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planestrategico

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3© INICIATIVA « 4 POR 1000 » - 2020

Impulsar la mitigación del cambio climático

Fomentar la adaptación de la agricultura al cambio climático

Mejorar la seguridad alimentaria

La ambición de la Iniciativa «4 por 1000» es alentar a los usuarios de la tierra a avanzar hacia una agricultura y una silvicultura diversificadas, productivas, eficientes en el uso de los recursos y muy resilientes, basadas en una gestión adecuada de los recursos naturales, en particular la tierra, los suelos y el agua, fortaleciendo las actividades agrícolas y la economía mundial para garantizar el desarrollo sostenible.En esta Iniciativa se invita a todos los interesados (productores, comunidad científica, sector privado, organizaciones no gubernamentales, autoridades regionales y locales, países, organizaciones internacionales, bancos de desarrollo, fundaciones, etc.) a que promuevan y apliquen medidas prácticas, con base científica, para mantener y gestionar los suelos para que esten sanos y vivos, y por lo tanto fértiles, que sean un sumidero de carbono y no un mero soporte, basadas en experiencias satisfactorias apoyadas por la ciencia y utilizando una metodología racional.La Iniciativa quiere involucrar a las partes interesadas para contribuir a desarrollar una plataforma mundial para cuantificar mejor las reservas de carbono del suelo y establecer políticas públicas adecuadas que alienten a los agricultores y silvicultores a adoptar prácticas agrícolas que conserven y aumenten las reservas de carbono del suelo.

Ambición

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Principios rectoresCreemos que/enz:

La salud del suelo debe ser una prioridad

Los agricultores/silvicultores son actores clave y son los gestores de sus sistemas agrícolas y forestales

Un enfoque territorial que respete los derechos de la tier-ra y a sus propietarios, se ajuste a las condiciones locales, siga el principio de subsidiariedad y refuerce las particulari-dades locales de las acciones

Un enfoque basado en la ciencia y orientado a los resul-tados, con la ayuda del Comité Científico y Técnico de la Iniciativa «4 por 1000», cuya naturaleza es multidiscipliaria e internacional

Una Secretaría Ejecutiva de la Iniciativa «4 por 1000» cuyo papel es facilitar y organizar, asi como los Miembros y los Socios que son los que actúan y aplican de forma voluntaria

Un enfoque centrado en el fortalecimiento de la colabora-ción interinstitucional

Un enfoque multisectorial y una cooperación entre los sectores público y privado que promueva el apoyo mutuo entre los distintos agentes, el acceso abierto a los datos y la asignación óptima de recursos, y que tenga en cuenta a los agricultores/selvicultores

La capacidad de aprendizaje, la agilidad, la voluntad y el espíritu de equipo a todos los niveles proporcionan la flexi-bilidad y el impulso necesarios para hacer frente a los com-plejos desafíos que se avecinan

La igualdad entre los géneros y el empoderamiento de las mujeres y los jóvenes en la agricultura

La inclusión de los grupos étnicos minoritarios.

6-7

A Inicio

y Conceptualización

Facilitar la aparición y asegurar la viabilidad de metodologías, instrumentos y recomendaciones que fomenten la capacidad de los interesados para aplicar la Iniciativa sobre el terreno.

8-9b

Implementación

Fomentar un entorno y/o un marco propicio (modelo de negocios, terceras partes dignas de confianza, tutoría, mentor, amplificar el impacto, escalado) para la aplicación sobre el terreno.

10-11c

Promoción

Aumentar la sensibilización y la promoción, fomentar la confianza, alentar las asociaciones, los compromisos y la participación de todos los interesados.

12-13d

Colaboración

Poner en marcha una plataforma de colaboración en línea que facilite y apoye la interacción entre lossocios, con herramientas poderosas, un plan de negocio y una estrategia de gestión del conocimiento.

14-15e

Seguimiento

Establecer un marco internacional de base científica reconocido por todos los interesados para la evaluación del impacto mediante la vigilancia, la informacion y la verificación.

16-17

f Acciones

transversaless

Poner de relieve la pertinencia de la iniciativa «4 por 1000» iniciando y apoyando medidas concretas y orientadas a los resultados sobre el terreno y aumentar la movilización de recursos para garantizar la viabilidad a largo plazo de la iniciativa.

4 5

Visión2050

Suelos saludables y ricos en carbono en todo el mundo para combatir el cambio climático y acabar con el hambre

misión

2030Proporcionar un marco de apoyo y un plan de acción para conceptualizar, aplicar, promover y hacer un seguimiento de las medidas relativas a la salud del suelo y al carbono del suelo, mediante una mayor colaboración entre los interesados del sector «Agricultura, silvicultura y otros usos de la tierra», en consonancia con los objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas.

