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LiderazgoEstilo de liderazgo
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¿Qué tienen en
común estas
personas?
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Cuando hablamos de liderazgo, tendemos a pensar en los
grandes líderes.
SIN EMBARGO EL LIDERAZGO SURGE EN TODO GRUPO
HUMANO
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El liderazgo parece tener un componente biológico, ya que todas las especies animales que son gregarias tienen lideres
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En el mundo animal el líder de la manada tiene dos funciones primordiales : vigilar y defender a la manada de agresores o intrusos
A CAMBIO DE ESO OBTIENE :
-MAS COMIDA
- MAS SEXO (Procreación)
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DEFINICIONES
Hay casi tantas
definiciones de
liderazgo como
estudiosos del tema
Pero todas las
definiciones involucran
un proceso de
influencia
LIDERAZGO: La
capacidad de influir en el
grupo para que éste logre
sus metas.
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EN DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZACIONES SE DESCUBRIO QUE UN LIDER LOGRA MEJORES RESULTADOS QUE UN DIRECTOR O JEFE TRADICIONAL
por lo tanto, las organizaciones han tratado de transformar a sus directivos en lideres
TRANSFORMAR
Se basa en la autoridad y el poder
Se basa en la persuasión
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ELEMENTOS DEL
LIDERAZGO
Ambiente contingencia
Lider
Meta
Seguidores
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DIRECTOR O JEFE
Actitud impersonal
Actitud más pasiva
El trabajo es un proceso
involucra combinación de
ideas y gente interactuando
para establecer estrategias y
tomar decisiones
Prefieren trabajar con gente
en forma formal (desde el rol
y status)
Evitan la actividad solitaria
LIDER
Actitud personal
Actitud activa
Posiciones de alto
riesgo
Les interesan las ideas
Relación empática e
intuitiva con la gente
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GERENCIA: tiene que
ver con la superación
de la complejidad; traer
orden y consistencia al
determinar planes
formales, diseñar
estructuras y
monitorear resultados
LIDERAZGO: tiene
que ver con el
cambio. Los líderes
establecen la
dirección al
desarrollar una visión
de futuro
AMBOS SON NECESARIOS
TAREAS DE LA GERENCIA O JEFATURA V/S
EL LIDERAZGO (Kotter)
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¿EL LIDER NACE O SE HACE?
SI “SE HACE”…. ¿Cuáles SON LOS
ELEMENTOS, VARIABLES O RASGOS QUE LO
CONVIERTEN EN LIDER?
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Liderazgo y Administración• Pensamiento o comportamiento de un “Administrador” o
de un “Lider”
Estrategia..............Cultura
Oportunidad..........Peligro
Visión....................Versión
Problemas.............Soluciones
Puntos fuertes.......Puntos débiles
Influencia...............Autoridad
Política...................Ejemplo
Instrucción.............Inspiración
Crear.....................Duplicar
Obligaciones.........Sueños
Visualizar a nuestros propios líderes ideales“Razón y pasión”
C.R.Hickman
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Liderazgo y Administración
• ¿Qué es gestionar?
Extremo más analítico, ordenado (mente)
• ¿Qué es liderar?
Extremo más experimental, visionario, flexible y creativo (alma)
C.R.Hickman
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Liderazgo y Administración
“El liderazgo es la acción de los lideres que induce a susseguidores a actuar en pos de determinadas metas querepresentan los valores y las motivaciones – los deseos ylas necesidades, las aspiraciones y las esperanzas-, tantode los líderes como de los seguidores.
Y el genio del liderazgo estriba en la forma en que loslíderes actúan en consonancia con las motivacioens yvalores de sus seguidores y las suyas propias”
MC.Gregor Burns.
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Estilos de liderazgo
En función de tres variables:• Actividad: es un continuo que va desde la total
inactiviadad a la total actividad.
• Eficacia: es un continuo que va desde la ineficacia ala eficacia.
• Frecuencia: esta variable nos va a marcar laintensidad e insistencia con que se adopta cadaestilo.
B.Bass (Universidad de New York)
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Estilos de liderazgoTres categorías:
• 1. No Liderazgo: el “lider” evita tomar cualquier iniciativay decisión.
• 2. Liderazgo Transaccional: el “lider” busca la aceptaciónmediante acuerdos o transacciones.
• 3. Liderazgo Transformador: el “lider” busca aumentar laconsciencia, madurez y motivación del seguidor, más alláde sus propios intereses, en bien del grupo, organizacióny sociedad.
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Estilos de liderazgo Eficaz Frecuencia Pasivo Activo Ineficas
LF
DPE
-P
DPE
-A
RC
4
IES
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Estilos de liderazgo• A) “No Liderazgo”“Laissez-Faire”: “No importa si lo haces o no lo haces”
Retrasa demoraAusenteIndiferente
Comportamientos:• Evita comprometerse en temas• No pone interés en consecución de resultados• Se abstiene de intervenir• Evita tomar decisiones• Deja que los demás hagan lo que quieran• ...
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Estilos de liderazgo
• B) “Liderazgo Transaccional”“Es pragmático, requiere un ojo agudo para captar la oportunidad y una mano ha´bil para el regateo, la persuación, la reciprocidad” (Mc.Gregor Burns)
B.1) “Dirección – por excepción, pasiva”: actúan cuando se da el error. “si algo no está roto, no lo arregles”
Caracterísiticas generales:
Alto margen de aceptaciónControl ineficazPasivo porque actúa en base al resultado
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Estilos de liderazgo
Comportamientos:Fija estándares pero espera a que ocurran desviaciones
para corregir
Espera a que ocurran los problemas
Interviene a desgana
Sólo en caso de necesidad indicará a los seguidores cómo mejorar
Evita cambios innecesarios
Emplea su energía en mantener el status quo
...
