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Universidad Nacional Experimental de Guayana
Informe de Gestión IV Trimestre 2016
INFORME DE GESTIÓN POR PROYECTO Y
ACCIONES CENTRALIZADAS AL IV TRIMESTRE
2016.
FEBRERO, 2017
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Informe de Gestión IV Trimestre 2016
INDICE
CONTENIDO PÁG.
Introducción General …………………………………………………………………. 3
Acciones Centralizadas ……………………………………………………………….. 4
Formación de Estudiantes en Carreras (PR002) …………………………………… 5
Formación de Postgrado o Estudios Avanzados (PR03) …………………………… 8
Investigación, Innovación y Gestión del Conocimiento (PR04) …………………… 10
Sistema de Recursos para la Formación e Intercambio Académico (PR05) …….. 15
Sistemas de Apoyo al Desarrollo Estudiantil (PR06) ……………………………….. 17
Intercambio y Gestión del Conocimiento con la Sociedad (PR07) ………………… 19
Desarrollo y Mantenimiento de Infraestructura Física (PR08) ……………………… 21
Resumen General de Metas Programadas de los Proyectos y Ámbitos
Funcionales de la UNEG ……………………………………………………………… 22
Proyectos LOCTI …………………………………………………………………………. 23
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GESTIÓN POR PROYECTO Y ACCIONES CENTRALIZADAS
IV TRIMESTRE 2016
La Planificación Operativa de la Universidad Nacional Experimental de Guayana para el año
2016 se realizó atendiendo a la estructura por proyectos propuesta por la OPSU. Para el IV
trimestre del año 2016, se continuó con la ejecución de proyectos y ámbitos funcionales,
vinculados con el sistema de programación, ejecución y control del presupuesto de la
institución.
Los proyectos en su concepción institucional, están enmarcados en dar respuestas a las
necesidades del área académica y administrativa obedeciendo a las demandas del contexto
interno y externo. A los efectos de visualizar el cumplimiento de las metas programadas por
las unidades ejecutoras, se presentan a continuación sus resultados a nivel de Acciones
Centralizadas y Proyectos.
La situación del avance operativo de los proyectos y ámbitos funcionales de la UNEG, se
registran a través de los formatos del Control del Plan Operativo en sus aspectos
cuantitativos y cualitativos, permitiendo determinar el indicador de eficacia de cada uno de
los proyectos y ámbitos, simultáneamente se realizó el levantamiento de variables
recopilándose información de algunas unidades ejecutoras, las cuales se validaran a lo largo
del año 2016.
Para el cálculo de la eficacia se tomó en cuenta lo siguiente: las metas que fueron
ejecutadas al 100%, las metas ejecutadas con un porcentaje menor al 100%, las metas que
lograron un porcentaje mayor al 100%, metas sin control y las metas incumplidas.
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ACCIONES CENTRALIZADAS:
Al IV trimestre del año 2016, se registraron 115 metas programadas (ver gráfica 1), ubicadas
a nivel del Rectorado, Vicerrectorado Administrativo y Secretaria de las cuales, cincuenta y
cinco (55) metas lograron una ejecución al 100%, treinta y cinco (35) metas con una
ejecución menor al 100%, once (11) metas con una ejecución mayor al 100% y catorce (14)
metas no lograron cumplir su ejecución.
Gráfica 1.
La distribución de las metas logradas por unidad organizativa se presenta en el siguiente
cuadro:
Metas / Distribución de Ejecución
Unidad Organizativa Metas
Prog.
Al 100 % < Del 100 % > Al 100 % Sin
Control
Eficacia
Total %
Avance
Total % Nro. % Nro. % Nro. %
Rectorado 55 16 29 25 45 9 16 0 45 71
Vice - Rectorado Administrativo 52 37 71 8 15 0 0 0 71 79
Secretaria 7 1 14 2 29 2 29 0 43 56
Partidas NO Asignadas 1 1 100 0 0 0 0 0 100 100
Total Actividades Centrales: 115 55 48 35 30 11 10 0 57 74
Fuente: Control Plan Operativo IV Trimestre. Sistema de Planificación y Evaluación SPE319R.
Total Metas: 115
Distribución de la Ejecución por Metas
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Las metas que no se lograron cumplir se ubican en las siguientes unidades ejecutoras:
Unidad
Organizativa
Metas
Unidad Ejecutora Al 0%
Nº %
Rectorado 5 9
Una (01) meta Organización y funcionamiento del Rectorado,
una (01) meta Organización y funcionamiento de la Dirección
de Cooperación y Relaciones Interinstitucionales y tres (03)
metas en Organización y funcionamiento de la Dirección de
Planificación.
