................................................................................. 84
7.3. DIVISIÓN SECTORES PRODUCTIVOS ............................................................................................................................................................................... 87
7.4. CRITERIOS DE ELEGIBILIDAD DE LOS PROYECTOS ..................................................................................................................................................... 87
7.5. PRIORIDAD .................................................................................................................................................................................................................................88
7.6. PERFILES DE PROYECTOS .....................................................................................................................................................................................................89
7.6.1 PERFILES DE PROYECTOS TURÍSTICOS: ........................................................................................................................................................... 89
7.6.2 PERFILES DE PROYECTOS AGROINDUSTRIALES: ........................................................................................................................................... 89
7.6.3 PERFILES DE PROYECTOS AGROPECUARIOS: .................................................................................................................................................. 89
7.6.4 PERFILES DE PROYECTOS DE CONSERVACIÓN Y APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS NATURALES: ............................. 89
8. PERFILES DE PROYECTOS PRODUCTIVOS IDENTIFICADOS EN LA MICRORREGIÓNCAFETERA. ..................................................................................................................................... 91
8.1. |DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL A TRAVÉS DEL TURISMO RURAL COMUNITARIO .......................................................................... 92
8.1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA: ........................................................................................................................................................................... 92
8.1.2 OBJETIVO GENERAL: .................................................................................................................................................................................................. 93
8.1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: ....................................................................................................................................................................................... 93
8.1.4 JUSTIFICACIÓN: .......................................................................................................................................................................................................... 93
8.1.5 SOLUCIÓN DEL PROBLEMA: .................................................................................................................................................................................. 94
8.1.6 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO: ...................................................................................................................................................................... 94
8.1.7 IMPACTO DEL PROYECTO: ...................................................................................................................................................................................... 94
8.1.8 POBLACIÓN BENEFICIADA: .................................................................................................................................................................................... 94
8.1.9 UBICACIÓN GEOGRAFICA: ..................................................................................................................................................................................... 95
8.2. DESARROLLO ECOTURÍSTICO A TRAVÉS DEL AVISTAMIENTO DE AVES EN LA MICRORREGIÓN CAFETERA
DE CIÉNAGA – MAGDALENA. ........................................................................................................................................................................................................96
8.2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA: ............................................................................................................................................................................. 96
8.2.2 OBJETIVO GENERAL: .................................................................................................................................................................................................. 97
8.2.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: ....................................................................................................................................................................................... 97
8.2.4 JUSTIFICACIÓN: .......................................................................................................................................................................................................... 97
8.2.5 SOLUCIÓN DEL PROBLEMA: .................................................................................................................................................................................. 98
8.2.6 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO: ...................................................................................................................................................................... 98
8.2.7 IMPACTO DEL PROYECTO: ...................................................................................................................................................................................... 98
8.2.8 POBLACIÓN BENEFICIADA: .................................................................................................................................................................................... 99
8.2.9 UBICACIÓN GEOGRAFICA: ..................................................................................................................................................................................... 99
8.3. SENDEROS Y RUTAS ECOLOGICAS EN LA MICRORREGION CAFETERA DE CIENAGA – MAGDALENA .................................................100
8.3.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA: ...........................................................................................................................................................................100
8.3.2 OBJETIVO GENERAL: ................................................................................................................................................................................................101
8.3.3 OBJETIVOS ESPECIFICOS: .....................................................................................................................................................................................101
8.3.4 JUSTIFICACION: ........................................................................................................................................................................................................101
8.3.5 SOLUCION DEL PROBLEMA: ................................................................................................................................................................................102
8.3.6 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO: ....................................................................................................................................................................103
8.3.7 IMPACTO DEL PROYECTO: ....................................................................................................................................................................................103
8.3.8 POBLACIÓN BENEFICIADA: ..................................................................................................................................................................................103
8.3.9 UBICACIÓN GEOGRÁFICA: ...................................................................................................................................................................................103
5
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
8.4. ELABORACION Y COMERCIALIZACION DE ARTESANIAS INDIGENAS EN LA MICRORREGION
CAFETERA DE CIENAGA – MAGDALENA .................................................................................................................................................................................104
8.4.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA: ...........................................................................................................................................................................104
8.4.2 OBJETIVO GENERAL: ................................................................................................................................................................................................105
8.4.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: .....................................................................................................................................................................................105
8.4.4 JUSTIFICACIÓN: ........................................................................................................................................................................................................105
8.4.5 SOLUCIÓN DEL PROBLEMA ..................................................................................................................................................................................106
8.4.6 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO .......................................................................................................................................................................106
8.4.7 IMPACTO DEL PROYECTO ......................................................................................................................................................................................106
8.4.8 POBLACIÓN BENEFICIADA ...................................................................................................................................................................................106
8.4.9 UBICACIÓN GEOGRÁFICA .....................................................................................................................................................................................106
8.5. RESCATE DE LOS SABERES GASTRONOMICOS ANCESTRALES DE LA MICRORREGION
CAFETERA DE CIENAGA – MAGDALENA .................................................................................................................................................................................107
8.5.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA: ...........................................................................................................................................................................107
8.5.2 OBJETIVO GENERAL: ................................................................................................................................................................................................108
8.5.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: .....................................................................................................................................................................................108
8.5.4 JUSTIFICACIÓN: ........................................................................................................................................................................................................108
8.5.5 SOLUCION DEL PROBLEMA: ................................................................................................................................................................................109
8.5.6 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO: ....................................................................................................................................................................109
8.5.7 IMPACTO DEL PROYECTO: ....................................................................................................................................................................................109
8.5.8 POBLACIÓN BENEFICIADA: ..................................................................................................................................................................................109
8.5.9 UBICACIÓN GEOGRÁFICA: ...................................................................................................................................................................................109
8.6. POSADAS TURÍSTICAS EN LA MICRORREGIÓN CAFETERA DE CIÉNAGA .......................................................................................................110
8.6.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA: ...........................................................................................................................................................................110
8.6.2 OBJETIVO GENERAL: ................................................................................................................................................................................................110
8.6.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: .....................................................................................................................................................................................111
8.6.4 JUSTIFICACIÓN: ........................................................................................................................................................................................................111
8.6.5 SOLUCIÓN DEL PROBLEMA: ................................................................................................................................................................................112
8.6.6 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO: ....................................................................................................................................................................112
8.6.7 IMPACTO DEL PROYECTO: .....................................................................................................................................................................................112
8.6.8 POBLACIÓN BENEFICIADA: ..................................................................................................................................................................................112
8.6.9 UBICACIÓN GEOGRÁFICA: ...................................................................................................................................................................................112
8.7. IMPLEMENTACIÓN DE UNA PLANTA PROCESADORA DE FRUTAS Y HORTALIZAS
EN LA MICRORREGIÓN CAFETERA DE CIÉNAGA. ...............................................................................................................................................................113
8.7.1 OBJETIVO GENERAL: ...............................................................................................................................................................................................114
8.7.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: .....................................................................................................................................................................................114
8.7.3 JUSTIFICACIÓN: .........................................................................................................................................................................................................114
8.7.4 SOLUCIÓN DEL PROBLEMA: .................................................................................................................................................................................115
8.7.5 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO: ....................................................................................................................................................................115
8.7.6 IMPACTO DEL PROYECTO: ....................................................................................................................................................................................115
8.7.7 POBLACIÓN BENEFICIADA: ...................................................................................................................................................................................116
8.7.8 UBICACIÓN GEOGRÁFICA: ....................................................................................................................................................................................116
8.8. IMPLEMENTACIÓN Y DOTACIÓN DE VIVEROS AGROFORESTALES EN LOS CORREGIMIENTOS DE LA MICRORREGIÓN
CAFETERA DE CIÉNAGA. ................................................................................................................................................................................................................117
6
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
8.8.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA: ...........................................................................................................................................................................117
8.8.2 OBJETIVO GENERAL: ...............................................................................................................................................................................................118
8.8.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: .....................................................................................................................................................................................118
8.8.4 JUSTIFICACIÓN: ........................................................................................................................................................................................................118
8.8.5 SOLUCIÓN DEL PROBLEMA: .................................................................................................................................................................................119
8.8.6 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO: ......................................................................................................................................................................119
8.8.7 IMPACTO DEL PROYECTO: .....................................................................................................................................................................................119
8.8.8 POBLACIÓN BENEFICIADA: ...................................................................................................................................................................................120
8.8.9 UBICACIÓN GEOGRÁFICA: ....................................................................................................................................................................................120
8.9. CRÍA, LEVANTE Y ENGORDE DE ESPECIES MENORES EN LA MICRORREGIÓN CAFETERA DE CIÉNAGA.............................................121
8.9.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA: ...........................................................................................................................................................................121
8.9.2 OBJETIVO GENERAL: ...............................................................................................................................................................................................122
8.9.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: .....................................................................................................................................................................................122
8.9.4 JUSTIFICACIÓN: ........................................................................................................................................................................................................122
8.9.5 SOLUCIÓN DEL PROBLEMA: .................................................................................................................................................................................123
8.9.6 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO: ....................................................................................................................................................................123
8.9.7 IMPACTO DEL PROYECTO: ....................................................................................................................................................................................123
8.9.8 POBLACIÓN BENEFICIADA: ..................................................................................................................................................................................123
8.9.9 UBICACIÓN GEOGRÁFICA: ...................................................................................................................................................................................124
8.10. PROGRAMA DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS EN LA ICRORREGIÓN CAFETERA DE CIÉNAGA MAGDALENA .125
8.10.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA: .......................................................................................................................................................................125
8.10.2 OBJETIVO GENERAL: ............................................................................................................................................................................................126
8.10.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: ...................................................................................................................................................................................126
8.10.4 JUSTIFICACIÓN: ......................................................................................................................................................................................................126
8.10.5 SOLUCION DEL PROBLEMA: ..............................................................................................................................................................................127
8.10.6 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO: ..................................................................................................................................................................127
8.10.7 IMPACTO DEL PROYECTO: .................................................................................................................................................................................127
8.10.8 POBLACIÓN BENEFICIADA: ...............................................................................................................................................................................127
8.10.9 UBICACIÓN GEOGRÁFICA: ................................................................................................................................................................................127
8.10.10 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO: ...............................................................................................................................................................128
8.10.11 IMPACTO DEL PROYECTO: ...............................................................................................................................................................................128
8.10.12 POBLACIÓN BENEFICIADA: .............................................................................................................................................................................128
8.10.13 UBICACIÓN GEOGRÁFICA: ..............................................................................................................................................................................128
9. FORMACIÓN ACADÉMICA REQUERIDA DE ACUERDO A LOS PERFILES DE PROYECTOS PRODUCTIVOS IDENTIFICADOS EN LA MICRORREGIÓN CAFETERA ........ 129
9.1. POTENCIALES BENEFICIARIOS DE LAS DIFERENTES FORMACIONES: ..............................................................................................................131
9.2. TIPO DE FORMACIÓN: ..........................................................................................................................................................................................................131
9.2.1 VIRTUALES: .................................................................................................................................................................................................................132
9.2.2 PRESENCIALES: .........................................................................................................................................................................................................132
9.3. PROPUESTA DE FORMACIÓN ACADÉMICA ..................................................................................................................................................................133
9.3.1 PROYECTOS TURÍSTICOS .......................................................................................................................................................................................133
9.3.2 PROYECTOS AGROINDUSTRIALES .....................................................................................................................................................................135
9.3.3 PROYECTOS AGROPECUARIOS ............................................................................................................................................................................135
7
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
9.3.4 PROYECTOS CRIA DE ESPECIES MENORES .....................................................................................................................................................136
9.3.5 PROYECTOS AMBIENTALES ...................................................................................................................................................................................137
9.3.6 FORMACIÓN TRANSVERSAL: ..............................................................................................................................................................................138
10. BIBLIOGRAFÍA ..................................................................................................................... 140
11. ANEXOS ................................................................................................................................ 142
8
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
Tabla 1: Descripción de la Población ........................................................................................ 18
Tabla 2: Relación Encuestas Aplicadas en los diferentes Corregimientos de la
Microrregión Cafetera ................................................................................................................. 35
Tabla 3: Relación de Personas Encuestas por Sexo y por Corregimientos ........................... 35
Tabla 4: Tipo de Documento .................................................................................................... 35
Tabla 5: Relación de personas encuestadas por sexo y por corregimientos ........................ 36
Tabla 6: Nivel de Estudios Alcanzados por Corregimiento .................................................... 37
Tabla 7: Ocupación Actual Total y por Corregimientos .......................................................... 38
Tabla 8: Rama de la Actividad Total y por corregimientos .................................................... 39
Tabla 9: Habilidades para realizar Oficios Total y por Corregimientos ............................... 40
Tabla 10: Interés y Vocaciones Total y por Corregimientos ................................................... 41
Tabla 11: Escala Numérica Matriz de Vester ............................................................................ 52
Tabla 12: Tabla de Valores Cuadrantes Matriz de Vester ........................................................ 53
Tabla 13: Matriz DOFA ............................................................................................................... 55
Tabla 14: Fase N° 1. Identificación ........................................................................................... 64
Tabla 15: Identificación de Actores .......................................................................................... 65
Tabla 16: Fase N° 2. Clasificación .............................................................................................. 69
Tabla 17: Clasificación de Actores ............................................................................................ 69
Tabla 18: Relación Formación Proyectos Agropecuarios ..................................................... 136
Tabla 19: Relación Formación Proyectos Cría de Especies Menores ................................... 137
Tabla 20: Relación Formación Proyectos Ambiental ............................................................ 138
INDICE DE TABLAS
9
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
Tabla 21: Relación Formación Transversal ............................................................................. 139
Tabla 22: Relación Formación Proyectos Turísticos .............................................................. 134
Tabla 23: Relación Formación Proyectos Agroindustriales .................................................. 135
10
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
INDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1: Esquema de Intervención a la Comunidad ............................................................ 21
Gráfico 2: Tipo de Documento .................................................................................................. 36
Gráfico 3: Relación de personas encuestadas por sexo y por corregimientos .................... 36
Gráfico 4: Nivel de Estudios Alcanzados por Corregimiento ................................................. 37
Gráfico 5: Ocupación Actual Total y por Corregimientos ...................................................... 38
Gráfico 6: Rama de la Actividad Total y por Corregimientos ................................................ 39
Gráfico 7: Habilidades para realizar Oficios Total ................................................................... 40
Gráfico 8: Total Interés y Vocaciones Microrregión ............................................................... 41
Gráfico 9: Metodología Diagnostico Participativo ................................................................. 45
Gráfico 10: Resultados Matriz de Vester .................................................................................. 52
Gráfico 11: Cuadrantes Matriz de Vester ................................................................................ 53
Gráfico 12: Esquema de Árbol de Problemas .......................................................................... 54
Gráfico 13: Modelo Matriz FODA ............................................................................................. 57
Gráfico 14: Metodología Mapa de Actores ............................................................................. 63
Gráfico 15: Mapa de actores .................................................................................................... 72
Gráfico 16: Microregión cafetera ............................................................................................. 80
Gráfico 17: Metodología Identificación de Proyectos ............................................................ 83
Gráfico 18: Componentes de Intervención ............................................................................. 86
Gráfico 19: División de los procesos......................................................................................... 87
Gráfico 20: Perfiles de Proyectos .............................................................................................. 90
11
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
INDICE DE FIGURAS
Figura 1: Mapa Político Departamento de Magdalena .......................................................... 27
Figura 2: Localización del Municipio de Ciénaga en el Departamento de Magdalena....... 29
12
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
1. PRESENTACIÓN
13
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
PRESENTACIÓN
El presente documento se realizó en el marco del proyecto “Articulación de la Oferta
Académica del SENA con las Potencialidades Productivas de la Microrregión Cafetera del
municipio de Ciénaga – Magdalena, el cual se enmarca dentro los propósitos misionales
del SENA y del gobierno nacional, en el sentido de garantizar condiciones para la
reconstrucción del tejido social contribuyendo a lograr una paz sostenible y duradera,
y tiene como objetivo dar a conocer los resultados obtenidos de la Caracterización
Territorial y el Diagnostico Participativo – Cartografía Social, con el fin de identificar las
potencialidades productivas del territorio y brindar formación pertinente conforme a las
apuestas productivas identificadas, para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida
de los habitantes.
De acuerdo con lo anterior, se realizó un análisis de la información a partir de la
identificación de diferentes variables en el área socio - económica y de infraestructura,
con el fin de construir la línea base.
Para la Caracterización Territorial se realiza una descripción general del Departamento,
el Municipio y los Corregimientos de Palmor, San Javier y San Pedro de la Sierra,
pertenecientes al municipio de Ciénaga, Magdalena, en la Sierra Nevada de Santa
Marta, en los que se detallan aspectos relacionados con sus características, distribución,
actividades económicas y se identifica la ubicación de la población; esto con el fin de dar
a conocer la importancia de la Microrregión Cafetera, como parte de este territorio. En la
segunda parte se presenta la información obtenida a través de la encuesta aplicada a los
habitantes, además de los resultados alcanzados.
El Diagnostico Comunitario Participativo, como estrategia metodológica utilizada, se
llevó a cabo mediante Talleres Participativos con la Comunidad y en donde a través de
las Dimensiones o áreas de investigación: Socio – Cultural, Económico - Productiva,
Ambiental, Político – Institucional, Empresarial – Organizacional y de Formación - Oficios,
permitió analizar y seleccionar las diferentes iniciativas productivas viables y pertinentes
según las vocaciones del territorio, además se identificaron cuáles serían las apuestas
14
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
productivas que pueden apoyarse en cada uno de los Corregimientos; todo lo anterior
concertado con los miembros de la comunidad.
Asimismo, para identificar los actores claves que tienen que ver con el desarrollo económico
de la Microrregión Cafetera del Municipio de Ciénaga – Magdalena en los Corregimientos
de Palmor, San Javier y San Pedro, se utilizó la herramienta Mapeo de Actores, la cual
permitió identificar a todas las personas y organizaciones que pueden ser importantes
para la planeación, el diseño, la implementación y la evaluación de proyectos específicos.
La información recolectada permitió identificar las potencialidades productivas de la
Microrregión, las nuevas vocaciones económicas y líneas emergentes en el área de Turismo,
Ecoturismo, Posadas Ecoturísticas, Barismo, Senderismo, Avistamiento de Aves, Artesanías
y Gastronomía Local y Ancestral; así como, procesos agroindustriales y agropecuarios, y
el aprovechamiento y conservación de los recursos naturales relacionados con el manejo
integral de los residuos sólidos, información importante que permitió determinar que la
comunidad reúne ciertas condiciones y puede crearlas, mediante un proceso de formación,
que les permita adquirir las competencias que sean necesarias para un desempeño exitoso
y rentable de sus apuestas productivas.
15
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
2. MARCO METODOLÓGICO
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- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
MARCO METODOLÓGICO
En este apartado se detalla la metodología utilizada para llevar a cabo el proyecto de
investigación, el cual está constituido por el tipo de investigación diseño, población,
técnicas e instrumentos de recolección de datos, validez, confiabilidad, técnica de análisis
de datos y procedimiento de la investigación.
2.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN
En la postura de Méndez (2007), se considera que un estudio tiene un carácter descriptivo
cuando identifica las características del universo de investigación, señala formas de
conductas y establece comportamientos que son concretos, razón por la cual, esta
investigación es de tipo descriptivo ya que se pretende identificar las características y el
comportamiento de las variables en estudio reflejadas en las comunidades de Palmor, San
Pedro y San Javier.
2.2. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
El diseño de una investigación se refiere a los pasos, etapas y estrategias a aplicar para
alcanzar los objetivos planteados. Al respecto, Tamayo y Tamayo (2004), expresa que el
diseño radica en una serie de actividades sucesivas y organizadas, que se adaptan a las
particularidades de cada modalidad de investigación e indican los pasos a efectuar, así
como las técnicas para recolectar y analizar los datos.
Por otro lado, Balestrini (2007), define una investigación de campo cuando se realiza en el
área de estudio. En este sentido, esta investigación se define como una investigación de
campo, dado que la recolección de datos se realiza directamente de la realidad estudiada,
en este caso los corregimientos de Palmor, San Pedro de la Sierra y San Javier, los cuales
conforman el municipio de Ciénaga, Magdalena. De igual manera, para conocer algo del
comportamiento de las personas, lo mejor es preguntarlo directamente a ellas, señalan
los autores Tamayo y Tamayo (2004). Estos autores señalan que uno de los tipos de diseño
de campo es el diseño de la encuesta. Esto significa, que en esta investigación, está
presente además, un diseño de campo, ya que se elaboró una encuesta para recolectar
la información sobre la realidad de la población que se investigó. Además, este estudio
17
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
estuvo centrado en la identificación y diagnóstico de las capacidades productivas de
los habitantes y del territorio para brindar formación pertinente que permita desarrollar
proyectos productivos para impulsar el desarrollo económico de la región.
En este sentido el diseño de la investigación se realizó bajo la modalidad de investigación
etnográfica, descriptiva, de tipo no experimental es decir no se construye ninguna
situación, todo lo contrario, se observan situaciones existentes, ya que las variables ya
han ocurrido y no pueden ser manipuladas.
2.3. POBLACIÓN Y MUESTRA
La población, es definida por Bavaresco (2008) como el conjunto total de unidades de
observación que se consideran en un estudio, es decir, la totalidad de los elementos
que forman el fenómeno. En un sentido más específico, la población es el universo
sobre el cual se estará realizando una investigación que permitirá generalizar y obtener
conclusiones sobre éste, afirma Sabino (2002). Por otro lado, Tamayo y Tamayo (2004)
definen la población como la totalidad del fenómeno a estudiar en donde las unidades
de población poseen una característica común, la cual se estudia y da origen a los datos
de la investigación.
Bajo esta perspectiva, las unidades de observación que conforman el universo sobre
el cual se realiza el estudio estarán representadas por tres corregimientos de la Sierra
Nevada de Santa Marta, pertenecientes a la microrregión cafetera del municipio de
Ciénaga, Magdalena.
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Tabla 1: Descripción de la Población
CORREGIMIENTO UNIDADES FAMILIARES
Palmor 1840
San Pedro de la Sierra 830
San Javier 267
TOTAL DE LA POBLACIÓN 2937
Fuente: Autores (2016)
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
La población finita es aquella cantidad de unidades que se conocen en los grupos. Por
otro lado, la población infinita, es la que se le desconoce la totalidad de elementos que la
forman porque no existe registro documental sobre la misma, pues se considera imposible
obtenerlo. Según Arias (2006), en la estadística una población infinita la conforman mil
unidades o más.
De esta manera la población de esta investigación se califica finita, determinada, objetiva
y accesible al investigador, por tal razón, no existe pertinencia en realizar algún cálculo
posterior a esta especificación para establecer su muestra de estudio.
2.4. FUENTES, TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS
Con relación a la construcción de los resultados, para obtener el conocimiento sobre
la actuación de las variables, se recurre a fuentes primarias, las cuales suministraron los
datos que servirán de apoyo para la investigación, es decir, de la observación directa se
obtuvo información relevante para la construcción de la línea base de la población.
