Universidad Fermín ToroVice-Rectorado Académico
Decanato de Investigación y PostgradoMaestría en Gerencia Empresarial
Introducción a la Gestión Administrativa
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA
SOCIEDAD POSTMODERNA
Integrantes:Alexis Sifontes CI:13.570.039Angel González CI:19.158.133Daniel Flores CI: 17.338.422
María Vásquez CI: 13.963.580Ormary Ydrogo CI: 17.055.479
Prof: Marialbert Medina
8 de marzo de 2015
Las Organizaciones
Actúan Recurso Humano
Materia Prima
Competencia
Capital
Regulaciones Gubernamentales
Intervienen para Producir
Bienes y Servicios
Para
El Mercado de Producción y Consumo
En Función de
Calidad Exigida Por:Clientes/Empresas/Consumidores
Adecuando Constantemente
Estructuras y Procesos
Satisfacer demanda de bienes y servicios.
Compromiso Social (Preservación del Ambiente).
Aplicación de Políticas, Normas y Procedimientos.
Uso Racional de Recursos
Para
Contribuyendo al
Mejoramiento Continuo de la Organización
Mediante
Combinación de Modelos Administrativos
Sistema abierto
Modelos Administrativos
Los modelos son el núcleo de la administración, son elementos que permiten simplificar analizar situaciones especificas o sistemas complejos.
Las empresas deben ir adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las organizaciones, los modelos administrativos en función de las necesidades organizativas permiten el logro de los resultados.
Estos modelos se representan a través de:
Técnicas, procesos, modelos y sistemas
administrativos
ImportanciaLos procesos administrativos representan una herramienta que las empresas ponen en práctica para su correcto funcionamiento, es por ello que la empresa que lo pone en práctica dependiendo de sus necesidades implementa el modelo que más se adapte al desarrollo completo de las actividades que comprenden la organización, destacándose entre sus ventajas las siguientes: Mejora la Organización, Concibe compromisos organizacionales, promueve cambios, permite el logro eficiente de los objetivos propuestos, estimula el trabajo en equipo, creando así que haya identidad corporativa dentro de los integrantes del mismo.
Características
Flexibilidad: existe una amplia diversidad de modelos que son adaptables dependiendo de la necesidad de la organización que desee implementarlo.
Eficiencia y Eficacia: Ofrecen una variedad de herramientas que permiten minimizar los errores, y lograr así las metas y los objetivos propuestos.
Procesos Administrativos: por la misma flexibilidad que estos poseen permiten aplicar de una forma efectiva los procesos administrativos para manejar con éxito cualquier empresa.
Administración CientíficaFrederick Taylor llegó a la conclusión que todo esto era aplicable a cualquier organización humana. Entre sus conclusiones se encuentran:• No existía ningún sistema efectivo de trabajo.• No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.• Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico.• Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.• Por lo tanto, Frederick Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los
materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. Éstos se han llamado tiempos y movimientos hoy conocidos como generaciones del proceso o sistema.
Teoría clásica de la organizaciónFayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:• Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.• Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.• Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo
para alcanzar lo planificado.• Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se
resuelvan los problemas.• Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones
correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
Teoría de sistemasSegún el modelo propuesto por Katz y Kahn, la organización presenta las siguientes características típicas de un sistema abierto:• a) La organización como sistema abierto• b) Las organizaciones como una clase de sistema social. • c) Características de primer orden• d) Cultura y clima organizacionales. • e) Dinámica del sistema• f) Concepto de eficacia organizacional.• g) La organización como un sistema de roles.
Modelo Autocrático•Fue el modelo prevaleciente en la Revolución Industrial.
•Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado.
Modelo de custodia•Este depende de los recursos económicos, si una organización carece de
recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo.
•Su mayor ventaja es que discrimina seguridad y satisfacción a los trabajadores.
Modelo de apoyo•Tuvo sus orígenes en el principio de las relaciones de apoyo.
•Depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero. A través del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor de la organización aquello de lo que son capaces.
Modelo colegial•El término colegial alude a un grupo de personas con propósito común,
tienden a ser más útil en condiciones de trabajo de lo programado, medios intelectuales, y circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra de las labores.
• El resultado psicológico del modelo colegial en los empleados es la autodisciplina.
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Enfoque de los modelos administrativos en el siglo XXI
Modelos administrativos en el siglo XXI
Enfoque postmoderno
Los modelos como tal no deben estar influenciados sobre la acción empresarial, deben enfocarse en lo
que la realidad social demanda.
No deben enfocarse en aspectos tradicionales, el uso de la tecnología asegura flexibilidad organizacional
Enfoque de los modelos administrativos en el siglo XXI
Modelos administrativos en el siglo XXI
Enfoque postmoderno
Deben ser capaces de transmitir conocimientos así como aplicarlos y
facilitarlos.
Los modelos administrativos deben adaptarse y adecuarse a las
necesidades que demanda el mundo actual
La administración postmoderna deben
involucrase permanentemente en el aspecto de la sociedad
demandante.
Los modelos administrativo deben adaptarse al entorno
tecnológico y crear e innovar conocimiento con eficacia.
Los modelos deben estar fundamentadas en los nuevos cambios y tendencias y deben ser capaces de responder a
los mismos.
Deben tener capacidad de respuesta los cambios, estos
pueden darse muy rápidamente y a un ritmo
vertiginoso.
Consideraciones Finales
Bibliografía
http://comuvangelik.blogspot.com/2013/05/que-son-los-modelos-administrativos.html
http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/
http://servicio.bc.uc.edu.ve/postgrado/manongo24/24-14.pdf