ORGANIZADO POR:
ORGANIZADO POR:
Estrategias para el direccionamiento eficiente del
presupuesto asignado
al mantenimiento
Francisco Cadena
Ignacio Izquierdo
Ingeniero en Confiabilidad del Activo de Producción Cantarell
Ingeniero en Confiabilidad del Activo de Producción Cantarell
Planteamiento del Requerimiento..
Petróleos Mexicanos en un firme compromiso de ser una
empresa más rentable y competitiva, ha establecido directrices
presupuestales más estrictas, situación que conlleva a la
necesidad de contar con una herramienta que permita
jerarquizar de forma oportuna, imparcial, sustentada,
homologada y semi-cuantitativa a una población de activos con
la misma función operativa y poder establecer cuáles son los
activos indicados para la asignación de los recursos y
esfuerzos existentes, logrando con ello, un mayor retorno
sobre la inversión realizada.
Con presupuesto autorizado, las preguntas a responder son;
1. ¿De toda la población de activos, con la misma función, a
cuales se deben asignar de manera eficiente los recursos y
esfuerzos?
2. ¿En qué activo se podrá lograr el mayor retorno sobre los
recursos y esfuerzos invertidos?
3. ¿Cómo evitar, durante el proceso de jerarquización que el
criterio de los decisores influya de manera determinante, al
momento de establecer el ponderado de cada criterio, con los
cuales se está calificando la población de activos?
Planteamiento del Requerimiento.
En septiembre del 2014, en el Congreso
Mexicano de Confiabilidad y Mantenimiento el
Dr. Lourival Augusto Tavares, mediante su
ponencia, da a conocer parte del contenido de
su libro «Mantenimiento Centrado en el
Negocio».
Origen de Respuesta a Requerimiento.
En la información presentada durante dicha ponencia, se
detectó la posible solución para lograr la Jerarquización de
Activos con la misma función, evitando la subjetividad al aplicar
el criterio de los decisores.
La verdad, el único modo de saber con seguridad cuál es el
mejor equipo bajo el punto de vista del desempeño
operacional, es desarrollar un modelo matemático muy simple,
aunque posee un nombre muy sofisticado; Abordaje
Multicriterio por Cálculo de las Entropías.
Dr. Lourival Augusto Tavares. Autor Mantenimiento Centrado en el Negocio
Segunda Edición 2013
Origen de Respuesta a Requerimiento.
Entropía
Permite establecer la dispersión de datos existentes en el
muestreo analizado.
La entropía de las variables es tanto mayor cuanto mas iguales
son sus evaluaciones.
(Es decir; existe menos dispersión en los datos, cuanto mas
tiende a 1).
Definición de Entropía.
No soy desordenado… solo colaboro con la ENTROPIA del Universo
ORDENA ESA OFICINA!!!! COMO PUEDES SER TAN DESORDENADO!!!
La Entropía en la vida cotidiana.
EQUIPOS
A B C D E F G H
20
40
60
80
100 Dato Superior
Dato Inferior
E= 1 E= 0.7 E= 0.3
K P I
%
Interpretación gráfica de Entropía.
Inclusión y soporte de lineamientos Institucionales PEMEX.
Lineamientos para Gestión de Activos.
(SCO / DCO)
Resumen del Proceso de Priorización de Equipos Dinámicos.
http://mti97001370:8081/AICyM/(S(d0dbim2vedkhgcea1jvlcb53))/acceso/acceso_jedicryd.aspx
1) Jerarquización por Desempeño Operacional.
2) Incluir los impactos al negocio mediante el cálculo de la Criticidad.
3) Correlacionar la Jerarquización por Desempeño Operacional y Criticidad.
5) Desarrollo de Sistema Informático JEDICRyD.
6) Involucrados, conociendo la priorización de sus activos, en
conjunto, determinan la Táctica que aplicaran. CRITICIDAD
INST. EQUIPO DESEMPEÑO RANKING
DM IPNP UTILIZ MTBF MTTR OPERACIONAL
AKAL-B AKB1 TGEE 4 71% 24.6% 42% 387.46 227 0.001783843 20 90 1 AKB1 TGEE 4 10
AKAL-C AKC6 TGEE 1 96% 4.2% 46% 416.19 40.96 0.003962134 19 18 2 AKC6 TGEE 1 6
AKAL-C AKC2 TGEE 3 90% 3.2% 65% 1200 57 0.006423588 18 45 3 EKA TGEE 2 5
AKAL-L AKL1 TGEE 2 96% 2.2% 39% 1420 76 0.007923248 17 90 4 EKA TGEE 1 5
AKAL-C AKC2 TGEE 2 98% 2.4% 76% 2779 89 0.010552928 16 45 5 EKA TGEE 3 5
AKAL-C AKC6 TGEE 2 97% 0.0% 92% 3336.33 1.33 0.018284742 15 18 6 NHA2 TGEE 3902 3
AKAL-B AKB1 TGEE 3 96% 0.6% 79% 1433.46 10.54 0.021030511 14 90 7 NHA1 TGEE 02A 3
EK-A EKA TGEE 3 96% 0.6% 96% 3500 24 0.025029103 13 150 8 NHA1 TGEE 02R 3
AKAL-B AKB1 TGEE 2 97% 0.4% 90% 3293.08 12.92 0.033172906 12 90 9 AKL1 TGEE 4 3
AKAL-C AKC6 TGEE 3 95% 0.2% 72% 661.96 2.6 0.054014734 11 18 10 AKL1 TGEE 3 3
AKAL-C AKC2 TGEE 1 98% 0.2% 72% 2617 6 0.057457156 10 45 11 AKB1 TGEE 2 3
AKAL-L AKL1 TGEE 3 95% 0.0% 80% 2910 0 0.083456539 9 90 12 AKB1 TGEE 3 3
AKAL-L AKL1 TGEE 4 91% 0.0% 89% 3256 0 0.084222978 8 90 13 AKL1 TGEE 2 3
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02R 96% 0.0% 91% 3315 0 0.084360361 7 100 14 AKC2 TGEE 3 2
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02A 94% 0.0% 94% 3416.5 0 0.08458179 6 100 15 AKGC TGEE 2 1
AKAL-G AKGC TGEE 1 100% 0.0% 94% 3426.58 0 0.084608119 5 18 16 AKGC TGEE 1 1
NOHOCH-A NHA2 TGEE 3902 98% 0.0% 95% 3477 0 0.084721406 4 100 17 AKC2 TGEE 1 1
EK-A EKA TGEE 1 96% 0.0% 96% 3491.38 0 0.084748703 3 150 18 AKC6 TGEE 3 1
EK-A EKA TGEE 2 97% 0.0% 96% 3517.32 0 0.084808244 2 150 19 AKC6 TGEE 2 1
AKAL-G AKGC TGEE 2 100% 0.0% 97% 3537.67 0 0.084856965 1 18 20 AKC2 TGEE 2 1
JERARQUIZACIÓN POR DESEMPEÑO OPERACIONAL
CALCULO PARA JERARQUIZARCRITICIDAD PRIORIDAD EQUIPO JERARQUIA
PRIORIZACIÓN
4) Resultado de Proceso de Priorización en Excel.
3) Normalización de la Matriz
% HRS
Esquemático Jerarquización por Desempeño Operacional.
1) Matriz de Decisión.
SIEDE
5) Cálculo de la
Diversidad
2) Establecer Modos de
Análisis de Criterios.
SCO / TCO
DM IPNP UTILI MTBF MTTR
4) Cálculo de entropía 6) Cálculo del Peso
C1 * W1 .... Cn * Wn
7) Método del Cálculo de
la Suma Ponderada.
DESEMPEÑO RANKING
OPERACIONAL
0.001783843 20
0.003962134 19
0.006423588 18
0.007923248 17
0.010552928 16
0.018284742 15
0.021030511 14
0.025029103 13
0.033172906 12
0.054014734 11
0.057457156 10
0.083456539 9
0.084222978 8
0.084360361 7
0.08458179 6
0.084608119 5
0.084721406 4
0.084748703 3
0.084808244 2
0.084856965 1
8) Producto Jerarquización por
Desempeño Operacional
considerando los cuartiles del
TCO.
Proceso de Jerarquización en Excel.
