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La Universidad del ZuliaFacultad de Medicina Escuela de Enfermería
Programa Especial para Técnicos Superiores en Enfermería
Gestión en EnfermeríaT.S.U. Surainy RomeroT.S.U. Yenry petitT.S.U. Maibel Carrillo. T.S.U. Yajaira Lorduy.
Maracaibo – Septiembre 2016
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La Universidad del ZuliaFacultad de Medicina Escuela de Enfermería
Programa Especial para Técnicos Superiores en Enfermería
Gestión en EnfermeríaT.S.U. Surainy RomeroT.S.U. Yenry petitT.S.U. Maibel Carrillo. T.S.U. Yajaira Lorduy.
Maracaibo – Septiembre 2016
COORDINACION
Es la significación, armonización y unificación de esfuerzo de un grupo de persona que trabajan en conjunto para el logro de un propósito y un fin común.
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IMPORTANCIA Impregna todas las fases del Proceso
Administrativo. Lograr la Coordinación es el Objetivo
de todo Administrador.De la Coordinación Contribuye la
Planificación, Organización, Dirección y Control.
COORDINACION
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PRINCIPOS DE LA COORDINACION
División de Trabajo entre los miembros de la Organización.
Imposibilidad Necesidad División
La Especialización de Funciones.
La Comunicación.
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PROPOSITOS DE LA COORDINACIONAumentar la Eficiencia y
Eficacia en lograr los Objetivos.
Evitar el conflicto entre el personal.
Unificar Normas y Criterios.
Aprovechar Ideas y
Opiniones.
Evitar el despilfarro de tiempo, esfuerzo y
dinero.
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TIPOS DE COORDINACION
PREVENTIVAS
CORRECTIVA PROMOTORA
REGULATORIA
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METODOS DE LA COORDINACION
Se caracteriza por Armonía, Sinceridad, Confianza y Respeto
Mutuo.
Relación Gerente y Colaboradores Supervisión Directa
Estrecha relación Trabajo de Ambos
Supervisor - Trabajador
Carácter Jerárquico
Resuelve Problemas el Jefe inmediato Superior
Comités Interdepartamentales
Se Toma en Cuenta el Carácter Jerárquico si hay
un Problema
Conferencia y Reuniones de Grupo
Es el método mas utilizado.
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FUNCIONES DE COORDINACIÓN
Tramite Administrativos Institucionales
Roles de turno.
Descanso.
Evaluación de desempeño.
Sanciones. Becas.
Bienestar social.
Desarrollo De Talento Humano
Administración de personal.
Capacitación y formación.
Promover el trabajo en equipo.
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PROCESO DE COORDINACIÓN
Sincronización, Armonización e Integración de
Esfuerzos
Unificación de esfuerzos
Recursos Humanos y Económicos
Se logra mediante la armonía, negociación y
concentración
Persistente InteligenteVigoroso
Se da en todas las fases del proceso administrativo
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CONTROL: Es el proceso de verificación de todo lo planificado, se realiza y asegura que se cumplan los objetivos y metas.
CICLO DE RETROALIMENTACIO DEL CONTROL
Plan Formulado Identificar el
Problema
Análisis De
Casos
Programa de Acción
Implementar Medidas
Correctivas
Desempeño Deseado
Desempeño Real
Observa el Desempeño
Real
Y se Compara lo Real con lo Planificado
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PRINCIPIOS DE CONTROL
OBJETIVIDADSe basa en la Reacción
Subjetiva Personal
FLEXIBILIDADPlanes Alternos a Situaciones
Probables
UNIDAD DE CRITERIOLa Organización se Expresa
por Medio de Normas Definidas
ECONOMIAPropósitos de la
Administración para Controlar
EXCELENCIA Se introducen medidas
correctivas para mejorar la calidad de atención
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TIPOS DE CONTROL
PREVENTIVO
PERCEPTIVO
RETROSPECTIVO
SE INICIA CON LA PLANIFICACION
SE PRESENTA SOBRE EL DESARROLLO DEL PROCESO Y SE APLICAN CORRECTIVOS
SE PRESENTA DESPUES DE REALIZADA LA ACTIVIDAD
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IMPORTANCIA DEL CONTROL
Permite determinar la Calidad de los Servicios. Permite que las Competencias Profesionales se lleven a Cabo con
lo planificado.
CARACTERISTICAS DEL CONTROL
Señalar coincidencias y discrepancias de manera previsiva. Señalar excepciones en los puntos mas estratégicos de la
organización. Reflejar el modelo de organización administrativa. Introducir acciones correctivas de las coincidencias y discrepancias.
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FACTORES DEL CONTROL
CALIDAD Del Producto Que Se
Genera
CANTIDAD Numero de
productos que se generan.
TIEMPOCantidad e tiempo de acuerdo al programa
COSTOComparar el
precio programado con el costo
real.
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TECNICAS DE CONTROL
SUPERVISION
PRESUPUESTO
ESTANDARES
AUDITORIA
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FUNCIONES DEL CONTROLVigilar las actividades de los otros.
SUPERVISION
Cuantificar y calificar los resultados de eficiencia y eficacia
EVALUACION
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PROCESO PRODUCTIVO MEDIANTE EL CUAL UNA PERSONA POSEEDORA DE UN CAUDAL DE
CONOCIMIENTOS, EXPERIENCIAS Y CUALIDADES
Supervisión
Objetivos
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Principios
Mejorar el cuidado de los pacientes.
Preparar el personal para el cambio
Preparar el personal para el cambio
Propósitos Democrática Científica
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Planificar
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
Funciones
Importancia AYUDA, ORIENTA Y ESTIMULA AL PERSONAL DE
ENFERMERÍA PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO DE SUS ACTIVIDADES
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Técnicas
ENTREVISTA.
Informal cuando se hace en una
forma deliberada.
FORMAL CUANDO SE LE NOTIFICA A LA PERSONA
Métodos
Observación
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Anecdotario: consiste en una relación sencilla y concreta de incidentes observados
Lista de chequeo o de control: consiste en una relación de las características del ejercicio o práctica que ha de servir para la evaluación.
Limitaciones EL SUPERVISOR:
No Mantiene La Autoridad Se Muestra Apático Y Rutinario Se Limita A Observar Y No Relacionarse Con El Personal No Tener Definido Su Ámbito De Control No Fomentar La Efectividad Del Grupo Mantener Un Clima No Sociable No Implementar Estrategias Para Dirigir.
Instrumentos
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Características CONOCIMIENTOS
CIENTÍFICOS Y
TÉCNICOS
HABILIDADES Y
DESTREZAS PARA
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Cualidades Asertivo
Honesto Equilibrado Perseverante Respetuoso
Prudente
Ecuánime
Entusiasta
Imparcial Creativo Justo
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Evaluación Es el proceso A través del cual se determina la eficiencia Y efectividad con la cual el trabajador
Propósitos Diagnosticar la calidad de rendimiento del
personal, mediante observación y análisis.
Para la comunidad
Para la institución
Para los funcionarios
A los supervisores Diagnostica
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Principios
BASADA EN OBJETIVOS
GRADO DE INSTRUCCIÓN
HACERSE EN RELACIÓN CON EL COMPORTAMIENT
O DE
PROCESO CONTINUADO Y FORMATIVO.
HACERSE EN RELACIÓN CON EL COMPORTAMIENT
O DE
DEBE SER UN ESTÍMULO QUE
LLEVE AL MEJORAMIENTO
PROGRAMA EDUCATIVO
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Importancia
Permite evaluar la efectividad de los servicios y los programas que se ejecutan, dependen de la política de personal de la empresa.
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GRACIAS