Download - Grupo1 puesta en marcha estrategica cap7
INTEGRANTES:JIMMY CHIPANAJACQUELINE HUAMAN SALASYASSER SAMOHUALLPA SERRANOALVARO GAMARRA ACUÑA
VISION
OLP1
OCP1
OCP2
OLP2
OCP21
OCP22
OCP23
OCP24
OLP3
OCP31
OCP32
OCP33
3. Objetivos de corto plazo (OCP)
VALORES MISION
RECURSOS
4. Políticas
Visión
Objetivos
Políticas Valores(macro políticos)
E1: P1,P2,P3,…..E2:P1,P2,P3,…...E3:P1,P2,P3,……
Limites del accionar gerencial acotan implementación de estrategiasDirectrices, reglas, métodos, formas practicas y procedimientos para apoyar el logro de objetivos.
5. Recursos
Materiales(directos e indirectos)
Mano de Obra(personal)
Maquinarias(activos productivos)
Métodos(procedimientos/sistemas)
Medio ambiente(clima organizacional)
Mentalidad(cultura organizacional)
Moneda(dinero)
OCP1
OCP2
OCP3
OCP4
Configuración de la Organización
Mecanismo de coordinación principal
Parte clave de la organización
Tipo de descentralización
Emprendedora Supervisión directa Cumbre estratégica Vertical y horizontal
Maquina Normalización de los procesos de trabajo
Tecno estructura Descentralización horizontal limitada
Profesional Normalización de habilidades
Núcleo operativo Descentralización horizontal
Diversificada Normalización de resultados
Línea media Descentralización vertical limitada
Innovadora Ajuste mutuo Personal de apoyo Descentralización selectiva
Misionera Normalización de normas
Ideología Descentralización
Política Ninguna Ninguna Varia
6. Estructura de la Organización-
Configuración de las Organizaciones según Mintzberg
Diseños tradicionales
Simple: pocos departamentos, centralizada en una autoridad
Funcional: Que integra espacialidades
De divisiones: Con unidades separadas y con ligera autonomía
Diseños contemporáneos
Equipo: donde toda la organización esta compuesta por grupos de trabajo
Proyecto Matriz: Siendo la matriz la que designa a especialistas de diversos departamentos funcionales para trabajar en uno o varios proyectos.
Sin limites: no existen limites internos, ni externos
Organización que aprende ( No incluye una estructura organizacional, si no una estructura que apoya la capacidad de cambiar.
6.Estructura de las Organizaciones-Estructura del diseño de las Organizaciones
¿Qué pasos se debe seguir para que la implementación se
a exitosa?
Minimizar el cambio en función a una estrategia educativa
Se debe monitorear el cambio en función de 4 elementos claves:
Soporte y coordinación, Disciplina en la ejecución, Motivación enfocada substancialmente hacia los gerentes y empleados e Involucrar a los gerentes divisionales y funcionales la implementación de la estrategia.
7. La función del recurso humano
8. La gestión del cambio-Acciones para Transformar la Organización
•Desarrollar un plan de acción
Planear la estrategia del
cambio
•Examinar el mercado y la competencia
•Identificar y evaluar crisis actuales y potenciales
•Identificar oportunidades
Establecer un sentido de urgencia
•Constituir un grupo con poderes para guiar el cambio
•Conseguir que el grupo trabaje en equipo
Conformar un grupo director
facultado
•Desarrollar una visión que haga exitoso el cambio
•Desarrollar una estrategia para alcanzarla
Crear una visión para el cambio
•Eliminar los obstáculos al cambio
•Cambiar los sistemas y estructuras que afectan la visión
•Fomentar el asumir riesgos y acciones, actividades e ideas no tradicionales
Facultar a otros para lograr la
vision de cambio
8. La gestión del cambio-Acciones para Transformar la Organización
•Usar TIC como facilitadoras de la implementaciónUsar TIC como
facilitadoras
Usar permanentemente la referenciarían
•Para aligerar la organización.Tercerizar cuando sea
posible
•Planear por conseguir mejoramientos visibles
•Crear esos mejoramientos
•Reconocer y recompensar empleados involucrados en los mejoramientos
Planear resultados y crear éxitos tempranos
•Usar credibilidad obtenida para cambiar estructuras, políticas
•Promover empleados que fomenten cambio
•Vigorizar el proceso con nuevos proyectos y agentes de cambio
Consolidar mejoramientos y
producir mas cambio
•Articular las conexiones entre el nuevo comportamiento y el éxito de la organización
•Desarrollar los medios para asegurar el desarrollo del liderazgo
Institucionalizar los nuevos enfoques
Lineamientos a ser considerados para la implementación:
Económico: Buen uso de los recursos, pago a los promovedores, valor que espera el cliente y recompensa a los trabajadores.
Impacto social: Intereses en el largo plazo, trato justo a los trabajadores, comunidad vinculante, lograr el mayor beneficio para todos.
Medio ambiente: Preservar los recursos naturales. Invertir en innovación y reducir impactos negativos
9. Responsabilidad Social (RS)