ESTRUTURA ORGANIZATIVA DE XESTIÓN
INTEGRADA DA ASISTENCIA SANITARIA NO
SERGAS
Atención Primaria Atención Hospitalaria
Atención socio-sanitaria
SITUACIÓN ACTUAL
Que queremos?
UNHA ASISTENCIA INTEGRAL
ATENCIÓN PRIMARIA
ATENCIÓN ESPECIALIZADA
MARCO NORMATIVO:
Ley 14/1986 General de Sanidad:
Establece que os servizos sanitarios adecuarán a súa organización e funcionamento aos
principios de eficacia, celeridade, economía e flexibilidade, outorgando ás comunidades
autónomas a creación e organización dos respectivos servizos de saúde
Artigo 97 da Lei 8/2008 de Saúde de Galicia:
Establece o mandato de introducir, na asistencia sanitaria, modelos de xestión e fórmulas
organizativas cunha visión horizontal e integradora dos procesos asistenciais
Estas fórmulas deberán procurar a superación dos compartimentos existentes na
actualidade, e na relación primaria-especializada, froito da progresiva especialización e da
fragmentación do traballo facendo compatible este cunha atención horizontal das
necesidades reais dos pacientes e facilitando a autonomía de xestión dos centros sanitarios
É unha novidade?
Decreto 15/2005, do 3 de febreiro, polo que se establece a
ESTRUTURA DA ÁREA SANITARIA DE FERROL
• 205.122 habitantes
• 20 concellos
• 31 centros de saúde/consultorios
• 8 puntos de atención continuada
• 587 traballadores
• C. H. A. Marcide-Novoa Santos
• Hospital Naval
• 438 Camas
• 1.647 traballadores
Total: 2.234
ÁREA INTEGRADA DE FERROL
Galicia:
É unha novidade?
Sen alterar o mapa sanitario actualmente vixente, preténdese
introducir instrumentos de organización e xestión segundo as
previsións contidas no artigo 97 da Lei de Saúde de Galicia
Polo tanto...
Modelo de Xestión Integrada
Obxectivo: Mellorar a accesibilidade, a eficiencia e a procura da
maior calidade das prestacións sanitarias
Creación de estruturas organizativas que coa
autonomía necesaria desenvolvan a xestión clínica e xestión
por procesos mediante a:
- Superación dos diferentes niveis asistenciais
- Racionalización dos recursos
A implantación deste modelo de xestión...
Decreto de creación de estruturas organizativas de
Xestión integrada do Servizo Galego de Saúde
Órganos unipersoais
Xerencia de xestión integrada
Dirección de procesos asistenciais
Dirección de recursos económicos
Dirección de recursos humanos
Xerente executivo
Outras unidades directivas dependentes dos órganos antes citados
Órgano colexiado:
Comisión de dirección
Comisións necesarias para asesorar sobre xestión clínica, xestión
por procesos, docencia e investigación, calidade, seguridade e
atención ao cidadán, e calquera outro eido que se considere de
interese
Estrutura Directiva
Galicia:
Estrutura organizativa de xestión integrada da área da Coruña
ÁREA DA CORUÑA
• 556.357 cidadáns con Tarxeta Sanitaria
• 37 concellos
• 79 centros de saúde/consultorios
• 13 puntos de atención continuada
• C. H. Universitario de A Coruña
• Hospital Comarcal Virxe da Xunqueira
C. H. U. de A Coruña H. Comarcal Virxe da Xunqueira
GERENTE AREA DE
XESTIÓN INTEGRADA
CORUÑA
Gerente Ejecutivo
Cee
Director Procesos
Asistenciales
Gabinete de Apoyo a la Gerencia
•Prensa
•Control de Gestión
Director RR Humanos
Director RR. Económicos
Subdirector
RR. Humanos
Subdirector
RR. Económicos
•Subd. Calidad, Seguridad,
At. Ciudadano.
•Subd. SIS, Admisión, Docum.