Matriz de Decisión alimentada con Información del SIEDE
Alternativas (Equipos) vs Criterios (KPI’s)
DM IPNP UTILIZACION MTBF MTTR
AKAL-B AKB1 TGEE 2 0.972 0.004 0.904 3293.08 12.92
AKAL-B AKB1 TGEE 3 0.96 0.006 0.786 1433.46 10.54
AKAL-B AKB1 TGEE 4 0.708 0.246 0.42 387.46 227
AKAL-C AKC2 TGEE 1 0.982 0.002 0.72 2617 6
AKAL-C AKC2 TGEE 2 0.976 0.024 0.764 2779 89
AKAL-C AKC2 TGEE 3 0.9 0.032 0.652 1200 57
AKAL-C AKC6 TGEE 1 0.958 0.042 0.462 416.19 40.96
AKAL-C AKC6 TGEE 2 0.974 0.01 0.916 3336.33 1.33
AKAL-C AKC6 TGEE 3 0.952 0.002 0.722 661.96 2.6
AKAL-G AKGC TGEE 1 1 0.01 0.938 3426.58 0.01
AKAL-G AKGC TGEE 2 1 0.01 0.97 3537.67 0.01
AKAL-L AKL1 TGEE 2 0.964 0.022 0.39 1420 76
AKAL-L AKL1 TGEE 3 0.954 0.01 0.796 2910 0.01
AKAL-L AKL1 TGEE 4 0.914 0.01 0.892 3256 0.01
EK-A EKA TGEE 1 0.958 0.01 0.956 3491.38 0.01
EK-A EKA TGEE 2 0.966 0.01 0.964 3517.32 0.01
EK-A EKA TGEE 3 0.958 0.006 0.958 3500 24
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02A 0.942 0.01 0.936 3416.5 0.01
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02R 0.958 0.01 0.91 3315 0.01
NOHOCH-A NHA2 TGEE 3902 0.98 0.01 0.954 3477 0.01
EQUIPOINDICADORES
INST.
Maximar y Minimizar Criterios (KPI´s)
DM IPNP UTILIZACION MTBF MTTR
AKAL-B AKB1 TGEE 2 0.972 250 0.904 3293.08 0.077399381
AKAL-B AKB1 TGEE 3 0.96 166.6666667 0.786 1433.46 0.09487666
AKAL-B AKB1 TGEE 4 0.708 4.06504065 0.42 387.46 0.004405286
AKAL-C AKC2 TGEE 1 0.982 500 0.72 2617 0.166666667
AKAL-C AKC2 TGEE 2 0.976 41.66666667 0.764 2779 0.011235955
AKAL-C AKC2 TGEE 3 0.9 31.25 0.652 1200 0.01754386
AKAL-C AKC6 TGEE 1 0.958 23.80952381 0.462 416.19 0.024414063
AKAL-C AKC6 TGEE 2 0.974 100 0.916 3336.33 0.751879699
AKAL-C AKC6 TGEE 3 0.952 500 0.722 661.96 0.384615385
AKAL-G AKGC TGEE 1 1 100 0.938 3426.58 100
AKAL-G AKGC TGEE 2 1 100 0.97 3537.67 100
AKAL-L AKL1 TGEE 2 0.964 45.45454545 0.39 1420 0.013157895
AKAL-L AKL1 TGEE 3 0.954 100 0.796 2910 100
AKAL-L AKL1 TGEE 4 0.914 100 0.892 3256 100
EK-A EKA TGEE 1 0.958 100 0.956 3491.38 100
EK-A EKA TGEE 2 0.966 100 0.964 3517.32 100
EK-A EKA TGEE 3 0.958 166.6666667 0.958 3500 0.041666667
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02A 0.942 100 0.936 3416.5 100
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02R 0.958 100 0.91 3315 100
NOHOCH-A NHA2 TGEE 3902 0.98 100 0.954 3477 100
18.97600 2729.57911 16.01000 51391.93000 901.58786
INST.
SUMA
EQUIPOINDICADORES
Proceso de Jerarquización en Excel.
Normalización de los valores de Matriz de Decisión después
de Maximizar y Minimizar.
DM IPNP UTILIZACION MTBF MTTR
AKAL-B AKB1 TGEE 2 0.051222597 0.091589212 0.05646471 0.064077765 8.58479E-05
AKAL-B AKB1 TGEE 3 0.050590219 0.061059475 0.049094316 0.027892706 0.000105233
AKAL-B AKB1 TGEE 4 0.037310287 0.001489255 0.026233604 0.007539316 4.88614E-06
AKAL-C AKC2 TGEE 1 0.051749578 0.183178424 0.044971893 0.050922392 0.000184859
AKAL-C AKC2 TGEE 2 0.05143339 0.015264869 0.047720175 0.054074638 1.24624E-05
AKAL-C AKC2 TGEE 3 0.047428331 0.011448652 0.040724547 0.02334997 1.94588E-05
AKAL-C AKC6 TGEE 1 0.050484823 0.008722782 0.028856964 0.008098353 2.7079E-05
AKAL-C AKC6 TGEE 2 0.051327993 0.036635685 0.057214241 0.064919337 0.000833951
AKAL-C AKC6 TGEE 3 0.050168634 0.183178424 0.045096814 0.012880622 0.000426598
AKAL-G AKGC TGEE 1 0.052698145 0.036635685 0.058588382 0.066675449 0.110915424
AKAL-G AKGC TGEE 2 0.052698145 0.036635685 0.060587133 0.068837072 0.110915424
AKAL-L AKL1 TGEE 2 0.050801012 0.016652584 0.024359775 0.027630797 1.45941E-05
AKAL-L AKL1 TGEE 3 0.05027403 0.036635685 0.049718926 0.056623676 0.110915424
AKAL-L AKL1 TGEE 4 0.048166105 0.036635685 0.055715178 0.063356251 0.110915424
EK-A EKA TGEE 1 0.050484823 0.036635685 0.05971268 0.067936347 0.110915424
EK-A EKA TGEE 2 0.050906408 0.036635685 0.060212367 0.068441096 0.110915424
EK-A EKA TGEE 3 0.050484823 0.061059475 0.059837601 0.068104078 4.62148E-05
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02A 0.049641653 0.036635685 0.05846346 0.066479309 0.110915424
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02R 0.050484823 0.036635685 0.056839475 0.064504291 0.110915424
NOHOCH-A NHA2 TGEE 3902 0.051644182 0.036635685 0.059587758 0.067656537 0.110915424
1.00000 1.00000 1.00000 1.00000 1.00000
INST.
SUMA
EQUIPOINDICADORES
Proceso de Jerarquización en Excel.
Cálculo de las Entropías.
DM IPNP UTILIZACION MTBF MTTR
AKAL-B AKB1 TGEE 2 -0.066104729 -0.09508386 -0.070480544 -0.076463525 -0.000349081
AKAL-B AKB1 TGEE 3 -0.065561557 -0.07414128 -0.064262927 -0.043359472 -0.0004186
AKAL-B AKB1 TGEE 4 -0.053285485 -0.004210171 -0.041479054 -0.016003465 -2.59505E-05
AKAL-C AKC2 TGEE 1 -0.06655478 -0.135025521 -0.060579785 -0.065847297 -0.000690108
AKAL-C AKC2 TGEE 2 -0.06628503 -0.027725687 -0.06305257 -0.068512911 -6.11206E-05
AKAL-C AKC2 TGEE 3 -0.062793315 -0.022224645 -0.056612974 -0.038100465 -9.16683E-05
AKAL-C AKC6 TGEE 1 -0.065470695 -0.017963218 -0.044432492 -0.016938542 -0.00012368
AKAL-C AKC6 TGEE 2 -0.066194927 -0.052612349 -0.071088458 -0.077099887 -0.002567617
AKAL-C AKC6 TGEE 3 -0.065197538 -0.135025521 -0.060693734 -0.024345188 -0.001437627
AKAL-G AKGC TGEE 1 -0.067359015 -0.052612349 -0.07219193 -0.078412598 -0.105925124
AKAL-G AKGC TGEE 2 -0.067359015 -0.052612349 -0.073772081 -0.080000904 -0.105925124
AKAL-L AKL1 TGEE 2 -0.065742993 -0.029616927 -0.039300276 -0.043065543 -7.05746E-05
AKAL-L AKL1 TGEE 3 -0.065288686 -0.052612349 -0.064807539 -0.070609834 -0.105925124
AKAL-L AKL1 TGEE 4 -0.063447209 -0.052612349 -0.069868308 -0.075914127 -0.105925124
EK-A EKA TGEE 1 -0.065470695 -0.052612349 -0.073084345 -0.079342711 -0.105925124
EK-A EKA TGEE 2 -0.065833569 -0.052612349 -0.073478013 -0.079712184 -0.105925124
EK-A EKA TGEE 3 -0.065470695 -0.07414128 -0.073182932 -0.079465669 -0.000200351
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02A -0.064740348 -0.052612349 -0.072092198 -0.078266988 -0.105925124
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02R -0.065470695 -0.052612349 -0.070785037 -0.076786643 -0.105925124
NOHOCH-A NHA2 TGEE 3902 -0.066464957 -0.052612349 -0.072985645 -0.07913719 -0.105925124
-1.30010 -1.14128 -1.28823 -1.24739 -0.95936
INST.
