Download - Implementación de TPM
![Page 1: Implementación de TPM](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042503/563db9c4550346aa9a9fba57/html5/thumbnails/1.jpg)
I N D U S T R I A S J M G O L O S I N A S , S . R . L
IMPLEMENTACIÓN DE TPM
Milwinda I. Montero , 2014
![Page 2: Implementación de TPM](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042503/563db9c4550346aa9a9fba57/html5/thumbnails/2.jpg)
1. LA ALTA GERENCIA ANUNCIA SU DECISIÓN DE INTRODUCIR EL T.P.M.
• Demostrar a los empleados el porqué de la implementación de la Herramienta y sus Ventajas
Comunicado:Como empresa hemos decido que es
tiempo enfrentar las oportunidades demejoras, hacer un uso eficiente denuestros recursos e impulsar lascapacidades y habilidades de nuestrosempleados.
El TPM nos ayudara a combatir losproblemas de desperdicios que tenemoscomo: Tiempos muertos, Retrabajo enempaque , entre otros. Al igual queenfatizara el rol importante de losempleados en el cumplimientos demetas.
![Page 3: Implementación de TPM](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042503/563db9c4550346aa9a9fba57/html5/thumbnails/3.jpg)
2.LANZAMIENTO DE UNA CAMPAÑA EDUCACIONAL
• Contratar un facilitador de Infotep para cursos de introducción e
implementación de TPM a los altos directivos y mandos medios
seleccionados.
• Los supervisores o mandos medios ya capacitados, entrenaran
grupos de empleados. (Función de equipos de alto rendimiento de
la empresa.)
• Uso de murales informativos para recordar los detalles importantes
de la herramienta
![Page 4: Implementación de TPM](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042503/563db9c4550346aa9a9fba57/html5/thumbnails/4.jpg)
3. CREAR ORGANIZACIONES PARA PROMOVER EL TPM
• Formación del Equipo TPM conformado por representantes de
estos dptos.:• Mantenimiento (Líder)
• Recursos Humanos
• Ingeniería
• Manufactura
• Calidad
• (Operador de la línea)
![Page 5: Implementación de TPM](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042503/563db9c4550346aa9a9fba57/html5/thumbnails/5.jpg)
4.ESTABLECER POLITICAS Y METASPARA EL TPM
• Políticas:
• Utilización eficiente de recursos.
• Calidad en los productos.
• El Departamento de RRHH tendrá a su cargo la
responsabilidad de mantener los programas de
capacitación y reconocimiento del empleado para su motivación.
• Cumplimiento de los pedidos con los clientes.
![Page 6: Implementación de TPM](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042503/563db9c4550346aa9a9fba57/html5/thumbnails/6.jpg)
4.ESTABLECER POLITICAS Y METASPARA EL TPM
• Metas:
• Reducir las paradas por ajuste de equipos.
• Reducir los desperdicios de materiales en un 80% al finalizar
la implementación de TPM.
• Obtener una mejora en los procesos durante nuestro
primer periodo e ir mejorando durante el paso del tiempo.
• Crear un sistema de motivación del personal en todas las
áreas.
![Page 7: Implementación de TPM](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042503/563db9c4550346aa9a9fba57/html5/thumbnails/7.jpg)
PLAN MAESTRO PARA EL DESARROLLO DEL TPM
(APL ICACIÓN DEL TPM)
![Page 8: Implementación de TPM](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042503/563db9c4550346aa9a9fba57/html5/thumbnails/8.jpg)
6. EL DISPARO DE LA SALIDA DEL TPM
Evento organizado
para la celebrar la
integración de la
herramienta en la
planta.
Invitados:
TODOS los
empleados
Y clientes de la
empresa
Industrias JM Golosinas
IMPLEMENTACION
DEL TPM
![Page 9: Implementación de TPM](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042503/563db9c4550346aa9a9fba57/html5/thumbnails/9.jpg)
7.MEJORAR LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO
• Análisis y estrategias
(Centrar esfuerzos en
operaciones criticas).
• Tiempos muertos
• Retrabajo en empaque
• Falta de materiales
• Desmotivación de empleados
![Page 10: Implementación de TPM](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042503/563db9c4550346aa9a9fba57/html5/thumbnails/10.jpg)
8.ESTABLECER EL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO AUTONOMO
“Conservar y mejorar el equipo con la participación del
usuario u operador”
Con sólo instruir al operario en:
- Limpiar
- Lubricar
- Revisar
E identificar problemas
![Page 11: Implementación de TPM](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042503/563db9c4550346aa9a9fba57/html5/thumbnails/11.jpg)
9.PROGRAMA DE AUTOMANTENIMIENTO
Programa de mantenimiento programado.
El operario diagnostica la falla y la identifica
con etiquetas con formas, números y colores
específicos dentro de la máquina para cuando
el encargado de mtto. Pase su rutina de
inspección va directo a la falla y la elimina
Este sistema de etiquetas con formas, colores y
números es bastante eficaz ya que al mecánico
y al operario le es más fácil ubicar y visualizar la
falla.
![Page 12: Implementación de TPM](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042503/563db9c4550346aa9a9fba57/html5/thumbnails/12.jpg)
10. ENTRENAMIENTO PARA MEJORAR HABILIDADES
Es necesaria la capacitación de lo operarios
en el mantenimiento del equipo.
Capacitación de mantenimiento para cada
los equipos utilizados:
Hornos, herramienta de llameado, Selladoras
de empaque, ETC.
![Page 13: Implementación de TPM](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042503/563db9c4550346aa9a9fba57/html5/thumbnails/13.jpg)
11. DESARROLLO TEMPRANO DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE EQUIPOS
Realizar corridas de prueba para el
análisis de la operación de los equipos.
• Análisis de ciclo de Costo de vida
• Mantenimiento preventivo
![Page 14: Implementación de TPM](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042503/563db9c4550346aa9a9fba57/html5/thumbnails/14.jpg)
12. IMPLEMENTACIÓN PLENA DEL TPM
Etapa de perfeccionamiento y establecimiento de metas.
1.Control del programa a través de Auditorias
2. Plantearse como meta ser una empresa líder en la
producción de golosinas a nivel del caribe , y brindar
productos competitivos en el mercado.
En los departamentos de apoyo se debe :Eliminar las pérdidas en
los procesos administrativos y aumentar la eficiencia”.
T.- Total Participación de sus miembros
P.- Productividad (volúmenes de ventas y ordenes por personas)
M.- Mantenimiento de clientes actuales y búsqueda de nuevos
![Page 15: Implementación de TPM](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042503/563db9c4550346aa9a9fba57/html5/thumbnails/15.jpg)
CONCLUSIÓN
La implementación del programa ayudará a eliminar Tiempos
muertos, Retrabajo en empaque, desmotivación de empleados
y controlar la falta de materiales.
El TPM brinda a la empresa un manejo optimo de los recursos.