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Evaluación externa de proyectos de PMI - INES
Consideraciones y lecciones en los procesos de
transferencia tecnológica
JESSICA OCAMPOS, PhD Consultor Mineduc - Director Camnexus Ltd
Cambridge Enterprise Associate
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¿Qué es transferencia tecnológica? • “Transferencia tecnológica es el proceso de
transferir los descubrimientos (resultados) científicos de una organización a otro con el propósito de que sean desarrollados y comercializados (explotados).”
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Cómo se define Investigación y Desarrollo (I+D)
• “La investigación y desarrollo (experimental) implica la realización de trabajo creativo y sistemático para producer un stock de conocimiento (incluyendo conocimiento de la humanidad, cultura y sociedad) y crear nuevas aplicaciones de conocimiento existente”.
Manual de Frascati, OECD, 2015. Proposed Standard Practice for Surveys on Research and Experimental Development http://www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/frascati-manual-2002_9789264199040-en
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¿Por qué I+D?
• …Así lo afirmaba, por ejemplo, ya en 1957, la agencia estatal estadounidense a cargo de promover el “progreso de la ciencia”, al señalar que “la investigación básica le entrega a la sociedad conocimientos invaluables y, considerando un período de tiempo, también retornos considerables a cambio de inversiones relativamente pequeñas. De hecho, los retornos son tan cuantiosos que resulta prácticamente innecesario justificar o evaluar la inversión realizada.”
National Science Foundation, Report presented to President Eisenhower by Dr. Alan T. Waterman,
director of the Foundation, on October 16, 1957.
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>300 años de investigación Vendido en US$10.000M
>200 años de investigación Vendido en US$27.000M
>40 años de investigación Vendido en US$650M
>40 años de investigación Vendido en US$1.3000M
¿Se puede valorizar la I+D?
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“No hay ciencia básica ni aplicada. Solo ciencia buena”.
Prof. Sir Leszek Borysiewicz Vice-chancellor of University of Cambridge
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List of the most successful technology innovation ecosystem in the world
Source: MIT-Skoltech 2014 “Creating University Based Entrepreneurial Ecosystems”
Caso Cambridge
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Innovación y la misión de la Universidad de Cambridge
La misión de la Universidad de Cambridge es contribuir a la Sociedad a través de la búsqueda de educación, aprendizaje e investigación de los más altos estándares de excelencia internacional
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Transferencia Tecnológica A través de diversas maneras. En la práctica es a menudo una combinación de estos: • Ciencia Abierta - innovación abierta, de código abierto, los derechos a
disposición del público
• Colaboraciones - los derechos de propiedad de la universidad, patrocinadores de investigación o inventor
• Concesión de licencias de derechos de propiedad de la universidad, pero transferidos a terceros para su comercialización
• Creación de riesgo - facilitadora, incluida la financiación, las empresas a tomar innovaciones adelante con los a las innovaciones de ser transferidos a la nueva empres
• Empleo - graduados e investigadores contratados por las empresas • Consultoría - transferencias "know how"
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¿Por qué las universidades protegen y explotan su propiedad intelectual?
• Invenciones son embriónicas y requieren de inversión de tiempo y dinero para transformarlas en producto
• La protección es necesaria para resguardar la inversión
• Pone a disposición los resultados de la investigación para el beneficio de la sociedad, para promover la creación de riqueza y mejorar calidad de vida
• Estimula el patrocinio industrial de la investigación
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¿Por qué proteger?
• Porque lo que se transfiere es el derecho, no el conocimiento.
• Otorgan a su dueño un derecho exclusivo para realizar cualquier tipo de explotación, en el territorio cubierto por el derecho
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Evaluación – patentabilidad y potencial comercial
Potencial de Ingresos Probabilidad de Éxito Costo
•Se identifican las aplicaciones
comerciales?
•El valor de mercado y la dinámica
•Base de la competencia y USP
•licenciatarios potenciales
•¿Quién va a obtener valor?
•Es exigible la licencia de patente?
• Trayectoria del inventor
•¿Cuáles son los campeones?
•¿Contribuye a reforzar en los éxitos
anteriores?
•¿En qué etapa del proceso de
desarrollo?
•La relación de la CE con la industria /
disciplina
•Administración
•la concesión de licencias
•las patentes
•Aplicación
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Proceso de patentamiento
Postulación, solicitud
(Costo £0-£5.000)
Postulación- solicitud a Patent Cooperation
Treaty (PCT) Publicación 12 meses
Búsquedas y examinación
ordinaria
18 meses
15 – 29 meses
(Costo £5.000 aprox)
(Costo £3.000 aprox)
Solicitudes nacionales (Costo £20.000 aprox)
Más examinaciones (Costo desde £5.000)
Patentes nacionales otorgadas (comisiones anuales - cientos de libras)
15 – 29 meses
30 meses
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Proceso de Postulación y Publicación
Invention must be kept confidential
before filing
Publication possible after filing, but early publication may restrict what
can be done with patenting
No limit on publication after the patent application has published.