Vice-Rectorado Administrativo 7 13
Una (01) meta Organización y funcionamiento de la
Dirección de Administración y seis (06) metas Organización y
funcionamiento en la Dirección de Personal.
Secretaria 2 29 Dos (02) metas en Organización y Funcionamiento
Secretaría.
Total 14 12
Fuente: Control Plan Operativo IV Trimestre. Sistema de Planificación y Evaluación SPE318R
La eficacia acumulada en las Acciones Centralizadas es de un 57% y el avance total se
ubica en un 74% de acuerdo a los reportes generados en el Sistema de Planificación y
Evaluación (SPE).
PROYECTOS:
Formación de Estudiantes en Carreras (PR02)
El objetivo general del proyecto “Formación de Estudiantes en Carreras” es el de formar
talento humano a través de carreras tradicionales en las distintas áreas del conocimiento, con
competencias y actitudes para dar respuesta a las necesidades y exigencias de la nueva
estructura social.
En el proyecto Formación de Carreras se encuentra la información referida a los ámbitos
funcionales del Vicerrectorado Académico, Coordinación de Currículo, Coordinación de
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Pregrado, Pasantía, los Departamentos Académicos, los Proyectos de Carreras a nivel de
Tecnólogo y de Ingeniería/Licenciatura, que corresponden a los planes de estudios
profesionales que se dicta en la UNEG y la Coordinación de Educación Comunitaria con el
servicio comunitario en carreras cortas y largas.
Al IV trimestre del 2016 se registraron 157 metas en el PR02 (Gráfica 2), de las cuales,
cuarenta y seis (46) metas lograron una ejecución al 100%, cuarenta y ocho (48) metas con
una ejecución menor al 100%, cuarenta y ocho (48) metas con una ejecución mayor al 100% y
quince (15) metas no lograron cumplir su ejecución.
Gráfica 2.
La distribución de las metas logradas por unidad organizativa se presenta en el siguiente
cuadro:
Metas / Distribución de Ejecución
Unidad Organizativa Metas
Prog.
Al 100 % < Del 100 % > Al 100 % Sin
Control
Eficacia
Total %
Avance
Total % Nro. % Nro. % Nro. %
Vice - Rectorado Académico 14 8 57 6 43 0 0 0 57 91
Dpto. Organización y Gerencia 7 0 0 3 43 4 57 0 57 85
Dpto. de Ciencia y Tecnología 6 1 17 4 67 1 17 0 33 74
Dpto. Educación Humanidades Arte 6 1 17 4 67 1 17 0 33 59
Total Metas: 157
Distribución de la Ejecución por Metas
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Dpto. Hombre y Ambiente 6 1 17 1 17 4 67 0 83 89
Coord. General de Pregrado 114 35 31 29 25 35 31 0 61 75
Coordinación de Pasantías 2 0 0 1 50 1 50 0 50 69
Coord. De Educación Comunitaria 2 0 0 0 0 2 100 0 100 100
Total Formación de Estudiantes en
Carreras: 157 46 29 48 31 48 31 0 60 77
Fuente: Control Plan Operativo IV Trimestre. Sistema de Planificación y Evaluación SPE319R.
La distribución de las metas no logradas por unidad organizativa se presenta en el siguiente
cuadro:
Unidad
Organizativa
Metas
Unidad Ejecutora Al 0%
Nº %
Coordinación General de
Pregrado. 15 13
Dos (02) metas en Ingeniería en Producción Animal, una
(01) meta en Educación mención Física y Deporte en la
sede Ciudad Universitaria, una (01) meta en Banca y
Finanzas en la sede Ciudad Universitaria, tres (03) metas
en Ciencias Fiscales en las sedes Ciudad Universitaria, El
Callao y Caicara del Orinoco, tres (03) metas en
Administración de Empresas en las sedes Ciudad
Universitaria, El Callao y Caicara del Orinoco, dos (02)
metas en Contaduría Pública en las sedes de Ciudad
Universitaria y El Callao, una (01) meta en Tecnología en
Producción Agropecuaria y dos (02) metas en Organización
y Funcionamiento de Pregrado.
Total 15 10
Fuente: Control Plan Operativo IV Trimestre. Sistema de Planificación y Evaluación SPE319R
La eficacia acumulada en el proyecto de Formación en Carreras es de 60% y el avance total
se ubica en un 77% de acuerdo a los reportes generados en el Sistema de Planificación y
Evaluación (SPE).
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Formación de Postgrado o Estudios Avanzados (PR03).