SUMA
EQUIPOINDICADORES
INDICADOR 1/LOG M ∑ (aii log aij) ENTROPIA
DM E1= -0.76862 * -1.30010 0.999282
IPNP E2= -0.76862 * -1.14128 0.877214
UTILIZACION E3= -0.76862 * -1.28823 0.990162
MTBF E4= -0.76862 * -1.24739 0.958767
MTTR E5= -0.76862 * -0.95936 0.737387
m= 20
LOG10 (m)= 1.30103
1/LOG M -0.76862
Proceso de Jerarquización en Excel.
Cálculo de la Diversidad
(Complemento de la Entropía) Cálculo del Ponderado
para cada Criterio
Nota:
Hasta el Cálculo del Ponderado para cada Criterio, concluye el alcance del Método
Multicriterio basado en el Cálculo de las Entropías.
INDICADOR ENTROPIA DIVERSIDAD
E1
DM0.999282 0.000718
E2
IPNP0.877214 0.122786
E3
UTILIZACION0.990162 0.009838
E4
MTBF0.958767 0.041233
E5
MTTR0.737387 0.262613
SUMA 4.562813 0.437187
INDICADOR Entropía Diversidad Peso (w)
E1
DM0.999282 0.000718 0%
E2
IPNP0.877214 0.122786 28%
E3
UTILIZACION0.990162 0.009838 2%
E4
MTBF0.958767 0.041233 9%
E5
MTTR0.737387 0.262613 60%
SUMA 4.562813 0.437187 1.00
Proceso de Jerarquización en Excel.
.
Mediante el Método del Cálculo de la Suma Ponderada se logra la
Jerarquización las Alternativas (equipos) analizados.
C1 * W1 .... Cn * Wn
C1*W1 C2*W2 C3*W3 C4*W4 C5*W5
AKAL-B AKB1 TGEE 2 8.41165E-05 0.025723251 0.001270584 0.006043387 5.15677E-05 0.033172906
AKAL-B AKB1 TGEE 3 8.30781E-05 0.017148834 0.001104733 0.002630654 6.32121E-05 0.021030511
AKAL-B AKB1 TGEE 4 6.12701E-05 0.000418264 0.000590315 0.000711058 2.93505E-06 0.001783843
AKAL-C AKC2 TGEE 1 8.49819E-05 0.051446502 0.001011969 0.00480266 0.000111043 0.057457156
AKAL-C AKC2 TGEE 2 8.44627E-05 0.004287208 0.001073812 0.005099959 7.48601E-06 0.010552928
AKAL-C AKC2 TGEE 3 7.78857E-05 0.003215406 0.000916394 0.002202213 1.16887E-05 0.006423588
AKAL-C AKC6 TGEE 1 8.2905E-05 0.002449833 0.000649347 0.000763783 1.6266E-05 0.003962134
AKAL-C AKC6 TGEE 2 8.42896E-05 0.0102893 0.00128745 0.006122759 0.000500944 0.018284742
AKAL-C AKC6 TGEE 3 8.23857E-05 0.051446502 0.00101478 0.001214814 0.000256252 0.054014734
AKAL-G AKGC TGEE 1 8.65396E-05 0.0102893 0.001318371 0.006288383 0.066625525 0.084608119
AKAL-G AKGC TGEE 2 8.65396E-05 0.0102893 0.001363348 0.006492253 0.066625525 0.084856965
AKAL-L AKL1 TGEE 2 8.34242E-05 0.004676955 0.00054815 0.002605952 8.76652E-06 0.007923248
AKAL-L AKL1 TGEE 3 8.25588E-05 0.0102893 0.001118788 0.005340367 0.066625525 0.083456539
AKAL-L AKL1 TGEE 4 7.90972E-05 0.0102893 0.001253718 0.005975339 0.066625525 0.084222978
EK-A EKA TGEE 1 8.2905E-05 0.0102893 0.00134367 0.006407303 0.066625525 0.084748703
EK-A EKA TGEE 2 8.35973E-05 0.0102893 0.001354915 0.006454907 0.066625525 0.084808244
EK-A EKA TGEE 3 8.2905E-05 0.017148834 0.001346481 0.006423122 2.77606E-05 0.025029103
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02A 8.15203E-05 0.0102893 0.00131556 0.006269885 0.066625525 0.08458179
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02R 8.2905E-05 0.0102893 0.001279017 0.006083614 0.066625525 0.084360361
NOHOCH-A NHA2 TGEE 3902 8.48088E-05 0.0102893 0.001340859 0.006380913 0.066625525 0.084721406
EQUIPOINST.CALCULO PARA JERARQUIZAR
SUMA
Proceso de Jerarquización en Excel.
Ta b l e r o d e C o n f i a b i l i d a d O p e r a c i o n a l .
1 er
2 do
3 er
4 to
1 2.0-2.5 2.6 - 3.0 3.1 - 3.5 > 3.5
2
3 > 95% 93.1-95 92.1-93 < 92%
4 >85% 82.1-85 80.1-82 < 80%
5 < 4% 4.1-5.0 5.1-5.9 ≥ 6%
6 > 85% 75-85 65-74 < 65%
7 ≤ 4 5-6 7-8 > 8 8 > 90 75-90 60-74 < 60 9 < 10% 10-20 20-30 >30%
10 > 95 91 - 95 75 - 90 < 75
11 < 100 100 - 120 121 - 140 > 140
12 < 5 5 - 10 11 - 15 > 15
13 0 1-3 4-5 > 5
14 60 40 - 59 20 - 39 < 20
15 ˃ 95 80 - 95 60 - 79 < 60
16 > 90 87.1-90 85.1-87 < 85
17a ≥ 473 387 - 472 301 - 387 ≤ 301
17b ˃ 1200 1001 - 1199 720 - 1000 ˂ 720
17c ˃ 1600 1001 - 1600 720 - 1000 ˂ 720
18a ≤ 21 22 - 32 33 - 53 ≥ 54
18b ˂ 32 32 - 76 77 - 150 ˃ 150
18c ˂ 70 70 - 118 119 - 233 ˃ 233
PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y PREDICTIVO
Cump. del Programa de Mantenimiento Preventivo - Predictivo, (%) EFECTIVIDAD DE PROGRAMAS DE CONFIABILIDAD
Tiempo Medio Entre Fallas (MTBF) TC´s Hrs.
Análisis de Fallas completos (ACR's), %
CUARTILES
NEGOCIO
Disponibilidad Mecánica % Utilización de activos con respecto a su capacidad, % (UP Time).
Valor del
indicador
Meta
Valor del
indicador
Actual
Cuartil
Meta
Cuartil
Actual Indicadores
INSTALACIONES - EQUIPOS
Costo de Mantenimiento/ Valor de Reemplazo de Activos %
Costo de Producción por Unidad de Salida, Dls/BPCE Varía de acuerdo a la Unidad de Producción
Tiempo Medio Entre Fallas (MTBF) TG´s Hrs.
Tiempo Medio Para Reparar (MTTR) TC´s Hrs.
Tiempo Medio Para Reparar (MTTR) TB´s Hrs.
Tiempo Medio Para Reparar (MTTR) TG´s Hrs.
Indice de Paros no Programados, %
Backlog, semanas
Trab. Planeado/ Trabajos Totales (%)
Cumplimiento de programas de Producción, %
Tiempo Medio Entre Fallas (MTBF) TB´s Hrs.
Cumplimiento de Programas, % Trabajo de emergencia, %
OPERACIÓN SEGURA
Indice de Energia Consumida %
Equipos críticos operando fuera de rangos operacionales %
Sistemas de control fuera de servicio, (número)
Mantenimiento preventivo - predictivo/ Mantenimiento total %
Inclusión y soporte de lineamientos Institucionales PEMEX.
