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C. Organización de los servicios
enfermería
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Concepto y objetivos de la organización
La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes
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Teoría de la organización
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Al analizar los orígenes históricos de la administración se establece que esta tuvo una práctica rudimentaria, se afirma que los actos administrativos son universales y tan antiguos como el hombre; y que debido a sus limitaciones físicas, los hombres prehistóricos tuvieron la necesidad de agruparse y cooperar entre sí para poder alcanzar, de manera conjunta, determinados objetivos con mayor eficiencia y economía de acción y recursos.
LA ADMINISTRACIÓN EN LA PREHISTORIA
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Desde la antigüedad, la administración ha recibido la influencia de los filósofos como Sócrates, Platón y Aristóteles, que analizaron los problemas políticos y sociales, así como puntos de vista de la administración como una habilidad personal.
LA ADMINISTRACIÓN EN LA EDAD ANTIGUA
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Al iniciarse la Edad Moderna la Filosofía estudia gran variedad de temas ajenos a la administración, pero debemos mencionar a René Descartes quien creó las coordenadas cartesianas que dieron impulso a las matemáticas dando origen al método cartesiano que influyó de manera decisiva en la administración científica, la teoría clásica y neoclásica de la administración.
LA ADMINISTRACIÓN EN LA EDAD MODERNA
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ETIMOLOGÍA
ADMINISTRACIÓN
proviene
Ad minister
Hacia, dirección
Subordinación u obediencia
latín
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Modelos de organización
La naturaleza de la organización
El papel de la organización administrativa es exactamente: contratar, agrupar, reunir y dividir el trabajo, es decir especializar, para que las actividades sean ejecutadas de la mejor manera posible.
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Objetivo de la organización:
El objetivo de la organización es agrupar a las personas para que estas trabajen mejor en conjunto. La organización existe porque el trabajo empresarial a realizarse es imposible que lo haga una sola persona. De ahí, la necesidad de que muchas personas en conjunto ejecuten diferentes actividades, lo que conduce a un nuevo problema: la coordinación entre personas
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Principios de la organización
La organización administrativa debe basarse en cinco principios de organización:
Principio de la Especialización
Principio de la definición funciona
Principio de igualdad de la autoridad y responsabilidad
Principio de gradación:
Principio de las funciones de línea y de staff
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El modelo lineal o militar
Este modelo trata de buscar la máxima eficiencia de la empresa
;
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Burocrático
Entorno estable y sencillo. Sistema técnico no sometido a cambios frecuentes y sofisticado en su preparación, y que condiciona repetición de pautas (o es regulador de comportamientos) mecanismo de coordinación: normalización de procesos de trabajo. Productos sencillos en su elaboración y no sometidos a cambios frecuentes. Gran tamaño. Posible control externo
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Contingencias
El producto es aquí complejo y estable. El entorno, por tanto, es complejo y estable. La estabilidad tanto del producto como de la tecnología no se refiere a la ausencia de cambios, pero los cambios no se incorporan hasta que no están normalizados por la profesión. En las empresas profesionales el tamaño es pequeño; cuando el tamaño aumenta van transformándose en burocracia profesional
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Sistemas
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DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
OBJETIVOS Proporcionar atención de enfermería.
Coordina las acciones del equipo de salud que demande la atención medica que requiera el usuario.
Proporciona al usuario y la familia educación para su autocuidados.
Prestación de servicios de enfermería de calidad que logren una proyección extramuros de la institución.
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ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO
El sistema de organización de la institución define el de sus departamentos.
De tal forma que el modelo lineal es el mas usual en el departamento de enfermería.
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SISTEMA DE TRABAJO DE ENFERMERIA
SISTEMA DE TRABAJO POR PACIENTE.
SISTEMA DE TRABAJO POR FUNCIONES.
SISTEMA DE TRABAJO MIXTO.
SISTEMA DE TRABAJO EN EQUIPO.
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SISTEMA DE TRABAJO DE ENFERMERIA
SISTEMA DE TRABAJO POR PACIENTE.
