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7/24/2019 Incidencia Del Capital Intelectual en La Toma de Decisiones
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INCIDENCIA DEL CAPITAL INTELECTUAL EN LA TOMA DEDECISIONES.
La aplicacin de nuevas
tcnicas de gestin para la toma
de decisiones que maximicen laaportacin de las organizaciones
a la sociedad, se hacen
imprescindibles, constituyendo
una de ellas la medicin del
Capital Intelectual.
El Capital Intelectual es una uente importante de riqueza de las empresas
en la actualidad. En este sentido, es lgico que la direccin de las mismas
preste una atencin priorizada a la gestin eicaz de estos activos intangibles.
!s" pues, la capacidad de identiicar, determinar, auditar, medir, renovar,
incrementar y en deinitiva gestionar estos recursos es un actor elemental en el
xito de las empresas.
En el #mbito interno, el conocimiento deicitario que tienen las
organizaciones sobre sus recursos intangibles y sobre las capacidades para su
explotacin limita el proceso de toma de decisiones. $or ello, para me%orar su
gestin y control la medicin del Capital Intelectual es importante y necesaria.
El valor de la empresa es un aspecto que se debe conocer a travs de la
medicin del Capital Intelectual, entonces el medir a la organizacin se
convierte en una pr#ctica relevante y necesaria para las transacciones internas
y externas.
!ntonio Ch#vez aclara otros aspectos que inciden al medir el concepto
del capital intelectual&
Inorma sobre la capacidad de la organizacin de generar resultados
sostenibles y en el largo plazo. 'rae a la supericie valores opacos a la contabilidad tradicional y que
inciden en la capacidad de generar utilidades en la gran mayor"a de las
empresas. Los Contadores $(blicos tienen ante s" un verdadero reto para el siglo
presente. La identiicacin y gestin del Capital Intelectual es una uente de
venta%a competitiva. Es importante tomar como actor esencial del Capital Intelectual al
capital humano como uente de cambio y desarrollo de los otros
actores.
Estos puntos nos llevan a concluir que la gente pensante y la tecnolog"a
que ayuda a la !dministracin del Conocimiento )Capital Instrumental* son dos
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conceptos que superan los otros activos de la organizacin. Los activos que
existen en las organizaciones de tipo intangible son la venta%a
competitiva ante el mundo global en el que se
desenvuelven las organizaciones.
+a%o el concepto de capital intelectual se recogenaquellos activos intangibles de la empresa, no
rele%ados en los estados contables y inancieros
tradicionales, pero que contribuyen a la creacin de
valor. En particular, un activo intangible relevante para la empresa es
el conocimiento organizacional.
El entorno competitivo por el que la mayor"a de las empresas arontan,
demanda una revisin minuciosa de lo que existe internamente y externamente
en la organizacin y adem#s se debe evaluar el personal, su conocimiento, su
esuerzo pues es necesario que la nueva cultura de !dministracin del
Conocimiento envuelva a las empresas de tal manera que las lleve al xito
internacional.
'odo lo anterior diiere por lo tanto, de la gestin tradicional de los activos
tangibles. Las empresas deben conocer cu#l es su inventario de conocimiento,
y analizar los tipos de conocimiento que luyen en la empresa. $ara ello,
cuentan con la ayuda de herramientas de medicin del capital intelectual, un
nuevo enoque en los departamentos de ecursos -umanos, ierentes
Capitales como eerencial, elacional, etc.
El que existan todas estas herramientas y la inquietud en las empresas
por querer copiar o establecer en sus sistemas este nuevo
enoque, es ganancia competitiva.
La aplicacin de nuevas tcnicas de gestin para la toma de decisiones que
maximicen la aportacin de las organizaciones a la sociedad, se hacenimprescindibles, constituyendo una de ellas la medicin del Capital Intelectual.
El Capital Intelectual es una uente importante de riqueza de las empresas
en la actualidad. En este sentido, es lgico que la direccin de las mismas
preste una atencin priorizada a la gestin eicaz de estos activos intangibles.
!s" pues, la capacidad de identiicar, determinar, auditar, medir, renovar,
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incrementar y en deinitiva gestionar estos recursos es un actor elemental en el
xito de las empresas.
