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Fabrica de martillos y mazas
FÁBRICA DE MARTILLOS Y MAZAS
CATARSAOBJETO: Fabricación de Herramientas de
percusión (Martillos y Mazas) para usos Industriales, Agrícolas y Construcción.
Inversión Prevista Facturación prevista Cash flow estimado Plantilla 60 Puestos de trabajo
Fabrica de martillos y mazas
CATARSA
Ejemplos de Martillos y Mazas:
Fabrica de martillos y mazas
DISTRIBUCIÓN DEL TALLER ALMACÉN DE MAT. PRIMAS
Y CONJUNTOS INCORPORABLES
A.P.T.Y
SEMIELABOR.
MAQUINAS DE
ESTAMPACIÓN
Y FORJADO
GRANA-LLADO
MÁQUINAS DE
MECANIZADO
LACADO
MONTAJE YEMBALAJE
TRATAMIENTOS TÉRMICOS:
TEMPLE YREVENIDO
PINTURA
SECCIÓN MANTO FRESADO
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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
DIRECTOR GENERAL 120.000 €
Fabrica de martillos y mazas
DIRECCIÓN TÉCNICA
Depositaria de la tecnología Cómo hacer Gestionar la Oficina Técnica (CAD,...) Estar al tanto de la evolución tecnológica Definir los materiales Definir Procesos de Fabricación Diseño de Utillajes y Herramentales Definir Métodos y Tiempos Crear I + D
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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
DIRECTOR GENERAL
Director Técnico
Oficina TécnicaMétodos
y Tiempos
I + D
80.000 €
50.000 €
2 x 20.000 20.000 €
Coste del Área Técnica = 190.000 €
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ÁREA de PRODUCCIÓN Gestor de los Recursos Productivos:
Mano de Obra (MOD+MOI) Primas-Incentivos Máquinas e Instalaciones Gestión del Mantenimiento Subcontratación Utillajes y Herramientas (Producción/Fabricación) Otros medios productivos
Responsable de la Logística de Producción: Plan de Fabricación Carga de Máquinas Gestión de Almacenes (MP+Curso+Semi+APT) Expediciones (Clientes, Subcontratación)
Control de la Productividad: Productividad de la Mano de Obra Rendimiento de Máquinas
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Ejemplo de Logística de almacenes El funcionamiento típico de un almacén es:
Almacén de entrada, funcionamiento igual para salidas de mercancía. Entra la mercancía a la fábrica, se comprueba que coincide con el albarán que acompaña a la mercancía, normalmente también se pide o solicita a compras el documento de haber hecho el pedido antes de dar por buena la recepción, para comprobar que la entrada es ok. Como los dos sistemas no son compatibles y no están conectados, obliga a que el albarán de entrada, al terminar el día y con el visto bueno del responsable de almacén se pase a oficina para introducirlo en el ordenador (un par de días), en el almacén conforme se va recepcionando la mercancía se rellena un parte de entrada en almacén y se actualiza la ficha de mercancía en existencias en el estante adecuado, donde hay una ficha en el estante que indica la mercancía, en la que se registra la entrada y salida de material.
Esos partes se suben diariamente a fábrica y al día siguiente se introducen en el ordenador. Demoras de un par de días para tener el sistema de gestión de stocks actualizado.
Compáralo con ejemplos de funcionamiento de un sistema robotizado del tipo Mecalux que te dejo en la web. ¿Sería posible esta forma de trabajar?
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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
DIRECTOR GENERAL
Director Técnico Director de Producción
EncargadosJefe de
MantenimientoLogística y Almacenes
Oficina TécnicaMétodos
y Tiempos
I + D
Encargados = 2x50.000 €Jefe Manto. = 50.000 €Almacenes = 2x20.000 €
Coste del Área Producción (sin MOD) = 270.000 €
80.000 €
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ÁREA de COMPRAS Responsable de los Proveedores
Homologación de Proveedores y Subcontratistas Gestión de Precios y Condiciones Gestión de Plazos de entrega Gestión de Penalizaciones por incumplimientos Evaluación de Proveedores y Subcontratistas
Solicitud y selección de OFERTAS Gestión y Seguimiento de PEDIDOS Conformidad a las FACTURAS
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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
DIRECTOR GENERAL
Director Técnico Director de Producción
DirectorCompras
EncargadosJefe de
MantenimientoLogística y Almacenes
Oficina TécnicaMétodos
y Tiempos
I + D
60.000 €
Coste del Área de Compras = 60.000 €
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ÁREA COMERCIAL Responsable de las relaciones con Clientes
Búsqueda y Selección de CLIENTES Gestión de Precios y Condiciones Gestor del cumplimiento de plazos de entrega
Responsable de Márketing Imagen Comercial de la Empresa Publicidad Empresa, Marcas, Productos Acciones para abrir nuevos Mercados (geográficos, sectoriales)
Responsable de las OFERTAS y PRESUPUESTOS Gestión y Seguimiento de PEDIDOS FACTURACIÓN y Seguimiento de COBROS Responsable del PRESUPUESTO COMERCIAL
