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CUENTA PÚBLICA
PARTICIPATIVAHOSPITAL REGIONAL DE COPIAPÓ
2016
![Page 2: HOSPITAL REGIONAL DE COPIAPÓ · 2. Consolidar el modelo de gestión en red local regional y supra regional 1,040 3. Fortalecer el sistema de garantías explícitas en salud (ges)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022070800/5f0233687e708231d40312f3/html5/thumbnails/2.jpg)
Principal Hospital de la 3° Región
Cobertura
a +300 mil
habitantes
Recinto de Alta Complejidad
298 Camas de
Hospitalización
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Pacientes de las 9
comunas de Atacama
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Misión:“Somos un centro de salud pública de alta complejidad perteneciente a
la Red Asistencial de la Tercera Región y del país, dedicado a prestar
asistencia sanitaria en el ámbito de la promoción, prevención y
rehabilitación, y asumiendo un compromiso con la relación asistencial
docente para la formación de profesionales y técnicos para el sector
salud, con el fin de alcanzar el máximo nivel de resolución y
satisfacción de la población utilizando con eficiencia los recursos
disponibles, respondiendo a criterios de oportunidad, universalidad,
equidad, solidaridad, calidad y mejora continua e integración y
participación de la comunidad”.
Visión:“Ser un hospital que sea un referente en la Red Asistencial que
disponga de tecnología adecuada, que esté orientado a la excelencia
en sus resultados sanitarios asegurando la calidad de estos,
permitiendo mejorar la calidad de vida de la población beneficiaria ”.
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Director
Subdirección Médica
Subdirección Gestión
Enfermería
SubdirecciónAdministrativa
Subdirección RRHH
Subdirección Gestión y Desarrollo
Jaime Feijoó Meléndez
Dr. Sergio Chiang W.
Dora Álvarez G.
DanaryVera M.
Claudia Cifuentes E.
Dra. ZafiraRamírez R.
Organigrama
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Subdirección CDT
Subdirección Matronería
Dr. Carlo Pezo C. Dixia Videla A.
Organigrama
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29 Especialidades DisponiblesMedicina Interna
Broncopulmonar Gastroenterología
Inmunología
Endocrinología
Neurología Adultos
Cardiovascular Adulto
Cirugía General
Oftalmología
Urología
Traumatología Infantil y Adultos
Patología Mamaria
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29 Especialidades Disponibles
Salud Mental
Dermatología
Odontología
Ginecología Obstetricia
Neonatología
Pediatría
Neurología infantil
Cardiología Infantil
Cirugía Infantil
Otorrinolaringología
Fisiatría
Neurocirugía
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Servicios Clínicos
Ginecología y Obstetricia
Bloque Quirúrgico
Bloque Médico
Unidad de Cuidados Especiales
Servicio de Pensionado
Pediatría
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Servicios Clínicos
Neonatología
Unidad de Cuidados Intensivos
Unidad de Tratamientos Intermedios
Salud Mental
Servicio Dental
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Unidades de Apoyo
Pabellón
Laboratorio Clínico
Unidad de Medicina Transfusional
Farmacia
Anatomía Patológica
Hemodiálisis
Imagenología
Medicina Física y Rehabilitación
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Unidades de Apoyo
Esterilización
Urgencia Pediátrica, Adulto,
Urgencia Gineco-obstetra
Urgencia Dental
Medicina Nuclear
Hospitalización Domiciliaria
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GESTIÓN
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Importantes logros
alcanzadosACREDITACIÓN
con 100%
Cumplimiento¿Qué significa la Acreditación?