En el #mbito interno, el conocimiento deicitario que tienen las
organizaciones sobre sus recursos intangibles y sobre las capacidades para su
explotacin limita el proceso de toma de decisiones. $or ello, para me%orar sugestin y control la medicin del Capital Intelectual es importante y necesaria.
EJEMPLIFICACIN DEL CAPITAL INTELECTUAL
( EDVISSON Y MALONE)
'omando en cuenta a la
organizacin como un #rbol, es
decir est# conormado por dos
partes& una de ellas que es la parte
visible a la que corresponden las
ho%as, ramas y rutos y la otra parte
no visible conormada por las
ra"ces.
En esta posicin podemos
observar que si solo nos centramos en recoger los rutos as" como tambin
mantener las ramas y las ho%as en buen estado y no tomamos en cuenta lasra"ces de nuestro #rbol, el mismo puede llegar a morir con el paso del tiempo,
es por ello que para que este #rbol se desarrolle y contin(e dando buenos
rutos, nuestras ra"ces deben estar en un excelente estado es decir deben ser
uertes sanas y nutridas.
Extrapolando este caso a las empresas, podemos dar cuenta de que si
solo nos preocupamos por los resultados inancieros e ignoramos los valores
ocultos, es decir aquellos que logran que la empresa marche en las correctas
condiciones, a largo plazo la empresa no podr# sobrevivir y lo m#s probables
es que en el tiempo termine quebrando.
!s" es como se puede entender el capital intelectual como el lengua%e
que marca las pautas de pensamiento, habla y accin de aquellos quienes
conducen los uturos beneicios de las compa/"as.
EL CAPITAL INTELECTUAL Y LA CONTABILIDAD
Los elementos integrantes del capital intelectual no caliican para ser
incluidos en el activo seg(n las pautas del marco conceptual de la contabilidadpatrimonial.
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Esto equivale a decir que no se presenta
inormacin contable sobre el capital intelectual y
esta alta de inormacin hacia el exterior,
disminuye los incentivos para el desarrollo de una
me%or direccin y controles internos. Esta
situacin conlleva un problema para las empresas
y tambin para la sociedad en su con%unto, ya que
esa alta inormativa puede dar lugar a una
incorrecta asignacin de capitales, los que
pueden terminar recalando en inversiones que no son las m#s productivas.
Coincidiendo con la opinin de +aruch Lev, los inversores est#n valorando
algo que las propias empresas no incluyen en sus estados contables. Los
ladrillos y el mortero de las empresas qu"micas, armacuticas, electrnicas,
inorm#ticas, de biotecnolog"a y telecomunicaciones s" son considerados comoactivos, mientras que las inversiones en recursos intangibles generadores de la
mayor parte de sus ingresos no pueden encontrarse en sus cuentas anuales.
-ay una tendencia a interesarse por la medicin de estos elementos
intangibles para acilitar la gestin interna de las empresas en la b(squeda de
venta%as competitivas adem#s de suministrar a los usuarios externos
inormacin adicional a la tradicional que explique la dierencia entre el valor de
mercado y de libros de estos entes.
Con las limitaciones que se presentan como consecuencia del temor de losempresarios de desnudar sus estrategias de desarrollo uturo, se observa una
tendencia a revelar inormacin relativa a estos activos intangibles a travs de
indicadores no inancieros o de reportes narrativos incluidos en inormes
suplementarios a los Estados Contables de publicacin.
La Contabilidad ue considerada tradicionalmente como una herramienta
que suministra inormacin de hechos pasados que aectan el patrimonio de
una organizacin, cuya principal utilidad resid"a en la rendicin de cuentas, en
la cobertura de exigencias legales y en sustento lgico cuantitativo para la
distribucin de resultados.
-acia mediados del siglo pasado surgen los conceptos de Contabilidad de
Costos y Contabilidad de 0estin, como herramientas destinadas a apoyar a la
direccin en la toma de decisiones.
