Download - GLOBAL BUSINESS STRATEGY - MIKE PENG CAP 1
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CAP. 1: ESTABLECER ESTRATEGIAS ALREDEDOR DEL MUNDO
ESTRATEGIA GLOBAL – MIKE PENG
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INDICE
1. ESTRATEGIA GLOBAL- CASO I: AJEGROUP/COCA-COLA/PEPSICO
2. DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA- ESCUELAS DE PENSAMIENTOS- ESTRATEGIA COMO TEORÍA
3. TRIPODE DE LA ESTRATEGIA- CASO II: RADIOSHACK
4. GLOBALIZACIÓN
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SIN PERDER LA ESENCIA
ESTRATEGIA GLOBAL
ESTRATEGIA GLOBAL/MUNDIAL
UNITALLA
PRODUCCIÓN
DISTRIBUCIÓ
N
ESTRATEGIA GLOBAL
PRODUCTOS Y SERVICIOSEstandarizados
EMN en países desarrollados
PRODUCTOS Y SERVICIOSDiversificados
EMN en países desarrollados, mercados emergentes & BRIC
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Nivel de Renta: Medio/Alto
CALIDAD
CASO: AJEGROUP V.S COCA-COLA V.S PEPSICO
GRUPO AJE
Nivel de Renta: Bajo/medio
CANTIDAD
COCA-COLA PERÚ PEPSICO PERU
Industria de bebidas en el Perú
Nivel de Renta: Medio/Alto
CALIDAD
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SITUACIÓN DE AJEGROUP EN PAÍSES EMERGENTESFuente: AFRICA INFOMARKET
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ESTRATEGIA
‘Conócete a ti mismo, conoce a tu oponente, pelea 100 batallas, obtén 100 victorias’ – Sun Tzu
Estrategia MilitarAPLICACIÓN
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3 ESCUELAS DE PENSAMIENTOS
COMO PLAN
• Plan de guerra / Campaña individual para el logro de una meta.
COMO ACCIÓN
• Patrón de acciones/decisiones de una firma.
EMERGENTE
• Basada en resultados. CASO NETFLIX/E-BAY
COMO INTEGRACIÓN
• PLANES + ACCIONES para la creación de ventajas competitivas.
• Cómo competir con éxito.• TEORÍA
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Estrategia como TEORÍA
FORMULACIÓN
IMPLEMENTACIÓN
FODA
RÉPLICAÉXITO EN EL PASADO NO IMPLICA
ÉXITO EN EL FUTURO
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TRÍPODE DE LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
COMPETENCIA BASADA
EN LA INDUSTRIA
CONDICIONES INSTITUCIONA
LES Y TRANSICIONES
RECURSOS Y POTENCIAL
ESPECIFICO DE LA EMPRESA
RENDIMIENTO
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"Hay tres grupos de personas: los que hacen que las cosas pasen; los que miran las cosas pasar y los que se preguntan
qué diablos pasó.” – Nicholas Murray Butler
CONDICIONES INSTITUCIONALES Y TRANSICIONES
• La oferta central y ventaja competitiva de RadioShack consolidada en el siglo XX, de “una tienda y surtido cerca de tu casa”, se extinguió por completo a partir del siglo XXI.
COMPETENCIA BASADA EN LA INDUSTRIA
• Personas que van de visitas a las tiendas para tener un contacto con los productos pero luego regresan a su hogar y cierran la compra por internet.
RECURSOS Y POTENCIAL ESPECIFICO DE LA EMPRESA
• De un momento a otro, su poder más grande, el gran número de locales, se ha convertido en su mayor lastre.
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GLOBALIZACIÓNFenómeno, péndulo, ética y tendencias.
Fuerza reciente
Evolución histórica
Péndulo oscilante de tiempo en tiempo
Integración de países y personas alrededor del
mundo.
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GLOBALIZACIÓN
SEMIGLOBALIZACIÓN- Integraciones- Más de una manera de
hacer negocios
Manifestaciones
• Perdidas de empleo• Descenso de sueldos• Destrucción del medio ambiente• Niveles de vida
Ataques terroristas
• USA, INDONESIA, ESPAÑA, GRAN BRETAÑA, FRANCIA
• Revisiones de seguridad en aeropuertos, puertos y fronteras terrestres
Crisis financiera internacional
• Corrupción• Sobornos
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Estrategia de las firmas alrededor del mundo.
ESTRATEGIA GLOBAL
¡GRACIAS!