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8/19/2019 El Liderazgo como Arte (Presentación)
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El Liderazgo como ArteB
asado en el Libro
LiderArte
de Eduardo Palomero
Facilitador: P. Jesús Abrahán Dávila, sdb
GERENCIA
Resumen: Profesora Teorrosi López
Inspectoría Salesiana San Lucas Venezuela
(COSES) Coordinación de Servicios Educativos Salesianos – Obras Escolares
(ACES) Asociación Civil de Educación Salesiana
colegiossalesianosvenezuela.wordpress.com
I Encuentro Nacional de Directores y Equipos Animadores
de Obras Escolares 2014-2015 / Los Teques, 18 al 20 Noviembre de 2014
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El Liderazgo como Arte
LiderArte
de Eduardo Palomero
PEP: 1.3.1. Formación de un liderazgo para la
paz, la solidaridad y los derechos humanos.
Actividad POS: Diseño e implementación de
un taller sobre el liderazgo social dirigido a
toda la CEP.
Enmarcado en:
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I Encuentro Nacional de Directores y Equipos Animadores
de Obras Escolares 2014-2015 / Los Teques, 18 al 20 Noviembre de 2014
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El Arte de Liderar
«El liderazgo no es una ciencia, sino un
arte y, como tal, necesita expresarse»
(Eduardo Palomero)
Es la pasión de líder (la fuerza que lo
impulsa) lo que hace del liderazgo un
arte.
El líder es ante todo unabuena persona.
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Atributos del Líder-Buena Persona
1. Saber ser Justo. Objetividad y
equilibrio sobre lo que tiene que dar a
cada uno en función de su esfuerzo
personal y su aportación a los fines
comunes.
2. Sabe Delegar. "Permite que cada
miembro de un equipo explote al
máximo sus capacidades".
3. Sabe Reconocer. Otorga
"reconocimiento, felicitación y
agradecimiento" al esfuerzo de las
personas de su equipo.
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Atributos del Líder-Buena Persona
4. Sabe Comunicar. "comunica lo
importante
para el otro, lo que le
afecta a su vida, lo que realmente le
interesa y le importa".
5. Sabe Promocionar. "Es generoso", yes "capaz de hacer que los demás
crezcan, prosperen y asciendan en la
organización".
6. Sabe Seleccionar y Formar
Equipos. En función del futurodesempeño de las funciones y del
equipo en se va a integrar y va a
trabajar la persona seleccionada.
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Valores del Líder
5. Perfeccionismo = Siempre se puede
mejorar. (Autocrítica).
6. Optimismo = Capacidad de bromearsobre los errores y eliminar la
autoculpabilidad.
7. Disciplina.
8. Autoexigencia.
9. Equilibrio Emocional (Inteligencia
emocional).
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Caja de Herramientas del Líder
1. Facilidad Cognitiva = Capacidad de
prever los acontecimientos. Malcolm
Gladwell la llamó Inteligencia Intuitiva.
2. Sentido Común fuera de lo Habitual =
Lógica, coherencia, sensatez.
3. Confianza en sí mismo (autoconfianza).
A pesar de la adversidad.
4. Escucha Interior (autoescucha).
Autoconocimiento.
"El liderazgo es un sueño, una idea que te mueve a lograr los objetivos".
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Caja de Herramientas del Líder
5. Afectividad = Empatía, "el líder es un ser cercano,
amable, cálido”.
6. Cerebro expandido = Usa el pensamiento lateral,
aprende a pensar fuera de la caja.
7. Jardín de ideas = Crea un ambiente de constante
generación de ideas, reflexiones y pensamientos.
8. Reserva de Emociones = No tiene resentimiento;
es capaz de reconocer sus errores.9. Polinización Cruzada: Es capaz de sembrar sus
iniciativas e ideas, y de crecer con las ideas que le
provee el entorno.
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10 Estrategias de Liderazgo en
Situaciones Difíciles
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10 Estrategias de Liderazgo en
Situaciones Difíciles
1. Nunca pierda de vista la meta y
concentre su energía en objetivos a
corto plazo.
2. Dé ejemplo personal con símbolosy gestos fáciles de recordar e imitar,
y palabras oportunas.
3. Inspire optimismo y autoconfianza,
pero aférrese a la realidad.
4. Cuide de sí mismo, mantenga su
resistencia y obvie toda culpa.
5. Refuerce constantemente el
mensaje de cohesión de grupo.
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10 Estrategias de Liderazgo en
Situaciones Difíciles
6. Minimice diferencias de estatus e
insista en la cortesía y el respeto
mutuo.
7. Domine el conflicto. Maneje el
enfado en dosis pequeñas, atraiga alos disidentes e impida luchas de
poder innecesarias.
8. Encuentre algo que celebrar y algún
motivo para reír.
9. Esté dispuesto a asumir el gran
riesgo.
10. Nunca abandone, siempre hay otro
paso que dar.
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Para Finalizar, recuerda que…
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