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FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
Secretaría de Relaciones y Extensión Universitaria
LA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL PIT
L.C. TOMÁS HUMBERTO RUBIO PÉREZ.L. A. ALBERTO GARCÍA PANTOJA.
MAYO 2013
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PROGRAMA Secuencia de actividades específicas que habrán
de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.
PROYECTO Conjunto de actividades, planificadas, ejecutadas
y supervisadas que, con recursos finitos, tiene como objetivo crear un producto o servicio único.
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Programas y Proyectos
• Programas son permanentes y rutinarios.• Los proyectos son actividades nuevas.• Con el paso del tipo los proyectos se pueden convertir en
programas permanentes.
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LA FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN• La administración es la función
de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.
ORGANIZACIÓN: Conjunto de personas con objetivos comunes.
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MECÁNICA
Es la parte teórica, en la cual se establece que debe hacerse.
DINÁMICASe refiere a como manejar el organismo social. Ver que las cosas se hagan.
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PLANEACIÓN
Determinación del rumbo a donde se dirige la empresa, y los resultados que se pretenden obtener para minimizar riesgos y definir estrategias.
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PLANEACIÓN• En esencia, se formula un
plan o un patrón integrando, predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar el futuro y ver hacia delante.
PLAN: Documento con un conjunto de perspectivas y previsiones.
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ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACIÓN
•Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.•Pronosticar.•Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.•Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
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ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACIÓN
• Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.• Establecer políticas, procedimientos y métodos
de desempeño.
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POLÍTICAS: Cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general de los recursos para lograr los objetivos.
PROCEDIMIENTO: Conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
MÉTODO: Medio utilizado para llegar a un fin.
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ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACIÓN
• Anticipar los posibles problemas futuros.
• De acuerdo a lo que arrojen los resultados del control se modificarán los planes.
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ORGANIZACIÓN
• Se refiere a la división de la organización entera en unidades, comúnmente llamadas divisiones o o departamentos.
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ORGANIZACIÓN
• También deberán dividirse en subunidades, conocidas como secciones, que tiene determinadas responsabilidades.
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ORGANIZACIÓN
• Esta organización tiene como fin que sus esfuerzos se combinen y cumplan con los objetivos globales de la organización.
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ORGANIGRAMA Son representaciones gráficas de la estructura formal de una
organización
EJEMPLO:
Los niveles jerárquicos quedan determinados de arriba hacia abajo.
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DIRECCIÓN
• Ejecución de las funciones de la administración mediante la conducción y orientación del factor humano y el liderazgo hacia el logro de la misión y visión.
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DIRECCIÓN
• Es el proceso de influjo interpersonal en virtud del cual los gerentes se comunican con sus subalternos respecto a la ejecución del trabajo.
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CONTROL
• Consiste en vigilar el desarrollo de las actividades basándose en los objetivos y normas establecidas en la planeación.
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CONTROL
• El control relaciona el progreso o avance real con el desempeño que se previó al momento de la planeación.
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CONTROL
• La realización de informes, comparaciones y evaluación del avance constituyen el fundamento para invertir, hacer ajustes, replanear y aplicar otras medidas correctivas.
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ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO
• La Administración de un proyecto consiste en una operación con un principio y un fin, llevada a cabo para obtener las metas establecidas dentro de los objetivos de costo, programa y calidad.
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ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO
• El concepto de la administración de proyectos como disciplina se desarrollo en la administración del programa espacial de los Estados Unidos de Norteamérica a principios de la década de los sesenta.
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CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO
• Un proyecto tiene principio y fin definidos.
• Usan recursos (personas, dinero y tiempo).
• Siguen una planeación.
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CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO
• Incluye un equipo de personas, (equipo de trabajo).
• Los resultados del proyecto tienen metas específicos de calidad y desempeño.
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ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO
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FASE I: Inicio
• Necesidad de mejora.• Reconocimientos de que un proyecto puede
llevarse a cabo.• Determinar lo que el proyecto debe lograr.• Definir la meta global del proyecto.• Precisar el alcance general del proyecto.
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FASE I: Inicio
• Seleccionar los miembros iniciales del proyecto de acuerdo a lo que tenemos disponible y al perfil de las personas.
ALCANCE: es el tamaño del proyecto y determina cuantos recursos y tiempos se requieren.
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FASE 2. PROCESO DE PLANEACIÓN
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FASE 2. PROCESO DE PLANEACIÓN
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ÁREAS DE LA PLANEACIÓN
• Se refiere a la forma más adecuada de servir al mercado.
• Mejor combinación de los recursos para obtener mayores beneficios
• Índice de expansión o concentración que se espera.
• Esfuerzos de la planeación para retener y atraer el personal administrativo necesario
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HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE LA PLANEACIÓN
• Las herramientas cuantitativas de la planeación, que se utilizan para la toma de decisiones, son aquellas que permiten tomar decisiones en forma más racional.
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HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE LA PLANEACIÓN
• Esto ayuda a hacer más efectiva su planeación.
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EJEMPLO DE HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE LA PLANEACIÓN
ANÁLISIS FODA
Internas
Externas
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FASE 3. PROCESO DE ORGANIZACIÓN
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FASE 3. PROCESO DE ORGANIZACIÓN
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FASE 4. PROCESO DE DIRECCIÓN
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ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN
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FASE 4. PROCESO DE CONTROL
• Medición y corrección del Medición y corrección del rendimiento de los componentes,rendimiento de los componentes,
con el fin de alcanzar lo objetivos con el fin de alcanzar lo objetivos y los planes ideados para su y los planes ideados para su logro.logro.• Señala debilidades y errores con Señala debilidades y errores con
el propósito de rectificarlos y el propósito de rectificarlos y encontrar áreas de oportunidad.encontrar áreas de oportunidad.
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ELEMENTOS DEL CONTROL
• Número de unidades a producir.
Cantidad
• Grado de eficiencia de los trabajadores.
Calidad • Tiempo que insume la venta del nuevo producto.
Uso de tiempo
• Que la fabricación no sobrepase los precios en un periodo normal.
Costo
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ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO
• Para tener éxito en un proyecto es imperativo definirlo claramente antes de empezarlo.
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ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO
• Definiendo los criterios para llevar a cabo el proyecto completo hasta terminarlo con todo éxito.
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ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO
• Un proyecto bien ejecutado produce el resultado esperado dentro de un plazo y límites de gastos prefijados.
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ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO
• El objetivo del proyecto es entregar un resultado.
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ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO
Al termino del proyecto se deberá:• Escribir manuales de operación.• Retroalimentación a los participantes.• Disponer de los equipos, materiales y
suministros sobrantes.
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ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO
• Evaluar la experiencia.• Completar una auditoria final.• Escribir un informe sobre el proyecto y
efectuar una revisión del proyecto con la alta Gerencia.
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ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS
Estrategia. Es la elección de los diferentes cursos de acción a seguir para alcanzar los objetivos.Las estrategias las establecen los responsables del proyecto, tomando en cuenta las opiniones de los miembros de la organización.Características de las estrategias:1.- Dan dirección a los planes.2.- Crean la estructura de los planes.3.-Ayudan a llevar a cabo la función del control.4.-Son de utilización general.
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FIN