INGENIERIA INDUSTRIAL
La Ingeniería Industrial
Es la aplicación de técnicas, métodos y
procedimientos en todos los factores que
intervienen en Dirección, Procesos,
distribución y Aplicación a la Producción y
ServiciosCIENCIA
TECNICA
TECNOLOGIA
INGENIERIA
Se relaciona con sistemas (procesos, sub procesos, actividades, tareas, etc.) Empresariales u Organizacionales que están relacionadas con el carácter tecnológico y son aquellos en que el hombre se integra al sistema.
Actividades del Ingeniero Industrial
No es solo manufacturera
LA CONCEPCION INDUSTRIAL Sino transformación de
recursos en bienes y servicios y/o con valor agregado
ORIENTADA a:
EXCELENCIACALIDAD
COMPETITIVIDADGLOBALIZACION
La Ingeniería Industrial incrementa la productividad y la eficacia de las
organizaciones.
+
TECNICAProcedimi
entos
TECNOLOGIAA
PROCESOS INDUSTRIA
LES
CIENCIAConocimi
entos
Es el profesional que es capaz de determinar los factores involucrados en la fabricación de productos útiles y de dirigir los procesos productivos, de modo de lograr la coordinación de esfuerzos mas eficientes que dan como resultado la obtención de productos en las cantidades necesarias, con la calidad adecuada y la optimización de recursos.
PERFIL DEL INGENIERO INDUSTRIAL
El diseño y definición de planes, programas y proyectos
El diseño, integración, organización, dirección y control de sistemas
La optimización del trabajoLa evaluación de resultadosEstablecimiento de normas de calidadEl aumento y control de la eficiencia
TIPS PARA MEJORAR LOS PROCESOS DE PRODUCCION
PLANIFICACION
GESTION
ADMINISTRACION
ORGANIZACIÓN
DIRECCION
DIMENSION DE SERVICIOS
DIMENSION ECONOMICA
COSTE
TIEMPO
MERCADO
Tomar buenas decisiones es la principal responsabilidad del Ingeniero Industrial, la calidad de la decisiones
frecuentemente hacen la diferencia entre el éxito y el fracaso.
ANALISIS DE DECISIONES: LA INGENIERIA INDUSTRIAL
Balanceo de líneas
Distribución de Planta Manejo de Materiales
Administración de Inventarios Control de Calidad
Administración de Proyectos Programación de Producción
TECNICAS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL
La automatización y el movimiento de calidad recogen muchos de los principios de la ingeniería industrial clásica y lo aplican a organización completas a la vez, buscando
así estandarizar las operaciones y aumentar la eficiencia de las empresas.
ADMINISTRACION DEL CAMBIO
ADMINISTRACION DE
OPERACIONES
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
TRES TIPOS DE ADMINISTRACION EN LAS ORGANIZACIONES
CALIDAD DE LA DECISION
EFECTIVIDAD DEL CAMBIO
ADMINISTRACION POR LA CALIDAD
1. Enmarca miento apropiado de la decisión
2. Objetivos completos y bien planteados, identificando relaciones entre ellos.
3. Identificación y generación de alternativas creativas
4. Obtención de Información relevante y confiable sobre las consecuencias y los eventos inciertos
5. Razonamiento lógicamente correcto
6. Generación del convencimiento y compromiso
CARACTERISTICAS PARA ANALISIS DE TOMA DE DECISIONES
Jerarquías de Objetivos
Análisis Probabilísticos
Arboles de Decisiones
Diagramas de Influencia
Mapa de Conocimiento
Anales de Sensibilidad
Calculo de Valor de la Información
Curvas de actitud al Riesgo
Modelos Reusables de Decisión
TECNICAS PARA EL ANALISIS DE DECISIONES
PLAN ELEMENTAL DE TRABAJOProceso
Administrativo
• Planeación• Integración
• Organización• Dirección• Control
EficienciaSuficiencia
Oportunidad
OBJETIVO
Transformación o manufactura
Plano de Taller
Plan de Trabajo
Servicios
Diagrama de Flujo y
sus anexos
Acciones para lograr los objetivos