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PROCESO ADMINISTRATIVOESTILOS DE PLANEACIN Y ESTILOS DE PLANESNRC 4114TUTORGilberto Ceballos RamrezESTUDIANTEDora Luz Torres
ID 198277COORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOSUNIMINUTO.23 de Marzo de 2014Bogot DC.
ESTILOS DE PLANEACIN Y TIPOS DE PLANES
TIPOS DE PLANEACIN:
ESTRATGICOS, TCTICOS Y OPERATIVOS.
Los objetivos establecen el futuro.Se selecciona el futuro ms satisfactorio.Se plantean maneras de agrupar formas de concebir y practicar la planeacin.Clasificar propsitos de toma de decisiones.Concluir con una reflexin final.
PLANEACINCONTENIDOESTINCIN DE TIEMPOAMPLITUDESTRATGICOGenrico, sinttico y abarcadorLargo PlazoMacro-orientado aborda la empresa como totalidadTCTICOMenos genrico y ms detalladoMediano PlazoAbarca cada unidad de la empresa por separadoOPERACIONALDetallado, especfico y analticoCorto PlazoAbarca solo cada tarea u operacinESTILOS DE PLANEACIN:
La planeacin es el proceso o sistema de transformacin dirigido a obtener lo deseable y evitar lo indeseable, relacionando el presente extendindose en el futuro. Haciendo nfasis en la asociacin de metas y objetivos a travs de estrategias y programas de accin especficos.Se percibe el presente, pasado y futuro de la organizacin.
CIRCUNSTANCIAS:
Depende de la esencia de las decisiones y su relacin,La planeacin se justifica cuando los resultados sustentan las decisiones tomadas sujetas a corto plazo.Se programan los medios por lo general econmicos y de acciones, programa de inversiones y un catalogo de acciones calendarizado.Orientado al logro de objetivos con planes de accin en base a las prioridades, los planes son la razn de ser de la planeacin.Las decisiones son tan importantes, que la planeacin es una actividad anticipada de la toma de decisiones.
El principal producto es el proceso contino y adaptativo de producir, implantar y evaluar y modificar, tanto objetivos ypolticas, como Medios, planes y programas.
Planeacin por proyectosPlaneacin por objetivosPlaneacin prospectivaPlaneacin coyunturalPLANEACIN ESTRATGICA
Concibe la organizacin como un todoEs a largo plazo (de 3 a 5 aos)Sigue el principio de compromiso, de all se derivan la misin, a visin y los escenariosEst definida por la cima de la organizacin, al cual estn subordinados todos los dems.Se investigan los mercados y la competenciaSe calcula y se compara el crecimiento de la empres con lo esperado
PLANEACIN TCTICA
Se efecta y cubre cada uno de los departamentos, sus recursos especficos y se preocupa por alcanzar los objetivos en este. Es a mediano plazoDescribe lo que la organizacin debe hacer para tener xito.Se define en cada elemento de la empresa
PLANEACIN OPERACIONAL
Consiste en establecer la aplicacin del plan estratgicoDebe ser sencilla y fcil de entenderSe debe comunicar para saber que se va a realizar y que tiempo se tiene para ello.Se utilizan desde cronogramas hasta planes complejosEs efectuada para cada tarea o actividad por separado.Es a corto plazoSe realiza en los niveles inferiores y tiene como meta principal la eficiencia.
PLANEACIN OPERATIVAProgramas, Proyectos, Planes de Accin
PLANEACIN ESTRATGICAEstrategias, Metas, objetivos
VisinMisinValores
Personal Proceso ClienteMejora ContinuaPlaneacin NormativaPLANEACIN PROSPECTIVA
Identifica posibles eventos que tengan incidencia con el futuro.Planear significa elegir, definir opciones frente al futuro, pero tambin significa proveer los medios necesarios para alcanzarlo. Se trata de trazar con premeditacin un mejor camino desde el presente.El anlisis de los problemas a resolver y la bsqueda de futuros posibles se encuentran estrechamente relacionados, constituyndose en las premisas de una planeacin real.La planeacin es necesaria cuando el hecho futuro que deseamos implica un conjunto de decisiones interdependientes.La planeacin es algo que se lleva a cabo antes de efectuar una accin.La planeacin est orientada a obtener o impedir un determinado estado futuro de cosas. Qu queremos y deseamos hacer?Qu deberamos hacer?Investigacin del Futuro.
Que queremos y deseamos hacer
Perspectiva a largo plazo
Diseo y evaluacin de alternativasPlaneacin normativa
Que deberamos hacer
Por qu?
Para qu?Planeacin estratgica
Qu podemos hacer?
Cmo?Planeacin Operativa
Qu haremos?
Cuando?Implantacin
Revisin y EvaluacinMODELO GENERAL DE PLANEACIN
PLANEACIN PROSPECTIVA
Las decisiones se deben tomar con la suficiente previsin para que no acontezcan inconvenientes.
Hace nfasis en la formulacin de objetivos.
PLANEACIN DE INVESTIGACIN - ACCIN
Orientada a la accin y movilizacin de recursos necesarios, a travs de relaciones interpersonales y promoviendo el dilogo entre las personas interesadas.
PLANEACIN CONTINGENTE
De carcter tecnolgico, tiene metas especficas y tareas bien establecidas
PLANEACIN PERMANENTE
Son cada operacin a seguir en cada paso, entre los planes permanentes hay micro polticas , programas, procedimientos.PLANEACIN DIRECCIONAL
Las personas que planifican, pueden identificar un dominio y direcciones generales paraLa organizacin. Se centra bsicamente en personas que prefieren Variedad y complejidad.
PLANEACIN PARTICIPATIVA
Construccin colectiva, dirigida a la participacin de todos mediante la concertacin, la convivencia y la negociacin.Hay varias clases de participacin:ComunitariaPolticaSocialHay varios niveles de participacin:Bsicos: Como la informacin y la consultaIntermedio: Como la concertacin o acuerdos que definen la solucin ms convenienteAlto: Como la toma de decisiones y la gestin
Participar en la planeacin es tomar parte activa en los procesos de planeacin del entorno y est dirigida a resolver, transformar o propiciar una situacin determinada.
PLANEACIN FINANCIERA
Conjunto de mtodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronsticos y metas, econmicas y financieras por alcanzar.FASES DE LA PLANEACIN
Planear lo que se quiere hacer determinando los objetivos y cursos de accin, seleccionando y evaluando cul ser l a mejor opcin.Llevar a cabo lo planeado tras haber identificando las actividades que se requieren para lograr los objetivos .
FASES DE LA ADMINISTRACIN DEL PRESUPUESTO
Las fases administrativas estn interrelacionadas entre s y es el control en cada una de ellas el que se encarga de verificar cundo, dnde y como se hicieron o se estn haciendo las cosas.El sistema presupuestario es una herramienta para poder lograr los objetivos dentro de la organizacin. Presupuesto de operacin:Presupuesto de ventas: -Factores de Ajustes: Efecto perjudicial y Efecto saludableFactores de cambio: Diseo, Volumen , Mercado, Mtodos de ventas, Precios, GarantasPresupuesto financiero: Su objeto se resume en dos factores liquidez y rentabilidad.-Caja, Bancos, cuentas por cobrar, deudas, gastos e impuestos, capital social, utilidades, etc.
Gracias.