No publication Publication possible No limit on publication
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Proceso de transferencia tecnológica vía licenciamiento (caso Cambridge Enterprise)
1. Grant proposal support & research engagement from Research Operations Office
2. Disclosure & assessment
3. IP protection, proof of concept investment & marketing
4. Licensing
5. Development of technology
8 year typical disclosure to income 6 years 4 years 2 years
Stakeholders
Inventors
Society
Government Industry
Investors
Schools, faculties & departments
6. Generation of financial and societal return
1 year Disclosure
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Entendiendo la oportunidad
Qué, cuál es la ciencia ?
Tenemos producto?
Qué tenemos que desarrollar?
Es mejor que actuales alternativas (existentes)?
Quién pagaría por esto y por qué?
Cuánto pagarían?
¿Cómo va a ser proporcionado?
¿Existen temas regulatorios?
Existe Propiedad Intelectual?
Una Buena oportunidad…
Buenos datos que lo validan (buena ciencia, bien argumentado, evidencia)
Un product o un buena proposición o una ruta clara
Una ruta clara de desarrollo y recursos disponibles
Sí, con “USP”(unique selling point, propuesta de valor único)
Claridad en consumidor y mercado
Es comercialmente valioso
Factibilidad de proporcionar
Necesita ser considerado
Sólida IP debidamente protegida
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University revenue sharing from licensing technology
Net Income (opt in) Inventor(s) Department(s) University
First £133,000 90% 5% 5%
Next £133,000 60% 20% 20%
Above £266,000 34% 33% 33%
Net Income (opt out) Inventor(s) Department(s) University
First £67,000 100% 0% 0%
Above £67,000 85% 7.5% 7.5%
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El rol del Equipo de Transferencia Tecnológica
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El rol del Equipo de Transferencia Tecnológica
VALIDAR LO ANTES POSIBLE LA IDEA CON OPINIONES DE EXPERTOS, QUE CONOCEN EL MERCADO O INDUSTRIA
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El proceso de transferencia es a menudo un proceso NO LINEAL
Market exploration
Prototyping
Translational research pilots
collaboration
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Open Innovation
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Qué opciones comerciales están disponibles?
Colaboraciones con la industria Trabajo de consultoría
Licenciar a una compañía
Formar una nueva empresa
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Metrics for the Evaluation of Knowledge Transfer Activities at Universties. Library House, 2008.
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Spin-off
• Proporciona una ruta para las tecnologías que son difíciles de atraer a los licenciatarios
• Utiliza el dinero de inversión de capital para llevar a cabo el trabajo de desarrollo
• Fundadores tienen una participación en la empresa • Devuelve pueden estar relacionados con el éxito de
toda la empresa • Compañía necesitará para construir la infraestructura • Pueden contribuir al empleo y contribuir a la economía
local • PERO La dilución se producirá a través de múltiples
rondas de inversión
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Importancia de los benchmarking para real eficacia de medidores
Innovaciones y capacidades de innovación con visión global
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Estadísticas de Transferencia de Tecnología de Stanford
Reference: http://www.bloomberg.com/graphics/2016-university-patents/
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Performance Cambridge Enterprise 2014 - 2015
£16.5mequity realisation
Annual Report 2015 Cambridge Enterprise
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Performance Cambridge Enterprise 2014 - 2015 Income, costs and investments • Income from knowledge and technology transfer – £27.7 million • Distributions to academics, the University and others – £22.5 million • Costs (staff and other operating costs) – £3.3 million • Investment in patent assets (patent and proof of concept) – £1 million • Charitable donation made to the University – £3.4 million Our achievements this year • 359 consultancy contracts signed • 141 new technology disclosures • 159 new patent filings • £6.5 million translational funding won with the support of Cambridge Enterprise • 13 companies receiving new or follow-on investment
Cambridge Enterprise currently manages more than 65 equity contracts (companies portfolio)
Annual Report 2015 Cambridge Enterprise
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Performance Cambridge Enterprise 2014 - 2015
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Performance Cambridge Enterprise 2014 - 2015
![Page 31: Evaluación externa de proyectos de PMI - INESdfi.mineduc.cl/usuarios/MECESUP/.../presentaciones/... · Evaluación externa de proyectos de PMI - INES Consideraciones y lecciones](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022042110/5e8b7e9e84c136683a74af30/html5/thumbnails/31.jpg)
University of Cambridge key figures 2016
![Page 32: Evaluación externa de proyectos de PMI - INESdfi.mineduc.cl/usuarios/MECESUP/.../presentaciones/... · Evaluación externa de proyectos de PMI - INES Consideraciones y lecciones](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022042110/5e8b7e9e84c136683a74af30/html5/thumbnails/32.jpg)
Algunas veces la comercialización no es la major opción
• Falta de protección de IP • Bajo potencial de comercialización
• Pequeñas mejoras • Idea en etapa demasiado temprana • Largo / no clara ruta de desarrollo
• Falta de recursos para alcanzar esta ruta • Mejores rutas para alcanzar impacto – publicar!
