Download - Introduccion A La Innovacion Marzo 18
INTRODUCCION A LA
INNOVACION
Luis Carlos Arraut Camargo, PhD
Universidad de Mondragon
Director Centro de Emprendimiento UTB
Marzo 17 de 2011
AGENDA
1. Creatividad
2. Emprendimiento
3. Innovación
CREATIVIDAD + EMPRENDIMIENTO=INNOVACION
1. CREATIVIDAD
1. CREATIVIDAD
La capacidad que tenemos las personas para
generar ideas está ligada a la creatividad. El
concepto de creatividad merece diferentes
enfoques e interpretaciones. Lo cierto es que la
creatividad viene del latín creatio (=creatividad).
Creatividad: capacidad humana para generarideas o conexiones imaginativas en undeterminado campo, con cierto nivel deoriginalidad y aportación de valor
Innovación: capacidad organizativa para convertir
una buena idea en un producto, servicio, proceso, etc.
valorado con éxito
Tomado del Libro Pasion Por Innovar de Frnc Ponti
1. CREATIVIDAD
1. CREATIVIDAD
Doy por supuesto que cada persona tiene,
potencialmente, toda la energía psíquica
necesaria para llevar una vida creativa. Sin
embargo, hay cuatro tipos principales de
obstáculos que impiden a muchos alcanzar
ese potencial.
Mihaly Csikszentmihalyi
1. Curiosidad e Interés
2. Hábitos de firmeza
3. Aplicación de la energía positiva
4. Localización del problema
5. Pensamiento divergente
6. Escoger un campo especial
Los Secretos de la Creatividad
1. Tenga Fé en su creatividad2. Elimine la voz del juicio3. Piense de forma no lineal. THINK & DRAW.4. Inyéctese frescura. THINK OPEN.5. Modifiquen su ambiente6. Encuentre su estado creativo. Pensar ZEN.7. Saque tiempo para pensar8. Siga su pasión. THINK HAPPY.9. Desarrolle su curiosidad. Pensar PO.10. Experimente.11. Pensar entre todos. THINK TEAM.
Fuente: Adapatdo de Frank Ponti y Mario Morales
9Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
1. Tenga Fé en su Creatividad
10Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
1. Tenga Fé en su Creatividad
¿Usted es Creativo?
11Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
1. Tenga Fé en su Creatividad
Se recuerda…..
12Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
1. Tenga Fé en su Creatividad
“Las ideas pueden venir de cualquier parte. GOOGLE, espera que todas las personas innoven inclusive las que trabajan en Finanzas y Contabilidad”Marissa MayerVpte de Productos de búsqueda de GOOGLE
13Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
1. Tenga Fé en su Creatividad
Si usted piensa que es creativo…………
Usted va a ser creativo.
Todos somos creativos, solo que algunos estamos fuera de practica.
14Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
2. Elimine la Voz de JuicioNo seas ridículo
15Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
2. Elimine la Voz de Juicio
“No me gusta su sonido y la música
de guitarra esta pasada de moda”
Decor Recordings
16Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
2. Elimine la Voz de Juicio
Nadie esta interesado en otra
historia de brujería, es una
locura.
¿Más de lo mismo?
17Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
2. Elimine la Voz de Juicio
1. Si, pero…… ¿Sera que si lo aceptan?2. Ya lo intentamos antes….. Y nada.3. Esto no va a funcionar porque….4. Esto es ridículo no tiene sentido,
nadie lo utilizara…5. No tenemos tiempo para eso en este
momento. Estamos muy ocupados..6. ¿Estas loco? Quieres que nos voten…7. Eso es imposible, nadie ha podido
hacer eso.., nadie se lo ha inventado.8. ¿En que planeta vives? ¡Despierta!!9. ¿Qué te fumaste? ¿Qué estas
tomando?10. Que vergüenza pensar en esto. ¿Qué
has aprendido? Ubicate…
Fuente: Adaptado de Mario Morales.Las 1
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ejo
res
fra
ses
para
mata
r u
na i
dea
18Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
Mapa Mental
19Luis Carlos Arraut Camargo
3. Piense de forma no lineal THINK & DRAW
1. CREATIVIDAD
4. Inyéctese frescura. THINK OPEN.
No se esconda en la caja,pensemos fuera de lacaja-
20Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
4. Inyéctese frescura. THINK OPEN.
El problema no es meterse ideas nuevas einnovadoras en la cabeza, sino deshacerse de lasviejas ideas.
