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Congreso Uruman 2013
Estrategias para el Desarrollo y la
Profesionalización de la Gestión de Activos
en el Cono Suren el Cono Sur
Ing. Ricardo PauroIng. Ricardo Pauro
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Puerto RicoFélix Labory
Estados UnidosJerry Kahn
MéxicoGerardo Trujillo
HondurasBrasil
PanamáMarco Chen
CubaEstrella De La Paz
Delegados nacionales activos que aportan su tiempo y su trabajo
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
HondurasGerardo Roque
Costa RicaJulio Carvajal
ColombiaEdgar Bernal
EcuadorSergio Villacrés
ChileFranz Díaz
ArgentinaRicardo Pauro
BrasilLourival Tavares
BoliviaBoris Muñoz
UruguaySantiago Sotuyo
PerúVíctor Ortiz
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Objetivos y Acciones• INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
• DESARROLLO DE ACCIONES CIENTÍFICAS Y TECNOLÓGICAS
• SERVICIOS A PARTIR DE LO ACADEMICO Y ESTATAL
• DIFUNDIR ESTUDIOS
• EXPERTO UNIVERSITARIO EN GESTIÓN DE ACTIVOS
• EXPERTO UNIVERSITARIO EN SUPERVISIÓN
CIGAF
Universidades
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
• EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIETO PREDICITVO (EAD)
• CERTIFICACIÓN DE OFICIOS
• DIPLOMADO EN GESTION DEL MANTENIMIENTO (EAD)
• VINCULACIÓN CON LA COMUNIDAD
• APOYO PARA HACER
• DIVULGACIÓN DE TRABAJOS Y ESTUDIOS
• FEDERALIZACIÓN DE LA DIFUSIÓN
Universidades
Congreso
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[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
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Estrategias de gestión
55Cambio cultural en Las empresas Integración y
mejora de
Evolución
1978: El Departamento de Defensa patrocina el primer informe donde se habla de RCM que fue escrito por F.S. Nowlan y H.F. Heap.
2013/4: ISO 55.00x1999 :La industria automotriz emite la SAE JA1011 TPM Se extiende a Industria de Procesos
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
11
22
33
44
55
1950 –Empresas japonesas con graves problemas de calidad.
1960 – Asistencia de Ing. Deming y Juran- En EEUU nace el RCM
1970 – Empresas japonesas ganan Mercados – Se crea el JIPM y TPM
1980 – Nace el Six Sigma y se comienza a hablar de RCM
Principios del TQM
Resultados inesperados: TPM, JIT
mejora de doctrinas
Estapa Postguerra
Taiichi Ohno, creador del sistema de producción Toyota
1971: Nippon Denso: Nace el Mantenimiento Autónomo (Mantenimiento Productivo Total).
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Cambio de Era
Del trabajador delconocimiento
Peter Drucker, Alvin Toffler, Stephen Covey, Charles Handy, Tom Peters, Peter Senge entre otros señalan el cambio de era.
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996 6
Del Cazador - recolector
De la Agricultura
Industrial
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CMMS
EAMAPM
Evolución
NUEVO CONCEPTO
Computerized Maintenance management system
Enterprise Asset Management
Asset Performance Management
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
Desarrollo
…del Mantenimiento a la GIAF
Un “despertador de lujo” para el Mantto. de la
fabrica..
Hacer planes para el Mantto. y el control del Life
Cicle.
Conozco y controlo la
relación entre los Activos y la
rentabilidad de las operaciones
CONCEPTOQUE AGREGA:
FACTOR HUMANO.TELEMANTTO.E-LEARNING.
PORTABILIDAD.ANALISIS EXPERTO
PAS 55Y EL NEGOCIO.
IWMS
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Definiciones
Preventivo PredictivoCorrectivo
Proactivo
(Llevar P – F al futuro)
I = Instalación P = Falla potencial
Re
sist
en
cia
a la
fal
la
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
futuro)
Intervalo I-P
Tiempo
Intervalo P - FRe
sist
en
cia
a la
fal
la
Falla Completa
F= Falla Funcional
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La GAF se define como: "las actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas por medio de las cuales una organización maneja de manera óptima y sustentable sus costosos activos y sistemas de activos desde su diseño, su construcción, su desempeño, productividad, mantenimiento, riesgos hacia los seres humanos y medio ambiente, y
Gestión de Activos Físicos
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
mantenimiento, riesgos hacia los seres humanos y medio ambiente, y gastos asociados a lo largo de su ciclo de vida, con el propósito de afianzar su plan estratégico-organizacional”.
En la mayoría de las Organizaciones la GAF representa el primer Gasto en importancia y su mala gestión es la responsable oculta de enormes pérdidas de ganancias.
