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SUBDERE
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PRESENTACIÓN• El año 2010 se inicia la puesta en marcha del
Sistema de Acreditación, Mejora Continua e Incentivos de los Gobiernos Regionales.
• El primer paso en el camino a la gestión de excelencia
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Puesta en Marcha del Sistema 2010-2011
Los objetivos de la puesta en marcha son: 1. Convocar a los 15 GOREs a incorporarse al sistema (11 el
2010 y 4 el 2011)2. Autoevaluación en cada GORE de sus brechas respecto al
modelo de gestión del sistema.3. Elaboración en cada GORE de su Plan de Mejora Continua4. Validación de ambos instrumentos por CHILECALIDAD
• A partir del 2011, se procederá al financiamiento y, ejecución de los planes.
• Hoy estamos iniciando un camino de oportunidades…
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¿Cómo vamos a lograr estos objetivos?
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Participación activaEquipo directivo
ProfesionalesAsociación de funcionarios
Consejo Regional Comité de Calidad
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Chile-CalidadCursos de Capacitación
Desarrollo de Habilidades y Competencias en Gestión de Calidad
Validación de los instrumentos
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Comité de Calidad del GoreGrupos de Trabajo específicos
Cronograma de TrabajoProductos
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SUBDEREFacilitar y sensibilizar proceso
Intendente y Consejo RegionalAsistencia Técnica en la Región
Monitoreo de resultados parciales y finales
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Objetivo Taller de Formación
Sistema Mejora Continua de la Gestión de los Gobiernos Regionales
Desarrollar competencias y habilidades en los participantes, para que puedan iniciar un proceso de autoevaluación en su GORE,
basado en los principios establecidos en el Modelo de Gestión de los Gobiernos
Regionales.
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Hora Actividad Hora Actividad
09:00 Recepción y entrega de materiales 09:00 Método de Resultados Ejercicio de Resultados
Presentación Comité Calidad y Secretaria Ejecutiva GORE.
10:00 Redacción de Evidencias
Presentación equipo SUBDERE,ChileCalidad y Profesional de Apoyo.
09:45 Objetivos, estructura y programa del curso.
10:00Sistema de Mejora Continua e Incentivos de los Gobiernos Regionales
11:00 Café 11:00 Café
11:15Ejercicios de Redacción y Evaluación de Evidencias
12:30 Organización para la AutoevaluaciónFormación de Equipos y compromisos
13:00 Almuerzo 13:00 Almuerzo
14:00 Modelo de Gestión de Calidad de los Gobiernos Regionales
15:15 Método de Evaluación Enfoque - Despliegue
16:00 Café 16:00 Café
16:15 Ejercicio de Aplicación del Modelo
17:45 Encuesta de evaluación del Taller
18:00 Fin de la Jornada 18:00 Entrega de Certificados y cierre Jornada
Ejercicio de Aplicación del Modelo14:00
16:15 Ejercicio Método Enfoque-Despliegue
11:15 Gestión de Calidad y Modelos de Excelencia
10:15 Ejercicios de Redacción y Evaluación de Evidencias
09:15
PROGRAMA
Taller de Formación
Sistema Mejora Continua de la Gestión de los Gobiernos Regionales
DIA 1 DIA 2
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Desarrollo del curso
Anímense a hacer preguntas!
Evite distracciones: salidas, celulares, etc.
El curso considera la entrega de un certificado de participación (100% de asistencia)
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SUBDERE
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TEMARIO
1. COMPROMISO DEL GOBIERNO CON LA DESCENTRALIZACIÓN Y LA EXCELENCIA
2. PROGRAMA DE APOYO A LA GESTIÓN SUBNACIONAL
3. SISTEMA DE MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN DE LOS GOBIERNOS REGIONALES
4. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA Y AVANCE A LA FECHA
5. COMPROMISOS Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO REGIONAL
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1. COMPROMISO DEL GOBIERNO CON LA DESCENTRALIZACIÓN Y LA EXCELENCIA
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SUBDERE
“Descentralizar el país tiene que dejar de ser una eterna promesa y
transformarse en una firme realidad”.
Discurso Presidencial 21 de mayo 2010 Sebastián Piñera Echenique
Presidente de la República de Chile
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SUBDERE
Transferencia de Competencias
Descentralización Fiscal
Fortalecimiento de Capacidades Regionales y Municipales
Transparencia y Control Ciudadano
Calidad en la Gestión de los Servicios
1
2
3
4
5
Ejes de la DescentralizaciónRevolución Descentralizadora
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SUBDERE
Criterios para avanzar en la Agenda
b) Es indispensable un cambio global y sustantivo,
d) Será un proceso de largo aliento: agenda concreta; metas claras y evaluables; flexibilidad para hacer ajustes,
f) Aprovechemos nuestras fortalezas,
h) Esta agenda requiere de acuerdos políticos amplios.
