CORFO: ante el Desafío de la Innovación y el Emprendimiento Noviembre 2014
Inti Núñez U. Gerente de Emprendimiento de Corfo. @Intinunez 2014
“Las personas no deciden convertirse en extraordinarias. Ellas deciden lograr cosas extraordinarias”. Sir Edmund Hillary
EMPRENDIMIENTO Las buenas ideas y oportunidades pueden verse mermadas si no existen sistemas de
que fortalezcan estas ideas de negocio y las preparen para enfrentar escenarios más competitivos y alertas.
?
ECOSISTEMA Estos sistemas de emprendimiento, a medida que fomentan y enseñan modelos de negocios a los nuevos talentos e ideas, van formando un
DE APOYO AL EMPRENDIMIENTO, que establece un escenario generalizado de confianza para las nuevas empresas, para que crezcan firmes en Chile y en el extranjero.
Caso Nº1
Miguel Giacaman
Caso Nº2
Sergio López
Ni OYSTER ni GEMELO lograron un buen puerto, principalmente porque ninguno se vió beneficiado ni apoyado por un
ECOSISTEMA que los respaldara como talentos maduros y los preparara para un escenario extranjero de inversiones exigente y veloz.
Caso Nº3
Fernando Fischman
Caso Nº4
David Basulto y David Assael
INNOVACIÓN EN CHILE
Muestra de 98 países más del 85% de las variaciones del PIB per capita explicado por diferencias de crecimiento del PTF.
Productividad y Crecimiento en Chile ¿Por qué el Foco en Productividad? Variaciones en PTF explican cambios en el Ingreso Per Capita (2005,BID).
Resto del mundo América Latina y el Caribe
11
10
9
8
7
6 4,0 4,5 5,0 5,5 6,0 6,5 7,0
Ingre
so pe
r cáp
ita
Productividad total de los factores (PTF)
Ingreso per capita y Productividad en diversos países, 2005.
FUENTE: Estudio Corfo.
Productividad y Crecimiento en Chile Aporte al crecimiento de PTF y calidad del KH crece a 2,2% por año en el periodo 1993-1998; y cae a un 0,8% en el periodo 2000 al 2013.
CONTRIBUCIONES AL CRECIMIENTO DEL PIB
PERIODO VARIACIÓN DE LA PTF
STOCK DE CAPITAL
HORAS TRABAJADAS
UTILIZACIÓN DEL CAPITAL
CALIDAD DEL TRABAJO
CRECIMIENTO DEL PIB
1993-1998 2.2% 3.0% 0.7% -0.4% 0.9% 6.5%
1999 -3.7% 3.7% -0.7% 0.4% 0.0% -0.5%
2000-2008 0.9% 2.5% 0.9% 0.2% 0.2% 4.7%
2009 -2.5% 3.5% -0.1% -2.6% 0.6% -1.1%
2010-2013 0.8% 2.7% 1.5% 0.3% 0.1% 5.3%
2013 -0.9% 3.5% 1.4% 0.0% 0.1% 4.1%
1993-2013 0.9% 2.8% 0.8% 0.1% 0.4% 4.8%
Imposible converger al Ingreso Per Capita promedio de OCDE con crecimientos de TPF inferiores a 1.5% por al menos 15 años.
Productividad y Crecimiento en Chile ¿Por qué la Caída en Crecimiento de PTF?
1) Relativo agotamiento del modelo primario exportador, cae productividad de sectores basados en RRNN.
1) Se estanca diversificación y
sofisticación exportadora y cae tasa de crecimiento de exportaciones de recursos naturales.
AGREGADO AGREGADO SIN RRNN
AGRICULTURA, CAZA
Y PESCA MINERÍA INDUSTRIA
1993-1998 2.2% 1.5% 0.7% 8.1% 4.6%
1999 -3.7% -5.3% -6.2% -1.6% -2.7%
2000-2008 0.9% 2.3% 6.0% -5.9% 0.1%
2009 -2.5% -2.6% -2.2% -6.6% -4.9%
2010-2013 0.8% 2.2% 1.3% -10.1% 1.0%
Sin RRNN, PTF + Calidad KH sube de 1,3% (1993-1998) a 2,1% (2000-2013)
Productividad y Crecimiento en Chile ¿Por qué la Caída en Crecimiento de PTF?
