I&IT Y TECNOLOGIAS DE INFORMACION: PALANCAS PARA EL DESARROLLO
COMPETITIVO DE CODELCO4° SEMINARIO DE ACERCAMIENTO TECNOLOGICO
CODELCO DIGITAL, MINERIA DEL FUTURO
José Pablo Arellano M.12 de Junio de 2008
3CODELCO
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
10.000
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
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2007
0
50
100
150
200
250
300
350
Excedentes Precio del Cobre
Excedentes de Codelco: 1976-2007
Millones US$, moneda de cada año c/lb
4CODELCO
La Fortaleza de la Base Minera de CodelcoReservas y Recursos Considerados en Plan de Negocios y Desarrollo
Al ritmo de producción actual, la vida útil de los recursos y reservas de nuestro Plan de Negocios y Desarrollo es de 76 años.
Mineral (Mill. ton)
Ley Cu (%) Cu Fino (Mill. ton)
Codelco Norte 5.163 0,66 34,0Salvador 63 0,61 0,4Andina 5.698 0,78 44,3El Teniente 4.204 0,91 38,3Minera Gaby S.A. 602 0,41 2,5
Codelco 15.730 0,76 119,5
DivisionesTotal Reservas y Recursos
5CODELCO
Codelco
0,82%
0,88%
0,95%
1,02%
1,14%
1,34%
0,7%
0,8%
0,9%
1,0%
1,1%
1,2%
1,3%
1,4%
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Evolución de la Ley de Mineral Tratado
(P)
6CODELCO
Aumento del Costo de la Energía en Codelco: Costo del KWh
c/kwh
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
5,5
6,0
6,5
7,0
7,5
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008(P)
7CODELCO
Inversiones 2007-2008: las Más Altas de la HistoriaMillones de US$, moneda de cada año
0
500
1.000
1.500
2.000
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
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1992
1993
1994
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1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Proyectos y Desarrollo de Minas.
8CODELCO
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Codelco Inversión Extranjera Total
Evolución de las Inversiones en Minería en ChileMillones de US$, moneda de cada año
Acumulado 1990-2007
Inversión Extranjera: US$ 18.776 millones
Codelco: US$ 12.902 millones
Total: US$ 31.678 millones
Inversión Extranjera Materializada en Minería DL 600
9CODELCO
Nuestros Proyectos Mineros con Puesta en Operación en el Corto Plazo
ConstrucciónEn ejecuciónConstrucciónCosecha primer cátodoAvance a la fecha (etapa en que se encuentra)
3° trimestre 20091° trimestre 20104° trimestre 20092° trimestre 2008Fecha de Puesta en Marcha
17.000 tpd; 55.000 tmfAlrededor de 100.000 tpd22.000 tpd; 30.000 tmf125.000 tpd;150.000 tmfCapacidad de producción a régimen
1082166931.058Inversión estimada (MUS$)
Pilar NorteSulfuros RTPDA Fase IGaby
10CODELCO
Nuestros Proyectos Estructurales: El Codelco del Futuro
Estudio de Prefactibilidad
Estudio de Prefactibilidad
Estudio de PrefactibilidadEstudio de PrefactibilidadAvance a la fecha (etapa en que se encuentra)
2° semestre 20172° semestre 20182° semestre 20151° semestre 2014Fecha de Puesta en Marcha
430.000 tmf340.000 tmf320.000 tmf200.000 tmfCapacidad de producción a régimen
2.2921.9064.500872Inversión estimada (MUS$)
Nuevo Nivel Mina
Chuquicamata Subterránea
PDA Fase IIMina Ministro Hales
11CODELCO
Nueva Realidad de los Proyectos Estructurales
• Leyes más bajas, recursos más complejos, menor rentabilidad que antes.
• Mayor costo de capital por tonelada.• Complejidad. Infraestructura.• Minería subterranea.• Simultaneidad en nuestras Divisiones y en el mundo.
12CODELCO
El mercado
• Mercado del cobre y molibdeno.
- Favorable, aunque no tanto como 2006-08 (China e India).
- Nueva realidad del ciclo.
• Mercados de insumos y servicios muy exigentes.
- Talentos, muy crítico.
- Energía más y más cara.
- Servicios de terceros: avance en medio de nuevas exigencias
14CODELCO
Principales Proyectos Tecnológicos Incorporados Recientemente
Extracción Procesamiento
• Supervisión Remota de Variables Operacionales de Equipos Críticos (Todas las Divisiones).
• Sistema de Información de sondajes y tronaduras para control operacional (Todas las Divisiones).
