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Gerencia de la cadena de abastecimiento
Miguel Fdo. JaramilloEscuela de Ingeniería de Antioquia
Consultant MLS – SCM Network SupportInternational Trade Centre
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Que es el ITC ?
Por que la SCM ?
Sistema Modular de Formación del ITC (MLS-SCM ) Redes Internacionales & Programa de Certificación Profesional
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Que es el ITC ?
Por que la SCM ?
Sistema Modular de Formación del ITC (MLS-SCM ), Redes Internacionales & Programa de Certificación Profesional
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ITC es la institución encargada dentro del sistema de las Naciones Unidas, de proporcionar cooperación técnica a países en desarrollo y economías en transición en el área de promoción y desarrollo del comercio internacional
Export Impact for Good
Una organización de ayuda 100% al comercio, que ofrece soluciones practicas de desarrollo de las exportaciones para aquellos que mas lo necesitan
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Export Impact for Good
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Sección de Competitividad Empresarial
Objetivo
Incrementar la competitividad internacional de los exportadores de países en desarrollo
Estrategia
• Fortalecer las capacidades de los negocios exportadores sostenibles
• Ayuda a la creación de productos y servicios de valor agregado
• Facilitar el acceso a mercados internacionales
• Consejería en soluciones practicas de “Como hacer”
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Canalizado a través de aliados nacionales, el ITC ofrece el siguiente portafolio :
• Seminarios de información, boletines, newsletters ej. seminario de comercio electrónico, boletines de calidad de exportación, newsletter de
competitividad empresarial
• Documentos técnicos y consultoríaej. Embalaje, información para proyectos de desarrollo
• Listas de chequeo, software de herramientas de diagnóstico, guías practicas. ej. ISO, HACCP.
• Talleres de entrenamiento, de metodologías, de transferencia de conocimiento, de construcción de habilidades. ej. Sistema Modular de Formación en Gerencia de Compras y Abastecimientos
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PRACTICAS ECS Enfoque centrado en el cliente a lo largo del ciclo de negocios
Exportador
Mercadeoy Ventas
Cadenas de Suministro
Embalaje
Control de Calidad
E-Business
PlaneaciónY GerenciaEstratégica
Estrategia de Negocios, Planeación de Recursos, Gerencia de Activos (Financiero, legal)
Estrategia de Mercadeo, Desarrollo de Marcas, Estrategias de Precio,Ventas y Distribución, Gerencia de Canales, Comunicaciones
Compras, Logística, Gerencia de cadenas de abastecimiento, Manufactura, Operaciones(Incl. Costeo, etc.)
Estándares, Control de la Calidad
Soluciones electrónicas a lo largo de la cadena de valor de la empresa
Innovación de Productos y embalajes, especificaciones técnicas
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Que es el ITC ?
Por que la SCM ?
Sistema Modular de Formación del ITC (MLS-SCM ), Redes Internacionales & Programa de Certificación Profesional
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Revolución Industrial Industrialización de
procesos
Eficiencia y Velocidad de producción
Automatización y Flexibilidad
Outsourcing- Rightsizing
Compras y Suministros
Focalización en Calidad
Consolidación Internacional de
negocios
Porque la SCM ?Que ha cambiado en el mundo ?
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Significa satisfacer las necesidades de los clientes ofreciéndoles el producto correcto en el momento correcto al precio correcto...y al menor costo posible para su compañía tal que se generen ganancias.
Las empresas pueden mejorar enormemente su competitividad y el desempeño en sus entregas mejorando la Gestión de su Cadena de Suministros.
El ser competitivo
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Ayudas para que su empresa sea más competitiva…
▪ Asegurando la continuidad del suministro.
▪ Reduciendo los tiempos de suministro.
▪ Optimizando la calidad del suministro de insumos.
▪ Promocionando la innovación del suministro.
▪ Reduciendo costos de suministro e inventarios.
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• Un cambio de mentalidad de parte de la alta gerencia, así como de los niveles operativos en
términos de las nuevas maneras de negociar con proveedores y clientes.
• Enfocarse en métodos más estratégicos y de largo plazo.
• Una inversión en entrenamiento que permita a los gerentes y personal hacer uso de mejores
practicas.