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Fases del Ciclo de Vida del Activo
($)
Des
inco
rpo
raci
ónCosto de solución de la
falla
U$D 100
U$D 1000
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
Des
inco
rpo
raci
ón
Necesidad
Tiempo (Años)
U$D 0.00
U$D 1
U$D 10
U$D 100
Diseño Construcción ComisionamientoOperación y
Mantenimiento
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Impacto en la Vida Útil Costo del Ciclo de Vida
Compromiso
Lo tradicional
Con enfoque de
confiabilidad
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996Etapas del proceso
Concepto Pre-Factibilidad Factibilidad Ejecución Operación
Años
Compromiso
& Costo5 10 15 20
12
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Strategy
Aquí
Comienzo…
Confiabilidad
Recurso Factor Ingeniería y
FUNDAMENTACIÓNFUNDAMENTACIÓN… es necesario tener una Visión Integral en la Gestión de Activos que tenga en … es necesario tener una Visión Integral en la Gestión de Activos que tenga en
cuenta el cuenta el Comportamiento Humano Comportamiento Humano y las y las Subculturas Organizacionales Subculturas Organizacionales para para contribuir a la contribuir a la Generación de ValorGeneración de Valor …..…..
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
StrategyRecurso Material
Factor Humano
Ingeniería y Planificación
¿Podemos confiar en que lo necesario estará cuando haga falta? Siempre existirá un costo más barato si hay alguien dispuesto a recibir menor CALIDAD
El hombre diseña las máquinas
El hombre opera las máquinas
El hombre repara las máquinas
En el hombre es LA causa-raíz
..los guerreros victoriosos ganan primero y luego van a la
guerra, mientras que los guerreros vencidos van primero
a la guerra y luego buscan ganarla. Sun Tzu
DISPONIBILIDAD
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Árbol de indicadores
H
Incertidumbre
Especulación
Poder
Actores
Futuro
Complejo
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
P
VISION
15
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CULTURA ORGANIZACIONAL
VISION
MISIONDIAGNOSTICO INTERNO DIAGNOSTICO EXTERNO
DEBILIDADES FORTALEZAS AMENAZASOPORTUNIDADES
FORMULACION
DE LA
ESTRATEGIA
MODELO GENERAL
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
OBJETIVOS
PLAN DE ACCION y ANTICIPO a la RESISTENCIA AL CAMBI O
DESPLIEGUE Y COMPROMISO
Paso1
Paso2
Paso3
Paso4
Paso5
Paso“n”
EJECUCION
DE LA
ESTRATEGIA
EVALUACION
DE LA
ESTRATEGIA
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CARTA DE PROYECTOS: CARTA DE PROYECTOS: Dos cosas contribuyen a avanzar : ir más deprisa o Dos cosas contribuyen a avanzar: ir más deprisa o ir por el buen camino.ir por el buen camino.
Confiabilidad
DIAGNOSTICO
Balanced Scorecard
Abastecimiento de Repuestos y Servicios
8
6
6
5
43
3
3
2
10
0
2
4
6
8
10Liderazgo
Seguimiento deIndicadores
Software de gestiónMant
Trabajo en Equipo
Paradas de PlantaContratratistas
Comunicación
Lubricación
Definicion de Roles
Con objetivos de Corto, Mediano y Largo PlazoCon objetivos de Corto, Mediano y Largo Plazo
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
SIGEPEM
Definición de
Roles
Capacidad
diagnósticar
Máquinas
Plan 5S´s
Paradas de
Planta
Plan de
despliegue
Paso 0 Y 1 Paso 2,3 y 4 Paso 5 y 6
Despliegue con
cada Jefe
7A 7B 7C 7D
Cumplimiento
de Objetivos
8A 8B
Start Up + Paso 7 y 8
feb-11 ago-11
marzo abril mayo junio julio
Etapa I
Role Up + Etapa II
Confiabilidad Humana
Tribología
Liderazgo
Contratistas
CMMS
La carta de proyectos se elabora en PASO cero con las conclusiones del Diagnóstico. Los temas son solo a titulo de muestra.
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No todos los escenarios de Negocio son Iguales
1. Capacidad operacional excedente.
2. Capacidad operacional limitada.
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
3. Foco de cumplimiento a requerimientos de servicio, calidad o reglamentación.
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PELIGROS
• ¿Gerenciamiento basado en Control ?
• Basarse de que el trabajo se controla y mejora especificando y controlando procedimientos y estándares (command and control)
• El típico método de implementación de la ISO tiende a ocasionar suboptmización del rendimiento al no ser un aproximación sistémica
BENEFICIOS
• Generar una versión consensuada y globalizada sobre “que es” una GAF correcta
• Alineamiento a la visión• Jerarquizar la GAF y obtener
menos barreras internas y más soporte corporativo
• Mejores reputación, resultados financieros, administración del riesgo, servicios y productos
FUTURO INMEDIATO
ser un aproximación sistémica
• Confíar en exceso en la interpretación personal del concepto de Gestión de Activos de los asesores y certificadores.
• Cuando las personas están sujetas a controles externos tienden a prestar atención sólo y exclusivamente a aquellas cosas que están sujetas a controles.
riesgo, servicios y productos• Cumplimiento de la
responsabilidad Social y Corporativa
• Demostrar el cumplimiento con las regulaciones y requerimientos
• Obtener una posición más solida y sostenible ante situaciones legales, de mala praxis y de crisis
¿Quién cubrirá el puesto de Gerente de Activos en t u empresa en poco tiempo?¿Estás listo para reportarle ?