“La creatividad, para ser autentica y poder generarinnovaciones de valor; debe ser abierta, debetener en cuenta lo que esta pasando en otrosámbitos y aprender de ellos”.
Frank Ponti
21Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
4. Inyéctese frescura. THINK OPEN.“Nada es mas peligrosos que una idea cuando es la única que se tiene”Emile Chartier
“La mejor manera de tener una buena idea , es tener muchas ideas”Linus Pauling, Premio Nobel
22Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
4. Inyéctese frescura. THINK OPEN
La búsqueda continua de nuevasexperiencias que impulsen arealizar vinculo nuevos y únicos.Salirse de los esquemastradicionales. Mas de lo mismo.
Fre
scu
ra=I
dea
s N
uev
as
23Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
5. Modifique su ambiente
¿En donde y cuando obtiene
usted sus mejores ideas?
24Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
5. Modifique su ambiente
• Cuando me baño.• Cuando estoy en el baño.• Al hacer ejercicio. Mañana o tarde.• En medio de una charla. Seminario o
curso.• Cuando viajo. De trabajo o vaca.• Cuando leo algo entretenido.• En medio de una reunión informal
con mis estudiantes, cafetería.• Al mirar una película preferida.• Bien temprano en la mañana. ¿hora?
¿En donde y cuando obtiene
usted sus mejores ideas?
25Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
6. Encuentre su estado creativo. Pensar ZEN.
26Luis Carlos Arraut Camargo
Estar relajado permite generar ideas y ponerlas en practica. Descansar…
1. CREATIVIDAD
6. Encuentre su estado creativo. Pensar ZEN
Antes de cualquier herramienta de estimulo otécnica de creatividad lo importante es estar en elestado correcto. No es solo la posición correcta. Oel lugar adecuado.
27Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
7. Saque tiempo para pensar
¿Tiene usted tiempo para pensar? ¿Planifica? ¿Organiza?
28Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
8. Siga su pasión. THINK HAPPY .
Hágase usted mismo un favor. No inicie ningúnproyecto que no libere su pasión. La
innovación debe ser una pasión un sueño.
29Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
8. Siga su pasión. THINK HAPPY.
“Yo no hago películas para hacer dinero, yo hago dinero , para poder hacer mas películas
Mi pasión es llevarle
felicidad a los niños”.
Walt Disney
30Luis Carlos Arraut Camargo
Hizo de la diversiónun negocio
1. CREATIVIDAD
9. Desarrolle su curiosidad. Pensar PO.
Gran parte de las innovaciones en el mundo de los negocios se han inspirado en la pregunta………………………………
¿Qué pasaría si?
31Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
9. Desarrolle su curiosidad. Pensar PO.
¿Qué pasaría si se pudiera fabricar a
menor costo?
La barra de chocolate Mars nació de pensar cómo se podría fabricar mas barato. Alguien se le ocurrió rellenar con ingredientes dulces mas baratos.
32Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
9. Desarrolle su curiosidad. Pensar PO.
“En la mayoría de los casos la educación no desarrolla la
curiosidad, ni la habilidad para hacer preguntas”.
Mario Morales
33Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
9. Desarrolle su curiosidad. Pensar PO.
Con la edad y los años, cuando pensamos que
lo sabemos todo o lo hemos visto todo
nada nos sorprende, hemos
perdido nuestra
curiosidad.
34Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
10.Experimente
“No he fracasado,solamente heencontrado 10000formas que nofuncionan”
Thomas Alva Edinson
35Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
10.Experimente
Fracase temprano para teneréxito mas rápidamente.
36Luis Carlos Arraut Camargo
No solo es cuestión de edad, es de atreverse a……….
1. CREATIVIDAD
10. Experimente
Valentía
“HAY QUE ATRVERSE A SER DIFERENTE . POR SU NATURALEZA MISMAUNA IDEA NUEVA VA EN CONTRA LA CORRIENTE DE LO ESTABLECIDOHASTA EL MOMENTO. ESO ES LO QUE CONVIERTE EN UNICO CADAACTO CREATIVO Y LA RAZON POR LA CUAL LA VALENTIA DESEMPEÑAUN PAPEL CLAVE”.Mario Morales-http://www.quieroinnovar.com
37Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
10.Experimente
1970-2040Aquí
descansa usted
38Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
11. Pensar entre Todos. THINK TEAM.
• Escuchar con empatia (yo-tu versus yo-ello)
• Aceptar• Manifestar asertivamente les diferencias y
convertirlas en oportunidades. Desarrollarestrategias de ganar-ganar
• Crear Equipos Creativos de AltoRendimiento (ECAR)
• Comprender que 2+2 pueden ser muchomás que 4
• Necesitamos gente que quiera hacer COSASGRANDES, IMPACTAR ELMUNDO
• Sustituir la competición ciega porcolaboración inteligente.