Retos para lograr una mayor competitividad …
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Materiales, 60%
Gastos Generales, 15%
Utilidades, 10%
Mano de obra, 15%
Estructura de costos
![Page 15: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/15.jpg)
Estructura de costos
Materiales, 54%
Gastos Generales, 15%
Utilidad por Compras, 6%
Utilidades, 10%
Mano de obra, 15%
![Page 16: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/16.jpg)
SSHHA
DEPARTAMENTO
DE COMPRAS MUCHOS PROVEEDORES DE
C/INSUMO
PRECIOS UNITARIOS BAJOS
ALTOS INVENTARIOS PARA PREVENIR
SE PROHIBE DAR INFORMACION AL
PROVEEDOR
NEGOCIACIONES A CORTO PLAZO
BAJO PERFIL PROFESIONAL
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TACTICA
TRANSACCIONAL
ESTRATEGICA
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Tra
dici
onal
Val
or A
greg
ado
• Procesamiento de ordenes• Oferta y Negociación• Supervisión de procesos• Precio, entregas y calidad
Buying
• Aumento de eficiencia en las ordenes y en el sistema en general• Planea Volúmenes
• Manejo de los costos de flujo• Concentración del poder de compra
Procurement
• Incremento de las ganancias como resultado del ahorro en compras• Da forma e influencia el mercado de los suministros
• La “Cadena” : física, financiera, de información, relacional• Analiza y sugiere oportunidades de suministro para la empresa
• Resultados en Suministros = Resultados financieros
Supply
Cont
ribuc
ión
Estr
atég
ica
a la
em
pres
a
![Page 19: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/19.jpg)
Perspectiva transaccional Perspectiva estratégica
Colocación de ordenes y reducción de costos
Actividades de valor agregado y ahorro en costo
total
Transición
Desarrollo de Habilidades del Comprador
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Atributos del Gerente de la Cadena de Abastecimiento
Conocimiento
técnico
Habilidades gerenciales
Habilidades
analíticasHabilidades
interpersonales
Habilidades de comunicación
Objetividad
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ESTRATEGIAS DE SUMINISTRO
![Page 22: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/22.jpg)
MODELO DE POSICION DE
APROVISIONAMIENTO
Este modelo cubre las dimensiones siguientes
NIVEL DE GASTOSobre un articulo en particular y se determina sobre la base de la regla de Pareto. IMPACTO DEL ARTICULO SOBRE LA ORGANIZACIONMide el efecto sobre la empresa (utilidades, a nivel social), si no se cumplen las metas de suministro para el articulo en cuestión
RIESGOEs el grado de dificultad o incertidumbre que existe al afrontar sus objetivos de aprovisionamiento a causa de las condiciones del mercado
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Obtención de la variable I/R
Análisis de Impacto del artículo/servicio en la
organización
Análisis de riesgo de aprovisionamiento
ículos = 20% del valorí = 20% del valor 20% ode artículosartículos
MM
AA
II
BB
Alquiler.salas
--
--
Tuercasy tornillos limpieza.
Materialde
Impacto
B
M
A
RiesgoA
M
MB
TransporteHonorarios
Reparaciones Locativas
Mantenimiento
FASE 1
MODELO DE POSICION DE
APROVISIONAMIENTO
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FASE 2
MODELO DE POSICION DE
APROVISIONAMIENTO
Aplicación de la matriz y clasificación de bienes/servicios
Definición de Estrategias por categoría
80% Productos = 20 % Valor
I/R
20% Productos = 80 % Valor
Alquiler Salas
Tuercas y Tornillos
Transporte
Honorarios
![Page 25: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/25.jpg)
CríticosCuello Botella
80% productos = 20% del valor 20% productos = 80% del valor
$ Gasto anual
Nive
les d
e rie
sgo,
impa
cto,
opo
rtuni
dad
Palanca
- Minimizar tiempo y esfuerzo- Estrategia: 1 proveedor- Contrato: de largo plazo
- Reducir al máximo los precios y costos- Estrategia: 1 proveedor (Si el cambio es costoso)
Varios proveedores- Contrato: De largo plazo (1 proveedor)
Puntual (varios proveedores)
- Minimizar riesgo de aprovisionamiento- Estrategia: 1-2 proveedores
Ser buen cliente- Contrato: a termino de largo plazo
- Minimizar riesgo de aprovisionamiento-Estrategia: 1 proveedor
Bajo costo, líder tecnológico- Contrato: acuerdos de asociación a largo plazo
- -
Rutinario
+ + Aplicación de la matriz y clasificación de bienes/servicios
Definición de Estrategias por categoría
MODELO DE POSICION DE
APROVISIONAMIENTO
![Page 26: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/26.jpg)
GERENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTROS
S C M
![Page 27: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/27.jpg)
DEFINICION DE LA SCM
Supply Chain Management
“ Es el esfuerzo de colaboración de los múltiples miembros de la cadena, para diseñar, implementar y gerenciar los procesos de valor agregado en forma continua, para
satisfacer las necesidades reales del cliente final ”
“ El éxito de la cadena de suministros yace en el desarrollo y la integración de personas y recursos tecnológicos así como en la gerencia coordinada de materiales,
información y flujos financieros”
