EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

Felipe

Alexander Bocanegra

Emprendedor

Emprendimiento

Empresarialidad

Pensar

Actuar

Características Humanas

Fuerzas Internas

PENSAMIENTO

EMPRENDEDOR

Potencias Externa

Hacer

No Hacer

Fuerza

Motivación

Proyecto Vida

Proyecto Emprendedo

r

Éxito

VOLUNTAD

EMPRENDEDORA

Que

es lo

que

quie

re?

Mío

Usted

es

Que es lo que

Busca?

Materializar

Proyecto Plan Negocio

Porq

ue ?

El Problema?

DECISION

EMPRENDEDORA

Objetivos

Recursos

Justificación

Planteamiento

EMPRESA

COMERCIALES

EMOCIONALES

CAMBIOS

MODELO

FINANCIEROS

ASPECTOS

OPORTUNIDADES

DE TRABAJO

COMPONENTES DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS

Cultura Emprendedora

Estado

Redes Emprendimiento

Instituciones

UniversidadesEscuelas

ESPÍRITU EMPRENDED

OR

Piensa en los Demás

Mejora la Calidad de Vida

Nesecidad

Oportunidad

PR

OY

EC

TO

DIFERENCIA

EMPRENDEDOR

Actúa

Satisface Desafíos Personales y Sociales.

Pensando en los Demás(Sensibilidad)

Dedica mas tiempo a hablar con sus trabajadores-.

Etica,Responsable,Visualiza Oportunidades Negocio.

Características Personales.

EMPRESARIO

Dirige

Recompensa económica.

Ocupación,dedica a datos numéricos,trabajdor es competente

Coordina,dirije,controla

Valoración

Social

Valoración

Politica

Valoración

Económica

CONDICIONES

COMPONENTES DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

POTENCIALIDADFUERZAS INTERNAS

ORIENTAR

FUERZAS INTERNAS

AFIANZAR

DIRIGIR

COMPONENTES

COMPONENTES DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

AGENTES(Proyectos no

Concreten)

Intervención Estado

Actitud Sociedad Trabajo Independiente

Elevado Costo CapitalValoración Social

Emprendedor

FUERZAS INTERNAS

Necesidad de Realización Personal. Vocación Innovadora. Integridad y Responsabilidad. Orientación al Reconocimiento y

Recompensa. Visión Optimista. Armonía Organizacional. Autonomía.

PiensaVive Actúa

FUERZAS INTERNAS

Observa Identifica Resuelve

Objetivos Retadores

Lidera y Transforma

Percibe Problema -solución

FUERZAS INTERNAS

IMAGINA

MEJORADO

ANALIZA

INFORMACION

ACONTECIMIENTOS

Vocación Innovadora

FUERZAS INTERNAS

Integridad y Responsabilidad Social

FUERZAS INTERNAS

Orientación Reconocimiento y

Recompensas

FUERZAS INTERNAS

Visión Optimista

LIDERA

FRACASO - APRENDIZAJE

ENTUSIASTA

Todo es Posible de Realizar

FUERZAS INTERNAS

Armonía Organizacional

FUERZAS INTERNAS

Autonomía

FUERZAS EXTERNAS

Político Económico. Contexto Sociocultural. Contexto Tecnológico. Cultura Laboral. Contexto Organizacional. Contexto Familiar. Contexto Educacional.

 GRUPOS REFERENCIA E INFLUENCIAS FAMILIARES

Es el conjunto de 2 o mas personas que interactúan para alcanzar metas ya sea individuales o colectivas

¿QUE ES UN GRUPO?

GRUPO DE AFILIACION GRUPO SIMBOLICO

CLASIFICACION DE GRUPOS SEGÚN ESTATUS

 GRUPOS REFERENCIA E INFLUENCIAS FAMILIARES

Es cualquier persona o grupo que sirva como punto de comparación (o de referencia) a un individuo, en el proceso de formación de sus valores generales o específicos y se sus actitudes, o bien, como guía especifica de su comportamiento.

