año XIIInº126
El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional
Junio
/ J
ulio 2013
mes a mesmes a mes
Nº 1
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LAS OPORTUnIDADES InMOBILIARIAS MIRAn A LATInOAMéRICA......................6
LAS CARAS DEL SIMA 2013:LOS nUEvOS PLAYERS DEL MERCADO SALEn A ESCEnA.....................................22-27
JAvIER HORTELAnO TOMA ELTESTIGO AL FREnTE DE LAPATROnAL DE LOS CEnTROSCOMERCIALES ................................38
Primer Plano
ESPECIAL TRANSPORTE VERTICAL
Innovación, investigación ynuevos mercados
ESPECIAL TRANSPORTE VERTICAL
Innovación, investigación ynuevos mercados
..................................................
............................................ PAGS. 26-36
.... PAGS. 30-37
Con nombre propioMariam Martín Ferreiro, directora general de Larcovi“El alquiler es una apuesta necesaria que cumple expectativas en la sociedad”........13
SUMARIO
Junio / Julio 2013 El Inmobiliario mes a mes
Editorial ............................... 5l Más luz
Empresas ........................... 6l El retraso de Eurovegas se debe a
la candidatura olímpical Valdebebas Sport Club, un espe-
cio para integrar deporte y rela-ciones sociales
l Servihabitat vende Serrano 60 aMeyer Bergman
l Bañuelos negocia la presencia deHard Rock Café en BCN World
Vivienda .............................. 20l No hay visos de recuperación del
mercado residencial en 2013
Centros Comerciales....... 38l Puerto Venecia en venta y Eneas
Real Estate compra Espacio Coruñal Eurofund se asocia con INTU para
desarrollar sus tres centros regio-nales en España
l Unibail-Rodamco invertirá 115millones en la reforma de Glóries
l Carrefour Property ya tiene lalicencia para la construcción deS´Estada
Oficinas ............................... 46l El Gobierno pone a la venta
15.000 inmuebles para reducir eldéficit
l Axa Real Estate compra 13 edifi-cios de oficinas a la Generalitat deCatalunya
l Norman Foster adquiere la sedede Altae y el Ayuntamiento deMadrid vende la de Urbanismo
l Deka compra un edificio mixto enBarcelona
Industrial ............................. 52l La demanda logística combate la
crisisl Gazeley, que cambia de manos, y
Urban Castilla-La Mancha ofrecenespacios logísticos en Illescas
Hoteles ............................... 55l Metrovacesa invierte 900.000
millones en la renovación de unhotel en Fuerteventura
El Trastero.......................... 57l Más poemas de amor y menos
canciones desesperadas
EditorJulio Irazábal
CoordinadoraYolanda Durán
MaquetaciónBárbara López
Colaboradores José L. Fernández Liz
Benito Badrinas (Barcelona)
RedacciónC/ La Palma, 20-1ª Int. Izda.
28004 MadridTfno. 91 522 41 79Fax 91 559 66 53
ImprimeApyce & Grafisur
Depósito LegalM-413377
ISSN1578-2819
El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes
www.elinmobiliariomesames.com
SUMARIO OK b:Maquetación 1 08/07/2013 12:07 Página 3
SUMARIO OK b:Maquetación 1 08/07/2013 12:07 Página 4
EDITORIAL
5Junio / Julio 2013 El Inmobiliario mes a mes
Cuentan que el genial novelista y dra-
maturgo alemán Johann Wolfgang
von Goethe, autor, entre otras
obras, de “Fausto”, el inmortal libro
de la literatura romántica en el que el protago-
nista, fatigado de la vida y decepcionado de la
ciencia, vende su alma al diablo a cambio de la
eterna juventud, gritó en su lecho de muerte:
luz, más luz. Acuciados seguramente por el
mismo problema vital que el insigne poeta,
aunque innegablemente con bastante menos
riqueza prosaica, la Asociación de Consultoras
Inmobiliarias (ACI) reclama un compromiso
con la transparencia para que el sector inmo-
biliario español recupere la confianza perdida.
Los miembros de la ACI han elaborado un
documento en el que afirman que cada vez se
hace más necesario introducir mejoras en
materia de transparencia para que el mercado
inmobiliario español sea cada día más estable
y fiable, y más atractivo para todos los que
trabajamos en él. La ACI solicita un mayor
compromiso del sector con la transparencia
“como elemento de control rápido y eficaz
para evitar la evasión, regular la informalidad,
y controlar la brecha en la valoración del
inmueble entre el momento en que se oferta
y su venta, que evite el blanqueo de capita-
les.” La patronal de las consultoras ha tomado
como bandera la transparencia, en definitiva,
como base para regenerar la confianza perdi-
da en nuestro sector.
Aunque en España existen normas que esta-
blecen obligaciones concretas que tienen por
objeto fomentar la transparencia y publicidad
de la actividad inmobiliaria, como normas sec-
toriales en materia de contratos, concursos o
subvenciones, aún queda mucho por hacer.
No se trata de revolucionar el panorama
actual, sino de mejorar lo ya conseguido y de
facilitar a todos los ciudadanos herramientas
acordes con sus intereses, que esta patronal
de reciente creación resume en cuatro pun-
tos: mayor conocimiento del mercado; con-
tratos transparentes, concretos y sencillos;
reglas de juego claras, eficientes y estables y
asesoramiento especializado y profesional.
No es de recibo que no exista una visión glo-
bal y de calidad de nuestro mercado. Ni una
herramienta objetiva, pública y de fácil acceso
donde se pueda obtener información veraz y
actualizada del mismo. Como tampoco se
entiende que, dependiendo de la ubicación
del inmueble, tengamos un sinfín de normati-
vas específicas, excepciones y singularidades
que hacen que percibamos el mercado como
un complejo entramado normativo burocrati-
zado de muy difícil comprensión y acceso. Por
no hablar de falta de definición de las funcio-
nes que prestan algunos profesionales del
sector y la percepción que de ellas tienen los
ciudadanos.
Nos sumamos a este noble empeño de inten-
tar mejorar las reglas de juego de un sector
que tiene en la Sareb y las plataformas inmo-
biliarias de los llamados bancos sanos, los nue-
vos players que dominarán el mercado duran-
te los próximos años, relegando a un segun-
do plano al resto de los actores. La caída en
cascada que están experimentando los pre-
cios de las viviendas, ha colocado en el dispa-
radero al sector promotor, incapaz de com-
petir con los nuevos protagonistas del sector
y de hacer frente a las deudas que mantiene
con los bancos al mismo tiempo.
La estrategia lógica a seguir es aferrarse a las
oportunidades que ofrece el mercado
doméstico en algunas ciudades concretas y
mirar de reojo hacia fuera. En la portada de
esta revista se apuntan algunos de los pro-
yectos urbanísticos, inmobiliarios y de infraes-
tructuras que se están poniendo en marcha
en Latinoamérica, que verían con buenos
ojos la llegada de la probada expertise espa-
ñola. El futuro nos espera como las vacacio-
nes de verano, generosas de operaciones.
Disfrútenlas.
más luz
Julio Irazábal, Editor.
SUMARIO OK b:Maquetación 1 08/07/2013 12:07 Página 5
6 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
Empresas
Las autoridades de los países latino-
americanos están tratando de
aprovechar este crecimiento para
renovar la imagen de sus ciudades,
poniendo en marcha numerosos pro-
yectos urbanísticos, inmobiliarios y de
infraestructuras. Se trata de un proceso
casi obligado, ya que cerca del 80% de la
población latinoamericana se concentra
en las ciudades, según datos de la ONU,
lo que convierte a la región en la más
urbanizada de todo el planeta. Al mar-
gen de sus capitales –algunas de ellas,
especialmente grandes–, tanto Centroa-
mérica como Suramérica albergan un
buen número de urbes de menor tama-
ño que también están destacando por
su elevado dinamismo económico.
Lima, Medellín, Brasilia, Cali, Ciudad
de Panamá, Buenos Aires y las inten-
dencias de Maldonado, Canelones y
Punta del Este expusieron el abanico de
ocasiones de inversión que ofrecen y
los modelos de financiación relaciona-
dos con la realización de proyectos
urbanísticos, de infraestructuras e inmo-
biliarios, en el marco de Simacities, el
Las oportunidades inmobiLiarias miran a Latinoamérica
El 80% de la población vive ya en las megaciudades
Hoy el polo de desarrollo mundial está al otro lado del Atlántico, y corresponde al incrementopoblacional que se está experimentando en las ciudades latinoamericanas, donde ya vive el80% de la población de la región, y donde pueden surgir las oportunidades de construccióntanto de obra civil como inmobiliaria que se derivan de este extraordinario crecimientoeconómico y social.
En Brasilia se prevé laconstrucción de
100.000 viviendas
La principal obra de movilidad urbana en el Distrito Federal para laCopa Mundial de la FIFA 2014 es la modernización de la pista que daacceso al Aeropuerto Internacional Juscelino Kubitschek.
empresas:Maquetación 1 08/07/2013 12:15 Página 6
7Junio/ Julio 2013 El Inmobiliario mes a mes
Empresas
evento que se celebró en paralelo al
Salón Inmobiliario de Madrid, y por el
que pasaron una decena de ciudades
de ocho países de Latam, como se
conoce a la región de América Latina.
ViVienda sociaLLos planes municipales tratan de
garantizar el acceso a la vivienda a
todos los sectores sociales. Así, 400
escuelas serán reformadas y ampliadas
hasta 2014 en Brasilia, afectando a
500.000 alumnos y1.200 familias pana-
meñas serán reubicadas en viviendas
sociales a través del ProyectoCurundú. Se trata de un plan de
renovación urbana con un alto compo-
nente social, que se puso en marcha
para reubicar a más de 1.200 familias
en viviendas temporales o alquiler
social, y en el que se han llevado a cabo
trabajos de construcción de sistemas
de servicios básicos, red vial e infraes-
tructuras destinadas al ocio, entre
otros. Junto a sus apartamentos, rode-
ados de unas modernas zonas deporti-
vas y de ocio, los nuevos inquilinos
también reciben un ordenador, un bien
cada vez más valioso en esta parte del
continente americano. Los gobiernos
de estos países están muy interesados
en encontrar partners para sus proyec-
tos, tanto financieros como inmobilia-
rios, que desarrollen modelos econó-
micamente rentables y dignos, como es
el caso de nuestra VPO. Pero también
están preocupados por encontrar un
producto que se adecúe a la creciente
clase media que está emergiendo en
todos estos países. Por poner ejem-
plos, el precio medio de las casas que
se compran en Panamá es de 35.000
dólares, por debajo de los 45.000
euros, para unos ingresos familiares
promedio de 600 dólares. En el Salva-
dor, las viviendas sociales se mueven
entre los 25.000 dólares.
Facilitar el acceso a la vivienda de
los más humildes –en este caso, de los
jóvenes de entre 18 y 35 años– es el
principal objetivo de Primera Casa.
Este proyecto, impulsado por la ciu-
dad de Buenos Aires, incluye unas
ventajosas condiciones de crédito
para los beneficiarios.
Colombia fue el único país que
contó con dos representantes dife-
rentes en Simacities. Por un lado,
Medellín, recientemente proclamada
por Citigroup, Urban Land Institute y
The Wall Street Jornual como la ciu-
dad más innovadora del mundo (City
of the Year). Aparte de explicar el
papel del Instituto Social de la Vivien-
da de Medellín (Isvimed) –encargado
de los programas de renovación,
desarrollo y expansión urbana–, la ciu-
dad cuenta con varios planes para
renovar algunos de sus barrios, como
el que está previsto que se acometa
en Niquitao. También se presentó el
proyecto Pilar, que se celebrará el año
que viene en la ciudad y que cuenta
con la colaboración de ONU-Habitat,
la oficina de las Naciones Unidas que
se encarga de impulsar proyectos de
desarrollo sostenible en las regiones
de América Latina y el Caribe.
Cali, en Colombia, desgranó el
proyecto de renovación urbana Ciu-
dad Paraíso, el proyecto de infraes-
tructura urbana Plan Maestro del Sur
de construcción de viviendas y la
construcción del anillo vial perimetral
a la ciudad de 50 kilómetros de longi-
tud. Incluye la construcción de 3.500
viviendas y un espacio comercial en
una superficie de cerca de 20 hectáre-
as. Otros importantes proyectos de
esta ciudad colombiana son el Plan
Maestro del Sur –que también prevé
la edificación de viviendas, así como
equipaciones públicas e incluso un
embalse en el río Cali–; y el proyecto
Ecociudad Navarro, una futura ciudad
verde que dará alojamiento a 50.000
familias.
Lima (Perú), anunció proyectos de
transporte (Autopista Periférica Vial
Sur y Norte, Teleférico) y regenera-
ción urbana de barrios a través del
Programa Barrio Mío y servicios públi-
cos (Mejora del Servicio de Limpieza
Pública del Cercado de Lima) que se
están desarrollando. Gestión Global
presentó Barrio Mío, el proyecto
urbanístico más importante de Lima.
Antonio Ñudi, socio consejero de la
firma de asesoría, fue el que relató
todos los detalles de esta iniciativa,
que tendrá como objetivo la puesta
en marcha de un profundo proceso
de regeneración de las zonas más
humildes de la capital peruana.
punta deL esteLos próximos desarrollos urbanísti-
cos de la región uruguaya de Punta del
Este estarán divididos en dos grandes
vertientes. Por un lado, los destinados
al impulso económico de la zona,
entre los que destaca la construcción
del Distrito Industrial Ruta 5. Y, por
Se buscan modelosrentables de promoción
de vivienda social ypara las clases medias
Medellín, catalogada como la ciudad más innovadora del mundo.