El objetivo del Proyecto “Formación de Postgrado o Estudios Avanzados” es de formar
especialistas que contribuya a la transformación social, mediante la aprobación, adecuación,
creación e innovación de conocimientos científicos, tecnológicos y culturales.
En el proyecto Formación de Postgrado se encuentra la información referida al ámbito
funcional de la Coordinación de Investigación y Postgrado, y los Proyectos de Postgrados a
nivel de Estudios Avanzados, Especialización, Maestría y Doctorado.
Al IV trimestre del 2016 se registraron 54 metas en el PR03 (Gráfica No. 3), de las cuales,
siete (07) metas lograron una ejecución al 100%, veinte siente (27) metas con una ejecución
menor al 100%, dos (02) metas con una ejecución mayor al 100% y dieciocho (18) metas no
lograron cumplir su ejecución.
Gráfica 3.
Total Metas: 54
Distribución de la Ejecución por Metas
8
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La distribución de las metas logradas por unidad organizativa se presenta en el siguiente
cuadro:
Metas / Distribución de Ejecución
Unidad Organizativa Metas
Prog.
Al 100 % < Del 100 % > Al 100 % Sin
Control
Eficacia
Total %
Avance
Total % Nro. % Nro. % Nro. %
Coord. General Investigación y
Postgrado 54 7 13 27 50 2 4 0 17 38
Total Formación de Postgrado o
Estudios Avanzados 54 7 13 27 50 2 4 0 17 38
Fuente: Control Plan Operativo IV Trimestre. Sistema de Planificación y Evaluación SPE319R.
La distribución de las metas no logradas por unidad organizativa se presenta en el siguiente
cuadro:
Unidad
Organizativa
Metas
Unidad Ejecutora Al 0%
Nº %
Coordinación General de
Investigación y
Postgrado.
18 33
Una (01) meta en la Especialización Profesional en Gestión
Ambiental, una (01) meta en Doctorado en Ciencias Ambientales,
(01) meta en el Programa estudios avanzados en Educación
Matemáticas, una (01) meta en el Programa de Gestión
Rducativa, (01) meta en los Estudios Avanzados en Formación
Docente, (01) meta en Estudios Avanzados en Gerencia
Mejoramiento Continuo, una (01) meta en el Doctorado en
Ciencias de la Educación, dos (02) metas en la Maestría en
Ciencia de los Materiales, una (01) meta en Maestría en
Gerencia de Recursos Humanos, dos (02) metas en Maestría en
Gerencia en Mercadeo y Ventas, una (01) meta en la
Especialización en Gerencia mención Finanzas, (01) meta en la
Especialización Gerencia mención Operaciones y Producción,
dos (02) metas en la Especialización en Gerencia en Mercadeo y
Ventas, una (01) meta en la Especialización en gerencia de
Recursos Humanos y una (01) meta en la Maestría Ciencias
Educación mención en Enseñanza de las Matemáticas.
Total 18 33
Fuente: Control Plan Operativo IV Trimestre. Sistema de Planificación y Evaluación SPE319R
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La eficacia acumulada en el proyecto de Formación de Postgrado es de 17% y el avance
total se ubica en un 38% de acuerdo a los reportes generados en el Sistema de Planificación
y Evaluación (SPE).
Investigación, Innovación y Gestión del Conocimiento (PR04)
El objetivo planteado en el proyecto “Investigación, Innovación y Gestión del Conocimiento” es
fomentar el desarrollo nacional a través de proyectos de investigación en materia de ciencia y
tecnología que contribuyan a fortalecer el acceso al conocimiento.
En el proyecto se encuentran la información referida a la Coordinación de Investigación y
Postgrado, los ámbitos funcionales de los Centros de Investigación con sus Proyectos
adscritos y un ámbito de Secretaría (Fondo Editorial).
Al IV trimestre del año 2016 se registraron 181 metas en el PR04 (Gráfica No. 4) de las
cuales, treinta y tres (33) metas lograron una ejecución al 100%, sesenta y siete (67) metas
con una ejecución menor al 100%, ocho (08) metas con una ejecución mayor al 100%,
setenta (70) metas no lograron cumplir su ejecución y tres (03) metas sin control.
Gráfica 4.
Total Metas: 181
Distribución de la Ejecución por Metas
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La distribución de las metas logradas por unidad organizativa se presenta en el siguiente
cuadro:
Metas / Distribución de Ejecución
Unidad Organizativa Metas
Prog.
Al 100 % < Del 100 % > Al 100 % Sin
Control
Eficacia
Total %
Avance
Total % Nro. % Nro. % Nro. %
Coord. General Investigación
Postgrado 10 2 20 5 50 1 10 0 30 52
Coord. Investigación y Desarrollo 3 0 0 2 67 0 0 0 0 32
Centro Biotecnológico Guayana 12 2 17 1 8 0 0 2 17 21
Centro Estudios Literarios 8 0 0 3 38 0 0 0 0 21
Centro Investigación. Antropol.
