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La pobreza no es solamente un estado de la existencia, sino una condición con muchas dimensiones y complejidades.
No se trata de un problema exclusivamente económico, implica factores sociales y culturales, por lo que exige una estrategia centrada en la persona que la impulse a una nueva condición, con Valores, Cambio de Actitudes y Desarrollo de Capacidades para hacer productivos los recursos disponibles.
Qué es la Fundación pág. 3Misión, Visión y Estrategia 4Carta del Presidente 51.0 Estrategia de la Fundación ante la problemática
de las de las personas y comunidades 82.0 Modelo Educampo 123.0 Modelo En Pro de la Mujer 16 Infograma
4.0 Modelo Sembrando Salud 225.0 Resultados Consolidados de la Operación 246.0 Desarrollo Institucional 26 6.1 Asamblea Anual de Asociados 28
6.2 XXXV Encuentro Nacional 30
7.0 Rendición de cuentas 32Directorios 36
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Informe anual 2012
Qué es la Fundación
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• LaFundaciónMexicanaparaelDesarrolloRuralesunaasociacióncivilsinfines delucro,quecontribuyearevertirlapobrezaenelcampoatravésdeuna estrategianoasistencial,enfocadaalapromociónhumanayproductivadesus habitantes y comunidades.
• Desde1963impulsaeldesarrollointegraldeproductoresyfamiliasruralesde bajosrecursos,comounainiciativadeempresarioseinstitucionescomprometidos conserviralosdemás,enparticular,alapoblacióncampesinamenosfavorecida.
• Cumplesumisiónatravésdeunametodologíapropiaaplicadaaproyectos productivosquecomprende:mejorasenlaproducción,comercialización,admi- nistraciónyorganización,asícomolaimplementacióndelaEducaciónSo- cialBásica,queeslabasedesustentabilidaddelasintervencionesatravésde latransmisióndevaloresyelcambiodeactitudesenlaspersonas.
• LosprincipiosguíadeltrabajodelaFundaciónson: 1. ElRespetoaladignidaddelapersona, 2. LaSolidaridad, 3. LaSubsidiariedad, 4. LaEficaciayEficiencia,y 5. ElRespetoalanaturaleza.
• Ensutrayectoriade50añosdeoperaciónininterrumpida,habeneficiadoa cientosdemilesdefamiliascampesinasendistintasregionesdelpaís,através deproyectosproductivosdedesarrollointegralquesegestionanatravésde unareddeOficinasdeCampoylacolaboraciónconorganizacioneslocales llamadasCentralesdeDesarrollo.
• Paraelcumplimientodesumisión,laFundaciónMexicanaparaelDesarrollo Ruralseconducebajoprincipiosdegobiernocorporativo,esdirigidaporun ConsejoDirectivoyseisComitésdeApoyo:Auditoría,Educación,Nominación, Prácticassocietarias,ProcuracióndeFondosyProyectos,cuentaconunaadminis- tración profesional conformada por un equipo técnico multidisciplinario.
• Anualmente,laFundaciónesauditadadeconformidadconlasNormasde InformaciónFinancieraMexicanasporGalaz,Yamazaki,RuizUrquiza,miembro delafirmaDeloitteToucheTohmatsuLimited,quiendacuentadelarazona- bilidad de la información financiera presentada por la Institución en todos losaspectosimportantes.Enloreferentealainstitucionalidad,periódicamente agenciasespecializadasevalúansusprácticas.
VisiónLasfamiliasruralesdebajosingresosdeMéxico,tienenunniveldevidadigno,sustentableeindependiente.
MisiónPromoverelaumentodeproductividadyeldesarrollohumanode los productores y sus familias de manera integral.
EstrategiaImplementar proyectos de desarrollo rural a gran escala que a suvezgenerenmodelosreplicablesexitososqueotrospuedanaplicar.
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Informe anual 2012
Estimadosamigos:
Unañomásdetrabajoconlosquemenostienennosconfirmaquelapobrezaesunproblemaquetrasciendeunacondicióneconómica,vamáslejos.Trastocaladignidaddelaspersonaseincluyefactores
sociales y culturales que deben ser entendidos y respetados para lograr de maneraefectiva la trasformaciónde losproductoresy su inclusiónenunmundo moderno y global que generalmente les es ajeno.
Elapoyoalosproductoresdelcamponodebelimitarsealatransferenciadeconocimiento,habilidadestecnológicasycapacidadesadministrativas.Esnecesa-ria una estrategia integral e integradora, que permita a las personas transitar hacia unanuevacondicióndebienestar.
EsaestrategiaenlaFundación Mexicana para el Desarrollo RurallallamamosEduca-ciónSocialBásica.Consisteenlatransmisióndevaloresparacambiaractitudesypre-tendequeelindividuotengaelconocimientoyaceptacióndelarealidaddesuentor-no,impulsandosuiniciativacomoelmotorprincipalparalasolucióndeproblemas.Deestamanera,puedeutilizarlosrecursosasualcance,tenerunaactitudsolidariaydecompromisoconsussemejantesyentenderquelasumadeesfuerzosindividualeseselcaminopararesolverlosproblemascolectivos.
Sóloasí,conEducaciónSocialBásicayDesarrollodeCapacidadespodremoscum-plir nuestra misión, promover el aumento de la productividad y el desarrollo hu-mano de los productores del campo y sus familias,atravésdemodelosreplica-bles que otros puedan aplicar.
Esteefectomultiplicador loestamos lograndoen losnuevosproyectosenCam-pecheyVeracruz,a losquesehansumado losgobiernosestatales,plenamenteconvencidosdelascaracterísticasdenuestroProgramaEducampoydesusresul-tados en la transformación de actitudes en las personas y la mejora económica que obtienen.
Elllevarelsentidodeempresaalcampoaunadoaldesarrollointegraldelaspersonasnoestareafácil.Sobretodotratándosedepequeñosproductoresqueparasuperarelniveldeautoconsumoyteneréxitodebenasumirelcambioyasociarseparatrabajarconjuntamenteconotrosproductores,consusmismascaracterísticasynecesidades.
Enestadirección, laFundación Mexicana para el Desarrollo Rural ha trabajado porcincodécadasparaadaptaryperfeccionarsumodelodeintervención.Ahora,con Educampo,losresultadosdecadainiciativaconvalidanlacapacidadtransfor-madora de nuestros proyectos.
Carta del Presidentedel Consejo Directivo
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Cartade
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Muestra de ello es el Programa Educampo Jaliscocuyo impactoalcanzaa todaunaregión.Soncercade200productoresquienesapartirdelpróximocicloagrí-cola estarán trabajando solos, emprendiendo directamente todas las funcionesbásicasdesuactividad,desdecomprarsus insumosparaproducir, llevaracabolaslaboresdesiembraycosechaycomercializarmásde10miltoneladasdemaíz.
Educampo Jalisco es una misión cumplida y un ejemplo formidable de la sinergia queproducelaconvergenciadevoluntadesyrecursosdeactoresconresponsabi-lidadsocial.Enparticular,expresomireconocimientoatodaslasempresasquehansidonuestrosaliadosestratégicosduranteseisañosenestainiciativadetransforma-ción de los campesinos en productores del campo.
Laactividaddela Fundaciónduranteelaño,talycomoseinformaenelcuerpodeeste documento, ha sido creciente y dirigida a expandir nuestra capacidad para deto-narProyectosdeAltoImpactoquealcancenaunmayornúmerodeproductoresdegranosbásicos.Porregiones,destacalosavancesenCampecheyVeracruz,dondehe-moslogradoelapoyoentusiastadenuevospatrocinadoresquetambiénapuntalaránnuestrarecienteincursiónenYucatán.
Enmateriadegénero,elprogramaEn Pro de la Mujer en Oaxaca ha entrado a su eta-pademaduraciónyestamoslistosparainiciarsuréplicaenCampecheyYucatán.Estainiciativaesparticularmentedestacadaporelextraordinarioimpactodela Fundación enlavidadelaspersonas,cuyosresultadossehacenpalpablesenlare-dignificacióndelasmujeres,conunaexplosióndepotencialidadesquelashallevadoaconstituirseenpequeñasempresariasgeneradorasdeempleo,inclusiveparasuspropioscompañeros.