Balestrini (2007) establece que, el cuestionario es considerado un medio de comunicación
escrito entre el encuestador y el encuestado, elaborado por el investigador, con el propósito
de facilitar la traducción de los objetivos y las variables de la investigación a través de una
serie de preguntas o afirmaciones, en las cuales el individuo entrevistado pueda expresar
sus pensamientos con respecto a las actitudes del comportamiento de la variable.
Por lo anterior, se hizo necesario el diseño y aplicación de un instrumento de recolección
de información, con el objeto de obtener información directamente de la comunidad que
sirvió de base para caracterizar la población objeto de estudio. Dentro de los aspectos que
se tuvieron en cuenta para el proceso de caracterización a través del instrumento aplicado,
fue el rol e información personal de cada uno de los miembros del hogar, escolaridad,
ocupación, orientación vocacional y capacitación, habilidades e intereses vocacionales,
programas especiales, entre otros.
19
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
2.5. ESQUEMA DE INTERVENCIÓN
En función de llevar a cabo cada una de las actividades con la comunidad para la
identificación de las potencialidades productivas de la región, se implementó la
metodología de Diagnóstico Comunitario Participativo, la cual estuvo conformada por
actividades, instrumentos y productos que mostraron la ruta adecuada para la captura, y
análisis de la información que permitió dar cumplimiento al objetivo del proyecto.
Esta metodología principalmente se desarrolla a través de mesas de trabajo con la
comunidad, dado que esta es la gestora principal de su propio desarrollo.
Dentro de las actividades que se llevaron a cabo para dar cumplimiento a los objetivos
del proyecto estuvo la caracterización territorial, a través de la cual se pudo establecer
los antecedentes y el planteamiento de los aspectos socioeconómicos, ambientales
y productivos que conforman el territorio, así como el diseño del mapa de los actores
principales que intervienen en la puesta en marcha de actividades que promuevan el
desarrollo de la región; y la construcción de la línea base, la cual se obtuvo a partir de la
información recolectada en la ficha de caracterización o instrumento de recolección de
información aplicado.
De otra parte, como segunda actividad, se desarrollaron talleres comunitarios participativos
con la comunidad y actores relevantes en cada corregimiento intervenido con el fin de
recolectar información importante del territorio y sus habitantes en función de conocer
la estructura, estado actual y fortalezas que tiene el territorio, con el fin de proyectar la
oferta académica de acuerdo con las capacidades identificadas y suministradas por sus
mismos habitantes.
Una vez realizado el diagnóstico con la comunidad, se define la oferta académica adecuada
y pertinente, donde se vinculen los habitantes beneficiarios con el objetivo de formular
los proyectos e implementar unidades productivas que impulsen el desarrollo económico
de la región. Asimismo, a partir del diagnóstico se formularon los perfiles de proyectos
acordes con las vocaciones y habilidades de los habitantes y las fortalezas del territorio.
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- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
Teniendo como base que el Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA - en cumplimento
de sus procesos misionales y al mandato constitucional de la Ley 21 de 1991- , en
concordancia con la propuesta de un territorio rural donde convergen la igualdad, el
crecimiento y la competitividad de las actividades económicas rurales, reconociendo las
diferencias regionales y urbano – rurales de la población, el Plan Nacional de Desarrollo
2014 – 2018 “Todos por un Nuevo País”, el cual contempla entre sus pilares: Colombia la
más educada; cuyo objetivo es cerrar las brechas en acceso y calidad a la educación, entre
individuos, grupos poblacionales y entre regiones, acercando al país a altos estándares
internacionales y logrando la igualdad de oportunidades para todos los ciudadanos
.además plantea una región Caribe próspera, equitativa y sin pobreza extrema; mediante
el Fomento de modelos productivos, social y económicamente incluyentes, para la
generación de ingresos y el mejoramiento de la calidad de vida de la población y de la
Diversificación y especialización del turismo para fortalecer y promover la cultura, las
artesanías y las expresiones propias culturales de la región, e incrementar la calidad del
empleo en este sector en los departamentos de Magdalena, Atlántico y Bolívar.
Además el Plan de Desarrollo Departamental 2016- 2019 “Magdalena Social es la Vía”,
Gráfico 1: Esquema de Intervención a la Comunidad
Fuente: Autores (2016)
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POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
tiene como Objetivo 1: Promover una gestión ambiental sostenible del territorio, y sus
líneas estratégicas; Adaptación al cambio climático, Gestión del recurso hídrico, Erosión,
Fortalecimiento de la gobernanza ambiental en el territorio, Áreas especiales de desarrollo
entre ellas Ecorregión Sierra Nevada de Santa Marta , lo cual se realizara a través de la Mesa
Territorial para el Desarrollo Sostenible de la Sierra Nevada de Santa Marta, creada por
Decreto Nº 077 del 19 de febrero de 2016, se propiciará la coordinación entre entidades
y organizaciones públicas, privadas y sociales, así como con los pueblos indígenas para
concertar una agenda común de objetivos y acciones orientada fundamentalmente a la
conservación del recurso hídrico y sus ecosistemas asociados, de las áreas protegidas,
la implementación de la Reserva de Biósfera, la cultura ancestral y el aprovechamiento
sostenible, en conjunto con los departamentos de Cesar y La Guajira y sus autoridades
ambientales.
De igual manera el objetivo 2 promueve fortalecer oportunidades para superar las
vulnerabilidades sociales y socioeconómicas; Plan de Seguridad Alimentaria y Nutricional
del Magdalena, Generación de Ingresos y autoconsumo, Fomentar el emprendimiento
agro empresarial en productos como artesanías agrícolas, acuícolas, pesca artesanal,
pecuarios y transformación a través del programa de Emprendimiento a nivel urbano y
rural. Fomento de proyectos de producción de alimentos para seguridad alimentaria y
nutricional en hogares en situación severa de inseguridad.
Asimismo, en concordancia con el Plan de Desarrollo Departamental del Magdalena 2016-
2019, el objetivo 4 establece construir los fundamentos de una economía diversificada,
innovadora e incluyente; desarrollo rural y agropecuario, Comercio, industria, turismo y
desarrollo empresarial, Turismo y empleabilidad.
Por otro lado, en materia de ciencia, tecnología e innovación, el Departamento apalanca
sus acciones a partir de los recursos del sistema general de regalías del respectivo fondo,
así como con el Plan y Acuerdo Estratégico Departamental de Ciencia, Tecnología e
Innovación, firmado con COLCIENCIAS en el 2015, el cual definió como focos estratégicos
de desarrollo e inversión:
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- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
• Agroindustria
• Energías alternativas
• Ciencias del mar y recursos hidrobiológicos
• Turismo
• Logística
• Medio ambiente.
Considerando todo lo anteriormente expuesto, el SENA considera oportuno revisar la
Oferta Académica, dirigida a la micro región cafetera del municipio de Ciénaga Magdalena,
específicamente para los corregimientos de Palmor, San Pedro de la Sierra y San Javier
en las estribaciones de la Sierra Nevada de Santa Marta, tomando en cuenta: saberes,
fortalezas, vocaciones económicas, actividades económicas emergentes y aspectos
socioculturales, que permitan redireccionar los programas de formación, de manera eficaz
y pertinente con las apuestas productivas más promisorias en la región, que incentiven
el desarrollo económico y social, mejorando el nivel y calidad de vida a sus habitantes.
Con la finalidad de identificar y definir la propuesta académica del SENA que responda
a las potencialidades productivas de la microrregión cafetera de Ciénaga - Magdalena,
se propuso un plan de intervención a la comunidad mediante el desarrollo de una
“Caracterización Territorial” y un “Diagnostico Comunitario Participativo” de la región,
lo que permitió identificar la problemática social, características y requerimientos de
formación de la comunidad, generado mayor receptividad de la oferta académica por
su consecuente pertinencia social y la articulación con las potencialidades productivas
e intereses de la microrregión, mediante la formulación de proyectos participativos
en contextos multiculturales, dentro de paramentos de integralidad y concertación
con la comunidad, a través de la articulación a la oferta académica del SENA, con las
potencialidades productivas de la microrregión cafetera del municipio de Ciénaga
Magdalena en tres territorios: Palmor, San Javier y San Pedro. Lo anterior dando respuesta
a las políticas institucionales de reconocimiento y protección a la diversidad étnica y
cultural de la población diferencial, acorde con lo establecido en la constitución de 1991
y de manera específica en la ley 21 del mismo año.
23
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
2.6. JUSTIFICACIÓN
La microrregión cafetera de Ciénaga - Magdalena no ha sido ajena a la violencia
generalizada en el país durante varias décadas, originada por distintos actores de nuestra
sociedad: Guerrilla, Paramilitarismo, Delincuencia Organizada, con el consecuente
deterioro progresivo en todos los aspectos de la vida y de la actividad socioeconómica de
sus habitantes y la región: Desplazamiento, Pobreza, Deterioro Ambiental, afectando su
cotidianidad y el normal desarrollo de las actividades económico - productiva y sociales, la
subutilización de los recursos, aislamiento de la comunidad de los procesos de formación
y capacitación que ofrece el Estado para las clases menos favorecidas de la población, en
su propósito de construir capital social que apoye y contribuya al desarrollo económico
y social del país a través de entidades como El Servicio Nacional de Aprendizaje SENA,
bajo nivel de acceso y permanencia a los programas académicos, mínima capacidad de
ahorro e inversión para la formación, con la consecuente baja capacidad de desarrollo en
los aspectos sociales y económicos, dando como resultado una comunidad sin sentido
de pertenencia, desarraigada, desarticulada de su propio desarrollo económico y social,
con poco interés en los proceso de cambio, desconfianza y sin esperanzas en su futuro.
Tradicionalmente, una oferta académica se define desde el criterio de expertos de una
entidad hacia la comunidad, sin tener en cuenta su realidad, cotidianidad, saberes,
fortalezas y limitantes de la comunidad a la que va dirigida, lo que en general da como
resultado, baja receptividad de la oferta académica, pequeña cobertura, altos niveles de
deserción en los programas, debido a su falta de pertenencia con las necesidades de
formación, capacitación y propuestas productivas de interés de la comunidad.
Es apremiante apoyar la recuperación socioeconómica de las comunidades más afectadas
por el fenómeno del conflicto armado, el SENA como entidad del estado y en cumplimiento
de sus procesos misionales, comprende la necesidad de brindar a estas comunidades una
oferta académica eficaz y de amplia cobertura, consecuente con su vocación económica
y necesidades de formación, que les permita sacar adelante sus apuestas productivas y
actividades económicas emergentes más promisorias en la región, de manera que genere
receptividad y mínima deserción en los diferentes programas por su pertenencia social y
articulación con sus potencialidades productivas e intereses de la microrregión.
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- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
3. CARACTERIZACIÓN TERRITORIAL DE LA MICRORREGIÓN CAFETERA DE CIÉNAGA, MAGDALENA
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POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
CARACTERIZACIÓN TERRITORIAL DEL DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA
El territorio departamental se encuentra ubicado al norte del país, en la región Caribe
y abarca 23.188 kms2 de superficie, lo cual representa aproximadamente el 2% del
territorio nacional y el 15% de la región Caribe. Por su posición astronómica entre los
11º36´58” Norte (Punta de Neguanje), 8º56´25” Norte (al sureste de El Banco en la Isla
del Jobo sobre el río Magdalena) de latitud norte y 73º32´50” Occidente en el límite
con el departamento de Cesar en el nacimiento del río Mamamancananca (Cuchilla de
Ichachuí) y 74º56´45” Occidente en una isla sobre el río Magdalena al oeste de la Ciénaga
de Morena y al noreste del corregimiento de El Yucal en el departamento de Bolívar de
longitud occidental, por lo tanto se encuentra ubicado en la zona tropical, cercana al
ecuador, lo que determina su clima y biogeografía, con temperaturas promedio de 30ºC.
Su perímetro es de 1.065 kilómetros y sus límites son: al norte con el Mar Caribe, al sur
con el departamento de Bolívar, al este con los departamentos de La Guajira y Cesar y
al oeste con los departamentos de Atlántico y Bolívar; en este sentido, es uno de los
doce departamentos con costas, en este caso, sobre el Mar Caribe (con una longitud
de litoral de 220 Kms), lo que brinda unas ventajas de localización especiales para la
inserción nacional en el comercio mundial. (Tomado de: http://www.todacolombia.com/
departamentos-decolombia/magdalena.html)
3.1. MUNICIPIOS QUE CONFORMAN EL DEPARTAMENTO DE MAGDALENA
3.1.1 División Política.
Santa Marta D.T.C.H, Algarrobo, Aracataca, Ariguaní, Cerro San Antonio, Chivolo Ciénaga
Concordia, El Banco ,El Piñón , El Reten ,Fundación, Guamal, Nueva Granada Pedraza,
Pijiño Del Carmen, Pivijay ,Plato ,Pueblo viejo, Remolino, Sabanas De San Ángel, Santa
Bárbara De Pinto, San Sebastián De Buenavista, San Zenón, Santa Ana, Salamina, Sitio
Nuevo y Tenerife.
(Tomado de: http://www.todacolombia.com/departamentos-decolombia/magdalena.
html)
26
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
3.1.2 Población.
Actualmente, la población del Departamento del Magdalena se proyecta en 1´272.442
habitantes (2016), desagregados en 643.189 hombres y 629.253 mujeres. Por área de
residencia, la población se distribuye 73,9% en cabeceras (940.498 habitantes) y 26,1%
en resto rural (331.944 habitantes), según proyección del DANE del Censo General de
2005. No obstante, esta distinción entre lo urbano (cabeceras) y lo rural (resto) se ha
puesto en entredicho en razón a que la población y las transformaciones de su entorno
generan diversos grados de “urbanidad” o “ruralidad”, que no son tenidas en cuenta por
esta dicotomía, que si bien han servido como criterio de operación para el Departamento
Administrativo Nacional de Estadística (DANE), no es funcional a la realidad cambiante
del territorio y a la correspondiente respuesta en materia de políticas públicas, por lo
que es necesario abordar una nueva conceptualización de la ruralidad y plantear una
clasificación que facilite identificar mejor las interacciones entre las ciudades y el campo
(Departamento Nacional de Planeación, 2015).
3.2. CONTEXTO TERRITORIAL DEL DEPARTAMENTO
3.2.1 Fisiografía Departamento de Magdalena.
En el territorio del departamento del Magdalena se presentan tres unidades fisiográficas
bien definidas. La primera comprende la faja bañada por el río Magdalena en una longitud
de más de 200 km, se caracteriza por sus numerosas ciénagas, pantanos y playones,
Figura 1: Mapa Político Departamento de Magdalena
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POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
formados por los desbordamientos del río; el sector costanero comprendido en esta
unidad es bajo, cenagoso cubierto de mangles, se caracteriza por su fragilidad.
La segunda región está formada por las extensas llanuras centrales, de relieve ondulado,
bañadas por el río Ariguaní y sus afluentes, en ella se encuentran yacimientos petroleros
en explotación y excelentes tierras de labor aprovechadas en diferentes cultivos y
ganadería; en esta se encuentra una importante reserva forestal e hídrica y la tercera
está constituida por la Sierra Nevada de Santa Marta, inmenso macizo aislado del sistema
montañoso andino, se levanta en la parte más septentrional del departamento, el litoral
en este sector es muy accidentado, sobresalen los cabos la Aguja, San Agustín, San Juan
de Guía; las puntas Betín, Brava, Castillete, Cal y Gaira; las bahías de Santa Marta y Taganga
y la ensenada de Concha. (Departamento de Magdalena – Toda Colombia.)
3.3. ACTIVIDADES ECONÓMICAS DEL MAGDALENA
3.3.1 Economía.
La economía del departamento del Magdalena está centrada en las actividades
agropecuarias, ganaderas, turísticas y portuarias. Los productos que se cultivan son el
algodón, arroz, banano, palma africana, tabaco y algunos frutales.
La ganadería es extensiva y tiene propósitos de cría, ceba y levante. La pesca se practica
en las ciénagas y el mar. (Departamento de Magdalena – Toda Colombia.)
3.3.2 Turismo Departamento de Magdalena.
El departamento del Magdalena ofrece innumerables atractivos turísticos desde el punto
de vista natural, cultural y científico.
Dentro de sus principales atractivos se resaltan especialmente la franja costera, con sus
playas y hermosas bahías; la ciudad de Santa Marta, con sus museos y sitios históricos;
los hermosos paisajes de la Sierra Nevada de Santa Marta y del resto del territorio. En el
departamento se encuentran los parques nacionales naturales Tayrona, Isla de Salamanca,
el santuario de fauna y flora Ciénaga Grande de Santa Marta, y comparte con los
departamentos de La Guajira y Cesar, el parque nacional natural Sierra Nevada de Santa
Marta. (Departamento de Magdalena – Toda Colombia.)
28
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
3.4. CARACTERIZACIÓN TERRITORIAL MUNICIPIO DE CIÉNAGA
3.4.1 Contexto Territorial.
El municipio de Ciénaga se encuentra localizado en la Subregión Norte del departamento
del Magdalena, la cual la integran además los municipios de Pueblo Viejo, Zona Bananera,
Aracataca, El Retén y Fundación, y el distrito de Santa Marta. Debido a su cercanía con
la capital del departamento cuenta con gran presencia institucional y de fuerza pública;
sin embargo, en su zona urbana y más fuertemente en la zona rural, se cuenta con la
influencia de grupos armados ilegales y bandas criminales (bacrim), que ejerciendo
acciones al margen de la ley han sembrado el terror en la población y han sido causantes
de desplazamientos humanos.
Ciénaga tiene un territorio cuya extensión es de 1´267.97 Kms2; de los cuales, el 7.4%
(9.36 Kms2) corresponde al área urbana, mientras que el perímetro rural abarca 20.284
Kms. El perímetro total del municipio es de 249.095 Kms. La ubicación geoespacial del
municipio se define entre los 10° 30´y 20´´ y los 11° 30´´ latitud norte, y los 74° 30´´ al oeste
del Meridiano de Greenwich. Limita al Norte con el mar Caribe y del distrito turístico,
cultural e histórico de Santa Marta, al Sur con el municipio de Zona Bananera, al Este con
el municipio de Aracataca y el distrito de Santa Marta, y al Oeste con el municipio de
Pueblo Viejo y la Ciénaga Grande de Santa Marta. (Departamento de Magdalena – Toda
Colombia.)
Figura 2: Localización del Municipio de Ciénaga en el Departamento de Magdalena
29
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
3.4.2 Características Biofísicas y Naturales.
Al encontrarse ubicada en la región norte del departamento del Magdalena, Ciénaga
cuenta con costas sobre el Mar Caribe, justo entre de las ciudades de Santa Marta y
Barranquilla; dicha localización le permite estar además sobre la intersección de la Troncal
del Caribe con la Troncal de Oriente, articulación que facilita su comunicación directa a
través de estos ejes viales con el interior del país.
En términos biofísicos, Ciénaga se encuentra en un entorno natural privilegiado
caracterizado por una gran diversidad, propia de la confluencia entre la Sierra Nevada
de Santa Marta, el complejo lagunar de la Ciénaga Grande y la franja costera en el mar
caribe. De modo que las bondades naturales con que cuenta el municipio lo convierten
en una región estratégica para el desarrollo de la región y el país. La rica biodiversidad de
Ciénaga se deriva de su condición de pertenecer a las ecorregiones de la Sierra Nevada
de Santa Marta y la Ciénaga Grande de Santa Marta. (Plan de Desarrollo Municipal de
Ciénaga 2012-2015)
3.4.3 División Político Administrativa.
Para efectos de ordenamiento territorial, el municipio cuenta con los siguientes barrios,
en el área urbana (por comunas) y en cada corregimiento:
Comuna mar caribe. Barrios: Nancy Polo, Brisas del Mar, Costa Verde, Micael Cotes,
Miramar, París, Barrio Abajo, Las Delicias, Olivo, Kennedy, Centenario, San Rafael, La
Victoria, Centro, Jardín, Ciudad Bolívar, San José, El Carmen, y Mar del Plata.
Comuna san juan del córdoba. Barrios: Bella Vista, El Porvenir, urbanización Nueva
Frutera, Jorge Eliécer Gaitán, La Esperanza, La Floresta, La Guajira, La Manga, Loma
Fresca, Manzanares, Margarita, Urb. Simón Bolívar, Nazaret, 5 de Febrero, El Minuto de
Dios, Los Girasoles, El Inurbe, y El Faro.
Comuna nuevo horizonte. Barrios: Alborada, Concepción, Divino Niño, Paraíso,
Montecristo, La Milagrosa II, Urbanización La Milagrosa, Villa Estadio, 18 de enero.
Comuna Ciénaga grande. Barrios: Carreño, Córdoba, Elisa Celedón, Maracaibo, Nelson
30
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
Pérez, Obrero, San Juan, Santa Inés, y Puerto Nuevo.
Corregimiento de Cordobita. Veredas: Cordobita, Jolonura, Palmar, San José, Alto
Aguas Lindas, Bajo Aguas Lindas, Cabecera Río Córdoba, Central Córdoba, Bocatoma Río
Córdoba, Los Moros.
Corregimiento de Sevillano. Veredas: Ceibales, La Maya, La Mira, Colorado, La Primavera,
Pantoja, La Unión.
Corregimiento de Palmor. Veredas: Mocoita, La Tigra, Mocoa, Makencal, Nueva América,
Pausedonia Alto, Pausedonia Bajo, La Paz, Palestina, San Fernando Alto, San Fernando
Bajo, Tucurinca, Uranio Alto, Uranio Bajo, Uranio Tres, Uranio Nuevo, El Vergel, El Pozón,
Aguas Vivas, Cuatro Caminos, Sierra Morena, La Libertad, California y Cherua.
Corregimiento de San Pedro de la Sierra. Veredas : Guaimaro Alto, La Esperanza, Nuevo
Mundo, Palmichal Alto, Palmichal Bajo, Las Planadas, Quebrada El Medio, San Javier, La
libertad, La Arabia, El Bosque, Cerro Azul, Cerro Azul Páramo, Caserío Sector Bonilla,
Vereda La Mojana, Camagual Alto, Camagual Bajo, Kennedy, y La Mina.
Corregimiento de Siberia. Veredas: La Unión, La Secreta, Nueva Unión, San Pablo Bajo,
La Aguja, La Cristalina, El Congo, Cuatro Caminos, Correa, Lourdes, Cantarrana, Nueva
Granada 1, Nueva Granada 2, y La Reserva Alta.
Veredas Sueltas. Manantial, La Isabel, El Chino.
Zonas especiales. Parque Nacional Natural Sierra Nevada de Santa Marta.
Resguardo indígena. Cherua, San Antonio, Mamarongo.
3.4.4 Contexto Poblacional y Estadísticas Poblacionales.
El Municipio cuenta con 104.331 habitantes, siendo el 8,3% de la población total
departamental. Actualmente posee 98.652 personas asentadas en la cabecera municipal y
5.679 en el resto del territorio. Existe poca diferencia entre el número de hombres, siendo
de 52.209, frente a las 52.122 mujeres en el municipio. La población potencialmente activa
31
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
(personas mayores a 15 años menores a 59 años) es de 60.633 habitantes mientras que la
población inactiva (aquella menor a 15 años y mayor a 59 años) es de 43.698 habitantes.