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Cursos de Posgrado de Actualización
Congreso Uruman 2013
Actualización
Orador
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Algunos de los aliados del proyecto
Javier Mascheroni
Diego Peralta
Cristian Valente
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
Diego Peralta
Gastón Zanco
Gustavo Oleksuk
Martin Taboada
José Luis del Rio
Roberto Larken
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Logros Personales
Diplomatura en Gestión de Activos Físicos
Logros Profesionales
•Herramienta para el día a día•Desarrollo de carrera •Enriquecer los conocimientos personales•Contactos – participantes de diversas empresas / rubros• Abrir la mente y Actualizarse
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
Logros Profesionales
•Factor Humano y su confiabilidad en el mantenimiento•Efectuar una adecuada evaluación del Retorno sobre laInversión generada a través de la GAF•Refuerzo en “ingenierías duras” esenciales•Manejar estrategias, oportunidades y técnicas paracontribuir al negocio
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Destinatarios
Dirigido a profesionales de todas las especialidades alineadas a las áreas de Proyectos y Gestión de Activos. Mantenimiento de equipos, Facility, Edificaciones de distinto tipo, Transportes, Minas, Gas & Oil, Mantenimiento en Paradas de Plantas Industriales, Mantenimiento Mayor y Operaciones Industriales.
Diplomatura en Gestión de Activos Físicos
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
Operaciones Industriales.
Metodología
Exposición y Presentación de casos. Testimonios empresarios. Estudios de Incidentes. Grupos de discusión. Análisis de casos.
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Contenidos
1- Asignatura Introductoria:• Administración e Informática de la Gestión de Activos2- Asignatura de Nivelación• Repaso general sobre conocimientos técnicos
esenciales, fundamentos primarios sobre las técnicas e “Ingenierías duras” para ejercer el liderazgo
Diplomatura en Gestión de Activos Físicos
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
e “Ingenierías duras” para ejercer el liderazgo3- Asignaturas de Desarrollo:• Planeamiento• Comportamiento organizacional• Mantenimiento técnico• Costos y análisis de inversiones• Monitoreo a condición• Lubricación y tribología• Negociación
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Diplomatura en Gestión de Activos Físicos
Contenidos
4- Asignaturas de Conclusión:• Tácticas y estrategias genéricas de GAF• Facility Management
TRABAJOS PRÁCTICOSSe realizará un trabajo práctico de aplicación para
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
Se realizará un trabajo práctico de aplicación para cada asignatura al finalizar el módulo, con el objeto que los alumnos apliquen estas nuevas herramientas a sus realidades en sus respectivas empresas. Potenciando de esta manera el auto aprendizaje además de conocer el real valor y poder de estas nuevas técnicas.
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Centro de Investigación de Gestión de Activos Físic os
Certificación de Oficios
Congreso de Mantenimiento
Certificación de Oficios
Orador
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Qué es la certificación de oficios?
“La certificación es un proceso tendiente
a reconocer formalmente las
calificaciones ocupacionales de los
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
calificaciones ocupacionales de los
trabajadores, independientemente de
la forma cómo tales calificaciones
fueron adquiridas”.
(Cinterfor/OIT)
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Cuáles son sus beneficios?
• Permite constatar que los trabajadores que ingresan a desempeñar una tarea en una planta, tanto de manera permanente como provisional, realmente posean las competencias requeridas para desempeñar sus funciones.
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
funciones.
• Contribuye a garantizar un ambiente de trabajo seguro.
• Permite al trabajador obtener el reconocimiento de su competencia laboral.
• Refuerza la importancia de la formación continua como requisito para un mejor desempeño.
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Proceso de definición de los oficios
Fallas históricas
Comité Empresas
Entrevista• Relevar experiencia• Explicar proceso• Tranquilizar
Teórico
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
Consulta expertos
Análisis de tareas
Empresas+
Ente Certificador
Definición oficios
• 30 preguntas (6 módulos de 5 c/u)• Multiple choice• 1 hora de duración
Práctico• 4 casos reales con OT• Calidad, Prolijidad, • Seguridad• 4 horas de duración
• Mecánico• Electricista• Soldador • Tubista Cañista • Carpintero Metálico • Lubricador Cobrista• Montador Electricista• Instrumentista• Electricista para Media tensión
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Comité del esquema de certificación
El Comité Asesor Regional Interempresario (CARI), actúa a nivel regional y está constituido por representantes de:
• La Facultad Regional
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
• La Facultad Regional• Las empresas comitentes• Las empresas contratistas• Las personas certificadas• Cualquier otro ente que sea parte interesada
en la certificación
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Conclusiones
Soft sin Plan
Formar, validar competencias y Establecer Estrategias para contribuir
a la generación de valor
Exceso de
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
No sé si hacer TPM o RCM
Exceso de preventivo
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Fin
[email protected] Cel +54 9 11 5016 3996
Gracias por su atención y quedo a vuestra disposición
[email protected] +54 9 11 5016 3996