CRITICIDAD
INST. EQUIPO DESEMPEÑO RANKING
DM IPNP UTILIZ MTBF MTTR OPERACIONAL
AKAL-B AKB1 TGEE 4 71% 24.6% 42% 387.46 227 0.001783843 20 90
AKAL-C AKC6 TGEE 1 96% 4.2% 46% 416.19 40.96 0.003962134 19 18
AKAL-C AKC2 TGEE 3 90% 3.2% 65% 1200 57 0.006423588 18 45
AKAL-L AKL1 TGEE 2 96% 2.2% 39% 1420 76 0.007923248 17 90
AKAL-C AKC2 TGEE 2 98% 2.4% 76% 2779 89 0.010552928 16 45
AKAL-C AKC6 TGEE 2 97% 0.0% 92% 3336.33 1.33 0.018284742 15 18
AKAL-B AKB1 TGEE 3 96% 0.6% 79% 1433.46 10.54 0.021030511 14 90
EK-A EKA TGEE 3 96% 0.6% 96% 3500 24 0.025029103 13 150
AKAL-B AKB1 TGEE 2 97% 0.4% 90% 3293.08 12.92 0.033172906 12 90
AKAL-C AKC6 TGEE 3 95% 0.2% 72% 661.96 2.6 0.054014734 11 18
AKAL-C AKC2 TGEE 1 98% 0.2% 72% 2617 6 0.057457156 10 45
AKAL-L AKL1 TGEE 3 95% 0.0% 80% 2910 0 0.083456539 9 90
AKAL-L AKL1 TGEE 4 91% 0.0% 89% 3256 0 0.084222978 8 90
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02R 96% 0.0% 91% 3315 0 0.084360361 7 100
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02A 94% 0.0% 94% 3416.5 0 0.08458179 6 100
AKAL-G AKGC TGEE 1 100% 0.0% 94% 3426.58 0 0.084608119 5 18
NOHOCH-A NHA2 TGEE 3902 98% 0.0% 95% 3477 0 0.084721406 4 100
EK-A EKA TGEE 1 96% 0.0% 96% 3491.38 0 0.084748703 3 150
EK-A EKA TGEE 2 97% 0.0% 96% 3517.32 0 0.084808244 2 150
AKAL-G AKGC TGEE 2 100% 0.0% 97% 3537.67 0 0.084856965 1 18
JERARQUIZACIÓN POR DESEMPEÑO OPERACIONAL
CALCULO PARA JERARQUIZARCRITICIDAD
Producto del Proceso de Jerarquización por Desempeño Operacional.
Proceso de Jerarquización en Excel.
Resumen del Proceso de Priorización de Equipos Dinámicos.
http://mti97001370:8081/AICyM/(S(d0dbim2vedkhgcea1jvlcb53))/acceso/acceso_jedicryd.aspx
1) Jerarquización por Desempeño Operacional.
2) Incluir los impactos al negocio mediante el cálculo de
la Criticidad.
3) Correlacionar la Jerarquización por Desempeño Operacional y Criticidad.
5) Desarrollo de Sistema Informático JEDICRyD.
6) Involucrados, conociendo la priorización de sus activos, en
conjunto, determinan la Táctica que aplicaran. CRITICIDAD
INST. EQUIPO DESEMPEÑO RANKING
DM IPNP UTILIZ MTBF MTTR OPERACIONAL
AKAL-B AKB1 TGEE 4 71% 24.6% 42% 387.46 227 0.001783843 20 90 1 AKB1 TGEE 4 10
AKAL-C AKC6 TGEE 1 96% 4.2% 46% 416.19 40.96 0.003962134 19 18 2 AKC6 TGEE 1 6
AKAL-C AKC2 TGEE 3 90% 3.2% 65% 1200 57 0.006423588 18 45 3 EKA TGEE 2 5
AKAL-L AKL1 TGEE 2 96% 2.2% 39% 1420 76 0.007923248 17 90 4 EKA TGEE 1 5
AKAL-C AKC2 TGEE 2 98% 2.4% 76% 2779 89 0.010552928 16 45 5 EKA TGEE 3 5
AKAL-C AKC6 TGEE 2 97% 0.0% 92% 3336.33 1.33 0.018284742 15 18 6 NHA2 TGEE 3902 3
AKAL-B AKB1 TGEE 3 96% 0.6% 79% 1433.46 10.54 0.021030511 14 90 7 NHA1 TGEE 02A 3
EK-A EKA TGEE 3 96% 0.6% 96% 3500 24 0.025029103 13 150 8 NHA1 TGEE 02R 3
AKAL-B AKB1 TGEE 2 97% 0.4% 90% 3293.08 12.92 0.033172906 12 90 9 AKL1 TGEE 4 3
AKAL-C AKC6 TGEE 3 95% 0.2% 72% 661.96 2.6 0.054014734 11 18 10 AKL1 TGEE 3 3
AKAL-C AKC2 TGEE 1 98% 0.2% 72% 2617 6 0.057457156 10 45 11 AKB1 TGEE 2 3
AKAL-L AKL1 TGEE 3 95% 0.0% 80% 2910 0 0.083456539 9 90 12 AKB1 TGEE 3 3
AKAL-L AKL1 TGEE 4 91% 0.0% 89% 3256 0 0.084222978 8 90 13 AKL1 TGEE 2 3
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02R 96% 0.0% 91% 3315 0 0.084360361 7 100 14 AKC2 TGEE 3 2
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02A 94% 0.0% 94% 3416.5 0 0.08458179 6 100 15 AKGC TGEE 2 1
AKAL-G AKGC TGEE 1 100% 0.0% 94% 3426.58 0 0.084608119 5 18 16 AKGC TGEE 1 1
NOHOCH-A NHA2 TGEE 3902 98% 0.0% 95% 3477 0 0.084721406 4 100 17 AKC2 TGEE 1 1
EK-A EKA TGEE 1 96% 0.0% 96% 3491.38 0 0.084748703 3 150 18 AKC6 TGEE 3 1
EK-A EKA TGEE 2 97% 0.0% 96% 3517.32 0 0.084808244 2 150 19 AKC6 TGEE 2 1
AKAL-G AKGC TGEE 2 100% 0.0% 97% 3537.67 0 0.084856965 1 18 20 AKC2 TGEE 2 1
JERARQUIZACIÓN POR DESEMPEÑO OPERACIONAL
CALCULO PARA JERARQUIZARCRITICIDAD PRIORIDAD EQUIPO JERARQUIA
PRIORIZACIÓN
4) Resultado de Proceso de Priorización en Excel.
Fuente: Manual SCO versión 3 pag.158
F l u j o g r a m a d e S e l e c c i ó n d e M e t o d o l o g í a s d e C o n f i a b i l i d a d .
Esquemático Jerarquización por Desempeño Operacional.
Lineamientos Normativos para Cálculo de Criticidad.
8 0 0 - 1 6 7 0 0 - PA I - 0 1 ( D C O )
Esquemático Jerarquización por Desempeño Operacional.
Cálculo de la criticidad Utilizando la Expresión Matemática;
En apego al Procedimiento Administrativo Institucional
800-16700-PAI-01
CRITICIDAD = Frecuencia de Fallas * Consecuencias de Fallas
NIVEL B.- Mediana Criticidad
NIVEL A .- Alta Criticdad
NIVEL C.- Baja Criticidad
Esquemático Jerarquización por Desempeño Operacional.
Resumen del Proceso de Priorización de Equipos Dinámicos.
http://mti97001370:8081/AICyM/(S(d0dbim2vedkhgcea1jvlcb53))/acceso/acceso_jedicryd.aspx
1) Jerarquización por Desempeño Operacional.
2) Incluir los impactos al negocio mediante el cálculo de la Criticidad.
3) Correlacionar la Jerarquización por
Desempeño Operacional y Criticidad.
5) Desarrollo de Sistema Informático JEDICRyD.