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IMPACTO
“Cambridge Enterprise existe para ayudar a inventores, innovadores y entrepreneurs de la Universidad de
Cambridge a hacer sus ideas y conceptos más comercialmente exitosos para el beneficio de la sociedad, la
economía UK, los inventores y la Universidad”
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IMPACTO – Un “Nuevo” criterio para éxito
Caso Reino Unido • 20% de financiamiento basado en calidad de la
investigación, dependen en IMPACTO • Criterios: investigación impacta en
• Competitividad económica del Reino Unido • Efectividad de los servicios y políticas públicos • Mejora la calidad de vida y resultado creativo de la nación
© PraxisUnico 2014 34
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Recomendaciones Visita Externa PMI • No enfoque en revisión medidores o indicadores (
presentación Pedro) • Sincerar/aclarar el PMI • Conversación desafíos / oportunidades • Se quiere ver en terreno el impacto:
• “absorción” de la cultura • En investigadores / académicos / estudiantes • Visita instalaciones
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Algunas recomendaciones • La medida de éxito del proyecto dependerá del objetivo del
proyecto (claridad en los objetivos de la propuesta y medidores específicos alcanzables)
• “No existe ciencia básica ni aplicada. Solo ciencia buena”.
• Énfasis en desarrollo de capacidades científicas, masa crítica de investigadores de calidad, calidad de investigación (literatura review)
• Reconocimiento de fortalezas y debilidades: identificación de gaps en habilidades, falta de entrenamiento, estándares de laboratorio, infraestructura
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Algunas recomendaciones
• Desarrollo de capacidades en transferencia tecnológica: identificación, creación de perfil adhoc que sea validado por investigadores y conozca la industria (externally focused)
• Todas las innovaciones toman tiempo en desarrollarse
• Peer review internacional (redes de colaboración internacionales). Enfoque en el impacto de las redes y no en la firma de convenios que solo acumulan papel y pierden tiempo en su obtención
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Algunas recomendaciones para OTLs y gestores tecnológicos
• ¡Hablar con el inventor! Ir al laboratorio, crear relaciones de
confianza. El investigador es clave para el éxito. Incluirlo en en la formulación de propuestas de TT.
• Construir un portafolio es importante • Licenciar no es la única manera de transferir conocimiento!
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Algunas recomendaciones
For a summary of the most recent data, see https://www.hesa.ac.uk/pr202
Fuente de Ingreso de Universidades de Reino Unido
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Algunas recomendaciones
“Hacemos más dinero vendiendo gorras de baseball de Harvard y camisetas que de licenciamiento”. Head of Licensing at Harvard.
• Es el impacto, no el ingreso directo
• Licencear no es lo único que importa...
• Todas las innovaciones toman tiempo en desarrollarse
• Validar producto o tecnología lo más pronto posible con el mercado
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Algunas recomendaciones para los policy makers
• “No existe ciencia básica ni aplicada. Solo ciencia buena”.
• Énfasis en desarrollo de capacidades científicas, masa crítica de investigadores de calidad, calidad de investigación (básico un buen literatura review)
• Cuidado con las métricas que se elijan: incentivos perversos, usual número de solicitud de patentes y spin-offs como un fin no como una medida de impacto
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Algunas recomendaciones para los policy makers
• Claro panorama de la línea base (identificación de fortalezas, brechas, oportunidades).
• Modelo sustentable de financiamiento
• Claro proceso de evaluación de proyectos: comité investigadores expertos nacionales e internacionales
• Clara coordinación y comunicación entre todos los actores del SNI: claridad estrategias, presupuestos y objetivos
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Algunas recomendaciones para los policy makers
• Priorizar en financiamiento para generar capital humano avanzado (masa crítica) y renovación equipos e infraestructura
• Financiamiento de atracción de capital humano avanzado
• No existe una receta única ni un modelo o verdad única en éxito del desarrollo de una economía basado en el conocimiento. Contextualizar
• El éxito depende de la presencia de todos los factores del ecosistema de innovación: políticas, institucionalidad, acceso a capital de inversión, acceso a resultados de I+D, capacidad de absorción de la industria, cultura de emprendimiento
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Population • Region: 5.7 million people • City + 40 km radius • City: 125,000 (30,000
students)
Quilicura ~ 125,000 people*
Cerro Navia ~ 150,000 people*
* According to 2012 Census.
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