3.5. CARACTERIZACIÓN TERRITORIAL DE LA REGIÓN (PALMOR, SAN JAVIER, SAN
PEDRO)
3.5.1 Microrregión Cafetera de Ciénaga
La zona cafetera del Magdalena comprende los municipios de Santa Marta, Ciénaga,
Aracataca y Fundación, en las estribaciones de la Sierra Nevada de Santa Marta, región que
posee gran biodiversidad y un ecosistema con las condiciones ideales para la producción
de cafés especiales, favorecidas por la tecnología de cultivo bajo sombra o semi-sombra.
El cultivo de café es el reglón productivo más importante de la Sierra Nevada de Santa Marta.
El área cafetera (17.553 hectáreas) se encuentra distribuida en 2.667 fincas, presentando
el promedio en área cafetera por finca más alto del país (6,6 Has). Adicionalmente, 2.319
familias dependen directamente del cultivo.
De las 17.553 hectáreas sembradas en café, 5.960 se encuentran sembradas en variedad
Caturra, 1.765 en variedad Colombia y 9.827 en variedad Típica. Por la condición climática
(monomodal) la Microrregión cuenta con una única cosecha al año, la cual ocurre entre
los meses de octubre y marzo. Los corregimientos de Palmor y San Pedro constituyen
los ejes de producción cafetera del municipio de ciénaga y de la Sierra Nevada de Santa
Marta. (Plan de Desarrollo 2016-2019 “Ciénaga, Territorio de lo Posible”)
3.5.2 Necesidades Básicas Insatisfechas
3.5.2.1 Acueducto Rural.
En la Sierra Nevada solo las cabeceras de los corregimientos de Palmor, San Javier, Siberia
y San Pedro poseen acueductos construidos mancomunadamente y de forma artesanal
por la comunidad, son reservorios que acumulan cualquier cantidad de material orgánico,
y la distribución se hace directamente a las viviendas con mangueras de 3 pulgadas En
estos momentos se mantienen en mal estado y no se realiza tratamiento. En Cordobita
hay servicio de acueducto establecido de forma comunitaria e integral. (Plan de Desarrollo
2016-2019 “Ciénaga, Territorio de lo Posible”)
32
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
3.5.2.2 Alcantarillado.
En las zonas rurales la disposición final de las aguas servidas se realiza por lo general sobre
los arroyos, quebradas, y campo abierto, lo que genera problemas de contaminación de
los suelos y las fuentes de agua, además de generar malos olores que colocan en riesgo
la salud de los habitantes del territorio. Esta situación se agrava en los meses de lluvia,
cuando el exceso de agua provoca el desbordamiento de las aguas servidas. (Plan de
Desarrollo 2016-2019 “Ciénaga, Territorio de lo Posible”)
3.5.2.3 Gas Domiciliario.
La carencia del servicio en algunos hogares, obliga a los residentes de las áreas rurales
a utilizar la energía eléctrica, gas propano, kerosén y leña entre otros combustibles
como alternativa para la preparación de los alimentos; lo anterior implica riegos para los
habitantes y el medio ambiente. (Plan de Desarrollo 2016-2019 “Ciénaga, Territorio de lo
Posible”)
3.5.2.4 Energía Eléctrica.
El Corregimiento de Palmor existe una central hidroeléctrica que logra abastecer el
pueblo en general, la cual fue construida con aportes del Programa Especial de Energía
de la Costa Atlántica (Pesenca), institución creada por el gobierno alemán en 1989 para
dotar a poblaciones con pequeñas plantas eléctricas o soluciones no convencionales de
energía, de la Gobernación de Magdalena, la Alcaldía de Ciénaga, el Comité de Cafeteros
y prestamos realizados a cada habitante por el banco Agrario para adquirir acciones en
la empresa constituida para la administración y mantenimiento de la Hidroeléctrica. San
Pedro y San Javier poseen energía eléctrica pero las redes están en mal estado, lo que
origina un mal servicio de energía en estos territorios.
33
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
3.6. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LA APLICACIÓN DE LA ENCUESTA EN LA
REGIÓN DE PALMOR, SAN JAVIER Y SAN PEDRO
Una encuesta, según García (2016), es un instrumento para investigar sobre una muestra
de sujetos representativa de un colectivo más amplio, utilizando procedimientos
estandarizados de interrogación con intención de obtener mediciones cuantitativas de
una gran variedad de características objetivas y subjetivas de la población.
De otra parte, para Intro Statistics Suryey (2008), una encuesta es una herramienta, la cual
permite recolección de información relevante para un estudio en específico, generalmente
respaldado con un análisis estadístico. La información recolectada, se convierte luego en
data la cual refleja las preferencias o decisiones de la muestra elegida.
Mediante la aplicación de una ficha de caracterización tipo encuesta se permitió determinar
desde el punto de vista de los miembros de la comunidad, las actividades económico-
productivas viables y pertinentes según las vocaciones y apuestas productivas que pueden
implementarse en cada una de las regiones. En total se aplicaron 421 distribuidas en los
tres corregimientos, alcanzando un 94% de eficiencia.
En desarrollo del Documento de Caracterización Territorial, se inicia la construcción de
la Línea Base del proyecto con la aplicación de una Ficha de Caracterización (encuesta)
en la que se establecieron una serie de indicadores que permitieron conocer la situación
de partida que se pretende transformar y su evolución. El instrumento empleado en la
realización de estas entrevistas fue diseñado por el Equipo de SENNOVA (Sistema de
Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación) del Centro de Logística y Promoción
Ecoturística del SENA Regional Magdalena, y validado con la aplicación de una prueba
piloto a 15 personas diferentes a la población objeto de estudio pero con las mismas
características asociadas al proyecto; posteriormente fue aplicado en las comunidades
incluidas en la intervención.
En total se realizaron 526 encuestas, las unidades familiares seleccionadas para la aplicación
de la encuesta son hogares y personas; esto implica que como resultados de la encuesta
se infiere información referida a la unidad hogar, o bien, indicadores que permiten inferir
datos sobre las personas que conformar los hogares entrevistados.
34
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
Se entiende por hogar, la persona o grupo de personas, parientes o no, que ocupan
la totalidad o parte de una vivienda; atienden necesidades básicas, con cargo a un
presupuesto común y generalmente comparten las comidas.
La encuesta se aplicó sobre una muestra estadística del 17,02% calculada con base en el
número de familias de cada uno de los corregimientos, Palmor, San Javier y San Pedro, con
un margen de confiabilidad del 95% y de error del 5%, sobre un total de 2.937 unidades
familiares.
El plan de análisis de los datos contempla la presentación de 34 indicadores que buscan
dar respuesta a los objetivos trazados por el SENA, los cuales han sido divididos según
el módulo de la encuesta, presentándose indicadores de Identificación, Salud Educación,
Oficios, Trabajo.
A continuación se presentan los resultados de la encuesta realizada en los Corregimientos
de Palmor, San Javier y San Pedro, pertenecientes a la Microrregión Cafetera de Ciénaga.
3.7. RESULTADOS DE LOS DIFERENTES INDICADORES INVESTIGADOS
CORREGIMIENTO UNIDADES FAMILIIARES ENCUESTAS APLICADAS
Palmor 1840 197
San Javier 267 106
San Pedro 830 118
Tabla 2: Relación Encuestas Aplicadas en los diferentes Corregimientos de la Microrregión Cafetera
TIPO DE DOCUMENTO PALMOR SAN JAVIER SAN PEDRO
C.C 400 172 271
T.I 90 31 15
L.M. 0 0 0
R.C. 14 0 0
NO INFORMA 12 10 0
Tabla 4: Tipo de Documento
35
Tabla 3: Relación de Personas Encuestas por Sexo y por Corregimientos
CORREGIMIENTO TOT.PERS ENCUES. TOTAL HOMBRES TOTAL MUJERES
Palmor 526 241 285
San Javier 213 106 107
San Pedro 286 143 143
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
Este indicador nos admite analizar que el 78% de la población posee Cedula de Ciudadanía
y un 3% tiene Tarjeta de Identidad, lo que permitirá acceder a la formación brindada por
el SENA
36
CORREGIMIENTO TOTAL ENCUESTADOS TOTAL HOMBRES TOTAL MUJERES
PALMOR 526 172 271
SAN JAVIER 213 31 15
SAN PEDRO 286 0 0
Tabla 5: Relación de personas encuestadas por sexo y por corregimientos
Gráfico 2: Tipo de Documento
Gráfico 3: Relación de personas encuestadas por sexo y por corregimientos
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
Con el objetivo de identificar los perfiles de proyectos que articulan la vocación productiva
de la microrregión y las necesidades con la oferta institucional del SENA se hace necesario
conocer el nivel de educación alcanzado por la población para que de esta forma se pueda
hacer una intervención pertinente en la que se aprovechen los aspectos que desarrollan
oportunidades de crecimiento, creación y fortalecimiento del tejido social, gestión de
redes de apoyo y dinámicas socio-productivas.
Así pues, en la microrregión cafetera del municipio de Ciénaga la mayoría de la población
cuenta con niveles alcanzados de primaria y secundaria lo que permite desarrollar como
primera medida programas académicos de nivelación secundaria y simultáneamente
estructuras técnicas o tecnológicas en competencias específicas. Sin embargo, para el
corregimiento de Palmor se evidencia que se cuenta con una significante población que
no ha alcanzado ningún nivel académico, esto podría permitir desarrollar formaciones en
oficios específicos con competencias complementarias.
37
NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO PALMOR SAN JAVIER SAN PEDRO
PRESCOLAR 10 6 0
PRIMARIA 218 84 119
SECUNDARIA 172 15 13
TECNICO/TECNOLOGICO 17 78 138
PREGRADO 6 4 1
POSGRADO 1 0 0
NINGUNO 102 26 15
Tabla 6: Nivel de Estudios Alcanzados por Corregimiento
Gráfico 4: Nivel de Estudios Alcanzados por Corregimiento
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
Una vez conocidos los niveles de educación alcanzados por la población en cada
corregimiento, es importante analizar la ocupación actual de la población. Una dinámica
importante de estas poblaciones es que durante 5 meses del año los ingresos de las
familias dependen de la cosecha de café por lo que durante los otros 7 meses no se
generan ingresos adicionales, haciendo que las familias entren en un ciclo de consumo
basado en el crédito.
Para el tiempo en el que se llevó a cabo la caracterización, la región no se encontraba
en época de cosecha por lo que los resultados muestran que la mayoría de la población
se encuentra desempleada o desempañándose como trabajadores independientes, se
evidencia también que parte de la población está dedicada como obrero/jornalero,
algunos como trabajador familiar y empleados domésticos.
Gráfico 5: Ocupación Actual Total y por Corregimientos
OCUPACION ACTUAL PALMOR SAN JAVIER SAN PEDRO
Trabajador (a) independiente 174 90 122
Empleado (a) obrero- jornalero 58 26 40
Trabajador (a) familiar 26 15 6
Empleado (a) domestica 18 3 10
Desempleado (a) 182 53 93
Otras 68 26 15
38
Tabla 7: Ocupación Actual Total y por Corregimientos
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
La población en los tres corregimientos se dedica en su mayor proporción a la agricultura
y al comercio. Estas son las dos actividades que predominan en la dinámica económico-
productiva de la región, por lo que se puede aprovechar ya que se cuenta con una base
de oficios y conocimientos de lo que se puede implementar como oferta académica por
parte del SENA.
Tabla 8: Rama de la Actividad Total y por corregimientos
39
RAMA DE LA ACTIVIDAD A LA QUE SE DEDICAN PALMOR SAN JAVIER SAN PEDRO
Agricultura/Ganadería/pesca 434 197 234
Minería 0
Transporte 12 3 12
Industria 0 0 0
Construcción 10 1 9
Comercio y Servicio 67 12 31
Otra 0 0 0
Cual 0 0 0
Gráfico 6: Rama de la Actividad Total y por Corregimientos
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
Tabla 9: Habilidades para realizar Oficios Total y por Corregimientos
40
Gráfico 7: Habilidades para realizar Oficios Total
HABILIDADES PARA REALIZAR OFICIOS PALMOR SAN JAVIER SAN PEDRO TOTAL MICRORREGION
Cocina Básica 134 58 89 231
Panadería 13 6 5 24
Procesamiento de Frutas 4 2 1 7
Conservación de Alimentos 8 2 2 12
Confecciones 12 4 3 19
Ebanistería 3 3 1 7
Cultivo Hidropónico 6 2 0 8
Porcicultura 7 2 1 10
Procesamiento de Lácteos 19 2 1 22
Artesanías 27 2 11 40
Procesamiento Cárnicos 10 2 1 13
Construcción 15 3 4 22
Servicios Generales 10 2 2 14
Modistería 10 3 2 15
Marroquinería 0 1 0 1
Mampostería 1 1 0 2
Maquinas Fileteadoras 2 1 4 7
Ganadería 27 7 5 39
Belleza 12 5 5 22
Rep. Artículos 2 1 5 8
Instalaciones Eléctricas 3 1 1 5
Comidas Rápidas 14 3 5 22
Guarnición 0 0 0 0
Bordados 2 0 0 2
Agricultura 164 87 116 367
Pesca 5 5 5 15
Transporte 5 3 2 10
Avicultura 2 2 4 8
Apicultura 2 2 5 9
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
Tabla 10: Interés y Vocaciones Total y por Corregimientos
41
A QUE OFICIO LE GUSTARIA DEDICARSE PALMOR SAN JAVIER SAN PEDRO TOTAL MICRORREGION
Cocina Básica 38 48 41 127
Panadería 22 16 8 46
Procesamiento de Frutas 15 8 1 24
Conservación de Alimentos 12 4 3 19
Confecciones 18 5 1 24
Ebanistería 5 3 1 9
Cultivo Hidropónico 6 2 0 8
Porcicultura 19 3 1 23
Procesamiento de Lácteos 11 2 1 14
Artesanías 17 2 9 28
Procesamiento Cárnicos 11 2 1 14
Construcción 10 3 4 17
Servicios Generales 12 3 5 20
Modistería 3 1 3 7
Marroquinería 0 0 0 0
Mampostería 6 1 1 8
Maquinas Fileteadoras 2 1 3 7
Ganadería 7 4 6 17
Belleza 10 4 7 21
Rep. Artículos 2 1 4 7
Instalaciones Eléctricas 3 1 2 6
Comidas Rápidas 11 3 5 19
Guarnición 0 0 0 0
Bordados 2 4 2 8
Agricultura 13 20 35 68
Pesca 8 5 6 19
Transporte 12 10 11 33
Avicultura 8 7 7 22
Apicultura 2 3 6 11
Ecoturismo 21 11 28 60
Mesa y Bar 14 10 28 56
Hotelería y Turismo 18 8 22 48
Avistamiento de Aves 11 9 17 37
Senderismo 12 9 17 38
Gráfico 8: Total Interés y Vocaciones Microrregión
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
En cuanto a las habilidades y las vocaciones que se dan en cada uno de los corregimientos
se evidencia que las dinámicas tienden a ser similares y obedecen a los oficios a los
que se dedica la población. Por ejemplo, se nota que para los tres corregimientos las
habilidades para realizar oficios se limitan a la agricultura y cocina básica. Aunque surgen
otras actividades como la conservación de alimentos, confecciones y artesanías; esto
podría obedecer a que es el corregimiento con mayor actividad económica.
Dentro de las actividades económicas que se logró identificar a través de la ficha diseñada
para tal fin, encontramos nuevas actividades o economías emergentes, las cuales pueden
llegar a convertirse en una nueva oportunidad para todas aquellas personas que quieren
buscar otras alternativas complementarias a su actividad habitual y, también, para aquellas
que ya existen, pero necesitan reciclarse y actualizarse, por ejemplo, en el uso de nuevas
tecnologías.
Las nuevas vocaciones y líneas promisorias son: el turismo rural comunitario, ya que
el territorio posee atractivos naturales y se encuentra ubicada en la Sierra Nevada de
Santa Marta, dentro de esta línea se podrían desarrollar actividades como el Senderismo,
Avistamiento de Aves, Ecoturismo entre otros. Los procesos agroindustriales constituyen
un renglón importante, la cría, levante y engorde de especies menores contribuirá con
la alimentación de los habitantes y de los demás territorios que tengan necesidad de
consumo de estos productos, las iniciativas que conlleven a conservar el medio ambiente
a través de la repoblación de las especies nativas y por ende hacer sostenible las cuencas
hídricas. Todo lo anterior permitirá mejorar las condiciones de vida de los habitantes y el
cuidado del medio ambiente.
Los intereses vocacionales que se derivan de este análisis permiten analizar de manera
general que se requiere de un modelo de intervención integral que para la microrregión
permita activar diversos sectores o actividades que confluyan en generar ingresos
adicionales a las familias.
Cabe resaltar que la microrregión cuenta con los elementos necesarios para poder
desarrollar actividades de formación bien sea de tipo tecnólogo o complementaria que
asociadas a un modelo sistémico generan un engranaje productivo en el que la población
42
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
puede hacer parte desde sus competencias.
El análisis de esta caracterización en cuanto al tema económico productivo, muestra una
radiografía de la microrregión cafetera del municipio de Ciénaga y nos permite obtener
elementos precisos respecto de variables que dinamizarían la implementación de un
modelo de generación de ingresos que complemente las actividades que forman parte
del ciclo natural que ya se ha creado en esta microrregión.
Así pues, se puede concluir que desde la óptica social la microrregión permite desarrollar
acciones y estrategias que de forma coercitiva se articulen para poder crear una dinámica
integral bajo el modelo de proyectos de intervención, que basados en un enfoque
participativo por parte de la comunidad pueden activar sectores de la economía que se
cohesionan y que pueden llegar a ser parte de una cadena productiva que permita el
abastecimiento.
43
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
4. DIAGNOSTICO COMUNITARIO PARTICIPATIVO CARTOGRAFÍA SOCIAL
44
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
DIAGNOSTICO COMUNITARIO PARTICIPATIVO
El Diagnóstico Comunitario Participativo (DCP) según Martínez y otros (2009), es un
conjunto de técnicas y herramientas que permite que las comunidades hagan su propio
diagnóstico y de ahí comiencen a auto-gestionar su planificación y desarrollo. De esta
manera, los participantes podrán compartir experiencias y analizar sus conocimientos, a
fin de mejorar sus habilidades de planificación y acción.
El proceso metodológico empleado para el desarrollo de la actividad de “Diagnostico
comunitario participativo” involucra actividades, procesos e instrumentos de construcción
colectiva seleccionados con base en las características sociales y culturales de la población
objeto de investigación. El propósito fue generar información real y confiable, generada por
los miembros de la comunidad y se deben aplicar las técnicas participativas previamente
seleccionadas.
Por lo anterior y frente a la realidad de la Microrregión Cafetera, la Subdirección del
Centro Logística y Promoción Ecoturística del Sena Regional Magdalena y SENNOVA,
efectúan el Diagnostico Comunitario Participativo, el cual se realiza a través de talleres y
abordando las dimensiones Socio - Cultural, Económico - Productiva, Ambiental, Político
- Institucional, Empresarial - Organizacional y Formación - Oficios, para que por medio de
ellas se identifiquen las diferentes actividades económicas emergentes en el Territorio.
4.1. ESQUEMA METODOLÓGICO
Gráfico 9: Metodología Diagnostico Participativo
Fuente: Autores (2016)
45
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
4.2. INSTRUMENTOS METODOLÓGICOS PARA EL DESARROLLO DEL DIAGNOSTICO
COMUNITARIO PARTICIPATIVO
4.2.1 Cartografía social.
La Cartografía social es una propuesta conceptual y metodológica fruto de años de
experiencia y de acompañamiento a procesos sociales, resultado de conversaciones en
grupo y experiencias de un colectivo de personas pero sobre todo, de aportes que el
poder compartir con otros, nos ha brindado la vida.
Para Piza (2009), el ejercicio de Cartografía Social es una herramienta que sirve para
construir conocimiento de manera colectiva. La construcción de este conocimiento se
logra a través de la elaboración colectiva de mapas, el cual desencadena procesos de
comunicación entre los participantes y pone en evidencia diferentes tipos de saberes que se
mezclan para poder llegar a una imagen colectiva del territorio. Además, se considera que
el ejercicio permite el reconocimiento territorial y con éste una visión temporal y espacial
de las relaciones sociales que se tejen de tal manera que genera en los participantes la
posibilidad de actuar con un relativo mejor conocimiento sobre su realidad, estableciendo
una relación entre la construcción del conocimiento y la acción social.
Por otro lado, según Habegger y Mancila (2006), se entiende por cartografía social como
la ciencia que estudia los procedimientos en obtención de datos sobre el trazado del
territorio, para su posterior representación técnica y artística, y los mapas, como uno de
los sistemas predominantes de comunicación de ésta.
La Cartografía Social es una herramienta de planificación y transformación social,
fundamentada en los principios metodológicos de la Investigación-acción-participativa,
y es según Habegger y Mancila (2006), una propuesta conceptual y metodológica que
permite construir un conocimiento integral del territorio de un grupo social, utilizando
instrumentos técnicos y vivenciales, basados predominantemente en el uso de mapas
y elementos gráficos, que permiten la construcción siempre colectiva del conocimiento
desde la participación y el compromiso social, posibilitando la transformación del mismo.
Asimismo, el autor establece que, a partir de representaciones gráficas como dibujos, fotos
y mapas, la Cartografía Social permite un acercamiento de la comunidad a su espacio
46
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
geográfico, socio-económico, histórico-cultural; basándose siempre en la representación
social (imagen colectiva) que tienen los miembros de una comunidad de su territorio, y
lo que es más importante, permite devolver los resultados de la investigación a la misma
comunidad, con el fin de resolver conflictos y comprender mejor su propia realidad social.
Por otro lado, el mapeo participativo comunitario, según Rodríguez (2011), permite entender
el pensamiento de los actores y como estos fijan sus prioridades, con esta herramienta se
inicia el dialogo con las comunidades cerca de las dificultades que enfrentan, ya que se
pueden evidenciar los conflictos de intereses, potencialidades y limitaciones locales, pero
sobre todo su problemática social.
Entre los años 2000 y 2003, los cafeteros de la Sierra Nevada de Santa Marta tuvieron que
abandonar sus parcelas para salvar la vida en medio del fuego cruzado entre paramilitares y
guerrilleros. Después de varios años de abandono, regresaron a recuperar sus actividades,
pero la certificación cafetera y la tecnología para trillar el café no han logrado la calidad
que tenían antes del desplazamiento para volver a percibir ingresos significativos para el
sustento de sus familias. (Reparamos a las Victimas, Aquí Comienza la Paz, 2015)
Actualmente se dedican a la producción y comercialización del café en pergamino, no
cuentan con otras actividades económicas que le permita generar ingresos económicos,
por lo tanto viven en pobreza extrema, a pesar de que es un territorio que posee riquezas
naturales, variedad de fauna y flora, diversos paisajes y senderos.
Para identificar las iniciativas productivas que se implementarían en la Microrregión cafetera
se realizó un diagnostico participativo comunitario a través de talleres participativos. Estos
talleres aplicados propusieron considerar las características socioeconómicas y culturales
del grupo poblacional objeto del proyecto, para la construcción colectiva de:
• Mapa de presente o imagen actual, nos permitió mirar la situación actual de la
región, la realidad sobre la que se tiene que operar.