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Empresas
8 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
otro, los que tienen como objetivo
convertir a esta parte del país en un
gran núcleo turístico, lo que incluye la
construcción de nuevos complejos
hoteleros.
brasiLia, 100.000 nueVasViViendas
Una de las exposiciones que más
interés suscitó fue la de Brasilia. La capi-
tal brasileña presentó sus próximos
proyectos para este ejercicio y el que
viene, de un marcado carácter social.
En este sentido, la autoridad local
prevé iniciar la construcción de nume-
rosos hospitales y centros de salud, así
como reformar y ampliar 400 escuelas
y levantar 100.000 nuevas viviendas, el
equivalente a lo que se construye en
España ahora en un año, sólo para un
nuevo barrio en el caso de la capital
brasileña. El objetivo de todos estos
proyectos es mantener el actual creci-
miento de la capital, con un PIB que
aumenta a un ritmo casi tres puntos
por encima de la media nacional, así
como acabar con el déficit habitacional
y, en definitiva, repercutir sobre la
población el boom económico que
está experimentando el país.
Pero la posición de las empresas
españolas sigue siendo muy prudente.
En su 6ª edición, el Informe de IE Busi-
ness School sobre el Panorama de la
inversión española en Latinoamérica
revela, en primer lugar,que la tendencia
generalizada de la mayoría de las gran-
des empresas españolas con intereses
en Latinoamérica, será la de incremen-
tar su actividad inversora en la región
durante 2013. Este dato contrasta con
lo observado en 2012, cuando la
opción mayoritaria de las empresas
españolas fue la de congelar sus inver-
siones.
Brasil, México, Colombia, Chile y
Argentina por este orden son los paí-
ses en los que un mayor número de
empresas españolas están presentes,
aunque Perú y Panamá se configuran
como destinos cada vez más atractivos.
Pero son Brasil y Colombia los merca-
dos en los que más empresas españo-
las tienen previsto aumentar sus inver-
siones durante 2013, mientras que en
México y en Perú, habrá también un
porcentaje significativo de compañías
que incrementarán su actividad.
La preferencia por estos países, está
muy relacionada con las expectativas
que generan sus economías. Para las
encuestadas, Colombia, Perú y Chile
son los mercados que presentan mejo-
res perspectivas económicas este año,
seguidos muy de cerca por Brasil y
México. u
más focos de interés
México: En México pode-
mos destacar las dos ciu-
dades con mayor actividad:
la zona metropolitana de la Ciudad
de México y la zona metropolitana
de la Ciudad de Monterrey. En La
Ciudad de México destacan los pro-
yectos de Sirroco Elite Resideces en
Santa Fe, Torre Mitikah (la próxima
torre más alta en el país) al sur de la
ciudad y la Torre Reforma al lado
de la Torre Mayor. En La Ciudad de
Monterrey están el Metropolitana
Center, Torre KOI, Torre Pabellón,
Torre Sofía y Club Sonoma.
Republica Dominicana: Es en
Santo Domingo donde se constru-
ye la Torre Anacanoa 27, la más alta
del Caribe.
Panamá: Es en la ciudad de Pana-
má donde dos propuestas destacan:
Exuma una de las torres más altas
junto con las Torres del proyecto
Megalópolis.
Colombia: Existen 3 ciudades con
gran actividad: Barranquilla con el
proyecto Grattacielo, Bucaramanga
con el proyecto Majestic y Bogotá
con las torres BD Bacatá y el Museo
del Parque Central .
Brasil: Esta es una región muy
complicada con todos los proyectos
que está realizando para el desarro-
llo de las olimpiadas y el mundial.
Pero podemos fijarnos en São
Paulo con Company Business
Towers y el segundo es en Curitiba,
llamado Universe Life Square.
Chile: Es en la ciudad de Santiago
de Chile donde la Gran Torre San-
tiago ha destacado por ser una de
las más altas de Latam.
Argentina: En la ciudad de Buenos
Aires se está desarrollando el pro-
yecto de Alvear Tower, en Puerto
Madero, que apuesta por ser la
torre más alta de Argentina.
Los tres países que destacan en
Latam por la edificación de rascacie-
los son: Panamá (43 construidos y 4
en construcción) México (15 cons-
truidos y 16 en construcción) y Bra-
sil (15 construidos y 2 en construc-
ción).
México tiene alguno de los rascacielos más espectaculares en proyecto.
Faltan torresresidenciales, hoteles,escuelas y proyectos
de ocio para unaemergente y rica
población
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Con nombre propio
10 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
Mariam Martín Ferreiro, directora general de Larcovi
"eL aLquiLer es una apuestanecesaria que cumpLe expectatiVas en La sociedad"
Larcovi, la gestora de cooperativas ypromotora madrileña, tiene motivospara la celebración a pesar de la crisis.La compañía lleva más de treinta y tresaños en el mercado, un periodo en elque ha entregado 35.000 viviendas, el80% bajo algún régimen de protección,y es líder en vivienda protegida con27.000 viviendas VPO entregadas desde1980, desarrollando soluciones inmobi-liarias e introduciendo innovaciones ycriterios de calidad en el sector, sobretodo en lo que concierne a la gestión dealquileres y rehabilitación. Este año, enplena pugna por el mercado de la ges-tión del alquiler, estrena nueva directo-ra que garantiza el liderazgo ejercidodurante años.
Su incorporación en elcargo va a ser todo uncambio generacional:
sucede a Jesús Martín de Prado,en el negocio.Creo que él está encantado de darme
el relevo. Llevo doce años en esta
compañía, desde el principio muy liga-
da al desarrollo de la línea de negocio
de alquileres. Pero puedo decir que
he vivido esta crisis en vivo. Cuando
empezó la crisis en el 2008 tuvimos el
apoyo de las entidades financieras, lo
que significa de alguna manera dar un
respaldo a nuestra solvencia y capaci-
dad para gestionar
En paralelo, he ido ampliando la parte
directiva, de gestión de plan de nego-
cio. El año pasado se redimensionó la
compañía y se hicieron cambios en el
equipo directivo, para hacer frente a
los nuevos retos, con una plantilla de
90 personas. Yo me siento con fuer-
zas para realizar en Larcovi lo que lle-
vamos haciendo desde hace 33 años,
y entregar 35.000 viviendas, una ciu-
dad entera, prácticamente. Y más, en
estos momentos en los que se
encuentra el sector inmobiliario.
¿Cómo se ha desarrollado laevolución de la compañía, enparalelo a estos años tan convul-sos para el sector y desde laóptica de una sociedad anónimalaboral? Las empresas conmodelos cooperativos suelensortear mejor las crisis.Nosotros nacimos ya con una orienta-
ción ligada a la gestión, al ser una ges-
tora de cooperativas. Al tiempo,
La compañía lleva másde treinta y tres años
en el mercado, unperiodo en el que ha
entregado 35.000viviendas
empresas:Maquetación 1 08/07/2013 12:16 Página 10
11Junio / Julio 2013 El Inmobiliario mes a mes
Con nombre propio
comenzamos a hacer promoción,
pero siempre ligada a la gestión, máxi-
me cuando somos una sociedad anó-
nima laboral, buscamos el valor de la
gestión y la actividad. Hay que recor-
dar que los trabajadores de la empre-
sa somos accionistas, y lógicamente
nuestra capacidad financiera es limita-
da. Con esta orientación, iniciamos en
el año 1994 la promoción y gestión de
la vivienda en alquiler y, el balance final
es el de un parque de 700 viviendas
propias en alquiler, que desarrollamos
desde 2004, cuando a nadie le resulta-
ba atractivo el alquiler, a las que hay
que sumar todas las que gestionamos
para terceros.
El pasado año entregamos 740 vivien-
das de nueva construcción y en los
últimos cinco años hemos entregado
3.800 viviendas, manteniendo entre-
gas en plena crisis.
En los últimos años y coincidien-do con la crisis, hemos asistido ala aparición de multitud desociedades dedicadas a la ges-tión de alquileres. ¿Qué os dis-tingue, en un momento en elque la diferenciación es clave?Para nosotros no es una experiencia
nueva, siempre ha sido una línea de
negocio potente; empezamos con el
alquiler en el año 1994, con un parque
propio de 700 viviendas, convirtién-
donos en un referente en la gestión
de alquileres por nuestra experiencia
y solvencia. Con los nuevos procedi-
mientos de gestión que fuimos incor-
porando en mi rol directivo, hoy
podemos decir que somos uno de los
mayores gestores de vivienda en
alquiler, con cerca de 9.000 viviendas.
El cliente de alquiler requiere una ges-
tión diaria y una reposición, no es una
venta puntual y nosotros así lo enten-
demos.
¿Cómo se consigue obtener ren-tabilidad con el alquiler? Voso-tros predicáis con el ejemplo, dehecho fuisteis la única empresaque acudió al Salón Inmobiliariocon este producto. La rentabilidad requiere realizar una
buena inversión-desinversión y espe-
cialmente realizar una exigente ges-
tión de la explotación del alquiler. El
inquilino necesita una atención perso-
nalizada y rápida así como contar con
servicios que, gracias a los procesos
que hemos definido y a la economía
de escala, le resulten con un coste
reducido.
su trayectoriaVitaL
El nombramiento de MariamMartin supone un relevo
generacional al frente de Lar-
covi que pasa así a contar con un
equipo directivo dinámico y multi-
displinar para afrontar los nuevos
retos de la compañía. Martín es
Licenciada en Economía por la Uni-
versidad Autónoma de Madrid y
en Dirección de Empresas y Már-
keting por la Escuela de Negocios
Cesma. Además, tiene un Máster
en Control y Gestión y otro en
Desarrollo de Directivos por
Cesma, donde como ella misma
relata, "se aprende toda la forma-
ción práctica que la formación uni-
versitaria no proporciona".
Además, forma parte del Conse-
jo de Administración de Larcovi
desde el 2007 y desde el 2004 es
consejera de Lazora, Sociedad de
Inversión Inmobiliaria con un volu-
men de activos de 1.100 millones
de euros invertidos en cerca de 90
edificios y 14.000 inmuebles. Lazo-
ra, es pionera en su nicho de nego-
cio, tanto en vivienda como en
residencias de estudiantes.
En los 12 años que lleva traba-
jando en la empresa, ocupando
diferentes puestos de responsabili-
dad, Mariam Martín ostenta entre
sus logros el haber diseñado e
implantado con éxito el departa-
mento de Patrimonio que actual-
mente gestiona cerca de 9.000
viviendas en alquiler y que ha con-
vertido a Larcovi en el mayor ges-
tor inmobiliario de alquiler.
Martín inició su carrera profesio-
nal en 1999 en Telefónica como
Técnico de Planificación y Control
y en 2001 formó parte del proyec-
to de Telefónica Móviles para ope-
rar en el mercado austriaco como
operadora de GPRS-UMTS. En
esta empresa trabajó cerca de seis
años en planificación y control de
gestión, conceptos que también
aplicó en Larcovi para crear un sis-
tema de control que se vinculase a
los planes estratégicos de la inmo-
biliaria.
Sus promociones reflejan el cuidado por el entorno.
"Nos llaman porque ya teníamos experiencia ysolvencia en gestionar alquileres"
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Con nombre propio
12 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
Pero es un negocio que se puede des-
arrollar. Nosotros tenemos un patri-
monio de 700 viviendas en alquiler, y
una cartera total de 9.000 casas, si
sumamos la gestión para terceros,
entre ellos, administraciones públicas.
Hemos estructurado equipos y proce-
sos para esta actividad, y podemos
ofrecer nuestra capacidad de gestión
tanto a parques de viviendas más
modestos como grandes carteras de
sociedades, compañías, organismos
públicos...Y el alquiler como actividad
en España crece poco a poco, desde
el 11% que representaba en 2004
sobre el parque total de viviendas,
hasta el 17% actual. Creo que es una
apuesta necesaria, para la creación de
hogares, emancipación de jóvenes...
En este sentido, el alquiler cumple
todas las expectativas de esta parte de
la sociedad, de ahí el interés que des-
pertó en el SIMA 2013.
¿Cara al futuro, como os estáisreinventando después de loserrores cometidos por el sector?En 2013 nos planteamos otro reto y
otro cambio en la compañía, y para eso
asumo la dirección, porque tenemos un
futuro, una historia, y una solvencia que
nos permite captar gestión gracias a
nuestro Know how. Reducción de cos-
tes y experiencia en el equipo con
juventud, es lo que marca la nueva
etapa de Larcovi. En cuanto al negocio
hay tres líneas claramente definidas: la
gestión inmobiliaria, gestión para entida-
des financieras y cooperativas, gestión
de patrimonio en alquiler residencial y
rehabilitación de viviendas y edificios
que suma en torno a 4.000 viviendas.
Y estoy de acuerdo, hay cosas que se
han hecho que son claramente erro-
res inmobiliarios y en el sector lo ten-
dremos que pagar, pero sigue habien-
do demanda en muchos lugares de
España. Al final es una cuestión de
ajustarse en precio.