• Sistemas de Ventilación Automática y Controlada (El Teniente, Salvador y Andina).
• Operación de Martillos Picadores por Telecomando (El Teniente y Andina).
• Trenes Semiautomáticos (El Teniente).
• LHD Autónomos (El Teniente).
• Control Satelital de Flotas de Camiones, Perforadoras y Palas (Codelco Norte y Andina).
• Camiones Autónomos (Gaby).
• Sistemas de Monitoreo de Chancado, Molienda SAG, Molienda Convencional, y Flotación, con más de 8.000 variables controladas (Todas las Divisiones).
• Procesamiento de imágenes en Granulometría y Calidad de Cátodos (Todas las Divisiones).
• Monitoreo Automatizado de Variables Operacionales de Plantas Concentradoras (Codelco Norte, El Teniente, Andina).
• Control Avanzado en Fundiciones (Codelco Norte, El Teniente).
15CODELCO
Ejemplo:
Camiones Autónomos
• Camiones de alta velocidad.
• Comunicación inalámbrica y de banda ancha.
• Sistema de localización GPS de alta precisión para el control de posición y navegación.
Visión de Futuro: Hacia una Minería Autónoma
16CODELCO
Nosotros no vemos un camión Vemos computadores , 100% conectados, autónomos en una
Mina Inteligente …..
CODELCO y sus socios tecnológicos trabajan día a día para hacer realidad este sueño.
17CODELCO
Procesos Mineros
Transporte
Procesos de Concentración
Procesos FundiciónEnergía
Control Calidad
Gestión Ambiental
Operación a Distancia
Visión de Futuro: Hacia una Minería Remota
18CODELCO
Automatización. Diagnóstico Global
0123456789
10
Centralización de OperacionesSist. Inf. Gestión
Operacional
Control Avanzado & Diagnóstico Procesos
Infraestructura Base & Interconectividad
Gestión Eficiente Energía
Aplicaciones Seguridad
Aplicaciones Medio Ambiente
Gestión Activos
Nivel Estandarización
Competencia RRHH Operación
Capacidad Mantención
Automatización
Gestión Proyectos Automatización
Gestión Relación Proveedores Justificación
Inversiones Automatización
Adaptado de "Codelco assessmentresults overlaid on mining industrybenchmark combining informationand automation", Informe Rockwell
abril 2007
Diagnóstico CODELCO GlobalEstado Deseado
Rio TintoBHPAnglo AmericanKirunaAntofagasta MineralsCodelco
19CODELCO
DIAGNÓSTICO GLOBAL
Centralización de OperacionesSist. Inf. Gestión
Operacional
Control Avanzado & Diagnóstico Procesos
Infraestructura Base & Interconectividad
Gestión Eficiente Energía
Aplicaciones Seguridad
Aplicaciones Medio Ambiente
Gestión Activos
Nivel Estandarización
Competencia RRHH Operación
Capacidad Mantención
Automatización
Gestión Proyectos Automatización
Gestión Relación Proveedores Justificación
Inversiones Automatización
0123456789
10
Diagnóstico CODELCO GlobalEstado DeseadoDiagnóstico CODELCO GlobalSituación Esperada c/ProyectosEstado Deseado
Tecnología Gestión
Impacto Proyectos TICA 2007 - 2008
20CODELCO
PR
OC
ESO
S P
RO
DU
CTI
VO
SP
RO
CES
OS
A
DM
INIS
TRA
TIV
OS
Nivel 0
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Actuadores, switch, luces, botones, Mediciones Var. Proceso, Redes de Campo, Robots, etc)
Controladores, PLC, DCS-HMI, Concentradores, Telecomandos, Redes de Control
Estrat.Ctrl. Procesos/Inteligencia Artificial/Redes
Operación - Control Regulatorio y Estabilizante
Control Avanzado
Piso Planta (Mediciones y Actuación)
Control ProducciónSist.Inf.Oper.,BD, Aplicac., Redes Datos
Control del Negocio
Conec
tivida
d Conectividad
Operaciones Mineras
La arquitectura provee un camino de integraciónDesde la Operación hasta la Gestión del Negocio
21CODELCO
UNIXUNIX UNIXUNIX
Sist
emas
de
Sist
emas
de
Con
trol
Con
trol
Plat
afor
mas
Plat
afor
mas
Tecn
olTe
cnol
óó gic
asgi
cas
Ope
erac
ione
sO
peer
acio
nes
Y N
egoc
ioY
Neg
ocio
TEC
HN
OLO
GTE
CH
NO
LOG
ÍÍ ASAS
Arquitectura de IntegraciónIncrementoIncrementoRecursosRecursosMinerosMineros