Normativos

Lo Bueno, Norma

s, Valore

sComparativos

Lo admira

ble, digno

de imitar

Amigos de Fiesta

TIPOS DE GRUPOS DE REF.

Directos (relaciones frente a frente)

Primario (grupo pequeño e informal)

Secundario (grupo grande y formal)

Indirectos (sin necesidad de afiliarse)

Deseado (grupo del que se desea ser miembro)

No Deseado (grupos con el que no se desea la identificación

 CLASIFICACION GRUPOS DE REFERENCIA

A continuación algunos grupos de referencia que mas influyen.

 GRUPOS REFERENCIA E INFLUENCIAS FAMILIARES

GRUPOS DE AMISTADES GRUPOS PARA IR DE COMPRAS

GRUPOS DE TRABAJO GRUPOS O COMUNIDADES VIRTUALES

Es una institución

antigua como la

misma especie

humana, que asume

muchas apariencias,

es la misma en todas

partes y sin embargo

nunca son iguales

puesto que existen

muchos tipos de

familias.

Es la organización de compra más importante de los mercados de consumo, y sus miembros constituyen el grupo de referencia más influyente.La familia

Aprendizaje de Consumo

Lazos Afectivos

Prioridades Familiares

Gran Cantidad de Bienes de Consumo

INFLUENCIA DE LA FAMILIA EN LA DECISIÓN DE COMPRA

ROLES

DISOLUSIÓN

POSTPATERNIDAD

PATERNIDAD

JÓVENESCASADOS

SOLTERÍA

ETAPAS

LA INFLUENCIA EN EL CICLO FAMILIAR

Un grupo de personas que tienen más o menos la misma posición social a los ojos de otros integrantes de la comunidad, ésta influye en las actitudes, valores y compra.

Conjunto de personas que pertenecen al mismo nivel de prestigio, según la posición que ocupan en el sistema de división de trabajo.

Clases Sociales

Método socio métrico

Método subjetivo

Método objetivo

COMO SE MIDEN LAS CLASES SOCIALES

Jerárquica

Segmentación del mercado

Factores de comportamiento

Estructura de referencia

ELEMENTOS BASICOS DE LAS CLASES SOCIALES

PERFILES DEL ESTADO DE VIDA DE CLASES SOCIALES

Creencias

Actitudes

Comportamiento Compartido

Actividades

MEDICIÓN DE CLASE SOCIAL

Ingreso Relativo

El Poder

El Prestigio

Medidas Subjetivas

Medidas De Reputación

Medidas Objetivas

COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR A PARTIR DE LAS

CLASES SOCIALES

Hábitos De Vestir

Posesiones Materiales

Pasatiempos

Servicio De Crédito

Clase Social Alta

Clase Social Baja

COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR A PARTIR DE LAS

CLASES SOCIALES

Tipo de producto que se ofrece

Sistemas de distribución

Estrategias de comercialización

Campañas publicitarias

CONSUMIDOR DE AMPLIOS Y ESCASOS RECURSOS

Los diferentes estratos de las clases sociales constituyen una base natural para la segmentación del mercado de muchos bienes y servicios

CONSUMIDOR DE AMPLIOS Y ESCASOS RECURSOS

Satisfacer necesidades…

 INFLUENCIA DE LA CULTURA Y LAS SUBCULTURAS EN EL COMPORTAMIENTO DEL

CONSUMIDOR

Conocimiento CULTURA

Medios Comunicación

Iglesia

Familia

Escuela

Transformación de cultura

CULTURA

Subcultura

Subcultura

SUBCULTURA

SUBCULTURAS POR

NACIONALIDAD

SUBCULTURAS HISPANAS

SUBCULTURAS RELIGIOSAS

SUBCULTURAS RACIALES

SUBCULTURAS POR EDADES

COMPORTAMIENTO TRANSCULTURAL

COMPORTAMIENTO TRANSCULTURAL

Casi todas las grandes corporaciones comercializan sus productos tanto de manera global como local, puesto que sus mercados de origen alcanzaron una madures comercial