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EL PARQUE UPM:
una apuesta estratégica
Carlos Otermin Blanco
Director Administrativo
Parque Científico y Tecnológico de la Universidad
Politécnica de Madrid
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• Muy ligada cultural e históricamente a los sectores
empresariales y a las AAPP
– Acostumbrada a contratar, negociar, dar servicio y trabajar
conjuntamente con empresas y AAPP
• Volcada en la investigación y la transferencia de
tecnología
– Disponibilidad de recursos externos
• Más de un tercio de su presupuesto anual procede de
contratación externa o subvenciones en programas
competitivos
– Fuerte incremento el número de patentes
• Importancia en la financiación de las universidades públicas y
en el reconocimiento de sexenios del PDI
El caso de la UPM
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• La mayor parte de las actividades que promueven las
universidades apoyan actuaciones abajo-arriba basadas en
la voluntad de los grupos de investigación
– Atomización y falta de masa crítica para abordar cambios
sustanciales
Iniciativas institucionales en la UPM
Se requieren actuaciones institucionales
de mayor compromiso y recursos
Iniciativas
Científico
Tecnológicas
Parque
Científico
Tecnológico
Campus de
Excelencia
Internacional + +
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• El desarrollo del Parque Científico y Tecnológico de la UPM constituye el proceso más ambicioso de expansión de la UPM en esta década – Aprobación del Plan Estratégico en 2005
– Inversión total superior a los150 M€ en el periodo 2005-2010
• Financiado con: CM, Parques, CEI, UE, UPM
– Actuación en casi un millón de metros cuadrados
Parque UPM
• Elementos relevantes – Desarrollo en cuatro sedes geográficamente separadas
• Getafe (Área Tecnológica del Sur)
• Montegancedo (Genómica, Domótica, CESVIMA, CITA, Vivero)
• Campus Sur (INSIA, Centro Láser, Vivero La Arboleda)
• Alcobendas
– Leve priorización temática
– Mantenimiento de un vivero de empresas en cada una de las sedes del Parque
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• En una universidad fuertemente descentralizada como la UPM, el Parque constituye una herramienta estratégica fundamental para crear objetivos comunes
– Centros de I+D+i multidisciplinares
– Alianzas estratégicas con otras entidades
– Incubadoras de empresas
– Servicios de apoyo
Parque UPM
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• Concebido para desarrollar investigación aplicada
• Alta relación con el mundo empresarial
• Implantar centros conjuntos con otras entidades
• Distribuido geográficamente en diferentes sedes
• Creación de empresas en torno a desarrollos y
resultados generados en los departamentos,
institutos y centros de la UPM
Líneas estratégicas:
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Elementos del Parque UPM
Estructuras de I+D Estructuras de servicios
Instalaciones de
prueba y ensayo
Viveros de
empresa
Centros de
servicios
comunes
Institutos
Universitarios de
Investigación
Centros
propios
de I+D Gestión
Dirección
estratégica
Spin-offs con
participación de
la universidad
Centros mixtos
de I+D+i con
empresas
Empresa 1
Empresa 2
Empresa 3
Empresa N Unidad I+D de
La empresa N
Sector industrial
Cesión
De
espacio
Empresa 4
Grandes
instalaciones
científicas
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El Parque UPM ha sido concebido como un instrumento
horizontal para impulsar las actividades de investigación
e innovación mediante la creación de nuevos centros de
Investigación y servicios de apoyo avanzados
situados en la región de Madrid
Estructura
de
coordinación
Estrategia de
desarrollo y
financiación
coordinada desde el
Vicerrectorado de
Investigación
Apoyo de la
Fundación
General
de la UPM
La UPM
decide
sobre el uso
del espacio
Miembro
de APTE
150 M€ invertidos en el periodo 2005-2010
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Sedes del Parque UPM
Sede
Campus Sur
(Madrid)
Sede
Montegancedo (Pozuelo de Alarcón)
Sede
Tecno-Getafe
(Getafe)
Estructura de
Coordinación
(apoyada por
la FGUPM)
Campus de Excelencia
Sede
Valdelacasa
(Alcobendas)
Base para el desarrollo de actuaciones multidisciplinares con
la creación de centros conjuntos de I+D y apoyo a la innovación
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• Acuerdo con la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de
Getafe para la construcción de centros tecnológicos y servicios
comunes en TecnoGetafe.