La rehabilitación sigue siendo elpatito feo del sector...Para nosotros es la tercera línea de
nuestra empresa, y estamos trabajan-
do como gestores en ella. Es una de
las apuestas del Plan de Vivienda for-
mulado por este Gobierno, y supone
una mejora de la vivienda, en cuanto a
estructura y eficiencia energética, con-
ceptos cada vez más presentes en el
sector. El Plan de vivienda lo ha esta-
blecido así al tiempo que ha reducido
considerablemente las ayudas y sub-
venciones, pero creo que es impor-
tante que en ese marco las comunida-
des autónomas adapten lo establecido
por el Ministerio, y junto con las enti-
dades financieras busquen alternativas.
Además, este sector genera mucho
empleo, y creo que en esta línea esta-
mos muy bien posicionados.
La Fundación Larcovi para el Desa-
rrollo se creó en 2005 para desa-
rrollar soluciones habitacionales
de los sectores de la población con
pocos recursos y dificultades, fomentar
el desarrollo de productos inmobilia-
rios destinados a colectivos específicos
y para defensa del medio ambiente en
los desarrollos inmobiliarios. A través
de la Fundación, Larcovi destina el 0,7%
de su beneficio neto a proyectos de
desarrollo en los que además de la
contribución económica, la empresa
puede aportar el potencial de su equi-
po humano y sus años de experiencia
en el sector. Actualmente está promo-
cionando 200 viviendas destinadas a
los colectivos más desfavorecidos de la
sociedad.
En 2006 concluyó el Proyecto de
Cooperación en Habitabilidad Básica
en Angola iniciado hace tres años, en
colaboración con el Gobierno y la
Embajada de Angola, el Instituto de
Cooperación en Habitabilidad Básica
de la Escuela Técnica Superior de
Arquitectura de Madrid, la ONG
OSPAAAL y el Comité Nacional
Angoleño para la Promoción de la
Mujer Rural. Larcovi fue galardonada
por este Proyecto en los Premios
Empresa Solidaria 2005 de la Funda-
ción Codespa. u
fundación LarcoVi para eL desarroLLo
"Tenemos unasolvencia respaldadapor el mercado y lasentidades financierasque garantiza nuestra
supervivencia"
empresas:Maquetación 1 08/07/2013 12:16 Página 12
13Junio / Julio 2013 El Inmobiliario mes a mes
Empresas
Exponemos a continuación algu-
nas reacciones que nos estamos
encontrando entre los agentes
involucrados: empresas, técnicos inde-
pendientes, inmobiliarias y propietarios.
Lo que Los técnicos esperaban que fuese:
Los principales interesados y quienes
mayor presión han ejercido en la apro-
bación del RD de Certificación de Efi-
ciencia Energética han sido, como cabe
esperar, los propios técnicos que, tras
años de parón en el sector inmobiliario,
han puesto todas sus esperanzas en la
normativa como una salida rápida para
volver a la actividad.
El pensamiento más extendido es
que la certificación energética iba a
generar mucho volumen de trabajo
derivado del proceso de obtención del
certificado en sí, sin contemplar más
allá y olvidándose del fin último de con-
cienciar al consumidor y que se motive
la rehabilitación energética. Se espera-
ba un trabajo masivo y con precios que
rondasen entre los 300€ y los 400€
por certificado. La realidad es que ya se
ofertan por menos de 100€ y eso que
todavía no ha empezado a generalizar-
se. ¿No se están equivocando los técni-
cos pensando sólo en el certificado sin
pensar en las oportunidades que éste
les puede generar? Demasiada infor-
mación poco contrastada está circulan-
do. Habría que mirar a nuestros veci-
nos europeos: en Alemania existe un
sistema online gratuito de certificación
para edificios de viviendas; en Francia
los propios instaladores de soluciones
de rehabilitación energética dan el cer-
tificado si se les contrata la mejora; en
Italia se vende por Internet por debajo
de los 45€.
Encima, ciertas empresas interesadas,
ahora nos están bombardeando con la
insistencia de la obligación de realizar
una toma de datos con nivel de audito-
ría energética en el inmueble argumen-
tando que el RD 235/2013 así lo exige.
¿Donde establece eso el RD? En ningún
Por Manuel Romero, gerente de ETRES Consultores
En febrero de 2012, después de varios borradores aparecidos desde 2008, se publicó el proyec-to de Real Decreto que iba a regular el Certificado de Eficiencia Energética de los edificios.Este nuevo borrador generó una gran expectativa al dar a entender que su aprobación iba aser inminente, pero hemos tenido que esperar algo más de un año y dos borradores más deldocumento para que, finalmente, se apruebe el RD 235/2013. A partir del mes de junio cual-quier edificio o parte del mismo, independientemente de su uso, que se venda o alquile, debe-rá contar con el deseado, por algunos, certificado.
certificado enerGético deedificios ¿reaLmente es unaoportunidad?
empresas:Maquetación 1 08/07/2013 12:16 Página 13
Empresas
14 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
sitio ¿Han pensado esas empresas en
las necesidades reales del cliente? Pare-
ce que no. ¿No será que esas empresas
han montado unas redes de subcontra-
tación de técnicos con el argumento de
la visita de toma de datos al inmueble?
Los que Las inmobiLiariascreen que debe ser
La obtención del certificado energéti-
co también afecta a las inmobiliarias,
que se ven involucradas en la parte
regulada por el Real Decreto que esta-
blece que la etiqueta se incluirá en toda
oferta, promoción y publicidad dirigida
a la venta o arrendamiento del edificio
o unidad del edificio. De esta forma, las
inmobiliarias se ven obligadas a mostrar
la etiqueta energética de todos los
inmuebles que oferten.
Nos hemos encontrado con que
muchas estaban desinformadas en
cuanto a la obligatoriedad de exposi-
ción en toda publicidad de la etiqueta
energética. De hecho, algunas ni siquie-
ra tenían referencias sobre la normativa.
Una vez conocidas sus obligaciones
en cuanto al RD 235/2013 y como era
de esperar, la posición de las inmobilia-
rias es derivar la responsabilidad de la
obtención del certificado a los propieta-
rios de los inmuebles. Por otro lado, no
consideran la certificación como algo
necesario y nos lo han transmitido con
afirmaciones como “la obligatoriedad
de la certificación de eficiencia energéti-
ca habrá que verla”, como nos comen-
taba una inmobiliaria en una conversa-
ción tras la aprobación del Real Decre-
to. Otra llegó a afirmar “yo voy a decir-
les a mis clientes que firmen un docu-
mento ante notario en el que se diga
que conocen el RD 235/2013 pero que
no quieren el certificado energético, así
me evito certificar mis inmuebles”.
La impresión que nos han dejado es
que desconfían de la puesta en marcha
de la certificación y rechazan empezar a
trabajar en este sentido ya que no se
consideran los responsables últimos de
obtener el certificado. Esta posición les
plantea un dilema: ¿cómo poder ofertar
viviendas en sus escaparates si los pro-
pietarios no se hacen cargo de las cer-
tificaciones? Quizás las inmobiliarias sir-
van como nexo entre la normativa y los
propietarios informando y ejerciendo
presión para que se realicen las certifi-
caciones.
Lo que nos estamosencontrando
Los técnicos han sido quienes más
han reclamado y defendido la necesi-
dad de la aprobación del real decreto
para la certificación de eficiencia ener-
gética en edificios existentes. Pero nos
desconcierta el gran interés desperta-
do por la certificación en la viviendas
existentes cuando la certificación para
viviendas nuevas lleva aprobada por la
normativa desde 2007, y sin embargo,
no se está aplicando en muchos casos.
Nos sorprende que estos mismos téc-
nicos que hemos podido encontrar en
artículos, redes sociales, etc. defen-
diendo la aprobación del RD para la
certificación de la eficiencia energética
en edificios existentes no se hayan
manifestado sobre la necesidad de la
realización del certificado energético
en las viviendas nuevas o no se han
hecho cargo de los certificados por
considerarlo prescindible o incluso
por desconocimiento. En las comuni-
dades autónomas donde está activo el
registro del certificado energético,
como la valenciana, no cuadran el
número de registros realizados con el
número de viviendas finalizadas, luego,
aunque es obligatorio el registro y el
certificado, éste no se hace y algunos
ayuntamientos, que son los últimos de
la cadena de control, tampoco cum-
plen con su obligación de revisar que
el registro y el certificado se ha reali-
zado. En lugar de tanta normativa
nueva ¿no habría que empezar por
lograr que la que tenemos se cumpla?
Nos hemos encontrado casos tan
graves como que la Dirección Faculta-
tiva de una obra desconociera que
tenía que emitir el certificado de eficien-
cia energética del edificio terminado
que estaba construyendo de forma
obligatoria. En este caso, al contactar
con esa Dirección Facultativa para rea-
lizar el control externo del certificado
de la obra que estaba construyendo, se
nos confirmó que ésta llevaba tiempo
terminada y que no se había realizado
ya que desconocía que tenía que
hacerlo.
Resulta paradójico que los propios
técnicos, quienes llevan exigiendo la
aprobación del real decreto para certi-
ficación de edificios existentes mucho
tiempo, desconozcan o hayan obviado
la obligación de realizar la certificación
de los edificios de obra nueva.
nuestras concLusionesNo debemos olvidar el fin último de
la certificación: informar al consumidor
y promover la rehabilitación energética
en las viviendas menos eficientes.
• Los técnicos tienen que ser responsa-
bles de la emisión de los certificados
cuando corresponda.
• La administración, antes de publicar
nuevas normativas o revisiones de las
normativas exigentes, debería esta-
blecer mecanismos para asegurar que
la legislación existente se cumple.
• Los propietarios y sus intermediarios
(inmobiliarias) tienen que conocer las
oportunidades que les brinda poder
diferenciar sus inmuebles en el mer-
cado y poder mejorarlos para lograr
esta ventaja competitiva.
• Y los consumidores tienen que cono-
cer su derecho a conocer esta infor-
mación y exigir los certificados. u
Los propietarios están pasando por alto laoportunidad de poder diferenciar sus inmuebles
del resto
empresas:Maquetación 1 08/07/2013 12:16 Página 14
empresas:Maquetación 1 08/07/2013 12:16 Página 15
Empresas
16 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
El magnate Adelson no
sólo espera a que la
Comunidad de Madrid alla-
ne más el camino para su
proyecto, Eurovegas. La ver-
dadera razón del retraso en
anunciar la confirmación del
proyecto se debe a la asig-
nación de la ciudad que
celebrará los Juegos Olímpi-
cos de 2020, con Madrid
como favorita, cuya decisión
se conocerá el 8 de sep-
tiembre. Y para este empre-
sario el verdadero motor
del proyecto de ocio, juego
y congresos será precisa-
mente la concesión de los
juegos a la capital española,
según fuentes de mercado.
En paralelo, el alcalde de
Alcorcón, David Pérez,
refiriéndose a Eurovegas en
un coloquio organizado por
el colegio de Agentes de la
Propiedad, ha afirmado
estar tranquilo a pesar del
retraso en la presentación
de la oferta de Eurovegas y
achacó la tardanza a la com-
plejidad de la operación. "Lo
importante es que se haga y
se iniciará a final de año o
principios de 2014", ha aña-
dido. Se mostró partidario
de que el uso de la ciudad
del ocio y el juego sea com-
patible con otros como la
ciudad deportiva del Atléti-
co de Madrid, pero en prin-
cipio no tienen previsto
construir viviendas. Ese
ámbito tiene unos 10 millo-
nes de metros cuadrados,
de los que Sheldon Adelson
dijo que necesitaría 7,5
millones de metros. El alcal-
de de este municipio expli-
caba que desde que se
conoce la elección de Alcor-
cón como sede de Eurove-
gas más de treinta empresas
han acudido a pedir infor-
mación sobre los polígonos
de la zona, aunque recono-
ció que aún no se había
materializado ninguna ope-
ración.
David Pérez, alcalde de Alcorcón,sigue convencido de la candidatura de su ciudad.
Creado con el objetivo
de ser un punto de reu-
nión y encuentro del barrio,
a la vez que referencia
deportiva, Valdebebas Sport
Club está concebido, en
palabras de los impulsores
del proyecto, para ser un
espacio en el que se integra-
rán la práctica del deporte
con los hábitos de vida salu-
dable, y para potenciar las
relaciones sociales de los
vecinos. Juan RamónTejedor, Secretario del
Club, cuenta las claves de su
prometedor proyecto, don-
de entre otras inmobiliarias,
Ibosa tiene una destacada
presencia y patrocina este
proyecto también. La propia
Junta de Compensación de
Valdebebas es también uno
de los principales patrocina-
dores de este proyecto.
“La creación de Valdebebas
Sport Club y la idea asociada
de proyecto que tiene,
nacen de una doble necesi-
dad social y deportiva exis-
tente: dotar a los recientes
desarrollos urbanísticos del
norte de Madrid, Sanchina-
rro, Las Tablas, Encinar de
los Reyes… y a los nuevos
proyectos urbanísticos en
marcha, como Valdebebas,
de unas instalaciones depor-
tivas que permitan a todos
sus vecinos la práctica de
deporte, a tenor de la
demanda y de la oferta exis-
tente en estas zonas” señala.