Quiebre Estructural en Productividad RRNN. Evolución PTF Sector Minería.
Datos Trimestrales desestacionalizados en forma de índice con base 2001=100.
130 120 110 100
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0
Fundamental promover masa crítica empresas con rutinas para desarrollar actividades de I+D, ya sea internamente o a través de contratos con Universidades o Centros tecnológicos.
Productividad y Crecimiento en Chile
OCDE Chile
Gasto en I+D (Porcentaje del PIB)
Gasto global en I+D sigue estando muy por debajo de los estándares de países de la OCDE. Y del total de gasto en I+D, sólo el 33% lo financian las empresas.
0,31 0,37 0,35 0,33 0,34 0,35
2,25 2,33 2,37 2,34 2,37 2,40
Productividad y Crecimiento en Chile 1) Los bajos esfuerzos
empresariales para realizar innovaciones dificulta el desempeño productivo de las empresas pequeñas.
1) En Chile, el porcentaje
de empresas que hacen innovación de Productos y Procesos cae sistemáticamente pero con mayor fuerza en el ciclo.
Porcentaje de las Empresas que innovan.
FUENTE: Grupo Loyal y World Competitiveness Yearbook 2009.
Innovación La Innovación depende de la colaboración entre empresas y del Capital Social. La colaboración entre empresas está relacionada con la confianza interpersonal.
8
7
6
5
4
3 0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6
Colab
orac
ión en
tre E
mpre
sas
Confianza Interpersonal 0,7 0,8
R = 0,64
Chile
FUENTE: www.groupeloyal.cl
Innovación Requiere Colaboración y Capital Social
MOTIVOS DE LA DESCONFIANZA: 1)Origen ancestral de la desconfianza.
2)Baja integración entre sectores sociales.
3)Falta de reciprocidad entre ciudadanos, el estado y empresas (78% opina que recibe menos del estado de lo que le entrega, 68% en empresas. PNUD).
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
ChileTurquíaMéxico
PortugalGrecia
Corea del SurPolonia
República EslovacaHungría
EEUUEslovenia
FranciaIrlanda
República ChecaPromedio OECD
AlemaniaJapón
EspañaAustria
AustraliaNueva Zelanda
Reino UnidoBélgica
IsraelEstonia
SuizaHolanda
SueciaNoruegaFinlandia
Dinamarca 89 88 88
84 80
74 72
71 69 69 69
64 62 62
61 61
59 56 56 56
53 49
47 47 47
46 40
38 26
24 13
1 Programas Selectivos
De Especialización Inteligente
2 Apoyo a las capacidades en gestión y
Absorción tecnológica
3 Programas de Apoyo
Al Emprendimiento y la Innovación
PROGRAMAS SELECTIVOS DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE
1
Los sistemas de innovación deben entender las oleadas tecnológicas y preparar la estructura para crear sectores competitivos
Revolución Industrial
Máquina de vapor y ferrocarril Acero, electricidad e ingeniería pesada Petróleo, automóvil y producción en masa Informática y telecomu- nicaciones
1893–95
Europa 1929–33
EEUU 1929–43
1848–50
2000–??
1793–97
Rece
sión PERÍODO DE DESPLIEGUE
Irrupción Madurez
PERÍODO DE INSTALACIÓN
Frenesí Sinergia
Internet Telecomunicaciones
Países lejanos
Electricidad, industriales
e inmobiliario
Países lejanos redes mundiales
ferrocarril y vapor
Ferrocarriles
Canales
BURBUJA
COLAPSO
OLEADAS TECNOLÓGICAS Cada Instalación culmina en una exuberante burbuja financiera; cada Despliegue comienza con una época de bonanza…
…pero las dos prosperidades son muy distintas
ÉPOCA DE BONANZA
¿Auge sociedad global del conocimiento?