Las objetivos son metas amplias a largo plazo que definen el logro de la visión.

Metas

© INICIATIVA « 4 POR 1000 » - 2020 © INICIATIVA « 4 POR 1000 » - 2020

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objetivo Línea de base 2020 2030 2050

A1

Asegurarse de que las contribuciones determinadas a nivel nacional de todos los países miembros de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático contengan referencias a la salud del suelo y al carbono orgánico del suelo, y que se tengan en cuenta en sus programas de desarrollo de la agricultura sostenible.

En 2019, de los 196 NDC de los países, sólo 13 incluyen el COS en los objetivos de mitigación agrícola o las medidas de adaptación, y 20 incluyen las turberas o los humedales en dichos objetivos. Otros 3 NDC incluyen el carbono del suelo sin vín-culos claros con las metas.

Conseguir que el 100 % de los países miembros de la CMNUCC sean miembros o socios de la Iniciativa «4 por 1000».

En 2050, asegurar que, a nivel mundial, el 100% de todos los países miembros de la CMNUCC incluyan la Salud del Suelo y el SOC en sus NDC y programas de desarrollo.

A2

Fomentar la aparición de proyectos innovadores, centrados en la salud del suelo y en consonancia con la ambición del «4 por 1000» con la ayuda del conjunto de indicadores y criterios de referencia para la evaluación formativa de proyectos elaborados por el CCT.

Lanzamiento de una convocatoria de evaluación formativa de proyectos en 2020 para los socios y miembros de la Iniciativa con un calendario determinado.Se seleccionaran de 5 a 10 proyectos de alta calidad.

Selección de 10 a 20 proyectos de alta calidad ejecutados sobre el terreno.

Seleccion de 50 proyectos de alta calidad ejecutados sobre el terreno.

A3Compartir nuevas ideas e innovaciones, asi como casos de éxito relevantes de todos los interesados (con enfoques de abajo arriba y de arriba abajo).

1 estudio/revisión por año. 5 estudios/revisiones por año. 10 estudios/revisiones por año.

A4Mejorar las interfaces «ciencia y práctica» (I+D) para los responsables de las políticas, los científicos y los productores.

1 reunión mundial (en línea) al año.1 nota periódica al año.

5 reuniones regionales (en línea) al año2 a 3 notas periódicas al año.

5 reuniones regionales (en línea) al año.5 notas periódicas al año.

A5Examinar, recopilar y compartir los mejores mecanismos del mercado del carbono y los planes de compensación sobre el secuestro de C.

Los 3 a 5 mejores planes de compensación disponibles en 2020, se resumiran y presentaran a los miembros y socios de la Iniciativa.

Selección del plan de compensación «certificado» del «4 por 1000» para su adopción y aplicación en los 5 niveles regionales, para las tierras agrícolas y los bosques.

Utilización a nivel mundial del sistema de compensación «certificado» del «4 por 1000» por parte de los agricultores y silvicultores.

A6

Desarrollar un marco de referencia científica que incluya aspectos socio-economicos (programas de investigación, cooperación científica internacional y CCT) que muestre el potencial de la salud de los suelos para contribuir a la captura de carbono que resulte en un balance positivo de carbono en los sistemas AFOLU.

Iniciar un debate entre las múltiples partes interesadas.Contribución al proyecto CIRCASA e inicio del IRC.

Crear un marco de referencia científico para que sea utilizado.

Actualizar el marco de referencia científica para su utilización.

Objetivos Cada objetivo se define por su número, descripción, línea de base 2020 (estado actual), 2030 y 2050.A - INICIO Y CONCEPTUALIZACIÓN

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objetivo Línea de base 2020 2030 2050

b1

Fomentar la elaboración y aplicación de estrategias nacionales y/o supranacionales (incluidos los mecanismos de incentivos y la reglamentación) y de planes de inversión responsable para la salud del suelo derivados de los objetivos de los NDCs.

Inventario de estrategias y planes de inversión existentes a partir de 2020.

El 50% de los países forman parte de la CMNUCC= 98 países.

El 100% de los países forman parte de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático = 196 países.

b2

Facilitar el acceso a la información y el desarrollo de capacidades a los gestores de las tierras, en particular a las mujeres, sobre cómo mejorar la salud del suelo y aumentar el contenido de COS en todas las regiones agro-pedoclimáticas.

Crear una base de datos de buenas prácticas de gestión del COS y de desarrollo de capacidades y ponerla a disposición de una región y sus subregiones, a partir de 2021. Ej: África podría ser la primera zona objetivo.Elaboración de la base de datos con algunos socios importantes.