Consiste en distribuir al personal un numero determinado de pacientes los cuales se clasifican segun el tipo de problemas de salud presentes.
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SISTEMA DE TRABAJO POR PACIENTE.
Sus ventajas consisten en que la atención de enfermería no sea dispersa y permita favorece la interrelación enfermera-paciente.
Su principal desventaja es que sólo puede utilizarse cuando exista suficiente personal.
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SISTEMA DE TRABAJO DE ENFERMERIA
SISTEMA DE TRABAJO POR FUNCIONES.
Utilizado cuando el personal de una institución no es suficiente asignando el trabajo por funciones en forma equitativa entre las enfermeras del servicio.
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SISTEMA DE TRABAJO POR FUNCIONES.
Ventajas: Reforzamiento de aprendizaje de tecnicas o procedimientos, mejoramiento de destrezas y habilidades.
Desventajas: Despersonaliza la atencion de enfemeria, impide proporcionar una atencion integral.
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SISTEMA DE TRABAJO DE ENFERMERIA
SISTEMA DE TRABAJO MIXTO.
Consiste en asignar el trabajo por pacientes y por funciones recomendado cuando el personal de los servicios es insuficiente y tiene idéntica preparación.
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SISTEMA DE TRABAJO MIXTO.
Sus ventajas consisten en que facilita la distribución, se fomentan las relaciones interpersonales y no requiere la misma cantidad de personal que el sistema por pacientes.
Una desventaja de este sistema es que no todos los pacientes reciben atención de enfermería individualizada. Debe utilizarse cuando no haya suficiente personal o no sea posible la distribución por paciente.
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SISTEMA DE TRABAJO DE ENFERMERIA
SISTEMA DE TRABAJO EN EQUIPO.
Consiste en formar equipos de enfermeras profesionales y no profesionales encargadas de un numero determinado de pacientes desde su ingreso hasta su egreso siendo asumido el liderazgo por el profesional quien es el responsable directo ante la encargada del servicio.
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SISTEMA DE TRABAJO EN EQUIPO.VENTAJAS:a) Atención Integral.b) Fomenta las Relaciones
Interpersonales.c) Se puede Valorar la Calidad de la
Atención.d) Es posible determinar
Responsabilidades.e) Pueden aplicarse Métodos de
Control.f) Cuidados Continuog) El paciente Conoce al Personal.
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ERGONOMÍA SISTEMAS DE TRABAJO POR TURNOS
Las principales formas de trabajo por turno son:
Trabajo por turno discontinuo
Trabajo por turno semi-continuo.
Trabajo por turno continuo. Turnos fijos (o permanentes
Rotación o alternancia de dos turnos
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Calidad
Para medir la calidad de los cuidados hay unos requisitos previos o elementos a trabajar para poder evaluar y dar una dirección de cuidados:
* Delimitar el campo profesional, tener claro cual sería el sector de cuidados enfermeros dentro del SNS (que atiende un producto único, la salud), el cual requiere recursos materiales, humanos, estructurales, material fungible y tecnológico
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Como 1ª función es necesario demostrar la necesidad de dar cuidados enfermero : el poder se justifica a través del saber y del reconocimiento del saber. Demostrar que lo que dan las enfermeras mejora la salud.
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Como 2º función de la dirección enfermera está la de unificar los esfuerzos, y así conseguir objetivos posibles, alcanzables. Definir la sistematización de los servicios: Una dirección y una supervisión en cada unidad, para conseguir los objetivos que se pretenden: mejorar la salud
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Importancia y principios de organización
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
1. UNIDAD DE MANDO2. DIVISION DE TRABAJO3. CAPACIDAD DE MANDO 4. HOMOGENEIDAD DE LAS TAREAS5. DELEGACION DE AUTORIDAD6. LINEAS DE MANDO
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UNIDAD DE MANDO
UNA PERSONA DA ORDENES Y DIRIGE AL
SUBORDINADO.
