Download - Gestión y Marketing
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Gestión y Marketing Cultural
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Repasando algunos conceptos
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Valores + Misión +Estrategia +Información
+ Toma de decisiones +
Sistemas de evaluación=
Continuidad
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Continuidad
=Sustentabilidad
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El concepto y la razón de ser de las
organizaciones cambia a medida que cambian
las épocas.
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¿Todo depende del emprendedor/responsable de gestión?
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Indique al menos 3 elementos que inciden en el desarrollo de la
organización y no dependen del
emprendedor.
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Las fuerzas invisibles 1
Ciclo de vida
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Una organización se desarrolla según leyes “universales” que es necesario conocer...
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... tiene sus tiempos de crecimiento,
desarrollo y afianzamiento...
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... así como una tendencia interna a la decadencia
y final.
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Debemos conocer y comprender estas
leyes, conocidas como “Ciclo de vida de
una organización”...
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... a fin de poder ¡ponerlas al servicio de nuestro proyecto!
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Ciclo de vida de una
organización
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Las fases principales
son:
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1) Fase pionera
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- Idealismo - Inversión
- Grandes esfuerzos vs. “pocos”
resultados
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2) Fase de afianzamiento
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-Estructura - Relación
costo/beneficio - Organización
- Aceptación entorno
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3) Fase de estabilidad
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- Resultados - Expansión
- Se consolida la identidad
institucional - Rutinas.
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4) Fase de decadencia
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- Crisis - Pérdida de valor - Imposibilidad de
afrontar responsabilidades
- Final
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¿Cómo evitar la
decadencia?
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Tiempo
Ciclo de vida
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Las fuerzas invisibles 2
Crisis
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Crisis
Peligro
Oportunidad
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Crisis
Todo dependerá de la actitud con la que
abordemos la crisis
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Puede derivar en crecimiento cualitativo
Crisis = crecer
Crisis
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Puede estar indicandoun punto de
transformación en la historia
de la organización
Crisis
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Posibilidad de iniciar un nuevo ciclo
Pueden generar inseguridad, dolor,
resistencias
Crisis
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Las organizaciones inteligentes o que
aprenden
(Learning Organisations)
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¿Qué es una organización inteligente?
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Estructura organizacional conocida:
Piramidal - autoritaria
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Flujo de información es de arriba hacia abajo
No se aprovechan los conocimientos ni
la creatividad de las personas
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Estructuras aptas para entornos estables
El futuro es predecible en función de los resultados
del ejercicio pasado
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Cuando el entorno es impredecible, como en la
actualidad...
...esta estructura no se encuentra en condiciones
de dar respuestas a los cambios del entorno!
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Surgen entonces nuevos modelos organizacionales capaces de adaptarse a los
cambios...
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Las organizaciones inteligentes o
que aprenden (learning organisations)
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Reglas flexibles
Mucha delegación y descentralización de
tareas
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Liderazgos y equipos participativos
Formación permanente
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Inter- y transdisciplina
Uso de la creatividad, intuición y sentido
común
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Interacción dinámica con el entorno
Climas de trabajo más estimulantes y
distendidos
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¡Gracias!
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