GESTIÓN DE PROYECTOS LEED®.
Cambios en los procesos de gestión de la Guía del Pmbok® y su Guía del Pmbok® y su
Construction Extension debidos a la certificación LEED® de los proyectoscertificación LEED® de los proyectos.
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GESTIÓN DE PROYECTOS – PROJECT MANAGEMENT
PMI (1969)Guía PMBOK 4ª Edición
• 4. Gestión de la Integración del Proyecto• 5. Gestión del Alcance del Proyecto• 6. Gestión del Tiempo del Proyecto7 G tió d l C t d l P t• 7. Gestión de los Costos del Proyecto
• 8. Gestión de la Calidad del Proyecto• 9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto• 10 Gestión de las Comunicaciones del Proyecto• 10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto• 11. Gestión de los Riesgos del Proyecto• 12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Construction Extension Third Edition• 13. Gestión de la Seguridad• 14 Gestión Medioambiental• 14. Gestión Medioambiental • 15. Gestión Financiera• 16. Gestión de las Reclamaciones
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USGBC y LEEDUSGBC y LEEDUSGBC (1993)Certificación LEEDLEED 2009 for New Construction and Major Renovations
SISTEMASSISTEMAS
CATEGORIAS
26 26 28 21
LEED EB LEED CS LEED CILEED NC
Parcelas Sostenibles 26 26 28 21
10 14 10 11
35 35 37 37
Parcelas Sostenibles
Eficiencia en Agua
Energía y Atmófera 35 35 37 37
14 10 13 14
15 15 12 17Calidad Ambiental Interior
Materiales y Recursos
Energía y Atmófera
6 6 6 6
4 4 4 4Regionalidad
Proceso de Innovación y Diseño
3
110 110 110 110
g
TOTALES DEL EDIFICIO
GESTIÓN DE PROYECTOS Y LEED:GESTIÓN DE PROYECTOS Y LEED:ESTADO ACTUAL
Madurez organizacional en la gestión de proyectos
Impacto de la construcción sostenible sobre el PIB de Estados Unidos de América
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p y
CAMBIOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS DEBIDOS A LA CERTIFICACIÓN LEEDDEBIDOS A LA CERTIFICACIÓN LEED
Cambios en la gestión de proyectos debidos a la g p y
certificación LEED:
Diseño integrado
Responsabilidades de los contratistas
Alcances del equipo de diseño
Nuevos participantes
jLEED Project Manager – LEED PM
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Áreas de conocimiento Grupo de Procesos de Iniciación
Grupo de Procesos de Planificación
Grupo de Procesos de Ejecución
Grupo de Procesos de Seguimiento y Control
Grupo de Procesos de Cierre
4 2 Desarrollar el Plan para 4 4 Monitorizar y Controlar el 4 6 Cerrar Proyecto o Fase4 Gestión de la Integración 4 1 Desarrollar el Acta de 4 3 Dirigir y Gestionar la4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
4.4 Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto
4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios
5.1 Recopilar requisitos 5.4 Verificar el Alcance
4.6 Cerrar Proyecto o Fase4. Gestión de la Integración del Proyecto
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
5. Gestión del Alcance del Proyecto 5.2 Definir el Alcance 5.5 Controlar el Alcance
5.3 Crear EDT6.1 Definir las actividades 6.6 Controlar el Cronograma
6.2 Secuenciar las actividades
6. Gestión del Tiempo del Proyecto
Proyecto
6.3 Estimar los Recursos de las Actividades6.4 Estimar la Duración de las Actividades6.5 Desarrollar el Cronogramag6.6 Controlar el Cronograma
6.7 Planificar las entregas de documentación oficial al GBCI.7.1 Estimar los Costes 7.3 Controlar los Costes7. Gestión de los Costos del 7.1 Estimar los Costes 7.3 Controlar los Costes7.2 Determinar el Presupuesto
8. Gestión de la Calidad del Proyecto
8.1 Planificar la Calidad 8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad
8.3 Realizar el Control de Calidad
8.4 Desarrollar el Plan de Commissioning
8.5 Controlar la ejecución del Plan de Commissioning
7. Gestión de los Costos del Proyecto
Commissioning Plan de Commissioning9.1 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto9.4 Gestionar el Equipo del Proyecto
9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Proyecto10.3 Distribuir la Información
10.4 Gestionar las expectativas de los interesados
10.1 Identificar a los Interesados (Stakeholders)
10.2 Planificar las Comunicaciones
10.5 Informar el Desempeño10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