6) Involucrados, conociendo la priorización de sus activos, en
conjunto, determinan la Táctica que aplicaran. CRITICIDAD
INST. EQUIPO DESEMPEÑO RANKING
DM IPNP UTILIZ MTBF MTTR OPERACIONAL
AKAL-B AKB1 TGEE 4 71% 24.6% 42% 387.46 227 0.001783843 20 90 1 AKB1 TGEE 4 10
AKAL-C AKC6 TGEE 1 96% 4.2% 46% 416.19 40.96 0.003962134 19 18 2 AKC6 TGEE 1 6
AKAL-C AKC2 TGEE 3 90% 3.2% 65% 1200 57 0.006423588 18 45 3 EKA TGEE 2 5
AKAL-L AKL1 TGEE 2 96% 2.2% 39% 1420 76 0.007923248 17 90 4 EKA TGEE 1 5
AKAL-C AKC2 TGEE 2 98% 2.4% 76% 2779 89 0.010552928 16 45 5 EKA TGEE 3 5
AKAL-C AKC6 TGEE 2 97% 0.0% 92% 3336.33 1.33 0.018284742 15 18 6 NHA2 TGEE 3902 3
AKAL-B AKB1 TGEE 3 96% 0.6% 79% 1433.46 10.54 0.021030511 14 90 7 NHA1 TGEE 02A 3
EK-A EKA TGEE 3 96% 0.6% 96% 3500 24 0.025029103 13 150 8 NHA1 TGEE 02R 3
AKAL-B AKB1 TGEE 2 97% 0.4% 90% 3293.08 12.92 0.033172906 12 90 9 AKL1 TGEE 4 3
AKAL-C AKC6 TGEE 3 95% 0.2% 72% 661.96 2.6 0.054014734 11 18 10 AKL1 TGEE 3 3
AKAL-C AKC2 TGEE 1 98% 0.2% 72% 2617 6 0.057457156 10 45 11 AKB1 TGEE 2 3
AKAL-L AKL1 TGEE 3 95% 0.0% 80% 2910 0 0.083456539 9 90 12 AKB1 TGEE 3 3
AKAL-L AKL1 TGEE 4 91% 0.0% 89% 3256 0 0.084222978 8 90 13 AKL1 TGEE 2 3
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02R 96% 0.0% 91% 3315 0 0.084360361 7 100 14 AKC2 TGEE 3 2
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02A 94% 0.0% 94% 3416.5 0 0.08458179 6 100 15 AKGC TGEE 2 1
AKAL-G AKGC TGEE 1 100% 0.0% 94% 3426.58 0 0.084608119 5 18 16 AKGC TGEE 1 1
NOHOCH-A NHA2 TGEE 3902 98% 0.0% 95% 3477 0 0.084721406 4 100 17 AKC2 TGEE 1 1
EK-A EKA TGEE 1 96% 0.0% 96% 3491.38 0 0.084748703 3 150 18 AKC6 TGEE 3 1
EK-A EKA TGEE 2 97% 0.0% 96% 3517.32 0 0.084808244 2 150 19 AKC6 TGEE 2 1
AKAL-G AKGC TGEE 2 100% 0.0% 97% 3537.67 0 0.084856965 1 18 20 AKC2 TGEE 2 1
JERARQUIZACIÓN POR DESEMPEÑO OPERACIONAL
CALCULO PARA JERARQUIZARCRITICIDAD PRIORIDAD EQUIPO JERARQUIA
PRIORIZACIÓN
4) Resultado de Proceso de Priorización en Excel.
PROCESO DE
CORRELACION ENTRE
JERARQUIZACION Y
CRITICIDAD
Análisis Multicriterio. Método del Cálculo de la Suma Ponderada. Indicadores de Desempeño.
Procedimiento Administrativo
Institucional 800-16700-PAI-01.
NIVEL B.- Mediana Criticidad
NIVEL A .- Alta Criticidad
NIVEL C.- Baja Criticidad
Correlación entre Criticidad y Desempeño Operacional.
3) Normalización de la Matriz
Homologar Distribución
de Proporción
Proceso para la Correlación entre Criticidad y Desempeño Operacional.
8) Producto Priorización de la población de
equipos.
1) Establecer Matriz de
Decisión tomando como
criterios el Desempeño
Operacional y la Criticidad.
2) Establecer Modos de
Análisis de Criterios
DESEMPEÑO CRITICIDAD
5) Cálculo de la
Diversidad
4) Cálculo de entropía 6) Cálculo del
Peso
7) Método del Cálculo de la
Suma Ponderada.
C1 * W1 .... Cn * Wn
INST. Equipo SUMA
DESEM CRITICIDAD
AKAL-B AKB1 TGEE 4 0.000799345 0.01152921 0.012328555 1
NOHOCH-A NHA2 TGEE 3902 0.00309291 0.010376289 0.013469199 2
AKAL-L AKL1 TGEE 2 0.004273917 0.01152921 0.015803127 3
EK-A EKA TGEE 3 0.014230934 0.006917526 0.02114846 4
AKAL-B AKB1 TGEE 3 0.012200201 0.01152921 0.023729411 5
AKAL-C AKC2 TGEE 3 0.003530826 0.02305842 0.026589246 6
AKAL-C AKC2 TGEE 2 0.005876495 0.02305842 0.028934915 7
AKAL-B AKB1 TGEE 2 0.020720287 0.01152921 0.032249497 8
AKAL-C AKC2 TGEE 1 0.028392210 0.02305842 0.05145063 9
EK-A EKA TGEE 1 0.048916903 0.006917526 0.055834429 10
EK-A EKA TGEE 2 0.04894365 0.006917526 0.055861176 11
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02R 0.048746245 0.010376289 0.059122534 12
PRIORIDADCALCULO PARA JERARQUIZAR
Matriz de Decisión para lograr la Correlación entre Criticidad
y Desempeño Operacional.
Alternativas (Equipos) vs Criterios (Desempeño y Criticidad)
DESEMPEÑO CRITICIDAD
AKAL-B AKB1 TGEE 4 0.001532670 90
AKAL-C AKC6 TGEE 1 0.004319278 18
NOHOCH-A NHA2 TGEE 3902 0.005930366 100
AKAL-C AKC2 TGEE 3 0.006770029 45
AKAL-L AKL1 TGEE 2 0.008194836 90
AKAL-C AKC2 TGEE 2 0.011267630 45
AKAL-C AKC6 TGEE 2 0.017927379 18
AKAL-B AKB1 TGEE 3 0.023392746 90
EK-A EKA TGEE 3 0.027286486 150
AKAL-B AKB1 TGEE 2 0.039729214 90
AKAL-C AKC6 TGEE 3 0.050836416 18
AKAL-C AKC2 TGEE 1 0.054439411 45
AKAL-L AKL1 TGEE 3 0.092702996 90
AKAL-L AKL1 TGEE 4 0.093347934 90
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02R 0.093466372 100
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02A 0.093652919 100
AKAL-G AKGC TGEE 1 0.093677086 18
EK-A EKA TGEE 1 0.093793594 150
EK-A EKA TGEE 2 0.093844878 150
AKAL-G AKGC TGEE 2 0.093887760 18
1.0 1515.0
EQUIPOCRITERIOS
SUMA
INST.
Proceso de Jerarquización en Excel.
Maximar y Minimizar Criterios
(Desempeño y Criticidad)
DESEMPEÑO CRITICIDAD
DESEMPEÑO CRITICIDAD
AKAL-B AKB1 TGEE 4 0.00153267 0.011111111
AKAL-C AKC6 TGEE 1 0.004319278 0.055555556
NOHOCH-A NHA2 TGEE 3902 0.005930366 0.01
AKAL-C AKC2 TGEE 3 0.006770029 0.022222222
AKAL-L AKL1 TGEE 2 0.008194836 0.011111111
AKAL-C AKC2 TGEE 2 0.01126763 0.022222222
AKAL-C AKC6 TGEE 2 0.017927379 0.055555556
AKAL-B AKB1 TGEE 3 0.023392746 0.011111111
EK-A EKA TGEE 3 0.027286486 0.006666667
AKAL-B AKB1 TGEE 2 0.039729214 0.011111111
AKAL-C AKC6 TGEE 3 0.050836416 0.055555556
AKAL-C AKC2 TGEE 1 0.054439411 0.022222222
AKAL-L AKL1 TGEE 3 0.092702996 0.011111111
AKAL-L AKL1 TGEE 4 0.093347934 0.011111111
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02R 0.093466372 0.01
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02A 0.093652919 0.01
AKAL-G AKGC TGEE 1 0.093677086 0.055555556
EK-A EKA TGEE 1 0.093793594 0.006666667
EK-A EKA TGEE 2 0.093844878 0.006666667
AKAL-G AKGC TGEE 2 0.09388776 0.055555556
1.0 0.5
INST.
SUMA
EQUIPOINDICADORES
Proceso de Jerarquización en Excel.
Normalización de los valores de Matriz de Decisión
después de Maximizar y Minimizar.
