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EMPRENDIMIENT
OY
LIDERAZGO
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LIDERAZGO
TODOS TUS SUEOS PUEDENHACERSE REALIDAD SI TIENES EL
CORAJE DE PERSEGUIRLOS
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QUE ES
EMPRENDIMIENTO?
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Es llevar a cabo una idea (Sueo) o un proyecto.Organizando una serie de recursos y acciones como
iniciativa propia de la persona.
Es la capacidad de una persona para hacer un
esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo.
Es la actitud de la persona que le permite empezarnuevos retos nuevos proyectos avanzar un pasom!s ir m!s all! de donde ya ha llegado.
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"na persona que tiene un sueo una ideaque ve una oportunidad y la consolida en unproyecto organizando los planes y recursosnecesarios para ponerlos en marcha y hacerlorealidad.
Entonces un Emprendedor es
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Perfl de un Emprendedor
Idealista Soador Posee capacidad para
detectar oportunidades. Es creativo e innovador. Tiene actitud positiva. Tiene vision y es
arriesgado.
Capaz de sacrificarse porsus sueos, sin perder lacordura.
Disciplinado.
Comprometido. ptimista Decidido. Sigue intentando a pesar de
los errores y fracasos, es
perseverante. Se adapta a los cam!ios. Trasciende en el tiempo, por
su emprendimiento.
Tienen capacidad deconcentraci"n para laresoluci"n y !#s$ueda desalidas e%itosas a pro!lemas.
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Cmo de!"rrollo m#
$u"l#d"d de emprendedor? Tomando la decisi"n de cam!iar.
Tener energ&a y motivaci"n. Paciencia y perseverancia. Capacidad para planificar y organizar.
Capacidad para adaptarse a los cam!ios. 'usca desarrollarse como persona, en todomomento.
(ctitud.
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Ne%o$#o Emprendedor
E#$S%E& %'ES EEE&%OS$*O'%+&%ES *+'+ $&$,$+' "&
&E-O,$O E*'E&EO'
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DISPSICI). '*SC(+ I)+-(CI).
E)+E)T(+ /S TE-+ES 0/( D*D(.
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El miedo es el enemigo n#mero uno del
emprendedor y esto le impide aprovec1ar lasoportunidades de triunfar. El mayor o!st2culodel emprendedor para lograr su sueo
empresarial es el miedo al fracaso.
DEJA QUE TUS SUEOS SEAN
AN MAS GRANDES QUE TUS
MIEDOS Y TUS ACTOS MAS
FUERTES QUE TUS PALABRAS
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El otro o!st2culo mental $ue est2 asociado al
miedo es dudar de nosotros mismos.Dudamos de nuestra capacidad, noscomparamos con los dem2s y pensamos $ue
ellos son me3ores, m2s listos, m2scompetentes $ue nosotros. )os sentimosinferiores ante el reto de alcanzar las grandes
metas $ue tanto $ueremos conseguir.
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Pero l" &uen" no'#$#"( e! )ue e*#!'e un"n'+do'o o $ur" p"r" e!'o! o&!',$ulo!(
)ue !on-+ +,,$/&
+ ,O&0$+&1+
E 2+O'.
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Cuando el emprendedor entra en acci"n,logra mayor confianza, 1aciendo cosas $uedisminuye sus temores.
Cuanto mayor sean su valor y confianza,menores ser2n sus miedos y sus dudas ymenos efecto tendr2n estas emociones
negativas en su actuaci"n y conducta.
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/a manera de desarrollar la acci"n, laconfianza y el valor es por medio delconocimiento y la destreza. /a mayor&a demiedos y dudas surgen de la ignorancia y de
los sentimientos de ineptitud de alg#n tipo.Cuanto m2s aprenda de lo $ue necesita sa!erpara alcanzar sus o!3etivos, menor miedo
tendr2 por un lado, y m2s valor y confianzasentir2, por el otro.
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."$'ore! $l"/e de 0*#'o de unNe%o$#o Emprendedor
*na e%celente idea.*n !uen plan !2sico de negocios para
llevar a ca!o la idea./a voluntad de llevarlo adelante y ser
un apasionado por 1acer realidad susueo.
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3os factores claves de 45ito son loselementos que le permiten alempresario alcanzar los objetivos quese ha trazado y distinguen a laempresa de la competencia haci4ndola6nica.7
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DESARROLLANDO MI
LIDERAZGO
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El l+der n"$e o !e 1"$e?
/a opini"n generalizada dice $ue 1ay l&deres $uenacen con capacidades innatas y 1ay otros $ue sevan formando en su desarrollo profesional. /as1a!ilidades innatas favorecen el desarrollo del
l&der, pero a veces resulta m2s determinante4Preciso5 la formaci"n $ue uno va ad$uiriendo yla e%periencia $ue va acumulando.
3&o importa que talentoso seas tu talento te va a fallar sino te capacitas si no estudias si no trabajas realmente
duro y no te dedicas a ser mejor cada d8a7 9$ S$%:
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LIDERAZGO
Se define el liderazgo como la capacidad deinfluir, inspirar y guiar a las personas.
$E';
Es a$uella persona capaz de influir, inspirar y
guiar individuos o grupos 1acia una causacom#n.