Laprevenciónypromocióndelasaluddelosproductores,delostrabajadores, de la familia, de la comunidad y del medio ambiente rural, es una urgente necesidad que no podemos dejar de lado en la Fundación.Porello,impulsamoslavertientedepromocióndelasaludconvencidosdequeelhombredecampo,ademásdelafor-mación técnica relacionada con su trabajo, necesita que se le infor-meyseleformeentemasdesaludpreventiva,formassaludablesysustentablesdealimentaciónyestilodevida,etc.
Esta vertiente de trabajo de la Fundación, acorde a los grandes cambioseconómicosysocialesalosquetambiénestánexpuestosloshabitantesdelcampo,conllevaunavisiónproductivaydepro-tección del ingreso de los productores y jornaleros, frecuentemen-te mermado por la atención de enfermedades endémicas como la obesidad, diabetes e hipertensión.
ConestoenmenteimpulsamoselprogramaSembrando Salud, conresultadossignificativosenproductividad,pormenorausen-tismoyreducciónenelíndicederiesgosdesaludentrelapobla-ciónbeneficiada.
Informe anual 2012 7
Envísperasdecumplir50añosdetrabajoininterrumpidoenfavordelaspersonasdelcampo,meesgratoresumiraustedeslosresultadosdelejercicio2012:
• AtravésdelProgramadeAltoImpactoEducampo,fueron2,400productores atendidosenunasuperficiede11,200hectáreasyunaproduccióndegranos básicosde50,000toneladasdemaízy1,300desorgo. • Entérminosderecursossemovilizaron950millonesdepesosprovenien- tesdeaportacionesfilantrópicas,programasgubernamentales,insumosy producción para el mercado. • Entotal,nuestragestióndeproyectosalcanzó68programas,casi8milpro- ductoresy27milbeneficiariosen16entidadesdelpaís,y162municipios, quefueronatendidosatravésde145técnicosyeducadoresyunaestructu- raoperativade11oficinasdecampo,complementadasconeltrabajode4 CentralesdeDesarrollo.
Unaspectomuyimportantedela Fundacióndesdesusorígenesessuvocacióndeinstitucionalidad.Estaseratificóen2012atravésdelreconocimientodeFilantrofi-lia,unaorganizacióndedicadaaevaluarlainstitucionalidadytransparenciadelasorganizacionessociales,quelacalificóennivelmuyaltoporsusprácticasinstitu-cionalesdetransparencia,rendicióndecuentasygobiernocorporativo.
Enesto,elConsejoDirectivohadesempeñadounpapelclave,porloquehagopa-tentemireconocimientoamiscolegasConsejerosymiembrosdelosdistintosCo-mités,quieneshanpuestosumayorempeñoporimpulsaralaFundación en todos sus procesos de gestión estratégica y desarrollo de capacidades de operación.
Igualmente,agradezcoalequipoprofesionalquecolaboraenlaFundación por su entusiasmo y dedicación, sin los cuales nada deloaquíreportadohubiesesidoposible.
SeñoresAsociados,estáasuconsideraciónesteInforme.Nossentimosorgullososde lasmetas alcanzadas yde los resul-tados concretos y tangibles que presenta la Fundación, los cuales dan cuenta del buen uso de los recursos que nuestros patronosypatrocinadoresnoshanconfiadoparacumplirconesta Misión de Bien que es la Fundación Mexicana para el De-sarrollo Rural.
Cordialmente,
AlbertoCastelazoyLópezPresidentedelConsejoDirectivo
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E n México existen 52 millones de pobres que representan el46.2%delapoblacióndelpaís,noobstante,lapobreza,la marginación y el hambre se concentran principalmente
enlaszonasrurales.Enelcampo,sonpobrescasi7decada10personas,sufrencarenciasdealimentaciónun33%yelrezagoeducativoprevaleceen34%.(Fuente:INEGIyCONAPO/CensodePoblaciónyVivienda2010).
Lascausassonsistémicasylasconsecuenciasseacumulanparaelpaís,porelescasoaprovechamientodelpotencialhumanoyproductivoquesealojaenelcampo.
Unrasgocaracterísticodecasitodaslasiniciativasdestinadasacombatirlapobrezaruralesquetienencomoprincipalobjetivoelquelaspersonasmejorensuingresoatravésdelaumentodelascantidadesproducidasyvendidas.Estoescondiciónnecesa-riaperonosuficiente.
9Informe anual 2012
Esciertoqueelestímuloalincrementodelosrendimientosagrícolasmediantelaaplicacióndenuevastecnologíasesunodelosprincipalesmodosdereducirlapo-breza rural, sin embargo, losdesafíos estáneneldesarrollode laspersonas,delcapitalhumano,quejuntoconsucapacidaddetrabajarsonlosactivosmásimpor-tantes del sector rural.
EneltrayectodecincodécadaslaFundaciónhaexploradoyaplicadodiversasmodali-dadesdeintervenciónproductivaysocialenlascomunidades,atravésdeiniciativasque tienen como base el desarrollo integral de las personas seguido de la parte pro-ductivadelosproyectos.
En laúltimadécada, lasposibilidadesdetenerunmayoralcanceen laatencióndeproductores se ha logrado con los Proyectos de Alto Impacto, en torno a los cuales se organizancientosdepersonasyesviablesuréplicaenregionessimilares.Enestospro-yectos,sepromueveagruposdeproductorescontecnología,prácticasagronómicasysentidodeempresaparahacerloscompetitivos,complementadosconconveniosdearticulaciónconelmercadoquepermitencerrarelcírculodelprocesoproductivo.
Sinembargo,loquedasustentabilidadalasintervencionesdela Fundación es el tra-bajodeorganizaciónydesarrollohumanodelosproductores,éstacorreparalelaalaeconómicayeslaclaveparaasegurarquealtérminodelosproyectoslaspersonashantrascendidosusituaciónprevia,paracontinuarlosproyectosproductivosconsuspropios recursos y capacidades de manera independiente y responsable.
Conestafinalidad,todaslasiniciativasdesdequeseoriginanllevanintegradoslostresplanos:eleconómico,elsocialyelhumano,porloquesuaplicaciónrigurosaentodoslosProyectosdeAltoImpactohafomentadoeldesarrollodecapacidadesentre loshombresymujeresdelcampo,locualrevisteespecialimportanciaporsugranreper-cusiónsobresuproductividadeconómicaysudignidadhumana.
Asínaceel Modelo Educampo originalmente concebido para proyectos de produc-cióndegranos,sinembargo,unavezprobadasuefectividadparaaumentarelbien-estar de las personas y sus familias, la Fundación ha estructurado otras modalidades paraprogramasespecíficosdegénerocomoelModelo En Pro de la Mujer-empode-ramientoydesarrolloproductivodegruposdemujeres–,asícomolaversiónenfoca-daaelevarlaproductividad,protegersupatrimonioymejorarlacalidaddevidadelosjornalerosatravésdelModelo Sembrando Salud.
Laestrategiade
laFun
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Uncomponenteesencialen laestrategiade la Fundación ha sido forjar asocia-cionesconelsectorprivado, institucionespúblicasyde lasociedadcivilparaelsoporteeconómico,tecnológicoycomercialdelosprogramas,ademásdeobtenerasesoríaespecializadaparacrearlascondicionesquepermitanaloscampesinossuperarlaherenciaydetonarprocesosvirtuososdedesarrollointegralparaellosysus familias.
Perolaasociaciónfundamental,yenúltimainstancialaúnicaqueimporta,eslaqueseforjaconlospropiosbeneficiariosdelosprogramas,atravésdelaconfianza,laho-nestidadyelacompañamientoalolargodetodoelproceso.Ellosposeeneltalento,lacapacidadyelconocimientodesupropiomedioy,además,hanmostradounayotravez,especialmentelasmujeres,lavoluntadylacapacidaddeaprovecharlasoportuni-dadesdemejorarsusvidasydereducirsuvulnerabilidadyladesusfamilias.
Hayevidenciasdeimportanteslogrosdematerialesderivadosdelosproyectoseiniciativasdela Fundación,asícomodereferenciasconcretasenmateriadecali-daddevida,mayorpoderycapacidaddeinfluirenelentorno.
Losresultadoshansidosinérgicosycrucialesyhanhechoevidentequeeléxitoproductivoyeconómicocontribuyóaaliviarprivacionesbásicasdandoespacioaotravisiónsobreelfuturo.