DESEMPEÑO CRITICIDAD
AKAL-B AKB1 TGEE 4 0.00153267 0.024096386
AKAL-C AKC6 TGEE 1 0.004319278 0.120481928
NOHOCH-A NHA2 TGEE 3902 0.005930366 0.021686747
AKAL-C AKC2 TGEE 3 0.006770029 0.048192771
AKAL-L AKL1 TGEE 2 0.008194836 0.024096386
AKAL-C AKC2 TGEE 2 0.01126763 0.048192771
AKAL-C AKC6 TGEE 2 0.017927379 0.120481928
AKAL-B AKB1 TGEE 3 0.023392746 0.024096386
EK-A EKA TGEE 3 0.027286486 0.014457831
AKAL-B AKB1 TGEE 2 0.039729214 0.024096386
AKAL-C AKC6 TGEE 3 0.050836416 0.120481928
AKAL-C AKC2 TGEE 1 0.054439411 0.048192771
AKAL-L AKL1 TGEE 3 0.092702996 0.024096386
AKAL-L AKL1 TGEE 4 0.093347934 0.024096386
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02R 0.093466372 0.021686747
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02A 0.093652919 0.021686747
AKAL-G AKGC TGEE 1 0.093677086 0.120481928
EK-A EKA TGEE 1 0.093793594 0.014457831
EK-A EKA TGEE 2 0.093844878 0.014457831
AKAL-G AKGC TGEE 2 0.09388776 0.120481928
1.00000 1.00000
INST.
SUMA
EQUIPOINDICADORES
Proceso de Jerarquización en Excel.
Cálculo de las Entropías.
DESEMPEÑO CRITICIDAD
AKAL-B AKB1 TGEE 4 -0.004313778 -0.038989111
AKAL-C AKC6 TGEE 1 -0.010213317 -0.1107323
NOHOCH-A NHA2 TGEE 3902 -0.013206441 -0.036082531
AKAL-C AKC2 TGEE 3 -0.014686965 -0.063470752
AKAL-L AKL1 TGEE 2 -0.017098195 -0.038989111
AKAL-C AKC2 TGEE 2 -0.02195123 -0.063470752
AKAL-C AKC6 TGEE 2 -0.031309866 -0.1107323
AKAL-B AKB1 TGEE 3 -0.038151669 -0.038989111
EK-A EKA TGEE 3 -0.042677494 -0.026600918
AKAL-B AKB1 TGEE 2 -0.05565626 -0.038989111
AKAL-C AKC6 TGEE 3 -0.06577343 -0.1107323
AKAL-C AKC2 TGEE 1 -0.068816129 -0.063470752
AKAL-L AKL1 TGEE 3 -0.095753502 -0.038989111
AKAL-L AKL1 TGEE 4 -0.096138598 -0.038989111
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02R -0.096209107 -0.036082531
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02A -0.096320031 -0.036082531
AKAL-G AKGC TGEE 1 -0.096334389 -0.1107323
EK-A EKA TGEE 1 -0.096403571 -0.026600918
EK-A EKA TGEE 2 -0.096434004 -0.026600918
AKAL-G AKGC TGEE 2 -0.096459442 -0.1107323
-1.15391 -1.16606
INST.
SUMA
EQUIPOINDICADORES
INDICADOR 1/LOG M ∑ (aii log aij) ENTROPIA
DESEMPEÑO E1= -0.76862 * -1.15391 0.886918
CRITICIDAD E2= -0.76862 * -1.16606 0.896258
m= 20
LOG10 (m)= 1.30103
1/LOG M -0.76862
Proceso de Jerarquización en Excel.
Cálculo de la Diversidad
(Complemento de la Entropía) Cálculo del Ponderado
para cada Criterio
Nota:
Hasta el Cálculo del Ponderado para cada Criterio, concluye el alcance del Método
Multicriterio basado en el Cálculo de las Entropías.
INDICADOR ENTROPIA DIVERSIDAD
E1
DESEMPEÑO0.886918 0.113082
E2
CRITICIDAD0.896258 0.103742
SUMA 1.783177 0.216823
INDICADOR Entropía Diversidad Peso (w)
E1
DESEMPEÑO0.886918 0.113082 52%
CRITICIDAD 0.896258 0.103742 48%
SUMA 1.783177 0.216823 100%
Proceso de Jerarquización en Excel.
Mediante el Método del Cálculo de la Suma Ponderada se logra la
Jerarquización las Alternativas (equipos) analizados.
C1 * W1 .... Cn * Wn
C1*W1 C2*W2
AKAL-B AKB1 TGEE 4 0.000799345 0.01152921 0.012328555
AKAL-C AKC6 TGEE 1 0.002252667 0.05764605 0.059898717
NOHOCH-A NHA2 TGEE 3902 0.00309291 0.010376289 0.013469199
AKAL-C AKC2 TGEE 3 0.003530826 0.02305842 0.026589246
AKAL-L AKL1 TGEE 2 0.004273917 0.01152921 0.015803127
AKAL-C AKC2 TGEE 2 0.005876495 0.02305842 0.028934915
AKAL-C AKC6 TGEE 2 0.009349805 0.05764605 0.066995855
AKAL-B AKB1 TGEE 3 0.012200201 0.01152921 0.023729411
EK-A EKA TGEE 3 0.014230934 0.006917526 0.02114846
AKAL-B AKB1 TGEE 2 0.020720287 0.01152921 0.032249497
AKAL-C AKC6 TGEE 3 0.026513112 0.05764605 0.084159162
AKAL-C AKC2 TGEE 1 0.02839221 0.02305842 0.05145063
AKAL-L AKL1 TGEE 3 0.048348115 0.01152921 0.059877325
AKAL-L AKL1 TGEE 4 0.048684475 0.01152921 0.060213685
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02R 0.048746245 0.010376289 0.059122534
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02A 0.048843536 0.010376289 0.059219825
AKAL-G AKGC TGEE 1 0.04885614 0.05764605 0.10650219
EK-A EKA TGEE 1 0.048916903 0.006917526 0.055834429
EK-A EKA TGEE 2 0.04894365 0.006917526 0.055861176
AKAL-G AKGC TGEE 2 0.048966015 0.05764605 0.106612065
EQUIPOINST.CALCULO PARA JERARQUIZAR
SUMA
Proceso de Jerarquización en Excel.
Producto del proceso Completo hasta la Priorización en Excel.
INST. Equipo SUMA
DESEM CRITICIDAD
AKAL-B AKB1 TGEE 4 0.000799345 0.01152921 0.012328555 1
NOHOCH-A NHA2 TGEE 3902 0.00309291 0.010376289 0.013469199 2
AKAL-L AKL1 TGEE 2 0.004273917 0.01152921 0.015803127 3
EK-A EKA TGEE 3 0.014230934 0.006917526 0.02114846 4
AKAL-B AKB1 TGEE 3 0.012200201 0.01152921 0.023729411 5
AKAL-C AKC2 TGEE 3 0.003530826 0.02305842 0.026589246 6
AKAL-C AKC2 TGEE 2 0.005876495 0.02305842 0.028934915 7
AKAL-B AKB1 TGEE 2 0.020720287 0.01152921 0.032249497 8
AKAL-C AKC2 TGEE 1 0.028392210 0.02305842 0.05145063 9
EK-A EKA TGEE 1 0.048916903 0.006917526 0.055834429 10
EK-A EKA TGEE 2 0.04894365 0.006917526 0.055861176 11
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02R 0.048746245 0.010376289 0.059122534 12
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02A 0.048843536 0.010376289 0.059219825 13
AKAL-L AKL1 TGEE 3 0.048348115 0.01152921 0.059877325 14
AKAL-C AKC6 TGEE 1 0.002252667 0.05764605 0.059898717 15
AKAL-L AKL1 TGEE 4 0.048684475 0.01152921 0.060213685 16
AKAL-C AKC6 TGEE 2 0.009349805 0.05764605 0.066995855 17
AKAL-C AKC6 TGEE 3 0.026513112 0.05764605 0.084159162 18
AKAL-G AKGC TGEE 1 0.04885614 0.05764605 0.10650219 19
AKAL-G AKGC TGEE 2 0.048966015 0.05764605 0.106612065 20
PRIORIDADCALCULO PARA JERARQUIZAR
Producto del Proceso de Priorización mediante la Correlación del Desempeño
Operacional y Criticidad.
Resumen del Proceso de Priorización de Equipos Dinámicos.
1) Jerarquización por Desempeño Operacional.
2) Incluir los impactos al negocio mediante el cálculo de la Criticidad.
3) Correlacionar la Jerarquización por Desempeño Operacional y Criticidad.
4) Resultado de Proceso de Priorización en Excel.
5) Desarrollo de Sistema Informático JEDICRyD.
