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7/31/2019 Eq. 5 Presupuesto Maestro
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Presupuesto Maestro
Alumnos:
Amezcua Palacios Martin
Huerta Mejorada Eva Laura
Ortega Villegas Guillermo
Valdez Alvarez Esther Aracely
VigiI Medina Judith
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Presupuesto Maestro
El Presupuesto Maestro proporciona un plan global para un
ejercicio econmico prximo. Generalmente se fija a un ao,
debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado
para lograrlo.
Consiste adems en pronosticar sobre un futuro incierto, porque
cuando ms exacto sea el presupuesto o pronstico, mejor se
presentar el proceso de planeacin fijado por la alta direccin
de la Empresa.
Yuli
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Presupuesto Maestro
El presupuesto maestro es un plan integrador y coordinador, que
expresa en trminos financieros los objetivos de la empresa, ste se
integra por los presupuestos de operacin y financiero.
A travs del presupuesto se traza el rumbo de una empresa aldescribir los planes del negocio en trminos financieros. Como un
mapa de camino, el presupuesto maestro puede ayudar a la
compaa a navegar durante el ao y reducir los resultados
negativos.
Yuli
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Presupuesto Maestro
Un Presupuesto involucra:
1) establecer metas especficas
2) ejecutar planes para lograr las
metas y
3) peridicamente comparar los
resultados actuales con las metas.
Yuli
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Presupuesto Maestro
*Periodo que se considero julio diciembre 2012
*Balance General al 30 de junio de 2012
ACTIVO
Disponibilidades $ 31,250Crditos por ventas $ 23,750
Bienes de cambio $ 8,750
TOTAL $ 63,750
PASIVO
Proveedores $ 16,250
Acreedores diversos $ 3,750
Deudas bancarias $ 6,250
Cap. Res. y Result. $ 36,875
TOTAL Pasivo y Capital $ 63,750
Esthern
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Presupuesto Maestro
En el mes de y hubo venta de pantalones Blue Colash por la cantidad de:
mayo $15,000 yjunio $ 16,250.-
Por lo tanto se proyecta un incremento de $ 1,250 por mes hasta fin del
perodo.
Ventas presupuestadas:
7. Julio $17,500
8. Agosto $18,750
9. Sept. $20,00010. Oct. $21,250
11. Nov. $22,500
12. Dic. $23,750
1. Enero $25,000
Esthern
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Presupuesto Maestro
Polticas de la empresa
1. Es una empresa comercial
2. La empresa acostumbra adquirir
mensualmente las mercaderas que proyecta
vender en el mes siguiente de las compras.
3. Las ventas se cobran: 50% a un mes y 50% al siguiente mes.
4. El margen de contribucin sobre ventas es del
50%.
Esthern
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Presupuesto Maestro
5. Las compras de mercancas se abonan a 2 meses.
6. Se presupuestan gastos fijos mensuales de $6,250
cuyo egreso se calcula en los meses en los cuales se
devengan.
7. El saldo de Acreedores Diversos al 30 de Junio se
cancelar en partes iguales en los meses de
Septiembre y Octubre.
8. El saldo Deudas Bancarias al 30 de Junio se
cancelar a razn de $1.250 por mes a partir del mes
de Julio.
Esthern
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Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
Jeans 17,500 18,750 20,000 21,250 22,500 23,750 123,750
Total de
Ingresos
17,500 18,750 20,000 21,250 22,500 23,750 123,750
Memn
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Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
Jeans 8,750 9,375 10,000 10,625 11,250 11,875 61,875
Total de
Ingresos
8,750 9,375 10,000 10,625 11,250 11,875 61,875
Memn
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Jul. Ago. Sept. Oct. Nov. Dic. Total
Vtas. En jul.
Vtas. En ago.
Vtas. En sept.
Vtas. En oct.
Vtas. En nov.Vtas. En dic.
8,750 8,750
9,375 9,375
10,000 10,000
10,625 10,625
11,250
17,500
18,750
20,000
21,250
11,250
Total de ing. 8,750 18,125 19,375 20,625 21,875 88,750
El ingreso por ventas se devenga 50% el mes siguiente y el otro 50% el
mes posterior
Memn
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Jul. Ago. Sept. Oct. Nov. Dic. Total
Crd por vtas
Por compra en
mayo
Por compra enjunio
8,125
8,750
8,125
8,750
Total de ing. 8,125 8,750 16,875
Tambin debemos tener en cuenta las operaciones de mayo y junio y
como sern cobradas.
Eva
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Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembr
e
Diciembre Total
Jeans 9,375 10,000 10,625 11,250 11,875 12,500 65,625
Total de
Ingresos
9,375 10,000 10,625 11,250 11,875 12,500 65,625
Eva
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Jul. Ago. Sept. Oct. Nov. Dic. Total
Comp. En jul.
Comp. En ago.
Comp. En sept.
Comp. En oct.
Comp. En nov.Comp. En dic.
9,375
10,000
10,625
11,250
9,375
10,000
10,625
11,250
Total de comp. 0 9,375 10,000 10,625 11,250 41,250
Recordemos que las compras de mercancas se abonan a 2 meses
Eva
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Jul. Ago. Sept. Oct. Nov. Dic. Total
Crd por vtas
Por compra en
may
Por compra enjun
8,125
8,750
8,125
8,750
Total de ing. 8,125 8,750 16,875
Contemplando que en mayo y junio tambin se efectuaron compras, las
cuales hay que contabilizar el pago de las mercancas.
Eva
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Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembr
e
Diciembre Total
Gastos
fijos
6,250 6,250 6,250 6,250 6,250 6,250 37,500
Total de
Ingresos
6,250 6,250 6,250 6,250 6,250 6,250 37,500
Martn
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Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembr
e
Diciembre Total
Acreedores
diversos
Deudas
Bancarias1,250 1,250
1,875
1,250 1,250 1,250
1,875 3,750
6,250
Total de
Ingresos
1,250 1,250 3,125 1,250 1,250 1,875 10,000
Martn
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Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
Ventas
- c.v.
Cont.
Marg.
-gtos. Fijos
Utilidad
17,500
8,750
8,750
6,250
2,500
18,750
9,375
9,375
6,250
3,125
20,000
10,000
10,000
6,250
3,750
21,250
10,625
10,625
6,250
4,375
22,500
11,250
11,250
6,250
5,000
23,750
11,875
11,875
6,250
5,625
123,750
61,875
61,875
37,500
24,375
Total de
Ingresos
8,750 9,375 10,000 10,625 11,250 11,875 61,875
Martn
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ACTIVO
Disponibilidades $ 38,125
Crditos por Ventas $ 35,000
Bienes de cambio $ 12,500
TOTAL $ 85,625
PASIVO Y CAPITAL
Proveedores $ 24,375
Capital $ 36,875Resultado del ejercicio. $ 24,375
TOTAL Pasivo y Capital $85,625
ACTIVO
Disponibilidades $ 31,250
Crditos por ventas $ 23,750
Bienes de cambio $ 8,750TOTAL $ 63,750
PASIVO Y CAPITAL
Proveedores $ 16,250
Acreedores diversos $ 3,750Deudas bancarias $ 6,250
Capital $ 36,875
TOTAL Pasivo y Capital $ 63,750
*Balance General al 30 de junio de 2012*Balance proyectado
M t