Áreas de conocimiento Grupo de Procesos de Iniciación
Grupo de Procesos de Planificación
Grupo de Procesos de Ejecución
Grupo de Procesos de Seguimiento y Control
Grupo de Procesos de Cierre
11. Gestión de los Riesgos del Proyecto
11.1 Planificar la Gestión de Riesgos
11.6 Monitorizar y Controlar los Riesgos
11.2 Identificar los Riesgos11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de RiesgosCualitativo de Riesgos11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos11.5 Planificar la Respuesta a los riesgos
12 Gestión de las 12 1 Planificar las 12 2 Efectuar las 12 3 Administrar las 12 4 Cerrar las12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
12.1 Planificar las Adquisiciones
12.2 Efectuar las Adquisiciones
12.3 Administrar las Adquisiciones
12.4 Cerrar las Adquisiciones
13. Gestión de la Seguridad del Proyecto
13.1 Planificar la Seguridad 13.2 Realizar el Aseguramiento de la Seguridad
13.3 Realizar el Control de la Seguridad
14. Gestión Medioambiental del Proyecto
14.1 Planificación Medioambiental
14.2 Realizar el aseguramiento Medioambiental
14.3 Realizar el Control Medioambiental
15. Gestión Financiera del Proyecto
15.1 Planificación Financiera 15.2 Realizar el Control Financiero
15.3 Realizar la administración financiera y y ysu registro
16.1 Identificar las Reclamaciones
16.3 Prevención de las Reclamaciones
16.4 Resolución de las Reclamaciones
16.2 Cuantificar las Reclamaciones
16. Gestión de las Reclamaciones del Proyecto
Procesos de la Guía del PMBOK afectados por la Certificación LEED
Procesos de la Guía del PMBOK que no sufren cambios por la Certificación LEED
Procesos nuevos específicos de la Certificación LEED
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE PROYECTO
Desarrollar el Acta de Constitución del ProyectoDesarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Di i i G ti l Ej ió d l tDirigir y Gestionar la Ejecución del proyecto
Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto
Realizar el control integrado de cambios
Cerrar Proyecto o Fase
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GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE PROYECTO
Desarrollar el Acta de Constitución del ProyectoDesarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Entradas
1. Enunciado del Trabajo
Salidas
1. Acta de Constitución del
Herramientas y Técnicas
1 J i i d tj
del proyecto2. Caso de Negocio3. Contrato4. Factores Ambientales
de la Empresa
1.- ActaProyecto1. Juicio de expertos
de la Empresa5. Activos de los Procesos
de la Organización6. Informe de Viabilidad
LEED
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GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE PROYECTO
Desarrollar el Acta de Constitución del ProyectoDesarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Entradas
1. Enunciado del Trabajo
Salidas
1. Acta de Constitución del
Herramientas y Técnicas
1 J i i d tj
del proyecto2. Caso de Negocio3. Contrato4. Factores Ambientales
de la Empresa
1.- ActaProyecto1. Juicio de expertos
ó
de la Empresa5. Activos de los Procesos
de la Organización6. Informe de Viabilidad
LEED
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
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GESTIÓN DEL ALCANCE DE PROYECTO
Recopilar Requisitos
Entradas
1. Acta de Constitución del Proyecto
2. Registro de Interesados
Salidas
1.- Acta1. Documentación de
Requisitos2. Plan de Gestión de
Herramientas y Técnicas
1. Entrevistas2. Grupos de Opinióng
3. Informe de Viabilidad LEED
Requisitos3. Matriz de
Rastreabilidad de Requisitos
3. Talleres Facilitados4. Técnicas Grupales de
Creatividad5. Técnicas Grupales de Toma de
Decisiones6 C ti i E t6. Cuestionarios y Encuestas7. Observaciones8. Prototipos9. Taller Inicial LEED
Definir el Alcance
Crear EDT
Verificar el Alcance
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Controlar el Alcance
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Definir las actividades
Secuenciar las ActividadesSecuenciar las Actividades
Estimar los Recursos de las Actividades
Estimar la Duración de las ActividadesEstimar la Duración de las Actividades
Desarrollar el Cronograma
C t l l CControlar el Cronograma