– Parcela de 102.000 m2 cedida por el Consorcio
• Centros Operativos (primera fase)
– Centro Tecnológico Aeronáutico
– Centro Tecnológico Industrial
– Centro Tecnológico Tierra, Energía y Materiales
– Servicios Generales (Incluye el Vivero de Empresas)
– Centro de Tecnologías del Silicio CENTESIL (participación de la UPM,
UCM y 3 empresas privadas)
• Centros previstos (segunda fase)
– IMDEA Materiales (Puesta en marcha prevista para Septiembre-2012)
– Tecnofusión
Sede de Getafe
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Campus de Montegancedo
Contribuir a la mejora de la innovación
tecnológica desde la perspectiva de la UPM
Campus de
Excelencia
Internacional
Sede del
Parque UPM
Énfasis en agregaciones estratégicas con el sector privado
orientado a modelos de innovación abierta
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Campus Montegancedo: modelo de innovación integral
Educación
Facultad
Informática
Escuela
Internacional
de Postgrado
Postgrado
en centros
de I+D+i
CAIT
Viviendas
solares
CEDINT
CESVIMA CTB
CITA
IMDEA SW
CBGP CIESP
.COM Concentración
fotovoltaica
Living labs
Agregación orientada
al sector empresarial
+
Laboratorios conjuntos
con el sector público
Investigación Innovación
Los tres vértices del
triángulo del conocimiento
se complementan y refuerzan
mutuamente
Montegancedo
se proyecta hacia el resto
de la UPM desde una
perspectiva internacional
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Campus Montegancedo
Campus
Montegancedo (Pozuelo de Alarcón)
Biotecnología
y Genómica
de Plantas
(UPM-INIA)
Tecnología Biomédica
(labs con UCM, CSIC,
URJC)
Aldea
solar
Domótica
(lab con
LPI)
Centro
Aeroespacial
(con ESA)
IMDEA
SW
Centro de
empresas y
apoyo a la
innovación
CESVIMA
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El desarrollo de Montegancedo se beneficia de la participación en
grandes proyectos de investigación que movilicen masas críticas
de investigadores que incrementen el impacto científico
y la visibilidad internacional de la UPM
Proyectos de I+D internacionales para incrementar la visibilidad y contactos estables con otras entidades y grupos de investigación
Proyectos de I+D nacionales para facilitar la cooperación con otras entidades españolas y el reconocimiento de las AAPP
Proyectos de Investigación con el sector privado para crear alianzas estratégicas
Blue Brain
Alzheimer 3π FP7
I+D
fundamental
PN
Avanza,
CENIT Campus de
excelencia Art. 83 de la LOU CM-Red
Participación en grandes proyectos de I+D
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Centro de Tecnología Biomédica (CTB)
Nueva construcción
6.500 m2
14 laboratorios equipados
10 M€
Ocupado desde octubre de 2011
160 investigadores
No sólo de la UPM sino también de CSIC, UCM, URJC y dos hospitales de Madrid
Modelo de innovación abierta
Vista externa del edificio principal
situado en el Campus de Montegancedo
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Sistema de magnetoencefalografía(MEG)
Actividad cerebral
(imagen generada
por la MEG)
Sistema MEG adquirido a
Elekta instalado en el
laboratorio conjunto UPM-
UCM de “neurociencias
cognitivas” en el CTB
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Sistemas de microscopía en el CTB
Sistema FIB-SEM de Zeiss
Muestra de columna cortical
Aplicación pionera de FEB-SEM a las neurociencias con velocidad
superior a 100 veces en la reconstrucción 3D de circuitos corticales
Microscopia confocal
de última generación
Equipamiento del laboratorio conjunto de Circuitos Corticales (UPM-CSIC)
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Proyecto “Cajal Blue Brain”
“Espina”: paquete
software avanzado
diseñado para
capturar imágenes del
microscopio FEM-SEM • CSA FET Flagship "Human Brain Project“ (FP7)