• Mapa de futuro deseado o de los sueños, permitió recuperar la capacidad de
soñar, construir una visión por la que se tiene que luchar.
• Mapa de recursos reales o potenciales (mapas temáticos), permitió un mayor
47
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
conocimiento del entorno, identificando la disponibilidad y carencia de recursos,
es decir lo que se tiene y lo que falta para desarrollar la intervención y la técnica de
identificación de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).
En los diferentes mapas se abordaron las Dimensiones: Sociocultural, Económico -
Productivo, Ambiental, Organizacional-Empresarial y de Formación – Oficios, entre otras,
lo que permitió identificar las nuevas economías emergentes en la Microrregión Cafetera
de Ciénaga en los Corregimientos de Palmor, San Pedro y San Javier en el Municipio de
Ciénaga -Magdalena que permitirán el desarrollo económico del Territorio.
4.3. ANÁLISIS DE TALLERES:
De acuerdo a la aplicación de cada uno de los talleres con la comunidad, se realizó un
análisis de los diferentes mapas utilizados para realizar el Diagnostico Comunitario y los
Hallazgos encontrados:
4.3.1 Taller No. 1 Mapa del Presente.
Objetivo. Reconocer el territorio mediante la técnica del dibujo que permita reflejar la
realidad actual sobre la que se va intervenir y proporcionar un espacio de encuentro de
los diferentes actores sociales de la comunidad reafirmando sentido de pertenencia e
identidad.
Análisis de los resultados
Dimensión Sociocultural – Seguridad. Las comunidades demuestran su arraigo cultural,
reconocen que sus territorios poseen hermosos paisajes, pero no saben cómo aprovecharse
de ellos, las necesidades básicas son insatisfechas, Vías en Mal estado e insuficientes y
carecen de Infraestructuras Productivas, Falta de Competencias Administrativas, Migración
de los Jóvenes.
Dimensión Económico – Productiva. Solo dependen de la siembra y comercialización del
café para generar ingresos económicos, las actividades agrícolas son de bajo desarrollo
económico, el nivel de tecnificación de los procesos agrícolas es nulo, lo que hace que las
comunidades no salgan de la pobreza en que viven.
Dimensión Ambiental. Los habitantes de los diferentes corregimientos que conforman la
Microrregión están preocupados por las constantes quemas y talas de árboles, las aguas
48
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
mieles, grises y negras son arrojadas a las quebradas y las calles de los pueblos, lo que
según ellos a corto plazo desencadenará un daño ambiental de grandes magnitudes.
Dimensión Político – Institucional. Los habitantes no creen en las instituciones públicas.
Se ha perdido la credibilidad debido a que les han prometido muchas cosas y aún están
a la espera de que las cumplan entre la que citaron el arreglo de las vías que comunican
a sus territorios, entre otras.
Dimensión Empresarial –Organizacional. Solo existen organizaciones privadas, las cuales
les compran los productos a los habitantes a los precios que los compradores consideren,
generando así perdidas y por ende pocas oportunidades de mejorar los recursos
económicos.
Dimensión Formación – Oficios. La comunidad de los diferentes corregimientos solo llega
hasta un nivel de educación media debido a que no existen instituciones que brinden
niveles técnicos y/o tecnológicos.
4.3.2 Taller No. 2 Mapa del futuro o Mapa de los sueños
Objetivo: Proporcionar un espacio de encuentro de los diferentes actores sociales de la
comunidad que les permita construir una visión futura de su territorio por la que se tiene
que trabajar y recuperar la capacidad de soñar.
Análisis de los resultados
Dimensión Sociocultural – Seguridad. Las comunidades sueñan con aprovechar los recursos
naturales, turístico, con vías en buen estado, mejoras en los servicios de energía, agua,
alcantarillado, mejoras en el cuidado del medio ambiente, existencia de Infraestructuras
Productivas lo que permitirá que los jóvenes quieran y necesiten estar en su territorio para
que a través de ellos la microrregión se desarrolle económicamente y puedan mejorar su
calidad de vida.
Dimensión Económico – Productiva. Los habitantes de la Microrregión quieren generar
mayores ingresos económicos a través de otras actividades económicas, realizar
actividades agrícolas utilizando la tecnificación, darle valor agregado a sus productos, lo
49
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
que permitirá mejor sus ingresos económicos.
Dimensión Ambiental. Los habitantes de los diferentes corregimientos que conforman
la Microrregión capacitados y concientizados por el cuidado del medio ambiental, atrás
quedan las quemas y talas de árboles, las aguas mieles, grises y negras tienen un buen
manejo y las actividades que realizan para mejorar los ingresos económicos son amigables
con el medio ambiente.
Dimensión Político – Institucional. Los habitantes creen en las instituciones públicas,
realizan espacios de encuentro con los diferentes actores sociales internos y externos
adquieren conocimientos en temas de gobierno local, nacional e internacional, lo que les
permita construir junto con los entes locales, departamentales, regionales, nacionales e
internacionales una Microrregión competitiva y sostenible.
Dimensión Empresarial –Organizacional. La existencia de nuevas organizaciones públicas
y privadas, el fomento de la asociatividad, en oportunidades de mejorar los recursos
económicos.
Dimensión Formación – Oficios. La comunidad de los diferentes corregimientos recibe
formación por parte del SENA en diferentes áreas relacionadas con sus iniciativas
económicas en los niveles complementarios, técnicos y/o tecnológicos, lo que permitirá
el logro exitoso de cada una de esas iniciativas, lo que conllevará a mejorar su calidad de
vida.
4.3.3 Taller No. 3 Árbol de Problemas
Objetivo: Aplicar las herramientas metodológicas que nos permitan identificar y analizar
causas y efectos de un problema central origen de la problemática económica – productiva
generalizada en la comunidad, identificando alternativas de solución.
Básicamente, según Di Paolo (2000), el árbol de problemas consiste en una representación
lineal de causas y efectos, que permite un enfoque general de una situación negativa,
necesidades no satisfechas u oportunidades por aprovechar que afectan a la comunidad,
permitiendo desglosar o desagregar procesos de pensamientos lógicos de lo general a
50
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
lo particular.
Para el desarrollo del diagnóstico comunitario participativo, se inició con una “Lluvia de
Ideas” que permitió identificar y contextualizar la situación problemática, además se logró
establecer con los participantes cual es el “ Problema Central” que afecta a la comunidad.
Seguidamente, en plenaria se listaron todos los problemas identificados por los
participantes de cada corregimiento y se hizo un análisis de cada uno de ellos, identificando
los diferentes problemas, sus causas y consecuencias. Es así, que se trasladaron los
problemas a una Matriz de Vester – Matriz de Priorización de Problemas y se procedió a
realizar el ejercicio de priorización del problema central con la comunidad, en el Árbol de
Problema, para su análisis identificando causas y efectos del mismo, donde se escucharon
las opiniones de los participantes y se ratificó si cada causa y/o efecto corresponde al
problema central priorizado.
Según Agudelo (2012), la Matriz de Vester se define como un instrumento desarrollado
para investigar las causas neurálgicas de un problema dado, se enumeran los problemas
tangibles que se dan en una comunidad sitio o lugar y se contrastan entre ellos dándoles
un puntaje o numeración, facilita identificación y la determinación de las causas y
consecuencias en una situación problemática, es la técnica que fue desarrollada por el
alemán Frederick Vester y aplicada con éxito en diversos campos.
En términos generales una matriz es un arreglo de filas (o hileras) y columnas, que por
convención toma a las primeras, a nivel horizontal y las segundas, lógicamente a nivel
vertical. En la matriz se ubican los problemas detectados tanto por filas como por columnas
en un mismo orden previamente identificado.
51
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
De acuerdo con los desarrollos metodológicos y las especificaciones de las herramientas
usadas se logra definir que el problema focalizado es el número 8 “CARENCIA DE
INFRAESTRUCTURAS ECONOMICAS”.
4.3.4 Taller No. 4 FODA - Temático
Objetivo: Identificar factores positivos y negativos, internos y externos que inciden en
la situación objeto de análisis, mediante la aplicación de la herramienta metodológica
FODA – Temática.
Gráfico 10: Resultados Matriz de Vester
52
Se sombrean las entradas de la diagonal principal, ya que un problema no puede ser explicado por sí mismo.
Fuente: Autores (2016)
ESCALA NUMERICA
Sin Relación 0
Baja Influencia 1
Media Influencia 2
Alta Influencia 3
Tabla 11: Escala Numérica Matriz de Vester
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
53
Tabla 12: Tabla de Valores Cuadrantes Matriz de Vester
Gráfico 11: Cuadrantes Matriz de Vester
CUADRANTE 2: PASIVOS Problemas de total pasivo alto y total activo bajo.Se entienden como problemas sin gran influencia causal sobre los demás pero que son causados por la mayoría.Se utilizan como indicadores de cambio y de eficiencia de la intervención de problemas activos.
CUADRANTE 1: CRÍTICOSProblemas de total activo total pasivo altos.Se entienden como problemas de gran causalidad que a su vez son causados por la mayoría de los demás.Requieren gran cuidado en su análisis y manejo ya que de su intervención dependen en gran medida lo resultados finales.
CUADRANTE: INDIFERENTES: Problemas de total activos y total pasivos bajos.Son problemas de baja influencia causal además que no son causados por la mayoría de los demás.Son problemas de baja prioridad dentro del sistema analizado.
CUADRANTE 4: ACTIVOSProblemas de total de activos alto y total pasivo bajo.Son problemas de alta influencia sobre la mayoría de los restantes pero que no son causados por otros.Son problemas claves ya que son causa primaria del problema central y por ende requieren atención y manejo crucial.
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
Gráfico 12: Esquema de Árbol de Problemas
En relación a la Matriz FODA o DOFA, como elemento usado para la planificación, es posible
citar a Ponce (2006), quien al referirse a este instrumento, señala que la Matriz FODA es
una herramienta que permite analizar factores internos o externos, positivos y negativo
de programas, proyectos, actividades o dimensiones que desarrolla la comunidad dentro
de la región objeto de diagnóstico, se representa a través de una matriz de doble entrada,
54
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos mientras
que en la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables y los
factores externos, considerados no controlables, de la situación objeto de análisis.
Debilidades
• Bajos niveles de participación, planificación y organización comunitaria
• Bajos Ingresos Económicos
• Dependencia de un Monocultivo (Café)
• Actividades Agrícolas de bajo desarrollo
• Bajo Nivel de Tecnificación Agrícola
• Las Vías que conducen a los Corregimientos están en malas condiciones de
conservación y mantenimiento.
• Bajo Desarrollo Humano
• Bajo nivel educativo de las comunidades
• Inestabilidad Laboral
Oportunidades
• Compromiso de intervención de instituciones públicas y privadas en mejorar la
calidad de vida de los pobladores.
• Existencia de Programas Sociales destinado a las Comunidades.
• Existencia de recursos financieros para los Proyectos de Inversión pública.
• Existencia de recursos financieros y presupuestarios del Go bierno: Local (Alcaldía
de Ciénaga) y Regional (Gobernación de Magdalena).
55
Las fortalezas son elementos internos y positivos.
Las oportunidades son situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las debilidades son problemas internos, que una vez identificados se pueden y deben eliminar.
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que puedan atentar contra éste, por lo que es necesario tratar de evadir.
Tabla 13: Matriz DOFA
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
Fortalezas
• Los Corregimientos cuentan con recursos turísticos como hermosos paisajes
naturales, la cercanía con la Sierra Nevada de Santa Marta, zonas indígenas, entre
otros.
• La comunidad desea un cambio.
• La Biodiversidad de la Microrregión es idónea para fortalecer el Etnoturismo
como un renglón económico emergente, que active otros sectores económicos
como la agricultura, servicios, transporte y comercio.
• Sus habitantes mantienen latente sus costumbres y tradiciones.
• Existen Instituciones sociales, culturales, deportivas, religiosas que brindan su
apoyo y asesoramiento a la Comunidad.
• Existe un capital humano, acostumbrado al trabajo y pujantes.
Amenazas
• Presencia de intermediarios en el comercio de productos agríco las y ganaderas.
• Contaminación ambiental por el mal uso de productos químicos.
56
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
4.4. RESULTADOS DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO
Al realizar los diferentes talleres se logró identificar en cada una de las Dimensiones
investigadas lo siguiente:
4.4.1 Dimensión socio – cultural – seguridad
Los habitantes de los diferentes corregimientos conocen los diferentes sitios existentes en
los diferentes corregimientos, los puntos de referencias, los lugares Importantes, los sitios
sagrados, las instituciones educativas, las zonas de comercio. Las necesidades básicas
de los Corregimientos son insatisfechas, el servicio de energía es insuficiente a pesar de
que existe una hidroeléctrica, las vías están en mal, por lo que se deben realizar acciones
con entes nacionales y departamentales para mejorarlas para lograr un mayor flujo hacia
estos territorios. Sus Costumbres y las diferentes expresiones e identidades culturales
Gráfico 13: Modelo Matriz FODA
57
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
son arraigadas, celebran sus fiestas patronales, son solidarios y se apoyan mutuamente,
además una característica importante es que son emprendedores, lo que permitirá
implementar diferentes actividades económicas.
4.4.2 Dimensión Económico – Productiva
En la Microrregión Cafetera de Ciénaga existe diversidad de los Sistemas Productivos
(agropecuarios, mineros, turísticos, culturales y ambientales, la única fuente de generación
de Empleos e Ingresos es el cultivo y comercialización de café, muchos de los habitantes
no tienen acceso o no conocen procesos de Innovación, Investigación y Transferencia
Tecnológica.
No existen Infraestructuras de apoyo (vías, centros de acopios, tecnologías de información
y Comunicación, conectividad), además la ausencia de actividades de transformación
agroindustrial y de generación de valor agregado a los productos.
4.4.3 Dimensión Ambiental
La diversidad de ecosistemas (bosques, áreas protegidas, humedales, variedad de fauna
y flora, recursos hídricos –cuerpos de agua, el uso de los Recursos, del Suelo y del Agua
convierten al territorito en un potencial destino turístico. El uso deficiente de esos recursos
naturales está siendo afectado por las quemas, talas, químicos, el mal manejo de los
residuos sólidos (basuras, desechos de procesos productivos, el tratamiento de aguas
servidas, grises y mieles, resultado del beneficiado de Café. Por lo tanto es necesario
implementar acciones que mejoren el medio ambiente.
4.4.4 Dimensión Político –Institucional
La Participación Ciudadana en los Procesos Democráticos es muy baja ya que no
creen en las instituciones, a pesar de poseer capacidades de autogestión y autonomía
administrativa las Comunidades Locales no se preocupan por el desarrollo del territorio,
según los habitantes la Junta de Acción Comunal no hace rendición publica de cuentas
por lo que no tienen acceso a la información; aunque prevalecen los Valores Éticos,
Democráticos, Humanísticos y Solidarios.
Los Corregimientos cuenta con un Corregidor, el cual se encarga no solo de los temas
penales si no de los económicos, sociales, físicos o Junta de Acción Comunal.
58
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
4.4.5 Dimensión Empresarial –Organizacional
A pesar de que existen organizaciones y empresas públicas y privadas que hacen presencia
en la Región, se dedican a comprar los productos en el mismo territorio, logrando así
realizar mayores ganancias, ya que al campesino le compran los productos a precios
irrisorios, lo que accede a que la población no genere buenos dividendos en su cosecha.
4.4.6 Dimensión Formación –Oficios
El nivel educativo de la población es bajo, solo existe una institución educativa en cada
uno de los corregimientos, faltan centros de formación e institutos. Las consecuencias
de un débil nivel educativo son múltiples, desde los bajos ingresos presentes y futuros,
con lo que se perpetúa la inequidad y la transmisión intergeneracional de la pobreza, al
mal uso de los recursos invertidos en educación y la desintegración social. Dentro de los
oficios identificados encontramos la agricultura, la cocina, el turismo es por eso que es
necesario efectuar un modelo que permita el desarrollo económico de la Microrregión
Cafetera de Ciénaga Magdalena en los corregimientos de Palmor, San Javier y San Pedro.
59
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
5. MAPEO DE ACTORES: IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN
60
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
MAPEO DE ACTORES
Para identificar los actores claves que tienen que ver con el desarrollo económico de
la Microrregión Cafetera del Municipio de Ciénaga – Magdalena en los Corregimientos
de Palmor, San Javier y San Pedro, se utilizó la herramienta Mapeo de Actores; la cual
permitió identificar a todas las personas y organizaciones que pueden ser importantes
para la planeación, el diseño, la implementación y la evaluación de los diferentes proyectos
seleccionados.
La identificación de los actores se realizó a través de entrevistas formales con personas claves
de diferentes instituciones gubernamentales, organizaciones comunales, Organizaciones
turísticas, entre otros.
Para complementar la información se realizaron reuniones, mesas de trabajo donde
participaron personas que representaban las diferentes instituciones públicas y privadas,
iglesias, Miembros de Juntas Comunales y la comunidad en general.
En los diferentes Corregimientos que conforman la Microrregión existen actores claves o
primarios para establecer las diferentes dinámicas del territorio.
Se identificaron 30 actores claves para el desarrollo del turismo, Quince (15) representan
al sector gubernamental (15) organismos no gubernamentales (15).
En lo que se refiere a la toma de decisión Regional hay siete (7) instituciones y siete (7) del
orden nacional, las cuales tienen a cargo esta labor:
Todas las entidades seleccionadas tienen competencia sobre el ordenamiento de espacios
y/o actividades en la Microrregión. La contribución de estas organizaciones es fundamental
para el Desarrollo Productivo de la Microrregión.
Algunos actores están a favor del desarrollo territorial de las diferentes poblaciones, sin embargo, actores claves se encuentran indiferentes debido a que el proceso es nuevo y no tienen presencia en el área, por lo que es indispensable buscar mecanismos para elevar su interés y nivel de participación en el tema.Los actores locales que representan a la comunidad, organizaciones de base y sector privado están a favor de iniciar nuevas iniciativas que permitan el desarrollo territorial por
61
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
lo que es indispensable mantenerlos motivados porque son indispensables para liderar este proceso.
La metodología parte del reconocimiento de la importancia que las relaciones entre
los actores de un determinado territorio tienen para explicar las características de las
diferentes ofertas institucionales del mismo. Por tanto, este planteamiento se centra de
forma prioritaria en identificar a los actores que intervienen durante la ejecución de los
diferentes proyectos planteados por el Centro de Logística y Promoción Ecoturística del
Magdalena.
5.1. EL ROL DE LAS INSTITUCIONES EN EL DESARROLLO DE LOS CORREGIMIENTOS
DE PALMOR, SAN JAVIER Y SAN PEDRO
La perspectiva de avance territorial y las diferentes acciones emprendidas por la
Subdirección del Centro de Logística y Promoción Ecoturística del Magdalena, a través del
Servicio de Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación SENNOVA con el objetivo
de lograr el desarrollo de los Corregimientos de Palmor, San Javier y San Pedro en el
Municipio de Ciénaga -Magdalena se realizaron conforme a la oferta disponible de las
instituciones interesadas en participar en los diferentes proyectos formulados.
Las diferentes acciones se están cimentando de forma participativa, teniendo en cuenta
las necesidades y ambiciones de los habitantes en los diferentes espacios; Socio –Cultural,
Económico -Productiva, Ambiental, Político – Institucional y Formación- Oficios; lo que
permitió identificar sus potencialidades productivas y las oportunidades emergentes,
resultado del dinamismo existente en el medio.
Por lo tanto, la perspectiva de desarrollo con los diferentes actores se construyó
fundamentada en el dialogo y la toma de las decisiones por parte de las instituciones
existentes y aquellas que demostraron interés en hacer parte de los diferentes proyectos.
En los Corregimientos de Palmor, San Javier y San Pedro, las iniciativas de los actores
sociales y las instituciones encaminadas a lograr su desarrollo económico varían de
acuerdo a sus intereses, las medianas y pequeñas empresas que hacen presencia en la
región, no han establecido un tejido institucional propicio, poseen parcas capacidades
para la innovación, para organizar empresarial y competitivamente en el mercado.
Las organizaciones de base, aunque tienen capacidades para realizar convocatorias y
62
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
poseen liderazgo en sus respectivos ámbitos, son endebles en el momento de realizar
coaliciones con el sector público y /o privado. Con base en lo anterior se identificó un
mapa de los actores locales, territoriales y nacionales en los diferentes niveles, el grado
de influencia que tienen las instituciones locales públicas, sociales y privadas para originar
procesos y proyectos que conlleven al desarrollo económico de la Microrregión.
5.2. METODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS Y SELECCIÓN DEL MAPEO DE LOS ACTORES
La metodología trazada para la construcción del “mapeo de actores” se realizó a través de
entrevistas, reuniones y mesas de trabajo con actores locales, departamentales, regionales
y nacionales que hacen presencia en el territorio.
Las siguientes actividades fueron efectuadas para la construcción del mapa de actores:
• Identificación de actores relevantes y las diferentes fuentes de información
existentes en las Bases de Datos que posee el Centro Logística y Promoción
Eco turística del Magdalena, se realizó un primer filtro de la información y se
identificaron posibles actores.
• Se efectuó el contacto con actores identificados vía telefónica, a través de cartas
y correos electrónicos, informándoles los objetivos de la reunión.
• Se realizó una entrevista para conocer su interés y/o de su entidad en la forma
como podrían participar en la ejecución de los diferentes proyectos productivos
seleccionados. (Formato entrevista de actores)
Gráfico 14: Metodología Mapa de Actores
63
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
5.3. IDENTIFICACIÓN DE ACTORES
Gbegnedji (2013), señala que el propósito de este proceso es identificar a todas las
personas y organizaciones afectados por el Proyecto (actores interesados o stakeholders)
y documentar cualquier información relevante acerca de su interés, influencia, actitud y
compromiso con el éxito del Proyecto.
Para identificar los actores locales y aquellos del orden departamental, regional y
nacional, que hacen presencia en el territorio tales como: instituciones gubernamentales,
empresarios, religiosos, organizaciones y la comunidad, analizamos las áreas de
competencias, los objetivos que persiguen, su participación y actuación dentro de la
comunidad.
Después de identificados los diferentes actores, que probablemente pueden afectar o
verse afectado por las intervenciones que se realizaran al implementar un nuevo patrón
de desarrollo en la Microrregión Cafetera se realiza un listado como se describe a
continuación
5.3.1 Fase N° 1. Identificación
64
ENTIDAD CONTACTO CARGO AREAS DE COMPETENCIAS OBJETO SOCIAL- ACCIONES
Institución u Organizaciones
Nombre del Contacto
Cargo en la Institución
Agropecuario, agroindustrial, social, ambiental, comercial
Estrategias, medios, recursos, planes, programas, proyectos
Tabla 14: Fase N° 1. Identificación
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
65
Tabla 15: Identificación de Actores
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
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- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
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POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
La clasificación de los diferentes actores se realizó de acuerdo a particularidades que
puedan implicar en un procedimiento, el tipo de organización a la que pertenecen
(pública o privada) teniendo en cuenta su nivel de influencia, la naturaleza y su ámbito de
operación.