DesarrolloDesarrolloPlanificaciPlanificacióónnGeoGeo--MineroMineroMetalMetalúúrgicargica
ComercializaciComercializacióón n y Desarrollo de y Desarrollo de
MercadoMercadoProcesamientoProcesamientoExtracciExtraccióónn
22CODELCO
Nuestro desafío conjunto es poblar la cadena de valor de Codelco con soluciones tecnológicas
IncrementoIncrementoRecursosRecursosMinerosMineros
DesarrolloDesarrolloPlanificaciPlanificacióónnGeoGeo--MineroMineroMetalMetalúúrgicargica
ComercializaciComercializacióón n y Desarrollo de y Desarrollo de
MercadoMercadoProcesamientoProcesamientoExtracciExtraccióónn
23CODELCO
Visión: “CODELCO DIGITAL”
Sin papeles
Con procesos integrados de principio a fin
Con información en tiempo real
Basado en las mejores prácticas para cada proceso
Con el conocimiento como principal activo
Adaptativo
Con un Recurso Humano y competencias ad-hoc
Sin barreras geográficas
Con comunicaciones, redes de trabajo y coordinación
24CODELCO
0
10
20
30
40
50
60
Mill
US$
1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006AÑOS
INVESTIGACIÓN OPERACIONAL PROGRAMAS CORPORATIVOSPROYECTOS COLABORATIVOS APORTES A EMPRESAS TECNOLÓGICAS
14 23 8 9 7 14
Aportes de Socios (MUS$)
Inversión en I&IT de Codelco
25CODELCO
Evolución de la inversión en TICA
KUS$/año 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 PlanGasto Operacional TICA 52.665 52.016 55.356 66.863 53.237 58.421 58.412 67.692 62.338 Inversión TICA (Desarrollo Tecnológico) 1.130 1.612 1.921 5.966 15.295 15.225 27.717 28.230 36.039 Gasto Operacional Unitario ( por Usuario) 6.423 5.780 5.914 5.666 4.095 4.296 4.172 4.870 4.488
-
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Plan
KU
S$
26CODELCO
Creación de empresas de base tecnológica que cuentan con las capacidades científicas y técnicas dedicadas.
El Modelo de Trabajo: Las Empresas de Base Tecnológica
27CODELCO
Inicio de Actividades: Abril de 2006.
Nippon, Telegraph and Telecommunication, Co.Ltd
17%66% 17% NTT Leasing (USA)
Desarrollos en Tecnologías de Información
Desarrollar servicios de comunicaciones y monitoreo de variablesestructurales geomecánicas, de proceso y ambientales, en alta
velocidad.
28CODELCO
Entregar servicios de ingeniería, instalación, puesta en marcha y apoyo a todo el ciclo de vida de sistemas de automatización y control en plantas
concentradoras.
40%60%
Desarrollos en Automatización
Inicio de Actividades: Diciembre de 2006.
29CODELCO
• Aumento de productividad y reducción de costos (Codelco Norte, Andina y El Teniente).
• Aumento de tonelaje procesado.
• Aumento de recuperación de cobre.
• Disminución de la variabilidad del tonelaje procesado y la recuperación de cobre.
• Eficiencia energetica.
Programa de Automatización de Plantas Concentradoras
30CODELCO
170
175
180
185
190
195
200
205
210
Control Tradicional Control Estabilizante
Valor Actual
Set Point
Var ia
ble
1
0
Nuevo Setpoint
Límite operacional
$$$
Tiempo
Control Optimizante
Mejoramiento de Estándares por Automatización
31CODELCO
Ayer Hoy Mañana
Esfuerzo físicoTecnologíaConocimiento
Debemos visualizar y trabajar, hoy, en los procesos de mañana, desarrollando las tecnologías y las personas que las aplicarán
La Transformación en la Industria Minera No Se Detiene
32CODELCO
Codelco
• Es el mayor productor de cobre del mundo (16% de la producción de occidente).• Controla el 20% de las reservas de cobre del mundo.• 1,8 millones de toneladas de cobre fino, 33,8% producción nacional y 13% mundial.• 32 mil toneladas métricas de molibdeno, 77% producción molibdeno nacional y 19,2 % mundial.
Distribución Ventas de Cobre de Codelco
MICOMOCODELCO/NTT
BIOSIGMACODELCO/NMM Co. Ltd.
KAIROS MININGCODELCO/HONEYWELL
MinasHeadquartersSubsidiarias
AgentesJoint Ventures