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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
DIPLOMADOS UNIR. Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
Facilitador: Mgs. Luis Javier Meleán
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Diplomadosen Gerencia
Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
Donde Ubicarme
A través de las Asesorías VirtualesLos días miércoles de cada semana en el horario de 8: 00 a 9:30 Pm, las cuáles NO son obligatorias, sólo son de manera discrecional del los participantes.
Las asesorías serán los días: Las asesorías serán los días: 3/10/12
10/10/1217/10/1224/10/12
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En las Clases Durante el curso
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Como será evaluada la materia ?
Las calificaciones serán promediadas, y las actividades serán:
1.Elaboración de Trabajo Escrito. 2.Descripción de Cargo3.Actividad sobre Video de Selección4.Actividad de Crear una Actividad de Entrenamiento.
c/u Valdrá 25%
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Sobre las fechas de entregas?
• Se PENALIZARA la calificación en un 5% por cada semana de atraso
Actividad Fecha de EntregaElaboración de Trabajo 05/10/2012Descripción de Cargo 12/10/2012 Video de Selección 19/10/2012Programa de Entrenamiento 26/10/2012
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Punto de Alta Importancia
• Solo se aceptaran trabajos atrasados hasta el 30 / 10/2012 , después de ello será cerrada toda posibilidad deentrega.
• Las calificaciones serán consignadas en Control de Estudioel día 02/11/2012.
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Objetivo
• Proporcionar a los participantes los conocimientos, ydestrezas gerenciales dentro la administración deltalento humano que le permita lograr los objetivosorganizacionales.
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Gestión del talento humano?
La Gestión del talento humano se entiende como elconjunto de normas, políticas, y procedimientos que sonllevados a cabo en las distintas organizaciones, con lafinalidad de introducir, mantener, y retirar al personal conlas habilidades, técnicas gerenciales e intelectualesnecesarias que permitan desarrollar las actividades y darcumplimientos a los objetivos de la institución.
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Importancia de gestión talento humano
• Sin importar el tamaño de la organización siempre vaestar presente el talento humano.
• Provee a los protagonistas ejecutores de las diferentesactividades dentro de las organizaciones.
• Mantiene satisfecho al talento humano con lautilización de diferentes técnicas.
• Establece las normas y estructura de funcionamientodentro de la organización.
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Carácter múltiple de la gestión del talento humano
• Pruebas Psicológicas y Entrevistas• Tecnología del aprendizaje• Cambio Organizacional• Nutrición y Alimentación• Salud• Servicios Comunitarios• Plan de Carrera• Diseños de Cargos• Diseño Organizacional• Satisfacción Laboral• Salarios• Obligaciones Legales
•Psicología Industrial y Organizacional
•Sociología Organizacional
•Ingeniería Industrial
•Derecho Laboral
•Seguridad e Higiene Industrial
•Medicina Laboral
•Cibernética
•Ingeniería de Sistemas
•Otros
Depende de muchas áreas:
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Estructuras organizacionales
Presidente
Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección FinancieraDirección de
Recursos Humanos
Planta 1 Planta 2 Planta 3
Departamento de RHPlanta 1
Departamento de RHPlanta 2
Departamento de RHPlanta 3
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Como será evaluada la materia ?
Presidente
Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección FinancieraDirección de
Recursos Humanos
Planta 1 Planta 2 Planta 3 Departamento de RH Planta 1
Departamento de RH Planta 3
Departamento de RH Planta 2
Estructuras organizacionales
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Como será evaluada la materia ?
Presidente
Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección FinancieraDirección de
Administración
Dirección deRecursosHumanos
Estructuras organizacionales
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Técnicas utilizadas por la GTH
AMBIENTE EXTERNO
• INVESTIGACION DE MERCADOS DE RECURSOS HUMANOS
• RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN• INVESTIGACION DE SALARIOS Y
BENEFICIOS• RELACIONES CON EL SINDICATO• RELACIONES CON
INSTITUCIONES DE FORMACION PROFESIONAL
• LEGISLACION LABORAL
AMBIENTE INTERNO• ANALISIS Y DESCRIPCION DE
CARGOS• EVALUACION DE CARGOS• CAPACITACION• EVALUACION DEL DESEMPEÑO• PLAN DE CARRERAS• PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES• POLITICA SALARIAL• HIGIENE Y SEGURIDAD
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TECNICAS DE
GTH
APLICADADIRECTAMENTESOBRE LASPERSONAS
•RECLUTAMIENTO•ENTREVISTA•SELECCIÓN•INTEGRACION•EVALUACION DEL DESEMPEÑO•CAPACITACION •DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
APLICADAINDIRECTAMENTESOBRE LASPERSONASA TRAVES DE:
CARGOS OCUPADOS
PLANESGENERICOS
•PLANEACION DE RECURSOSHUMANOS•BANCO DE DATOS•PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES•PLAN DE CARRERAS•ADMINISTRACION DE SALARIOS
•ANALISIS Y DESCRIPCION DECARGOS•EVALUCION Y CLASIFICACION DECARGOS•HIGIENE Y SEGURUDAD
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Como será evaluada la materia ?
ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS,RECLUTAMIENTOY
SELECCIÓN .ENTREVISTA
ESTUDIO DE TIEMPOSY MOVIMIENTOS
EVALUACION DEL DEEMPEÑOBASE DE DATOS
ENTREVISTA DE DESVINCULACIONREGISTROS DE ROTACION DE PERSONAL,
QUEJAS Y RECLAMOS
EVALUACION DE CARGOSANALISIS DEL MERCADO
DE SALARIOS
CAPACITACION DE SUPERVISORES
ADMISIONDE
PERSONAL
ESTABLECIMIENTO DEPATRONES DEPRODUCCION
PROMOCIONES, TRANSFERENCIAS, READMISIONES
Y DESVINCULAMIENTO
DETERMINACION DESALARIOS
SUPERVISION
TECNICAS DE ARHQUE PROVEEN DATOS DECISIONES BASADAS
EN DATOS
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Visión de la gestión del talento humano COMO PROCESOSUBSISTEMAS DE ARH
ALIMENTACION
APLICACION
MANTENIMIENTO
DESARROLLO
CONTROL
CAPITULOS ABARCADOS
• PLANIFICACION DE RECURSOS HUNANOS
• RECLUTAMIENTO DE PERSONAL• SELECCIÓN DE PERSONAL
• DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS• EVALUACION Y DESEMPEÑO
• COMPENSACION• BENEFICIOS SOCIALES• HIGIENE Y SEGURIDAD• RELACIONES LABORALES
• CAPACITACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL
• DESARROLLO ORGANIZACIONAL
• BASE DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACION
• AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
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Interrelación de los subsistemas de la GTH
SUBSISTEMADE
ALIMENTACION
SUBSISTEMADE
MANTENIMINETO
SUBSISTEMADE
APLICACION
SUBSISTEMADE
DESARROLLO
SUBSISTEMA DE
CONTROL
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Políticas de la Administración del talento Humano
• Políticas de Alimentación de Recursos Humanos
• Políticas de Aplicación de Recursos Humanos
• Políticas de Mantenimiento del Recurso Humano.
• Políticas del Desarrollo del Recurso Humano
• Políticas de Control
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Proceso Global de la GTH
Provisión Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento
Quien trabajará en la organización
Qué hacen la personas
Como mantenerlas trabajando en la organización
Como preparar y desarrollar a las personas en la organización
Como saber quienes y que hacen las personas en la organización
•Investigación del Mercado
laboral•Reclutamiento
•Selección
•Programa de
Inducción•Diseño de
cargos•Evaluación
del desempeño
•Remuneración•Beneficios
•Seguridad e higiene
•Relaciones sindicales
•Desarrollo•Capacitación
•Desarrollo organizacional
•Controles y auditorias del
personal
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Continuun Situacional
OperacionalMicrorientadaMacroorientadaVegetativaDesintegrada
Modelo mecánicoÉnfasis en la eficienciaFactores higiénicosPermanente y definitiva
Modelo de hombre económicoRigidezEstandarizado Genérico
Casual aleatorioReactivoVisión a corto plazoBasado en la imposición
Teoría x Control extremo y rígido
EstratégicaVisión organizacionalIntegrada (holista) y amplia
Modelo orgánicoÉnfasis en la eficaciaFactores motivacionalesTransitoria y cambiante
Modelo del hombre complejoFlexibilidadSujeto a diferencias Individuales
PlaneadoIntencionalPro activoVisión a largo plazoBasado en consenso
Teoría YAuto control y flexibilidad
Provisión de personas
Aplicación de Personas
Mantenimientos de Personas
Desarrollo de personas
Seguimiento de personas
1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10°
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Dificultades de GTH
1. La GTH tiene que ver con medios y con fines; cumple unafunción de asesoría cuya actividad fundamental consiste enplanear, prestar servicios especializados, asesorar,recomendar y controlar.
2. La GTH maneja recursos vivos, extremadamente complejos,diversificados y variables: las personas.
3. Los recursos humanos no pertenecen sólo al área de la GTH,sino que están distribuidos en las diversas dependencias dela organización bajo la autoridad de varios jefes o gerentes.
4. La GTH se preocupa fundamentalmente por al eficiencia.
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Como será evaluada la materia ?
5. La GTH opera en ambientes que ella no ha determinado y sobrelo que ha tenido muy poco control.
6. Los patrones de desempeño y calidad de los recursos humanosson muy complejos y diferenciados, y varían según el niveljerárquico, el área de actividad, la tecnología aplicada y el tipode tarea o atribución.
7. La GTH no trata directamente con fuentes de rentas. Existe elprejuicio de que tener personal implica forzosamente realizargastos.
8. La dificultad de saber si la GTH lleva a cabo o no un buen trabajoes uno de sus aspectos más críticos.
Dificultades de GTH
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Como será evaluada la materia ?
Es Todo Por el día de Hoy Muchas Gracias
Feliz Fin de Semana