68
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
5.3.2 Fase No. 2. Clasificasión
69
Tabla 16: Fase N° 2. Clasificación
ENTIDAD CONTACTO CARGO NIVEL DE INFLUENCIA EN LA EXTRUCTURA NATURALEZA AMBITO DE OPERACIÓN
Institución u Organizaciones Nombre del Contacto Cargo en la
Institución Alto, Medio, Bajo Pública o Privada Nacional, Regional Local
Tabla 17: Clasificación de Actores
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
70
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
Los diferentes actores que han participado en las diferentes actividades, las cuales tienen
como objetivo construir la línea de base, coinciden en proponer varias alternativas para
generar innovaciones:
• Mejorar el capital social
• Articular lo rural y urbano
• Promover la asociatividad y emprendimientos.
5.4. ANÁLISIS DE ACTORES
5.4.1 Análisis mediante indicadores cuantitativos
Al analizar los niveles (bajo, medio y alto) de los diferentes actores que puedan establecer
activos territoriales para el desarrollo económico y social local de la Microrregión Cafetera
de Ciénaga, Se identificaron Veintitrés (20) actores claves para el desarrollo de los diferentes
proyectos a ejecutar, diez (10) representan al sector gubernamental, diez (10) organismos
no gubernamentales (sector privado, fundaciones, y organizaciones de base.)
5.4.2 Análisis mediante indicadores cualitativos
Este análisis parte de las apreciaciones de todos los actores sociales expresaron estar
de acuerdo con los proyectos planteados y sus objetivos principales es generar nuevas
capacidades en la localidad para el desarrollo empresarial y superar la pobreza.
De este mapeo de actores se puede llegar a algunas conclusiones:
La mayoría de actores que hacen presencia en la Microrregión son de la sociedad civil
Los actores con más poder se encuentran dentro del Departamento.
5.4.3 Análisis de sinergia entre actores.
Después de identificar las diferentes instituciones de mayor relevancia en cada uno de los
niveles de influencia, se estableció que tienen interés común y sus objetivos son mejorar
la calidad de vida de la población intervenida. Todas las entidades seleccionadas hacen
presencia en la Microrregión.
La contribución de estas organizaciones es fundamental para el Desarrollo Productivo de
la Microrregión Cafetera del Municipio de Ciénaga – Magdalena, en los corregimientos de
Palmor, San Javier y San Pedro.
71
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
Gráfico 15: Mapa de actores
72
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
6. IDENTIFICACION DE NUEVAS VOCACIONES ECONOMICAS, LINEAS PRODUCTIVAS EMERGENTES Y
PROMISORIAS PARA LA ACTIVACION ECONOMICA DE LA MICRORREGION CAFETERA DE CIENAGA.
73
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
IDENTIFICACIÓN DE NUEVAS VOCACIONES ECONÓMICAS, LÍNEAS PRODUCTIVAS EMERGENTES Y PROMISORIAS
Los habitantes de la Microrregión Cafetera de Ciénaga, tradicionalmente se dedican
a actividades agrícolas (café, frutas, verduras) ganaderas y forestales, las cuales están
relacionadas entre sí y aportan a la economía de los territorios.
A través de los resultados arrojados por el trabajo de campo, el cual se realizó de forma
cualitativa y cuantitativamente (Diagnostico participativo y encuesta de caracterización.)
se logró identificar nuevas actividades económicas que permitirán mejorar la economía
y por ende el desarrollo económico de la Microrregión.
Estas nuevas actividades o economías emergentes pueden llegar a convertirse en una
nueva oportunidad para todas aquellas personas que desean buscar otras alternativas
económicas adicionales a su actividad tradicional.
En el presente informe se describen las nuevas vocaciones económicas, las líneas
productivas emergentes y promisorias detectadas durante la fase de investigación y
aquellas tradicionales existentes en los Corregimientos de Palmor, San Javier y San Pedro,
cuales relacionamos a continuación;
6.1. ACTIVIDADES TRADICIONALES
Se refiere a las actividades económicas que existen en la Microrregión desde su colonización,
tales como: la agricultura, la ganadería, comercialización del café en pergamino,
apicultura, pero se ha manifestado la necesidad de actualizar los conocimientos para
poder mantenerse, ya que la falta de tecnologías apropiadas y de conocimiento no les
permite mejorar sus ingresos económicos, factor importante para mejorar su calidad de
vida.
6.2. ACTIVIDADES EMERGENTES
Son aquellas actividades económicas que aún no se han implementado en el territorio se
han considerado potencialmente atractivas, en cuanto a su potencial como favorecedoras
74
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
del desarrollo económico sostenible. Además se refiere a sectores que tienen relaciones
con
el territorio en el que se desarrollan y aprovechan los recursos que éste les brinda, de ahí
que estas nuevas actividades puedan tener un carácter tanto tradicional como innovador.
Dentro de esas nuevas vocaciones económicas y li podemos mencionar las líneas
emergentes más relevantes:
6.2.1 Turismo Rural Comunitario.
Esta actividad económica catalogada como un elemento estructural de los aspectos
sociales y económicos de la comunidad ya que congrega diferentes modelos, en donde
la población perteneciente a la zona es lo más importante, porque a través de ellos la
actividad turística será más sostenible.
Esta actividad garantiza el desarrollo sostenible y potencializa la calidad de vida de los
habitantes de la Microrregión, generando oportunidades a través de un modelo de
desarrollo llamado Turismo Rural Comunitario; dirigido a un turista responsable y amante
del desarrollo social y amigable con el ambiente.
Conociendo la importancia que tiene visitar la Sierra Nevada de Santa Marta por turistas
que desean tener contacto directo con la naturaleza y con la población; con el objetivo
de conocer nuevas costumbres, intercambiar saberes, pensamientos y formas de vida, y
que el turismo es un sector muy atractivo y en constante crecimiento, que activa otros
sectores económicos como el alojamiento, restaurantes, servicios, transporte y comercio,
su implementación contribuirá con el desarrollo económico de la Microrregión Cafetera.
A continuación detallamos las diferentes tipos de turismo que se pueden desarrollar en
el territorio
6.2.1.1 Turismo Ecológico.
Se fundamenta en la oferta de los atractivos naturales (flora, fauna, geología, geomorfología,
climatología, hidrografía, etc.) y las manifestaciones culturales locales, la Observación de
Aves y/o Flora
75
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
6.2.1.2 Turismo de Aventuras
Es una de las actividades que cuenta con mayor diversidad, entre las que se encuentran:
Rafting, Tubing, Canotaje, Cabalgatas, Caminatas a Caballo, Ciclismo, Montañismo,
Senderismo.
6.2.1.3 Agroturismo
Su propósito es mostrar y explicar al ecoturista todo el proceso de producción en las
fincas agropecuarias y las agroindustrias.
Además, el Alojamiento en habitaciones de viviendas rurales en las que pueden vivir o no
los dueños y la alimentación basada en cocina tradicional del lugar.
Agroindustria: Pérez (2015) señala que para comprender qué es la agroindustria, primero
debemos tener en claro a qué aluden los conceptos de industria y agricultura.
6.2.2 Agroindustria
La industria se compone de la infraestructura y de los diferentes recursos materiales y
humanos que permiten transformar y procesar las materias primas naturales. La agricultura,
por su parte, consiste en las actividades que se llevan a cabo para labrar y cultivar la
tierra con el objetivo de obtener esas materias primas. La agroindustria, por lo tanto, es
un sector económico que incluye las actividades relacionadas a elaborar, transformar y
comercializar productos de tipo agropecuario. En el sentido más amplio, la agroindustria
puede dividirse en alimentaria (transforma las materias primas en alimentos con distintos
formatos y propiedades) y no alimentaria (las materias primas se destinan a diferentes
procesos industriales que no están vinculados a la alimentación.
Incorporar o desarrollar nuevas variedades de productos, mejorará la oferta e incrementara
las oportunidades de negocio, además optimizar y generar nuevos productos con un
valor adicionado, ayudar a mejorar su valor comercial.
La elaboración de productos derivados de; café, miel, pescados, frutas y verduras, son
algunos de los procesos que pueden desarrollarse en la Microrregión, ya que aumenta
las utilidades de la producción teniendo en cuenta los recursos tecnológicos con el fin de
76
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
lograr la calidad y a través de esta se refleje el aumento de la rentabilidad, productividad
y diversificación de los productos.
6.2.3 Artesanías.
Los productos artesanales son los producidos por artesanos, ya sea totalmente a mano,
o con la ayuda de herramientas manuales o incluso de medios mecánicos, siempre que
la contribución manual directa del artesano siga siendo el componente más importante
del producto acabado. Se producen sin limitación por lo que se refiere a la cantidad y
utilizando materias primas procedentes de recursos sostenibles. La naturaleza especial
de los productos artesanales se basa en sus características distintivas, que pueden ser
utilitarias, estéticas, artísticas, creativas, vinculadas a la cultura, decorativas, funcionales,
tradicionales, simbólicas y significativas religiosa y socialmente.” (Definición adoptada por
el Simposio UNESCO/CCI (1997).
Por la cercanía de la Microrregión con los resguardos indígenas, los cuales fabrican
mochilas con materias primas de la región, conservando así las raíces culturales trasferidas
de generación en generación y conociendo que son muy apetecidas tanto como los
habitantes y los turistas permitirá mejor la economía del territorio.
6.2.4 Servicios.
Stanton, Etzel, Walker y Bruce (2007) definen los servicios “como actividades identificables
e intangibles que son el objeto principal de una transacción ideada para brindar a los
clientes satisfacción de deseos o necesidades”, cabe señalar que en esta definición se
excluyen a los servicios complementarios que apoyan la venta de bienes u otros servicios,
pero sin que esto signifique subestimar su importancia. Los servicios en sí son todas
aquellas actividades que se ofrecen, siempre y cuando estas tengan una tangibilidad
asociada, con el fin de proporcionar la satisfacción y necesidades de los consumidores.
Dentro de las ramas terciarias se debe destacar el papel fundamental de las actividades de
alojamiento, el transporte ya que son el eje más dinámico. Además la protección del medio
ambiente y la conservación de los recursos naturales son esenciales para el desarrollo rural
sostenible. Por lo tanto, es importante tomar medidas destinadas a proteger el entorno.
Podemos concluir que los Corregimientos de Palmor, San Javier y Sn Pedro tienen las
77
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
condiciones para desarrollar actividades económicas en el área de Turismo, Procesos
Agroindustales, etc., aunque la agricultura y la ganadería siguen siendo las más relevantes
en la Microrregión.
6.3. LOS PROCESOS AGROPECUARIOS
Los cuales establecen la rama que más se adecúa a su implantación en los Corregimientos
de Palmor, San Javier y San Pedro, ya que posee las condiciones adecuadas para llevar a
cabo proyectos de restauración y reforestación, tales como: Condiciones climáticas, tipo
de suelo, Biodiversidad, abundantes fuentes hídricas (humedales, caños, quebradas, ríos),
fuentes para abastecimiento de semillas, áreas afectadas por la erosión, etc. Además la
siembra, cultivo, mantenimiento y comercialización de peces y las especies menores de
animales domésticos y semidomésticos pueden jugar un papel destacado dentro de los
sistemas de producción porque se constituye en una iniciativa rentable y una alternativa
de producción de fácil acceso y apropiación.
Se hace necesario planificar y ejecutar proyectos integrales de desarrollo rural con
participación ciudadana que promuevan el desarrollo económico, turístico, cultural,
social y ambiental de los territorios rurales pertenecientes a la Microrregión Cafetera de
Ciénaga -Magdalena, con el fin de disminuir la pobreza rural, fortalecer la capacidad de
generación de ingresos, mejorar las condiciones de vida y aumentar la competitividad de
la producción regional.
78
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
7. IDENTIFICACIÓN DE PERFILES DE PROYECTOS PRODUCTIVOS DE ACUERDO A LAS POTENCIALIDADES
PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGIÓN CAFETERA
79
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
Un Proyecto es la manera más adecuada de realizar maniobras a través de la unión de
diversos recursos naturales, financieros, organizacionales y humanos, además son de
mucha importancia porque tienen como objetivo aprovechar los recursos que permitirán
mejorar las condiciones de vida de la comunidad, responden a una decisión sobre uso
de recursos con algún o algunos de los objetivos, de incrementar, mantener o mejorar la
producción de bienes o la prestación de servicios.
El término Proyecto según el Diccionario Pequeño Larousse Ilustrado; significa
“Pensamiento de Hacer algo”. Puede realizarse en Apuntes, bosquejos, croquis, esbozo,
esquema, maqueta, etc. Según Sapag Chain y Reinaldo Sapag Chain; (2008)”Un proyecto
es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a
resolver, entre tantas, una necesidad humana.”
Con base en lo anterior, podemos concluir que un proyecto es la forma más adecuada para
buscar una solución inteligente a un problema identificado o una necesidad humana y
puede haber diferentes alternativas, metodologías, pero todas ellas destinadas a resolver
las necesidades de una comunidad como pueden ser en: educación, alimentación, salud,
medio ambiente, cultura, etc. El perfil del proyecto es una descripción simplificada en la
que se define el propósito y la pertinencia del proyecto, con el objetivo de dar a conocer
los objetivos que se persiguen y las medidas propuestas para alcanzarlos.
Según La Rosa (2001), el empoderamiento en términos de la participación hace referencia
al “proceso de fortalecimiento de las capacidades individuales y colectivas de los pobres
Gráfico 16: Microregión cafetera
80
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
y excluidos para participar, negociar e influir en las instituciones que afectan su bienestar,
vale decir, favorecer la inclusión social para el ejercicio ciudadano de deberes y derechos.”
Al respecto, Tanaka (2001) señala lo siguiente: La participación es una construcción social
que implica costos y que supone la superación de problemas de acción colectiva, con lo
que está lejos de ser una práctica natural o espontánea. Por el contrario, depende de la
presencia de recursos materiales o simbólicos movilizables, de la existencia y naturaleza
de los liderazgos sociales, de la intervención de agentes externos y de la estructura de
oportunidades políticas establecidas por el Estado.
La experiencia ha demostrado que los proyectos desarrollados empleando la participación
de la comunidad presentan menos problemas durante el proceso de implementación, ya
que los habitantes comprenden de manera más clara los objetivos y la operación del
proyecto, desarrollando el sentido de pertenencia del proyecto, así como la relación del
mismo.
Por otra parte, la participación de las comunidades busca resolver problemáticas
en cualquiera de las áreas de la vida social y lograr mejores condiciones y mayores
oportunidades de inclusión, además cuando se trabaja de manera asociada son mejores
los resultados porque se comprometen tanto los habitantes como los diferentes actores
con interés individual.
Para la Subdirección del Centro de Logística y Promoción Ecoturística del Sena Regional
Magdalena es de mucha importancia la participación de los miembros de las diferentes
comunidades en la elaboración y evaluación de los diferentes proyectos que ayudarían a
lograr el desarrollo económico, considerando que es una etapa importante en el proceso
de apropiación de los mismos. Además es trascendental para aumentar la confianza de
los habitantes en cuanto a sus prácticas para identificar y aplicar soluciones reales para
sus problemas (o respuestas a oportunidades) y para las comunidades que han pendido
de personas externas para que los orienten en lo que deben hacer, además permitirá
fortalecer la confianza entre ellos mismos, la conciencia de que puede lograr lo que
quieran, factores necesarios que se convertiría en una contribución a la creación de
Capital Social.
81
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
A través de un Diagnostico Participativo Comunitario, el cual se desarrolló mediante
diferentes Talleres Participativos, y su objetivo fue investigar sobre las Potencialidades
Productivas y Necesidades de la Microrregión Cafetera de Ciénaga en los Corregimientos
de Palmor, San Javier y San Pedro de la Sierra Nevada de Santa Marta, analizar diferentes
iniciativas productivas viables y pertinentes según las vocaciones del territorio e
identificar cuáles serían las apuestas productivas que pueden apoyarse en cada uno de
los Corregimientos; todo lo anterior concertado con los miembros de la comunidad.
En este sentido, los miembros de la comunidad, pasan por un proceso en el cual identifican
las condiciones que son necesarias para la realización exitosa de las actividades y se
compila información para determinar si la comunidad reúne estas condiciones o si puede
crearlas, mediante un proceso de formación, que les permita adquirir las competencias
que sean necesarias para un desempeño exitoso y rentable de sus apuestas productivas.
Las Dimensiones o áreas que se investigaron: Socio – Cultural, Económico – Productiva,
Ambiental, Político – Institucional, Empresarial – Organizacional y Formación –Oficios,
permitieron conocer las necesidades existentes y las fortalezas de la Microrregión para
definir las acciones que permitan mejorar su economía.
El Mapeo de Actores se realizó con el propósito de analizar y cuantificar el nivel de
influencias, interés y posición de las partes con respecto al tema, con el fin de poder
agrupar a los actores en categorías que permitan valorar temas de común acuerdo, puntos
de conflicto, etc. y potencializar sus aportes en beneficio de la comunidad, mediante la
articulación de la oferta académica del SENA, con las potencialidades productivas de la
microrregión cafetera del municipio de Ciénaga Magdalena.
Realizada la Caracterización Territorial por medio de una encuesta individual en donde
se investigaba sobre la perspectiva del entrevistado desde sus distintos roles, se logró
identificar nuevas apuestas productivas que pueden implementarse en la Microrregión
Cafetera.
El análisis de esta caracterización en cuanto al tema económico productivo, muestra una
radiografía de los Corregimientos y nos permite obtener elementos precisos respecto de
variables que dinamizarían la implementación de un modelo de generación de ingresos
82
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
que complemente las actividades que forman parte del ciclo natural existente.
Así pues, se puede concluir que la microrregión permite desarrollar acciones y estrategias
que se articulen para poder crear una dinámica integral bajo el modelo de proyectos de
intervención, que basados en un enfoque participativo por parte de la comunidad pueden
activar sectores de la economía que se cohesionan y que pueden llegar a ser parte de una
cadena productiva que permita el abastecimiento.
7.1. METODOLOGÍA PARA LA IDENTIFICACIÓN DE PERFILES DE PROYECTOS
PRODUCTIVOS.
Gráfico 17: Metodología Identificación de Proyectos
83
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
La Metodología utilizada en la identificación de los diferentes perfiles de proyectos
productivos de acuerdo a las potencialidades productivas de la microrregión cafetera se
realizó a través de tres técnicas: Cualitativa, Cuantitativa y Participativa lo que permitió
tener una cosmovisión amplia de la misma.
7.1.1 CUALITATIVA:
A través de los Talleres Participativos accedimos a información en cuanto a sus opiniones,
motivaciones o reflexiones en donde obtuvimos la captura de la información importante
para la selección de los diferentes proyectos.
7.1.2 CUANTITATIVA:
Se logró recolectar información a través de una encuesta lo que permitió conocer opiniones
y actitudes entre la población. Se realizaron 1025 encuestas entre los tres corregimientos
distribuidas de la siguiente manera: Palmor: 526, San Javier: 213 y San Pedro: 286.
7.1.3 PARTICIPATIVA:
Con estas técnicas fomentamos la reflexión colectiva a través de diferentes reuniones en
los que se abordaron temas como el presente o la realidad, y el futuro de los diferentes
corregimientos. A través de los Talleres, las encuestas y las diferentes reuniones (en
las cuales se recolecto información relevante por intermedio del árbol de problemas)
realizadas con la comunidad en los tres corregimientos, una de ellas es que se dedica
en su mayor proporción a la agricultura y al comercio, actividades que predominan en la
dinámica económico-productiva de la región.
Además, se identificaron nuevas actividades o economías flotantes, las cuales pueden
llegar a convertirse en una nueva oportunidad para lograr el desarrollo económico de la
Microrregión Cafetera de Ciénaga.
7.2. COMPONENTES DE LA INTERVENCIÓN EN LA MICRORREGIÓN CAFETERA.
Una intervención integral en los Corregimientos de la Sierra Nevada debería contemplar
al menos seis (6) componentes:
1. El Componente Económico, a través del cual se puede impulsar actividades como
el Eco-turismo, Agro-turismo, Etno-turismo, Guardabosques, Barismo, Agroindustrias,
84
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
entre otros, que generen alternativas económicas sostenibles.
2. El Componente Social, y el más importante ya que permitirá el mejoramiento de la
calidad de vida de la población asentada en los Corregimientos de Palmor, San Javier
y San Pedro de la Sierra Nevada.
3. El Componente Ambiental, el cual hace referencia a la reforestación y protección de
áreas críticas para la regularización de los ríos, así como también la implementación
de refugios para la fauna silvestre.
4. El Componente Productivo, se refiere a la apropiación de generar nuevos ingresos por
parte de los habitantes de la región, a partir del desarrollo de actividades productivas,
que sean competitivas y sostenibles.
5. El Componente de Fortalecimiento Organizacional, el cual a través de un
acompañamiento permitirá mejorar y fortalecer las diferentes organizaciones
comunitarias existentes en la región.
6. El Componente Educativo, la formación académica permite acrecentar las capacidades,
los conocimientos, las habilidades y las actitudes que una persona debe adquirir,
reafirmar y actualizar para desempeñar con mayor eficiencia y eficacia sus funciones.
85
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
Gráfico 18: Componentes de Intervención
86
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
7.3. DIVISIÓN SECTORES PRODUCTIVOS
Teniendo en cuenta que los sectores productivos o económicos son las diferentes
segmentaciones de la actividad económica, atendiendo al tipo de proceso que se desarrolla
para elaborar un producto (bienes o servicios) estos se dividen en sectores denominados:
primario, secundario, terciario, cuaternario y quinario.
Primarios: En esta etapa se cosecha o extrae el material desde la naturaleza a partir
de procedimientos de recolección, en el caso de cultivos; de tala, caso de los bosques;
excavación extensiones agrícolas, etc. Los proyectos productivos agropecuarios como los
viveros forestales
Secundarios: Una vez conseguidos los materiales de la naturaleza, son llevados a la
fábrica en donde se los somete a una serie de procesos para transformarse y poder ser
utilizados como materia prima en otras industrias. (Agroindustriales)
Terciarios: La comercialización de los diferentes productos transformados, la prestación de
servicios para satisfacer las necesidades humanas y la obtención de dividendos (turismo).
7.4. CRITERIOS DE ELEGIBILIDAD DE LOS PROYECTOS
Para fines de selección de los perfiles de proyectos, se tuvieron en cuenta los siguientes
Criterios de Elegibilidad:
Gráfico 19: División de los procesos
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POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
Criterios Legales:
1. En todos los proyectos, la viabilidad está sujeta a la normativa vigente nacional,
departamental y local y el compromiso de gestionar todos los permisos, licencia que
se necesiten para su ejecución.
2. Los proyectos que requieran involucrar otras instituciones públicas y/o privadas
reguladoras o prestadoras de los servicios, deberá identificar los convenios necesarios
a tramitar con las mismas para asegurar su viabilidad.
Criterios Técnicos:
1. En todos los posibles Perfiles de los Proyectos, se seleccionaron las alternativas de
menor costo entre las técnicamente y ambientalmente aceptables, lo importante es
que cumplan con los objetivos trazados.
