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Introducción alIntroducción alMantenimiento
Productivo Total Mantenimiento
Productivo Total
TPMTPM
Los objetivos formativos del presente curso son los siguientes:
• Conocer qué es el Mantenimiento Productivo Total (TPM), cuáles son sus objetivos y su ámbito fundamental de aplicación.
• Definir los 8 pilares del TPM y entender el contenido de cada uno.
• Describir de manera somera cómo se organiza y desarrolla un proyecto TPM.
• Valorar las ventajas que se obtienen de su aplicación y evaluar la oportunidad/ viabilidad de aplicación a las distintas empresas participantes.
Objetivos del curso
Introducción al TPM Introducción al TPM Introducción al TPM Introducción al TPM
• El Mantenimiento Productivo Total. Definición y Objetivos. Las 6 pérdidas y el concepto TPM de la mejora: La eliminación de las pérdidas crónicas. El factor de Eficiencia Global de Equipos (OEE)
• Los 8 pilares del TPM. Profundización en los pilares de Automantenimiento, Actividades de Mejora y Mantenimiento Planificado
• Algunas técnicas de análisis de aplicación al desarrollo del TPM: Análisis P-M, Análisis de averías, Matriz de Mantenimiento de Calidad, Las 5 W y 1H y el Diagrama Causa- Efecto
Implantación de TPM Implantación de TPM Implantación de TPM Implantación de TPM
• Proceso de implantación de un proyecto TPM
• Metas y objetivos de un proyecto TPM
• Estructura organizativa para acometer un proyecto TPM
Casos prácticos de aplicación Casos prácticos de aplicación Casos prácticos de aplicación Casos prácticos de aplicación
• Caso A: Empresa fabricante de detergentes y suavizantes
• Caso B: Empresa fabricante de papel impreso para envases de cartón
• Análisis de Oportunidad de Aplicación del TPM a plantas de proceso
Contenidos
Dirigido a
Directores y técnicos de la cadena de suministro, consultores, etc.
Formador
Víctor Elviro
• Master en Dirección y Gestión de Empresas Aeronáuticas.
• Profesor colaborador del Centro Español de Logística desde 2011.
• 8 años como director de Proyectos en General Electric.
• 3 años en Everis en la División de Consultoría Estratégica como Business Consultant SupportLeader
• 3 años en la Logística de Airbus como director de la División de I&O de soporte al A400M.
• 4 años como consultor senior y jefe de Proyectos en Renault Nissan Consulting.
SOCIOS: SOCIOS: SOCIOS: SOCIOS: 200€
NO SOCIOS: NO SOCIOS: NO SOCIOS: NO SOCIOS: 250€
* Bonificable FUNDAEBonificable FUNDAEBonificable FUNDAEBonificable FUNDAE
Centro de Excelencia Empresarial (CEXCO)
Avenida de Europa 10, 28821 Coslada, Madrid.
8 horas, en una sesión de 9:00 a 18:00 horas.
Precio*
Lugar de realización
Duración y horario Más información
Oficinas de Centro Español de Logística
Teléfono: 91 781 14 70
Email: [email protected] inscripción se realizará vía web:www.cel-logistica.org
Inscripción