Fundación
Mercado
Productores
Compañías
• Programas de Responsabilidad Social• Financiamiento• Tecnología• Aportaciones monetarias
• Desarrollo de proyectos• Organización de productores• Educación Social Básica• Capacitación Técnica
Modelo de Asociación Estratégica de la FMDR
• Tierra• Trabajo• Pago de créditos• Compromiso con Educación Social Básica
• Acuerdos con compradores para asegurar la venta a precios de mercado
Informe anual 2012 11
Fundación
Mercado
Productores
Compañías
• Programas de Responsabilidad Social• Financiamiento• Tecnología• Aportaciones monetarias
• Desarrollo de proyectos• Organización de productores• Educación Social Básica• Capacitación Técnica
Modelo de Asociación Estratégica de la FMDR
• Tierra• Trabajo• Pago de créditos• Compromiso con Educación Social Básica
• Acuerdos con compradores para asegurar la venta a precios de mercado
Tecnología Organización
Comercialización Educación Social Básica
Metodología: Educación y Desarrollo para el Campo
Paquete tecnológico• Insumos a cosechas• Diseñado de acuerdo a la zona de trabajo• A tiempo
Acompañamiento• Asistencia técnica• Capacitación técnica• Acompañamiento durante todo el ciclo productivo
Compromiso multianualde compra de maíz
• Producto acorde a las necesidades del comprador
• Producción cercana a la zona de consumo
Conformación de grupos• Necesidades comunes• Trabajo en Equipo
Conformación organizativa• Operación de proyectos• Trabajo organizado
Consolidación• Economías de escala• Constitución legal
Valores y principios éticos
Fortalecimiento decapacidades organizativasy administrativas
Competencias sociales
Se promueve el cambio de actitud
Educam
po
E lmaízeselgranodemayorconsumoenelmundo,esunbásicoen la ingestaalimenticiadiariade laspersonasyuna materia prima estratégica para la industria de alimen-
tosylaactividadpecuariamundial.
SegúndatosreveladosenelInformedelEstudiodegranvisiónyfactibilidadfinancieraparaelalmacenamientoydistribucióndegranosyoleaginosas(SAGARPA,2012),Méxicoesel6ºPro-ductordemaízanivelmundial,conunvolumenestimadoen21millonesdetoneladaspara2012.Porelladodelademanda,elpaísesunconsumidorneto,conundéficitenlaproducciónequivalenteaunterciodesusnecesidadesdeconsumo,loquequieredeciruníndicededependenciaalimentariade33%,queeslatasadevulnerabilidaddelmercadonacionalantecambiosexógenosenelámbitointernacional.
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Informe anual 2012 13
Paralosmexicanoslaimportanciadelmaízesvital,comoalimento,insumoagro-pecuarioytradición.Deltotaldelconsumoanual,másde30millonesdetoneladas,lamoliendadenixtamalabsorbeel30%,lafabricacióndeharinademaízel40%yun25%esparaalimentaciónpecuaria.Loquesignificaquecadamexicanoconsu-mecercade300kgsdemaízalaño.
Encuantoalasuperficiecosechadademaíz,Méxicomuestraunatendencialige-ramentealabaja,anivelmundialseubicaenel4°lugarconel5%delasuperficiededicadaaestecultivo.Porelladodelosrendimientos,apesardequeMéxicosecuentaentrelosprincipalespaísesproductoresysusrendimientosseincrementandemaneraconstante,elpromedionacionalesmenora3tons/havs.9.7enEstadosUnidos,6.5enArgentina,5.6enChinay4.6depromediomundial.
Alinteriordelpaíslosíndicesdeproductividadporregiónsonmuydispares.Losrendimientosvandesdemásde9tons/haenSinaloaamenosde0.5tons/haenQuintanaRoo,loqueseexplicaporlaestratificacióndelasuperficiecultivada,lamayordensidaddecultivosenzonasdetemporalyporlabrechaenlasprácticasagronómicas y en el uso de semilla mejorada de alto rendimiento.
ElMapadelMaíz enMéxico revela la estructura económicadel campomexica-no.Ocupalamayorextensióndesuperficiecultivadacon8millonesdehectáreas,distribuidasentre2.7millonesdeproductoresconelsiguienteperfil (SAGARPA/PROMAF,2012):
• Productoresquecultivanmásde5has,representanel8%deltotalyaportan el45%delaproducción.Estosaplicanmejoresprácticasagronómicas,em-pleansemillasmejoradasysólodestinanel14%desuproducciónalautocon- sumo.
• Losproductorespobres,el92%deltotal,poseenparcelasentre0-5hectáreasy aportanel55%delaproducciónnacional.Enestegrupo,másdelamitaddesu producciónsedestinaalautoconsumo,carecendetecnologíaybuenasprácti- casagronómicas,obtienenmuybajosrendimientosyensumayoríasonculti- vosdetemporal.
Impacto regional y aportaciones a la seguridad alimentaria
Debidoa la importanciadelmaízpara lasociedadmexicanae inspiradosenelespíritudelaFundaciónMexicanaparaelDesarrolloRuraldegenerarunaestruc-turasolidariaparapromovereldesarrollodelagentedelcampo,hace6años
iniciólaimplantacióndeEducampo,dirigidoaincentivarlaproductividaddecampesinosquecultivanmaíz.
Educam
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AsínaceEducampo,enfocadoalaproduccióndegranosbásicosyancladoenlospilaresmetodológicosdelaFundación,comosonlaOrganizaciónSocialylaEdu-caciónSocialBásica,complementadoconelusodetecnología,prácticasproduc-tivassustentablesyalianzasfinancieras,comercialesytecnológicasdirectamentecon el productor.
Suaplicaciónenelcampo,bajoelprincipiodesubsidiariedadyeficiencia,comien-zapororganizara loscampesinosengruposdeproductoresconsiderandolasi-tuaciónycondiciónsocioeconómicaytecnológicadecadaregión.Sepromuevelaventadirectaconindustriasycomercializadoreslocales.Asimismo,atravésdelaagrupaciónseutilizanlosesquemasvigentesdecoberturaderiesgosenlacomer-cializaciónatravésdelaagriculturaporcontrato.
Detrásdetodoestoestánlasalianzasestratégicasparalaproducciónycomerciali-zación,asícomoelsoporteeconómicodeempresaseInstitucionesquepatrocinanelprocesodeEducaciónSocialBásica.EstasinergiahadadosusfrutosyalentadoamásymásparticipantesdelsectorprivadoeinstitucionalparareplicarestetipodeProyectosdeAltoImpactoenotrasregionesycultivos,extendiendolaestructurasolidariadelaFundaciónamásgrupos,familiasypersonasconmayordesarrollohumano.
Chiapas
Jalisco
Campeche
Veracruz
QuintanaRoo
2007 2008 2009 2010 2011 2012
SORGOSORGO
SORGO
SORGO
SORGO
SORGO
Maíz
Maíz
Maíz ySorgo
Maíz ySorgo
Sorgo
Aplicación por regiones y cultivos
Informe anual 2012 15
Estado,Cultivo,Ciclo
NúmerodeBeneficiarios
Númerode GruposAtendidos
Númerode
Municipios
NúmerodeComunidades
SuperficieMiles de
Has
Rendimiento desuperficies
no siniestradas Ton/Ha
VentasMDP
FinanciamientoMDP
Chiapas(Maíz,PV) 630 64 10 41 3,603 5.50 71.2 26.5
Jalisco (Maíz,PV) 159 18 6 28 1,415 6.20 28.2 16.8
Campeche(Maíz,PV) 501 61
6 652,084 5.50 25.1 16.3
Campeche(Sorgo,PV) 27 2 401 3.80 5.1 2.2
Q. Roo (Sorgo,OI) 70 8 3 8 500 3.00 7.2 2.0
Veracruz(Maíz,PVyOI) 607 45 33 137 3,133
7.20(Veracruzcentro)
64.2 22.75.00
(Veracruzsur)
TOTAL 1994 198 58 279 11,136 201 86.5
Conceptos:OIOtoñoInviernoPVPrimaveraVerano
ResultadosEducampo:Maíz,SorgoySoya.Primavera-Verano,Otoño-Invierno,2012
EnProdelaM
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En P
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Muj
er D elos25millonesdemexicanosquevivenenelcampo,másdelamitadsonmujeres.Suimportanciacorrepara-lela a la desatención que tradicionalmente han recibido.