2. Se resolvió usar diferentes tecnologías con bajo costo, las cuales fueron comprobadas
en proyectos ejecutados y con resultados exitosos.
Criterios Económicos:
1. Los diferentes proyectos serán ejecutados con recursos económicos de los diferentes
actores nacionales, departamentales, municipales y locales ya que cada una de ella
desde su oferta institucional están interesados en el desarrollo económico de la
Microrregión.
Criterios Ambientales y Sociales:
Todos los proyectos cumplirán con las normas ambientales exigidas por las diferentes
instituciones encargadas del área ambiental, además son encaminados a lograr el
mejoramiento de vida de las comunidades seleccionadas.
7.5. PRIORIDAD
La importancia estratégica y el valor institucional que genera la materialización del
proyecto debido a que es un territorio de población vulnerable y víctimas del conflicto
armado en la región.
Con base en lo anterior y analizando lo plasmado por la comunidad en los talleres y la
encuesta, seleccionamos los perfiles de proyectos que permitirán el desarrollo económico
de la Microrregión Cafetera de Ciénaga.
88
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
7.6. PERFILES DE PROYECTOS
7.6.1 Perfiles de Proyectos Turísticos:
El Fomento de actividades turísticas, permitirá transformar la economía rural ya que es
un sector en auge en varias zonas rurales, promover la identificación y la estimación
de los recursos naturales con potencial interés turístico, procurando por un turismo
concurrente con la agricultura y con la conservación del medio ambiente, hoy en día el
turismo comunitario El turismo es una de las principales industrias económicas a nivel
internacional.
7.6.2 Perfiles de Proyectos Agroindustriales:
Los cuales permitirán mejorar el valor de los productos agrícola, constituye una prioridad
en el desarrollo rural de la Microrregión. Para ello, se hace necesario la calidad, la innovación
y la aplicación de nuevas tecnologías, elementos esenciales para lograr nuevos productos
y por ende mejorar la economía. La agro industrialización de los productos: con el fin de
darles el valor agregado que necesitan para su eficiente comercialización, es de suma
importancia para lograr el desarrollo económico del territorio.
7.6.3 Perfiles de Proyectos Agropecuarios:
Fortalecer el campo a través del desarrollo de actividades productivas, competitivas y
sostenibles como la producción animal y vegetal (pesqueras, forestales, cría y levante)
permite activar la economía en la Microrregión.
7.6.4 Perfiles de Proyectos de Conservación y Aprovechamiento de los Recursos
Naturales:
Implementar un nuevo modelo de conservación y aprovechamiento de las áreas naturales
será relevante siempre y cuando la comunidad se involucre en los diferentes procesos de
conservación y utilización sostenible de sus recursos, permitiendo que de manera conjunta
se adopten las estrategias necesarias que conlleven a la recuperación, conservación y
desarrollo económico tendientes a mejorar su calidad de vida.
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POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
Gráfico 20: Perfiles de Proyectos
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- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
8. PERFILES DE PROYECTOS PRODUCTIVOS IDENTIFICADOS EN LA MICRORREGIÓN CAFETERA.
91
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
8.1. |DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL A TRAVÉS DEL TURISMO RURAL
COMUNITARIO
8.1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA:
El potencial turístico que posee la Microrregión Cafetera de Ciénaga relacionado con la
variedad de flora, fauna, paisajes, selva, bosques húmedos y se tropicales; zonas áridas,
playas, manglares y áreas marinas permite realizar actividades como el ecoturismo,
turismo, montañismo, senderismo, avistamiento de aves, se ha convertido en una afición
que día a día crece, ya que existe en todo el mundo personas que dedican su vida a esto,
además se encuentra la presencia de tribus indígenas que viven en zonas específicas.
Una de las actividades económicas que más contribuye al desarrollo del territorio y
potencializa la actividad económica, social y cultural es el turismo. A pesar de ser un sector
que no requiere fuertes inversiones en infraestructura y ni de equipamiento, además
ofrece oportunidades generar beneficios económicos.
El Turismo Rural Comunitario ofrece la oportunidad de deleitarse de un entorno físico y
humano auténtico, además la atención tiene valores agregados ya que es personalizada
lo que permite que la Microrregión sea más atractiva y por ende más competitiva.
La Microrregión Cafetera de Ciénaga posee una diversidad geográfica y cultural, lo cual
admite que se organicen prácticas de turismo rural comunitario.
92
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
En ese sentido, se hace pertinente las propuestas de implementación de actividades
turísticas, las cuales aportaran al mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
8.1.2 OBJETIVO GENERAL:
Implementar el turismo rural comunitario como alternativa de desarrollo socioeconómico
en las comunidades de la Microrregión Cafetera de Ciénaga.
8.1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Establecer el potencial turístico del territorio.
• Realizar un inventario de los sitios turísticos de la Microrregión.
• Generar nuevas oportunidades de trabajo en beneficio de la comunidad local.
8.1.4 JUSTIFICACIÓN:
Diversos estudios han comprobado que indudablemente existe una relación directa entre
el desarrollo turístico y el crecimiento económico de las regiones. El Turismo es uno de
los sectores con mayor crecimiento de la economía mundial. El desarrollo turístico puede
promover el crecimiento económico, tanto directa como indirectamente; primero porque
activa otros sectores y segundo porque amplía el ingreso familiar.
El turismo es una de las actividades que genera empleo y lo más importante modera el
uso de los recursos naturales, con base en el diagnostico participativo y la caracterización
territorial se logró investigar que el desarrollo de actividades turísticas genera dividendos
a través de la explotación de los recursos naturales, lo que establecerá mejoras en las
condiciones de vida de las poblaciones.
La ejecución de este proyecto permitirá a la Microrregión, posicionarse como uno de los
lugares Turísticos más apetecido en el nivel nacional e internacional pero para lograrlo es
necesario realizar actividades para dar a conocer los diferentes sitios turísticos que posee
el territorio, y que se convierta en una nueva e importante alternativa de visitar.
Además, el turismo rural comunitario (TRC) es una modalidad emergente que se ha
impulsado en el marco del turismo sostenible. Dentro de los beneficios que presenta
está la integración de las diferentes comunidades en las diferentes actividades turísticas,
93
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
la diversificación de la economía, la estimulación para el restablecimiento de las
infraestructuras de servicio al turismo (vías de comunicación, telecomunicaciones, agua
potable, alcantarillado sanitario, recolección y deposición final de sólidos, estaciones de
transporte, entre otros) y lo más importante, mejora la economía en la región.
8.1.5 SOLUCIÓN DEL PROBLEMA:
La Microrregión Cafetera de Ciénaga posee las condiciones adecuadas para llevar a cabo
proyectos turísticos, sobre: ecoturismo, turismo, montañismo, senderismo, avistamiento
de aves. Estas actividades turísticas activan otros sectores tales como: transporte,
alojamientos (posadas turísticas), servicios entre otros, mejorado la economía y por ende
la calidad de vida de la población.
8.1.6 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO:
Conociendo que las actividades turísticas deben desarrollarse teniendo en cuenta los
recursos naturales de manera que se pueda satisfacer las necesidades económicas
futuras, lo que garantizara la sostenibilidad del proyecto. Además es importante que las
instituciones públicas, la comunidad o las familias se involucren y asuman la responsabilidad
en el sostenimiento de este proyecto porque a través de él se lograra percibir ingresos
económicos.
8.1.7 IMPACTO DEL PROYECTO:
Con la Implementación de diferentes actividades turísticas se estaría contribuyendo a
mejorar la problemática económica que presenta el área rural, ya que a través de la gestión
con los diferentes entes territoriales, se mejora y se construye infraestructuras, servicios
públicos, se desarrollan mecanismos de conservación del medio ambiente, además crea
nuevas fuentes de ingresos y de empleo a personas vulnerables de la población aspectos
que no deben pasar desapercibidos, si se trata de mejorar la calidad y elevar el nivel de
vida de las familias de la Microrregion.
8.1.8 POBLACIÓN BENEFICIADA:
La población beneficiada directa son los habitantes de la Microrregión Cafetera de Ciénaga.
94
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
8.1.9 UBICACIÓN GEOGRAFICA:
Se establecerá en los diferentes sitios turísticos que posee la Microrregión Cafetera de
Ciénaga y sus alrededores.
95
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
8.2. DESARROLLO ECOTURÍSTICO A TRAVÉS DEL AVISTAMIENTO DE AVES EN LA
MICRORREGIÓN CAFETERA DE CIÉNAGA – MAGDALENA.
8.2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA:
La Sierra Nevada de Santa Marta (SNSM) es considerada el centro de endemismo
continental más importante del mundo por su elevada riqueza de especies de fauna
y flora únicas. También es el macizo montañoso más alto de Colombia (5775 m) y su
complejidad topográfica, historia geológica, variabilidad de climas y de ecosistemas, es lo
que permite que vivan allí tantas especies endémicas en un área relativamente pequeña
(6000 km2). La avifauna de la SNSM es sin duda uno de sus aspectos más interesantes y
atractivos, con cerca de 70 taxa endémicos, de los cuales 21 son actualmente reconocidos
como especies.
El avistamiento de aves es uno de los entretenimientos más atractivos para los seguidores
del ecoturismo y de la fauna de aves. Consiste en observar los hábitos y comportamientos
de las aves silvestres, aprender a conocer su forma de alimentación, cría de los pichones,
como son sus nidos, canto, vuelo, reproducción y como emigran para sobrevivir. Además,
se ha convertido en una actividad que es parte de un mercado turístico que en las últimas
décadas ha crecido de forma acelerada en todo el mundo por lo que genera buenas
ganancias económicas y además permite cuidar el medio ambiente. A pesar de que la
microrregión cafetera posee las condiciones para implementar actividades eco turísticas,
sus habitantes no han sabido aprovecharlo.
96
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
Por lo anterior se hace necesario implementar actividades relacionadas con el Turismo
de observación de aves con participación de las diferentes comunidades ya que esta
actividad contribuirá con el mejoramiento de la económica de la microrregión y por ende
de la calidad de vida de sus habitantes.
8.2.2 OBJETIVO GENERAL:
Promover el Desarrollo Económico a través de la implementación del ecoturismo como
alternativa viable para el mejoramiento de las condiciones de vida de las comunidades de
la Microrregión Cafetera de Ciénaga.
8.2.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Realizar un inventario de las aves existentes en la Microrregión.
Implementar el turismo de Avistamiento de Aves en la Microrregión Cafetera.
Promover el Avistamiento de Aves como nuevo producto en la Microrregión Cafetera de
Ciénaga.
8.2.4 JUSTIFICACIÓN:
El Avistamiento de Aves ha sido una actividad que ha avanzado rápidamente en todo el
mundo, principalmente en países en desarrollo. Esto se da por varios factores como la
reducción en el precio de los equipos de observación de aves, el creciente número de
documentales sobre el tema, la innovación en cámaras fotográficas y la especialización
en guías de aves.
La Microrregión Cafetera de Ciénaga es uno de los lugares con mayor diversidad de
especies de Aves en el mundo; ya que su cercanía con la sierra nevada, y en la cual existen
un 35,45% de las especies de aves de Colombia, cerca del 7% de las aves del mundo. La
avifauna, está constituida por 19 órdenes, 60 familias, 381 géneros y 631 especies, ocupa
el 60,03% de las especies de vertebrados registrados para la Sierra Nevada y contribuye
con un 31,81% al nivel de endemismos.
Al menos 51 especies de aves presentes en la Sierra Nevada son migratorias y fueron
registradas en el estudio eco regional de aves migratorias en la Región Andina y Cono Sur,
realizado por el Banco Mundial y World Wildlife Fund (2014).
97
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
La observación de aves es una actividad que tiene cada vez más demanda entre los
turistas, sobre todo de países del centro y norte de Europa, que están acudiendo a zonas
especiales de protección de aves para verlas en su entorno.
Generalmente los observadores de aves figuran entre los turistas con un nivel educativo
y económico superior al promedio, gastan más tiempo en cada viaje que un turista
convencional (su estadía es de un promedio de 20 días y gasta US$ 2,804) y regresa varias
veces al mismo lugar cuando este posee una alta diversidad; otra ventaja a tomar muy
en cuenta es su visita a zonas rurales alejadas de los grandes centros y destinos turísticos
tradicionales, convirtiendo estos lugares en destinos turísticos exitosos.
Además, el avistamiento de aves es una forma de aprovechar la biodiversidad del territorio
para generar recursos económicos y mejorar la economía de la Microrregión.
8.2.5 SOLUCIÓN DEL PROBLEMA:
La Microrregión Cafetera de Ciénaga posee las condiciones adecuadas para llevar a cabo
proyectos avistamiento de aves. Estas actividades activan otros sectores tales como:
transporte, alojamientos (posadas turísticas), servicios entre otros, mejorado la economía
y por ende la calidad de vida de la población.
8.2.6 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO:
Las actividades relacionadas con el avistamiento de aves en la Microrregión Cafetera
están consideradas como una gran oportunidad de desarrollo económico, ya que los
recursos de biodiversidad y ecosistemas son una alternativa para mejor la calidad de vida
de las personas, sin invertir demasiados recursos económicos, pero al mismo tiempo se
debe proteger los recursos naturales de manera que se pueda satisfacer las necesidades
económicas futuras. Además es importante que la comunidad participe, despertando una
motivación constante para contribuir a la solución de los problemas de su entorno.
8.2.7 IMPACTO DEL PROYECTO:
Con la Implementación de esta actividad se estaría contribuyendo a mejorar la
problemática económica que presenta la Microrregion ya que se mejora la calidad de
vida de la comunidad local, crece el interés de la comunidad local por la naturaleza,
98
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
generación de nuevos empleos.
8.2.8 POBLACIÓN BENEFICIADA:
La población beneficiada directa son los habitantes de la Microrregión Cafetera de Ciénaga.
8.2.9 UBICACIÓN GEOGRAFICA:
Se establecerá en los diferentes sitios hábitat de las diferentes especies que posee la
Microrregión Cafetera de Ciénaga y sus alrededores.
99
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
8.3. SENDEROS Y RUTAS ECOLOGICAS EN LA MICRORREGION CAFETERA DE
CIENAGA – MAGDALENA
8.3.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA:
La Sierra Nevada de Santa Marta es la montaña costera más alta del mundo y la gran
reguladora de agua que abastece tanto a los habitantes de la montaña como a los de las
zonas planas en donde se desarrollan actividades agrícolas, agroindustriales, mineras y
turísticas como principales renglones económicos. En el pasado sirvió como hábitat de la
cultura Tayrona y hoy en día se encuentran en las tierras altas los indígenas pertenecientes
a los pueblos Kággaba (Kogi), Ijka (Arahuaco), Wiwa (Arzarios) y Kankuamo; en las partes
medias del macizo habitan las comunidades campesinas migrantes en su mayoría de la
región andina y las tierras bajas y aquellas alrededor de la gran montaña son habitadas por
la cultura costeña y guajira. Todos estos grupos pertenecientes a los departamentos de
La Guajira, Magdalena y Cesar dependen para su supervivencia y economía de la vitalidad
de los ecosistemas de la Sierra Nevada de Santa Marta. En 1980 en reconocimiento al
enorme valor que encierra como ecosistema natural es declarada por la UNESCO «Reserva
del Hombre y de la Biosfera»
Posee un complejo sistema de construcciones, caminos empedrados, escaleras y muros
intercomunicados por una serie de terrazas y plataformas sobre las cuales se construyeron
los centros ceremoniales, casas y sitios de almacenamiento de víveres. Ocupa un área de
aproximadamente 200 hectáreas, unos 2 kilómetros cuadrados. Desde su descubrimiento
100
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
ha sido administrado por el Instituto Colombiano de Antropología como Parque
Arqueológico Nacional y ha sido postulado ante la UNESCO como Patrimonio Cultural de
la Humanidad.
La Microrregion posee las condiciones para realizar actividades de senderismo, montañismo
mejorar los ingresos económicos y por ende la calidad de vida de sus habitantes.
8.3.2 OBJETIVO GENERAL:
Promover el Turismo de naturaleza como estrategia sostenible para el reconocimiento del
territorio y los potenciales de su biodiversidad mediante la práctica del senderismo.
8.3.3 OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Realizar el inventario de senderos y las rutas ecológicas en la Microrregión Cafetera
Diseñar los senderos y las rutas ecológicas en la Microrregión Cafetera.
Implementar el turismo de Senderos en la Microrregión Cafetera.
8.3.4 JUSTIFICACION:
El senderismo en sí mismo es considerado una actividad física, entendida ésta como todo
tipo de movimiento corporal que realiza el ser humano durante un determinado periodo
de tiempo, ya sea en su trabajo o actividad laboral o en sus momentos de ocio, que
aumenta el consumo de energía considerablemente así como el metabolismo basal (
Aranceta, 2001).
La actividad Física parece ser uno de los factores que más claramente ayudan a la longevidad,
según Ruiz y Baena (2011). Esta actividad, tiene unas características muy factibles para su
desarrollo por parte de las personas mayores, posibilitando entre otros muchos factores
una mejora en su calidad de vida y salud, entendiéndose este último término como el
logro más alto de bienestar físico, mental y social, y de capacidad funcional, que permitan
los factores sociales, en los que vive inmerso el individuo y la colectividad.
A nivel social, Seco (2005), considera que la actividad de vida activa como pueden ser el
senderismo y otras; posibilitan el no aislamiento de la persona mayor. Además, González
(2010), nombra que el ejercicio aeróbico ayuda a la persona a percibirse dentro de un
101
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
grupo a identificarse con él. A nivel psicológico, Rodríguez y Gómez (2005), destacan el
senderismo o caminata como una actividad antidepresiva, para ello debe de realizarse
habitualmente entre 30 y 60 minutos al día. Asimismo, según Salinas (2010), esta actividad
física mejora entre otros aspectos las funciones cognitivas de las personas. Además, Ruiz
y Baena (2011), nombran a las actividades físicas aeróbicas como una de las causas de la
mejora en los estados de ánimo de las personas.
Dishman (1994), citado por Ruiz y Baena (2011), destaca el nivel de satisfacción que
proporciona este tipo de actividad. Por otro lado, González (2010), destaca que un plan de
ejercicio físico organizado, sistematizado y estructurado provoca mejoras de la autoestima,
el autoconcepto personal, una disminución de los niveles de estrés y ansiedad, una mejora
de la capacidad de atención y concentración, además resalta otra serie de beneficios en
personas mayores como son la ocupación constructiva del tiempo libre, la creación de
unas obligaciones a realizar a lo largo del día y sobre todo la mayor esperanza y calidad
de vida.
A través de este proyecto se busca aprovechar los espacios naturales y sus paisajes
para incentivar al cuidado del medio ambiente por todos los beneficios que este ofrece.
Adicionalmente a través de las actividades físicas, ecológicas y culturales se puede
educar y concienciar a las personas sobre el cuidado del medio ambiente, ya que son un
componente lúdico para la mayoría de personas.
8.3.5 SOLUCION DEL PROBLEMA:
La Creación de nuevos productos de senderismo que respondan a la demanda creciente
en América Latina permitirá mejorar las condiciones económicas de los habitantes de
la Microrregión Cafetera de Ciénaga. Este proyecto es una alternativa acorde al vacío
económico y social producido por la retroceso de las actividades económicas tradicionales
como la agricultura y la ganadería, además porque une a la instituciones con la comunidad
para aprovechar las ventajas naturales que posee el territorio y a través de ello generar
ingresos económicos: lo que permitirá el desarrollo económico de la región.
102
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
8.3.6 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO:
La sostenibilidad del proyecto estaría dada en la medida que la comunidad se comprometa
y adquiera sentido de pertenencia de manera que la responsabilidad sea compartida por
todos los beneficiarios, asimismo la participación de las entidades municipales y regionales
es de suma importancia para garantizar la permanencia y sostenibilidad de las obras y los
beneficios que el proyecto brinde a la comunidad. El aporte de los recursos económicos
de manera oportuna para la construcción de las obras en el tiempo que se requiera así
como para las labores de mantenimiento hará parte de la estrategia de sostenibilidad.
8.3.7 IMPACTO DEL PROYECTO:
Con la Implementación de este proyecto no solo se generaran beneficios ambientales
y si no también sociales, los cuales estarán encaminados a establecer espacios de sano
esparcimiento de la comunidad en general que conlleve al goce y disfrute de los servicios
que brinda la naturaleza. Además facilitara la protección y cuidado de los recursos
naturales empoderando a la comunidad con su territorio.
8.3.8 POBLACIÓN BENEFICIADA:
La población beneficiada directa son los habitantes de la Microrregión Cafetera de Ciénaga.
8.3.9 UBICACIÓN GEOGRÁFICA:
Se establecerá en diferentes sitios de la Microrregión Cafetera de Ciénaga y sus alrededores
que cumplan con los requisitos que se necesitan para realizar esta actividad.
103
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
8.4. ELABORACION Y COMERCIALIZACION DE ARTESANIAS INDIGENAS EN LA
MICRORREGION CAFETERA DE CIENAGA – MAGDALENA
8.4.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA:La Sierra Nevada de Santa Marta es un gran macizo aislado de la Cordillera de los Andes (aproximadamente 16.400 km2); se eleva abruptamente y alcanza las nieves. perpetuas (con su máxima altura a 5.757 msnm), a tan solo 45 km. del Mar Caribe. Es por ello un hito geográfico único en el mundo que comprende una gran diversidad de nichos ecológicos en todos los pisos térmicos. La tradición oral indígena de la Sierra Nevada de Santa Marta reconoce cuatro grupos originarios del macizo: Kogi, Sánha, Kankuama e Ika. Cada uno con su propio territorio y su lengua; pertenecientes todos a la familia lingüística Chibcha.
Los Kankuama son un grupo mestizo de comerciantes que no hablan el Kankuí, su lengua nativa, desde finales del siglo pasado; aunque entre los otros grupos hay individuos que aún lo reconocen.Los Kogi son el grupo más tradicional y de menor contacto con la sociedad nacional. A lo largo de los. últimos siglos, la estrategia característica de defensa frente al “civilizado”, ha sido la huida a territorios más lejanos y el refuerzo de la autoridad religiosa; institución que, según se afirma, dispone de un lenguaje ceremonial denominado el teyuán, que solo muy pocos individuos manejan y se caracteriza, según dicen los indígenas, por ser “muy difícil y pesado”.(Joaquín Viloria 2005)Los Sánha son un grupo disperso y muy poco homogéneo. En los documentos históricos y en estudios antropológicos recientes se les denomina genéricamente Sanká.
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- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
Los Iká son un grupo homogéneo, debido al proceso de mestizaje e integración.
Vulgarmente se les conoce como “Arhuacos”, voz que se utilizó durante los siglos XVII,
XVIII y XIX para denominar a todos los grupos serraneros. Se hace también referencia
a ellos como Ijca, Bintuku, Busintana y Businka, pero parece que estas últimas voces se
refieren más bien a antiguos linajes dentro del grupo (Viloria, 2005)
La artesanía principal es la elaboración de mochilas que sirven para cargar plátanos y otros
productos. Esta tradición prevalece y busca perpetuarse con las nuevas generaciones y hoy
en día se han convertido en una de las artesanías más importantes. En 2006, la mochila
arahuaca fue nominada a símbolo cultural de Colombia en el concurso organizado por la
revista Semana. Esta tradición se está haciendo cada día más escasa, por lo que se hace
necesario implementar actividades que permitan rescatar esta tradición, la cual permitirá
generar ingresos económicos. (Viloria, 2005)
8.4.2 OBJETIVO GENERAL:
Elaborar y Comercializar Artesanías Indígenas las comunidades de la Microrregión Cafetera
de Ciénaga.