Auge de la post-guerra
Auge Victoriano
El gran salto británico
La ¨Belle Époque¨ Europa La Era Progresista EEUU
Fuente: Carlota Pérez. Cambridge. SPRU, Sussex.
Su orientación principal apunta a fortalecer la colaboración pública y privada para resolver fallas de coordinación derivadas de costos de transacción, asimetrías de información y servicios no transables con economías de escala. Se trata de construir capital social entre agentes públicos y privados con el fin de remover obstáculos para aprovechar ventajas comparativas latentes. Ejemplo: Desarrollo de estándares para visibilidad logística en salmones para prevenir transmisión horizontal de enfermedades. Capital humano específico para el desarrollo de servicios globales.
INTELIGENTE DE CORFO PROGRAMAS DE ESPECIALIZACIÓN
NUEVA FASE DE DESARROLLO ECONÓMICO
Especialización inteligente Mejoramiento y desarrollo de bienes y servicios
Desarrollo de nuevas industrias
Generación polos de innovación
Bajo nivel de productividad
Bajo nivel de diversificación Bajo nivel de sofisticación
ESTANCAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD
Momento Oportuno
Ventajas comparativas dinámicas con
señales tempranas de mercado
Potencial de Crecimiento
Sofisticación y Capital Humano
calificado
Fallas de Coordinación
Sector para generar
Acción GOBERNANZA
NOTA: A partir de información existente de trabajos o estudios desarrollados. EJEMPLO: CNIC, PMCs, Proyecto Red, PTIs, Estudios regionales y otros.
Requisitos para la Validación de Programas (Basado experiencia UK.)
Animación y Visión
Compartida
Etapa 1
hasta 3 meses
Etapa 3 Etapa 5
Identificación de Oportunidad y Levantamiento
de Brechas
Diseño de Hoja de
Ruta
Ejecución
Elaboración participativa de plan
de actividades para el cierre brechas .
Línea base e indicadores de
impacto.
Etapa 2
Articulación inicial de stakeholders, diálogo y consenso de visión compartida.
Identificación de oportunidad y/o
desafío. Determinación de
brechas que limitan el aprovechamiento de
oportunidades.
Implementación de acciones contenidas en la hoja de ruta.
Seguimiento y
evaluación anual.
Etapa 4
Validación Externa
Validación por parte del Consejo de
Ministros de Innovación.
hasta 5 meses
hasta 2 meses
3 años
Etapas de los Programas Estratégicos
Programas Focalizados Diseño e Implementación de Programas Estratégicos en la Agenda de Productividad, Innovación y Crecimiento 1)Articulación de mesas sectoriales.
2)Evaluación de brechas de competitividad
3)Prospectiva tecnológica
4)Diseño de hojas de ruta
Generación de Capacidades Tecnológicas Estratégicas
Priorización de la Innovación Empresarial
Bienes Públicos: habilitantes para la competitividad
Sistema de Emprendimiento Dinámico para sectores estratégicos (Desafíos enfocados)
Promoción de inversiones estratégicas
Financiamiento Basal para Centros Tecnológicos. Programas Tecnológicos Estratégicos.
Innovación empresarial con foco estratégico. Extensionismo tecnológico para reducir la dispersión de productividad. Acceso a Capital Humano especializado.
Financiamiento Basal para Centros Tecnológicos que generan I+D en bienes públicos. Concursos Bienes Públicos y Club.
Nuevos mecanismos para el financiamiento temprano. Fortalecimiento de capacidades especializadas.
Atracción de inversiones tecnológicas. Formación de Capital Humano específico en ámbitos priorizados.