La contabilidad es una herramienta indispensable para aquellos que deben
tomar decisiones de naturaleza econmica, al punto de ser considerada como
1el lengua%e de los negocios2, pero como sostiene 3te4art, si bien 1las
empresas existen para ganar dinero y en (ltima instancia su triuno o racaso
se expresa en trminos inancieros, el lengua%e del management tiende cadavez m#s a descartar el lxico de las inanzas. La contabilidad inanciera
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proporcion herramientas y criterios de medicin al capitalismo industrial5 el
capitalismo intelectual necesita otro lengua%e2
6ale recordar que Ca/ibano sostiene que la contabilidad es
1una ciencia de naturaleza econmica, cuyo ob%eto es el
conocimiento del pasado, presente y uturo de larealidad econmica en trminos cuantitativos a todos sus
niveles organizativos, mediante mtodos espec"icos
apoyados en bases suicientemente contrastadas, a in
de elaborar una inormacin que cubra las
necesidades inancieras externas y las de
planiicacin y control internas2
En ese sentido 7ard"n airma que 1la
Contabilidad supone la necesidad de un
estudio proundo de la realidad econmica, con el ob%etivo de ormular modelos
que la representen con la mayor idelidad posible. La Contabilidad tiene por
delante un vasto campo de investigacin que tiende a descubrir las reales
causas que provocan las variaciones patrimoniales )en otras palabras, las
causas que explican la generacin o la desaparicin de la riqueza*, y no
limitarse a la expresin de meras apariencias2
En este sentido& 1La contabilidad estudia el patrimonio que est# revelado o
maniestado en las demostraciones, para producir conocimiento gerencial
sobre lo que aconteci y lo que podr# acontecer si la gerencia toma una seriede medidas empresariales2
La !EC! )!sociacin Espa/ola de Contabilidad y !dministracin de
Empresas* propone la existencia de una Contabilidad de ireccin Estratgica,
que comprende a la Contabilidad $atrimonial y a la de 0estin, incluyendo esta
(ltima la de Costos.
El contenido de la Contabilidad de ireccin Estratgica puede resumirse
como sigue&
3u ob%etivo primordial es contribuir a garantizar la supervivencia de la
organizacin como tal. 3u #mbito viene marcado por la incertidumbre y el riesgo.
3us uentes est#n constituidas por la inormacin interna y externa,
bien sea cuantitativa o cualitativa.
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3u principal aportacin es la inormacin relevante y oportuna para la
ormulacin racional y desarrollo del proceso integral y coherente de
planiicacin y control.
8allo, reconoce que, atendiendo a los diversos ob%etivos de la contabilidad,
puede esperarse que utilice de orma sistem#tica diversas medidas para el
registro de las transacciones, as" como que se establezcan clasiicaciones
variadas para los mismos datos. Es lo que se denomina 1contabilidad
multidimensional2.
'(a $ereda, cuando analiza el
paradigma de utilidad orienta el
contenido de los estados inancieros a
las necesidades del usuario,
asumiendo que su principal
requerimiento es el apoyo inormativo
adecuado a la toma de decisiones. 9o
se trata de medir en abstracto unos hechos pasados, en b(squeda de un
concepto (nico y autosuiciente de veracidad econmica, sino de medir e
inormar con una inalidad concreta& la toma de decisiones, con lo que el criterio
de utilidad para el usuario constituye el punto de partida para la determinacin
de las reglas contables y, en consecuencia, del contenido de los estados
inancieros. Este cambio de enoque gener consecuencias que se
maniestaron, entre otros eectos, en&
La aplicacin del concepto de usuarios:tipo.
La discusin y b(squeda de los ob%etivos de la inormacin contable.
La posibilidad de establecer dierentes estados contables seg(n los
dierentes usuarios. El desarrollo de los principios contables y especial atencin a la
regulacin de la contabilidad. la aceptacin del car#cter normativo de la contabilidad.
3e pone de relieve, entonces, la importancia de suministrar otro tipo de
inormes contables que satisagan las distintas necesidades de los usuariospara acilitar la toma de decisiones, con la necesaria participacin de
proesionales de otras disciplinas, precisamente para aportar su ;no4:ho4
espec"ico en las mediciones que le son competentes.
CONCLUSIONES