8.4.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Consolidar procesos de recuperación cultural, específicamente en las Artesanías (Cultura
material)
Identificar a los clientes potenciales para desarrollar estrategias de promoción eficaces y
definir canales de comercialización.
Generar oportunidades productivas y económicas para que la mujer
8.4.4 JUSTIFICACIÓN:
Hoy en día, las artesanías constituyen uno de los productos más vendido en el mundo,
ya que se caracterizan por una gran diferenciación regional y una enorme creatividad,
imaginación, ingenio y talento que nos caracteriza.
La artesanía colombiana es la máxima representación de la idiosincrasia y una de sus
mejores expresiones culturales. Hamacas, piezas de oro, filigranas en plata, cestería,
tapicería, cerámica, accesorios en coco o semillas, bordados, esculturas en tagua, objetos
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POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
de madera y artículos tejidos a mano constituyen una excelente vitrina de Colombia para
el mundo. (Patiño, 2005)
La vinculación de las tradiciones y culturas nativas indígenas, permitirá el ingreso de
recursos a las comunidades, promoviendo la economía local a través de los diferentes
procesos realizados para llevar a cabo la actividad productiva. Además la elaboración y
distribución de las artesanías contribuirán a mantener la identidad indígena; sus valores
y tradiciones. Lo anterior se logrará siempre y cuando se garantice la originalidad de los
productos elaborados.
8.4.5 SOLUCIÓN DEL PROBLEMA
Este proyecto es importante porque para mejorar la situación económica y social de
los habitantes de la Microrregión Cafetera estimulando la economía local. Difundir la
venta de productos de la misma zona, que involucran costumbres y antiguas técnicas de
elaboración, permitiendo mejorar los ingresos económicos
8.4.6 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
Las artesanías constituyen un reglón importante en la economía ya que generan beneficios
económicos, con la Implementación de este proyecto no solo se generaran beneficios
ambientales si no también sociales, ya que al generar ingresos económicos los habitantes
de la Microrregión, mejorara la economía del territorio.
8.4.7 IMPACTO DEL PROYECTO
A través de este proyecto se crean nuevas fuentes de ingresos y de empleo a personas
vulnerables de la población y contribuye a la continuidad de la tradición artesanal y a la
conservación de la identidad local.
8.4.8 POBLACIÓN BENEFICIADA
La población beneficiada directa son los habitantes de la Microrregión Cafetera de Ciénaga.
8.4.9 UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Se establecerá en todos los Corregimientos que pertenecen a la Microrregión Cafetera de
Ciénaga.
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- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
8.5. RESCATE DE LOS SABERES GASTRONOMICOS ANCESTRALES DE LA
MICRORREGION CAFETERA DE CIENAGA – MAGDALENA
8.5.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA:
La Microrregión Cafetera de Ciénaga se encuentra ubicada en la sierra nevada de santa
marta; la población de colonos y campesinos, tienen diversos orígenes s. En términos
generales, las estribaciones de la Sierra (aproximadamente hasta los 200 m.s.n.m.) en
sus flancos occidental, suroriental y nororiental, así como la franja intermedia en el área
comprendida entre los ríos Palomino y Cesarito, están ocupadas en su mayoría por
población de origen costeño (campesinos guajiros y cesarenses). Por el contrario, en la
vertiente norte, entre la ciudad de Santa Marta y el río Don Diego, son mayoritarias las
familias provenientes del interior andino, sumado a esto los cuatro (4) grupos étnicos; Kogi,
Arhuacos, kankuamos y wiwas. El cinturón cafetero (600-1.500 m.s.n.m.) de la vertiente
occidental fue colonizado en su mayoría por campesinos provenientes del departamento
del Tolima, en la que sobresalen las poblaciones de Palmor y San Pedro de la Sierra.
La misma franja altitudinal, pero en la vertiente norte, fue colonizada inicialmente por
campesinos santandereanos, quienes fueron traídos a trabajar en haciendas cafeteras
como Cincinnati, La Victoria o Vista Nieve. Además de santandereanos y tolimeses, a la
Sierra Nevada llegaron colonos procedentes de Antioquia, Boyacá y Caldas. (Viloria, 2005).
Cada población conserva las costumbres gastronómicas del lugar de origen, de ahí que
la gastronomía de la Microrregión cafetera es muy variada ya que contiene elementos
indígenas pre-colombinos, españoles, criollos y, en alguna medida, africanos, lo que ha
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POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
conllevado a la perdida de la identidad gastronómica.
8.5.2 OBJETIVO GENERAL:
Rescatar los Saberes Gastronómicos Ancestrales de la Microrregión Cafetera
8.5.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Identificar las principales actividades de prácticas tradicionales gastronómicas en la
comunidad de la Microrregión Cafetera de Ciénaga
Identificar los platos típicos y/o productos gastronómicos típicos de la Microrregión.
Fortalecer los saberes gastronómicos ancestrales a través del arte de cocina.
8.5.4 JUSTIFICACIÓN:
En 1972, la UNESCO, consideró que la conservación del Patrimonio Natural y Cultural
es vital para el desarrollo de su entorno. Dentro de las disposiciones generales en el
Artículo 1 se estableció: “La salvaguardia del patrimonio cultural inmaterial; el respeto del
patrimonio cultural inmaterial de las comunidades, grupos e individuos de que se trate; la
sensibilización en el plano local, nacional e internacional a la importancia del patrimonio
cultural inmaterial y de su reconocimiento recíproco; y por último, el artículo estableció
la cooperación y asistencia internacionales.” (Art. 1). La pérdida del patrimonio cultural de
las naciones es uno de los grandes problemas de la sociedad actual.
La tradición culinaria es parte fundamental de la herencia cultural de la humanidad, es
importante conocer su origen y sus causas, porque sólo después de tener estas respuestas
podremos darle su real identidad como paso previo, pero insalvable, para garantizar su
conservación.
Los tiempos van y vienen pero las recetas permanecen: un buen plato de fríjoles, una
arepa rellena, seguirán siendo platos reconocidos por expertos y amantes de la culinaria
como parte fundamental de cualquier mesa colombiana.
Con base en la anterior argumentación y conociendo que la Microrregión Cafetera está
perdiendo su identidad gastronómica se evidencian la importancia y pertinencia de
ejecutar este proyecto, ya que ayudara a solucionar esta problemática.
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- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
8.5.5 SOLUCION DEL PROBLEMA:
El rescate de la Gastronomía de la Microrregión Cafetera es importante porque no solo se
va a fomentar el turismo sino también, se va ayudar a mantener la cultura gastronómica
que identifica esta zona. Además la comida típica de cada región se establece en atractivo
importante para el visitante, ya que todos los turistas en la actualidad no sólo están
en busca de paisajes, aventura, historia, arquitectura y música, también están en busca
de gastronomía, debido a que cuando visitan una ciudad o un lugar determinado lo
primordial para ellos es degustar de lo típico que tienen cada región.
8.5.6 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO:
El proyecto promete generar empleo en la comunidad y fomentar las condiciones
encaminadas a mejorar las posibilidades para conservar y rehabilitar las costumbres
gastronómicas locales, mientras que fortalece la transformación social, ya que fortalece los
lazos que le son comunes a un pueblo en pro del progreso y el desarrollo del mismo,
garantizando la permanencia de valores, identidad y las tradiciones, que proporcionarán
no sólo un beneficio económico para la comunidad, sino también la sostenibilidad del
patrimonio gastronómico de la Microrregión cafetera de Ciénaga.
8.5.7 IMPACTO DEL PROYECTO:
A través de este proyecto se crean nuevas fuentes de ingresos y de empleo a personas
vulnerables de la población y contribuye a la continuidad de la tradición gastronómica y
por ende a la conservación de la identidad gastronómica local.
8.5.8 POBLACIÓN BENEFICIADA:
La población beneficiada directa son los habitantes de la Microrregión Cafetera de Ciénaga.
8.5.9 UBICACIÓN GEOGRÁFICA:
Se establecerá en todos los Corregimientos que pertenecen a la Microrregión Cafetera de
Ciénaga
109
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
8.6. POSADAS TURÍSTICAS EN LA MICRORREGIÓN CAFETERA DE CIÉNAGA
8.6.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA:
Los habitantes de la Microrregión Cafetera de Ciénaga han basado su economía en la
Producción y Comercialización de Café en pergamino, restado importancia a la variedad
de recursos naturales, a los atractivos turísticos para generar ingresos económicos.
A pesar de poseer diversos atractivos turísticos y visitados con mucha frecuencia, la
Microrregión no cuenta con sitios de alojamiento. En épocas de cosechas (5 meses) los
recolectores de café duermen en las bancas y carpas instaladas en la plaza de los pueblos,
en los carros, generando traumatismo dentro de la comunidad.
Las Posadas Turísticas contribuyen a satisfacer la demanda de servicios de alojamiento
y alimentación, además conociendo el potencial turístico que posee la Microrregión, ya
que hoy en día los turistas quieren lugares como las montañas o una playa apartada para
pasar sus vacaciones por lo que es importante contar con los servicios de alojamiento lo
que permitirá mejorar la problemática de falta de sitios de alojamiento en la microrregión.
8.6.2 OBJETIVO GENERAL:
Desarrollar una propuesta para la creación de una posada turística con servicio de
restaurante orientada a la conservación de la cultura, turismo costumbre- gastronomía
de la Microrregión Cafetera.
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- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
8.6.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Dar solución al problema de hospedaje - restaurante que hay en Microrregión Cafetera
Mejorar la capacidad hotelera en la Microrregión Cafetera
8.6.4 JUSTIFICACIÓN:
La Norma Técnica Sectorial NTSH 007 define la Posadas Turísticas como : “Vivienda familiar
en que se presta el servicio de alojamiento en unidades habitacionales preferiblemente
de arquitectura autóctona cuyo principal propósito es promover la generación de empleo
e ingresos a las familias residentes, prestadoras del servicio.
Las posadas turísticas se catalogan como un establecimiento de “explotación artesanal”.
Un establecimiento de atención personalizada que proporciona servicios de alojamiento,
alimentos, bebidas y otros con preferencia marca en productos regionales, un inmueble
especialmente constituido o acondicionado para tal fin, cuya estructura física, funcional
y de servicios guarda estrecha relación con el entorno donde se sitúa.Posadateletablon
(2009)
Los Corregimientos de Palmor, San Pedro y San Javier de la Microrregión Cafetera de
Ciénaga están ubicados en las estribaciones de la montaña costera más alta del mundo
la Sierra Nevada de Santa marta. Allí se esconde el parque arqueológico Ciudad Perdida,
conocido como Teyuna, corazón de la civilización Tayrona.
La Sierra Nevada de Santa Marta es un destino turístico mágico en Colombia donde
confluyen la sabiduría de la naturaleza y la indígena. Cada paso hacia su interior es un
encuentro con una belleza y exuberancia únicas en el mundo. Es la mayor elevación
cercana al mar, independiente de la cadena montañosa de los Andes. La UNESCO la
declaró Reserva de la Biosfera y Patrimonio de la Humanidad, en 1979, dada la red de
ecosistemas que albergan innumerables formas de vida y que son hogar de indígenas.
Esta imponente montaña se ubica en el norte de Colombia y ocupa los departamentos de
Magdalena, La Guajira y Cesar.
Hoy en día la Sierra Nevada de Santa Marta y sus alrededores, se han convertido en
un lugar preferido por Extranjeros y Nativos que prefieren un encuentro cercano con la
naturaleza y con las tradiciones locales, pero en los Corregimiento de Palmor, San Javier y
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POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
San Pedro no existen sitios donde puedan encontrar alojamiento, comida y bebida, lo que
conlleva a que no existe más afluencia de turistas, ya que muchos se privan de alojarse en
estos municipios porque los sitios que hay no son suficientes para tal fin.
8.6.5 SOLUCIÓN DEL PROBLEMA:
Con la Construcción de Posadas Turísticas en la Microrregión Cafetera no solo contribuiría
con mejorar los servicios de alojamiento, si no que activaría otros sectores de la economía.
8.6.6 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO:
Dado el auge que tienen hoy en día las posadas turísticas se han convertido en una
novedosa alternativa de alojamiento, a través de ellas podemos fomentar el turismo y
generar posibilidades de ingresos económicos, ya que la demanda de los servicios de
alojamiento crece cada día más. La participación segura y activa del turista permitirá la
sostenibilidad del proyecto.
8.6.7 IMPACTO DEL PROYECTO:
Este proyecto genera impacto en lo social y económico, generando empleos directos
e indirectos, vinculando además la identidad de las comunidades y promoviendo el
desarrollo socio-económico y turístico del lugar, aprovechando el marco natural y los
recursos culturales.
8.6.8 POBLACIÓN BENEFICIADA:
La población beneficiada directa son los habitantes de la Microrregión Cafetera de Ciénaga.
8.6.9 UBICACIÓN GEOGRÁFICA:
Se establecerá en todos los Corregimientos que pertenecen a la Microrregión Cafetera de
Ciénaga.
112
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
8.7. IMPLEMENTACIÓN DE UNA PLANTA PROCESADORA DE FRUTAS Y HORTALIZAS
EN LA MICRORREGIÓN CAFETERA DE CIÉNAGA.
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA:
La Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) expresa
que la agroindustria se refiere a la subserie de actividades de manufacturación mediante
las cuales se elaboran materias primas y productos intermedios derivados del sector
agrícola. La agroindustria significa así la transformación de productos procedentes de
la agricultura, la actividad forestal y la pesca. Las industrias alimentarias son mucho más
homogéneas y más fáciles de clasificar que las industrias no alimentarias, ya que todos
sus productos tienen el mismo uso final (tomado del documento LA AGROINDUSTRIA Y
EL DESARROLLO ECONÓMICO)
En la Microrregión Cafetera de Ciénaga no existentes procesos agroindustriales de frutas y
hortalizas a pesar que se encuentran productos frescos como mango, mora, lulo, aguacate,
etc. durante todo el año. Dentro de los factores más relevantes de que no se realicen estos
procesos tenemos: la falta de organización y planeación por parte de los campesinos, la
producción no está orientada al mercado, lo que origina grandes pérdidas (la falta de una
carretera, tiene como consecuencias que los productos de la cosecha se pierdan) y un sin
número de problemas de abastecimiento de productos procesados.
113
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
La Implementación de una planta procesadora de frutas y hortalizas que ofrezca a
los consumidores productos de calidad, buen precio, excelente presentación, amplia
disponibilidad y acorde con las nuevas tendencias alimenticias, la cual está encaminada
a contribuir con el mejoramiento del rendimiento de las materias primas que abastezcan
la región con nuevos productos que contribuirían en mejorar la calidad de vida de los
habitantes de la microrregión.
8.7.1 OBJETIVO GENERAL:
Construir y Dotar una planta procesadora dedicada a la producción y comercialización
de productos derivados de frutas y hortalizas en la Microrregión Cafetera de Ciénaga –
Magdalena.
8.7.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Adecuar la infraestructura física e instalar los equipos necesarios para la instalación de la
planta de producción.
Producir y comercializar productos derivados de frutas y hortalizas como alternativa
de solución a la problemática de producción y carencia de valor agregado en el sector
frutícola y hortícola en la microrregión.
Generar empleo a los actores involucrados directa e indirectamente en el desarrollo de las
actividades económicas que se genera alrededor de la implementación.
8.7.3 JUSTIFICACIÓN:
En la Microrregión Cafetera de Ciénaga la producción de frutas y hortalizas (mora,
aguacate, lulo, apio, cilantro, tomate) presenta altos índices de desaprovechamiento
debido a diferentes situaciones.
El 100% de estos productos que se cosechan en la Microrregión, solo un 20% cuenta con
una venta segura, desperdiciándose un 40% y el otro 40% restante no es cosechando
dejando que se pudra. La agro industrialización de las frutas, las verduras y el trillado
de café, puede convertirse en una alternativa de desarrollo económico y social, ya que
permite la transformación y conservación de estos productos
Actualmente tiene importancia las actividades comerciales agroalimentarias, ya que
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- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
genera ingresos y también empleo. Con la elaboración de productos derivados de frutas
y verduras, se generará valor agregado ya que se ofrecerá a los compradores productos
accesibles dado el bajo poder comprable de la población y de fácil preparación de acuerdo
a las tendencias del mercado actual.
La transformación y comercialización de nuevos productos contribuirá con el desarrollo
de la Microrregión, (existe la materia prima, por lo tanto se economiza en la compra de
ella); generara empleos directos e indirectos, aportando de esta manera al desarrollo
socioeconómico de la región, y de igual manera, fortalecer el sector hortofrutícola
volviéndolo sostenible.
8.7.4 SOLUCIÓN DEL PROBLEMA:
Teniendo en cuenta que el procesamiento de frutas y hortalizas podría convertirse en
un sector importante en la económica de la microrregión, ya que al integrarse el sector
primario con el industrial, se generan empleos, aumenta la productividad agrícola, permite
el desarrollo tecnológico, hay variedad de productos y aumenta el interés en los mercados
nacionales e internacionales lo que conlleva a mejorar las condiciones económicas de los
diferentes corregimientos.
8.7.5 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO:
En la Microrregión Cafetera de Ciénaga se facilita la consecución de las materias primas para
la implementación de la planta procesadora ya que, los costos disminuyen, adquiriéndose
a un precio conveniente y por consiguiente estos costos hacen que se pueda competir
en el mercado, lo que permitirá obtener ingresos económicos, que garantizaran la
Sostenibilidad del proyecto.
8.7.6 IMPACTO DEL PROYECTO:
Con la Implementación de este proyecto se estaría contribuyendo a mejorar la problemática
económica que presenta el área rural, además contribuirá con el cuidado del medio
ambiente y generara beneficios económicos a los habitantes del territorio.
115
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
8.7.7 POBLACIÓN BENEFICIADA:
La población beneficiada directa son los habitantes de las comunidades del área rural del
Municipio de Ciénaga.
8.7.8 UBICACIÓN GEOGRÁFICA:
La planta procesadora de frutas y hortalizas se establecerá en alguno de los Corregimientos
de Palmor, San Javier o San Pedro.
116
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
8.8. IMPLEMENTACIÓN Y DOTACIÓN DE VIVEROS AGROFORESTALES EN LOS
CORREGIMIENTOS DE LA MICRORREGIÓN CAFETERA DE CIÉNAGA.
8.8.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA:
Un Vivero es un espacio de terreno destinado a la producción y reproducción de plantas
forestales, ornamentales frutales y medicinales, que serán utilizadas en plantaciones
forestales y agroforestales.
La Importancia de producir plantas es un arte que contribuye al cuidado de la vida y nos
garantiza tener plántulas de calidad y adaptadas a nuestra comunidad, lo que contribuirá
a formar plantaciones y sistemas agroforestales sostenibles, cambiando nuestro entorno
natural, constituyéndose en una fuente de ingreso económico para la familia o comunidad
(Guía Técnica, Manejo de Viveros Forestales).La agricultura dentro de los Corregimientos
de la Microrregión Cafetera de Ciénaga en el pequeño y mediano productor se ciñe al
cultivo de Café y en menor intensidad a cultivos de pan coger (Caña, lulo, mango, mora,
cítricos entre otros ) .Actualmente no existe en los Corregimientos de la Microrregión
ningún vivero que puedan proveer de plántulas agroforestales nativas y ornamentales,
adaptadas a sus condiciones climáticas, a su situación económica y que puedan estar
disponibles a tiempo, sin sobre costos por transporte, sin daños por exceso de manipuleo
y largos viajes, y que las especies existentes sean las adecuadas y que nos permitan formar
sistemas agroforestales con aceptable diversidad.
Por lo anterior se hace necesario implementar viveros agroforestales con el fin de repoblar
117
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
los sitios erosionados, ornamentar calles, parques, recuperar y hacer sostenible las cuencas
hidrográficas, y producir cosechas para el abastecimiento de madera y otros productos
forestales. (Huertas Caseras 2013, 01).
8.8.2 OBJETIVO GENERAL:
Establecer y Dotar un Vivero Agroforestal a través del cual podamos reforestar, garantizar
el recurso hídrico, la seguridad alimentaria y el ornato de los Corregimientos.
8.8.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Establecer un Vivero Forestal, con capacidad de producir plantas de diferentes especies
forestales, frutales y ornamentales.
Contribuir a la disminución de las áreas desprovistas de bosques y reducir el calentamiento
global.
Generar empleo a los habitantes de los Corregimiento perteneciente a población
vulnerable víctimas de la violencia o el desplazamiento forzado.
8.8.4 JUSTIFICACIÓN:
La Zona Cafetera del Magdalena comprende los Municipios de Santa Marta, Ciénaga,
Aracataca y Fundación, en las estribaciones de la Sierra Nevada de Santa Marta, sistema
montañoso litoral más alto del planeta; ubicado al norte de Colombia que constituye
por sí mismo un sistema aislado de los Andes, sobre la costa Caribe de Colombia. Es la
formación montañosa litoral más alta del mundo, la cual se eleva abruptamente desde
las costas del Mar Caribe hasta alcanzar una altura de 5.775 metros en sus picos nevados,
ubicados a tan solo 42 kilómetros de este, pueden observarse claramente desde las
ciudades más cercanas. Con una superficie aproximada de 17.000 km², es la montaña más
alta de Colombia, aislada de la cordillera de los Andes por el sistema de valles que forman
los ríos Cesar y Ranchería. Su pico más alto es el Pico Cristóbal Colón. Los agricultores
que habitan estas comunidades realizan actividades agropecuarias, utilizando prácticas
tradicionales de tala y quema, no hay diversificación de cultivos, razón por la cual la
masa boscosa ha ido disminuyendo y como consecuencia dejando los suelos bastante
pobres, por lo que el rendimiento de los cultivos agrícolas es bastante bajo. Muchas
veces estos campesinos se han entusiasmados en participar en proyectos o programas
de reforestación con especies forestales, frutales y ornamentales, como parte de una
118
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
diversificación, pero se han visto frustrados en su intento debido a la falta de apoyo
por parte de los entes territoriales. Actualmente no existe en los Corregimientos de la
Microrregión ningún vivero que puedan proveer de plántulas nativas y ornamentales,
adaptadas a sus condiciones climáticas, a su situación económica y que puedan estar
disponibles a tiempo, sin sobre costos por transporte, sin daños por exceso de manipuleo
y largos viajes.
8.8.5 SOLUCIÓN DEL PROBLEMA:
La Microrregión Cafetera de Ciénaga posee las condiciones climatológicas para llevar a
cabo proyectos de restauración y reforestación, tales como: Condiciones climáticas, tipo
de suelo, Biodiversidad, abundantes fuentes hídricas (humedales, caños, quebradas, ríos),
fuentes para abastecimiento de semillas, áreas afectadas por la erosión, etc.