“Achieving World-class Supply Chain Alignment” – Fawcett & Magnan
![Page 28: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/28.jpg)
DemandaSuministros
![Page 29: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/29.jpg)
Futuro del área de
Aprovisionamiento
![Page 30: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/30.jpg)
COMERCIO ELECTRÓNICOComunicación
Procesos de Compras
Evaluación de proveedores
Gerencia de Costos
Toma de decisiones
Análisis de mercados
INTERNET
B2B, B2C, B2G, HOME PAGE, PURCHASING H. PAGE, E-
MAIL,
MARKETPLACES
TARJETAS DE COMPRA
![Page 31: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/31.jpg)
PROCESOS AUTOMATIZADOS DE COMPRAS
Producción (JIT, EDI, ERP) e insumos de no producción (MRO)
![Page 32: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/32.jpg)
EVALUACION DE PROVEEDORES
• Bases de datos del proveedor
• Webpages
• S & P, Edgar online, Byngton y otros servicios financieros
• Dun and Bradstreet consulting, GeoTrust y otras instituciones de chequeo de estados crediticios
• Videoconferencias con grupos gerenciales del proveedor
![Page 33: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/33.jpg)
COMPRAS BASADAS EN DEMANDA
Determinadas por los requerimientos del consumidor,
este concepto permite un flujo de información y materiales sin
barreras
Integración de información en la cadena
Aplicaciones de Internet
Eliminación de barreras o costuras
Colaboración para reducir tiempos de respuesta
Disminución de inventarios y costos de almacenamiento
Aumento de eficiencias operacionales
![Page 34: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/34.jpg)
ABASTECIMIENTO GLOBAL
Los proveedores globales están expuestos a fuertes ambientes de competencia.
Existen tecnologías que solo se obtienen de compañías internacionales líderes.
Proceso para localizar y desarrollar fuentes de suministro competitivas y
adaptadas a las necesidades del consumidor
![Page 35: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/35.jpg)
LOS PROVEEDORES SON UNA FUENTE DE COMPETITIVIDAD PARA LA COMPAÑÍA Y CON LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS SE LOGRAN LOS OBJETIVOS.
PRINCIPALES OBJETIVOS
REDUCCIÓN COSTO TOTAL, MEJORAMIENTO DEL DISEÑO DE
PRODUCTOS, INNOVACIÓN, MEJORAMIENTO DE CALIDAD,
CRECIMIENTO DE LOS NEGOCIOS DE AMBOS.
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
![Page 36: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/36.jpg)
RESULTADOS “THE FUTURE OF PROCUREMENT”
ENCUESTA DE OXFORD ECONOMICS17 de Agosto 2015
![Page 37: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/37.jpg)
“El futuro de las contratación está aún definiéndose”
• Ha habido cambios dramáticos en los últimos años: Más estratégica, más colaborativa y más orientada al uso de tecnología.
• Sin embargo, la contratación de hoy sigue siendo muy similar a la de hace 10 años.
![Page 38: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/38.jpg)
Hallazgos
• Las áreas de contratación tienen retos en términos de tecnología, organización y capital humano para volverse estratégicas.
• La función de contratación está cambiando, incluyendo el uso de tecnología, reportes y modelos financieros, automatización de procesos, dispositivos móviles y búsqueda de personal mejor capacitado.
![Page 39: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/39.jpg)
• Aquellas empresas que escatiman en la formación y desarrollo para el equipo de compras, ya sea debido a una falta de necesidad percibida o a una verdadera falta de recursos, va a terminar con perfil más bajo y áreas de adquisición menos capaces.
• Es clave que la gerencia vea al área como estratégica.
![Page 40: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/40.jpg)
Futuro del área de contratación
• 50% de los profesionales entrevistados cree que en 10 años el área de contratación estará descentralizada y se realizará desde las otras áreas.
• 63% de los ejecutivos entrevistados cree que se mantendrá el área de contratación de manera independiente y será más estratégica, absorbiendo otras funciones.
![Page 41: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/41.jpg)
Más estratégicos y colaborativos
![Page 42: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/42.jpg)
¿Qué tanto afectan estas tendencias la manera como desempeña su trabajo hoy en
día?
![Page 43: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/43.jpg)
Prioridades de presupuesto invertido en el área de contratación
![Page 44: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/44.jpg)
Cuál será el foco de la contratación en los siguientes 2 años
![Page 45: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/45.jpg)
Indicadores siguen
enfocados en ahorros
![Page 46: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/46.jpg)
Conclusiones estudio• Mayor colaboración con otras áreas y
empresas.• Adiós al SSHHA… Las nuevas tecnologías
implican un cambio en la manera de hacer negocios y de medir los resultados.