Frank Ponti
39Luis Carlos Arraut Camargo
1. CREATIVIDAD
Soñador: desarrollo
de nuevas ideas, sin
importar su grado de
realismo (¿Y si…?)
Realista:
procedimientos o
planes para hacer
realidad el sueño
Crítico: se preocupa
de lo que no
funcionará y de los
riesgos
Circulo Walt Disney
40Luis Carlos Arraut Camargo
Fuente: Frank Ponti , 2006
CONCLUSIONES
1. CREATIVIDAD
ResumenLos Secretos de la Creatividad
1. Tenga Fe en su creatividad
2. Elimine la voz del juicio
3. Piense de forma no lineal. THINK & DRAW.
4. Inyéctese frescura. THINK OPEN.
5. Modifiquen su ambiente
6. Encuentre su estado creativo. Pensar ZEN.
7. Saque tiempo para pensar
8. Siga su pasión. THINK HAPPY.
9. Desarrolle su curiosidad. Pensar PO.
10. Experimente.
11. Pensar entre todos. THINK TEAM
41Luis Carlos Arraut Camargo
2. EMPRENDIMIENTO
CARACTERÍSTICAS DE LAS CULTURAS TRANSFORMADORAS
IDENTIFICACIÓN DEOPORTUNIDADES
MEJORAMIENTOCONTINUO
SOLUCIÓN CREATIVAE INNOVADORA
ACCIÓN
2. EMPRENDIMIENTO
TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL/
SOCIEDAD DE EMPRESARIOS
SOCIEDAD DEEMPLEADOS/trabajadores
2. EMPRENDIMIENTO
GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR
2. EMPRENDIMIENTO
ESPÍRITU EMPRESARIAL + INNOVACIÓN = PROSPERIDAD
Bill Bygrave
2. EMPRENDIMIENTO
SISTEMA CULTURAL EMPRESARIAL
Ser Humano
Ambiente
Empresa
Empresario
Circunstancia
2. EMPRENDIMIENTO
EMPRESARIO
EMPLEADO
TIEMPO
MITOS
2. EMPRENDIMIENTO
ESPÍRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA
EMPRESARIAL
CAUSAOPORTUNIDAD
NECESIDAD
FINALIDAD
ESTILO DE VIDA
PEQUEÑO CRECIMIENTO
GRAN CRECIMIENTO
FORMA
CREADOR
COMPRADOR
HEREDERO
2. EMPRENDIMIENTO
EMPRESARIO(A)
RECURSOS NATURALES
TECNOLOGIA E INFORMACION
REDES EMPRESARIALES
MANO DE OBRA CAPACITADA
RECURSOS FINANCIEROS
EMPRESARIO
2. EMPRENDIMIENTO
EMPRESARIO
Reúne y asigna recursos para crear algoInnova en el negocioParticipa en el diseño, montaje y operaciónInvierte dinero, tiempo, conocimiento, prestigioArriesga dinero y prestigioRecibe beneficiosCrea riqueza y genera empleo
2. EMPRENDIMIENTO
EMPRESARIO
Empresario
Inversionista
Inventor
Administrador - Gerente
volver2. EMPRENDIMIENTO
ESPÍRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA
EMPRESARIAL
CONFORMACION DE LA
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
EVALUACIÓN DE IDEAS
EVALUACION DE LA
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
IDEAS
IDEAS DE NEGOCIO
continua
2. EMPRENDIMIENTO
ESPÍRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA
EMPRESARIAL
ARRANQUE
CONSECUCION DE RECURSOS
SUPERVIVENCIA
PLAN DE NEGOCIO
EVALUACION DEL PLAN DE NEGOCIO
CRECIMIENTO Y DESARROLLO
2. EMPRENDIMIENTO
Selección de Carrera
Factores Individuales
Factores Sociales
Factores Económicos
Socialización de carrera
Orientación de carrera
Desarrollo de Carrera
Experiencias de la Infancia
Experiencias laborales
Educación
Redes personales
Experiencias empresariales
Desarrollo
de
Identidad
Inicio de carrera
Mitad de carrera
Fin
de carrera
Dilemas personales
.
