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IMPLEMENTANDO UNA ESTRATEGIA
AMBIENTAL CORPORATIVA:
ESTABLECIENDO COORDINACION Y
CONTROL DENTRO DE LAS
MULTINACIONALES.
Gerencia del medio ambiente – Promoción 17
Estrategia de la gestión Ambiental
Integrantes:
Liliana Vidal Castro
Ana Lorena Caicedo
María Fernanda Marín B.
Lessi Salazar
Resultados del estudio en 98
compañías norteamericanas
Éste articulo pretende demostrar resultados de un
estudio empírico basado aspectos clave de la estrategia
ambiental de 98 compañías norteamericanas.
Primero examina el nivel de centralización de esos
temas y segundo investiga la relación positiva entre las
tres variables asociadas con la complejidad
organizacional y el nivel de centralización de los temas
ambientales.
Resultados del estudio en 98
compañías norteamericanas Contextual
1. Diversificación de producto
2. Diversidad geográfica
3. Tamaño ( producto como tal: la ubicación geográfica/ regiones
donde opera la compañía y la nómina contratada en cantidad.
Información de la estrategia ambiental de la compañía:
4. Regida por estándares ya sean locales o globales
5. Si está o no centralizada la toma de decisiones.
La mayoría de compañías adoptaron un estándar de 70.1%
señalando un nivel de centralización relativamente alto en ese
tema particular, siendo el menor porcentaje de 29.9%
correspondiente a la implementación de estándares locales.
Desafío de las Multinacionales en el
manejo del tema ambiental.
Centralizar decisiones
Autonomía a las áreas subsidiarias lo
que puede ser una ventaja a la hora
de dar pronta respuesta y ágil
desarrollo de nuevas ideas
Desafíos que enfrenta la
descentralización
Pérdidas en economía escalonada y
duplicación de funciones.
Permitir la autonomía gerencial también puede:
◦ Promover la inconsistencia entre unidades
de negocio
◦ Búsqueda de beneficio individual en
lugar de aquel que se respire
de manera corporativa…
Centralización o Descentralización
Decidir si se maneja la centralización odescentralización de toma de decisiones ygerenciamiento autónomo en una empresa es unasunto que requiere revisar dos factores:
COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA: Tamaño,diversidad de productos, diversidad geográfica.(Entre más grande en diversidad y expansióngeográfica sea la empresa es muy posible querequiera mayor descentralización).
HOSTILIDAD AMBIENTAL: cuando hay eventosque así sean definidos, se requerirá centralizarmás la toma de decisiones por lo menos demodo temporal
Resultados de Estudios
Indican que muchos acuerdosinternacionales se enfocan en el resultadodel desempeño
Las directivas pueden establecer laobservación de estándares globales aunmanteniendo los propios internamente.
Otros han observado que el tema de lacentralización puede obedecer a unaestrategia de la directiva para manejar temasde publicaciones, relaciones públicas ycomunicación.
5 elementos de las posibles
estrategias de la gerencia
ambiental . Establecimiento de objetivos y metas
ambientales
Diseño de programas ambientales
Ubicación de recursos para programas ambientales
Implementación de sistemas de evaluación de desempeño ambiental.
Establecimiento de un estándar ambiental
La certificación ISO 14000 y la 14001 han sido muybien recibida a nivel mundial , sus mayorespromotores son los temas de presión de regulacióny mercado, esta se hace sin limitarse al tipo denegocio, economía, geografía u otros factoresparticulares.
METODOLOGIA
Se obtuvo información de 98
compañías:
INF CONTEXTUAL:
1. diversificación del producto,
2. Diversidad geográfica
3. Tamaño
Diversificación del producto
Negocios sencillos: + 95% de
negocios sencillos
Negocios dominantes: 70-95%
ingresos de negocios sencillos
Diversificados: menos del 70% de
ingresos de negocios dominantes
Diversidad geográfica
Se evalúo usando el numero de regiones
donde las empresas habían operado (a
partir de nueve regiones) y se tuvo en
cuenta el numero de empleados.
INF ESTRATEGIA AMB DE LA COMPAÑÍA
Nivel de centralización
Se evaluó a través de 6 componentes:
1. ESTANDAR AMBIENTAL:
La decisión se ha centralizado para implementar un estándar global o descentralizado para adoptar estándares locales.
Sedes, tipo de negocio, gerencia.
2. Ajustes de objetivos ambientales
3. Certificación de un organismo
internacional de estándares
ambientales (iso 14001)
4. Diseño de programas ambientales
5. Diseño de programas ambientales
6. Implementar sistemas para evaluar
el desempeño ambiental.
Resultados
El promedio de colaboradores dentro de las compañías estudiadas es de 37104 empleados
Según su nivel de diversificación de producto:
Negocios sencillos: 21.4%
Negocios dominantes: 29.5%
Negocios diversificados: 49.1%
Los resultados respecto a estándares
ambientales muestran que mas
compañías han adoptado estándares
globales 70.1% señalando un nivel
alto de centralización.
29,9% han implementado estándares
locales.