Un Club Deportivo Básico
es una entidad de carácter
privado, dotada de persona-
lidad jurídica propia y capaci-
dad de obrar para el cumpli-
miento de los fines que
constituyen su objeto social,
sin ánimo de lucro. Y es así
como queda recogido en la
legislación vigente y textual-
mente en los propios estatu-
tos que regulan el Club, los
cuales están a disposición de
todo el que quiera consultar-
los en la web. “El objeto
social del Club es la promo-
ción de uno o varios depor-
tes, o de sus correspondien-
tes modalidades deportivas;
el desarrollo y la práctica de
los mismos por sus asocia-
dos y visitantes; y, en su caso,
la participación en activida-
des y competiciones deporti-
vas de carácter oficial”, preci-
sa el directivo.
A este objetivo deportivo
primordial se añade el desa-
rrollo social del Club, procu-
rando unir a todos sus
socios, facilitándoles lugares
de estancia y esparcimiento
para la convivencia social y la
práctica del deporte, con el
fin de mantener vivo un espí-
ritu social en apoyo de la
enseñanza, desarrollo y
fomento de los deportes, y
de eventos que promuevan
la integración cultural, la cor-
dialidad y la amistad entre
sus integrantes.
Valdebebas Sport Club
está inscrito en el Registro
de Entidades Deportivas de
la Comunidad de Madrid
con el número 233 en la sec-
ción de Clubes Deportivos
Básicos según Resolución de
la Directora General de
Deportes de la Comunidad
de Madrid de fecha
25/05/2012 y en el Registro
de Entidades Ciudadanas del
Ayuntamiento de Madrid
con efectos desde el día
4/03/2013 y con el número
2754 en la categoría de Aso-
ciaciones Deportivas.
VaLdebebas sport cLub, un espacio en eL que se inteGraránLa práctica deL deporte y LasreLaciones sociaLes deL nueVoVecindario
eL retraso de euroVeGas se debe.... a La candidatura de LasoLimpiadas
empresas:Maquetación 1 08/07/2013 12:16 Página 16
17Junio / Julio 2013 El Inmobiliario mes a mes
Empresas
Asefa Seguros modifica su
posicionamiento estraté-
gico para centrarse en dos
áreas de especialización: ries-
gos técnicos para empresas y
profesionales (donde se
engloban los ramos de Cons-
trucción, Caución, Multirries-
gos y RC) y seguros persona-
les (donde se incluyen los
ramos de Salud, Accidentes,
Vida y Decesos). Con esta
decisión Asefa, con su capaci-
dad innovadora y el valor
reconocido de sus profesiona-
les, mejorará su presencia en
el seguro de los riesgos de las
empresas, y en especial su
liderazgo del sector de la
construcción. También seguirá
desarrollando su negocio
hacia los seguros de personas,
en los cuales salud mantendrá
su carácter diferenciador. La
compañía deja de comerciali-
zar el seguro de automóviles.
Como expresa su director
general, Cyrille Mascare-lle: “Asefa Seguros es una
compañía cercana a las pro-
blemáticas del mercado y de
la mediación, y con un equipo
altamente profesional. Esta
orientación da un nuevo
impulso a nuestra entidad,
ofreciendo la máxima calidad
y el nivel técnico que nos han
dado prestigio en nuestra tra-
yectoria. Consolidará nuestra
posición para garantizar una
colaboración duradera y sos-
tenible con nuestros clientes”.
Con esta orientación Asefa
sigue confiando en la media-
ción, y especialmente en los
corredores, como su canal
principal de distribución privi-
legiado para su negocio.
Servihabitat vende el edificio situado en Serrano 60 al fondo británico Meyer Bergman
La empresa de servicios inmobiliarios del Grupo 'La Caixa', Servihabitat Gestión Inmobiliaria, ha vendido el edificio de Caixa-
Bank situado en el número 60 de la calle Serrano de Madrid al fondo británico Meyer Bergman, según ha anunciado la com-
pañía en un comunicado. El edificio cuenta con una superficie total construida de 8.105 m2 repartidos entre planta baja, entre-
suelo y seis plantas, además de cuatro plantas bajo rasante con 70 plazas de garaje. Además, cuenta con un local comercial de
2.500 m2 en la planta a pie de calle.
La operación, en la que Cushman&Wakefield ha actuado como asesor, demuestra el creciente interés de inversión internacio-
nal en el mercado inmobiliario español, asegura Servihabitat. Los planes de la firma birtánica de gestión de inversiones inmobi-
liarias suponen la reconfiguración y renovación de la planta baja para destinarla a uso comercial.
ASEFA desarrollará actividad en los seguros para empresas y seguros personales
Otro de los ámbitos en el
que el Grupo Ibosa
cuenta con especial presen-
cia, es el PAU del Ensanche
de Vallecas. El pasado 10 de
abril, tuvo lugar la firma del
Acta de Replanteo que dio
comienzo a la tercera obra
del grupo en este ámbito.
Para celebrar el inicio de las
obras de esta nueva promo-
ción, el Grupo Ibosa celebró
el Acto Oficial de Colocación
de la Primera Piedra el vier-
nes 31 de mayo. El acto fue
presidido por ManuelTroitiño Pelaz, concejal
presidente del Distrito Villa
de Vallecas de Madrid.
Hasta la fecha, el grupo ya
ha entregado otras dos pro-
mociones en el Ensanche y
estas nuevas obras ejecutarán
un proyecto de 55 VPPL
(Viviendas Protegidas de Pre-
cio Limitado), en régimen de
cooperativa. Este nuevo pro-
yecto recoge viviendas de 2,
3 y 4 dormitorios distribuidas
en 8 plantas. Disfrutará tam-
bién de amplias zonas comu-
nes con piscina, sala de ocio
para la comunidad y zonas de
recreo infantil.
El total de las viviendas que
Ibosa ha gestionado en el
Ensanche alcanzan un total
de 119 VPPL, con gran éxito
de comercialización desde el
principio. Las obras serán eje-
cutadas por Dragados con la
financiación de Caixabank.
Por otra parte, el pasado
viernes 10 de mayo, el grupo
celebró el Acto de Entrega
de Llaves de la segunda de las
promociones de Vivienda
Protegida que actualmente
gestiona en el Escorial. Con
esta segunda promoción,
Ibosa ha gestionado en este
municipio una oferta total de
107 Viviendas Protegidas de
Precio Limitado en régimen
de cooperativa.
eL Grupo ibosa pone en marcHa su tercera obra en eL ensancHe de VaLLecas: residenciaL miZar
El director general de Ibosa, durante la colocación de la primera piedradel residencial Mizar, en Vallecas.
empresas:Maquetación 1 08/07/2013 12:16 Página 17
Empresas
18 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
El último fichaje del
empresario valenciano
podría ser la estadounidense
Hard Rock Café, con la que
estaría negociando la entre-
ga en gestión de uno de los
hoteles con casino del com-
plejo con que Cataluña quie-
re hacer frente al Eurovegas
de Adelson. Desde que
Bañuelos presentó su
BCN World de la mano de
varios altos cargos de la
Generalitat de Cataluña
hace ahora casi diez meses,
la búsqueda de socios para
el proyecto se ha
llevado a cabo con
escrupulosa dis-
creción. Fuentes
inmobiliarias cita-
das por El Confi-
dencial son las que
apuntan hacia
Hard Rock Café
como el posible
nuevo socio del
valenciano en su
aventura por tie-
rras catalana. Por
otra parte, Melco
Crown sí que figu-
ra ya como socio del valen-
ciano en el macroproyecto.
BCN World se levantará
en terrenos próximos al
actual parque temático y de
atracciones PortAventura y
propiedad, en su mayoría,
de La Caixa. Otra de las
compañías que ya se ha
apuntado al proyecto es
Meliá Hotels International, a
la que las referidas fuentes
inmobiliarias atribuyen la
gestión del hotel del resort
número tres a levantarse en
el complejo.
El presidente de la Asocia-
ción de Promotores
Constructores de España
(APCE), José ManuelGalindo, ha sido elegido
nuevo presidente del gremio
a nivel europeo -Unión de
Promotores y Constructores
de Viviendas de Europa
(UEPC, por sus siglas en
inglés)-. El nombramiento se
produjo en la Asamblea de la
UEPC celebrada en Bruselas
el pasado 14 de mayo. Esta
organización empresarial
internacional representa a
más de 30.000 promotores y
constructores afiliados a las
asociaciones de nueve países
(Bélgica, Francia, Marruecos,
Países Bajos, Polonia, Ruma-
nía, Turquía Reino Unido y
España -APCE-).
Esta asociación presta
especial atención a las prin-
cipales iniciativas europeas
que afectan al sector y posi-
bilita que sus puntos de vista
sean tenidos en cuenta en el
proceso de elaboración de
las normativas, de tanta rele-
vancia. Por ejemplo, su voz
se escucha actualmente en
la tramitación de directivas
de carácter medioambiental
y de eficiencia energética, en
la directiva hipotecaria o la
propuesta para la revisión
de los tipos del IVA, entre
otras. “La actividad de la
UEPC se centra, sobre todo,
en la defensa de los intere-
ses del sector de la promo-
ción inmobiliaria y la cons-
trucción en Europa. La pre-
sidencia de Galindo en la
UEPC supone una gran
oportunidad para trasladar
las preocupaciones del sec-
tor español a Europa e
incrementar la de los profe-
sionales españoles en Bruse-
las”, se puede leer en el
comunicado enviado desde
la patronal APCE.
baÑueLos neGocia atraccionescomo La presencia de HardrocK café para bcn WorLd
José manueL GaLindo, nueVopresidente de Los promotoreseuropeos
El empresario valenciano está muy activo conla alternativa catalana a Eurovegas.
José Manuel Galindo suma presidencias inmobiliarias.
El salón inmobiliario Bar-
celona Meeting Point
(BMP) celebrará del 23
al 27 de octubre su décimo
séptima edición, en la que
organizará un programa
especialmente diseñado para
poner en contacto a grandes
fondos de inversión interna-
cionales con empresas,
banca y administraciones
españolas.
BMP, el principal salón
inmobiliario del país, que
preside Enrique Lacalle,
está trabajando con las
escuelas de negocios IESE y
ESADE para impulsar este
encuentro, que tendrá lugar
los días 23 y 24 de octubre,
según ha informado en un
comunicado. El programa
ofrecerá sesiones privadas, es
decir, reuniones cerradas
para grupos reducidos de
ejecutivos líderes de fondos
internacionales junto con
profesionales inmobiliarios
españoles.
El salón ofrecerá asimismo
sesiones abiertas, donde
inversores, banqueros y con-
sultores ofrecerán su punto
de vista sobre el negocio de
la inversión en España, y tam-
bién sesiones exclusivas,
cuyo acceso será sólo con
invitación.
“Es una oportunidad que
no deben perderse ni los
profesionales inmobiliarios
españoles que busquen
inversiones ni los fondos
internacionales interesados
en encontrar oportunidades
en este mercado”, han seña-
lado los organizadores de
BMP en un comunicado.
Barcelona Meeting Point atraerá a Barcelona a los grandes fondos de inversión
La gran cita catalana del sector quiere atraer inversores como motor catalizador.
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20 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
Vivienda
El Informe Anual del Bancode España apunta que en 2012
la inversión residencial “continuó
limitada por la profundidad de la
corrección de los excesos inmobiliarios
del pasado” y retrocedió por quinto
año consecutivo, hasta situarse en el
5,6% del PIB. Esta situación se puso de
manifiesto en el drástico descenso del
número de viviendas iniciadas, que ape-
nas alcanzaron las 50.000 unidades, un
40% menos que durante el ejercicio
anterior. El elevado stock de viviendas
sin vender y la debilidad de una deman-
da que tiene muy difícil su acceso al cré-
dito, son los principales factores que
explican esta caída de la actividad pro-
motora. Y no hay visos de que la ten-
dencia cambie en los próximos meses.
En el primer trimestre, los colegios
de arquitectos técnicos concedieron
15.910 visados para construir viviendas,
un 24% menos que los 20.979 que se
contabilizaron en el mismo periodo del
año pasado. Este nuevo descenso se
produce después de que los visados de
vivienda acumulen una caída del 43,5%
en 2012, ejercicio en el que se contabi-
lizaron 44.162 frente a los 78.286 de
2011, según Fomento. Promover
vivienda en España se ha convertido en
una actividad minoritaria y más aún en
un entorno en el que el crédito pro-
motor sigue cayendo en picado.
Los préstamos a promotores de la
banca española sumaban 205.892
millones de euros en marzo, una cifra
que dista mucho de los más de
318.000 millones que las entidades
españolas gestionaban en créditos a la
promoción en 2008. Según las Estadís-
ticas del Notariado, en abril los présta-
mos para la construcción se redujeron
un 27,4%, aunque la cuantía promedio
se incrementó un 34,3%, hasta los
338.747 euros.
El estallido de la burbuja ha tenido
como consecuencia el paulatino
aumento de la morosidad de estos
préstamos. De esos 205.892 millones
en créditos, el 28,9% (59.561 millones
de euros), eran préstamos morosos.