Más Calidad y Seguridad
En su atención
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Importantes logros alcanzadosRanking Zona Norte
Regiones Hospital Resultado
Acreditación
XV
Región de Arica y
Parinacota
Hospital Regional de Arica Dr. Juan
Noé Cravani
91,8%
I
Región de Tarapacá
No se ha acreditado
II
Región de Antofagasta
Hospital Regional Dr. Leonardo
Guzmán
87,3%
III
Región de Atacama
Hospital Regional San
José del Carmen
92,8%
IV
Región de Coquimbo
Hospital San Juan de Dios de La
Serena
Hospital San Pablo de Coquimbo
Hospital Ovalle
86,6%
82,3%
83,7%
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Importantes logros alcanzados
![Page 17: HOSPITAL REGIONAL DE COPIAPÓ · 2. Consolidar el modelo de gestión en red local regional y supra regional 1,040 3. Fortalecer el sistema de garantías explícitas en salud (ges)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022070800/5f0233687e708231d40312f3/html5/thumbnails/17.jpg)
Importantes logros
alcanzados
2 Procuramientos de
Órganos en 2016Nuestra Unidad de Procuramiento de
Órganos en los últimos tres años:
2014: 2 2015: 3 2016: 2
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Importantes logros
alcanzados
Reducción del 80% en
las Listas de Espera Esta cifra corresponde a las consultas por
especialidades e intervenciones quirúrgicas
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Importantes logros
alcanzados
NormalizaciónTorre de
Hospitalización
Servicio de
Urgencia
Hospital de
Salud Mental
Superficie
Total de:
42 mil m2
Inversión
cercana de:
$32 mil millones
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PRODUCCIÓN
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Egresos Hospitalarios
11483
1043610747
9500
10000
10500
11000
11500
12000
2014 2015 2016
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Partos y cesáreas
2609
2071
1375969
683 773
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
2014 2015 2016
PARTOS CESÁREAS
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Cirugías electivas y de urgencias
2279 22392037
2540 26622431
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
2014 2015 2016
CIRUGÍAS ELECTIVAS URGENCIAS
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Atenciones Servicio de Urgencia
2015
74.313
2016
81.179
![Page 25: HOSPITAL REGIONAL DE COPIAPÓ · 2. Consolidar el modelo de gestión en red local regional y supra regional 1,040 3. Fortalecer el sistema de garantías explícitas en salud (ges)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022070800/5f0233687e708231d40312f3/html5/thumbnails/25.jpg)
Atenciones Servicio de Urgencia
89.997
74.31381.179
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
2014 2015 2016
![Page 26: HOSPITAL REGIONAL DE COPIAPÓ · 2. Consolidar el modelo de gestión en red local regional y supra regional 1,040 3. Fortalecer el sistema de garantías explícitas en salud (ges)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022070800/5f0233687e708231d40312f3/html5/thumbnails/26.jpg)
Atenciones Servicio de Urgencia
51.467
29.712
ADULTOS NIÑOS
36.6%
63.4%
![Page 27: HOSPITAL REGIONAL DE COPIAPÓ · 2. Consolidar el modelo de gestión en red local regional y supra regional 1,040 3. Fortalecer el sistema de garantías explícitas en salud (ges)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022070800/5f0233687e708231d40312f3/html5/thumbnails/27.jpg)
C1; 87
C2; 2.279
C3; 20.451
C4; 50.432
C5; 2.556
C1 C2 C3 C4 C5
3,4%
27%
66,5%3%
Según
Categorización
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Hospitalización Domiciliaria
Es un apoyo asistencial que constituye una alternativa a la
hospitalización tradicional y tiene como objetivo mejorar la
calidad de vida de los pacientes y, además, contribuye a la
contención de costos, mediante un uso racional de los recursos
hospitalarios.