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Esto no tiene nada $ue ver con la posici"n
3er2r$uica $ue tiene o $ue ocupa en unaentidad. *na persona puede ser el 3efe de ungrupo y no ser su l&der y, al contrario, puede
ser el l&der sin ser el 3efe.
3*ero la verdad es que la gente no es l8der
porque no le han enseado como hacerlo7
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TIPOS DE LIDERAZGO
iderazgo ausente o laissez
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TIPOS DE LIDERAZGOiderazgo transaccional El l&der e3ecuta un trato con su personal. 0opago,
t# o!edeces. Cada parte !usca su propio !eneficio.
'usca resolver los pro!lemas $ue encuentracuando e%iste una necesidad.
Est2 preocupado por cumplir las metas yo!3etivos, muc1o mas $ue las personas con$uienes tra!a3an.
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TIPOS DE LIDERAZGO8der +utocr!tico El l&der e3erce altos niveles de poder so!re sus
empleados. Tiene metas muy altas.
-uy orientados a rendimientos. Conf&an m2s en sus propias 1a!ilidades $ue en las
de sus cola!oradores
Declaran su propia opini"n.
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iderazgo %ransformador Son considerados los verdaderos l&deres por la
mayor&a de los te"ricos del liderazgo. Son los maspositivos.
Inspiran a sus e$uipos en forma permanente a dar lome3or de s& mismos, transmitiendo su entusiasmo ale$uipo.
Se comunica constantemente con ellos. /os reta en forma constante a !uscar caminos
creativos para el desarrollo de la empresa y me3orarla eficacia de 6sta.
TIPOS DE LIDERAZGO
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TIPOS DE LIDERAZGO Propicia a romper es$uemas, es decir cuestiona
los es$uemas e%istentes y crea uno nuevo. Crea una visi"n de lo $uiere lograr y sa!e
comunicarla.
-otiva constantemente y propicia el desarrollopersonal.
Es co1erente y tiene la admiraci"n de susseguidores
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2ISIONARIO PERSONA EN
ACCION
SO3RESALIENTE TIENE CORA4E ENTUSIASTA 3UEN
COMUNICADOR NEGOCIADOR
CAPACIDAD DEMANDO
CARISMATICO 5ONESTO CUMPLIDOR ACTITUD POSITI2A CO5ERENTE SIN PRE4UICIOS
CARACTER6STICAS 37SICAS DE UN L6DER
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/a primera persona $ue de!e desarrollar
su /iderazgo es usted mismo antes deayudar a otros en su !#s$ueda.
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EL ANALISIS .8O8D8A8
El an2lisis ..D.(. es una 1erramientasencilla $ue nos permite conocernos,
analizarnos y evaluar nuestra situaci"n actualpersonal y de nuestras metas. Su fin eso!tener respuestas $ue nos ayuden a me3orarnuestro desarrollo personal y nuestra vidamisma
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El "n,l#!#! .8O8D8A8 Per!on"l no!perm#'e- Determinar las posi!ilidades reales $ue tenemos para
el logro de nuestros o!3etivos, es decir determinar larealidad de nuestra situaci"n.
(d$uirir conciencia de los o!st2culos $ue tenemos y
poder neutralizarlos. E%plotar las cualidades positivas $ue poseemos. Tomar me3ores decisiones. Proponerse o!3etivos m2s concretos y realiza!les. Identificar los recursos positivos $ue podamos
conseguir del e%terior. +econocer las desventa3as $ue provienen del e%terior
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NI2ELES .8O8D8A8
El diagn"stico D( personal est2constituido por dos niveles de an2lisis7
/a situaci"n interna. /a situaci"n e%terna.
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L" !#'u"$#n In'ern"
/o constituyen los factores $ue forman parte de lamisma persona, son parte de su propio ser, sus propiascaracter&sticas internas so!re las cuales e3erce control .
Para analizar me3or estas caracter&sticas se su!dividenen dos partes7
0O'%+E1+S =E>$$+ES
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L! s"tu!c"#n E$tern!
Se refiere a factores e%ternos a la persona,elementos $ue est2n fuera de su control, pero $uede todos modos se interrelacionan con 6l y le
afectan de una u otra forma.
Estos factores se su!dividen en7
O*O'%"&$+ES =
+E&+1+S
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*no de los pasos m2s importantes $ue
de!emos dar en nuestra vida es identificar lorealmente !ueno $ue podemos llegar ser enesa determinada 2rea y luego poner todo
nuestro esfuerzo, desde el fondo de nuestrocoraz"n en alcanzar la e%celencia en ella.
3a clave del 45ito en la vida consiste en averiguar lo quede verdad nos entusiasma hacer y luego encontrar el
medio de ganarnos bien la vida haci4ndolo7&+*OEO& :$
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EN RESUMEN888
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9GRACIAS:E>E'% +2+'E1 SO$S
$*O+O E& ,O+,:$&- = ,O&S"%O'$+"&$2E'S$+ '$,+'O *++
,O+,: = ,O&0E'E&,$S%+ E& $E'+1-OE*'E&$$E&%O ES+''OO
*E'SO&+ = O'+%O'$++SESO'$+ *E'SO&+
?@A?BBC D FCBGCCF
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