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Gestionando emprendimientos basadosen innovacin tecnolgica
Cajamarca ,19 de Noviembre del 2010
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Q= K*LEconoma tradicional:Robert Sollow
*N*E
La Nueva Economa:Paul Romer
La Economa del emprendimientoMax Planck Institute
Importancia del Emprendimiento
Fuente: Lebendicker, 2010
Conclusin: Sin emprendimiento no hay Innovacin
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Es un ndice que Monitoreala actividad empresarial deun pas.
Liderado por el LondonSchool of Economics y elBabson College.
Abarca 57 pases.
Mide por primera vez lacorrelacin entreempresarialidad ycrecimiento econmico.
Existe correlacinestadsticamentesignificativa entreactividademprendedora ycrecimiento econmico.
A mayor actividademprendedora mayordinamismo en la
implementacin depolticas de desarrolloeconmico
Global Enterpreneurship Monitor G.E.M
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Importancia del Emprendimiento
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Importancia del Emprendimiento
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Importancia de la tecnologa en eldesarrollo
Fuente: Informe sobre Desarrollo Humano 2001, PNUD
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Importancia de la Innovacin enTecnologa
Fuente: BID, 2010
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INPUT OUTPUT
Gasto I+D:0.15 % PBI
Entorno de Poltica
EMPRESA
ACADEMIA ESTADO
SOPORTE
Entorno de Ejecucin y Promocin
Plan Nacional de CTI
6 Ministerios75 Universidades12 Centros de Investigacin
5 Fondos5 Instituciones *
09 GremiosPER
PBI: US$127.6 Milmillones
Ranking deCompetitividad 2009: 78
Ranking Global deInnovacin 2009: 109
634 Patentes 4965 Investigadores
CONCYTEC* Se incluye a la Red deCITEs de PRODUCE yMINCETUR
Importancia de la Innovacin enTecnologa
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Gasto I+D:0.67 % PBI
Entorno de Poltica
Entorno de Ejecucin y Promocin
Agenda de Innovacin yCompetitividad 2010 - 2020
7 Ministerios57 Universidades22 Centros de Investigacin
8 Fondos19 Instituciones
39 GremiosCHILE
PBI: US$169.6 Milmillones
Ranking deCompetitividad 2009: 30
Ranking Global deInnovacin 2009: 49
885 Patentes 13427 Investigadores
CNICCONICYT(Apoyo)
EMPRESA
ACADEMIA ESTADO
SOPORTE
INPUT OUTPUT
Importancia de la Innovacin enTecnologa
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Importancia de la Innovacin enTecnologa
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Qu importante es que existan emprendimientosbasados en innovacin tecnolgica!!
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La Innovacin y el Emprendimiento
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Gestionando el emprendimientotecnolgico
Fuente: The Lemelson Foundation
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Gestionando el emprendimientotecnolgico
Fuente: The Lemelson Foundation
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Factores clave de la incubacin
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Seleccionando ideas
TechnologicalExcellence
IncubationMethodology
Social Impact
Commer-cialization
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Inventor Innovador Emprendedor
Conjunto de COMPETENCIAScomunes y especficas
Del sectoracadmico
Rurales / urbanos
Niveleseducacionales
Acceso a recursos
Identidadcultural, ETC
El innovador - emprendedor
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Incubando ideas tecnolgicas
LINEAS DE TRABAJO
Desarrollo de Prototipos Proteccin legal Elaboracin de planes de negocio
Desarrollo de capacidadesemprendedoras
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Incubando ideas tecnolgicasDesarrollo de Prototipos
Proteccin legal
Elaboracin de planes de negocio
Desarrollo de Capacidades Emprendedoras
Diseo
EME
Aplicacin aPatente
Auto diagnstico
Fabricacin Validacin
EF PN
Desarrollo de CEP(plan de mejora)
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Incubacin en RAMP PERU
SELECCIN :20 propuestasInnovadoras
INCUBACIN:Desarrollo decapacidades parala elaboracin delprototipotecnolgico y unplan de negocios SALIDA:
Asesora paraque la estrategiaempresarialpueda plantearsu sostenibilidada futuro
LANZAMIENTO:Asesora,acompaamiento yapoyo financieropara llevar elproducto al mercadomediante unaestrategiaempresarial.Relacionamiento
CRECIMIENTO:Asesora yacompaamientoen el crecimiento ydiversificacin dela estrategiaempresarial ytcnica
RESULTADO:5 estrategiasempresariales
2-3 aos de inversin
HastaDT:$ 5000PN:$1000
P intelectual Relacionamientootros fondos
Hasta$20,000
M financiero
Desarrollo Tecnolgico + Planes de negocio
02 selecciones
G ti d l di i t
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Gestionando el emprendimientotecnolgico
Fuente: The Lemelson Foundation
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Negocios con tecnologa
Negocios con tecnologa
Venta dederechos
Venta deservicios
Venta deproductos
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El Capital semilla
Capital propio
Activos Ahorros Mano de obra
Crditotradicional
Banca formal Banca
informal
Formasalternativas
Fondospblicos defomento
Fondos deinversin
Fondos decapital de
riesgo Inversionistasngeles
RAMP Fi i d l l i t d
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RAMP: Financiando el lanzamiento depequeas empresas de base tecnologica
FONDORAMP PERU
Evala riesgosEstructuragarantasFinanciaRealiza cobranza
Estructura AdministraRinde cuentas
Provee losfondos o dinero Recibe financiamiento
InviertePaga deuda
SocioRegional
Coordina con Popular SAFI la logstica local (insitu) inherente al procesode inversin y cobranza
Inversionistas
El i l d id i l d
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El ciclo de vida empresarial: acompaandoel proceso
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El crecimiento empresarial
Productos/mercados Actual Mercado Nuevo mercado
Actual Producto Crecimiento Tipo 1 Crecimiento Tipo 2
Nuevo Producto Crecimiento Tipo 3 Crecimiento Tipo 4
R l d l i t i l
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Rol de los sistemas nacionales yregionales
Gestores de Polticas
InventoresInnovadores
Promotores
DemandantesDifusores
Informacin
InformacinInformacin
ProductoProducto
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Con el auspiciode:
Quines ejecutan RAMP PER?
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2007 2011
Dnde opera RAMP PER?
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RAMP como programa internacional
Primer Programa: Nueve Tecnologias
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Primer Programa: Nueve TecnologiasPromovidas