Pacientes
atendidos
253
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Hospitalización Domiciliaria
![Page 30: HOSPITAL REGIONAL DE COPIAPÓ · 2. Consolidar el modelo de gestión en red local regional y supra regional 1,040 3. Fortalecer el sistema de garantías explícitas en salud (ges)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022070800/5f0233687e708231d40312f3/html5/thumbnails/30.jpg)
Consultas médicas ambulatorias
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000
Gastroenterología
Cardiología
Oncología
Endocrinologia
Inmunología
Reumatología
Dermatología
Urología
Otorrino
Pediatría
Cirugía
Neurologia
Psiquiatria
Oftalmología
Traumatologia
Medicina
Ginecología Obstetricia
año 2016 año 2015
![Page 31: HOSPITAL REGIONAL DE COPIAPÓ · 2. Consolidar el modelo de gestión en red local regional y supra regional 1,040 3. Fortalecer el sistema de garantías explícitas en salud (ges)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022070800/5f0233687e708231d40312f3/html5/thumbnails/31.jpg)
% Consultas no se presentan
Porcenta
je Global
Acumulad
oENE FEB ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Consultas
Efectuadas15,2%
63677 5320 4839 1856 6409 6711 5850 7566 6145 5951 6207 5137
Consultas
NSP 11393 1042 985 324 1048 1152 1054 1160 1033 1038 1253 863
% consultas
NSP 16,4% 16,9% 14,9% 14,1% 14,7% 15,3% 13,3% 14,4% 14,9% 16,8% 14,4%
Marzo en paro
![Page 32: HOSPITAL REGIONAL DE COPIAPÓ · 2. Consolidar el modelo de gestión en red local regional y supra regional 1,040 3. Fortalecer el sistema de garantías explícitas en salud (ges)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022070800/5f0233687e708231d40312f3/html5/thumbnails/32.jpg)
% Consultas no se presentan
Esto quiere decir que :
De 75.070 consultas, 11.393 no se
realizan porque el paciente no asiste
Es decir,
diariamente:
De 10 pacientes,
1 no asiste
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Total Pacientes que NO se presentan
16166
13026 11393
0
5000
10000
15000
20000
AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016
![Page 34: HOSPITAL REGIONAL DE COPIAPÓ · 2. Consolidar el modelo de gestión en red local regional y supra regional 1,040 3. Fortalecer el sistema de garantías explícitas en salud (ges)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022070800/5f0233687e708231d40312f3/html5/thumbnails/34.jpg)
Historia Reducción Lista de Espera
![Page 35: HOSPITAL REGIONAL DE COPIAPÓ · 2. Consolidar el modelo de gestión en red local regional y supra regional 1,040 3. Fortalecer el sistema de garantías explícitas en salud (ges)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022070800/5f0233687e708231d40312f3/html5/thumbnails/35.jpg)
Lista de Espera Consultas Médicas
12%
9%
9%
7%
6%6%
50%
Oftalmología
Cirugía Adulto
Ginecología
TMT Adulto
Neurología Adulto
Urología
Otras especialidades
TOTAL: 4865
Corte 31-12-2016
Cardiología
Dermatología
Medicina Interna
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Reducción Promedio Días de Espera
Intervenciones
Quirúrgicas
442
338
Consultas
Médicas
268
152
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Lista de Espera Consultas Médicas
En conclusión...Durante el 2016 se disminuyó
Total general de Consultas de
10245
4865
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Comparación Nacional
En consultas nuevas, el HRC sólo registra L.E a partir del año 2016
Promedio Días de Espera, consultas nuevas: corte 31/3/2017
País: 434
Atacama: 220
HOSPITAL DE COPIAPÓ: 118
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Comparación Nacional
En intervenciones quirúrgicas, el HRC sólo registra
L.E a partir del año 2014
Promedio Días de Espera, Intervención Quirúrgica:
corte 31/3/2017
País: 483
Atacama: 319
HOSPITAL DE COPIAPÓ: 346
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Conocimiento de la Comunidad
Prensa local
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Conocimiento de la Comunidad
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GESTIÓN
FINANCIERA
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Distribución del Gasto
Gastos en Personal $ 22.460.094
Bienes y Servicios de Consumo $ 13.954.195
Inversión $ 32.523
Total de Gastos $ 36.983.061
61%
38%
1%
Gastos enPersonal
Bienes yServicios deConsumo
Inversión
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GESTIÓN DE
PERSONAS
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DotaciónGESTIÓN DE PERSONAS
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ESTAMENTOS 2014 2015 2016
Médicos 144 150 166
Horas médicas 4136 5639 5932
Directivos 11 5 2
Profesionales 289 314 322
Técnicos 326 362 367
Administrativos 143 146 152
Auxiliares 151 156 150
TOTALES 1064 1133 1159
Dotación
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PROFESIÓN ESPECIALIDAD N° Nº
HORAS
Médico Neurología adultos 1 44
Médico Obstetricia y Ginecología 2 88
Médico Otorrinolaringología 2 88
Dentistas Ortodoncia 1 44
TOTALES 6 264
Periodo Asistencial Obligatorio
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Periodo Asistencial Obligatorio
Dra. María José Cuello C.
Neurología AdultoDr. Javier Fuentealba L.
Obstetricia y
Ginecología
Dr. Javier Gálvez H.
Obstetricia y
Ginecología
Dr. Daniel Páez M.