Enloeconómico,ellasaportanalaseguridadalimentaria,alaproducciónagrícolayaldesarrollodesuscomunidades.Debi-do a los procesos de migración de los hombres al medio urbano ohaciaelextranjero,enmuchoscasossonelsosténúnicodesufamiliayenelresto,sucontribuciónaúnnosiendomonetariarepresentaunaportesignificativoalaeconomíafamiliar.
Lasmujeresruralesengeneralsonmásafectadasqueloshom-bres del campo, su marginación les impone una carga des-proporcionadapor losefectosde lapobrezayelhambre.Esamarginación les limita el acceso a la educación, salud, recursos productivos:enparticularalatierra,elcapitalylatecnología,aempleosremunerados,alcréditoyserviciosdeextensiónagrí-colaydesdeluego,susopinionescuentanmenosaúnenelpro-ceso comunitario de toma de decisiones.
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Informe anual 2012 17
Engeneralestasrelacionesdesigualeseinequidadenlasoportunidadesconfigu-ranunentornodondelasmujeresresultandependientes,desprotegidas,pasivasypocoproductivas.
Grancantidaddedatosprovenientesdenumerosospaísesindicanqueunadelasclavesdeldesarrollohumanoresideencentrarseenlasnecesidadesylaparticipa-ciónsocialdeestasmujeres,quelalabordeponerfinalhambreylapobrezadebecomenzarfacilitandoelaccesodelamujeralosserviciossociales,económicosyalproceso de toma de decisiones.
ElaprendizajecontinuodelaFundación Mexicana para el Desarrollo Rural a tra-vésde50años, así comosu tradiciónpionera, vanguardista ybienposicionadaparaencararintegralmentelosretosdeldesarrollorural,lellevódesdehacealgu-nosañosaenfocarsuatenciónalasmujeresdelcampo,nosóloparacontribuiramejorarsucalidaddevidayladesusfamilias,sinoporsupapelenlatransmisiónalasnuevasgeneraciones,devaloresyactitudesresponsablesparaimpulsarunamayorproductividadenelcampo.
El Modelo En Pro de la Mujer
BajoelesquemadelosProyectosdeAltoImpacto,enel2007la Fundación puso en marcha el Programa para el Bienestar Familiar en Manos de Mujeres Rurales “En Pro de la Mujer”.
Paraello,establecióalianzasconelsectorprivadoeInstitucionesdelasociedadcivil,para laobtencióndeaportacionesfilantrópicas (FundaciónWalmartyFun-daciónADO),asesoríaespecializadaencuestionesdegénero(FundaciónZícaro),nutriciónysalud(InstitutoNacionaldeCienciasMédicasyNutriciónSalvadorZu-birán).
LaintervenciónatravésdeEn Pro de la Mujerinicióendosregionesdesfavoreci-dasdelsurestedeMéxico,enlasierrayenlacostasurdeOaxaca.Elobjetivocentralfuepromoverlaequidaddegéneroysusconsecuenciasenlavidadelasmujeres,conelincentivoparalasparticipantesdelprogramadeayudarlesaestructurarpro-yectosproductivos.
ElprocesosiguiólaMetodologíadeDesarrollodela Fundación, anclado en la Or-ganizaciónSocialylaEducaciónSocialBásica,enestecaso,enriquecidaconloste-mastrascendentesparalapoblaciónobjetivo:empoderamiento,nutricióninfantilysaludpreventiva.
Así,enEn Pro de la Mujertienecomopuntadelanzaunprocesoderecuperacióndelamujerensudimensióndepersona,atravésdelaconstruccióndeautoesti-ma y el entendimiento de su realidad, desde la cual desarrollen sus capacidades y aprovecharsupotencialhumanoyproductivo.
EnProdelaM
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Estetrabajoorganizadoentornoagruposconidentidad,haproporcionadoquemásde250mujeres,algunasmonolingüesautóctonas,puedanaccederarecursosyfinanciamientoparasusiniciativasempresariales,asícomoaprocesosdepartici-paciónytomadedecisionesentornoaaccionescolectivas.
Laintervenciónde la FundaciónenelEstadodeOaxacahadadoresultadosalta-mentesatisfactorios.Enlavertienteproductivasehandetonadounavariedaddeproyectos:desdepastelerías,hastaventadepescadoseco,elcultivodelaflordejamaica y el procesamiento del cacahuate para transformarlo en jaleas y otros pro-ductosparaelconsumofinal,comercializadosbajolamarca”ColoresdelaCosta“.
Enlaspersonas,espalpablelatransformacióndelosgrupos,ademásdelrecono-cimientopersonal, familiarysocial,hangeneradounaespiralvirtuosademayorconfianza,seguridadensímismasyensuscapacidadesparalatomadedecisionesdesupropiavidayladesusfamilias.
Modelo En Pro de la Mujer
Nuevas Intervenciones
Guiada por los resultados obtenidos en Oaxaca, en 2012 la FundaciónincursionóconnuevasiniciativasEn Pro de la Mu-jerenregionesdeYucatányCampeche,dondeyasetiendeelandamiaje del desarrollo para que cerca de 500 mujeres cam-pechanas y yucatecas cuenten con las herramientas persona-lesyproductivasparamaterializarsuslegítimasaspiracionesderealizaciónybienestarparaellasysusfamilias.
DESARROLLO ECONÓMICO DESARROLLO HUMANO
DESARROLLO SOCIAL
I. Proyectos productivos II. Financiamiento III. Gestión de recursosIV. Capacitación laboral y asistencia técnica V. Desarrollo empresarial
I. Programa integral de nutrición II. Programa complementario de salud III. Estufas ahorradoras de leñaIV. Huertos de traspatio
I. Capacitación a la mujer II. Género III. Educación Social BásicaIV. Organización
Informe anual 2012 19
En Pro de la Mujer: Resultados 2012Indicador Oaxaca Yucatán Campeche
Inicio de operacionesBeneficiarias
2007259
2011152
2012304
Gruposconfiguralegaly/osolidarios 34 14 33
Actividadesproductivasimplementadas 6 6 9
Horas de Formación 15,240 7,912 24,570
Gestión para proyectos 1 millones 0.8millones NA
Seguimiento nutricional a menores de12años 210 142 NA
Comercializacióndeproductos 1 millones NA
NA:Noaplica.
Aspectos Cualitativos
PerfildeentradaLogros
Oaxaca Yucatán Campeche
Mujeres con baja autoestima, que no autovaloransutrabajo.
Conconfianzaensímismas,yautovaloracióndesupapelen la familia y comunidad.
Mujeres que se reconocen con lacapacidad de em-prender.
Mujeres que partici-panenladefiniciónde su proyecto.
Mujeres sin ingresos propios.
Mujeres que aportan y deciden sobre el gasto familiar.
Mujeres que se asumen con la capa-cidad para gestionar recursos e impulsar sus proyectos productivos.
Mujeres que identi-ficancualessonlosrecursos parala implementación de sus proyectos.
Mujerespasivaseindividualistas.
Mujeresorganizadasengruposde trabajo solidario o con una figuralegalparaeldesarrollodeunaactividadproductiva.
Mujeres que inician un proceso solidario de trabajo.
Mujeres integradas en grupo de trabajo.
Mujeres con escasa oportunidad de empleo,sin posibilidad de generar ingreso.
Mujeresinvolucradasactivamenteeneldesarrolloycrecimientodesusproyectosproductivos.
Mujeres con ideas de proyectos que lespermitirángenerar ingresos.
20
En1963ungrupodeempresarioses invitadoa“mirardelotroladodelabarda”yno ser indiferentes ante las necesidades de losmenosfavorecidos.LosempresariossonmotivadosporelP.PedroVelázquezHernández(1911-1968),paratrabajarporelbiencomúny,encabezadosporLorenzoServitjeSendra,convienenencomenzarunproyectodeayudasolidariaacomunidadesruralesdeTziritzícuaroyTiripitío,Michoacán.
Creenposiblellevarelsentidodeempresaalcampo y consideran que la falta de capital es la causadelaimproductividad.Buscanlasoluciónyformanun“FondodeAvales”alquesesumancolegas y amigos; con este respaldo gestionan queelBancoNacionaldeMéxicootorguecréditos a los campesinos.