• Proyecto Alzheimer 3P
Actividades relacionadas
Participación en el
proyecto
internacional Blue
Brain
Financiado por el
gobierno español
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CESVIMA Supercomputador Magerit-2
UPM posee el segundo supercomputador de propósito general de altas prestaciones en España
potencia de pico:
103,4 Tflops potencia sostenida:
72,03 Tflops de
Magerit-2 instalado en CeSViMa
Servicio de supercomputación
abierto a investigadores
Nodo de la red de
supercomputación española
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Centro de Biotecnología y Genómica de
Plantas (CBGP)
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Dotado de instalaciones singulares
• viveros automatizados
• cámaras de crecimiento controlado
• laboratorio de seguridad biológica nivel P3
Centro de I+D+i conjunto con el INIA
• 150 investigadores de ambas entidades
• Proyectos internacionales
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Instituto de Microgravedad Ignacio de Riva
(IDR)
ACLA 16 (Túnel de viento de capa límite)
Ubicación en el CEI
de Montegancedo
de las instalaciones
de experimentación
en aerodinámica civil
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Pueblo solar
Ubicación de las diferentes viviendas alimentadas con energía
solar fotovoltáica que la UPM ha estado desarrollando en los
últimos años para el concurso Solar Decathlon en EEUU
Experimentación
de técnicas de
construcción modular
ligadas a grupos de I+D
de la Escuela de
Arquitectura
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Centro de domótica integral (CEDINT)
Vista externa del edificio
Centro de carácter interdisciplinar ligado a ofrecer soluciones en
eficiencia energética empleando soluciones de control y dispositivos lumínicos
Principales áreas de
actividad • Óptica
• Eficiencia energética
• Realidad virtual
• Sistemas fotovoltáicos de
concentración
• Acuerdos con empresas
• LPI (en óptica)
• T-systems (en realidad virtual)
• entidades agregadas
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Cueva de realidad virtual (5 caras)
Imagen 3D de circuitos neuronales
Infraestructura singular en España con múltiples aplicaciones en ingeniería y ciencias de la vida
Acto de inauguración de la cueva
con la Ministra de Ciencia e Innovación
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IMDEA Software
Vista a mayo de 2012
Instituto IMDEA Software promovido por la Comunidad de Madrid
(actualmente ubicado en la Facultad de Informática)
El IMDEA Software pretende
ser un centro de referencia en
el diseño de lenguajes y
sistemas software empleando
técnicas formales
Visión internacional con la
contratación de un número
elevado de investigadores de
otros países
Muy ligado a la actividad de la
UPM
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• COM
– Centre for Open Middleware
• Centro mixto con ISBAN, PRODUBAN y Santander
• Orientado al desarrollo de componentes software con código
abierto y a la generación de un ecosistema empresarial
– Ubicado en el edificio del CTB (junio de 2012)
• CIESP
– Centro de investigación y estudios sobre el Patrimonio
• Centro mixto en constitución con la UCM (ligado también al
CEI Moncloa)
• Orientado al uso de las TIC en el mantenimiento del patrimonio
arquitectónico
– Ubicación prevista en el edificio anejo al CAIT
Centros de I+D+i en proceso de
instalación en Montegancedo
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Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT)
Vista del estado de la construcción
(marzo de 2012) e infografía
Ubicación de laboratorios vividos
y sistemas de comercialización y
experimentación de tecnologías
(TV3D, Hotel del futuro, etc.)