Otorrinolaringología
Dra. Karen Beckett L.
Ortodoncia y Ortopedia
Dra. Pamela Mena
Otorrinolaringología
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CapacitaciónGESTIÓN DE PERSONAS
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CapacitaciónCAPACITACIÓN 2015 2016
Ley médica 41 54
Odontólogos 10 20
Médicos 26 30
Q. Farmacéuticos 5 4
Ley 18.834 719 1106
Directivos 1 0
Profesionales 250 471
Técnicos 242 339
Administrativos 131 175
Auxiliares 95 121
TOTAL CAPACITADOS 760 1.160 INVERSIÓN EN
CAPACITACION ($) 42.895.083 46.975.000
COSTO UNITARIO 56.441 40.496
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Horas de Capacitación
LINEAMIENTO
Horas de
Capacitación
1. Fortalecer el modelo de atención en salud junto con los valores y principios 4.864
2. Consolidar el modelo de gestión en red local regional y supra regional 1,040
3. Fortalecer el sistema de garantías explícitas en salud (ges) 2.421
4. Mejorar la calidad de la atención y trato al usuario 19.660
5. Generar estrategias de desarrollo organizacional 5.566
6. Incorporar tecnologías de información y comunicaciones (tics) 640
7. Desarrollar la gestión administrativa física y financiera 1.810
8. Mejorar la gestión y desarrollo de las personas 7449. Mejorar la prevención y manejo de las contingencias emergencias y
catástrofes 465
TOTAL 37.210
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Capacitación
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Capacitación
NORMOTERMIA
Servicio de Pabellón instauró sofisticada
técnica que facilita la recuperación de
los pacientes operados
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Calidad de VidaGESTIÓN DE PERSONAS
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Políticas en materia de Gestión de Personas
1• Políticas de
Incorporación del Personal
• Políticas de atracción, reclutamiento, selección e inducción del personal
2• Políticas de
Gestión del Desempeño
• Política de gestión y supervisión, gestión y evaluación del desempeño
3• Política
Desarrollo de Recursos Humanos
• Política de capacitación y formación y desarrollo de carrera
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4Políticas de
calidad de Vida
• Políticas calidad de vida y bienestar, de relaciones laborales, de buen trato, de desarrollo organizacional y ambientes laborales, de seguridad y salud y Ambientales.
5• Política de
desvinculación del personal.
Políticas de egreso.
6•Políticas generales del personal
Políticas en materia de Gestión de Personas
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Políticas en materia de Gestión de Personas
1• Políticas de
Incorporación del Personal
• Políticas de atracción, reclutamiento, selección e inducción del personal
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2• Políticas de
Gestión del Desempeño
• Política de gestión y supervisión, gestión y evaluación del desempeño
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3• Política
Desarrollo de Recursos Humanos
• Política de capacitación y formación y desarrollo de carrera
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4Políticas de calidad de Vida
• Políticas calidad de vida y bienestar, de relaciones laborales, de buen trato, de desarrollo organizacional y ambientes laborales, de seguridad y salud y Ambientales.
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5• Política de
desvinculación del personal.
• Políticas de egreso.
![Page 62: HOSPITAL REGIONAL DE COPIAPÓ · 2. Consolidar el modelo de gestión en red local regional y supra regional 1,040 3. Fortalecer el sistema de garantías explícitas en salud (ges)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022070800/5f0233687e708231d40312f3/html5/thumbnails/62.jpg)
6•Políticas
generales del
personal
![Page 63: HOSPITAL REGIONAL DE COPIAPÓ · 2. Consolidar el modelo de gestión en red local regional y supra regional 1,040 3. Fortalecer el sistema de garantías explícitas en salud (ges)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022070800/5f0233687e708231d40312f3/html5/thumbnails/63.jpg)
Política de Buen Trato
GESTIÓN DE PERSONAS
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Creación Política de Buen TratoObjetivo: Generar ambientes laborales basados en
el respeto y buen trato, que favorecen el compromiso,
motivación, desarrollo y mejor desempeño de las
personas.