Hace un año, la morosidad de este sec-
tor rozaba el 23%, aunque tanto la car-
tera crediticia como el volumen de cré-
ditos dudosos eran muy superiores. De
todas formas, la mora de los promoto-
res se ha multiplicado por más de tres
desde 2008, año en el que alcanzó los
19.416 millones de euros.
la demaNda flaqueaLa actividad del mercado inmobiliario
español sigue mostrando debilidades
propias de una economía en crisis que
busca digerir los excesos del boom. Es
cierto que, tal y como señala el Banco
de España, las transacciones de vivien-
das firmadas el año pasado ascendieron
a unas 360.000, un 3,6% más que en
2011, impulsadas por el anuncio de la
desaparición de la desgravación en el
IRPF a la compra de vivienda y la subi-
da del IVA. “No obstante, como en el
caso del consumo, la caída de la renta
de las familias, la elevada tasa de paro, el
mantenimiento de unas condiciones
estrictas de concesión de crédito y las
expectativas de caídas adicionales en
los precios siguieron limitando notable-
mente la demanda”, concluye el regula-
dor en su Informe Anual. Además, el
organismo también avisa de que “los
factores demográficos, que durante la
fase expansiva impulsaron la demanda
de vivienda, han comenzado a operar
El mercado de la vivienda en España no levanta cabeza. Tras un ejercicio 2012 para olvidar, la
situación no presenta síntomas de recuperación en 2013. La actividad se ha frenado, la
compraventa de viviendas acusa la restricción del crédito y los precios siguen sin ver el final de
su caída y acumulan una depreciación del 34,4% en términos reales, según datos del Banco de
España. Habrá que esperar un año más al anhelado cambio de tendencia.
En el primer trimestre,los préstamos a
promotores cayeron un27,4% con respecto almismo periodo de 2012
Según el Banco de España, desde el inicio del ajuste, el precio de la vivienda en España ha caído un34,4% en términos reales, tras cerrar 2012 con un descenso del 12,8%.
No hay visos de recuperacióNdel mercado resideNcial eN 2013
vivienda:Maquetación 1 08/07/2013 12:17 Página 20
21Junio / Julio 2013 El Inmobiliario mes a mes
Vivienda
en sentido contrario”. De hecho, el
número de hogares apenas aumentó
en 2012 en unos 10.000, frente al incre-
mento aproximado de 140.000 en
2011, según la EPA.
Los últimos datos sobre el residencial
aportados por el Consejo Generaldel Notariado reflejan un repunte del
12% en el número de compraventas en
abril, hasta las 26.177 transacciones de
viviendas, “rompiendo la tendencia de
los últimos meses y las previsiones del
mercado”. Los notarios subrayan que
“el dato parece influenciado por efectos
de calendario y estadísticos” y, de
hecho, este incremento se modera al
6,7% en la serie desestacionalizada.
Las ventas de pisos crecieron un
11,9% y las de viviendas unifamiliares se
incrementaron un 12,4%. De entre las
primeras, los pisos de precio libre
aumentaron sus transacciones un
18,4%, pero fueron los pisos de segun-
da mano los que registraron un aumen-
to más destacado de actividad, con un
avance del 32,2%. Por el contrario, se
produjo un importante descenso del
24,5% en las operaciones de pisos nue-
vos, lo que hace pensar que las agresi-
vas estrategias comerciales de entida-
des con inmuebles adjudicados a la
venta están dejándose notar.
En términos de precios, el promedio
por m2 residencial se redujo un 14,1%
en abril y se sitúa en 1.147 euros. En el
caso de los pisos, la caída del precio por
m2 alcanzó el 16,5%, dejando el prome-
dio en 1.240 euros, según la estadística
notarial.
la caída de precios coNtiNúa
Por otro lado, el ajuste de precios de
la vivienda no cesa ni parece que lo
hará en 2013. Según el Banco de Espa-
ña, desde el inicio del ajuste, el precio
de la vivienda en España ha caído un
34,4% en términos reales, tras cerrar
2012 con un descenso del 12,8%. Las
últimas estadísticas del INE reflejan un
repunte de la caída de precios durante
el primer trimestre del año, en el que
los precios de la vivienda libre bajaron
un 6,6%, registrando su mayor descen-
so trimestral desde que se inició esta
serie en 2007. En relación con el primer
trimestre de 2012, la vivienda libre ace-
leró su ajuste al depreciarse un 14,3% y
acumula veinte trimestres consecutivos
con tasas interanuales negativas.
Por regiones, las que presentaron las
caídas interanuales de precios más pro-
nunciadas fueron La Rioja (-18%),
Madrid (-16,8%) y Castilla y León
(-16,6%), mientras que los menores
retrocesos correspondieron a Baleares
(-9,9%) y Navarra (-10,2%). No obstan-
te, llaman la atención los porcentajes de
descensos de precios que se han regis-
trado, entre enero y marzo de este
año, en algunas comunidades autóno-
mas, como Castilla-La Mancha (-10,5%),
Murcia (-9,4%) y Aragón (-8,9%). Esta
situación es seguida con preocupación
incluso fuera de España. De hecho, el
último examen presentado hace
semanas por la Comisión Europeasobre la economía de nuestro país
augura que los precios de los pisos
seguirán cayendo al menos hasta
2014, encadenando años de continua
pérdida de valor de un activo que
supone el 87% de la riqueza financie-
ra de las familias españolas.
crédito bajo míNimosSin embargo, es la falta de financia-
ción (junto con el elevado paro) el ver-
dadero obstáculo para la marcha del
negocio inmobiliario. Ya en 2012, las
estadísticas del Banco de España conta-
bilizaron 214.399 préstamos para la
adquisición de vivienda, lo que supone
un descenso del ‐12% con respecto a
2011. En términos de volumen, el
importe se redujo un ‐19% interanual,
hasta situarse en el entorno de los
26.000 millones de euros. La Asocia-ción Hipotecaria Española (AHE)
destaca que se está produciendo un
mayor ajuste en términos de volumen
que en número de operaciones “por la
caída registrada por el precio de la
vivienda y por unos criterios de conce-
sión más estrictos”. Además, “los datos
disponibles para 2013 sugieren que a lo
largo del año el mercado hipotecario
continuará en proceso de ajuste” augu-
ran en la AHE, que ven algo más de luz
de cara al ejercicio de 2014.
Desde el sector bancario, que ha
visto como la mora hipotecaria se ha
situado en máximos de los últimos
catorce años hasta alcanzar el 4% (las
hipotecas morosas suman 26.032
millones al cierre de marzo), son más
pesimistas en sus estimaciones.
Según la encuesta sobre préstamos
que elabora el Banco de España con
datos aportados por una decena de
entidades, el sector prevé una caída del
33% adicional a las cifras registradas en
el primer trimestre. La proyección
supone un descenso de más de 6.200
millones para todo el año, en función
del capital concedido en hipotecas en
marzo, unos 1.572 millones de euros,
según datos del INE (16.270 nuevas
hipotecas). De esta forma, la banca
espera que a lo largo de 2013 los prés-
tamos hipotecarios concedidos sumen
un volumen de unos 12.600 millones,
más de un 50% menos que en 2012.
Una de las causas de esta menor
concesión de créditos se explica en el
aumento de las condiciones para apro-
bar una hipoteca. Un 22% de los ban-
cos ha endurecido los criterios para la
concesión de un préstamo hipotecario
y se ha encarecido significativamente la
financiación para la compra de una
vivienda, de manera que el tipo de
interés medio para los préstamos hipo-
tecarios alcanza ya el 4,49%. Así las
cosas, parece lógico que el porcentaje
de compraventas de viviendas financia-
do con un préstamo hipotecario se
situara en abril en el 32,7% del total. Es
sin duda un dato llamativo, “teniendo
en cuenta que el promedio de este
porcentaje en el año 2007 era del
60%”, apuntan desde la AHE. u
En 2012 apenas se hancreado 10.000 nuevos
hogares, por los140.000 que se
constituyeron duranteel año anterior
Sólo el 32,7% de lascompraventas de
viviendas registradasen abril se financió con
un préstamohipotecario
vivienda:Maquetación 1 08/07/2013 12:17 Página 21
22 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
El Salón Inmobiliario Internacionalde Madrid (SIMA 2013) contócon la participación de cerca de
150 expositores que presentaron alre-dedor de 400 promociones de vivien-da y oferta de segunda mano en todoslos regímenes, tanto para viviendahabitual como producto de inversión,repartidas por toda la geografía espa-ñola. Entre las firmas expositoras, laplana mayor de las inmobiliarias de losbancos, y el grupo de pequeñas pro-motoras y gestoras de cooperativashabituales de la feria. Midiéndosetodas ellas por primera vez con elnuevo competidor: la Sareb, que seestrenó como expositor y contó ade-
más, con la colaboración de las comer-cializadoras a las que ha encargado lacomercialización de sus promocionesdurante el año.
En el SIMA 2013 participaron tam-bién expositores procedentes de Flori-da, región invitada en esta edición, Puntadel Este (Uruguay), Costa Rica, Colom-bia y Austria. Y tampoco faltó el variadoe intenso programa profesional, conponencias sobre el presente y futuro delmercado inmobiliario al que asistieroncerca de 2.000 profesionales. Los temasrecurrentes fueron la situación econó-mica general, la reconversión del sistemafinanciero y el papel de la Sareb. Ade-más, se trataron el mercado del alquiler,
el papel de las socimis, la rehabilitaciónenergética y la gestión de patrimonio delas administraciones públicas. El progra-ma se completó con el I Foro de Ciuda-des Latinoaméricanas-Europa Simacitiesy el seminario dedicado a Florida, delque nos hacemos eco en las primeraspáginas de la revista.
Según los primeros datos de la orga-nización, alrededor del 20% de los visi-tantes al SIMA 2013 consideran el alqui-ler como una opción a la hora de acce-der a la vivienda. Para Eloy Bohúa,director general de Planner Exhibitions,el comprador continúa acudiendo a lallamada de la feria y este año, además“hemos constatado de que se trata de
LOS NUEVOS PLAYERS DEL MERCADO SALEN A ESCENALa decimoquinta edición del Sima 2013 que se celebró en uno de los pabellones de ifema arro-ja dos conclusiones palmarias. La primera es que que pese a las dificultades de financiación, hayun público interesado en adquirir o alquilar una vivienda en España. Y la segunda es que laSareb, la mayor inmobiliaria de Europa por volumen de activos, y las plataformas inmobiliariasde los bancos sanos, dominarán el mercado, condicionando la suerte del resto de los actores.
Las caras del Sima 2013
caras del sima:Maquetación 1 08/07/2013 12:19 Página 22
23Junio / Julio 2013 El Inmobiliario mes a mes
un público más diverso que en edicio-nes anteriores, probablemente debido ala importante campaña promocional y alos esfuerzos para comunicar la ofertade alquiler y de vivienda Premium”.
BALANCE DE LOS MODESTOSUn cuestionario realizado unos días
después por “El Inmobiliario mes ames” entre las firmas expositoras másmodestas del salón arroja matices inte-resantes. Victoria Rodríguez, direc-tora comercial de Fogesa, por ejemplo,no cree a las empresas que dicen quehan vendido tanto. “Nosotros nohemos rematado ninguna operación enla feria, pero si hemos he hecho muchí-simos contactos. Hemos detectado quela gente joven necesita comprar una
primera vivienda, mostrando especialinterés por Getafe, Los Molinos y TresCantos. Esto es una inyección de moralpara que se reactive el sector”.
Para ana muñoz, responsable deComunicación y Marketing de Level, laedición de este SIMA ha estado floja,quizás porque no siempre se aciertacon el producto. La promotora Levelha materializado tres ventas de suspromociones en Villaverde, San Sebas-tián de los Reyes y Vallecas, y la firmaWoss, de un perfil más alto, cuatromás: dos en Aravaca y otras dos en
Tres Cantos, a falta de concretar loscierres de feria Eso sí, las bases dedatos de la compañía estaban rellenosde nuevos contactos y de personasque se han comprometido a pasarsepor el piso piloto.
Una de las firmas que más satisfechasha salido de la feria ha sido Larcovi.mariam martín, la nueva directorageneral de la empresa, afirma que elhecho de ser la única firma expositoraque había llevado exclusivamente pro-ducto de alquiler con ofertas especiales,se ha traducido en 30 reservas, que
Las caras del Sima 2013
n De espaldas, José manuel Galindo Cueva,responsable de la patronal inmobiliaria, quienacompañó a la ministra del ramo en su recorridopor la feria.
n Álvaro marcos, director comercial dela Zona Centro de Roan.
La Sareb y las plataformas inmobiliarias de losbancos sanos dominarán el mercado durante los
próximos años
n Rafael González-Cobos, presidente de GrupoFerrocarril, y miguel Ángel Barquero, presidente de Live in Spain.
n ana Pastor, ministra de Fomento, inauguró el Salóninmobiliario de madrid, acompañada de antonio González-Noaín, presidente de Grupo Planner.
caras del sima:Maquetación 1 08/07/2013 12:19 Página 23
Las caras del Sima 2013
24 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
n Delegación de Uruguay posando delante del stand de Punta del Este, un habitual del Sima. Elpresidente del país uruguayo, José mújica, se reunió aparte con mariano Rajoy.
auguran un futuro halagüeño para estesegmento residencial en lo sucesivo.Otra comercializadora que hace unbalance positivo es Proel Consultoría.Jesús Sáenz de Tejada, su socio-director, confirma que han tenido cincoreservas de promociones y dos reser-vas de inmuebles adjudicados; “Ademáshemos atendido a más de 500 perso-nas con personal directo de Proel, apar-te del retorno indirecto de la imagen demarca, que es complicado de medir”.Aún así, matiza, no creo que sea elmomento para “sacar pecho”.