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2. PROGRAMA DE APOYO A LA GESTIÓN SUBNACIONAL
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PROGRAMA DE APOYO A LA GESTIÓN SUBNACIONAL (AGES)
Objetivo
“Profundizar el proceso de descentralización fortaleciendo las capacidades de las
instituciones regionales y municipales para que los Gobiernos Regionales puedan
ejercer efectivamente sus competencias y liderar y articular el desarrollo de sus
territorios”.
SUBDERE
SISTEMA DE ACREDITACIÓN, MEJORA CONTINUA E INCENTIVOS DE LOS GOBIERNOS REGIONALES
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SUBDERE
SISTEMA DE ACREDITACIÓN, MEJORA CONTINUA DE LOS GOBIERNOS REGIONALES
COMPONENTES DEL PROGRAMA AGES
COMPONENTE 4GESTION DEL
CONOCIMIENTO
COMPONENTE 1SISTEMA DE
ACREDITACION E INCENTIVOS
COMPONENTE 3TRANSFERENCIA DE
COMPETENCIA
COMPONENTE 2MODELOS DE
GESTION TERRITORIAL
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SUBDERE
¿Cuál es su principal Característica?
Es un Programa por resultados, es decir el financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) está condicionado a cumplimiento de indicadores de resultado por tramo de ejecución.
![Page 23: SUBDERE · I). Aplicación de la Autoevaluación y Diseño del Plan de Mejoras, ambos validados por CHILECALIDAD. 2010-2011 FINANCIAMIENTO Y EJECUCIÓN Aprobación Financiamiento](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042203/5ea515410be6904b9618279f/html5/thumbnails/23.jpg)
¿QUE INSTITUCIONES PARTICIPAN EN LA EJECUCION DEL PROGRAMA AGES?
• Gobiernos Regionales,• Municipios,• SUBDERE,• DIPRES,• BID,• Contraloría General de la República• Empresa verificadora.
![Page 24: SUBDERE · I). Aplicación de la Autoevaluación y Diseño del Plan de Mejoras, ambos validados por CHILECALIDAD. 2010-2011 FINANCIAMIENTO Y EJECUCIÓN Aprobación Financiamiento](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042203/5ea515410be6904b9618279f/html5/thumbnails/24.jpg)
SUBDERE
Diseño modelo de gestión de los gobiernos regionales
Apoyo técnico e instrumental para la transferencia de la competencia de planificación a los gobiernos regionales.
Posicionamiento del concepto identidad y su contribución al desarrollo local.
Diseño e implementación del sistemas de buenas prácticas de desarrollo territorial
¿EN QUE HEMOS AVANZADO?
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SUBDERE
• Diseño Nuevo foco estratégico :
Responder a las exigencias del nuevo contexto político y de gobierno del país y a los aprendizajes de la ejecución del Programa.
¿EN QUÉ ESTAMOS ACTUALMENTE?
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SUBDERE
PRIORIDADES DEL NUEVO FOCO
• Puesta en marcha del Sistema de Mejora Continua de los Gobiernos Regionales
• Instalar Proyecto de Innovación y competitividad en 6 regiones
• Apoyar el Plan de Reconstrucción;• Iniciar Plan Regional de Ordenamiento
Territorial en los GORE • Propuesta de administración de áreas
metropolitanas;• Identificar y activar redes y componentes del
capital social regional.
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3. SISTEMA DE MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN DE LOS GOBIERNOS
REGIONALES
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SUBDERE
SISTEMA DE ACREDITACIÓN, MEJORA CONTINUA E INCENTIVOS DE LOS GOBIERNOS REGIONALES
DEFINICIÓN
SISTEMA DE MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN DE LOS GOBIERNOS REGIONALES
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SUBDERE
SISTEMA DE ACREDITACIÓN, MEJORA CONTINUA E INCENTIVOS DE LOS GOBIERNOS REGIONALES
OBJETIVOS DEL SISTEMA
Instalar un enfoque de mejoramiento continuo y de excelencia en la gestión de los Gobiernos Regionales
Proporcionar un modelo de gestión sobre el cual puedan evaluarse, y desarrollar sistemáticamente planes para lograr estándares más exigentes.