30% 70%
APOYO A LAS CAPACIDADES EN GESTIÓN Y ABSORCIÓN TECNOLÓGICA
2
No es posible, hoy, pensar en competir en sectores de alto valor agregado, sin contar con capacidades tecnológicas distintivas
INNOVACIÓN Capacidades del Sistema de
…profesional versus amateur
Desarrollo de Capacidades Tecnológicas y Transferencia de Tecnología
1. Centros Tecnológicos de Prueba de concepto, Prototipos y Pilotos.
2. Reorientación de Escuelas de Ingeniería 2030.
3. Reorientación de Centros de Excelencia Internacional.
4. Capacidades de Interface Universidad-Empresa.
5. Provisión de Bienes Públicos y Club para la Innovación.
6. Programas Estratégicos de Innovación a la TEKES.
INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO
3
“No es el más fuerte, ni el más inteligente, el que sobrevive. Es aquel que es más adaptable al cambio” . DARWIN. “Los líderes nacen en Tocopilla”…
MÚSCULO Central en la política es instalar el
…ritmo, practica, aprendizaje
Elementos de Diagnóstico Del Emprendimiento en Chile
1) PROBLEMAS DE ESCALAMIENTO: La cadena de financiamiento del emprendedor en Chile está incompleta.
2) ECOSISTEMA INSUFICIENTE: Los traspasos de recursos del sistema general de emprendimiento son lentos.
3) CULTURA: Castigo al fracaso, falta de capital social.
4) DÉFICIT DE CAPACIDADES: Capacidad de Transferencia, Pruebas de Concepto, Pilotos.
Políticas de Emprendimiento DE ALTO POTENCIAL
Elaboración propia basada en una serie de indicadores internacionalmente comparables de fuentes como OCDE, Foro Económico Mundial, Banco Mundial.
Chile Global
Primer año (inicio) Segundo año (final)
Inversiones Fondos PRE-SEED Por región en MM$ (2010-2013) Economía Chilena: Posicionamiento productivo y sofisticación exportadora.
0 5000 10000 15000 20000 25000
XII MagallanesXI Aysén
X Los LagosXIV Los Ríos
IX La AraucaníaVIII Biobío
VII Del MauleVI O'Higgins
Región MetropolitanaV ValparaísoIV Coquimbo
III AtacamaII Antofagasta
I TarapacáXV Arica y Parinacota
La Política de emprendimiento se volvió fuertemente metropolitana.
$185
$13
$971
$355
$1.535
$4.648
$19.625 $801
$799
$4.625
$2.139
$1.173
$1.937
$61
$738
Gasto en Emprendimiento Corfo 2005-2014
Presupuesto Ejecutado
$20.000.000
$18.000.000
$16.000.000
$14.000.000
$12.000.000
$10.000.000
$8.000.000
$6.000.000
$4.000.000
$2.000.000
$0 2009 2010 2011 2012 2013 2014
10 $ MMUSD
30 $ MMUSD
36 $ MMUSD
El Plan de Acción en los próximos 4 años:
Modernización del Financiamiento: •Subsidio Semilla / Músculo de la innovación
•Fondos Early Stage / Aceleradoras + Fondos
•Procesos / Plataformas.
Regiones, Ecosistemas de Emprendimiento: •Ciudades y barrios creativos Espacios coworking y hub globales Industrias creativas Eventos
•Campus Universitarios
•Región / Plataforma Latinoamericana.
Tecnologías emergentes, verticales de negocios: •Torneos de Innovación / Corporaciones y territorios.
•Aceleración de sectores específicos.
•Desafíos globales / industria local, social, pública.
Inclusión, oportunidades para todos y todas: •Subsidio Semilla / Músculo de la innovación
•Fondos Early Stage / Aceleradoras + Fondos
•Procesos / Plataformas.
1 2 3 4
CONCLUSIÓN
¿Qué se necesita para generar Ecosistemas de Emprendimiento y Confianza?
Las buenas ideas existen. También el capital para invertir en ellas. Sólo basta CREER en los talentos y ofrecer nuevas y renovadas políticas de fomento al desarrollo, para generar empresas robustas, capacitadas y con proyección.
CORFO: ante el Desafío de la Innovación y el Emprendimiento ICARE octubre 2014
Inti Núñez U. Gerente de Emprendimiento de Corfo. @Intinunez Octubre 2014