Para Benito Peinado, director depromociones de Ibedrola Inmobiliaria,este SIMA ha tenido algo más que lasanteriores ediciones. Por primera vezen mucho tiempo, dice, ha habidomovimiento desde el punto de vistaprofesional. Por su stand se han pasadoinversores latinoamericanos interesa-dos en comentar oportunidades denegocio, una circunstancia que valoramuy positivamente la filial de la inmobi-liaria de Iberdrola, a la que aún lequeda por vender una promoción de
17 unifamiliares en Arroyomolinos yque cuando tenga el Certificado Finalde Obra (CFO), lanzará otra promo-ción en Móstoles.
Paula amatriaín, comercial dePincasa, espera cerrar en las próximasfechas al menos tres ventas de su pro-ducto estrella Aquarium. Un residencialsituado en el municipio madrileño dePinto que empezará en breve lacomercialización de un bloque deviviendas para totalizar 122 unidadesde renta libre, en un desarrollo conoci-do como “Tenería II”. Otro stand en elque han dejado sus datos 400 interesa-dos ha sido el de la Empresa Municipalde la Vivienda de Rivas Vaciamadrid. Elsexto plan de vivienda del municipiomadrileño ha calado en la poblaciónjoven que hace proyectos de vida, afir-ma Harmonia Ranea, directora degestión de la empresa pública.
Eduardo Romero, director depromociones de Ingescasa, opina queen esta ocasión ha habido menospúblico, pero buscando cosas más con-cretas. Su empresa esperar medir en15 días los resultados de la feria, peroen el stand logró inusualmente dosventas directas sobre plano para dosparejas que buscaban su primeravivienda: una en Parla, por 110.000euros, y otra en San Fernando deHenares, por 140.000 euros. Fernan-do Casilla, consejero delegado deUrbahomes, espera materializar entre15 y 20 ventas entre gente joven que
Los promotoresreclaman a la Sareb
una contención de losprecios y soluciones ala subrogación de sus
préstamos para loscompradores
n Stand de Gas Natural,un clásico en todos losinmobiliarios.
n Rafael muñoz, presidente de Level, flanqueado por sus hijas Lara y ana.
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25Junio / Julio 2013 El Inmobiliario mes a mes
Las caras del Sima 2013
n El stand de Las marías congregó a buen número de conocidos profesionales. En el centro Gerardo Pérez-Durías Rubio, acompañado entre otros por el arquitecto Javier García-monsalve de
a-cero Tech y por Ángel moreno, presidente de Napisa.
n Los hombres de Nuevo arpegio: Francisco Labayeny Francisco Esquivias, consejero delegado y secretario
general, respectivamente.
busca su primera residencia porque losinversores prácticamente han desapa-recido. Las zonas elegidas por estasparejas son la de Méndez Álvaro y lazona noroeste de la capital.
Álvaro marcos, director comercialde la zona Centro de Roan, admite quesu empresa tiene un par de semanaspara analizar las más de 800 demandasde Madrid y costa que ha recibido supersonal desplegado en los diferentesstands que tenía en la feria. La comer-cializadora residencial de referencia enel país espera cerrar con toda la infor-mación recogida en el SIMA unos bue-nos meses de junio y julio para “lavarlela cara al primer semestre de 2013”. n Javier Basagoiti, CEO de Corpfin Capital Real Estate Partners,
y Fernando Casilla, consejero delegado de Urbahomes.
n Victoria Rodríguez y agustín Clemente, directora comercial y presidente de Fogesa, respectivamente.
n José Luis marcos,presidente de Proel Consultoría.
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Las caras del Sima 2013
26 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
n Jesús martín de Prado, presidente de Larcovi.
n Stand de Proel Consultoría con Jesús Sáenz de Tejada, socio-director de la consultora, charlandocon un compañero de la firma.
n Otis presentó sunuevo ascensoraltamente eficiente yfuncional, ideal paraedificios residenciales,especialmente paraaquellos que seconstruyeron sinascensor.
LA TEMIDA IRRUPCIÓN DE LA SAREB
La irrupción del llamado banco maloacaparó los debates que precedieron ala inauguración del SIMA. Josémanuel Galindo, presidente deAPCE y recientemente nombradopresidente de los promotores europe-os, abogó por aprovechar la concen-tración del sector en torno a un actor,la Sareb, acompañado por otrossecundarios, que son las que formanlas sociedades de gestión de activos delas entidades no nacionalizadas, parapedir una nueva organización del sec-tor. La idea es una vieja aspiración delos olvidados promotores que, entreotras cosas, reclaman a la Sareb unacontención de precios y soluciones a lasubrogación de sus préstamos para loscompradores.
Una de las reclamaciones al menosdio sus frutos días después. BelénRomana, presidenta de la Sareb, seha rendido a la evidencia de que elmercado no está dispuesto a pagarlos precios que pedía por sus inmue-bles y ha decidido eliminar el sobre-precio del 25% sobre el valor de tras-paso que exigía inicialmente a las enti-dades que los comercializan. Un pri-mer paso para dar el impulso definiti-vo que necesita el mercado inmobilia-rio español. u
Belén Romana ha decidido estos días eliminar el sobreprecio del 25% sobre el valor de los traspasos
n Félix abánades presentó su tercer proyecto de Selenza en Punta del Este; en el centro Carlos GarcíaSantos, presidente de Destino Punto del Este, acompañado de un alto representante de Uruguay.
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27Junio / Julio 2013 El Inmobiliario mes a mes
Las caras del Sima 2013
n El futuro sostenible está en nuestras propias casas.
n BenitoPeinadoGarcía,director dePromociónResidencial yUrbanismo deiberdrolainmobiliaria.
n Luis martín Guirado, presidente de BNP Paribas Real Estate, y Julioirazábal, editor de El inmobiliario mes a mes.
Premio especial a lamejor TrayectoriainmobiliariaFernando Rodríguez- AvialLlardent, presidente deTesta y vicepresidente deAsprima
Vivienda de NuevaConstrucción deiniciativa PrivadaPremio:99 VPPL “EspartalesNorte”. Alcalá de Henares(Madrid)Promotor: Desarrollos Iberoca
Vivienda de Nueva Construcciónde iniciativa PúblicaPremio:91 Viviendas VPO RE. San FranciscoJavier 7 (Madrid)Promotor: EMVS Madrid
mejor actuación inmobiliaria NoResidencialPremio:Piscina y Spa para el Hotel Castell delsHams (Mallorca)Promotor: Hotel Castell dels Hams S.A.
mejor actuación Urbanística o deRemodelación UrbanaPremio ex AequoCiudad Aeroportuaria – Parque deValdebebas (Madrid)Promotor: Junta de CompensaciónParque de ValdebebasProyecto de Urbanización del A.R.I.Ciudad de Los Ángeles 1ª Fase (Madrid)Promotor: EMVS
mejor actuación en Rehabilitacióno Remodelación integral deEdificios
Premio:Rehabilitación Integral de un palacetepara oficinas de la AdministraciónPromotor: Dirección General dePatrimonio (Eneres Tecnológica)
mejor Proyecto inmobiliario internacionalPremio:Horto Vernissage (Salvador de Bahía, Brasil)Promotor: Vía Célere
mejor iniciativa en RehabilitaciónEnergética de EdificiosPremio ex Aequo:Edificio Comercial y renovación defachadas. Goya 80 (Madrid)Promotor: El Corte InglésRehabilitación Energética Casa PalacioSan Cristóbal (Vizcaya)Promotor: Instalak
mejor iniciativa para el fomentodel mercado de alquiler deviviendasPremio:Certificación de calidad del sistema degestión del alquiler del cliente y gestiónde cobro ISO 9001Empresa: Alquiler Seguro
PREmiOS aSPRima-Sima 2013
n Foto oficial de todos los premiados.
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Vivienda
28 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
DOS ESTUDIOS DIVERGENTES PARAUN MISMO MERCADOTinsa y RR de acuña & asociados acaban de publicar dos informes sobre la situación actual y laprevisible evolución del mercado residencial que arrojan conclusiones totalmente divergentessobre una misma realidad, que no ayudan a recuperar la confianza que necesita el sector.
Los dos informes sobre la situaciónactual y la previsible evolución delmercado residencial que han
publicado recientemente Tinsa y RRde acuña & asociados solo coinci-den en el análisis de la pirámide depoblación y en los saldos migratorios,extraídos del Instituto Nacional de Esta-dística (INE), así como en la formacióny destrucción de hogares, el resto espura divergencia.
Mientras la sociedad de tasaciónentiende que en el mercado residencialespañol la oferta y la demanda se estáajustando, lo que provocará que en2015 se llegue a un stock técnico,momento en el cual habrá que empe-zar a plantearse producir viviendas, parala consultora RR de Acuña ni hay bro-tes verdes ni los va a haber al menoshasta 2016, “y mucho me temo queincluso hasta 2018 porque el desequili-brio entre oferta y demanda es bestial”,afirma el presidente de la consultora.
La firma de Fernando y Rodrí-guez de acuña estima una caída delos precios del 30% durante los próxi-mos 5 años debido al fuerte desfaseentre la oferta real de viviendas, supe-rior a los 1.7 millones de unidades, yuna oferta potencial de 2,2 millones. Elmercado en su opinión vende 260.000viviendas anuales y está lastrado por la
fuerte destrucción de hogares experi-mentada en los últimos 10 años. Ade-más, a estos factores hay que sumaruna coyuntura económica totalmentedesfavorable con fuertes tasas de desempleo, con la consecuente pérdidade poder adquisitivo de las familias, ynulo crecimiento de la economía.
En cambio, el Tinsa Research quepresentaron Álvaro J. martín y RaúlGarcía, director general comercial ydirector de negocio y Marketing deTinsa, sostiene que teniendo en cuentalos supuestos actuales de evolución dela oferta y demanda, en enero de 2016la bolsa de nueva vivienda desocupadase habrá reducido hasta unas 300.000unidades. Asimismo, descontando losinmuebles adquiridos como inversión,así como aquellos que no se encontra-rán en venta según las previsiones reali-zadas por la Sareb, la vivienda vacantedescenderá previsiblemente hasta los195.000 inmuebles a principios de2016. Y avanza más, en el sentido deque de mantenerse una demanda de100.000 unidades anuales, en conso-nancia con lo previsto para 2015, dichoexcedente desaparecería a lo largo delsegundo semestre de 2017.
Por otro lado, Tinsa asegura que elmercado de segunda residencia hapasado de 100.000 unidades en el
periodo 2005-2006 a las 20.000 actua-les, con una tendencia clara a mante-nerse o decrecer hasta 2015. El infor-me muestra también un ligero repuntede la demanda por parte de extranje-ros, insuficiente para la recuperaciónde un segmento que necesita las com-praventas del mercado doméstico.Tinsa Research pronóstica que lademanda interna no se recuperaráhasta que no lo haga la de primeraresidencia y esto solamente será posi-ble cuando exista confianza en loshogares, motivada por una mayorseguridad en el empleo y, en definitiva,por ingresos regulares.
LA SAREB ADJUDICARÁ EL PRIMER GRAN LOTE EL 18 DE JULIO
El próximo día 18 de julio está previs-to que se conozca quien es el fondo deinversión que resulta adjudicatario delprimer gran lote de activos tóxicos quelanza al mercado la Sareb en la denomi-nada Operación Bull. En total, el bancomalo ha recibido propuestas vinculan-tes de la principal terna de candidatoscompuesta por Lone Star, Center-bridge y Texas Pacific Group(TPG), aunque también compitenCerberus y Colony Capital.
Sin embargo, cualquier otro ganadorque no sea Lone Star supondrá unasorpresa para los expertos. No envano la firma con sede en Dallas cono-ce mejor que nadie el perfil de los acti-vos en venta procedentes de Bankia, yaque estudió su compra, y además hacontratado a las consultoras KnightFrank, Aguirre Newman y Jones LangLaSalle. Mientras llega la fecha del fallo,el conjunto de los fondos de inversiónespecializados en la compra de activostóxicos no pierden de vista pujar porlas carteras de inmuebles de la Bull 2 yBull 3 que se están cociendo. u
Los analistas no se ponen de acuerdo sobre la realidaddel mercado residencial.
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30 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
Especial Transporte Vertical
INNOVACIÓN, INVESTIGACIÓN YNUEVOS MERCADOS
La innovación y la investigación en nuevos equipos y modelos para competir con mayores
garantías, tanto en casa como en el exterior, es la estrategia a seguir por la industria derivada
de la instalación, mantenimiento y reparación de aparatos elevadores, que el año pasado
facturó en España 2.375 millones de euros. Un esfuerzo inversor que se está viendo
compensado por el destacado papel que juegan en el concierto internacional las tres
principales fabricantes multinacionales de los ascensores “made in Spain” presentes en
nuestro país (Zardoya Otis, Thyssenkrupp Elevator y Schidler), desde donde surten a
numerosos mercados.
Ya ha llovido desde que ElishaGrave Otis instalara el primer
ascensor en Nueva York allá por
1857. Considerada la construcción de
elementos mecánicos de movilidad
vertical como un medio de transporte
más, los ascensores mueven en la
actualidad cada 72 horas el equivalente
a la población mundial. La imperante
arquitectura en altura que mueve el
mundo globalizado obliga a la industria
a buscar nuevas fórmulas para ganar
velocidad, capacidad de carga y ahorrar
consumos para adaptarse a las nuevas
necesidades de los ciudadanos.