Guayana 29 0 0 16 55 2 7 0 7 39
Centro Investigación. Ecolog.
Guayana 37 5 14 12 32 0 0 0 14 30
Centro Investigación. Ciencia de
Mater. 12 0 0 3 25 0 0 0 0 12
CIGEG 15 6 40 6 40 1 7 0 47 65
Centro Investigación. Gestión
Ambiental 20 6 30 4 20 2 10 1 40 53
Centro de Investigación de
Ciencias de educación de
Guayana
18 8 44 8 44 0 0 0 44 61
Centro de Investigación en
Ciencias de Matemáticas 4 1 25 1 25 1 25 0 50 69
Centro de Investigaciones
Jurídicas 4 2 50 1 25 1 25 0 75 80
Centro de Invest. Infor. Y
Tecnog. C 5 1 20 2 40 0 0 0 20 40
Secretaria 4 0 0 3 75 0 0 0 0 41
Total Investigación, Innovación y
Gestión del Conocimiento. 181 33 18 67 37 8 4 3 23 42
Fuente: Control Plan Operativo IV Trimestre. Sistema de Planificación y Evaluación SPE319R
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Informe de Gestión IV Trimestre 2016
Las metas que no se lograron cumplir se ubican en las siguientes unidades ejecutoras:
Unidad
Organizativa
Metas
Unidad Ejecutora Al 0%
Nº %
Coord. Gral. De Investigación y
Postgrado. 2 20
Dos (02) metas en la Organización y Funcionamiento de la
CGIP en las sedes Chilemex y Casa de las Doce Ventanas.
Coord. De Investigación y
Desarrollo. 1 33
Una (01) metas en el Programa de Investigación y
Desarrollo.
Centro Biotecnológico Guayana 7 58
Una (01) meta Micro propagación in vitro de la especie
forestal Mureillo (Erisma Uncinatum), dos (02) metas Micro
propagación vegetal de la especie forestal maderable
Mureillo (Erisma Uncinatum), dos (02) metas en
Establecimiento de un modelo experimental de potreros
para el manejo zootecnia del rebaño lechero y dos (02)
metas en la Organización y funcionamiento.
Centro Estudios Literarios 5 63
Tres (03) metas Estrategia didáctica en entornos virtuales
de aprendizaje para la adquisición de las competencias
básicas en matemática y lengua en la formación pre-
universitaria y dos (02) metas en la Organización y
funcionamiento.
Centro de Investigación
Antropológico de Guayana 11 38
Cinco (05) metas en Inventario, características y
documentación del patrimonio cultural del estado Bolívar,
una (01) meta en el Poblamiento contemporáneo en la
Guayana Venezolana, dos (02) Metas Territorio indígenas y
soberanía del estado en Venezuela; dos (02) metas Nuevas
Formas de participación ciudadana: Género, Derechos,
Burocracia y una (01) Meta Organización y funcionamiento
del CIAG.
Centro Investigación Ecólog.
Guayana 20 54
Dos (02) metas en la Dinámica de crecimiento en bosques
en un ardiente climático desde el sur de Imataca hasta la
Gran Sabana, dos (02) metas en la Funcionalidad eco
sistémica y cultural en paisajes funcionales clave del
corredor Ribereño del Orinoco y sus tributarios (Río Caura y
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Informe de Gestión IV Trimestre 2016
Caroní), una (01) meta Factores de riesgo en la reducción
de hábitats en el Parque Nacional Canaima; una (01) meta
en los Valores y funciones de la biodiversidad de los
humedales de la región Orinoquia del Estado Bolívar, una
(01) meta en el Catálogo dendrológico del gradiente
ecológico bajo Orinoco – Gran Sabana, una (01) meta en
Ecorregiones, paisaje y ecosistemas de Venezuela, una (01)
meta Modelo de gestión participativa para el manejo
sostenible de los recursos de la biodiversidad basándose en
los servicios eco sistemáticos generadores en la Cuenca del
Bajo Caroní, una (01) meta en la Construcción de
instalaciones, adecuaciones y equipamiento de la estación
científica Orinoco en la localidad las galderas como centro
de capacitación de comunidades ribereñas de vegueros
pescadores, seis (06) metas en el Fortalecimiento
laboratorio de análisis geoespacial y modelos ecológicos,
una (01) meta en el Sistema de información geográfica de
las zonas criticas de riesgos urbanos como consecuencias
del cambio climático en Ciudad Guayana, una (01) meta en
los frutos silvestres promisorios: Ecología, potencialidades,
uso manejo y producción, una (01) meta en Ecología y
conservación del semillero de carrizales (Amaurospiza
Carrizalensis, lentino y restall 2003) y una (01) meta en la
Organización y funcionamiento CIEG.
