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ENERO 2014
Estrategias de desarrollosostenible en minería
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1. Los Desafíos de Chile están vinculados a la industria minera
2. Los Desafíos de la Industria Minera no son pocos y en la etapa degeológica y de desarrollo de Chile, requieren de muchosconsensos y de determinación para ser resueltos
3. Las empresas como BHP Billiton ven su inserción en Chile en ellargo plazo (60+) y por ende desarrollan una estrategia amplia devinculación; impuestos, empleos, proveedores, desarrollo de lasciudades, cohesión social. Complementando el esfuerzo públicoy aumentando la participación de la sociedad civil.
4. Solo es posible pensar en el largo plazo si todos nos vemosbeneficiados. La minería puede ser una plataforma para eldesarrollo de Chile
Mensajes principales
Slide 2
1. Los Desafíos de Chile están vinculados a la industria minera
2. Los Desafíos de la Industria Minera no son pocos y en la etapa degeológica y de desarrollo de Chile, requieren de muchosconsensos y de determinación para ser resueltos
3. Las empresas como BHP Billiton ven su inserción en Chile en ellargo plazo (60+) y por ende desarrollan una estrategia amplia devinculación; impuestos, empleos, proveedores, desarrollo de lasciudades, cohesión social. Complementando el esfuerzo públicoy aumentando la participación de la sociedad civil.
4. Solo es posible pensar en el largo plazo si todos nos vemosbeneficiados. La minería puede ser una plataforma para eldesarrollo de Chile
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Los Desafíos de Chile
8,000
10,000
12,000
14,000
GDP Per Capita(1990 US$, PPP)
40%
50%
60%
70%
GDP Per Capita(% of US)
GDP Per Capita Finland(% of US)GDP Per Capita Chile
(% of US)
Slide 3
0
2,000
4,000
6,000
8,000
0%
10%
20%
30%
40%
Source: Based on Maddison, A. (2008) “Historical Statistic for the World Economy: 1 – 2006”
GDP Per Capita Chile(1990 US$, PPP)
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Los desafíos de la industria Minera
5
10
15
20
25
30
35
1900
2007-2030620 Mt
1900-2006585 Mt
2006 2030
Consumo mundial de CuEn las próximas 2 a 3décadas el mundo consumirámás cobre que el consumoacumulado en toda la historia
Millio
nesT
ons C
u
Crecimiento de laproducción exige altos
desempeños y capacidades
Personas Infraestructura
Slide 4
1900 2006 2030Fuente: Estadísticas mundiales de metales, Marzo 2010 – Producción Mundial.
Energía Agua
Operadorescailificados
Equipamiento& Servicios
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Cómo hacer sustentable y competitiva laactividad?
CapitalHumano
Proveedores
Infraestructurapública
Insumosestratégicos
(H2O +Energía)
Impuestos
Geología
Asegurar lacompetitividad y
sostenibilidad de laindustria impulsando el
desarrollo decapacidadesnacionales
Slide 6
Insumosestratégicos
(H2O +Energía)
Proyectos deinversión
Calidad de vidaen la ciudad
Comunidades
Poblaciónindígena
Compromiso ysimpatía de la
sociedad
Capacidadesinstitucionales y
regulatorias
Asegurar lacompetitividad y
sostenibilidad de laindustria impulsando el
desarrollo decapacidadesnacionales
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Nuestras acciones cumplen 2 objetivossimultáneamente:
Contribuyen al desarrollo social y económicode Chile construyendo capacidades en capitalhumano, capacidades tecnológicasempresariales, desarrollo de ciudades ycomunidades, etc.
Fortalecen la competitividad de la industriaminera
Se realizan de manera colaborativa y en alianza.
Creando Valor compartido
Slide 8
Nuestras acciones cumplen 2 objetivossimultáneamente:
Contribuyen al desarrollo social y económicode Chile construyendo capacidades en capitalhumano, capacidades tecnológicasempresariales, desarrollo de ciudades ycomunidades, etc.
Fortalecen la competitividad de la industriaminera
Se realizan de manera colaborativa y en alianza.