Lospionerosdeestainiciativa,LorenzoServitjeSendra,GotzondeAnúzita,JoséLuisBárcenaSalazar,AdolfoChristliebIbarrola,IanRobertsonPortugal,AngelVélezCatón,variosdeellosacompañadosporsufamilia,atravésde
visitasdecampolosfinesdesemanasupervisanel buen uso de los recursos y comparten con los campesinos parte de su experiencia empresarial.
Elpagopuntualdeloscréditosporloscampesinos,alentólasexpectativasdelgrupode empresarios quienes, entusiasmados con laviabilidaddelproyecto,invitanaunjovenabogado,ArturoEspinozaVillanueva,paradirigirlo profesionalmente.
En su trayectoria, la Fundación ha sido pionera, innovadora, inspiradora y testimonio de compromiso con los demás.
Su impacto está en políticas públicas, cadenas productivas, modelos de desarrollo pero sobre todo, en la vida de miles de personas beneficiadas con su trabajo. En esencia, la Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural es resultado de la suma de espíritus de quienes la fundaron y de todos los que han sido tocados por ella.
FMDR
1963• •2013
Un proyecto vigente con visión de futuro
Más de 500 mil familias atendidas
21Informe anual 2012
Pasadountiempo,seentiendenmejorlas necesidades de los productores quienes también requieren de asistencia técnica. Enrespuestaparaampliarlosserviciosalproductor,en1965seconstituyelegalmentelaCentraldeServiciosPopulares,A.C.(SERPAC);a ella se incorporan otros empresarios como ManueldeDiegoMuñoz,ErnestoLópezEspinoza,JavierMariscalTorres,CarlosRennowHay,LuisSánchezReyesyManuelSanchoGómez.
SERPACiniciasudesarrolloformal,conherramientas,mejoresprácticasdepromociónruralyunametodologíacentradaen“lapersonahumana,sujeto,principioytérminodelavidasocial”.
Losempresariosimpulsancampañasdeprocuración de fondos para expandir la capacidaddeSERPAC,seadhierennuevossimpatizantesalMovimientoy,enbuscadeunamayorproyección,en1969secrealaFundaciónMexicana para el Desarrollo, denominación quefueampliadaen1975aladeFundaciónMexicanaparaelDesarrolloRural,A.C.,comoahora se le conoce.
Desde el principio hubo un interés de los fundadoresporhacerdeestainiciativaunainstitución,conunConsejoDirectivoenfocadoydedicadoapromovereldesarrolloruralyamovilizarlosrecursosnecesariosparacrearlasestructuras solidarias que ayuden a transformar lavidadelasfamiliaspobresdelcampo.
En su trayectoria, la Fundación ha sido pionera, innovadora, inspiradora y testimonio de compromiso con los demás.
Su impacto está en políticas públicas, cadenas productivas, modelos de desarrollo pero sobre todo, en la vida de miles de personas beneficiadas con su trabajo. En esencia, la Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural es resultado de la suma de espíritus de quienes la fundaron y de todos los que han sido tocados por ella.
FMDR
1963• •2013
Un proyecto vigente con visión de futuro
Más de 500 mil familias atendidas
Sem
bran
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4.0
Mod
elo
Sem
bran
do S
alud E nlaactualidad,laobesidadyelsobrepesohanalcanzadoproporcio-
nesepidémicasconvirtiéndoseendosdelosprincipalesproblemasdesaludpúblicaanivelmundial.Elaumentodeestaproblemáticaen
MéxicohasidoelmásrápidoentrelospaísesyporelloocupaelsegundolugarsólodespuésdelosEstadosUnidosdeAmérica.
DeacuerdoconlosresultadosmásrecientesdelaEncuestaNacionaldeSa-ludyNutrición2012,7decada10adultosenMéxicopresentansobrepesoy de este conjunto, la mitad acusa obesidad, sin distingo de edad, género y región, sea población urbana o rural.
Laobesidadpuedesercausademuerte,puesseasociacondiabetes,infar-tosodiversostiposdecáncer.Enelaspectoeconómico,lasconsecuenciassobrelaproductividadsoncadavezmásseñaladas.
Esclaroquedisfrutardeunabuenasaludnuncaessuficienteparasalirdelapobreza,perounasaluddeficientepuedearruinaraunhogar,muchomásen comunidades rurales donde, paradójicamente, sus habitantes gastan pro-porcionalmentemásenserviciosdesaludycomprademedicamentos.
Ante este panorama, la Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural deci-dióen2011añadirasucarteradeProyectosdeAltoImpactounModelodeIntervenciónnovedosoyúnicoensutipoenMéxico,Sembrando Salud, di-rigidoafomentarlaculturadelaprevencióndeenfermedadesrelacionadasconelsobrepesoylaobesidadenpoblacionesruralesdelpaís.
Sembrando Salud tiene como antecedente una iniciativa de la empresaReitterAffiliatedCompanies(RAC),lamásgrandeproductorademorasenelmundo,queenconjuntoconlaUniversidaddeCaliforniabuscaimpulsarel
22
Informe anual 2012
Modelo Sembrando
Salud:Componentes
• 10 sesiones de Educación para la Salud: Conocimientoy herramientas sobre alimentación, actividad físicay prevención.
• Sesiones de apoyo mutuo:Fortalecer las relaciones de apoyo mutuo y soporte moral.
• Talleres especializados:Herramientas y conocimientospara acciones a nivel laboral, familiar y personal para consolidar sus procesos de mejora.
• Actividades comunitarias:Reforzar la motivación del trabajo en equipo mediante acciones colectivas.
Entorno Familiar y
Comunitario
23
cambiodehábitoshaciaunestilodevidasaludableparasustrabajadoresmigrantesenlosEstadosUnidos.
Elprotocolooriginalfueadaptadoporla Fundación e implementado con los trabaja-doresdelasplantasdeproduccióndeRACenMéxico,elaliadoestratégicodelaFun-dación en el patrocinio del programa Sembrando Salud.Esteprogramainicióen2011enlaRiberadelLagodeChapalaenJaliscoydurante2012seextendióaotrascomuni-dadesdeMichoacányBajaCaliforniadondeRAC,laempresaaliadatieneoperaciones.
Entotal,elalcancedelModeloSembrandoSaludenelúltimoañofuede911traba-jadoresdelcampo,un40%deloscualessonmujeres.
Debidoaqueelobjetivodeesteprogra-ma es transformar actitudes relacionadas con laalimentacióny laactividad física,lasexpectativasde la Fundación son lo-grarunimpactoenlacalidaddevidadelas personas y sus familias, a través decompartir mejores prácticas de salud ycontribuiraelevarsuproductividadlabo-ral,asícomoareducirelgastoenrefres-cosyalimentoschatarra,visitasmédicasy medicinas.
Por su reciente implementación, losresultados puntuales de reducción de peso, talla yotros indicadorespodrían
parecerprematuros,noasíeldelgastofamiliarquesehavistofavorablementeimpactadoporunadisminucióndel25%enelconsumoderefrescosembotella-dosyelpromediodetiempodestinadoaactividadesfísicasseelevóencasiun90%.
Programa Sembrando Salud
Sembrando Salud
Baja California
Michoacan
Jalisco
Región 2011 2012
Jocotepec 300 302
Zamora 303
SanQuintín 306
Resulta
dosCo
nsolidad
os
5.0
Resu
ltado
s Con
solid
ados
de
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pera
ción
24
D esde una etapa temprana, la Fundación Mexicana para el Desarro-llo Rural impulsólacreacióndeorganizacionesespejoendiferenteszonasdelpaís,conlafinalidaddequefueseanivellocalendonde
se detonaran los proyectos de acuerdo a las particularidades de la región, ademásdequenadiemejorqueloslocalesparaentenderlaproblemáticaytener el interés por el desarrollo económico de sus comunidades.
Asíseconstruyeunareddeoperacionesdela Fundación, conformada por un grupo de organizaciones independientes, con personalidad jurídica ypatrimonio propios, que durante las primeras décadas de la historia de la Fundación constituyeron el eje de sus operaciones.
EstasorganizacionesconocidascomoCentralesdeDesarrolloseencargabandedetectaroportunidadesyatravésdeunaplantaoperativapropia,deges-tionarlosproyectoshastaquefuesenentregadosalosproductores.Loesen-cialeraquelasCentralesdeDesarrollocontaranconelsoportedeunConse-joDirectivoquepromovíalaobtencióndefondosysupervisabalaoperaciónbajolosmismosprincipios,metodologíaydirectricesdela Fundación.