Centro Invest. Ciencia de
Materiales 9 75
Cinco (05) metas Correlación estructura – propiedades de
aleaciones de aluminio no tratables (serie 3000), durante los
procesos de colada en laminación en caliente y laminación
en frío, una (01) meta Análisis de la evolución micro
estructural y su efecto en la textura del material durante la
etapa de laminación en frío de la aleación AA-3003 con
temperatura, una (01) meta Estudio de la evolución
estructural de la aleación de aluminio AA-3003 Alcasa,
sometida a tratamiento térmico de homogenización y dos
(02) metas en Organización y funcionamiento del CIMAT.
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Informe de Gestión IV Trimestre 2016
CIGEG 2 13
Una (01) meta en Fortalecimiento del laboratorio de
simulación CIGEG y una (01) meta Organización y
funcionamiento.
Centro Investigación Gestión
Ambiental 7 35
Dos (02) metas Ordenación del territorio y gestión ambiental
participativa en las parroquias Andrés Eloy Blanco y Pozo
Verde y cinco (05) metas en la Percepción sociocultural y
socialización del conocimiento de la etnomedicina en
comunidades de la Etnia Kariña.
Centro de Investigación de
Ciencias de educación de
Guayana
2 11
Una (01) meta en el Pensamiento crítico en la formación
docente y una (01) meta en la Formación del profesor de
matemática de educación media: Un estudio de caso desde
su perspectiva.
Centro de Investigación en
Ciencias de Matemáticas
1 25 Una (01) meta Organización y funcionamiento.
Centro de Investigación Infor. Y
Tecnog. C 2 40
Una (01) meta en Colaboración sistémica y disminución del
síndrome todo menos tesis y una (01) meta en el centro de
investigación en informática.
Fondo Editorial 1 25 Una (01) meta Organización y funcionamiento Fondo
Editorial.
Total 70 39
Fuente: Control Plan operativo IV Trimestre. Sistema de Planificación y Evaluación SPE319R
14
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Informe de Gestión IV Trimestre 2016
La distribución de las metas sin control se representa en el siguiente cuadro:
Unidad
Organizativa
Metas
Sin Control Unidad Ejecutora
Nº
Centro Biotecnológico
Guayana 2
Una (01) meta sin control en Degradación de maderas de especies
latifoliadas proveniente de los bosques de la Guayana causadas por
diferentes agentes xilófagos presentes en la biodiversidad del suelo y una
(01) meta los Patrones de biodegradación en el medio terrestre y acuático
de cuatro maderas de especies forestales venezolanas.
Centro Investigación
Gestión Ambiental 1
Una (01) meta sin control en Calidad de vida y productividad, bases
funcionales para el desarrollo sustentable.
Total 3
Fuente: Control Plan Operativo IV Trimestre. Sistema de Planificación y Evaluación SPE319R.
La eficacia acumulada en el proyecto de Investigación, Innovación y Gestión del
Conocimiento es de 23% y el avance total se ubica en un 42% de acuerdo a los reportes
generados en el Sistema de Planificación y Evaluación (SPE).
Sistema de Recursos para la Formación e Intercambio Académico (PR05)
El objetivo del proyecto, es optimizar el sistema de recurso ofrecidos por la institución para
estudiantes, docentes e investigadores así como a otros usuarios.
En el proyecto de Sistema de Recursos para la Formación e Intercambio Académico se
encuentra la información referida a la Dirección de Informática, Laboratorios de Computación
ubicado en las distintas sedes UNEG, Laboratorio Física Química, Laboratorios de Forestal,
Coordinación de Información Documentación y Archivo, Unidades de Procesos Técnicos,
Unidad de Publicaciones Periódicas, Unidad de Servicio Bibliotecario y Unidad de Nuevas
Tecnologías.
15
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Informe de Gestión IV Trimestre 2016
Al IV trimestre del 2016 se registraron 31 metas en el PR05 (Gráfica 5) de las cuales, seis
(06) metas lograron una ejecución al 100%, dieciséis (16) metas con una ejecución menor
al 100%, seis (06) metas con una ejecución mayor al 100% y tres (03) metas no lograron
cumplir su ejecución.
Gráfica 5.
La distribución de las metas logradas por unidad organizativa se presenta en el siguiente
cuadro
Metas / Distribución de Ejecución
Unidad Organizativa Metas
Prog.