Acreditar mediante una métrica objetiva los logros de gestión en el camino a la excelencia.
Otorgar incentivos por metas cumplidas: recursos para fortalecimiento, PMG, mayores competencias, flexibilidad presupuestaria.
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SUBDERE
SISTEMA DE ACREDITACIÓN, MEJORA CONTINUA E INCENTIVOS DE LOS GOBIERNOS REGIONALES
a) Subsistema Modelo de
Gestión
b) Subsistema de Fortalecimiento
Institucional
d) Subsistema de Incentivos
c) Subsistema de Acreditación
y Certificación
COMPONENTES DEL SISTEMA
Fuente: Resolución Exenta SUBDERE Nº 1130/2009 de 21/08/2009
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SUBDERE
SISTEMA DE ACREDITACIÓN, MEJORA CONTINUA E INCENTIVOS DE LOS GOBIERNOS REGIONALES
a) Subsistema Modelo de
Gestión
b) Subsistema de Fortalecimiento
Institucional
d) Subsistema de Incentivos
c) Subsistema de Acreditación
y Certificación
COMPONENTES DEL SISTEMA
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SUBDERE
SISTEMA DE ACREDITACIÓN, MEJORA CONTINUA E INCENTIVOS DE LOS GOBIERNOS REGIONALES
a) Subsistema Modelo de
Gestión
b) Subsistema de Fortalecimiento
Institucional
d) Subsistema de Incentivos
c) Subsistema de Acreditación
y Certificación
COMPONENTES DEL SISTEMA
![Page 33: SUBDERE · I). Aplicación de la Autoevaluación y Diseño del Plan de Mejoras, ambos validados por CHILECALIDAD. 2010-2011 FINANCIAMIENTO Y EJECUCIÓN Aprobación Financiamiento](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042203/5ea515410be6904b9618279f/html5/thumbnails/33.jpg)
SUBDERE
SISTEMA DE ACREDITACIÓN, MEJORA CONTINUA E INCENTIVOS DE LOS GOBIERNOS REGIONALES
a) Subsistema Modelo de
Gestión
b) Subsistema de Fortalecimiento
Institucional
d) Subsistema de Incentivos
c) Subsistema de Acreditación
y Certificación
COMPONENTES DEL SISTEMA
![Page 34: SUBDERE · I). Aplicación de la Autoevaluación y Diseño del Plan de Mejoras, ambos validados por CHILECALIDAD. 2010-2011 FINANCIAMIENTO Y EJECUCIÓN Aprobación Financiamiento](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042203/5ea515410be6904b9618279f/html5/thumbnails/34.jpg)
SUBDERE
SISTEMA DE ACREDITACIÓN, MEJORA CONTINUA E INCENTIVOS DE LOS GOBIERNOS REGIONALES
a) Subsistema Modelo de
Gestión
b) Subsistema de Fortalecimiento
Institucional
d) Subsistema de Incentivos
c) Subsistema de Acreditación
y Certificación
COMPONENTES DEL SISTEMA
![Page 35: SUBDERE · I). Aplicación de la Autoevaluación y Diseño del Plan de Mejoras, ambos validados por CHILECALIDAD. 2010-2011 FINANCIAMIENTO Y EJECUCIÓN Aprobación Financiamiento](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042203/5ea515410be6904b9618279f/html5/thumbnails/35.jpg)
MODELO DE GESTION DEL GOBIERNO REGIONAL
SISTEMA DE ACREDITACIÓN, MEJORA CONTINUA E INCENTIVOS DE LOS GOBIERNOS REGIONALES
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PROCESOS DE CONDUCCIÓN
SISTEMA DE ACREDITACIÓN, MEJORA CONTINUA E INCENTIVOS DE LOS GOBIERNOS REGIONALES
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PROCESOS DEL NEGOCIO
SISTEMA DE ACREDITACIÓN, MEJORA CONTINUA E INCENTIVOS DE LOS GOBIERNOS REGIONALES
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PROCESOS DE SOPORTE
SISTEMA DE ACREDITACIÓN, MEJORA CONTINUA E INCENTIVOS DE LOS GOBIERNOS REGIONALES
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RESULTADOS
SISTEMA DE ACREDITACIÓN, MEJORA CONTINUA E INCENTIVOS DE LOS GOBIERNOS REGIONALES
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MODELO DE GESTION DEL GOBIERNO REGIONAL
SISTEMA DE ACREDITACIÓN, MEJORA CONTINUA E INCENTIVOS DE LOS GOBIERNOS REGIONALES
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SUBDERE
SISTEMA DE ACREDITACIÓN, MEJORA CONTINUA E INCENTIVOS DE LOS GOBIERNOS REGIONALES
PROCESO SISTEMA MEJORA CONTINUA
Comité Calidad
Capacitación+
Apoyo técnico
Chile-CalidadCapacitación
+Apoyo
técnico
Chile-Calidad
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4. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA Y AVANCE A LA FECHA
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FASES DESCRIPCIÓN FECHA
PILOTO Realizada con los Gores de Antofagasta, Valparaíso y Aysén. Se optimizó el modelo de gestión y la métrica del sistema. Se aplicó autoevaluación.