![Page 65: HOSPITAL REGIONAL DE COPIAPÓ · 2. Consolidar el modelo de gestión en red local regional y supra regional 1,040 3. Fortalecer el sistema de garantías explícitas en salud (ges)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022070800/5f0233687e708231d40312f3/html5/thumbnails/65.jpg)
Creación Política de Buen Trato
![Page 66: HOSPITAL REGIONAL DE COPIAPÓ · 2. Consolidar el modelo de gestión en red local regional y supra regional 1,040 3. Fortalecer el sistema de garantías explícitas en salud (ges)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022070800/5f0233687e708231d40312f3/html5/thumbnails/66.jpg)
Servicio SocialGESTIÓN DE PERSONAS
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Servicio Social
BIENESTAR DEL PERSONAL
Prestaciones económicas:
Reembolsos médicos para funcionario y
cargas legales.
Sociales: Apoyo en gestión de recursos:
enfermedades catastróficas, becas, etc.
Culturales: Día de la Madre, Padre,
Día de la Mujer, Navidad, útiles y bono escolar.
Recreativos:
Hidrogimnasia
Zumba
Convenio con gimnasio
Danza Folclórica
Encuentro Deportivo Regional Bienestar
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RELACIÓN CON EL ENTORNO
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Consejo Consultivo
Está integrado por diversos instituciones y
representantes de las comunas de Copiapó, Tierra
Amarilla y Caldera.
Se trabajo constantemente en las contingencias
hospitalarias, entre ellas, el funcionamiento de la
Farmacia CDT.
Ha sido un gran avance en materia de Participación
Ciudadana.
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Relación Asistencial Docente
Convenios de prácticas y campus clínicos
con tres universidades: Inacap, Universidad
Santo Tomás y Universidad de Atacama.
![Page 71: HOSPITAL REGIONAL DE COPIAPÓ · 2. Consolidar el modelo de gestión en red local regional y supra regional 1,040 3. Fortalecer el sistema de garantías explícitas en salud (ges)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022070800/5f0233687e708231d40312f3/html5/thumbnails/71.jpg)
Comité de Ética
Su reactivación se generó en
noviembre de 2013 y permite brindar
asesoría y orientación en diversos
procesos de atenciones clínicas.
![Page 72: HOSPITAL REGIONAL DE COPIAPÓ · 2. Consolidar el modelo de gestión en red local regional y supra regional 1,040 3. Fortalecer el sistema de garantías explícitas en salud (ges)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022070800/5f0233687e708231d40312f3/html5/thumbnails/72.jpg)
Comité Operativo de Emergencia
Comité activo y coordinado con el COE
Regional del Servicio de Salud de Atacama. Su
objetico es mantener la continuidad de la
atención, asistencia y post emergencia.
Está liderado por la Subdirección Médica
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SATISFACCIÓN USUARIA
![Page 74: HOSPITAL REGIONAL DE COPIAPÓ · 2. Consolidar el modelo de gestión en red local regional y supra regional 1,040 3. Fortalecer el sistema de garantías explícitas en salud (ges)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022070800/5f0233687e708231d40312f3/html5/thumbnails/74.jpg)
Hospital Amigo
![Page 75: HOSPITAL REGIONAL DE COPIAPÓ · 2. Consolidar el modelo de gestión en red local regional y supra regional 1,040 3. Fortalecer el sistema de garantías explícitas en salud (ges)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022070800/5f0233687e708231d40312f3/html5/thumbnails/75.jpg)
Hospital Amigo
10 Medidas de
acompañamiento
paciente -familia
• 6 HORAS DE VISITA (SALVO UPC)
• ACOMPAÑAMIENTO DIURNO Y NOCTURNO EN PEDIATRÍA
• HORARIO ENTREGA INFORMACIÓN MÉDICA
• ACOMPAÑAMIENTO DIURNO Y NOCTURNO EN ADULTOS
• ALIMENTACIÓN ASISTIDA
• SISTEMA VISIBLE DE IDENTIFICACIÓN DE PACIENTES
• ACOMPAÑAMIENTO EN EL PARTO
• INFORMACIÓN EN SERVICIO DE URGENCIA
• INCORPORACIÓN DE LA FAMILIA AL EGRESO HOSPITALARIO
• CREDENCIAL IDENTIFICATORIA
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Escuelita Hospitalaria
La Escuelita Hospitalaria se encuentra
ubicada en el tercer piso del Hospital de
Copiapó a un costado del Servicio de
Pediatría.
