INDUSTRIA 4.0
4º REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
1
ROBOTICA
IMPRESORA 3D
INTERNET OF THINGS DIGITALIZACION
BIG DATA
AUTOMATAS PROGRAMABLES INDUSTRIA 4.0
MANUFACTURA AVANZADA INTELIGENCIA ARTIFICAL
FACTORIA DIGITAL
FABRICA DEL FUTURO
2
DIGITALIZACION
TRANSFORMACION DIGITAL
3
4
5
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¿ CÓMO HEMOS LLEGADO HASTA AQUÍ?
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1760 ------Carbón- máquina de vaporTelégrafo
1850---Petroleo, electrividad, gasTeléfono
Mano de ObraMercado local
1970---Ordenadores, Internet
Producción masiva Mercado más amplio
Mayor mercado
Velocidad de transmisión de información y procesado de
datos > PRODUCTIVIDADMercado Global
Cliente AL PODERHipercompetitividad
2016……..Desarrollo y aplicación
Revolución 1.0 Revolución 2.0 Revolución 3.0 ¿Revolución 4.0?
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TRANSICIÓN TRANSPORTE
A
B9
10
TRANSICIÓN CATERING
A
B
TRANSICIÓN MARKETING
A
B11
TRANSICIÓN EMPRESA TRANSFORMADORA
A
B12
13
TRANSICIÓN SUPPLY CHAIN
A
B
14
TRANSICIÓN WHOLE SUPPLY CHAIN
A
B
15
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•By 2018, 80% of B2C Companies Will Have Created Immersive, Authentic Omni-Experiences for Customers, Partners, and Employees; 60% of B2B-Centric Companies Will Have Done the Same
•In 2016, 65% of Large Enterprises Will Have Committed to Become Information-Based Companies, Shifting the Organizational Focus to Relationships, People, and Intangible Capital
•By 2020, 60% of the G2000 Will Have Doubled Their Productivity by Digitally Transforming Many Processes from Human-Based to Software-Based Delivery
•In 2016, the Level of Connectivity Related to Products, Assets, and Processes Will Increase 50% for All Industry Value Chains
•By 2018, at Least 20% of All Workers Will Use Automated Assistance Technologies to Make Decisions and Get Work Done
*Predictions from the IDC FutureScape
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40% of the Fortune 500 are expected to no longer exist within 10 years if they do not evolve soon.Predicted by Dinesh Sharma, vicepresident at SAP)
By the end of 2017, Two-Thirdsof the CEOs of theG2000 wil havedigital transformation at th center of theircorporate strategy.
GMA ( Grocery Manufacturers Association) is predictingthat 20000 food products will carry a Smart Label b the end of 2017.
RETOS
“ 59% of executives view the failure to adapt to hyperconnectivity is their organization’s biggest threat” (Economist Intelligence Unit study)
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PASOS LÓGICOS
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INDUSTRIA ALIMENTARIA EVOLUCIÓN = HITOS + GESTIÓN
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INDUSTRIA ALIMENTARIA EVOLUCIÓN = HITOS + GESTIÓN
Hitos Tecnológicos Gestión S.A Gestión Empresarial
1º R
EVO
L. 1800 Esterilización1850 Tecnología frío
Fertilizantes
2º R
EVO
L.
1890 Levaduras químicas1900 Desarrollo tecnologías procesado1950 Leche UHT1980 Alimentos preparados Autómatas programables/ Robótica1990 Acuicultura
3º R
EVO
L.
1995 Ingeniería genética APPCC/HACCP1998 BRC Deslocalización2000 ISO 9001
web corporativa2003 IFS2005 FSSC 220002006 Outsourcing2010 ERP
Exportación2012 CRM2013 RRSS- Marketing digital
Innovación
Lea4
º REV
OL. 2014 RSC
Lean Manufacturing2015 Nanotecnología Interim Management2016 Transformación Digital
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¿ NECESIDAD?
¿MODA?
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Problemas visibles Comunicación Desorganización Baja productividad
Herramientas Lean VSM SMED Standard wordMétodos de trabajo 5S
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¿ Qué presupuesto elegiría?
• Presupuesto 1
• Presupuesto 2
• Buscaría otra opción
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¿ FACTOR DE COMPETITIVIDAD?
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How will industry 4.0 affect yourcompetitiveness?
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GRACIAS
Esther Vázquez CarracedoEspaña +34 981 26 29 89
690 63 25 [email protected]
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