Dilemas Familiares
.
Dilemas empresariales
Éxito personal
Éxito personal
Éxito personal
COMPONENTES DEL MODELO DE CARRERA EMPRESARIAL(W. Gibb Dyer, Jr)
EL PLAN DE CARRERA EMPRESARIAL
FACTORES INDIVIDUALES
* Características del comportamiento* Estilo cognitivo* Motivación
FACTORES SOCIALES
* Características Culturales* Familia y redes de apoyo
FACTORES ECONÓMICOS
* Crisis Económicas* Economía creciente* Oportunidades de empleo y negocio
Selección de Carrera
EXPERIECIAS DE LA
INFANCIA
* Activ idades Lúdicas* ACtiv idades Formativas* Activ idades económicas
EXPERIENCIAS LABORALES
* Primer empleo* Proyección laboral* Satisfacción económicas* Satisfacción laboral
EDUCACIÓN
* Educación informal* Eduación formal* Actualizacion profesional
Socialización de Carrera
EDUCACIÓN REDES
PERSONALES
* Relaciones de infancia* Relaciones de Universidad* Relaciones laborales
EXPERIENCIAS
EMPRESARIALES
* Empleo* Negocio Familiar* Negocio propio
DESARROLLO DE
IDENTIDAD
* Creación de empresa* Gestión empresarial
Orientación de Carrera Desarrollo de Carrera
Inicio
de
Carrera
Mitad
de
Carrera
Final
de
Carrera
DILEMAS PERSONALES
DILEMAS FAMILIARES
DILEMAS EMPRESRIALES
Éxito Personal
Éxito Familiar
Éxito Empresarial
Factores
Situacionales
PERSONALES
FAMILIARES
EMPRESARIALESMODELO DYER, 1994
3. INNOVACION
3. INNOVACION
¿Cuál es su interés en la innovación?
¿Por qué es importante la innovación?
3. INNOVACION
No podemos seguir haciendo lo mismo y pedir resultados
diferentes ……..
3. INNOVACION
Cada vez hay mayor competitividad……..
3. INNOVACION
Necesitamos ofrecer productos/servicios diferenciados……..
INN
OV
AC
ION
3 . INNOVACION
Reducir costos
Productos diferenciados
para proteger sus marcar
Romper paradigmas
Agilizar la innovación en la
empresa
3. INNOVACION
No puedo darme el lujo de lanzar una
innovación cada 3 años
TIME TO MARKET
Ernesto CasteñaroCEO BAC Credomatic Network
3. INNOVACION
¿Cuál es el dilema?
En el mundo donde todas las empresas innovan, el dilema es aumentar la capacidad de innovación
haciéndolo mas rápido
3. INNOVACION
3. INNOVACION
Concepto (Oslo, 2005):
Innovación es la implementación de un
producto (bien o servicio) o proceso nuevo
o con un alto grado de mejora, o un método
de comercialización u organización nuevo
aplicado a las prácticas de negocio, al lugar
de trabajo o relaciones de trabajo.
3. INNOVACION
Elementoscreatividad, que supone la habilidad paraencontrar o desarrollar nuevas ideas,y riesgo asumido, que es la capacidad de llevar ala práctica las nuevas ideas, incluso en laadversidad.La combinación de estos dos factores determinanuestra capacidad de innovación. Lo quebuscamos, como organización, es tener lacapacidad de ser innovadora, más que crear unaorganización creativa.
3. INNOVACION
Actividades de innovación:
•Científicos
•Tecnológicos
•Organizacionales
•Financieros
•Comerciales
•Nuevos conocimiento en innovaciones
3. INNOVACION
NIVEL MACRO DE LA INNOVACION
Fuente: Adaptado de Fernandez de Lucio
3. INNOVACION
NIVEL MICRO DE LA INNOVACION
Fuentes de
Innovación
Proceso de
Gestión de la
Innovación
Modelo de
Gestión de la
Innovación
Innovación
Herramientas de
Gestión de la
Innovación
Fuente: Arraut, 2008
TIP
OS
D
E IN
NO
VA
CIO
N
Innovación en producto
Innovación en proceso
Innovación en mercadotecnia
Innovación en la organización
Fuente: Oslo, 2005
3. INNOVACION
TIPOS DE INNOVACION
Innovación en producto (Oslo, 2005):
Una innovación de producto es la introducción
de un bien o servicio nuevo o con un alto grado
de mejora, respecto a sus características o su
uso deseado. Esta incluye mejoras importantes
en especificaciones técnicas, componentes y
materiales, software incorporado, ergonomía u
otras características funcionales.
