LA GERENCIA DE RIESGOS- FACTOR
CRÍTICO DE ÉXITO
Concepto:
• La gerencia de Riesgos tiene como función analizar cómo resolversituaciones potenciales que pueden afectar significativamente eldesempeño de un proyecto.
• Pretende identificar los factores que impacten, a favor o en contra, losobjetivos del proyecto, los tiempos y costos del mismo y los entregables delcorrespondiente proyecto.
EL PMBOK
• En sus siglas en inglés el Proyect Management Body of Knowledgedesarrollada por el Project Management Institute (PMI); es un procesoexitoso para manejar los riesgos de manera efectiva.
• La definición de Gerencia de Riesgos que nos ofrece el PMBOK es:
• “El conjunto de procesos que se relacionan con la identificación, el análisis yla respuesta a la incertidumbre. Esto incluye la maximización de losresultados de eventos positivos y la minimización de las consecuencias deeventos adversos.”
• Los elementos principales que aporta la gerencia de riesgos, tal y como lo señala el PMI, son:
• Identificación
• Evaluación
• Análisis cualitativo de los riesgos
• Análisis cuantitativo de los riesgos
• Planeación de la respuesta a los riesgos
• Seguimiento y control de los riesgos
CARACTERÍSTICAS DEL RIESGO:
• Evento de riesgo: la declaración delriesgo, a futuro
• Impacto del riesgo: lo que puedesuceder a favor o en contra de losobjetivos del proyecto
• Probabilidad de que el riesgo puedaocurrir
ETAPAS EN EL PROCESO DE LA GRENCIA DE
RIESGOS:
1. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS:
• Consiste en identificar sistemáticamente todos los eventos posibles deriesgos que pueden tener tanto un impacto positivo como negativo enel proyecto.
2. EVALUACIÓN DE RIESGOS:
• Las metas de la evaluación de riesgos son:
· Mejorar el entendimiento del proyecto
· Identificar las alternativas que puedan existir
· Asegurar que se valoren los riesgos de manera sistemática yestructurada, en cada uno de los riesgos identificados.
3. RESPUESTA A LOS RIESGOS:
Esta etapa del modelo permitirá desarrollar procedimientos y técnicas paramejorar las oportunidades y reducir o mitigar las amenazas para con losobjetivos del proyecto.
4. SEGUIMIENTO Y CONTROL:
Registra los indicadores correspondientes asociados con la implantación delplan de respuesta.
CONCLUSIONES
• La gerencia de riesgos es un factor crítico de éxito, los proyectos tengan tanalto índice de fracaso en nuestro entorno.
• La gerencia de riesgos contempla un proceso sistemático deidentificar, analizar y responder a los riesgos seleccionados de un proyecto.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
INTEGRANTES
• SALAS CASTAÑEDA, FIORELLA• SANCHEZ MOTTA, SANDRA• SILVA CUENCA, NATALI• SILVA TUMBA, MONICA• TORRES SALDAÑA, FIORELLA• VASQUEZ LOZANO, PATRICIA