6) Involucrados, conociendo la priorización de sus activos, en
conjunto, determinan la Táctica que aplicaran. CRITICIDAD
INST. EQUIPO DESEMPEÑO RANKING
DM IPNP UTILIZ MTBF MTTR OPERACIONAL
AKAL-B AKB1 TGEE 4 71% 24.6% 42% 387.46 227 0.001783843 20 90 1 AKB1 TGEE 4 10
AKAL-C AKC6 TGEE 1 96% 4.2% 46% 416.19 40.96 0.003962134 19 18 2 AKC6 TGEE 1 6
AKAL-C AKC2 TGEE 3 90% 3.2% 65% 1200 57 0.006423588 18 45 3 EKA TGEE 2 5
AKAL-L AKL1 TGEE 2 96% 2.2% 39% 1420 76 0.007923248 17 90 4 EKA TGEE 1 5
AKAL-C AKC2 TGEE 2 98% 2.4% 76% 2779 89 0.010552928 16 45 5 EKA TGEE 3 5
AKAL-C AKC6 TGEE 2 97% 0.0% 92% 3336.33 1.33 0.018284742 15 18 6 NHA2 TGEE 3902 3
AKAL-B AKB1 TGEE 3 96% 0.6% 79% 1433.46 10.54 0.021030511 14 90 7 NHA1 TGEE 02A 3
EK-A EKA TGEE 3 96% 0.6% 96% 3500 24 0.025029103 13 150 8 NHA1 TGEE 02R 3
AKAL-B AKB1 TGEE 2 97% 0.4% 90% 3293.08 12.92 0.033172906 12 90 9 AKL1 TGEE 4 3
AKAL-C AKC6 TGEE 3 95% 0.2% 72% 661.96 2.6 0.054014734 11 18 10 AKL1 TGEE 3 3
AKAL-C AKC2 TGEE 1 98% 0.2% 72% 2617 6 0.057457156 10 45 11 AKB1 TGEE 2 3
AKAL-L AKL1 TGEE 3 95% 0.0% 80% 2910 0 0.083456539 9 90 12 AKB1 TGEE 3 3
AKAL-L AKL1 TGEE 4 91% 0.0% 89% 3256 0 0.084222978 8 90 13 AKL1 TGEE 2 3
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02R 96% 0.0% 91% 3315 0 0.084360361 7 100 14 AKC2 TGEE 3 2
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02A 94% 0.0% 94% 3416.5 0 0.08458179 6 100 15 AKGC TGEE 2 1
AKAL-G AKGC TGEE 1 100% 0.0% 94% 3426.58 0 0.084608119 5 18 16 AKGC TGEE 1 1
NOHOCH-A NHA2 TGEE 3902 98% 0.0% 95% 3477 0 0.084721406 4 100 17 AKC2 TGEE 1 1
EK-A EKA TGEE 1 96% 0.0% 96% 3491.38 0 0.084748703 3 150 18 AKC6 TGEE 3 1
EK-A EKA TGEE 2 97% 0.0% 96% 3517.32 0 0.084808244 2 150 19 AKC6 TGEE 2 1
AKAL-G AKGC TGEE 2 100% 0.0% 97% 3537.67 0 0.084856965 1 18 20 AKC2 TGEE 2 1
JERARQUIZACIÓN POR DESEMPEÑO OPERACIONAL
CALCULO PARA JERARQUIZARCRITICIDAD PRIORIDAD EQUIPO JERARQUIA
PRIORIZACIÓN
CRITICIDAD
INST. EQUIPO DESEMPEÑO RANKING
DM IPNP UTILIZ MTBF MTTR OPERACIONAL
AKAL-B AKB1 TGEE 4 71% 24.6% 42% 387.46 227 0.001783843 20 90
AKAL-C AKC6 TGEE 1 96% 4.2% 46% 416.19 40.96 0.003962134 19 18
AKAL-C AKC2 TGEE 3 90% 3.2% 65% 1200 57 0.006423588 18 45
AKAL-L AKL1 TGEE 2 96% 2.2% 39% 1420 76 0.007923248 17 90
AKAL-C AKC2 TGEE 2 98% 2.4% 76% 2779 89 0.010552928 16 45
AKAL-C AKC6 TGEE 2 97% 0.0% 92% 3336.33 1.33 0.018284742 15 18
AKAL-B AKB1 TGEE 3 96% 0.6% 79% 1433.46 10.54 0.021030511 14 90
EK-A EKA TGEE 3 96% 0.6% 96% 3500 24 0.025029103 13 150
AKAL-B AKB1 TGEE 2 97% 0.4% 90% 3293.08 12.92 0.033172906 12 90
AKAL-C AKC6 TGEE 3 95% 0.2% 72% 661.96 2.6 0.054014734 11 18
AKAL-C AKC2 TGEE 1 98% 0.2% 72% 2617 6 0.057457156 10 45
AKAL-L AKL1 TGEE 3 95% 0.0% 80% 2910 0 0.083456539 9 90
AKAL-L AKL1 TGEE 4 91% 0.0% 89% 3256 0 0.084222978 8 90
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02R 96% 0.0% 91% 3315 0 0.084360361 7 100
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02A 94% 0.0% 94% 3416.5 0 0.08458179 6 100
AKAL-G AKGC TGEE 1 100% 0.0% 94% 3426.58 0 0.084608119 5 18
NOHOCH-A NHA2 TGEE 3902 98% 0.0% 95% 3477 0 0.084721406 4 100
EK-A EKA TGEE 1 96% 0.0% 96% 3491.38 0 0.084748703 3 150
EK-A EKA TGEE 2 97% 0.0% 96% 3517.32 0 0.084808244 2 150
AKAL-G AKGC TGEE 2 100% 0.0% 97% 3537.67 0 0.084856965 1 18
JERARQUIZACIÓN POR DESEMPEÑO OPERACIONAL
CALCULO PARA JERARQUIZARCRITICIDAD
CRITICIDAD
INST. EQUIPO DESEMPEÑO RANKING
DM IPNP UTILIZ MTBF MTTR OPERACIONAL
AKAL-B AKB1 TGEE 4 71% 24.6% 42% 387.46 227 0.001783843 20 90
AKAL-C AKC6 TGEE 1 96% 4.2% 46% 416.19 40.96 0.003962134 19 18
AKAL-C AKC2 TGEE 3 90% 3.2% 65% 1200 57 0.006423588 18 45
AKAL-L AKL1 TGEE 2 96% 2.2% 39% 1420 76 0.007923248 17 90
AKAL-C AKC2 TGEE 2 98% 2.4% 76% 2779 89 0.010552928 16 45
AKAL-C AKC6 TGEE 2 97% 0.0% 92% 3336.33 1.33 0.018284742 15 18
AKAL-B AKB1 TGEE 3 96% 0.6% 79% 1433.46 10.54 0.021030511 14 90
EK-A EKA TGEE 3 96% 0.6% 96% 3500 24 0.025029103 13 150
AKAL-B AKB1 TGEE 2 97% 0.4% 90% 3293.08 12.92 0.033172906 12 90
AKAL-C AKC6 TGEE 3 95% 0.2% 72% 661.96 2.6 0.054014734 11 18
AKAL-C AKC2 TGEE 1 98% 0.2% 72% 2617 6 0.057457156 10 45
AKAL-L AKL1 TGEE 3 95% 0.0% 80% 2910 0 0.083456539 9 90
AKAL-L AKL1 TGEE 4 91% 0.0% 89% 3256 0 0.084222978 8 90
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02R 96% 0.0% 91% 3315 0 0.084360361 7 100
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02A 94% 0.0% 94% 3416.5 0 0.08458179 6 100
AKAL-G AKGC TGEE 1 100% 0.0% 94% 3426.58 0 0.084608119 5 18
NOHOCH-A NHA2 TGEE 3902 98% 0.0% 95% 3477 0 0.084721406 4 100
EK-A EKA TGEE 1 96% 0.0% 96% 3491.38 0 0.084748703 3 150
EK-A EKA TGEE 2 97% 0.0% 96% 3517.32 0 0.084808244 2 150
AKAL-G AKGC TGEE 2 100% 0.0% 97% 3537.67 0 0.084856965 1 18
JERARQUIZACIÓN POR DESEMPEÑO OPERACIONAL
CALCULO PARA JERARQUIZARCRITICIDAD
PRIORIZACION POR CORRELACION DEL DESEMPEÑO Y CRITICIDAD
Producto del proceso Completo hasta la Priorización en Excel.
Resumen del Proceso de Priorización de Equipos Dinámicos.
1) Jerarquización por Desempeño Operacional.
