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2.5 ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA.
Una Estructura es un conjunto de reglas sobre la división de tareas, responsabilidades y competencias dentro de una organización.
El Organigrama es la representación gráfica de la estructura organizacional.
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¿CÓMO PODEMOS IDENTIFICAR Y ANALIZAR PROBLEMAS EN LA ESTRUCTURA Y DESARROLLAR SOLUCIONES
EFECTIVAS?
Henry Mintzberg desarrolló una metodología tomando en consideración 3 niveles:
1.Análisis de las partes básicas de la organización.
2.Análisis de la coordinación.
3.Análisis de la jerarquías
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
-Gestión del PE (organización)-Representación institucional-Monitoreo y evaluación de la línea media
TECNOESTRUCTURASCALIDAD DE LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES
-Normalización de procesos-Diseño y validación de sistemas, procedimientos, políticas, etc.....-Innovación, desarrollo y aprendizaje organizacional
NÚCLEO OPERATIVO Ejecutan los procesos primarios
APOYO LogísticaAdministración
LINEA MEDIA-Coordinación de instancias que ejecutan el proceso primario-Comunicación de información y conocimiento entre: dirección, estrategias y núcleo operativo.
Análisis de las partes básicas de la organización (funciones)
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La coordinación intenta ajustar las actividades de tal manera que contribuyan de la manera más eficiente y efectiva para alcanzar los objetivos de la organización.
Las personas en una organización tienen que coordinar su trabajo porque dependen mutuamente del trabajo del otro y tienen que asegurar que cada uno contribuya a los objetivos lo más posible.
Análisis de la coordinación y agrupación de actividades
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Las posibles relaciones entre dos personas o dos grupos de personas en una organización incluyen:
Dependencia de una persona (o ambas) delresultado de la otra.
Dependencia de dos personas de los mismosinsumos
Una tercera persona depende de los resultados delas primeras dos personas.
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La jerarquía es la división de responsabilidades y competencias en una organización
Una responsabilidad es el contenido de la tarea asignada a una persona o un departamento (que se debe hacer).
La competencia es el control (formal o informal) sobre los recursos (personal, equipo, material, dinero, etc.) necesarios para ejecutar la tarea.
Análisis de la jerarquías (división de responsabilidades y competencias)