La Investigación en este campo cami-
na hacia la reducción de peso, el mayor
aprovechamiento de los espacios, el
ahorro de tiempo y la informatización,
eso que los técnicos denominan lógica
difusa o inteligencia artificial. Una cien-
cia que ha logrado que los ascensores
hayan abandonado la programación fija
y hoy sean capaces de aprender, como
explica Rafael María Aparicio,
director de Calidad, Producto y Nor-
mativa de Zardoya Otis.
Hoy ya son realidad los sistemas de
tracción sin máquina reductora (gear-
less), en los que la fuerza pasa del
motor a la polea sin intermediarios.
Una innovación aparentemente senci-
lla que ha reducido el consumo, alige-
rado el peso y lo más importante: ha
dejado para el olvido el famoso cuar-
to de máquinas. Con la sustitución de
este sistema en las 900.000 unidades
instaladas en España, se conseguiría un
ahorro energético del 41% respecto a
los convencionales y del 68% respecto
a los hidráulicos, como precisaba tam-
bién a la prensa Jesús Sánchez
Los ascensores yaparatos de elevación‘made in Spain’ gananterreno en el concierto
internacional
Escaleras, ascensor ylucernario de la T4 delaeropuerto de Barajas.
transporte vertical:Maquetación 1 08/07/2013 12:23 Página 30
31Junio / Julio 2013 El Inmobiliario mes a mes
Especial Transporte Vertical
Criado, director técnico de Thyssen-
Krupp Elevator.
El mercado de los ascensores y apara-
tos de elevación está viviendo en Espa-
ña unos años de ausencia de nuevas ins-
talaciones y de reformas como conse-
cuencia de la recesión económica. No
obstante, la estabilidad que ofrece el
segmento de servicios y mantenimiento,
cifrado en 1.500 millones de euros, pro-
porciona el suficiente colchón de seguri-
dad para que las diez firmas que con-
centran el 80% de la cuota de mercado
nacional, se puedan centrar en el lanza-
miento de nuevos equipos y modelos
para competir con garantías en el exi-
gente mercado internacional. Unas
acciones que si además se acompañan
de adquisiciones de empresas extranje-
ras y de implantaciones físicas en el
exterior, auguran un brillante porvenir
para esta industria “made in Spain”.
ESPAÑA, CENTRO DE PRODUCCIÓN
España puede jugar un papel destaca-
do en el tablero internacional debido a
que tres de las principales multinaciona-
les del sector tienen un amplio tejido
industrial en nuestro país desde donde
surten los productos a muchos merca-
dos exteriores. Zardoya Otis, integra-
da en la norteamericana United Tecno-
logies Holding (UTH), por ejemplo, ha
anunciado la fabricación en su planta de
Leganés (Madrid) del nuevo modelo
‘GeN2 Switch’, un revolucionario
ascensor que solo necesita un enchufe
monofásico de 220V para funcionar.
Este modelo, resultado del trabajo
desarrollado durante dos años en los
centros de I + D en Madrid, Berlín y
Polonia, está especialmente diseñado
para edificios residenciales ya que no
precisa de una instalación eléctrica
específica, y se exportará a Europa,
América y Oriente Próximo.
La multinacional suiza Schindler,
por su parte, ha realizado en Barcelona
la primera instalación de su ascensor
solar. Se trata de una adaptación de su
modelo ‘Schindler 3300’ que incorpora
en su techo paneles fotovoltaicos. Los
mayores esfuerzos de ThyssenKruppElevator en cambio se están centran-
do, según Alimarket, en su negocio de
pasajeros por medio del ThyssenKrupp
Innovation Center que gestiona en
Gijón. La factoría asturiana se ha con-
vertido en el centro de I+D+ i a nivel
mundial de la multinacional alemana
para el negocio de escaleras mecánicas,
pasillos y pasarelas de embarque. El
Turbo Track, un sistema de transporte
de pasajeros continuo y de velocidad
variable, así como las primeras pasarelas
de embarque capaces de abastecer al
nuevo Airbus A-380, son sus más
recientes lanzamientos.
La finesa Kone, que no tiene presen-
cia industrial en España, presentó sin
embargo a finales del año pasado el
modelo sin cuarto de máquinas
‘MonoSpace’, que reduce hasta un 35%
la factura energética. Y en esa misma
línea van las recientes modernizaciones
de Orona con sus soluciones ‘Orona
3G 8022’ y ‘3G 8042’, que proponen
alternativas de renovación eléctrica de
la instalación incluyendo la tracción eco-
lógica. La cooperativa vasca tiene pre-
visto inaugurar en 2014 una nueva sede
corporativa en Hernani denominada
Orona IDeO-Innovation City, en la que
pretende crear un espacio que fusione
actividades del ámbito de la empresa, la
universidad y la investigación. Pero las
inversiones en innovación y mejora de
fábricas no se limitan a las grandes del
sector. También tenemos el caso de la
barcelonesa Eninter que, en septiem-
bre pasado, inauguraba sus nuevas ins-
talaciones en Cornellá, o la cántabra
Imem, que ponía en marcha en 2012
una nueva línea productiva, que incluye
almacén automatizado, corte por láser,
plegado y punzonado, por citar unos
casos.
Al margen de la apuesta decidida del
sector de la elevación por la internacio-
nalización, que acumula en los últimos
seis años un crecimiento del 32% hasta
alcanzar en 2012 casi 400 millones de
euros, la pugna por conservar un trozo
de la cuota de mercado del manteni-
miento en España está provocando una
cascada de operaciones de compra de
pequeños operadores por parte de las
multinacionales y los primeros players
locales. Unos movimientos corporati-
vos que se reflejan en el hecho de que
los cinco primeros operadores obtuvie-
ron en 2011 una cuota de mercado
conjunta del 72,5%, mientras que los
diez primeros absorbieron el 80%,
según DBK. u
El sector está inmersoen un intenso procesode concentración para
ganar cuota demercado
España es un campo experimental parael lanzamiento de nuevos modelos.
transporte vertical:Maquetación 1 08/07/2013 12:23 Página 31
Especial Transporte Vertical
32 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
ThYSSENKRUPP ElEVADORES POTENCIA SU SERVICIO MUlTIMARCA
La compañía cuenta con un Centro de Investigación y Desarrollo especializado, y estrena su
novedoso Centro Móvil de Formación. Experiencia y tecnología al servicio de sus clientes.
ThyssenKrupp Elevadores desa-
rrolla soluciones inteligentes
para satisfacer todas las necesi-
dades de sus clientes, aunando movili-
dad, tecnología y estética. Sus aparatos
de elevación transportan personas y
cargas, fácil y rápidamente, todos los
días en aeropuertos, estaciones de
metro y ferrocarril, edificios de oficinas,
hoteles, hospitales, centros comerciales
y de ocio, fábricas o viviendas.
El mantenimiento y servicio post-
venta de esos aparatos es un punto
clave para garantizar la satisfacción y
fidelización del cliente. ThyssenKrupp
Elevadores va un paso más allá a la
hora de ofrecer estos servicios gracias
a su Centro de Investigación y Desa-
rrollo, que constituye, sin duda, una
aportación de valor para el cliente.
Este centro, conocido como ITS
(International Technical Services),
pone a disposición de sus clientes los
mejores medios técnicos y humanos.
Cuenta con profesionales altamente
cualificados que trabajan para aportar
el soporte, experiencia técnica y
conocimiento necesario que permiten
el mantenimiento y reparación de
todos los ascensores, pasillos y escale-
ras mecánicas del mercado.
La filosofía de trabajo, organización y
tecnología de la compañía están desti-
nados a cubrir de forma rápida y eficaz
todas las necesidades de un servicio
técnico completo multimarca. El ITS de
ThyssenKrupp Elevadores de Madrid
forma parte de la red mundial de cen-
tros, junto con Manchester, Dallas,
Dubái y Shanghái, en donde se investi-
gan y desarrollan soluciones sobre
equipos de terceros.
El ITS desarrolla herramientas de
diagnóstico para ascensores, con las
cuales los técnicos de mantenimiento
pueden analizar las averías de la mayo-
ría de los tipos de ascensor conocidos
a nivel mundial. La compañía cuenta
con más de 20 simuladores de manio-
bras desarrollados por los ingenieros
de ITS sobre diferentes modelos de
las principales marcas, destinados a la
investigación, a la formación y a la
reparación de placas y reguladores.
Según Francisco García Lara,
responsable del ITS de Madrid, “nues-
tra actividad se define mediante los
servicios que prestamos y la tecnolo-
gía que utilizamos. Es ahí donde radica
nuestra ventaja comparativa.” La for-
mación es fundamental para garantizar
que el servicio será el adecuado a
El ITS de ThyssenKruppElevadores de Madridforma parte de la redmundial de centrosdonde se pueden
analizar las averías dela mayoría de los
ascensores
El camión, bautizado comoExperiencia UP!, incluyereproducciones virtuales delos novedosos productos dela compañía.
transporte vertical:Maquetación 1 08/07/2013 12:23 Página 32
Especial Transporte Vertical
cada caso concreto. “Dado que la téc-
nica de los sistemas de ascensor”
– continúa García Lara – “está sujeta a
cambios y nuevos desarrollos, el ITS
forma periódicamente a los técnicos
del servicio de mantenimiento de
ThyssenKrupp Elevadores en los desa-
rrollos más modernos”.
En los últimos años se han imparti-
do más de 2.100 sesiones formativas.
En los cursos se realiza una descrip-
ción inicial de los componentes de
cada sistema para a continuación
pasar a la práctica con los simuladores,
donde se analizan todo tipo de situa-
ciones. En la resolución de averías se
consideran tanto las habituales como
las poco probables, para permitir que
los técnicos puedan dar un diagnósti-
co certero y resolver cualquier avería.
CENTRO MÓVIl DEFORMACIÓN
El Centro Móvil de Formación de
ThyssenKrupp Elevadores juega un
papel decisivo en esa formación dirigi-
da a los técnicos. Se trata de un espa-
cio desplegable dotado de la más alta
tecnología, instalado en un camión
tráiler con una superficie aproximada
de 90m2 repartidos en dos plantas.
El camión está equipado con una
serie de simuladores que permiten
ofrecer una formación práctica a los
técnicos de la compañía, combinado
con la formación teórica que se
imparte en el aula de la segunda plan-
ta de este centro móvil.
Los simuladores instalados son
completos: disponen de cuadro de
maniobra, botoneras de cabina y pasi-
llo, variador de frecuencia y motor.
Cuenta con un software de simulación
que representa el hueco del ascensor
con el movimiento de la cabina y la
apertura de las puertas en función de
las señales del cuadro de maniobra y
giro del motor. El sistema permite tra-
tar las averías más frecuentes y la
forma de resolverlas, así como familia-
rizarse con el uso de las herramientas
de diagnóstico desarrolladas por ITS, y
conocer los placas electrónicas que
componen cada sistema de ascensor.
Además, ThyssenKrupp Elevadores
propone gracias a este camión una
interesante experiencia que acerca al
usuario a una visión de la tecnología y
la movilidad con una perspectiva res-
ponsable, sostenible y de servicio. El
camión, bautizado como Experiencia
UP!, incluye reproducciones virtuales
de los novedosos productos de la
compañía. ThyssenKrupp Elevadores,
en su compromiso con la innovación,
accesibilidad y sostenibilidad, ha dota-
do al camión con:
• Petacas extensibles, separando los
espacios en dos plantas.
• Aula multiusos con equipamiento
de última tecnología.
• Sala expositiva de 90m2, con panta-
llas interactivas y tablets para repro-
ducción de contenidos.
• Placas fotovoltaicas.
• Plataforma de minusválidos.
Con una agenda programada y coor-
dinada con los distintos ayuntamientos,
el camión recorrerá toda la geografía
española para sensibilizar a ciudadanos
e instituciones sobre la importancia de
la accesibilidad y movilidad tanto en
espacios públicos como privados, acer-
cando una visión sostenible y compro-
metida de la tecnología. u
33Junio / Julio 2013 El Inmobiliario mes a mes
El Centro Móvil de Formación juega un papeldecisivo en la formación dirigida a los técnicos
El ITS de la multinacional alemanacuenta con profesionales que permiten
el mantenimiento y reparación de todoslos ascensores, pasillos y escaleras
mecánicas del mercado.
transporte vertical:Maquetación 1 08/07/2013 12:23 Página 33
34 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
Especial Transporte Vertical
IdEas Innovadoras para la rEhabIlItacIón EnErgétIca En ascEnsorEs
OTIS PRESENTA El PRIMER ASCENSOR QUE NO NECESITA INSTAlACIÓN TRIFÁSICA
Otis ha dado un paso más en el
concepto de ascensores de última
generación y ha lanzado al mercado
un modelo que se conecta, como si
fuese un electrodoméstico, a un
enchufe de corriente monofásica a
220V. El modelo está especialmente
indicado para los edificios
residenciales que se construyeron sin
ascensor y que no disponen de
instalación trifásica.
En los últimos años, la degradación
medioambiental se ha convertido
en una de las principales preocu-
paciones en el contexto internacional.
En este sentido, mejorar la eficiencia
energética de nuestro parque edificado
es una de las acciones prioritarias.