Al 100 % < Del 100 % > Al 100 % Sin
Control
Eficacia
Total %
Avance
Total % Nro. % Nro. % Nro. %
Rectorado 11 0 0 6 55 4 36 0 36 71
Coord. General de Pregrado 13 4 31 6 46 1 8 0 38 65
Coord. General de Postgrado 1 1 100 0 0 0 0 0 100 100
Secretaria 6 1 17 4 67 1 17 0 33 61
Total Sistema de Recursos para la
Formación e Intercambio
Académico
31 6 19 16 52 6 19 0 39 68
Fuente: Control Plan Operativo IV Trimestre. Sistema de Planificación y Evaluación SPE319R
Total Metas: 31
Distribución de la Ejecución por Metas
16
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Informe de Gestión IV Trimestre 2016
Las metas que no se lograron cumplir se ubican en las siguientes unidades ejecutoras:
Unidad
Organizativa
Metas
Unidad Ejecutora Al 0%
Nº %
Dirección de Tecnología
de la Información 1 9 Una (01) meta en la Organización y Funcionamiento
Coord. General de
Pregrado 2 15 Dos (02) metas en el Laboratorio de Computación.
Total 3 10
Fuente: Control Plan Operativo IV Trimestre. Sistema de Planificación y Evaluación SPE319R
La eficacia acumulada del proyecto es de 39% y un avance total 68% de acuerdo a los
reportes generados en el Sistema de Planificación y Evaluación (SPE).
Sistemas de Apoyo al Desarrollo Estudiantil (PR06)
El proyecto “Sistema de Apoyo al Desarrollo Estudiantil” plantea como objetivo contribuir a
mejorar, mantener, fortalecer los servicios de apoyo estudiantiles en aras de fomentar el buen
vivir.
En el proyecto se encuentra la información referida a Desarrollo Estudiantil ubicado en las
distintas sedes UNEG sus áreas fundamentales Apoyo Socio Económico, Comedor
Estudiantil, Preparadurías, Orientación, Asistencia Integral de Salud y Transporte Estudiantil.
Al IV trimestre del 2016 se registraron 78 metas en el PR06 (Gráfica 6) de las cuales, veinte
(20) metas lograron una ejecución al 100%, treinta (30) metas con una ejecución menor al
100%, veintiuno (21) metas con una ejecución mayor al 100% y siete (07) metas no lograron
cumplir su ejecución.
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Universidad Nacional Experimental de Guayana
Informe de Gestión IV Trimestre 2016
Gráfica 06.
La distribución de las metas logradas por unidad organizativa se presenta en el siguiente cuadro:
Metas / Distribución de Ejecución
Unidad Organizativa Metas
Prog.
Al 100 % < Del 100 % > Al 100 % Sin
Control
Eficacia
Total %
Avance
Total % Nro. % Nro. % Nro. %
Rectorado 71 13 18 30 42 21 30 0 48 70
Vice - Rectorado
Administrativo 7 7 100 0 0 0 0 0 100 100
Total Sistema de Apoyo al
Desarrollo Estudiantil 78 20 26 30 38 21 27 0 53 73
Fuente: Control Plan Operativo IV Trimestre. Sistema de Planificación y Evaluación SPE319R.
Las metas que no se lograron cumplir se ubican en las siguientes unidades ejecutoras:
Unidad
Organizativa
Metas
Unidad Ejecutora Al 0%
Nº %
Rectorado 7 10
Una (01) meta en Apoyo a los Consejos Estudiantiles Universitarios, Una (01)
meta en Organización y funcionamiento de la Dirección de Desarrollo
Estudiantil, tres (03) metas en Preparadurias en las sedes Guasipati, El Callao
y Santa Elena de Uairén y dos (02) metas en Asistencia integral de salud en la
sede Jardín Botánico.
Total 7 9
Fuente: Control Plan operativo IV Trimestre. Sistema de Planificación y Evaluación SPE318R
Total Metas: 78
Distribución de la Ejecución por Metas
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Informe de Gestión IV Trimestre 2016
La eficacia acumulada en el proyecto es de 53% y el avance total se ubica en un 73% de
acuerdo a los reportes generados en el Sistema de Planificación y Evaluación (SPE).
Intercambio y Gestión del Conocimiento con la Sociedad (PR07)
El objetivo del proyecto Intercambio y Gestión del Conocimiento con la Sociedad es
satisfacer los requerimientos locales, generando proyectos con participación y apoyo de los
sectores sociales, vinculados con los planes de desarrollo del estado.
