Gobierno Corporativo para un futuro mejorEmpresas Cerradas y Familiares
Gonzalo Jiménez Seminario
Director, Centro de Empresas Familiares Albert von Appen, UAI
Presidente, Proteus Management Consulting
gjimenezs
No existe separación entre propiedad, gobierno y gestión
0,0%
10,0%
20,0%
FamiliarNo
Familiar
Retorno a Accionistas
Bueno
0,0%
20,0%
40,0%
FamiliarNo Familiar
Crecimiento de Ventas
0,0%
20,0%
40,0%
FamiliarNo Familiar
Crecimiento de Utilidades
o Malo
Valor Agregado
Fundador (I)
NXG (II)
NXG (III)
T i e m p o / C i c l o d e V i d a
Sostenible
Fuente: Belén Villalonga, Harvard (2004)
Valor3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
Fundador: Chairman&CEO Fundador-Chairman
Externo-CEO NXG-ChairmanExterno-CEO NXG-Chairman
NXG-CEOFundador-Chairman
NXG-CEO
Destrucción de ValorInevitable
A
B
CD
E
MV
BV
LA TRAMPA MÁS COMÚN
Profesionalización
FAMILIASOCIOS
ORGANIZACIÓN
…nunca sube, siempre baja
DIRECTORIO
Fuente: Gonzalo Jiménez, UAI (2010)
Gobernar no es Administrar
Administrar no es Gobernar
Fuente: Gonzalo Jiménez, UAI (2006)
Visión Futura
Estrategia Corporativa
Dirección Accountability Empowerment Control
ViabilidadLegitimidad
Gobierno Corporativo
Gobernar es Liderar la Estrategia CorporativaFuente: Gonzalo Jiménez, UAI (2006)
Posición
Anatomía
Fisiología
Psicología
Gobierno Corporativo Ξ Sistema Inteligente
EquipoComités
Agenda AnualDinámica Directiva Auto–Evaluación
Proyecto-EmpresaLiderazgo y Control Estratégico
Fuen
te: Go
nzalo
Jimén
ez, UA
I (20
10
)
Cómo dar un paso al futuro
Familiness
Reputación Redes Conocimiento
NXG
Eco-Sistema de GobiernoCorporativo - Familiar
Emprendimiento
Alianzas Diversificación
InnovaciónCrecimiento
Fundador
Fuente: Gonzalo Jiménez, UAI (2010)
Cultura
de Empresa Familiar a Familia Empresaria
Fuente: Gonzalo Jiménez, UAI (2010)