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Identificación de oportunidades de negocio y desarrollo de un Plan de Negocios exitoso.
Emilio Deik MorrisonAzurian
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Antes de pensar una idea
Reflexione sobre usted, sus objetivos de vida.
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1er. Principio: Generación Ideas
No me Pertenecen
No estoy preparado
Tengo Oportunidad
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2do. Principio: Generación Ideas
No confundir Innovación con una Idea de Negocio
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3er. Principio: Generación Ideas
Si la idea resuelve un problema asegúrese que sea la solución más eficiente.
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4to. Principio: Generación Ideas
No estructurar una idea de negocio que tenga riesgo de obsolescencia.
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Proceso de Validación: IDEA
La parte más dura es validar si la idea da origen a un negocio y este es rentable.
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Validar: Tamaño del Mercado
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Validar: Disposición a pagar
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Validar: Proyección del Negocio
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Validar: Riesgos
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¿Planes de Negocio son tan necesarios?
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1er. Enemigo: Planilla de Calculo
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2do. Enemigo: Realidad versus Ficción
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3er. Enemigo: Tu Business Plan
• Una buena manera de ordenar el negocio.
• Estructurar el modelo y sus posibles resultados.
• Analizar las distintas aristas del negocio.
• Invitar a socios o inversionistas
Un Business Plan Bueno no asegura NADA
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Reflexiones Finales• Si uno quiere emprender, tiene que tener claro las
razones personales para hacerlo.
• La idea no es todo, después de eso viene el verdadero trabajo duro.
• Para validar una idea sea muy crítico, y trate de validarlo con la realidad, los futuros clientes son los mejores y más baratos analistas.
• Los Business Plan´s son un ejercicio para ordenarse y aclarar conceptos, no aseguran éxito en un negocio.
• Ideas conseguirse, el capital también, pero lo irremplazable es la voluntad para sacar un negocio adelante, este es el verdadero espíritu empresarial.