En este proyecto se encuentra la información referida a la Coordinación General de
Extensión y sus unidades adscritas, al IV trimestre del 2016 se registraron veintitrés (24)
metas en el PR07 (Gráfica 7) de las cuales, siete (07) metas lograron una ejecución al
100%, ocho (08) metas con una ejecución menor al 100%, cuatro (04) metas con una
ejecución mayor al 100% y cinco (05) metas no lograron cumplir su ejecución.
La eficacia en el proyecto es de 46% y el avance total se ubica en 62% de acuerdo a los
reportes generados en el Sistema de Planificación y Evaluación (SPE).
Gráfica 07.
Total Metas: 24
Distribución de la Ejecución por Metas
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La distribución de las metas logradas por unidad organizativa se presenta en el siguiente
cuadro:
Metas / Distribución de Ejecución
Unidad Organizativa Metas
Prog.
Al 100 % < Del 100 % > Al 100 % Sin
Control
Eficacia
Total %
Avance
Total % Nro. % Nro. % Nro. %
Coord. General de Extensión 7 5 71 0 0 0 0 0 71 71
Coord. Educación Permanente 6 1 17 2 33 1 17 0 33 49
Coord. De Educación
Comunitaria 3 1 33 0 0 1 33 0 67 67
Coordinación de Cultura 4 0 0 3 75 1 25 0 25 64
Coord. Deporte y Recreación 2 0 0 2 100 0 0 0 0 50
Coord. Desarrollo Humano y Part.
Comunitaria 2 0 0 1 50 1 50 0 50 70
Total Intercambio y Gestión del
Conocimiento con la Sociedad 24 7 29 8 33 4 17 0 46 62
Fuente: Control Plan Operativo IV Trimestre. Sistema de Planificación y Evaluación SPE319R
Las metas que no se lograron cumplir se ubican en las siguientes unidades ejecutoras:
Unidad
Organizativa
Metas
Unidad Ejecutora Al 0%
Nº %
Coord. General de Extensión 2 29
Dos (02) metas en la Organización y funcionamiento de
Extensión, en las sedes de Edificio Principal y la Casa de
las Doce Ventanas.
Coord. De Educación
Permanente 2 33
Dos (02) metas en la Organización y funcionamiento –
Educación Permanente.
Coord. de Educación
Comunitaria 1 33 Una (01) meta en la Investigación Comunitaria.
Total 5 21
Fuente: Control Plan Operativo IV Trimestre. Sistema de Planificación y Evaluación SPE318R
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Desarrollo y Mantenimiento de Infraestructura Física (PR08)
De acuerdo a la estructura del Plan Presupuesto el “Desarrollo y Mantenimiento de
Infraestructura Física” tiene como objetivo Mantener en condiciones óptimas los espacios
operativos y las instalaciones a través del desarrollo de proyectos de construcción, ampliación
de obras civiles así como la preservación de bienes muebles e inmuebles.
En el proyecto Desarrollo y Mantenimiento de Infraestructura Física se encuentran la
información referida al ámbito funcional de la Dirección de Planta Física, planes maestros y
remodelaciones mayores en las distintas sedes UNEG.
Al IV trimestre del 2016 se registraron veintisiete (27) metas en el PR08 (Gráfica 8) de las
cuales, catorce (14) metas lograron una ejecución al 100%, once (11) metas con una
ejecución menor al 100% y dos (02) metas con una ejecución mayor al 100%.
Gráfica 08
Total Metas: 27
Distribución de la Ejecución por Metas
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La distribución de las metas logradas por unidad organizativa se presenta en el siguiente
cuadro:
Metas / Distribución de Ejecución
Unidad Organizativa Metas
Prog.
Al 100 % < Del 100 % > Al 100 % Sin
Control
Eficacia
Total %
Avance
Total % Nro. % Nro. % Nro. %
Rectorado 27 14 52 11 41 2 7 0 59 90
Total Desarrollo y Mantenimiento
de la Infraestructura 27 14 52 11 41 2 7 0 59 90
Fuente: Control Plan Operativo IV Trimestre. Sistema de Planificación y Evaluación SPE319R
La eficacia acumulada en el proyecto es de 59% y el avance total se ubica en 90% de
acuerdo a los reportes generados en el Sistema de Planificación y Evaluación (SPE).
Total General de Metas Programadas de los Proyectos y Ámbitos
Funcionales de la UNEG.
Al IV trimestre del año 2016, se registraron 667 metas (ver gráfica No. 09), ubicadas a nivel
del Rectorado, Vicerrectorado Académico, Vicerrectorado Administrativo y Secretaría de las
cuales ciento ochenta y ocho (188) lograron una ejecución al 100%, doscientos cuarenta y
dos (242) metas con una ejecución menor al 100%, ciento dos (102) metas con una
ejecución mayor al 100%, ciento treinta y dos (132) metas no lograron cumplir su ejecución y
tres (03) metas sin control.