• Enfoque en la automatización de procesos + tecnología.
• El gran reto del talento humano: Prepararlo mejor, y atraer personal bien capacitado.
![Page 47: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/47.jpg)
“El futuro ya está aquí, simplemente no se ha distribuido uniformemente”
William Gibson
![Page 48: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/48.jpg)
Que es el ITC ?
Por que la SCM ?
Sistema Modular de Formación del ITC (MLS-SCM ), Redes Internacionales & Programa de Certificación Profesional
![Page 49: Gerencia de la cadena de abastecimiento Miguel Fdo. Jaramillo Escuela de Ingeniería de Antioquia Consultant MLS – SCM Network Support International Trade](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062520/5665b4e71a28abb57c94a28a/html5/thumbnails/49.jpg)
Es un Catálogo completo de paquetes de formación que cubren los conocimientos clave de negocios, requeridos por las empresas para asegurar su actividad sostenible de exportaciones.
Que es el Sistema Modular de Formación?
1. Gerencia de Exportaciones2. Gerencia de Cadenas de Abastecimiento3. Operaciones4. Gerencia de la Calidad5. Embalaje6. Mercadeo y Uso de Marca (Branding)7. E-Business
Areas Cubiertas:
23
4
568
9
10
1112
7
Conocimiento del Entorno Corporativo
1
Especificación Requerimientosy Plan de Suministros
Análisis de Mercados de Suministro
Desarrollo de Estrategias de Aprovisiona-miento
Evaluación y Homologación de Proveedores
Obtención y Selección de OfertasNegociación
Gestión Logística Internacional
Gestión del Contrato y de la Relación con Proveedores
Preparación de Contratos
Gestión de Existencias y Almacenes
Medición y Evaluación del Desempeño
Módulos Suplementarios
14 – ComprasGrupo
13 – Compras -Medioambiente
15 – Compras Electrónicas
17 – Gerencia Operaciones
& otros…
16 - CRM
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El SMF es un paquete de formación que se actualiza regularmente y cubre todas las etapas del proceso de la gestión de compras y suministros. Comprende 12
Módulos de base y varios Módulos suplementarios.
Estos programas están dirigidos a los gerentes y especialistas responsables de la gestión de compras y la cadena de
aprovisionamiento, actuales y futuros, particularmente en empresas del sector privado desde grandes corporaciones
hasta Pymes.
Sistema Modular de Formación
Supply Chain Management (SCM )
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El SMF es usado en exclusiva por una red de instituciones altamente calificadas
alrededor del mundo, asociadas con el ITC, incluidos institutos de capacitación,
organizaciones del sectorempresarial, asociaciones de compras y
suministros, y otros.
Los formadores profesionales de estas instituciones lo guiarán, asegurándole que usted reciba el mejor valor posible.
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16Gestión de la Relación con Clientes
17 Gestión de Operaciones
18Gestión de las Finanzas en la Cadena de Suministros
Pequeñas y MedianasEmpresas
Conocimiento del Entorno Corporativo
12
3
5
4
68
7
9
10
1112
Especificación de Requerimientos y
Plan de Suministros
Análisis de Mercados de Suministros
Desarrollo de Estrategias de
Suministro
Evaluación y Homologación
deProveedoresObtención y
Selección de Ofertas
Medición y Evaluación
del Desempeño
Gestión de Existencias y Almacenes
Gestión Logística en la Cadena de Suministros
Gestión del Contrato y de la
Relación con Proveedores
Preparación de Contratos
Negociación
Cobertura: Toda la Gestión de Compras y Aprovisionamientos
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Certificate
Modules 2,5,6, 7,8 & 9
Certificado
Módulos 1-6
Advanced Certificate
Plus Modules 1, 3,4,10,11 & 12
CertificadoAvanzado
Mas Módulos, 7-12
Diploma
Plus 2/3 supplementary Modules & a written assignment
Diploma
Mas 4 módulosSuplementarios
& Reporte deproyecto
Certificados y Diploma Internacional Profesional
P&SCM
El programa de certificación internacional…
Cada Modulo = examen individual (2 hrs)Exámenes 2 veces al año + opción online Dictados por instituciones acreditadas de la red y con soporte del ITC
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Que es el ITC ?
Por que la SCM ?
Sistema Modular de Formación del ITC (MLS-SCM ), Redes Internacionales & Programa de Certificación Profesional
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GRACIASMiguel Fernando Jaramillo
Consultant MLS-SCM Network supportInternational Trade Centre
Escuela de Ingeniería de Antioquiawww.eia.edu.co