Coneltiempo,elmodelodeCentralesdeDesarrollosedebilitóporelefectocombinadodefactorescomo:lafaltadepatronosanivellocalyporlomismo,faltade recursospara soportar suoperaciónmínima;elalejamientode losprincipiosymetodologíasdela Fundación; la limitada escala de los proyectos manejados;yladistraccióndeobjetivosyrecursoshaciafinesdistintos.
Debidoaello, hoydía laestructuradesoporteanuestrosmodelosysusproyectossecomponemayoritariamentepor11oficinaspropiasy4Centra-lesdeDesarrolloquecontinúanactivasyalineadasalametodologíadela Fundación.
Losresultadosconsolidadosen2012de laoperaciónconjuntadetoda laRed Fundación(OficinasdeCampoyCentrales)totalizó55 proyectos pro-ductivosenzonasruralesysemiurbanas,deloscuales,casiun40%sonagrí-colasyconcentranelmayornúmerodeproductores.
Porcentaje de la población en pobreza
20-40Rangos
40-60 60-80
13Total de entidades 13 6
24 millones de mexicanos viven en el campo, + de 60% viven en situación de pobreza
Fuente: CONEVAL 2013
Informe anual 2012 25
Presencia de la FMDR
12 Oficinas de Campo
4 Centrales de Desarrollo • Guadalajara • Cd. Obregón • Matamoros • Morelos
San Quintin
JocotepecCd. Guzmán
Zamora
Costa de Oaxaca
Yucatán
Campeche
Tuxtla Gutíerrez
Chetumal
Veracruz Norte
Veracruz Centro
Veracruz Sur
0
10
20 Agricultura 20
DistribuciónSectorialdelaCarteradeProyectos
20
Ganadería 17Horticultura 3
Desarrollo Social 8Otros 7
17
3
87
0
10
15
20
30 29
10
16
Hombres29Mujeres 10
Mixtos16
Proyectosgestionadospor:
5
25
5
15
55
7,681 25,281
Proyectos Productores BeneficiariosDirectos
Operación de la FMDR en 2012
Des
arro
llo In
stitu
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al
6.0
Des
arro
llo In
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Hay quienes dicen que a la Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural hayqueevaluarlanosóloporlosresultadoscuantitativosquereporta,sinoquedebemedirsepor lassemillasquesiembra,quehandadoyseguirándando formidables frutos.
Enestesentido,másalládelosindicadoressobrebeneficiarios,producto-res,gruposorganizados,hectáreassembradas,toneladasproducidasyven-tasrealizadas,esimportantedestacarlalabortrascendentede la Fundación como promotora de la responsabilidad social empresarial y pionera en la formacióndealianzasconelsectorprivadoysocialparalacanalizaciónderecursosalosproyectosproductivosquepromueve.
Estanoesunatareamenor.Haydetrásunesfuerzoenormeparaentusias-maralaspersonasresponsablesdeempresasprivadas,entidadesguberna-mentalesyorganizacionessociales,paraconvencerlasdeaportarlosrecur-sos para continuar este gran proyecto que es la Fundación y compartir sus propósitos:enseñarapescaraloscampesinosyasegurarsedequetienenelanzueloapropiado.
Paraesto,elmayoractivodela FundaciónsonsusConsejeros.HansidoysonelcorazóndelaInstituciónyconstituyenunaformidablepalancaparaconvocarvoluntadesyatenderconvigorlaproblemáticadelcampo,impul-sando la responsabilidad empresarial para seguir construyendo las estruc-turassolidariasdetransformacióndelasociedadruralquelogrenelevarsunivelycalidaddevida.
“El propósito de la ayuda que da la Fundación es que los campesinos ya no necesiten ayuda”.
LorenzoServitjeSendra,FundadoryPresidenteVitalicio
Informe anual 2012 27
En2012,elesfuerzodelConsejoDirectivoapoyadoenloslogrosdelaadministraciónen laejecuciónde losproyectos,permitieronconservar labasedepatrocinadoresydonanteseincorporarnuevosaliados,cuyascontribucionesendiferentesmodalidadespermitieronlacontinuidaddelosprogramasyemprendernuevasiniciativas.
Laparticipacióndeempresasprivadas,dependenciasgubernamentalesyorganiza-ciones sociales nacionales y extranjeras en los diferentes programas de la Fundación, juntoconlasaportacionesdePatronosyDonantesparaelsosténdelasoperaciones,sonelmejortestimoniodelasolidezinstitucionalydelaconfianzasobresuefica-ciaparacanalizarlosrecursoshacialosmejoresfinesdeldesarrollorural,siempredemanera responsable, transparente y apegada al propósito para el que fueron destinados.
AsociadosPatronosdelosProyectos2012
Modelo Sembrando Salud
Jalisco Michoacán BajaCaliforniaBerrymex
AsociadosPatronosdelosProyectos2012
ModeloEnProdelaMujerOaxaca Campeche Yucatán
C&A
Fundación ADO
FundaciónHarpHelú
Fundación Heifer
FundaciónWalmart
DIFCampeche
SecretaríadeDesarrolloRuraldeCampecheFundación Kellog
SG Foundation
AsociadosPatronosdelosProyectos2012
ModeloEducampo Chiapas Jalisco Campeche Veracruz Yucatán Quintana
RooCargill
ComercialMexicana
FYPA
Monsanto
FundaciónPEPSICO
SecretaríadeDesarrolloRuraldeCampeche
SecretaríadeDesarrolloAgropecuario, Rural y PescadeVeracruz
SecretaríadeDesarrolloRuraleIndígenadeQuintana Roo
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6.1 XLIIIAsambleaAnual deAsociados
28
Enelmesdeseptiembrede2012secelebrólaXLIIIAsambleaAnualdeAsociados,enelClubdeIndustrialesdelDistritoFederal,conlaasistenciadelosAsociados,ExpresidentesdelConsejo,Consejeros,PresidentesdeCentralesdeDesarrolloyrepresentantesdeempresasyorganizacionessocialesquecolaboranconlaFun-daciónensusdistintosProyectosdeAltoImpacto. El Ing.MatíasGómezBarreto,PresidentedelConsejoDirectivo,fueelencargadodepresentarelInformeAnualdeActividadesyResultados2011delaFundación Mexicana para el Desarrollo Rural, y un representante de los auditores externos Galaz,Yamazaki,RuizUrquiza,miembrodeDeloitteToucheTohmatsuLimited,rin-dióante laAsambleaeldictamensobre losEstadosFinancierosde la Instituciónpor el ejercicio terminado en diciembre anterior.
Porsuparte,elIng.AlfredoLozanoCórdova,DirectorGeneraldela Fundación, a nombredelosbeneficiariosdelosprogramasinstitucionales,agradecióelapoyoy compromiso de donantes, patrocinadores y aliados estratégicos, lo que hace po-siblecumplirlamisiónde:Promoverelaumentodeproductividadyeldesarrollohumanodelosproductoresysusfamiliasdemaneraintegral,asícomoeldesarro-llo de las comunidades rurales.
Comotodoslosaños,sedieronaconocerlasdesignacionesdelosmiembrosdelConsejoDirectivoyComitésdeapoyoparaelperiodo2012-2013.EnlaintegracióndelnuevoConsejoDirectivodestacan:laratificacióndelamayoríadelosConseje-ros,laincorporacióncomoConsejerodeDonJoséRamónPérezSabatéyladesig-nacióncomoPresidentedeDonAlbertoCastelazoyLópez.
Informe anual 2012 29
Asimismo,porsulaborenelConsejoDirectivo2011-2012sehizounreconocimien-toalosseñores:DonFernandoMarcosCasasBernard,DonJorgeFamiliarHaroyDonRodolfoLópezDenigrisquienesfungieroncomoConsejeros,yaDonMatíasGómezBarreto,porsudedicaciónyatinadodesempeñocomoPresidentedelór-gano de gobierno.
Antes de concluir el acto, todos los asistentes refrendaron su compromiso con la Fundaciónparacontinuarpromoviendoeldesarrolloruralyelapoyosolidarioalos pobres del campo.