2009
PUESTA EN MARCHA En los 15 Gores. Incluye Convenio SUBDERE-GORE (Etapa I). Aplicación de la Autoevaluación y Diseño del Plan de Mejoras, ambos validados por CHILECALIDAD.
2010-2011
FINANCIAMIENTO Y EJECUCIÓN
Aprobación Financiamiento del Plan por CAR del Programa AGES Convenio GORE-SUBDERE (Etapa II) para la Ejecución.
2011-2012
EVALUACIÓN Incluye evaluación de los resultados del Plan de Mejoras, validada por CHILECALIDAD
2012-2013
ACREDITACIÓN Se verifica en la medida que el GORE obtenga el puntaje para acreditarse en algunos de los niveles de calidad del sistema.
2013-2014
FASES EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA
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Hitos 2010-2011• Suscripción de Convenios GORE – SUBDERE, previa aprobación del Consejo Regional
• Formalización del Comité de Calidad en cada GORE
• Primer Taller de Formación – Taller de la Auto-evaluación
• Elaboración de la Auto-Evaluación
• Validación de la autoevaluación
• Segundo Taller de Formación –Taller de Formulación del Plan de Mejoras
• Elaboración del Plan de Mejoras
• Validación del Plan de Mejoras
• Aprobación del Financiamiento del Plan de Mejoras
• Suscripción de convenio para la ejecución del Plan de Mejoras (ETAPA II)
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5. COMPROMISOS Y RESPONSABILIDADES DEL GOBIERNO REGIONAL
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Visión de conjunto de la institución
El Sistema de Acreditación, Mejora Continua e Incentivos es una oportunidad para el fortalecimiento de los gobiernos regionales, la participación de toda la institución es fundamental para lograr los objetivos
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Visión de conjunto de la institución
Profesionales Consejo Regional
Asociación de
Funcionarios
Equipo directivo
El diagnóstico de la organización es un ejercicio que involucra a todos sus integrantes
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El compromiso como base de la gestión de calidad
Toda gestión de calidad se asienta en el compromiso de cada uno de los integrantes de la organización. Se trata de un compromiso que implica responsabilidades específicasLos logros dependen de que cada uno sea consistente con sus responsabilidades.
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Rol del Equipo Directivo
La participación del equipo directivo es fundamental para lograr los siguientes objetivos:
Visión de conjunto de la instituciónVisión de conjunto de la institución Compromiso de la Alta Dirección con la calidad y la mejora Compromiso de la Alta Dirección con la calidad y la mejora
continua continua Determinación de los procesos fundamentales de la organizaciónDeterminación de los procesos fundamentales de la organización Beneficios de evaluar objetivamente a la organizaciónBeneficios de evaluar objetivamente a la organización Transmitir a los equipos del Gore las ventajas de participar en Transmitir a los equipos del Gore las ventajas de participar en
esta faseesta fase
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Rol del Comité de Calidad
•Responsable de promover, coordinar y controlar el proceso de mejora continua de la calidad de la gestión en la institución
•Constituye la contraparte del Gobierno Regional con la cual se relacionará SUBDERE y CHILECALIDAD
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Constitución de Comité de Calidad
Es recomendable que el Comité de Comité de CalidadCalidad se constituya formalmente (por ejemplo a través de resolución del Intendente) y considere la participación de directivos, profesionales, asociación de funcionarios y CORE.
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Tareas del Comité de Calidad
1. Promover la participación activa de cada uno de los grupos de tarea que se formen.
2. Coordinar el trabajo de los grupos con el consultor externo, supervisar la programación de las reuniones y los plazos para el cumplimiento de los objetivos.
3. Supervisar que se logren los objetivos, con la documentación y evidencia que se requiera, entregando el resultado final al Jefe de Servicio
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SUBDERE