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Compañíasmineras
ProveedoresEmpresas
UniversidadesCentros I&D
Programa ClusterDesarrollo de capacidades de Innovación
Dos objetivos se dan simultáneamente
1Crea valor para
la compañíaminera
2Crea
capacidadestecnológicas en
proveedores
Slide 9
ProveedoresEmpresas
UniversidadesCentros I&D
Gobierno
1Crea valor para
la compañíaminera
2Crea
capacidadestecnológicas en
proveedores
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Diseño y desarrollo entre las dos partes: Cliente (Compañíaminera) y proveedor
CO-INVENCION Los clientes piden y los proveedores ejecutan
Los proveedores desarrollan nuevas solucionesINNOVACION Los proveedores hacen lo que saben
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Un proceso estructurado y sistematizado
Proceso de selección y gestión de portafolio EscalamientoIdentificación deDesafíos
Proceso selección: Los desafíos alineados
con la estrategia Búsqueda de proveedores
de alto potencialDesarrollo de soluciones
innovadoras
Seguridad Infraestructura
Energía Agua
Procesos
Equipos &Servicios
Proveedores de ClaseMundial:
Desarrollo capacidades(HSEC, Modelos de negocio)
Desarrollo de Itinerariotecnológico
Contratos inteligentes
Se escala la solucióna la industria
Proveedor comienzasu itinerario
tecnológico y generanuevas innovaciones
Gestión de portafolio Equipos humanos Plataforma Sistema de monitoreo y
seguimiento
Proveedores de ClaseMundial:
Desarrollo capacidades(HSEC, Modelos de negocio)
Desarrollo de Itinerariotecnológico
Contratos inteligentesPlanificación
ProductividadReducción
costos HSEC
Se escala la solucióna la industria
Proveedor comienzasu itinerario
tecnológico y generanuevas innovaciones
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DESARROLLO CON FOCO ENCOHESION, CALIDAD DEVIDA, Y FELICIDAD : EL CASODE ANTOFAGASTA
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CREO AntofagastaEsfuerzo Público-Privado para elevar la calidad de vida enla ciudad
Vancouver TorontoAntofagasta
38.000 35.000 38.000GDP/capita (in usd)
Slide 12
2.27 22.0 32.4Green public space/capita (in sqm)
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The Governance ModelCREO Antofagasta
Estructura de trabajo
Tactical level10 members
12 sessions/ year
Political and Strategic Level40 orgs. approx.
Led by Regional Gov. And Mayor3-4 sessions/year
Public Private Council
Executive Committee
ExpertPanel
FundersGroup
Strategic PlanIntegrated multidisciplinary teams
(national and nternacional )
Management and Delivery1 Executive Director
3 team leaders + 10 professionalsExecutive Team
Masterplan &Key
interventions
Participation &Communications
TerritorialReviewOECD
ExpertPanel
CREOLab
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CREO AntofagastaIniciativas diseñadas y validadas con la ciudadanía
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Bring and create opportunities for the country toadopt best practices: some examples
• Safety• Productivity• Diversity• Charter of values• Compliance• Equal opportunities• Career developments• English and
multinational globalpractices
• Understanding localproblems
• Bring the world to ourcities (LSE, OECD)
November 2010 Slide 15
• Safety• Productivity• Diversity• Charter of values• Compliance• Equal opportunities• Career developments• English and
multinational globalpractices
• Understanding localproblems
• Bring the world to ourcities (LSE, OECD)
Richard BurdettLSE
Mario Marcel,OECD
M.Emilia CorreaEmpresas B Enrique Peñalosa,
past mayor Bogota
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Consejo de Competencias MinerasEsfuerzo público-privado para disponer de más y mejorcapital humano
Provee información relevante de requerimientos de capitalhumano, en especial sobre competencias y cantidad
Define requerimientos de cada perfil a través de un Marco decualificaciones para la Minería
Disponibiliza la información en entidades de formación ycapacitación
Establece estándares de calidad de los programas deformación.
Establece un marco para la formación y la certificación deinstructores y un modelo para la generación de oferta
Desarrollo un sistema de certificación de competenciaslaborales para la minería chilena
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Provee información relevante de requerimientos de capitalhumano, en especial sobre competencias y cantidad
Define requerimientos de cada perfil a través de un Marco decualificaciones para la Minería
Disponibiliza la información en entidades de formación ycapacitación
Establece estándares de calidad de los programas deformación.
Establece un marco para la formación y la certificación deinstructores y un modelo para la generación de oferta
Desarrollo un sistema de certificación de competenciaslaborales para la minería chilena
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El valor compartido: generar sustentabilidad integralcon valor para todos