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DIVISION DE TRABAJO
División del trabajo es la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia
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Capacidad de mando
El mando es un atributo del poder, que implica la capacidad de imponer sus decisiones a quien ejerce el mando sobre quien debe obedecer. Implica siempre la existencia de una contraparte. Nadie puede tener mando si no existe quien o quienes deben aceptar las órdenes impartidas por quien manda
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Delegación de autoridad
Principio de nivel de autoridad
El mantenimiento de la delegación requiere que las decisiones propias de la autoridad de los administradores individuales deben tomarlas ellos en lugar de hacerlas ascender por la estructura de la organización.
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Líneas de mando
Mandos Altos
Lo integran los funcionarios de más alta jerarquía dentro de la organización. En el organigrama se refleja en este nivel a los siguientes: Director General, Director Técnico, Director de Producción, Director de Compras, Director Comercial, Director de Administración y Finanzas, Recursos Humanos. Como asesores internos (Responsable de Calidad y Control de Gestión.)
![Page 36: Importancia y principios de organización.pptx](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022082606/557213c7497959fc0b92ff85/html5/thumbnails/36.jpg)
Mandos Medios
Lo integran los funcionarios quienes se encargan de mantener la buena relación entre los mandos altos y los mandos bajos. En el organigrama se refleja en este nivel a los siguientes: Jefe de Mantenimiento, Logística y Almacenes, Administración, Finanzas, Oficina Técnica, Métodos y Tiempos y como asesores internos (Investigación y Desarrollo.)
![Page 37: Importancia y principios de organización.pptx](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022082606/557213c7497959fc0b92ff85/html5/thumbnails/37.jpg)
Mandos Bajos
Lo integran los funcionarios operacionales, quienes ejecutan las tareas planeadas por los Mandos Altos y transformadas en programas por los Mandos Medios. En el organigrama no se reflejan funcionarios en este nivel.
![Page 38: Importancia y principios de organización.pptx](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022082606/557213c7497959fc0b92ff85/html5/thumbnails/38.jpg)
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
![Page 39: Importancia y principios de organización.pptx](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022082606/557213c7497959fc0b92ff85/html5/thumbnails/39.jpg)
![Page 40: Importancia y principios de organización.pptx](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022082606/557213c7497959fc0b92ff85/html5/thumbnails/40.jpg)
![Page 41: Importancia y principios de organización.pptx](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022082606/557213c7497959fc0b92ff85/html5/thumbnails/41.jpg)
SISTEMAS DE ORGANIZACION EN EL CUIDADO DE ENFERMERIA
![Page 42: Importancia y principios de organización.pptx](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022082606/557213c7497959fc0b92ff85/html5/thumbnails/42.jpg)
INTEGRAL
Relación Profesional de enfermería -pacientes.
Plan de cuidados.
Continuidad de los cuidados.
Planificación del egreso o alta.
Responsabilidad de la enfermera en los resultados de los cuidados.
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EN EQUIPO
Consiste en formar equipos de enfermeras profesionales y no profesionales encargadas de un numero determinado de pacientes desde su ingreso hasta su egreso siendo asumido el liderazgo por el profesional quien es el responsable directo ante la encargada del servicio.
![Page 44: Importancia y principios de organización.pptx](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022082606/557213c7497959fc0b92ff85/html5/thumbnails/44.jpg)
VENTAJAS:a) Atención Integral.b) Fomenta las Relaciones Interpersonales.c) Se puede Valorar la Calidad de la Atención.d) Es posible determinar Responsabilidades.e) Pueden aplicarse Métodos de Control.f) Cuidados Continuog) El paciente Conoce al Personal
![Page 45: Importancia y principios de organización.pptx](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022082606/557213c7497959fc0b92ff85/html5/thumbnails/45.jpg)
POR FUNCIONES
Es Utilizado cuando el personal de una institución no es suficiente asignando el trabajo por funciones en forma equitativa entre las enfermeras del servicio
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Ventajas: Reforzamiento de aprendizaje de tecnicas o procedimientos, mejoramiento de destrezas y habilidades.
Desventajas: Despersonaliza la atencion de enfemeria, impide proporcionar una atencion integral.