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Mypime Digital
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Generar un entorno que dinamice la gestión empresarial de la MiPyME con ayuda de las TICa fin de lograr su integración y mayor competitividad
Principio:
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Meta
2010
2014
HOGARES2011 3T
2014
Mipyme
X2
1 MiPyME: Micro, pequeñas y medianas empresas
Alcanzar 50% de Hogares y MiPyME1 conectados a Internet
27%
12%
X450% 50%
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Contexto
Clasificación (Activos en SMMMLV - Empleo)Ley 905/2004 modif. Ley 590/2000
Micro
Pequeña
Mediana
Grande > 30.000> 200
>= 5001 <= 30.000>= 51 <= 200
>= 501 <=5.000>= 11 <= 50
< =500<= 10
0,42%
1,25%
4,68%
93,65%
1´735.610
Población
Censo Confecámaras Mar - 2011
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La proporción de los cuatros grupos diferente de Otras (33%) es 67%.
18% Manufactura
35% Comercio
8% Inmobiliaria y Actividades Empresariales
33% Otras
6% Turismo
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55% en 4 departamentos
7% Santander
45% Resto del País
12% Valle del Cauca
22% Bogotá - Cundinamarca
14% Antioquia
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Situación (I)
20%
40%
60%
80%
100%
2% 1% 1,5%
20%
40%
60%
80%
100%
100%
89%
12%20%
40%
60%
80%
100%
55%
39%
6%
Grande Pyme Micro
20%
40%
60%
80%
100%
25%
70%
5%
Productividad Relativa Apropiación TICEmpleo% PIB
Presunta correlación entre tamaño empresa, apropiación TIC y competitividad
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Comercial
•Carencia de información de mercados•Dificultad en gestión comercial y compra de insumos
•Bajo acceso a contrataciónpública
Situación (II)
Económico
•Bajo acceso a financiamiento adecuado•Limitada competitividad•Corto ciclo de vida
$ Legal
•Alta Informalidad•Inconsistencias tributarias•Baja asociatividad
Técnico•Baja innovación•Baja inversión y uso TIC•Limitada formación de Talento Humano
•Negativa al uso y compra internet
MiPyME
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Comercial
•Carencia de información de mercados•Dificultad en gestión comercial y compra de insumos
•Bajo acceso a contrataciónpública
Situación (II)
Económico
•Bajo acceso a financiamiento adecuado•Limitada competitividad•Corto ciclo de vida
$ Legal
•Alta Informalidad•Inconsistencias tributarias•Baja asociatividad
Técnico•Baja innovación•Baja inversión y uso TIC•Limitada formación de Talento Humano
•Negativa al uso y compra internet
MiPyME
Impactos directos
Impactos colaterales
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Capilaridad y profundidad enla cadena valor. Afinidad conel público objetivo e intereses complementarios
CONCENTRADOR:
Planeamiento estratégico
HUB
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Capilaridad y profundidad enla cadena valor. Afinidad conel público objetivo e intereses complementarios
CONCENTRADOR:
Planeamiento estratégico
HUBMiPyME
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Capilaridad y profundidad enla cadena valor. Afinidad conel público objetivo e intereses complementarios
CONCENTRADOR:
Planeamiento estratégico
Acciones sobre grupos foco y poblaciones mayoritarias
HUBCADENAS PRODUCTIVAS:
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Capilaridad y profundidad enla cadena valor. Afinidad conel público objetivo e intereses complementarios
CONCENTRADOR:
Planeamiento estratégico
Acciones sobre grupos foco y poblaciones mayoritarias
HUBCADENAS PRODUCTIVAS:
Mecanismos de innovación y soluciónde problemáticas de alto impacto sobre
cadenas productivas
Aplicaciones
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Dinámica de ecosistema
Prod.HW
Carriers
Prod. deConocimiento
TelcosPROD.
SW
ISP
SectorProductivo
Financiero
Gremios
SectorPúblico
C. de Cio/ Cajas/ Otros
IES-SENA
MiPyME
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Mintic
Mintic
Mintic
Componente Computadores
Qué Cómo Quién(Propuesta)
❖ Aplicaciones (Killer app), herramientas de análisis. CloudApps Mintic, developers, software
providers, cloud services
❖ Conexión fija (% descuento) ❖ Conexión móvil (% descuento)Conexión Telcos, carriers, sector productivo
❖ Web page, domain (Gratis n tiempo)❖ Análisis, cloud computingUso Web ISP, software providers, cloud
services
❖ Lector, equipos móviles (Financia, tasa)❖ Otro HW (Precio, comodato. según)Dispositivo Telco, prod. HW, Banca, fabricantes
móviles, sector productivo
Concentradores, Mintic❖ Descuento (Por volumen, ventas, etc)❖ Membresía (MiPyME Digital)❖ Eficiencia operacional, presencia webBeneficios
Mintic-Academia❖ Apropiación❖ I+D+iOtros
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❖ Reducción de desempleo y mayor empleo formal
Beneficios Percibidos
❖ Formalización empresarial
❖ Transformación productiva
❖ Desarrollo regional y visibilización global
❖ Incremento de productividad y competitividad ª*
❖ Reducción de división digital
❖ Mayor innovación y educación
❖ Ad portas de diversos TLC, medios de comercio global
❖ Impacto sobre reducción de la pobreza
* Revista de Empresa (2006)
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Participación
❖ Convocatorias públicas (Bancoldex)
❖ Convenios de cooperación interinstitucionales
❖ Alianzas locales con entes públicos y privados
❖ Divulgación
❖ Compromisos en las regiones
❖ Asignaciones presupuestales
❖ Articular con sector productivo, gremios, academia y entes multilaterales
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