Según la calificadora Filantrofilia, por cada $1 (MXN) que la Fundación invierte en sus
programas, la sociedad mexicana se beneficia con $5.34 (MXN) en el transcurso de cinco años.
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El EstadodeVeracruz fue la sedeparacelebrarelXXXVEncuentroNacional laFundación Mexicana para el Desarrollo Ruralenel2012.Elobjetivofueforta-
lecerlamisión,elcompromisoylosvínculosentreproductores,donantes,patro-cinadores, aliados estratégicos, consejeros y colaboradores de la Fundación, para loqueserealizarondiversasactividadestécnicasyde integración,entre lasquedestacaron las sesiones de trabajo sobre desarrollo rural, seguridad alimentaria e impacto de los proyectos en sitio.
EleventocontóconlapresenciadeelDr.JavierDuarteOchoa,GobernadorConsti-tucionaldelEstadodeVeracruz;DonLorenzoServitjeSendra,FundadoryPresi-denteVitaliciodelConsejoDirectivodela Fundación; el Secretario de Desarrollo AgropecuarioRuralyPescadelEstadodeVeracruz,ManuelEmilioMartínezdeLeo;elSecretariodeDesarrolloRuraldelEstadodeCampeche,Dr.EverardoAcevesNa-varro;asícomodistinguidaspersonalidadesdelgobiernoylainiciativaprivada.
Ensumensajedeinauguración,elDr.JavierDuarteOchoa,GobernadorConstitu-cionaldelEstadodeVeracruz,hizounreconocimientoala Fundación, y destacó quesusprincipiosyestrategiadedesarrolloruralcoincidenconlanuevaetapadeproductividadycrecimientoquehanpuestoenmarchalosveracruzanos.
Ensuintervención,DonAlbertoCastelazoyLópez,PresidentedelConsejoDirec-tivodelaFundación Mexicana para el Desarrollo Rural, respondió al Gobernador deVeracruzque:“Apesarde ladifícil situacióndel campomexicano,elenormepotencialdesutierrahapropiciadolacreacióndealianzasparafortalecerinnova-dorasfórmulasdetrabajoquecontribuyanalasustentabilidadyviabilidaddepro-gramasqueexitosamenteestánimpulsandohoyendíaeldesarrollorural”.
Por suparte, el Ing.AlfredoLozanoCórdova,DirectorGeneralde la Fundación, señalóquelaorganizaciónproporcionaaloscampesinosdebajosrecursoslashe-rramientasnecesariasparaqueobtenganunamejorcalidaddevidaatravésdesusmodelosdealtoimpactoylametodologíadeEducaciónSocialBásica.
6.2 XXXVEncuentroNacionalde FundaciónMexicanapara el DesarrolloRuralA.C.
30
Informe anual 2012 31
Enestemarco, Fundación Mexicana para el Desarrollo Ruralmotivóa losasis-tentesa seguir contribuyendocon la incansable labordepromoverelaumentode laproductividadyeldesarrollohumanode losproductoresdelcampoysusfamilias de manera integral.
Lareflexiónsobrelosdistintostemasqueincideneneltrabajodela Fundación y lasoportunidadesquesevislumbranpara incrementarel impactodesusactivi-dadesestuvoacargodedistinguidosexpertos,entreellos:elLic.JoséMiguelMotodelHoyo,DirectorGeneraldeServiciosProfesionalesparaelDesarrolloRuraldeSAGARPA;laMaestraAdrianaMorenoBlanco,ProfesionaleneláreadeSeguridadAlimentaria,MediosdeVidayNutrición;elMaestroEugenioTellesMejía,GerentedeEducampoCampeche;el Ing.RicardoEmilioOrdóñez,GerentedeEducampoChiapas;yelIng.JoséLuisGómezCruz,GerentedeEducampoVeracruzSur.
Lasprincipalesconclusionessobreel trabajode la Fundación fueron que, a casi 50añosdesusprimerasexperienciasenlabúsquedadealternativasparaqueloshabitantesdelcampologrenunamejorcondicióndevida,estaInstituciónseman-tienevigentecomounaherramientaeficazparacombatirlapobrezayuntestimo-niodelaenormesinergiadeltrabajoconjuntodelsectorprivado,elgobiernoylasorganizacionesdelasociedadparasuperarlosdesafíosdelrezagocrónicoenelqueaúnvivenmillonesdemexicanos.
UnaparteimportantedeesteXXXV Encuentro Nacional de Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural A.C., fueron la entrega de reconocimientos a colabora-doresdemayorantigüedad,asícomo loseventosde integraciónentreconseje-ros,colaboradores,empresasaliadas,donantes,patrocinadoresybeneficiariosdelProgramaEducampoVeracruz,quienesademáscompartieronmomentosmemo-rablesenactividadestípicasdelaregión.
Informe anual 2012 33
La Quemada No. 40, Col. Narvarte, México, D.F. C.P. 03020 Tels. 55300442/55300443 Fax. 55192054www.fmdr.org.mx fundació[email protected]
InformedelComitédeAuditoría
Conformea lasmejoresprácticasdelGobiernoCorporativo, laFundaciónMexicanaparaelDesarrolloRural,A.C.,cuentaconunComitédeAuditoríacuyascompetenciasy normas de funcionamiento se apegan a los principios institucionales, a lo dispuesto por la Asamblea de Asociados y a la reglamentación de los Órganos de Gobierno de las entidadessinfinesdelucro.
ElComitédeAuditoríahasido informadopor laAdministraciónduranteelejercicio2012 de todos los asuntos de su competencia y ha cumplido con las responsabilidades de:
• SeleccionaryproponeralAuditorExterno. • MantenerlarelaciónconAuditoríaExterna. • DarseguimientoalasoperacionesdecontrolinternodelaInstitución, recomendandolasmejoresprácticasparasumejorfuncionamiento,y • ReportaralConsejoyalaAsambleaelresultadodelasauditorías practicadas.
DeacuerdoconestascompetenciaselComitédeAuditoríadelaFundaciónMexicanaparaelDesarrolloRural,A.C.,haverificadoen2012lapertinenciadelastransaccioneseconómicasquesereflejanenlainformaciónfinancieraylosresultadosqueseprodu-cen de manera mensual, cuya consolidación anual se contiene en el Balance General al 31dediciembrede2012yelEstadodeActividadesporestemismoejercicio,loscualesse presentan enseguida.
CabehacernotarquelosEstadosFinancierosdictaminadosporGalaz,Yamazaki,RuizUrquiza,S.CmiembrodeDeloitteToucheTohmatsuLimited,estándisponiblesypo-dránserconsultadosenelmomentoquelorequieran.