3. INNOVACION
TIPOS DE INNOVACION
Innovación en producto (Ejemplos)
•Los primeros microprocesadores
•Las primeras cámaras fotográficas digitales
•Los primeros reproductores MP3
•Un nuevo detergente cuya técnica antes se
utilizaba para producir recubrimientos
•Sistema de frenos ABS y el sistema GPS
(Automoviles)
3. INNOVACION
TIPOS DE INNOVACION
Innovación en proceso
Una innovación de proceso es la
implementación de un método de producción o
distribución nuevo o con un alto grado de
mejora.
Incluye mejoras importantes en técnicas,
equipo y/o software.
TIPOS DE INNOVACION
Innovación en proceso (Ejemplos)
•Nuevos métodos de producción, equipos de
automatización en la cadena de producción, la
instalación de un diseño asistido por computador
•.Nuevo método de distribución, sistema de trazabilidad
con etiqueta por código de barra o con un chip de
identificación por radio frecuencia.
•Nuevo sistema de reserva de una agencia de viaje,
nuevas técnicas de gestión de proyectos en una empresa
consultora
3. INNOVACION
TIPOS DE INNOVACION
Innovación en marketing
Una innovación de marketing es la
implementación de un nuevo método de
comercialización que entraña importantes
mejoras en el diseño del producto o en su
presentación, o en su política de
emplazamiento (posicionamiento), promoción o
precio.
3. INNOVACION
TIPOS DE INNOVACION
Innovación en marketing (Ejemplos)
•Cambios significativos en el diseño de una
línea de muebles
•El diseño completamente nuevo de un envase
de perfume
•Grandes centros de muebles que se organizan
por temas (IKEA).
•La fidelización a través de tarjetas para un
sistema de información personalizada.
3. INNOVACION
TIPOS DE INNOVACION
Innovación en la organización
Una innovación organizacional es la
implementación de un nuevo método de
organización aplicado a las prácticas de
negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones
externas de la empresa.
3. INNOVACION
TIPOS DE INNOVACION
Innovación en la organización (Ejemplos)
•Un nuevos sistema de educación y formación
en la empresa.
•Nuevo sistema de producción, gestión de la
calidad.
•Un nuevo modelo gerencial
•Una nueva y novedosa alianza estratégica.
•Un nuevo sistema de gestión de la cadena de
suministro
3. INNOVACION
3. TIPOS DE INNOVACION
De acuerdo al efecto que produce:
Innovación radical o de ruptura que se da cuando el
nuevo producto o servicio rompe de golpe con las pautas
de consumo establecido y se incorpora de forma masiva,
lo cual le confiere a la empresa promotora una ventaja
sustancial frente a los competidores.
Innovación incremental se refiere a el conocimiento
necesario que se genera para ofrecer un producto y se
basa en el conocimiento existente. Es decir, son aquellas
mejoras de producto o servicio que suceden unas a otras
y se acumulan a un producto ya existente que mejora
progresivamente.
EMPRESA INNOVADORA
Una empresa innovadora se puede definir en principio como
una empresa que ha introducido al menos una innovación,
mientras que un innovador en producto o de proceso se define
como una empresa que ha producido una innovación de
producto o proceso.
Existen dos métodos de clasificación de empresas
innovadoras:
•El porcentaje de empresas que introducen cada uno de los
cuatro tipos de innovación o la proporción de empresas que
aplican combinaciones de innovaciones.
•La clasificación según el estatus innovador. Por ejemplo quien
desarrolla la innovación.
3. INNOVACION
INNOVACION EN EL MODELO DE NEGOCIO
Proyecto Innovador Proyecto de Mejora Continua
Propone una forma nueva y diferente
de hacer las cosas (nunca se ha hecho
de esta forma).
Propone una forma semejante de hacer
las cosas (más de lo mismo). “Era de
esperarse hacerlo de esta forma.”
Mejora significativamente (más de un
10%) los resultados que se obtienen
actualmente en un plazo de 1 año.
Mejora incrementalmente (entre 1 y
10%) los resultados que se obtienen
actualmente en un plazo de 1 año.
Tiene asociado un nivel de
incertidumbre sobre los resultados.
Hay un nivel de certeza y control sobre
los resultados.
Cuestiona los paradigmas de la forma
como hacemos negocios.