Crear bases de datos de buenas prácticas de gestión del COS y de desarrollo de capacidades, en otras dos regiones, como Asia y América del Sur. Todos los años se realizarán exámenes y evaluaciones.

Crear bases de datos de buenas prácticas de gestión del COS y de desarrollo de capacidades a nivel mundial y ponerlas a disposición e los usuarios.

b3

Desarrollar y poner en marcha servicios de asistencia regional con base científica para :a) La planificación de medidas locales sobre buenas

prácticas de gestión de la AFOLUb) El establecimiento y la utilización de planes de

compensación para el secuestro de carbonoc) La prestación de servicios ecosistémicos en los niveles

adecuados (principio de subsidiariedad)

Ayuda activa en una región a partir de 2021. El servicio de asistencia técnica está activo en 5 regiones.

El servicio de asistencia técnica funciona a nivel mundial y participan más países y subregiones.

b4Elaborar un conjunto de instrumentos en línea de fácil utilización (que incluya instrumentos de evaluación, vigilancia y verificación) sobre la salud del suelo y el carbono orgánico del suelo.

Recopilación de herramientas y de expertos existentes.Recopilación y lanzamieno del conjunto de herramientas en línea disponibles, que se mejorará continuamente.

Los actores de 40 países utilizan el 20% de las herramientas del sistema.

Los actores de todos los países utilizan el 40% de las herramientas del sistema.

B - IMPLEMENTACIÓN

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objetivo Línea de base 2020 2030 2050

c1Abogar por la salud del suelo y la importancia de los suelos para el clima y la seguridad alimentaria y aumentar la conciencia general sobre el papel central de la «Iniciativa 4 por 1000».

En 2020, no se dispone de ninguna medida de la concienciación colectiva sobre la marca «4 por 1000». Se llevará a cabo un analisis.

Conseguir el 100% de concienciación y una buena reputación para la marca «4 por 1000».

Conseguir el 100% de concienciación y una buena reputación de forma espontánea de la marca «4 por 1000».

c2

Promover el cambio de paradigma de la «explotación del suelo» a la «regeneración del suelo» mediante la agroecología y las prácticas de manejo sostenible de la tierra a nivel de productores y empresas a lo largo de las cadenas de valor.

A nivel mundial, contactar con el 10% a 15% de las asociaciones / federaciones de agricultores en cada región.Contactar con las 20 principales empresas alimentarias mundiales que participan en la agricultura y/o la silvicultura.

Contactar al 100% de las asociaciones de agricultores en cada región.Contactar con las 50 principales empresas alimentarias mundiales que participan en la agricultura o la silvicultura.Contactar con los 20 principales a nivel regional.

Llegar a nivel regional, al 100% de los pequeños agricultores y granjas familiares.Contactar con las 100 principales empresas alimentarias mundiales que participan en la agricultura o la silvicultura.

c3Convencer a los responsables políticos y a los organismos financiadores para que aumenten los compromisos e inversiones en AFOLU a favor de la salud del suelo y el secuestro de carbono.

Las 20 principales instituciones seran contactadas a finales de 2020*.* Segun el estudio realizado en 2018 sobre financiadores potenciales

En 2030, se llegara a las 80 instituciones principales. En 2050, se contactara todos los responsables politicos o financiadores.

c4Desarrollar e implementar mecanismos de la marca «4 por 1000» (sellos, certificación, premios, etc.), como punto de referencia para la salud del suelo y la acumulación de COS.

Estudio sobre intereses y condiciones para desarrollar mecanismos de la marca «4 por 1000».

Decisión sobre la seleccion de los mecanismos para mejorar la marca «4 por 1000 ‘(objetivo / audiencia / herramientas y propósito, que se definirá más adelante).

Desarrollar en el tiempo las herramientas.

Mecanismos de la marca «4 por 1000» totalmente operativos.

Mecanismos de la marca «4 por 1000» evaluados, actualizados y totalmente operativos.

C - PROMOCIÓN

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objetivo Línea de base 2020 2030 2050

d1Facilitar, alentar, mejorar y fortalecer las colaboraciones e intercambios entre las partes interesadas dentro y alrededor de la Iniciativa.

Plataforma colaborativa 2.0 totalmente operativa para la Secretaría, el CCT y la Mesa.

Finales de 2021/22, plataforma totalmente operativa para todos los miembros y socios.

Plataforma colaborativa 2.0 totalmente operativa para todos los miembros y socios de la Iniciativa «4 por 1000». Plataforma colaborativa totalmente operativa.

d2 Contribuir al inicio, desarrollo y divulgación de las redes regionales.