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Estilos de liderazgo
• B.2) “Dirección – por excepción,activa”:detectan errores “estoy vigilando por si tú no...”
Características generales:
• Actitud vigilante
• Atención dirigida hacia las desviaciones
• Corrección de problemas cuando se descubren
• Actúa durante el proceso, no solo en el resultado
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Estilos de liderazgo
Comportamientos:
• Fija estándares
• Vigila hasta que ocurren las desviaciones, luego corrige
• Busca errores y luego corrige
• Insiste en el cumplimiento de las reglas
• Está atento a las equivocaciones
• Vigila con cuidado las infracciones contra las reglas
• ...
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Estilos de liderazgo
• B.3) “Recompensa contingente”: liderazgo recompensador “si actúas como acordamos..., entonces yo te premiarécastigaré...”
Características generales:
• Designación de fines
• Explicitación de resultados esperados y objetivos claros
• Intercambio de recompensa y reconocimiento en el desempeño estandar y extraordinario
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Estilos de liderazgo
Comportamientos:
• Ofrece sugerencias o consultas: motiva, anima, incentiva.
• Controla, seguimiento del proceso y de los resultados. Vigila que los términos del acuerdo se cumplan
• Proporciona datos del pasado (feedback) “esto va bien, esto va mal”
• Discute y aclara lo que se debe conseguir
• Presta su apoyo a cambio del esfuerzo requerido.
• ...
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Estilos de liderazgo
• C) “Liderazgo Transformador”“El liderazgo transformador se produce cuando una o máspersonas se articulan con otras de tal modo que los líderes y losseguidores se elevan unos a otros a niveles superiores demotivación y moralidad” (Mc.Gregor Burns).
Se trata de potenciar el desarrollo, no sólo el desempeño o losresultados (desarrollo:capacidad, motivación, actitudes, valores...)
Trata de elevar el nivel de las necesidades de los seguidores.
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Estilos de liderazgo
• C.1) “Consideración Individualizada” (1a I): “meimportas tú y tú desarrollo como individuo únicoy diferente, individuo insustituible...”
Características generales:
• Cuidado de la relación
• Interés por la persona
• Empatía (conocimiento de la persona para situarse en su situación)
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Estilos de liderazgo
Comportamientos:
• Atento a las necesidades individuales• Provee retos apropiados a cada uno• Provee oportunidades para aprender, distintas para cada
uno• Delega para ayudar al desarrollo de sus seguidores• Es un oyente activo• Responde a los seguidores con un retraso mínimo• Evalúa en función de trayectorias y no resultados
concretos• ...
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Estilos de liderazgo
• C.2) “Estimulación Intelectual” (2a I): apela a laparte racional intelectual “si lo intentaras de otraforma...”.
Características generales:
• Pone a prueba, reta el potencial intelectual
• Apuesta a la imaginación
• Desafía los procedimientos del pasado. Rupturista, transformador.
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Estilos de liderazgo
Comportamientos:
• Cuestiona el status quo.
• Emplea el razonamiento, pero también lo afectivo
• El líder discute nuevas tendencias e ideas y da buen ejemplo
• Toma en consideración todas las aportaciones, y estimula
• Está dispuesto a proponer o considerar ideas que parecen inadecuadas
• Estimula a los seguidores a que usen la intuición
• ...
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Estilos de liderazgo
• C.2) “Motivación Inspiracional” (3a I): romper elmarco motivacional por la recompensacontingencial “si lo intentas .., tú puedes lograrlo”.
Características generales:
• Clasificación de situaciones futuras• Consideración de las amenazas como
oportunidades• Enaltecimiento de expectativas
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Estilos de liderazgo
Comportamientos:
• Siempre encuentra palabras y símbolos sugerentes• Clarifica la misión• Infunde ánimos• Aúna los fines individuales y los organizacionales• Convence a los seguidores de que tienen las habilidades para
alcanzar niveles de ejecución más allá de lo que creían posible• Permanece como ejemplo al cual se puede llegar• Presenta una perspectiva optimista de un futuro asequible• ...
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Estilos de liderazgo
• C.2) “Influencia Idealizada” (4a I): provoca en elseguidor “este hombre es íntegro, me fio deél, confío plenamente en él... ”.
Características generales:
• Determinación exigencia
• Transmite confianza en la visión
• Completa responsabilidad por las acciones
• Identificación con el líder
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Estilos de liderazgo
Comportamientos:
• Pone énfasis en el desarrollo individual
• Demuestra persistencia en la consecución de objetivos
• Promueve un estilo de trabajo (a imitar)
• Demuestra una capacidad fuera de lo corriente
• Ha demostrado competencia en su trabajo
• Se alegra de los éxitos de sus seguidores
• Está dispuesto a compartir la fama
• Es arriesgado
• ...
![Page 34: Estilos de liderazgo](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022052908/559693cb1a28abd91e8b45ca/html5/thumbnails/34.jpg)
Estilos de liderazgo
• “Perfil negativo de dirección”: predomina el liderazgo
• “Perfil positivo de dirección” predomina el no liderazgo.
No hay estilos puros, sino predominantes.
![Page 35: Estilos de liderazgo](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022052908/559693cb1a28abd91e8b45ca/html5/thumbnails/35.jpg)
Estilos de liderazgo
• Cuestionario personal:
1. Para cada uno de los estilos presentados, valore el grado en el que se da en su organización
2. Valore hasta que punto cada uno de los estilos se acomoda a su propio estilo de liderazgo.