Se encuentra dentro del esquema de
cómo hacemos negocios
Aplica nuevas tecnologías y formas que
actualmente no estamos utilizando.
Aplica las mismas tecnologías y formas
que utilizamos actualmente.
Fuente: Morales (2010)
3. INNOVACION
1. Nuevos productos
1. Nuevos servicios y experiencias
1. Nuevos procesos o tecnologías
1. Nuevas estrategias
1. Nuevos mercados
1. Nuevos canales de distribución o comunicación
1. Nuevas alianzas estratégicas
¿En donde se puede innovar?
El Arco Iris de la Innovación. Mario Morales (2010)
INNOVACION EN EL MODELO DE
NEGOCIO
3. INNOVACION
84Luis Carlos Arraut Camargo
Innovación en el modelo de negocio
1.Articular la propuesta de valor
2.Identificar un segmento de mercado
3.Definir la estructura de la cadena de valor
4.Definir mecanismos de ingresos y
establecer la estructura de costos
5.Re que agregue valor a la empresa
6.Formular la estrategia competitiva
3. INNOVACION
Una franquicia colombiana al estilo americano
Los factores de éxito de la empresa han sido suestrategia de CRM (Customer RelationshipManagment), sus programas de fidelización yel concepto de domicilios. La empresa se haenfocado en realizar mercadeo directo basadoen la segmentación, donde llegan a losconsumidores con mensajes cercanos.
Chatain no solo se enfocó en la marca sino también en losempaques y en la estrategia de comunicación que pretendemostrar una imagen internacional, al igual que con el diseño de lapágina web, sus menús y mensajes publicitarios.
Fuente: Revista Dinero
RED WING
85Luis Carlos Arraut Camargo
Innovación en el
modelo de negocio
3. INNOVACION
86Luis Carlos Arraut Camargo
Innovación en el modelo de
negocio
¿Adiós a las tiendas de video?
Netflix pasó de ser el principal
servicio de alquiler de películas a
domicilio a distribuir películas en
línea. El modelo está desplazando
las tiendas de alquiler de películas
y amenaza a la televisión por
cable.
Reed Hastings, CEO de Netflix. “¿La gente abandonará su servicio de
cable con el tiempo? Potencialmente”. Le dijo este ejecutivo a la revista
Wired
Fuente: Revista Dinero
3. INNOVACION
87Luis Carlos Arraut Camargo
Quala: innovar para crecer
Michael de Rhodes, Presidente Quala.“Escuchamos, respetamos y valoramos a todaslas personas por igual y buscamos que latransparencia, justicia, consistencia yconfianza orienten todas nuestras acciones yactuaciones”.
Tras 28 años creciendo dentro y fuera del país,la capacidad de innovar de esta multinacionalcolombiana parece no tener límite. Así loconfirma el éxito de sus 27 marcas, resultadode una cultura de la innovación en productos,empaques, publicidad, mercadeo y estrategiasde ventas.
Fuente: R viista Dinero
Innovación en el modelo de negocio
3. INNOVACION
88Luis Carlos Arraut Camargo
Open Innovationhttp://www.youtube.com/watch?v=QWHONU14yhshttp://www.youtube.com/watch?v=2UDBaDtwXfI&feature=related (Henry Chesbrought)http://www.youtube.com/watch?v=lQdb9LmXK-I&feature=related (Henry Chesbrought)http://www.youtube.com/watch?v=QnWtGC9DuOg&feature=channelhttp://www.vimeo.com/1068692http://vimeo.com/11692959 (Juan Freile La Innovación Abierta y Redes Sociales)http://www.youtube.com/watch?v=F6sm_SKYO98 (Henry Chesbrought. Barcelona)http://vimeo.com/10713465 (Spin off y la innovación)http://vimeo.com/10581548 (Innovación en ANDAGO)http://www.youtube.com/baibizkaia?gl=ES&hl=es#p/a/f/1/e6WAY7fuSyo(Innovación empresarial caso circo del sol)
WEB
3. INNOVACION
89Luis Carlos Arraut Camargo
Por ultimo…….
Los hábitos de consumo, los sistemas defabricación y distribución, modelos financieros,marcos normativos, todo cambiará.En estas condiciones cambiantes, lasoportunidades para innovar abundarán. Paralograr lo anterior, las empresas necesitan másque desarrollar nuevos productos; necesitaraninnovar en su modelo de negocio.
3. INNOVACION
90Luis Carlos Arraut Camargo
Gracias