2) Incluir los impactos al negocio mediante el cálculo de la Criticidad.
3) Correlacionar la Jerarquización por Desempeño Operacional y Criticidad.
5) Desarrollo de Sistema Informático JEDICRyD.
6) Involucrados, conociendo la priorización de sus activos, en
conjunto, determinan la Táctica que aplicaran. CRITICIDAD
INST. EQUIPO DESEMPEÑO RANKING
DM IPNP UTILIZ MTBF MTTR OPERACIONAL
AKAL-B AKB1 TGEE 4 71% 24.6% 42% 387.46 227 0.001783843 20 90 1 AKB1 TGEE 4 10
AKAL-C AKC6 TGEE 1 96% 4.2% 46% 416.19 40.96 0.003962134 19 18 2 AKC6 TGEE 1 6
AKAL-C AKC2 TGEE 3 90% 3.2% 65% 1200 57 0.006423588 18 45 3 EKA TGEE 2 5
AKAL-L AKL1 TGEE 2 96% 2.2% 39% 1420 76 0.007923248 17 90 4 EKA TGEE 1 5
AKAL-C AKC2 TGEE 2 98% 2.4% 76% 2779 89 0.010552928 16 45 5 EKA TGEE 3 5
AKAL-C AKC6 TGEE 2 97% 0.0% 92% 3336.33 1.33 0.018284742 15 18 6 NHA2 TGEE 3902 3
AKAL-B AKB1 TGEE 3 96% 0.6% 79% 1433.46 10.54 0.021030511 14 90 7 NHA1 TGEE 02A 3
EK-A EKA TGEE 3 96% 0.6% 96% 3500 24 0.025029103 13 150 8 NHA1 TGEE 02R 3
AKAL-B AKB1 TGEE 2 97% 0.4% 90% 3293.08 12.92 0.033172906 12 90 9 AKL1 TGEE 4 3
AKAL-C AKC6 TGEE 3 95% 0.2% 72% 661.96 2.6 0.054014734 11 18 10 AKL1 TGEE 3 3
AKAL-C AKC2 TGEE 1 98% 0.2% 72% 2617 6 0.057457156 10 45 11 AKB1 TGEE 2 3
AKAL-L AKL1 TGEE 3 95% 0.0% 80% 2910 0 0.083456539 9 90 12 AKB1 TGEE 3 3
AKAL-L AKL1 TGEE 4 91% 0.0% 89% 3256 0 0.084222978 8 90 13 AKL1 TGEE 2 3
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02R 96% 0.0% 91% 3315 0 0.084360361 7 100 14 AKC2 TGEE 3 2
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02A 94% 0.0% 94% 3416.5 0 0.08458179 6 100 15 AKGC TGEE 2 1
AKAL-G AKGC TGEE 1 100% 0.0% 94% 3426.58 0 0.084608119 5 18 16 AKGC TGEE 1 1
NOHOCH-A NHA2 TGEE 3902 98% 0.0% 95% 3477 0 0.084721406 4 100 17 AKC2 TGEE 1 1
EK-A EKA TGEE 1 96% 0.0% 96% 3491.38 0 0.084748703 3 150 18 AKC6 TGEE 3 1
EK-A EKA TGEE 2 97% 0.0% 96% 3517.32 0 0.084808244 2 150 19 AKC6 TGEE 2 1
AKAL-G AKGC TGEE 2 100% 0.0% 97% 3537.67 0 0.084856965 1 18 20 AKC2 TGEE 2 1
JERARQUIZACIÓN POR DESEMPEÑO OPERACIONAL
CALCULO PARA JERARQUIZARCRITICIDAD PRIORIDAD EQUIPO JERARQUIA
PRIORIZACIÓN
4) Resultado de Proceso de Priorización en Excel.
Resumen del Proceso de Priorización de Equipos Dinámicos.
1) Jerarquización por Desempeño Operacional.
2) Incluir los impactos al negocio mediante el cálculo de la Criticidad.
3) Correlacionar la Jerarquización por Desempeño Operacional y Criticidad.
4) Resultado de Proceso de Priorización en Excel.
5) Desarrollo de Sistema Informático JEDICRyD.
6) Involucrados, conociendo la priorización de sus activos, en conjunto, determinan la
Táctica que aplicaran. CRITICIDAD
INST. EQUIPO DESEMPEÑO RANKING
DM IPNP UTILIZ MTBF MTTR OPERACIONAL
AKAL-B AKB1 TGEE 4 71% 24.6% 42% 387.46 227 0.001783843 20 90 1 AKB1 TGEE 4 10
AKAL-C AKC6 TGEE 1 96% 4.2% 46% 416.19 40.96 0.003962134 19 18 2 AKC6 TGEE 1 6
AKAL-C AKC2 TGEE 3 90% 3.2% 65% 1200 57 0.006423588 18 45 3 EKA TGEE 2 5
AKAL-L AKL1 TGEE 2 96% 2.2% 39% 1420 76 0.007923248 17 90 4 EKA TGEE 1 5
AKAL-C AKC2 TGEE 2 98% 2.4% 76% 2779 89 0.010552928 16 45 5 EKA TGEE 3 5
AKAL-C AKC6 TGEE 2 97% 0.0% 92% 3336.33 1.33 0.018284742 15 18 6 NHA2 TGEE 3902 3
AKAL-B AKB1 TGEE 3 96% 0.6% 79% 1433.46 10.54 0.021030511 14 90 7 NHA1 TGEE 02A 3
EK-A EKA TGEE 3 96% 0.6% 96% 3500 24 0.025029103 13 150 8 NHA1 TGEE 02R 3
AKAL-B AKB1 TGEE 2 97% 0.4% 90% 3293.08 12.92 0.033172906 12 90 9 AKL1 TGEE 4 3
AKAL-C AKC6 TGEE 3 95% 0.2% 72% 661.96 2.6 0.054014734 11 18 10 AKL1 TGEE 3 3
AKAL-C AKC2 TGEE 1 98% 0.2% 72% 2617 6 0.057457156 10 45 11 AKB1 TGEE 2 3
AKAL-L AKL1 TGEE 3 95% 0.0% 80% 2910 0 0.083456539 9 90 12 AKB1 TGEE 3 3
AKAL-L AKL1 TGEE 4 91% 0.0% 89% 3256 0 0.084222978 8 90 13 AKL1 TGEE 2 3
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02R 96% 0.0% 91% 3315 0 0.084360361 7 100 14 AKC2 TGEE 3 2
NOHOCH-A NHA1 TGEE 02A 94% 0.0% 94% 3416.5 0 0.08458179 6 100 15 AKGC TGEE 2 1
AKAL-G AKGC TGEE 1 100% 0.0% 94% 3426.58 0 0.084608119 5 18 16 AKGC TGEE 1 1
NOHOCH-A NHA2 TGEE 3902 98% 0.0% 95% 3477 0 0.084721406 4 100 17 AKC2 TGEE 1 1
EK-A EKA TGEE 1 96% 0.0% 96% 3491.38 0 0.084748703 3 150 18 AKC6 TGEE 3 1
EK-A EKA TGEE 2 97% 0.0% 96% 3517.32 0 0.084808244 2 150 19 AKC6 TGEE 2 1
AKAL-G AKGC TGEE 2 100% 0.0% 97% 3537.67 0 0.084856965 1 18 20 AKC2 TGEE 2 1
JERARQUIZACIÓN POR DESEMPEÑO OPERACIONAL
CALCULO PARA JERARQUIZARCRITICIDAD PRIORIDAD EQUIPO JERARQUIA
PRIORIZACIÓN
Conclusión.
El departamento de Mantenimiento del Activo de
Producción Cantarell, con JEDICRyD, hoy cuenta con una
herramienta que le permite de forma oportuna, imparcial,
sustentada, homologada y semi-cuantitativa, realizar el
direccionamiento de los recursos y esfuerzos con el objetivo
de incrementar la Confiabilidad y Rentabilidad de nuestros
equipos, sistemas e instalaciones, logrando con esto,
contribuir en hacer de este nuevo Petróleos Mexicanos la
empresa rentable y competitiva que nos exige nuestro
presente.
ORGANIZADO POR:
¡GRACIAS!
ORGANIZADO POR:
SI TIENES PREGUNTAS
O COMENTARIOS… ¡No dudes en acercarte!
Francisco Cadena
Ignacio Izquierdo
Ingeniero en Confiabilidad del Activo de Producción Cantarell
Ingeniero en Confiabilidad del Activo de Producción Cantarell