Planificar Entregas de Documentación oficial al GBCI
Entradas
1. Enunciado del proyecto2 Pl l Di ió
Salidas
1 A t1. Plan de Entrega
LEED
Herramientas y Técnicas
1 Juicio de expertos2. Plan para la Dirección del Proyecto
3. EDT4. Entregables LEED
Aceptados
1.- ActaLEED1. Juicio de expertos2. Herramientas de
planificación3. Leedonline
12
Aceptados
ÓGESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Registro del Proyecto
Preparación del envío de documentaciónp
Envío de documentación
Envío de la documentación de Diseño
Revisión de Diseño
Envío conjunto de la documentación de Diseño y de Construcción
Envío de la documentación de Construcción
Revisión de la documentación de Construcción
Revisión de la documentación de Diseño y de Construcción
Certificación
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GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTOGESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
Planificar la Calidad
Realizar el Aseguramiento de Calidad
Realizar el Control de Calidad
Planificar el Commissioningg
Controlar la ejecución del Plan de Commissioning
14
Planificar el Commissioning
Entradas
1. Enunciado del Trabajo del proyecto
Salidas
1 - Acta1. Plan de
Commissioning
Herramientas y Técnicas
1. Revisión de los requisitos del proyectodel proyecto
2. Línea Base del Alcance3. EDT4. Línea Base del
Cronograma5 Activos de los Procesos
1. Acta2. Actualización de Requisitos de Proyecto del Propietario (OPR) y las Bases de Diseño
proyecto.2. Juicio de Expertos
5. Activos de los Procesos de la Organización
6. Información sobre el desempeño del trabajo
(BOD). 3. Manual de Sistemas
15
Planificar el Commissioning
Entradas
1. Enunciado del Trabajo del proyecto
Salidas
1 - Acta1. Plan de
Commissioning
Herramientas y Técnicas
1. Revisión de los requisitos del proyectodel proyecto
2. Línea Base del Alcance3. EDT4. Línea Base del
Cronograma5 Activos de los Procesos
1. Acta2. Actualización de Requisitos de Proyecto del Propietario (OPR) y las Bases de Diseño
proyecto.2. Juicio de Expertos
5. Activos de los Procesos de la Organización
6. Información sobre el desempeño del trabajo
(BOD). 3. Manual de Sistemas
Controlar la ejecución del Plan de Commissioning
Entradas SalidasHerramientas y Técnicas
1. Plan de Commissioning
2. Línea Base del Alcance3 EDT
1.- Acta1. Entregables LEED
Validados2. Actualizaciones al
Plan de
Herramientas y Técnicas
1. Auditorías de Commissioning
2. Muestreo Estadístico 3 I ió3. EDT
4. Línea Base del Cronograma
5. Activos de los Procesos de la Organización
Plan de Commissioning
3. Inspección
16
g
GESTIÓN DEL RIESGOGESTIÓN DEL RIESGO
Responsabilidades mal asignadas
Bajo margen de error en los requisitos de los j g qprerrequisitos y créditos LEED
Mala redacción de los contratos: de obra y de servicios
Expectativas de ahorro energético insatisfecho
Escasa colaboración del/los contratistas
Escasa colaboración por parte de los proveedores
Dificultad para conseguir documentaciónp g
Incrementos de costes y plazos no previstos
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GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONESGESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
Planificar las Adquisiciones
Enunciado del Trabajo Relativo a la Adquisición
Efectuar las Adquisiciones
GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL DEL PROYECTO
Pl ifi ió M di bi t lPlanificación Medioambiental
Plan de Control de la Erosión y Sedimentación (PCES)
Plan de Gestión de Residuos
Plan de Calidad Ambiental interior
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CONCLUSIONESCONCLUSIONES
La figura de un LEED PM es necesaria
La gran mayoría de los procesos de gestión propuestosen la Guía del PMBOK y su Construction Extension se venafectados por la certificación LEED del proyectoafectados por la certificación LEED del proyecto
Los procesos de Gestión de la Integración y Gestióndel Alcance son procesos de gran importancia parap g p plograr la certificación LEED del proyecto
Dadas las características especiales de los proyectos LEEDi l ió d ífi lse impone la creación de procesos específicos para la
gestión de proyectos LEED
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