Actualmente esta Escuelita Hospitalaria
imparte clases desde prekinder hasta
segundo medio.
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Proyecto Salud de Pueblos Indígenas
Durante el 2016 el objetivo del proyecto era
desarrollar una etapa de conocimiento y
sensibilización al interior del recinto
asistencial con el propósito de comenzar a
implementar progresivamente las alternativas
y beneficios que ofrece la medicina ancestral
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Programa Radio Madero
HRCEn Sintonía
94.1Jueves11:00 horas
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Chile Crece Contigo
Apoyo constante a a la familia
Es un sistema de apoyo integral a niños y niñas de
primera infancia, desde su gestación hasta que entran a
pre kinder. Forma parte del Sistema de Protección Social
chileno, consiste en la articulación intersectorial de
iniciativas, prestaciones y programas orientados a la
infancia, de manera de generar una red de apoyo para
su adecuado desarrollo.
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Chile Crece Contigo
• Se gestiona el ingreso del padre a las cesáreas para compartir junto a la
madre el nacimiento del bebé.
• Entrega de batas y cojines antivuelco en Neonatología.
• Talleres Prenatales.
• Programa Radial
• Talleres de manualidades y fortalecimiento del apego.
![Page 81: HOSPITAL REGIONAL DE COPIAPÓ · 2. Consolidar el modelo de gestión en red local regional y supra regional 1,040 3. Fortalecer el sistema de garantías explícitas en salud (ges)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022070800/5f0233687e708231d40312f3/html5/thumbnails/81.jpg)
Navidad Hospitalaria
Funcionarios y Consejo Consultivo regalaron sonrisas en Jardín Infantil
Nantoquitos del Valle
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Desafíos
Mantener nuestra
Acreditación
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Desafíos
Seguir en nuestra
disminución de las Listas de
Espera
Tanto en Consultas como en
Intervenciones Quirúrgicas
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Desafíos
Seguir Mejorando nuestra
Satisfacción Usuaria
• Oficina Adulto Mayor
• Totem en Urgencia
• Cuidados del Hospital
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Desafíos
Transformarnos en un
Hospital Autogestionado
75% de
cumplimiento
![Page 86: HOSPITAL REGIONAL DE COPIAPÓ · 2. Consolidar el modelo de gestión en red local regional y supra regional 1,040 3. Fortalecer el sistema de garantías explícitas en salud (ges)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022070800/5f0233687e708231d40312f3/html5/thumbnails/86.jpg)
Desafíos
• Proyecto UCI Pediátrica
• Aumento Camas Críticas
del HRC
• Habilitación Casa Acogida
![Page 87: HOSPITAL REGIONAL DE COPIAPÓ · 2. Consolidar el modelo de gestión en red local regional y supra regional 1,040 3. Fortalecer el sistema de garantías explícitas en salud (ges)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022070800/5f0233687e708231d40312f3/html5/thumbnails/87.jpg)
Desafíos
• Acreditación de Hospital
Amigo Madre y Niño en Lactancia
Materna
• Proyecto de Implementación
del Parto Vertical
![Page 88: HOSPITAL REGIONAL DE COPIAPÓ · 2. Consolidar el modelo de gestión en red local regional y supra regional 1,040 3. Fortalecer el sistema de garantías explícitas en salud (ges)](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022070800/5f0233687e708231d40312f3/html5/thumbnails/88.jpg)
Desafíos
• Tamizaje Auditivo UniversalRealizar la detección de la hipoacusia congénita
a todos los Recién Nacidos de nuestro HRC derivándolos para su intervención médica y
posterior rehabilitación.
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DesafíosIncorporar 5 nuevos profesionales en
Período Asistencial Obligatorio (PAO)
• Medicina Interna
• Cirugía Pediátrica
• Psiquiatría Adultos
• Anatomía Patológica
• Odontopediatría
Incorporar 4 nuevos médicos especialistas
• Neurocirugía
• Anatomía Patológica
• Urología
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Desafíos
Mantener y fortalecer las horas invertidas
en capacitación al Lineamiento 4 “Mejorar
Calidad de la Atención y Trato al Usuario”
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Cuenta Pública Participativa 2016
Muchas Gracias