Download - Gustavo Manrique APEDE 2014
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Gestin de riesgos:
protegiendo el valor de los
activos intangibles
en un entorno voltil
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El origen de las especies y los
negocios: riesgos y adaptacin
Proteger y desarrollar los intangibles
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Agenda
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Existen organismos que se reproducen y la
progenie hereda caractersticas de sus
progenitores, existen variaciones decaractersticas si el medio ambiente no
admite a todos los miembros de unapoblacin en crecimiento.
Entonces aquellos miembros de la
poblacin con caractersticas menos
adaptadas (segn lo determine su medio
ambiente) morirn con mayorprobabilidad. Aquellos miembros con
caractersticas mejor adaptadassobrevivirn ms probablemente.
Darwin, El Origen de las especies
seleccin natural adn evolucin medio ambiente - reproduccin
Esto tambin aplica para los negocios
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Creacin de valor sostenible
Orientacin a la O.P.
(Sujetos de opinin)
Orientacin al mercado
(Sujetos de consumo)
Volumen de negocios
Viabilidad de negocios
Licencia social
Nuevas realidades
del mercado
Nuevas realidades
Sociales
Empresa
Cultura
Corporativa
Comunicacin interna
Comunicacin externa
Variaciones del medio ambiente de negocios
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Fuente: The EconomistRiesgos 2008 - 2018
De los riesgos y la adaptacin
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De los riesgos y la adaptacin
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De los riesgos y la adaptacin
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De los riesgos y la adaptacin
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De los riesgos y la adaptacin
Cuidado con la demagogia
corporativa, la filantropa fotogrfica, el asistencialismo
corporativo y el greenwash
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De los riesgos y la adaptacin
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La participacin de personas extraordinarias, conectores.
La existencia de un "mensaje" extraordinario.
Un contexto extremadamente favorable.
3 factores que pueden activar una epidemia social:
Malcolm Gladwell
Ese momento mgico en que una idea,tendencia o conducta social cruza un umbral, sevuelca y se esparce como incendio forestal
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Ms de la mitad de las resoluciones de los accionistas se centrar en
problemticas sociales, ambientales y de reputacin. Comoresultado, se est requiriendo a los miembros de la Junta que
intensifiquen sus esfuerzos para comprender y gestionar de activos
intangibles de su compaa.
Slo un 20% de las compaas disponen de alguna estrategia formal para gestionar la reputacin
corporativa.
La mayora de las empresas dedican entre un 80% y
un 90% de sus esfuerzos a la gestin de las reas
tangibles y muy poco a esos elementos intangibles.
De los riesgos y la adaptacin
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PricewaterhouseCoopers 12th Annual Global CEO Survey
Proteger y desarrollar los intangibles
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Educacin (7)
Productos de consumo (54)
Alimentacin (90)
Bebidas (43)
Informtico (35)
Distribucin general (194)
Electrodomsticos / electrnica (33)
Distribucin alimentacin (89)
Automvil (49)
Productos Industriales (64)
Farmacutico (51)
Conglomerados (25)
Aerolneas (64)
Materias primas (51)
Infraestructras/Construccin/ Ingeniera (65)
Medios de comunicacin (73)
Servicios (153)
Financiero - Seguros (113)
Energa (136)
Transporte y logstica (68)
Financiero - Bancos (178)
Financiero - Diversif icado (65)
Productos qumicos (19)
Telecomunicaciones (114)
Utilities (110)
Tabaco (8)
74,4
73,2
70,5
70,0
69,7
69,1
68,8
68,8
68,0
67,6
67,0
66,3
65,4
63,7
63,6
63,1
63,0
61,6
60,4
60,3
59,8
59,8
59,7
59,0
58,1
43,0
Media global
64.2
Proteger y desarrollar los intangibles
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Proteger y desarrollar los intangibles
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Las crisis que se originanlocalmente en cualquier parte seconvierten en globalesinmediatamente. Las marcasglobales tienen valores globales,pero tambin se enfrentan apeligros globales
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Felix Baumgartner
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Proteger y desarrollar los intangibles
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Proteger y desarrollar los intangibles
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Proteger y desarrollar los intangibles
Fuente: Charles Fombrum
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Fuente: Estudio Global RepTrak 100,.
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31% 41% 55% 64%
13% 28% 38% 50% 59%
16% 30% 37% 42% 47%
13% 25% 31% 33% 35%
16% 30% 39% 47% 50%
0-39 40-59 60-69
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Asociado
Calle 74, San Francisco, Stratego PlazaCiudad de Panam, Panam.
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Stratego es una empresa de consultora, planificacin y gerencia de la reputacincorporativa, comunicacin estratgica y sostenibilidad aplicada a los modelos denegocios.
Stratego combina su experiencia, metodologas, pensamiento estratgico,capacidad de gestin y capital social para crear valor a cada uno de susclientes.
Durante ms de 15 aos de trayectoria, las ms importantes organizacionesnacionales y multinacionales, en mltiples sectores productivos, as como
organismos multilaterales y ONG han confiado en Stratego para ser su aliado denegocios.
Gustavo Manrique Salas.
Socio Director de Stratego.
@gusmanrique
Gustavo Manrique Salas
competitividadresponsable.wordpress.com