La eficacia total acumulada en los Proyectos y Acciones Centralizadas es de 43% y el
avance total se ubica en un 63% de acuerdo a los reportes generados en el Sistema de
Planificación y Evaluación (SPE).
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Gráfica 09
Total Metas UNEG I
PROYECTOS LOCTI.
La Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación (LOCTI) es un instrumento legal que
vincula y estimula a las empresas nacionales a invertir en actividades de investigación,
desarrollo, formación de talento y fortalecimiento de la demanda de Ciencia y Tecnología
con el fin de incidir en la modernización y reactivación de este sector. Los objetivos que
persigue esta Ley son:
Estimular la capacidad de innovación tecnológica del sector productivo y académico,
tanto público como privado.
Programas de formación necesarios para el desarrollo científico y tecnológico del
país.
Fortalecimiento de una infraestructura adecuada y el equipamiento para servicios de
apoyo a las instituciones de innovación tecnológica.
TOTAL METAS: 667
Distribución de la Ejecución por Metas
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Participación del sector privado, mediante la inversión de recursos financieros para el
desarrollo de las actividades científicas, tecnológicas, de innovación y sus
aplicaciones.
Dentro de las instituciones que podían recibir aportes financieros se encontraban las
universidades públicas y privadas y demás entidades de educación superior, la UNEG
presentó una cartera de proyectos logrando financiamiento para la ejecución de algunos de
estos, a continuación se presenta la eficacia de los proyectos que aún cuentan con recursos
financieros.
Al IV trimestre del 2016 se registraron siete (09) metas en los proyectos LOCTI (Gráfica 10),
de las cuales dos (02) metas lograron una ejecución al 100%, una (01) meta logró cumplir
menor al 100% y seis (06) metas no se cumplieron, de acuerdo a los reportes generados
en el Sistema de Planificación y Evaluación (SPE) estos proyectos lograron una eficacia del
22 % y un avance total de 31%.
Gráfica 10.
Total Metas: 09
Distribución de la Ejecución por Metas
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El avance de las metas logradas por proyecto se presenta en el siguiente cuadro:
Metas / Distribución de Ejecución
Unidad Organizativa Metas Prog.
Al 100 % < Del 100 % > Al 100 % Sin Control
Eficacia Total %
Avance Total % Nro. % Nro. % Nro. %
Centro Biotecnológico Guayana 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Centro de Investigación Ecolog. Guayana.
1 1 100 0 0 0 0 0 100 100
Centro Investigación Ciencias de Materiales
2 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Investigación, Innovación y gestión del conocimiento
7 1 14 0 0 0 0 0 14 14
Metas / Distribución de Ejecución
Unidad Organizativa Metas Prog.
Al 100 % < Del 100 % > Al 100 % Sin Control
Eficacia Total %
Avance Total % Nro. % Nro. % Nro. %
Rectorado 2 1 50 1 50 0 0 0 50 88
Total Desarrollo y Mantenimiento de la infraestructura
2 1 50 1 50 0 0 0 50 88
Fuente: Control Plan Operativo IV Trimestre. Sistema de Planificación y Evaluación SPE319R
Las metas que no se lograron cumplir se ubican en el siguiente cuadro:
Unidad
Organizativa
Metas
Unidad Ejecutora Al 0%
Nº %
Centro Biotecnológico Guayana 4 100
Dos (02) metas Micropropagación vegetal de la especie
forestal maderable Mureillo (Erisma Unicinatum).
"Revigorización de material adulto de Mureillo (Erisma
Uncinatum) cultivado in vitro" y dos (02) metas en
Establecimiento de un modelo experimental de potreros
para el manejo zootecnia del rebaño lechero de la sede
Uneg Recría.
Centro Investigación Ciencias
de Materiales 2 100
Una (01) meta en Análisis de la Evolución Micro
estructural y su Efecto en la Textura del Material Durante
la Etapa de Laminación en Frío de la Aleación AA-3003
con TEM y una (01) meta en Estudio de la Evolución
Estructural de la Aleación de Aluminio AA-3003 Alcasa,
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Sometida a Tratamiento Térmicos de Homogenización y
una (01) meta Estudio de la evolución estructural de la
aleación de aluminio aa-3003 alcasa, sometida a
tratamiento térmicos de homogenización.
Total 6 86
Fuente: Control Plan Operativo IV Trimestre. Sistema de Planificación y Evaluación SPE318R
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