1 a 2 reuniones regionales «4 por 1000» organizadas cada año. 5 reuniones regionales organizadas cada año o cada dos años. 5 reuniones regionales organizadas cada año.

d3

Movilizar redes de jóvenes y de personas mayores sobre agricultura y silvicultura para apoyar a los productores y grupos de acción local en su transición a la agroecología, incluidas las prácticas de gestión sostenible de la tierra.

Definir las redes de jóvenes y personas mayores más activas en cada una de las 5 regiones. Pónerse en contacto con los más activos, a nivel mundial.

Asociación activa con redes regionales de jóvenes y personas mayores en las 5 regiones de «4 por 1000».

Asociación activa con redes regionales de jóvenes y personas mayores en las 5 regiones de «4 por 1000».

d4 Desarrollar asociaciones y coaliciones estratégicas con redes e iniciativas globales relevantes.

Consultar el estudio de 2018 sobre posibles financiadores. Llegar al 20% de las redes e iniciativas globales más relevantes.

Firmar una asociación con 10 a 20 de ellas. Asociación con 50 de las redes e iniciativas globales más relevantes.

D - COLABORACIÓN

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objetivo Línea de base 2020 2030 2050

e1

Analizar y evaluar herramientas de monitoreo (teledetección, base de datos, sensores, etc.) y metodologías que estimen el estado y el cambio de contenido de carbono orgánico del suelo a varias escalas.

Identificación de los 5 principales actores.Resumen completo de los 20 actores principales y de sus métodos de herramientas de monitoreo en pantalla.

Catálogo «4 por 1000» sobre todos los métodos de herramientas de monitoreo en pantalla.

e2Monitorear de manera independiente, y en tiempo casi real, el COS y la salud del suelo a nivel global, regional y nacional.

Identificación de los 5 principals actores.Inicio del panel de monitoreo de COS en tiempo real.

Panel de control de monitoreo de COS en tiempo real operativo.

Panel de monitoreo de COS en tiempo real adaptado a escalas regionales y subregionales.

e3

Contribuir a la mejora de las herramientas de evaluación de impacto (EX-ACT (Ex-Ante Carbon-balance Tool); herramienta CBP (Carbon Benefits Project), etc.) en línea con la ambición de la Iniciativa «4 por 1000», para incluir el desarrollo socioeconómico.

Ponerse en contacto y explorar la posible colaboración con los realizadores de herramientas existentes.

Colaboración con 2 realizadores de herramientas de evaluación de impacto.

Colaboración con 4 realizadores de herramientas de evaluación de impacto.

E - SEGUIMIENTO

objetivo Línea de base 2020 2030 2050

f1Lanzar un proyecto piloto basado en el concepto de «regiones gemelas» para acciones climáticas a gran escala.

Lanzar un proyecto piloto doble que verifique la relevancia del concepto de «regiones gemelas» para acciones climáticas a gran escala en 24 municipios en 3 regiones distintas en Europa (Alemania, Francia y España) y África (RDC, Benin, Mali).

Adopción del concepto de regiones gemelas en municipios de 20 países.

Adopción del concepto de regiones gemelas en municipios de todos los países.

f2 Mejorar la movilización de recursos para garantizar la viabilidad a largo plazo de la Iniciativa.

Presupuesto anual total 2020: 961 K Euros(incluido el presupuesto básico de 721 K Euros) Gestionar un presupuesto de 2 a 5 millones de euros. Gestionar un presupuesto de 10 a 20 millones de euros.

f3Proporcionar un panel «4 por 1000» que ofrezca información cuantitativa, casi en tiempo real, sobre el progreso de la Iniciativa, teniendo en cuenta a los socios y miembros y sus acciones.

Desarrollar indicadores clave de rendimiento (KPI) como línea de base.

A finales de 2021 el panel estará operativo y se actualizará regularmente.En 2025 el panel será reconocido como una norma internacional.

El panel se utilizará de manera general e internacional como referencia por la comunidad de profesionales.

F - ACCIONES TRANSVERSALES

(Traducido de la versión validada por el Consorcio de Miembros de la Iniciativa «4 por 1000» - 15 de junio de 2020)

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La iniciativa «4 por 1000», lanzada el 1 de diciembre de 2015 en la COP 21, forma parte del Programa de Acción Mundial.

Secretaría [email protected]

Iniciativa « 4 por 1000 » : Los suelos para la seguridad Alimentaria y el Clima

www.4p1000.org

La iniciativa «4 por 1000», es socio de la Global Soil Partnership

(Alojado por la FAO)


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