SERVICIO DE SALUD VIÑA DEL MAR-QUILLOTA
EN RED SERVIMOS A MÁS
CUENTA PUBLICA
HOSPITAL DE QUILPUE
2012
FUNDADO EL 16 DE JUNIO DE 1964
GESTION CLINICA
E
M
E
R
G
E
N
C
I
A
E
S
P
E
C
I
A
L
I
D
A
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P
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B
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I
A
G
N
Ó
S
T
I
C
O
SERVICIOS DE SOPORTE
H
O
S
P
I
T
A
L
HOSPITALIZACIONES
HOSPITALIZACIONES
AÑOS 2011 2012
DIARIAS 23 22
MENSUALES 697 675
ANUALES 8.368 8.097
CATEGORIZACIÓN RIESGO DEPENDENCIA
Definición Categorizaciones
A:Paciente Crítico. UCI
B:Paciente Cuidados Intermedios.
C:Paciente Cuidados Medios.
D:Paciente Camas Básicas.
Días Camas Categorizados
UNIDAD DE EMERGENCIA
CONSULTAS
2011 2012
103.959 99.085
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
Adulto Pediatrico Gineco-Obstetrica
2011
2012
ATENCIONES PEDIÁTRICAS
PRIORIDAD DE ATENCION BASADA EN RIESGO
DE VIDA
SELECTOR DE DEMANDA
CONSULTORIO DE ESPECIALIDADES
ATENCIONES
2011 2012
90.631 80.323
ACTIVIDADES 2011 2012
ATENCION MEDICO 59.107 55.764
ATENCION PROFESIONAL
NO MEDICO 14.052 14.305
PROCEDIMIENTOS 8.583 9.201
UNIDADES DE APOYO
DIAGNOSTICO
EXAMENES 2011 2012
LABORATORIO 451.248 394.683
RADIOLOGIA 36.663 35.845
A. PATOLOGICA 8.232 8.541
PROCEDIMIENTOS
AÑOS 2011 2012
ENDOSCOPIA 1.046 1.168
COLONOSCOPIA 258 285
ECOCARDIOGRAMA 785 779*
T. ESFUERZO 379 412
CISTOSCOPIA 42 64
COLPOSCOPIA 426 442
ECOTOMOGRAFIAS 12.057 12.718
TOTAL 14.993 15.868
ECOTOMOGRAFIAS
INTERVENCIONES QUIRUGICAS
UNIDAD DE PABELLON
AÑOS 2011 2012
MAYORES 5.100 4.364
INTERVENCIONES QUIRUGICAS
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
2011
2012
PARTOS Y CESAREAS
PARTOS Y CESAREAS 2011 2012
Total 1.479 1.433
% Comparativo por Tipos de Partos
GESTION FINANCIERA
RESULTADOS FINANCIEROS
(AL 31 DICIEMBRE 2012)
2012 M$ %
INGRESOS TOTALES 11.684.465 100%
Trasferencias 11.120.356 95,2%
Ingresos Propios 204.345 1,7%
Otros Ingresos 359.764 3,1%
GASTOS TOTALES 11.648.603 100%
RRHH 7.689.032 66,0%
Bienes y Servicios 3.511.925 30,1%
Fondo Incentivo al Retiro 1.762 0,02%
Servicio a la Deuda Trasf. Gastos Capital 106.562 0,9%
INVERSIÓN 339.322 2,9%
Saldo Inicial Caja -708
Total Ingresos Percibidos 11.684.465
Total Gasto Devengado 11.648.603
Saldo Final de Caja 35.154
Deuda 0
PROYECTOS REMODELACION
INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA
Nombre Proyecto Monto M$ Fte. Financiamiento
Cierre Brechas NTB
( Sistema Llamado Enfermería-
Remodelación Laboratorio-Sala Reas) 106.561 MINSAL
Obras Civiles Remodelación UEH y
Camas UPC 354.604 SSVQ-GORE
Obras Civiles-Remodelación Pabellón-
Camas Agudas 295.197 SSVQ-GORE
Redes Gases Clínicos: Oxigeno,
Central Aspiración y Aire UPC y UEH 102.952 SSVQ
TOTAL 859.314
PROYECTOS INVERSION Y EQUIPAMIENTO
Según Fuente de Financiamiento
Fuente Financiamiento Monto $ %
INGRESOS PROPIOS 53.467 15,8%
MINSAL (CAMAS
UTI-UCI) 204.981 60,4%
FONASA 80.874 23,8%
TOTAL 339.322 100%
Detalle