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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
DIRECTOR GENERAL
Director Técnico Director de Producción
Director ComercialDirectorCompras
EncargadosJefe de
MantenimientoLogística y Almacenes
Oficina TécnicaMétodos
y Tiempos
I + D
Director Comercial = 80.000 €Personal Auxiliar = 2x20.000 €
Coste del Área Comercial = 120.000 €
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ADMON Y FINANZAS Administración
Gestión de Facturas y Documentos de Cobro/Pago (Vencimientos)
Contabilidad General Cuentas Anuales y Libros Oficiales Impuestos y relaciones con Hacienda
Finanzas Relaciones con Instituciones Financieras Control de la Tesorería (Cobros+Pagos) Previsiones de Tesorería Gestor de los Excedentes de Tesorería
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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
DIRECTOR GENERAL
Director Técnico
Director de Producción
Director Comercial
Director Admón y Finanzas
DirectorCompras
EncargadosJefe de
MantenimientoLogística y Almacenes
Oficina TécnicaMétodos
y Tiempos
I + D AdministraciónFinanzas
Director Admon = 60.000 €Personal Auxiliar = 2x20.000 €
Coste del Área Financiera = 100.000 €
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RECURSOS HUMANOS Gestión de Recursos Humanos
Contratación de Personal Promoción y Formación Evaluación de Puestos de Trabajo NORMAS de Seguridad y Riesgos Laborales
Administración de RR HH Nóminas y Seguridad Social Relaciones con Instituciones y Sindicatos Control de Presencia y Ausencias Enfermedad y Accidentes Horarios y Calendario laboral
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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
DIRECTOR GENERAL
Director Técnico Director de Producción
Director ComercialDirector de
Admón y FinanzasDirectorCompras
EncargadosJefe de
MantenimientoLogística y Almacenes
Oficina TécnicaMétodos
y Tiempos
I + D Administración Finanzas
RR HH
Coste del Área RR HH = 50.000 €
50.000 €
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CALIDAD CONTROL DE LA CALIDAD
Recepción de Materiales Proceso Productivo
Pautas de Control Fichas de Auto control SPC Control Estadístico de piezas
Control Final Certificados de calidad
NORMAS Y PROCEDIMIENTOS ISO - EFQM Otras específicas del sector (QS, VDA, ...) Medio-ambientales
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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
DIRECTOR GENERAL
Director Técnico Director de Producción
Director ComercialDirector de
Admón y FinanzasDirectorCompras
ResponsableDe Calidad
EncargadosJefe de
MantenimientoLogística y Almacenes
Oficina TécnicaMétodos
y Tiempos
I + D Administración Finanzas
RR HH
Coste del Área de Calidad = 120.000 €
Director Calidad = 60.000 €Auxiliares de Calidad = 2x30.000 €
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CONTROLLER
Presupuestos y Estándares Contabilidad Analítica Control de Gestión Análisis de Desviaciones Propuestas de
actuación Información a Dirección
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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
DIRECTOR GENERAL
Director Técnico Director de Producción
Director ComercialDirector de
Admón y FinanzasDirectorCompras
ResponsableDe Calidad
Control de Gestión(CONTROLLER)
EncargadosJefe de
MantenimientoLogística y Almacenes
Oficina TécnicaMétodos
y Tiempos
I + D Administración Finanzas
RR HH
Coste del Área de Control de Gestión = 50.000 €
50.000 €
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DISTRIBUCIÓN de OFICINAS PLANTA SUPERIOR:
Dirección General Administración y Finanzas Área de Compras Área de RR HH Área Comercial
PLANTA BAJA: Área Técnica Área de Producción Almacén de Útiles Dpto de Calidad
Salida al Taller
ALMACÉN MAT. OFICINA,
SALA DE CAFÉ
Y WCP
I
S
O
2º
ÁREA FINANCIERA Y
DE ADMINISTRACIÓNÁREA de RR HH
SALA DE
REUNIONESCOMPRAS CONTROLLER HARDWARE
DIRECCIÓN GENERAL
RECEPCIÓN Y
TELÉFONO
ÁREA COMERCIAL
VESTUARIOS,
SALA DE CAFÉ
Y WC
P
I
S
O
1º
PRODUCCIÓNALMACÉN DE
ÚTILES Y
HERRAMIENTAS SALA DE
REUNIONES
ÁREA
TÉCNICA CALIDAD
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PRESUPUESTO Personal Estructura PRIMERA FASE:
Gerencia................. 120.000 Área Técnica.......... 100.000 Producción.............
200.000 Compras................ 60.000 Comercial.............. 100.000 Admón y Finanzas 80.000 RR HH................... - Calidad................... 90.000 Controller............... -
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TOTAL PE................: 750.000
SEGUNDA FASE: Gerencia................. 120.000 Área Técnica.......... 190.000 Producción.............
270.000 Compras................ 60.000 Comercial.............. 120.000 Admón y Finanzas 100.000 RR HH................... 50.000 Calidad................... 120.000 Controller............... 50.000
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TOTAL PE...............: 1.080.000