•Subd I+D+i
Subdirector
RR. Humanos
Subdirector
RR. Económicos
Director
P. Con ingresoSubdirector
P. Con ingreso
Director
P. EnfermeríaSubdirector
P. Enfermería
Director
P. Sin ingreso y de urgenciasSubdirector
P. Sin ingreso y de urgenciasDirector
P. de soporte
Galicia:
Estrutura organizativa de xestión integrada da área de Santiago
• 444.846 cidadáns con Tarxeta Sanitaria
• 44 concellos
• 72 centros de saúde/consultorios
• 17 puntos de atención continuada
• C. H. Universitario de Santiago
• Hospital Comarcal de Barbanza
ÁREA DE SANTIAGO
C. H. U. de Santiago H. Comarcal del Barbanza
GERENTE AREA DE
XESTIÓN INTEGRADA
Santiago
Gerente Ejecutivo
Barbanza
Director Procesos
Asistenciales
Gabinete de Apoyo a la Gerencia
•Prensa
•Control de Gestión
Director RR Humanos
Director RR. Económicos
Subdirector
RR. Humanos
Subdirector
RR. Económicos
Subdirector
RR. Humanos
Subdirector
RR. Económicos
•Subd. Calidad, Seguridad,
At. Ciudadano.
•Subd. SIS, Admisión, Docum.
•Subd I+D+i
Subdirector
P. Con ingreso
Subdirector
P. Enfermería
Subdirector
P. Sin ingreso y de urgencias
Director
P. Con ingreso
Director
P. Enfermería
Director
P. Sin ingreso y de urgencias
Director
P. de soporte
PROPOSTA
1. Crear as estruturas organizativas de Xestión Integrada de A Coruña, Santiago e Ferrol
2. Integrar a Dirección Provincial de A Coruña nas estruturas
Xestión máis Flexible e Eficiente
• Serán estruturas de xestión únicas que se adapten á
atención integral das necesidades de saúde dos cidadáns.
• Corresponderalles a xestión unitaria dos recursos
sanitarios do seu ámbito territorial, así como das
prestacións e programas sanitarios que desenvolvan.
• A cada unha das áreas quedarán adscritos a totalidade dos
dispositivos e recursos sanitarios e socio-sanitarios de
utilización pública do seu ámbito territorial.
Obxectivos:1. Centrar a atención no paciente
2. Garantir a equidade, accesibilidade, continuidade, calidade e
seguridade da atención
3. Minimizar a variabilidade clínica e a eliminación da
duplicidade de procedementos diagnósticos e terapéuticos
4. Garantir a autonomía de decisión dos pacientes
5. Orientar a planificación dos procesos en torno aos problemas
de saúde
6. Utilizar eficientemente todos os recursos mediante a
promoción do traballo en equipo e a implicación dos
profesionais,
7. Simplifica a estrutura organizativa e de decisión
Quen gaña con este modelo?
Os centros de saúde e Hospitais comarcais que
aumentaran a súa capacidade de resolución
Os hospitais de 2º e 3º nivel que aumentaran a
complexidade dos procesos que atenden
Maiores posibilidades de desenvolvemento profesional
Maior motivación
Maior satisfacción
PROFESIONAIS
Quen gaña con este modelo?
PACIENTES
Resposta asistencial adecuada en tempo e lugar
Sen sensación de escalóns
Sen ter que volver a contar a súa vida
Sen repetición de probas
Sen peregrinacións por servizos e esperas en medio
Quen gaña con este modelo?
Reforzar o papel da atención primaria e a súa integración
asistencial co hospital máis próximo: xestión integrada
máis cercana ao paciente
Reforzar o papel dos hospitais máis próximos ao paciente
Dar protagonismo ao persoal de enfermería na xestión por
procesos
Definir as carteiras de servizos dos distintos niveis
asistenciais: atención primaria, hospitais, atención socio-
sanitaria
Principais Hitos