8.8.6 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO:
Teniendo en cuenta el factor económico y comercial, los productos forestales y frutícolas
tienen un mercado local y nacional ya establecido, razón por la cual se garantiza una
estabilidad productiva del proyecto, además tiene la garantía que existe una demanda
local ya que los campesinos de la Microrregión deben desplazarse a la Cabecera para
adquirir las diferentes semillas. También es importante mencionar que como cultivo
perenne y bajo las condiciones de la región, las plantaciones forestales que con plantas
producidas en este vivero sean establecidas, se constituirán en regeneradoras del suelo,
evitando la erosión. Así mismo con la venta de material vegetal a un precio bastante
razonable (precio costo), hacía los beneficiarios se obtendrán ingresos económicos, que
garanticen la sostenibilidad del proyecto.
8.8.7 IMPACTO DEL PROYECTO:
Con la Implementación de este proyecto se estaría contribuyendo a mejorar la problemática
económica y paisajista que presenta el área rural y urbana en el que tiene relación los
aspectos de la vida, tales como ajuste de la producción y protección del ambiente, así
como el embellecimiento del área con especies ornamentales y la generación de empleo
a personas vulnerables , aspectos que no deben de pasar desapercibidos, si se trata de
mejorarla calidad y elevar el nivel de vida de las familias campesinas y el ornato del
entorno.
119
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
8.8.8 POBLACIÓN BENEFICIADA:
La población beneficiada directa son los habitantes de las comunidades del área rural del
Municipio de Ciénaga.
8.8.9 UBICACIÓN GEOGRÁFICA:
El vivero se establecerá en alguno de los Corregimientos de Palmor, San Javier o San
Pedro.
120
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
8.9. CRÍA, LEVANTE Y ENGORDE DE ESPECIES MENORES EN LA MICRORREGIÓN
CAFETERA DE CIÉNAGA
8.9.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA:
Según la FAO La importancia de la crianza animal en una visión de manejo sostenible de los
agros ecosistemas reside principalmente en la capacidad de los animales de transformar
la biomasa que el ser humano no puede utilizar directamente. Los animales menores
–al igual que el ganado mayor– son también un medio de ahorro para el campesino;
en muchos lugares de América Latina es considerada como «el banco del campesino»,
pues en situaciones de emergencia o en ciertos momentos de la vida de la familia y de
la comunidad, se constituyen en un bien de intercambio, ya sea por trueque o venta. A
través del tiempo, el hombre y el animal han ido desarrollando juntos y, en las sociedades
campesinas, esta relación se refleja en su cultura.
La Cría, Levante y Engorde de Especies Menores constituyen una parte importante en los
procesos productivos, ya que es una iniciativa que puede ser realizada como una actividad
productiva familiar, la cual genera múltiples beneficios; mejoras en la alimentación de
las familias con escasos recursos económicos, genera empleos a los habitantes de los
diferentes corregimientos y algo muy importante se obtiene variedad de productos
adicionales.
121
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
La demanda existente en la Microrregión Cafetera de Ciénaga de Peces, Aves de Corral,
Cerdos, por lo que se hace necesario la cría, levante y engorde de especies menores, las
cuales lograran satisfacer las necesidades de las familias del territorio, además genera
empleo, lo anterior justifica la ejecución de este proyecto en el territorio y que sus
habitantes tengan un idea de las diferentes oportunidades que ofrece y puedan ser,
promotores de su propio desarrollo.
8.9.2 OBJETIVO GENERAL:
Producir y Comercializar especies menores en la Microrregión Cafetera de Ciénaga –
Magdalena.
8.9.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Adecuar la infraestructura física e instalar los equipos necesarios para la Cría, Levante y
Engorde de Especies Menores.
Producir y comercializar diferentes Especies Menores como alternativa de solución a la
pobreza de los habitantes.
Generar empleo a los actores involucrados directa e indirectamente en el desarrollo de
las actividades económicas que se genera alrededor de la Cría, Levante y Engorde de
diferentes Especies Menores.
8.9.4 JUSTIFICACIÓN:
Los animales menores, adjetivo que se refiere a su tamaño o a su población, más que a su
importancia potencial, representan una opción de diversificación para muchos pequeños
productores para satisfacer nichos de mercados locales o regionales (Sánchez 2013). Por
lo tanto, las especies menores de animales domésticos y semi-domésticos pueden jugar
un papel destacado para la implementación de sistemas de producción, que coadyuven
a la mitigación del Impacto de la pobreza. (Sánchez 2013). Las especies menores son
numerosas y tienen un papel relevante en la producción de alimentos de origen animal,
tanto a escala industrial como a escala de subsistencia o traspatio. Su importancia en la
investigación es amplia y su estudio puede contribuir al avance científico y productivo en
diversas áreas del conocimiento.
Frente a las condiciones de pobreza en que viven los habitantes de los Corregimientos
de Palmor, San Javier y San Pedro y conociendo que la única actividad económica de la
122
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
cual subsisten es el café, se hace necesario adoptar diferentes elementos de subsistencia,
es por ello que la Cría, Levante Engorde, es la mejor alternativa que vendrá a solucionar,
en gran parte las condiciones actuales de los habitantes de este territorio, dado, a que
esta actividad, no requiere de grandes extensiones de tierra, en las parcelas que se posee,
puede encontrase una variedad de fuentes alimenticias para estas especies.
En la Microrregión no existe ningún proyecto como el que se plantea en este documento,
lo que ha hecho que los habitantes se ven obligados a comprar en otros municipios, para
cubrir la demanda de estos productos.
8.9.5 SOLUCIÓN DEL PROBLEMA:
Teniendo en cuenta que las diferentes comunidades de la Microrregión Cafetera de
Ciénaga son víctimas del conflicto armado, es importante generar propuestas que aporten
desarrollo.
En los estudios de esas propuestas, encontramos que las especies menores representan
una alternativa de innovación alimentaria y de ingresos para los pequeños productores
y las familias, ya que por las características particulares para la cría, levante y engorde
de las especies menores en las que encontramos : el bajo nivel de inversión, de los
costos de producción, mejor flexibilidad de instalaciones y manejo, rápido crecimiento
del número de animales, valor nutricional y demanda posible de productos, entre otros,
lo que permite que se las considere como una opción para mitigar los bajos índice de
pobreza en el territorio.
8.9.6 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO:
La demanda de estos productos en la Microrregión Cafetera de Ciénaga será un factor
muy importante ya que garantizaran la sostenibilidad del proyecto.
8.9.7 IMPACTO DEL PROYECTO:
Con la Implementación de este proyecto se estaría contribuyendo a mejorar la problemática
alimentaria y económica que presenta el área rural.
8.9.8 POBLACIÓN BENEFICIADA:
La población beneficiada directa son los habitantes de las comunidades del área rural del
Municipio de Ciénaga.
123
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
8.9.9 UBICACIÓN GEOGRÁFICA:
La Cría, Levente y Especies Menores se establecerá en los Corregimientos de Palmor, San
Javier o San Pedro.
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- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
8.10. PROGRAMA DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS EN LA
ICRORREGIÓN CAFETERA DE CIÉNAGA MAGDALENA
8.10.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA: En los últimos tiempos la contaminación ambiental es un problema que ha cobrado gran importancia a nivel mundial. Los tipos de contaminación pueden determinarse con base a varios aspectos, pero para fines de investigación el criterio tomado será según el factor contaminado que puede ser: contaminación del agua, suelo, aire, seres vivos. (Parían, 2002).
En los Corregimientos de Palmor, San Javier y San Pedro los desechos, son tratados de manera indiscriminada, son arrojados a los ríos y quebradas que lo atraviesan y en la población. Lo anterior debido a que no existe un sistema de recolección en el territorio, sumado a esto la falta de capacitación en temas relacionados con la problemática.
También existe un inadecuado manejo de este recurso en la agricultura, donde se acostumbra regar las tierras de cultivo por inundación de forma prolongada. Como resultado de esta mala práctica se desperdicia el agua y esta arrastra restos de agroquímicos. La contaminación y el deterioro del recurso hídrico y el mal manejo de las aguas mieles, grises, servidas y de los residuos sólidos tienen impacto directo en la salud y el ambiente.Por lo tanto, se hace necesario implementar acciones que permita mejorar el manejo de los residuos sólidos en el territorio, lo que permitirá mejorar la calidad de vida de
los habitantes de la microrregión.
125
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
8.10.2 OBJETIVO GENERAL:
Formular un Programa para el Manejo de los Residuos Sólidos que contribuya a la
disminución de la contaminación existe en la Microrregión Cafetera.
.
8.10.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Generar alternativas de manejo adecuado y disposición de los residuos sólidos para el
cuidado y la preservación del entorno.
Proteger los Recursos Naturales (Agua, Tierra y Aire)
Promover la sostenibilidad ambiental y económica en manejo de residuos sólidos.
8.10.4 JUSTIFICACIÓN:
La disposición de los residuos sólidos ordinarios se encuentra estrechamente asociada
a la reglamentación sobre el servicio público de aseo que comprende las actividades
de recolección, transporte, barrido y limpieza de vías y áreas públicas, la transferencia,
tratamiento, aprovechamiento y disposición final de dichos residuos. (Decreto 1713/2002).
Según Ruiz (2004), los residuos sólidos “son los restos de actividades humanas, considerados
por sus generadores como inútiles, indeseables o desechables, pero que pueden tener
utilidad para otras personas”
Por su parte, Tchobanglous, Theisen y Vigil (1994) opinan que los residuos sólidos
comprenden: Todos los residuos que provienen de actividades de animales y humanas,
que normalmente son sólidos y que son desechados como inútiles o superflojos. Para
estos autores, residuo sólido comprende tanto la masa heterogénea de los desechos de
la comunidad urbana como la acumulación más homogénea de los residuos agrícolas,
industriales y minerales. (p.16)
En la Microrregión Cafetera de Ciénaga se han incrementado los desechos sólidos lo que
se convirtió en un problema común en ese territorio, la falta de servicios adecuados, de
recursos financieros, los cambios en los procesos productivos y la falta de educación en
cuanto al manejo de los desechos sólidos entre otras causas ha contribuido a su deterioro
ambiental.
Por lo anterior se hace necesario implementar acciones que permitan mejorar el manejo
de esos desechos y por ende la calidad de vida de sus habitantes.
126
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
8.10.5 SOLUCION DEL PROBLEMA:
Realizar actividades que permitan un desarrollo socioeconómico equitativo, que involucre
al medio ambiente y a la sociedad está fundamentadas en la gestión integral de los
residuos sólidos.
La gestión adecuada de los residuos sólidos, de las aguas grises, mieles y servidas (que son
depositadas en las calles) generadas por los habitantes de los corregimientos de Palmor,
San Javier y San Pedro, se constituye como un eje imprescindible para el cuidado del
medio ambiente. Además la Transformación de esos residuos permitirá generar recursos
económicos y se pueden salvar grandes cantidades de recursos naturales no renovables
cuando se utilizan materiales reciclados.
8.10.6 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO:
Este proyecto responda a las necesidades y expectativas reales de loa comunidad a los
actores públicos y privados, los cuales poseen la capacidad técnica y de gestión , se siente
n implicados en el proyecto, lo sienten como propio ,lo que ayudara a sostener a largo
plazo la existencia de condiciones económicas, ecológicas, sociales y políticas,
8.10.7 IMPACTO DEL PROYECTO:
Con la Implementación de este proyecto se logra mayor conciencia social e institucional
sobre los efectos ambientales negativos derivados de la ausencia de tratamiento de
residuos sólidos, mejoramiento significativo de la calidad ambiental para alcanzar el
desarrollo sostenible de la Microrregión Cafetera, el cual visto desde la defensa, protección
y restauración del ambiente,
Permitiendo la conservación de los ecosistemas y por ende la salud humana
8.10.8 POBLACIÓN BENEFICIADA:
La población beneficiada directa son los habitantes de las comunidades del área rural del
Municipio de Ciénaga.
8.10.9 UBICACIÓN GEOGRÁFICA:
Este proyecto estará ubicado en los Corregimientos de Palmor, San Javier o San Pedro.
depositadas en las calles) generadas por los habitantes de los corregimientos de Palmor,
San Javier y San Pedro, se constituye como un eje imprescindible para el cuidado del
127
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
medio ambiente. Además la Transformación de esos residuos permitirá generar recursos
económicos y se pueden salvar grandes cantidades de recursos naturales no renovables
cuando se utilizan materiales reciclados.
8.10.10 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO:
Este proyecto responda a las necesidades y expectativas reales de loa comunidad a los
actores públicos y privados, los cuales poseen la capacidad técnica y de gestión , se siente
n implicados en el proyecto, lo sienten como propio ,lo que ayudara a sostener a largo
plazo la existencia de condiciones económicas, ecológicas, sociales y políticas,
8.10.11 IMPACTO DEL PROYECTO:
Con la Implementación de este proyecto se logra mayor conciencia social e institucional
sobre los efectos ambientales negativos derivados de la ausencia de tratamiento de
residuos sólidos, mejoramiento significativo de la calidad ambiental para alcanzar el
desarrollo sostenible de la Microrregión Cafetera, el cual visto desde la defensa, protección
y restauración del ambiente,
Permitiendo la conservación de los ecosistemas y por ende la salud humana
8.10.12 POBLACIÓN BENEFICIADA:
La población beneficiada directa son los habitantes de las comunidades del área rural del
Municipio de Ciénaga.
8.10.13 UBICACIÓN GEOGRÁFICA:
Este proyecto estará ubicado en los Corregimientos de Palmor, San Javier o San Pedro.
128
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
9. FORMACIÓN ACADÉMICA REQUERIDA DE ACUERDO A LOS PERFILES DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
IDENTIFICADOS EN LA MICRORREGIÓN CAFETERA
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POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
FORMACIÓN ACADÉMICA REQUERIDA DE ACUERDO A LOS PERFILES DE PROYECTOS PRODUCTIVOS IDENTIFICADOS
EN LA MICRORREGIÓN CAFETERA
Hoy en día la formación no está acorde con las necesidades del sistema productivo, esto
conlleva a pensar que la educación no es pertinente o no guarda congruencia con las
condiciones y necesidades sociales, con las normas que regulan la convivencia social y
con las características concretas de los educandos en sus diversos entornos naturales y
sociales de interacción.
Para mejorar este panorama el SENA fue encargado de acuerdo con el documento
CONPES 2945 de 1997 y más recientemente con el decreto 294 de 2004, de liderar para
el país el Sistema Nacional de Formación para el Trabajo (SNFT), el cual deberá articular la
oferta de formación para el trabajo.
El Municipio de Ciénaga se encuentra localizado en la Subregión Norte del departamento
del Magdalena, la cual la integran además los municipios de Pueblo Viejo, Zona Bananera,
Aracataca, El Retén y Fundación, y el distrito de Santa Marta. Debido a su cercanía con
la capital del departamento cuenta con gran presencia institucional y de fuerza pública;
sin embargo, en su zona urbana y más fuertemente en la zona rural, se cuenta con la
influencia de grupos armados ilegales y bandas criminales (bacrim), que ejerciendo
acciones al margen de la ley han sembrado el terror en la población y han sido causantes
de desplazamientos humanos.
La Microrregión Cafetera de Ciénaga Magdalena, ha tenido durante los últimos dos decenios
un desarrollo involutivo en los sectores económicos y sociales, en lo que tiene que ver
con barreras de entrada de productos y servicios, inapropiados canales de comunicación
para promocionar la oferta académica del SENA, vías de acceso en mal estado, bajo nivel
de educación y planificación financiera, limitación económica para costear formación
técnica y tecnológica, dinámicas culturales que desestimulan el desarrollo productivo,
cuyos efectos se perciben en el deterioro en la calidad de los productos y servicios,
encarecimiento de los insumos y productos perecederos, subutilización de los recursos y
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- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
aislamiento de la comunidad a la oferta académica, bajo nivel de acceso y permanencia a
los programas académicos, baja capacidad de ahorro e inversión para la formación, con
la consecuente, baja capacidad de desarrollo en los aspectos sociales y económicos de la
comunidad.
De otra parte, la microrregión ha sido afectada por fenómenos de violencia generados por
distintos actores tales como guerrilla, paramilitarismo, delincuencia organizada. Además
del deterioro ambiental progresivo como efecto del cultivo de sustancias sicoactivas, que
han desplazado a comunidades nativas, como también malas prácticas de disposición
de residuos sólidos y afectación de los ecosistemas como consecuencia de la presión
demográfica, colonización desmedida o urbanización no planificada.
Dentro del anterior contexto, se da la circunstancia de que la oferta académica del SENA,
ha sido definida desde el criterio de expertos, desde el Centro de Logística hacia estas
comunidades, sin tener en cuenta su realidad, cotidianidad, saberes y fortalezas, debido a
lo cual se ha generado baja receptividad de la oferta académica , exigua cobertura, altos
niveles de deserción, por su falta de pertinencia social y por la evidente intercalación de
la misma con las potencialidades productivas e intereses de la microrregión.
Con base en lo anterior y frente a la realidad se hace necesario determinar la articulación
de la oferta académica del SENA, con las potencialidades productivas de la Microrregión
Cafetera del Municipio de Ciénaga Magdalena en los Corregimientos de Palmor, San
Javier y San Pedro de la Sierra.
Para fines de presentación de la Oferta Académica, esta se realizó con base a los perfiles
de proyectos identificados y formulados.
9.1. POTENCIALES BENEFICIARIOS DE LAS DIFERENTES FORMACIONES:
Hombres y Mujeres de 17 años en adelante y que posea documento de identificación.
9.2. TIPO DE FORMACIÓN:
Orientada a actualizar los conocimientos, las habilidades y destrezas de las personas en
oficios u ocupaciones requeridas en los niveles operativo, técnico, o tecnológico, con el
131
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
propósito de mejorar su desempeño o permitir su movilidad. Su duración es flexible de
acuerdo con las necesidades de las personas a ella o a las demandas específicas de los
sectores productivos y sociales.
9.2.1 Virtuales:
Cursos de 40 a 80 horas de duración, que se realizan en ambientes virtuales de aprendizaje a
través de la plataforma virtual SENA. Con esta modalidad la Entidad busca que las personas
amplíen sus conocimientos, eliminando pérdidas de tiempo, costos desplazamiento y
rigidez de horarios.
9.2.2 Presenciales:
Se imparte en su totalidad con la presencia física del aprendiz SENA, a través de los 116
Centros de Formación a nivel nacional, especializados en diferentes áreas de conocimiento.
Nadie debe ni puede ser excluido de los planes de formación, lo que sí se tiene que
hacer es reorientar sus motivaciones hacia aquellas áreas que le sean más adecuados y
con los que se sienta más satisfecho, de manera que la formación resulte positiva para la
comunidad rural pero también para el individuo.
La formación se impartiría en las sedes de las asociaciones, dónde diariamente se juntan
sus miembros para realizar actividades lúdicas y grupales, precisamente para vincularla al
entorno más próximo y cercano o en los sitios que la comunidad escoja, siempre y cuando
cumpla con los requisitos exigidos por el Ministerio de Educación.
El acompañamiento Académico para la formulación, ejecución y seguimiento se realizará
con base en los lineamientos, experiencias y prácticas de carácter institucional, pedagógico
y curricular que se vienen desarrollando en los escenarios del Servicio Nacional de
Aprendizaje.
A continuación, detallamos los tipos de proyectos, la formación sugerida y el tipo de
formación, lo anterior permitirá ejecutar los diferentes proyectos identificados de acuerdo
con las potencialidades productivas de la Microrregión Cafetera, a través de una formación
pertinente y de calidad.
132
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
9.3. PROPUESTA DE FORMACIÓN ACADÉMICA
9.3.1 Proyectos Turísticos
Para Orgaz (2013), el turismo es uno de los principales sectores económicos a nivel
internacional. Así, desde hace años, se viene trabajando en el desarrollo de nuevas formas
de turismo, que se practican de forma sostenible, y tienen como finalidad mejorar el
desarrollo socioeconómico de las comunidades locales a través de su potencial cultural,
patrimonial y natural, así como mejorar la conservación de los recursos naturales, culturales
y patrimoniales.
133
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
134
Tabla 22: Relación Formación Proyectos Turísticos
FORMACIÓN PROYECTOS TURÍSTICOS
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9.3.2 Proyectos Agroindustriales
Según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, una
definición común y tradicional de la agroindustria se refiere a la subserie de actividades
de manufacturación mediante las cuales se elaboran materias primas y productos
intermedios derivados del sector agrícola. La agroindustria significa así la transformación
de productos procedentes de la agricultura, la actividad forestal y la pesca.
FORMACIÓN PROYECTOS AGROINDUSTRIALES
9.3.3 Proyectos Agropecuarios
Para Rocha (2012), los proyectos agropecuarios son aquellos que están dirigidos al
campo de la producción animal y vegetal; las actividades pesqueras y forestales; y los
proyectos de riego, colonización, reforma agraria, extensión y crédito agrícola y ganadero,
mecanización de faenas y abono sistemático
135
Tabla 23: Relación Formación Proyectos Agroindustriales
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
FORMACIÓN PROYECTOS AGROPECUARIOS
Tabla 18: Relación Formación Proyectos Agropecuarios
9.3.4 Proyectos Cria de Especies Menores
Según Sánchez (2013), la Cría de los animales menores, adjetivo que se refiere a su
tamaño o a su población, más que a su importancia potencial, representan una opción de
diversificación para muchos pequeños productores para satisfacer nichos de mercados
locales o regionales. Que son y cuales son el papel de las especies menores.
136
- CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA
FORMACIÓN PROYECTOS CRÍA DE ESPECIES MENORES
Tabla 19: Relación Formación Proyectos Cría de Especies Menores
9.3.5 Proyectos Ambientales
Según Rengifo y otros (2012), los proyectos ambientales son todas aquellas iniciativas que
tienen como objetivo de que los individuos y las comunidades comprendan la complejidad
del ambiente natural y el ambiente creado por el ser humano, este último resultado de
la interacción de los factores biológicos, físico-químicos, sociales, económicos, políticos
y culturales para que se adquieran los conocimientos, valores, actitudes, destrezas
y habilidades que les permitan participar de manera responsable, ética, afectiva en la
previsión de la problemáticas actuales.
137
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
FORMACIÓN PROYECTOS AMBIENTALES
Tabla 20: Relación Formación Proyectos Ambiental
9.3.6 Formación Transversal:
Son aquellas formaciones de carácter transversal en cada sector que han sido solicitadas
por la comunidad durante el trabajo de campo y aquellas que a pesar de no ser solicitadas
son necesarias, para la consecución de Desarrollo Económico de la Microrregión Cafetera
de Ciénaga.
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FORMACIÓN TRANSVERSAL
Tabla 21: Relación Formación Transversal
139
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
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POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS DE LA MICRORREGION CAFETERA DEL MUNICIPIO DE CIENAGA – MAGDALENA
11. ANEXOS
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FORMATO MAPA DEL PRESENTE
FORMATO MAPA DEL FUTURO
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FORMATO MATRIZ DOFA
FORMATO ÁRBOL DE PROBLEMAS
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FORMATO MAPA DEL PRESENTE
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FORMATO SELECCIÓN E IDENTIFICACIÓN DE ACTORES
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