Equipamiento entre Otros Cantidad
Ecotomógrafo Doppler 1
Cistoscopio 1
Equipos Digitalización Imagenología 1
Autoclave óxido de etileno 1
Instrumental Implantología Dental
1
Camillas Ginecológicas Maternidad 1
Monitor ECG signos vitales Med-Alta
Complejidad.9
Bombas de infusión y Nutrición Enteral 54
Fibrobroncoscopío 1
Monitor Desfibrilador y Carro de Paro 1
Central monitoreo y Monitoreo Cardiaco ECG 4
Monitor cardíaco portátil c/un canal de presión
invasiva y un canal de presión no invasiva1
Catre Quirúrgico Eléctrico+Velador Clínico+
Mesa de Alimentación 8
Monitor ECG baja complejidad +
Electrocardiógrafo2
LOGROS / DESAFIOS
2012
Sustentabilidad
Financiera
Excelencia en la
Atención
Eficiencia Operacional
Gestión Clínica
USUARIO
• Disminución listas de espera.
Especialidad y Quirúrgica.
GES/NO GES.
• Recursos Humanos. Cultura
Organizacional basada en Valores
Institucionales.
• Diseño e implementación de
canales y espacios de
comunicación que apoyen la
Gestión y Cohesión Institucional.
• Desarrollo Tecnologías de
información .TIC’S
• Satisfacción Usuaria y
fortalecimiento Hospital Amigo.
• Participación Ciudadana
• Calidad y Acreditación.
• Indicadores EAR.
• Posicionar Hospital en su
comunidad desde sus valores
internos ( MISION, VISION,
PRINCIPIOS )
• Ampliación U. Emergencia,
Pabellón y U.P.C.
• Desarrollo Proyecto 4 Camas
U.C.I.
• Trabajo en Red.
• Continuidad de la Atención.
• Implementación nuevos procesos
SIDRA.
• Desarrollo Especialidades Básicas
y Subespecialidades.
• Integración SEREMI, DSSVQ,
• Dirección Atención Primaria.
LOGROS 2012
• Financiamiento Hospitalario
basado en diagnostico y
complejidad
• Gestión Presupuestaria basada en
actividad
• Sistemas Control Interno
Sustentabilidad
Financiera
Excelencia en la
Atención
Eficiencia Operacional
Gestión Clínica
USUARIO
• Recursos Humanos. Cultura
Organizacional basada en
Valores Institucionales.
• Formación de Post-titulo a
Jefaturas en Alta Dirección y
Gestión clínicas.
• Grupos de autocuidado, Talleres
de clima laboral, Intervenciones
de clima laboral en unidades.
• Disminución listas de espera.
Especialidad y Quirúrgica.
GES/NO GES.
• Mantener Índices de Satisfacción
Usuaria por sobre el 80%
• Acreditar ante la
Superintendencia de Salud.
• De Acreditación a Mejora
continua.
• 90 % de Evaluación EAR.
• Posicionar Hospital en su
comunidad desde sus valores
internos fortaleciendo la
Participación Ciudadana.
• Comunicaciones Internas y
Externas.
• Ampliación Pabellón y U.P.C.
• Hospitalización Domiciliaria.
• Incremento en la Producción.
• Aumento de complejidad (U.C.I.
– U.T.I)
• Desarrollo de nuevas
Especialidades Básicas y
Subespecialidades.
• Potenciar el trabajo en Red con la
Atención Primaria de Quilpué y
Villa Alemana.
DESAFIOS 2013
• Financiamiento Hospitalario
basado en diagnóstico y
complejidad.
• Gestión Presupuestaria basada en
actividad.
• Administración del Presupuesto
por Centro de Costo en Fármacos
e insumos.
• Mejoramiento del Control
Interno.
Gracias.