Ligado al centro de empresas
y a la ubicación de spin-offs se
requiere experimentar con
fórmulas de maduración de
tecnologías
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• Centros Científico- Tecnológicas Conjuntos CSIC-UPM
• Institutos mixtos de investigación:
Robótica
Acústica
Altas Frecuencias
• Ubicados en el Parque UPM
• Marco estable de colaboración para atraer a nuevos
investigadores y disponer de equipamiento avanzado
Campus de Alcobendas
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• Mantenimiento de una incubadora de empresas
– Gestionado con el apoyo de la FGUPM como entidad gestora
y promotora del Parque UPM
Centro de empresas de Montegancedo
Tipos de empresas ubicadas
1. spin-offs de la UPM
2. start-ups de la UPM
3. empresas relacionadas
4. otras empresas
1. Tres años de estancia
2. Prorrogable un año más
3. Coste en función del tipo • Cuatro plantas distribuidas en 3.643 m2 totales
• Espacio para la ubicación de 20 empresas
• Servicios compartidos como recepción, salas de reunión y salón de actos
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Centro de Empresas “La Arboleda”
• Dos plantas que constituyen 4.500 m2 totales
• Espacio para la ubicación de 5 empresas
• Servicios compartidos como recepción, salas de reuniones, salón de actos, seguridad, etc.
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Instrumentos de apoyo a spin-offs
Iniciativa directa
de estudiantes
y profesores
de la UPM
Aceptación
por la UPM
Incubadoras situadas
en sedes del Parque UPM
La Arboleda
(5 spin-offs)
Montegancedo
(20 spin-offs)
Análisis para la ubicación
en una incubadora
del Parque UPM
Programa de competición
de empresas
Identificación
de ideas
Apoyo al
desarrollo
de planes
de negocio
AXON Capital
(Sociedad gestora
de capital riesgo)
A otros
spin-offs
A spin-offs en
incubadoras UPM
Petición
Petición
Contrato
de
incubadora
Acuerdo
de
transferencia
de
tecnología
Apoyo
a la gestión
de la
propiedad
intelectual
Getafe
(3 spin-offs)
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La competición de creación de empresas se estructura en dos fases principales,
Competición de Ideas y Competición de Planes de Empresa enlazadas por una
formación continua.
Competición
de ideas Formación
Competición de Planes de Empresa
Incubación premios premios
• 30 ideas seleccionadas
• 8 premios de 1000 € cada uno a las 8 mejores ideas.
• Formación para Emprendedores
• Seminarios en creación de empresas.
• Tutorías con expertos
Centros de Empresas y Servicios Tecnológicos
La Arboleda Montegancedo y
Getafe
Financiación
• Mejora del Plan de Negocio
• 30.000 € en premios
Recepción de ideas
Promoción
Creación de equipos equilibrados
Cursos
Tutorías Empresas finalistas
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Nuevas empresas de base tecnológica
La UPM ha realizado un gran esfuerzo institucional para promover
el emprendimiento apoyando la creación de nuevas empresas
tecnológicas a partir de la actividad de I+D
10
6
16
12
6
3
7
1111
15
I II III IV V VI VII
Fuente: Creación de Empresas UPM. 2011.
20102001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20091998 1999 2000
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VIII
2011
17
6349 44
76
163
266 257
415
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Ideas de negocio Spin-off creadas
(474 recibidas en 2012) 103 empresas creadas
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• Alquiler de espacios físicos y servicios:
– Seguridad
– Limpieza
– Red de datos
– Salas de reuniones y Salón de Actos
• Acceso a ayudas y subvenciones
– Convocatoria de Parques MEC
– Convocatoria CEIPAR del MITyC
• Jornadas profesionales para emprendedores y empresarios
• Financiación: acceso a capital semilla y riesgo
• Acceso a Tecnología y recursos UPM
SERVICIOS EN LOS VIVEROS(I)
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• En propiedad intelectual:
– Posibilidad de asistencia a eventos sobre propiedad
intelectual
– Formación específica en protección de los resultados de la
investigación
• Acuerdo con la UPM para el desarrollo de prácticas
por parte de los alumnos en las empresas del Parque
• Facilidades para la contratación de becarios entre los
alumnos UPM
• Facilidades normativas para la participación del
personal de la UPM en spin-off
SERVICIOS EN LOS VIVEROS(II)
Apoyo a la transferencia tecnológica
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• El Parque UPM es una oportunidad de desarrollo de la actividad de I+D+i de la UPM
– Potencia la generación del Conocimiento
– Apoya la transferencia del conocimiento mediante la creación de NEBT
– Viveros de empresas
• El Parque UPM tiene un efecto catalizador y de
realimentación sobre las empresas ubicadas
en él
Conclusiones