Complejidad organizacional y
gerencia ambiental
COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL Y GERENCIA
AMBIENTAL
Diversificación de producto y gerencia ambiental:
Se pudo comprobar que hay solamente dos
conexiones significativas entre este tema y el nivel
de centralización. Los altos mandos tienden a
delegar mas a los siguientes mandos toda decisión
sobre la implementación de objetivos y metas:
• 66.7% para negocios sencillos
• 30.8% para negocios dominantes
• 34.0% para los diversificados).
COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL Y GERENCIA
AMBIENTAL
Diversificación geográfica y gerencia ambiental:
Según el estudio se concluye que el incremento de
complejidad asociado con el incremento de
diversificación geográfica solamente se relaciona
significativamente a la decisión de certificación
internacional.
Cuando las decisiones se llevan a cabo a nivel
empresarial entonces el promedio numérico de
regiones donde hay industria es significativamente
mayor.
COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL Y GERENCIA
AMBIENTAL
Tamaño y Gerencia ambiental: en este caso si se
encontró una relación muy estrecha. Las
multinacionales que implementaron un estándar
global tenían un promedio de colaboradores de
44.214 mientras aquellas que implementaron el
estándar local tenían un promedio de 21.138. Sin
embargo cuando se cruzó la tabulación de la
información con los otros cinco elementos de la
estrategia ambiental no hubo resultados
significativos, lo que sugirió que el tamaño tiene
poco impacto en la decisión de centralizar o
descentralizar decisiones ambientales.
Diseño Organizativo y Estrategia Ambiental:
Resultados descriptivos
Aunque las compañías siguen el modelo de
globalización dentro de regulaciones débiles se
sigue implementando la estandarización
internacional toda vez que se ha notado que el
beneficio es mayor.
Diseño Organizativo y Estrategia Ambiental:
Resultados descriptivos
Algunas multinacionales permiten a sus unidades de negocio
determinar el nivel de desempeño que desean alcanzar para
responder a los requerimientos (por lo menos podrán elegir
cumplir con las regulaciones locales entre otros).
La ventaja de los estándares locales es básicamente la
flexibilidad operativa para cumplir con los requisitos derivados
y para las compañías que eligen ese modelo pesa más es la
ganancia económica que los beneficios de largo plazo.
Diseño Organizativo y Estrategia Ambiental:
Resultados descriptivos
El resultado general sobre centralizar los cinco
elementos mencionados en la estrategia
ambiental es que usualmente las multinacionales
tienen más control sobre las evaluaciones de
desempeño ambiental de las locaciones y sobre
las decisiones respecto a los programas
ambientales.
Diseño Organizativo y Estrategia Ambiental:
Resultados descriptivos
Si bien la voz lider es de la Gerencia General, las
unidades de negocio también tienen algo de
autonomía bajo el modelo centralizado de estándar
global, siendo así que el más alto mando comprende
que las unidades de negocio tienen muy claro el
manejo de esta información y pueden direccionar la
ubicación de los fondos que sirvan para certificar la
calidad de tales procesos.
COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA ESTRATEGIA AMBIENTAL
Tamaño
Estándar ambiental
Programas ambientales
Diversificación
geográfica
Diversificación
productiva
Objetivos ambientales
Sistemas de evaluación de
desempeño
Asignación de recursos
ambientales
Certificaciones ambientales
COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA Y GERENCIA AMBIENTAL
+
+
No hay relación directa entre la diversificación de producto y la
decisión de la ISO 14001 ya que la presión del mercado es un
importante propulsor de esa certificación. Se espera que el incremento
de la diversificación de producto esté asociada a la decisión de mayor
descentralización.
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CONCLUSIONESPoder decidir la estrategia corporativa ambiental a tomar y que
nivel jerárquico tomará esa decisión con respecto a los aspectos
ambientales clave, es toda una misión, pero debe hacerse con
cuidado para poder observar los beneficios, las opciones, las
consecuencias y todo lo que aplique. Los resultados indican que las
multinacionales pueden ser guiadas a mejorar su desempeño
ambiental aprovechando la experiencia y conocimiento de sus
unidades de negocio y las locaciones como tal; lo que es vital ya
que las empresas han incrementado la descentralización en los
últimos años.
Los resultados macro indican que las multinacionales están
tratando de mejorar esto al centralizar tres aspectos específicos de
su estrategia ambiental.
CONCLUSIONESLas empresas que quieren cambiar su cultura corporativa, mientras
establecen y mantienen una posición de liderazgo ambiental deben
ver como una prioridad el tema de la evaluación de desempeño
ambiental de sus plantas físicas y divisiones.
Ahora la autonomía deseada se debe lograr con respecto a otros
aspectos de la estrategia ambiental.
Establecer objetivos y metas al igual que la toma de decisiones son
tareas que se pueden delegar a estamentos de menor mando, si
bien es cierto la alta gerencia reconoce la capacidad de cada unidad
de negocio para manejar su propio ambiente regulatorio e industrial.
Cada contexto debe ser analizado por su propia complejidad,
entendiendo que siempre habrá factores específicos a considerar,
siendo el enfoque de este estudio el tema de la centralización.
Muchas Gracias.