Atentamente,
CPJoséLuisÁvalosdelMoralPresidentedelComitédeAuditoría
CIN
CUENTA ANIVERSARIO
Dire
ctor
ios
Dire
ctor
ios
LorenzoServitjeySendra Presidente Honorario VitalicioAlbertoCastelazoyLópez Presidente Consejo DirectivoFernandoLerdodeTejada Vicepresidente
ConsejerosJoséLuisÁvalosdelMoralJoséMaríaBasagoitiCaicoyaGerardoBoursCasteloEduardoCoelloFigueroaCarlosGarcíaMurielGustavoLaraCantúFranciscoLaresgoitiHernándezJoséManuelMaderoGarzaNicolásMariscalServitje FernandoMestreNoriegaJoséAntonioMuñízAlvarezIgnacioPérezLizaurJoséRamónPérezSabatéLorenzoSendraMataKennethShwedelSchlesingerJuanSubervilleTron
RobertoCassisZacarías SecretarioRobertoCassisKaram ProsecretarioJavierMonteroDonatto Comisario
Consejo Directivo 2012-2013
36
Expresidentes del Consejo Directivo 1963-2012
RogerioCasasAlatristeHernándezFernandoCasasBernardAlbertoCastelazoyLópez IgnacioCortinaBermejillo(+)GotzonDeAnúzitaZubizarreta(+)Jorge Familiar HaroMatíasGómezBarretoIgnacioHernándezPons(+)
JavierLópezDelBosque(+)JavierMartínezVértiz(+)AlbertoNúñezEstevaJorgeOrvañanosZúñiga(+)JoséPorreroLichtleAlejandroRochaGarza(+)LorenzoServitjeSendraAlfonsoUrbinaJiménez(+)
Consejo Honorario 2012
Alfredo Achar TussieIgnacioArangurenCastielloPedroAspeArmellaJoséCarralEscalanteRogerioCasasAlatristeHernándezFernandoCasasBernardAlbertoCastelazoyLópezJuanCarlosCortésGarcíaFernandoChicoPardoJorge Familiar HaroJuanGallardoThurlowMatíasGómezBarretoJulioGutiérrezTrujilloGustavoLaraCantúAgustínF.LegorretaChauvet
FernandoLerdodeTejadaPrudencioLópezMartínezAntonio Madero BrachoMiguel Mancera AguayoAlbertoNúñezEstevaArmandoParedesArroyoLozaJoséPorreroLichtleEnriquePortillaIbargüengoitiaEnriqueRojasMotaVelascoMarioSánchezRuízLorenzoServitjeSendraKennethShwedelSchlesingerMartha Smith de RangelRolandoVegaSáenzErnestoVegaVelasco
37Informe anual 2012
Dire
ctor
ios
JoséLuisÁvalosDelMoralAuditoría
EduardoCoelloFigueroaProcuracióndeFondos
IgnacioPérezLizaurEducación
GustavoLaraCantúProyectos
CarlosGarcíaMurielPrácticasSocietarias
Comités de apoyo al Consejo Directivo
38
LorenzoServitjeSendraNominación
Asociados Honorarios
FundaciónWalmartdeMéxico,A.C.Garland and Brenda Reiter Family Foundation GerardoBoursCasteloGrumaS.A.BdeC.V.GrupoBimbo,S.A.B.deC.V.GrupoCorviGrupoKuo,S.A.B.deC.V.GustavoLaraCantúJoséAntonioMuñízAlvarezJoséIgnacioPérezLizaurJoséLuisÁvalosdelMoralJoséManuelMaderoGarzaJoséMaríaBasagoitiCaicoyaJoséRamónPérezSabatéJuanSubervilleTronKennethShwedelSchlesingerKimberlyClarkdeMéxico,S.A.B.deC.V.LaboratoriosSenosiain,S.A.deC.V.LeonardoMauricioMayerNordwaldLorenzoSendraMataLorenzoServitjeySendraMancera,S.C.ManuelPapayanopulosThomasMinsa,S.A.deC.V.MonsantoComercial,S.A,deC.V.NicolásMariscalServitjeNRMComunicacionesSalvadorRafaelAlfonsoMilanésGarcíaRemusSG Foundation Televisa,S.A.deC.VThomasMüllerGastellTiendasComercialMexicana,S.A.deC.V.
AdolfinaBalmoriBarroAgrícolayGanaderaSanIgnaciodeLoyola,S.A.deC.V.AgroindustriasUnidasdeMéxico,S.A.deC.V.AlbertoCastelazoyLópezALFAFundaciónAlpura,GanaderosProductoresdeLechePura,S.A.deC.V.AranciaIndustrial,S.C.Berrymex,S.A.deC.V.CargillCarlosGuillermoGarcíaMurielComex,ComercialMexicanadePinturas,S.A.deC.V.Compartir,FundaciónSocialI.A.P.C&AEduardoCoelloFigueroaFederico Trejo O’ ReillyFemsa,S.A.deC.V.FernandoLerdodeTejadaFertilizantesTepeyac,S.A.deC.V.FranciscoLaresgoitiHernándezFundaciónADO,A.C.FundaciónAlfredoHarpHelúOaxaca,A.C.FundacióndelEmpresariadoenMéxicoFundaciónGonzaloRíoArronte,I.A.P.FundaciónGruma,A.C.Fundación Heifer Fundación Kellog FundaciónManuelArango,A.C.FundaciónPepe,A.C.FundaciónSabritas,A.C.
Asociados Patronos
• MiguelAlemánVelasco • AlfonsoBarragánTreviño • GerardoBoursCastelo • TeresaCortésMartínez• GuillermoGonzálezNova • JuanCarloHernándezFlores • KlausKöstersRüther • RodolfoLópezDenigris
Informe anual 2012 39
• FernandoMestreNoriega • JesúsRicardoOteroLeal • JoséPintadoRivero • JoséÁlvaroRodríguezRodríguez • LorenzoServitjeSendra • RobertoServitjeSendra • ÁngelVélezCatón
Aso
ciad
os
Asoc
iado
s •JoséLuisSerranoAguilar•JoséLuisTrilloMata•JoséLuisSánchezMondragón•JuanBordesAznar•JuanMauricioGrasGas•JuanPatricioRiverollSánchez•LauraElenaPallach•LuisJorbaServitje•LuzA.VivarSandoval•LuzMaríaAmorSantoyo•ManuelAntonioPapayanopulos Thomas•MardoqueoStaropolskyNowalski•MaríaJoséPorrero•MaríaTeresaCompeánPalacios•MaríaTeresaG.M.deMilanés•MarioJuárezTechicatl•MaviFarmacéutica,S.A.deC.V.•MiguelManceraAguayo•MiguelÁngelAlejandroGarcíaSánchez•ColaboradoresMakymat •ColaboradoresSegurosGAM •OctavioAlvídrezCano•OliviaAzucenaJiménezdeEspinosa•OperaciónyConservacióndeAutopistasConcesionadas,S.A.deC.V.•OscarAlbertoCedeñoAcevedo•PatriciadeUriarteAbaroa•PedroR.ArrecheaRiveraTorres•PerforadoraCentral,S.A.deC.V.•PinturasProfesionalesdeMéxico,S.A.deC.V. •PublicidadAugustoElías,S.A.deC.V.•RafaelMacGregorAnciola•RalfPetersCastilla•RobertoJoséJuliánServitjeSendra•RobertoLuisMayerNordwald•RolfAndersson•RománUribeGómez•S.C.JohnsonandSon,S.A.DeC.V.•Sánchez,S.A.deC.V. •SantiagoCastroyOrtega•SergioFedericoRuizOlloquiVargas•SolarisTech,S.A.deC.V. •SolloaTellodeMenesesyCompañía,S.C. •TuCasaExpress,S.A.deC.V. •Urbasanis,S.A.deC.V.
•AlejandroDíazPérezDuarte•AlfonsoAntonioCastroToledo•Algi,S.A.deC.V. •AlimentariaMéxico •AndrésJaimesVelázquez•AntonioCreixellOrdorica•Arko,S.A.deC.V. •BASF •BufeteMatemáticoActuarial,S.C.•Chemel,S.A.deC.V. •Cía.ManufactureradeCalzadoEmyco,S.A.deC.V.•CitizendeMéxico,S.A.deC.V. •ClausVonWobeser•ColaboradoresNRMComunicaciones•Colap,S.A.deC.V. •CorporaciónPremium,S.C. •CorporativoDicomsa,S.A.deC.V.•DespachoLimónMestre,S.C. •DomingoFranciscoJavierAguilarM.•EcisaConstrucciones,S.A.deC.V.•EdificadoraEdico,S.A.deC.V. •ElNuevoMundoMéxico,S.A. •EnlaceINT,S.A.deC.V.•EnriqueArellanoRincónAbogados,S.C. •ErichVogtSartorius•EstafetaMexicana,S.A.deC.V.•FincaIrlanda,S.A.deC.V. •FranzX.WyssKaech•FundaciónJPMorgan,A.C. •GarlockdeMéxico,S.A.deC.V.•GerardoLozanoAlarcón•GracielaMattarOlascoaga•HéctorManuelCárdenasVillarreal•HubbelldeMéxico,S.A.deC.V.•HumanCapitalManagement,S.A.deC.V.•IndustriasJohnDeere,S.A.deC.V.•IndustriasyRepresentacionesGar-vel,S.A.deC.V. •IngenieríaDric,S.A.deC.V. •InmobiliariaGama,S.A.deC.V.•Inverse,S.A.deC.V. •ItalMexicana,S.A.deC.V. •JavierJiménezEspriu•JoaquínAlfonsoJaimeAguerrebere Serrano•JorgeBerlieJacques•JoséLuisJacquesImbert
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41Informe anual 2012
Director General AlfredoLozanoCórdova
DirectordeAdministraciónyFinanzasVictorManuelLópezGarcía
DirectoradeEducación GabrielaMartínezLópez
DirectoradeProyectos CitlaliFuentesMorales
Directora de Relaciones InstitucionalesGemma Herlinda Santana Medina
Directorio Institucional