Uno de los apartados dentro del
consumo energético de los edificios es
el de las instalaciones. Y en este aparta-
do el ascensor es una de las instalacio-
nes susceptibles de rehabilitación ener-
gética.
En el mundo hay más de 10 millo-
nes de ascensores instalados y en ser-
vicio, de los cuales, según la Federa-
ción Empresarial Española de Ascen-
sores (FEEDA) aproximadamente un
millón están en España. Se estima que
éstos consumen 1.830.000.000
kWh/año y que generar esta electrici-
dad supone la emisión de 1.190.000
toneladas de CO2 cada año. El equi-
valente a las emisiones de unos
350.000 automóviles.
Existen varios tipos de ascensores.
Los más frecuentes son los de impul-
sión hidráulica, que son los menos efi-
cientes, y los de tracción convenciona-
les, que son más eficientes que los
hidráulicos, pero que utilizan máquinas
con engranajes (ruidosas y con pérdi-
das energéticas), motores de elevada
potencia y consumo, y mantienen la ilu-
minación de cabina permanentemente
encendida.
ASCENSORES DE úlTIMAGENERACIÓN
Los ascensores de última genera-
ción, en cambio, están diseñados
desde el primer momento para lograr
la máxima eficiencia energética. En
lugar de los tradicionales cables tren-
zados de acero, los ascensores de últi-
ma generación usan cintas planas de
hilos de acero recubiertos por un polí-
mero. Son mucho más flexibles que
los cables, lo que posibilita la utiliza-
ción de poleas de tan sólo 8 centíme-
tros. de diámetro y, por tanto, máqui-
nas sin engranajes, con motores de
menor potencia nominal, que reducen
el consumo y no sufren pérdidas
energéticas, mejorando además las
prestaciones del ascensor.
Cuando la cabina baja cargada, por
efecto de la gravedad, los ascensores
de última generación generan energía
aprovechable para el edificio. Y lo
mismo ocurre cuando la cabina sube
vacía y el contrapeso baja, por efecto
de la gravedad. Esta energía es aprove-
chable gracias a la utilización de lo que
se denomina un drive regenerativo.
Al emplear máquinas mucho más
pequeñas, los ascensores de última
generación ya no necesitan cuarto de
máquinas. También cuentan con un sis-
tema inteligente de iluminación en
cabina, que se apaga cuando el ascen-
sor no está en uso durante un tiempo
determinado.
IMPORTANTE AhORRO ENERGéTICO
Los ascensores de última generación
ahorran en el consumo del motor un
50% respecto a los ascensores de trac-
Los ascensores deúltima generación
están diseñados paralograr la máxima
eficiencia energética
transporte vertical:Maquetación 1 08/07/2013 12:23 Página 34
35Junio / Julio 2013 El Inmobiliario mes a mes
Especial Transporte Vertical
ción convencionales y un 70% respec-
to a los ascensores hidráulicos.
Se calcula que si todos los ascensores
de España fuesen de última generación
se ahorrarían 750 millones de kWh
cada año. Esto es el equivalente al gasto
eléctrico doméstico de una ciudad
como Bilbao. O lo que es lo mismo,
evitaríamos la emisión de 500.000
toneladas de CO2 a la atmósfera.
SIN INSTAlACIÓN TRIFÁSICAY UN 80% MENOS EN lA FACTURA
Las diferentes tecnologías y sistemas
utilizados por los ascensores de última
generación también son aplicables a la
modernización de ascensores. Sustitu-
yendo sólo determinados componentes,
se puede tener un ascensor con las pres-
taciones de uno de última generación sin
tener que sustituirlo completamente.
La compañía de ascensores Otis ha
dado un paso más en el concepto de
ascensores de última generación al lan-
zar al mercado un nuevo modelo que
no necesita instalación eléctrica trifásica
y es capaz de hacer hasta 100 viajes sin
alimentación eléctrica. Simplemente se
conecta, como si fuese un electrodo-
méstico, a un enchufe de corriente
monofásica a 220V. Esto constituye
una gran ventaja en el caso de edificios
residenciales, especialmente aquellos
que se construyeron sin ascensor y que
no disponen de instalación trifásica.
Otra característica que llama la aten-
ción de este ascensor es que tan sólo
necesita una potencia contratada de
500W; menos de lo que precisa un
microondas, por ejemplo. Esto puede
suponer un ahorro del 100% en el tér-
mino fijo de potencia de la factura eléc-
trica mensual, ya que en muchos casos
no habrá que contratar más potencia a
la compañía eléctrica para el funciona-
miento del ascensor.
También cuenta con un sistema de
regeneración energética como el que
hemos descrito anteriormente. La par-
ticularidad es que en este caso en lugar
de introducir la energía regenerada en
el edificio, lo que hace es que la alma-
cena para, posteriormente, hacer fun-
cionar al ascensor. Si sumamos los aho-
rros logrados por potencia contratada
y los que se consiguen por un menor
consumo, éstos pueden suponer hasta
un 80% en la factura eléctrica
Esta particularidad que tiene este
ascensor de almacenar energía, tanto de
la red eléctrica como la regenerada por
el propio ascensor, le permite seguir fun-
cionando normalmente durante un
tiempo prolongado en caso de corte
eléctrico, siendo capaz de hacer hasta
100 viajes sin alimentación de la red. De
este modo se garantiza la movilidad de
todos los usuarios, lo que es especial-
mente importante en el caso de usuarios
discapacitados o con movilidad reducida.
Además es compatible con fuentes
renovables de energía, ya que puede
conectarse a una placa fotovoltaica o a
un aerogenerador doméstico. u
Este modelo es capazde hacer 100 viajes sinalimentación de la red
El nuevo ascensor de Otisgenera energía para recargarsus propios acumuladores.
35
transporte vertical:Maquetación 1 08/07/2013 12:23 Página 35
Especial Transporte Vertical
36 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
FlExIbIlIDAD SIN PRECEDENTES ENCONSTRUCCIÓN Y DISEÑO
En sus 139 años de historia,
la multinacional suiza ha
sido siempre un referente
en la satisfacción y en el
servicio al cliente. Schindler
es consciente de que el
cliente es el encargado de
elegir cómo deben ser sus
ascensores y por ello
apuesta tanto por la
tecnología y el diseño como
por la flexibilidad de sus
ascensores. Para cumplir
con estas expectativas, la
compañía lanza dos claros
ejemplos de ello, su nuevo
modelo Schindler 5500 y
relanza el Schindler 3300.
El nuevo ascensor Schindler 5500
destaca por ser un producto
revolucionario, único en el mer-
cado, orientado tanto a edificios
comerciales como a residenciales de
alta gama. Se adapta al cliente, gracias
a la tecnología, su gran modularidad y
a la flexibilidad en el diseño.
Schindler ya marcó un hito con la
eliminación del cuarto de máquinas en
1998. Ahora ofrece a los clientes la
posibilidad de diseñar su propio
ascensor, en tramos de tamaño de
cabina de hasta 1 centímetro de dife-
rencia.
La multinacional Suiza ha apostado
por desarrollar un producto “hecho a
medida”, ofreciendo numerosas opcio-
nes de personalización, que consiguen
una configuración única y sencilla.
Además, el nuevo modelo Schin-
dler 5500 ofrece una libertad en el
diseño sin precedentes en el mercado.
Una amplia variedad de diseños están-
dar para el interior del ascensor y una
gran gama de materiales otorgan la
máxima libertad de diseño a la vez
que garantizan una perfecta integra-
ción en la arquitectura del edificio.
Sorprendentemente, el Schindler
5500 permite añadir hasta el 50% de
la carga nominal para la decoración
del interior por cuenta del cliente.
"Lo que es excepcional en este
ascensor es que es un sistema modu-
lar único que puede ser configurado
para adaptarse a diferentes tipos de
edificios", dice Eric Darmenia, jefe
del equipo del proyecto Schindler
5500. "Ofrece velocidades de uno a
tres metros por segundo, cargas
desde 630-2500 kg y ofrece una
amplia gama de características. Gracias
a todo esto, el Schindler 5500 cumple
claramente los requisitos de las ciuda-
des de hoy en día”.
Podemos encontrar ejemplos de
esta adaptación a las nuevas necesida-
des de las urbes modernas en los pri-
meros modelos del Schindler 5500 en
España, en centros comerciales, como
El Schindler 5500permite añadir hasta el
50% de la carganominal para la
decoración del interior
La personalización delproducto es clavepara la compañía.
la coMpaÑÍa sUIZa lanZa El nUEvo ModElo schIndlEr 5500
Y rElanZa El schIndlEr 3300
transporte vertical:Maquetación 1 08/07/2013 12:23 Página 36
37Junio / Julio 2013 El Inmobiliario mes a mes
Especial Transporte Vertical
Mango en Barcelona, o en edificios de
uso público, como la Clínica San
Pedro de Huelva, o para usos priva-
dos, como la instalación de un Schin-
dler 5500 en un convento de monjas
en Castellón.
SChINDlER 3300 ElEVA ElESTÁNDAR DEl MODElO MÁSExITOSO
El relanzamiento del Schindler 3300
da respuesta a las peticiones de los
clientes y a la demanda de las necesi-
dades del mercado, tanto el comer-
cial como el residencial. El modelo
más exitoso y vendido de Schindler -
por su fiabilidad, optimización del
espacio, confort y sostenibilidad-
eleva el estándar e incorpora ahora la
flexibilidad de otras líneas de la com-
pañía. Por ejemplo, aporta una mayor
modularidad en el tamaño de cabina
y aumenta la adaptabilidad de las
puertas.
Con su amplia combinación de esti-
los y sus casi innumerables opciones
de diseño, Schindler 3300 lograr crear
el ambiente interior preferido por el
cliente. El concepto Libertà permite
personalizar la cabina escogiendo el
techo y los colores de la línea de
decoración de Schindler. El cliente
también podrá seleccionar las botone-
ras, los espejos y los pasamanos que
prefiera para conseguir la adaptación
perfecta del ascensor con el estilo del
edificio.
RESPETUOSO CON El MEDIOAMbIENTE
Como el resto de modelos, tanto
el nuevo Schindler 5500 como el
relanzamiento del Schindler 3300
cumplen con los más exigentes están-
dares de respeto al medio ambiente.
Ambos productos están diseñados
no solo para ser altamente eficientes,
sino para apoyar la eficiencia energéti-
ca del propio edificio. Con sus optimi-
zados medios de tracción, su reducido
peso, la recuperación de energía y el
mayor ahorro energético en el modo
de espera, estos dos modelos consu-
men una cantidad significativamente
menor de energía, habiendo obtenido
los dos la clasificación A según la
norma VDI 4701.
Además, Schindler lanzó en marzo
el ascensor solar, una versión del exi-
toso modelo Schindler 3300, que
supone un paso más en su apuesta
por la innovación. Este ascensor solar
posibilita un ahorro de hasta el 50%
de la energía consumida por el mode-
lo convencional en un año.
El ascensor solar ofrece una venta-
ja única en los mercados que experi-
mentan frecuentes cortes de energía,
un problema común en los paises
emergentes. El aprovechamiento de la
energía solar almacenada asegura la
continuidad de la operación y reduce
al mínimo la posibilidad de que los
pasajeros se queden atrapados en el
ascensor.
En su compromiso con el desarro-
llo de tecnologías limpias, Schindler
también continúa su apoyo al proyec-
to ‘Solar Impulse’ en su objetivo de
dar la vuelta al mundo propulsado úni-
camente con energía solar.
‘Solar Impulse’ es una iniciativa
innovadora que lanza a toda la socie-
dad un mensaje sobre la importancia
de la inversión e investigación en pro-
yectos que promuevan las energías
sostenibles. Un mensaje que refleja y
refuerza los valores de Schindler de
compromiso con la sostenibilidad y el
respeto por el medio ambiente. u
Schindler lanzó enmarzo el ascensor
solar, una versión delexitoso modelo 3300
El relanzamiento delSchindler 3300 da
respuesta a laspeticiones de los
clientes y a la demandade las necesidades del
mercado, tanto elcomercial como el
residencial
Todos los ascensores cumplen con los más exigentes estándares de respeto al medio ambiente.
transporte vertical:Maquetación 1 08/07/2013 12:23 Página 37
38 el inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
Centros comerciales
Cambio generaCional en la asoCiaCión española
Javier Hortelano toma el testigo alfrente de la patronal del sector delos centros comerciales
La Asociación Española de Centros y Parques
Comerciales (AECC) ha iniciado una nueva etapa.
El ejecutivo de Redevco y anterior vicepresidente
primero de la AECC, Javier Hortelano, asume la
presidencia de la patronal de los centros
comerciales con el encargo de dirigir la
adaptación de la asociación a la nueva realidad, en
un difícil entorno económico marcado por la caída
del consumo y la irrupción del e-commerce. En
esta entrevista, el presidente de la AECC apuesta
por mantener los objetivos de la anterior Junta
Directiva para que la asociación siga siendo el
referente del sector, incorporando soluciones
nuevas para afrontar los nuevos retos, con el fin
de “aportar valor añadido a los socios”.
El 30 de mayo, la Asociación Espa-
ñola de Centros y Parques
Comerciales (AECC) eligió a
Javier Hortelano como nuevo presi-
dente de la patronal, durante la Asam-
blea anual de socios celebrada en
Madrid. Asimismo, el anterior presiden-
te Javier García Renedo, que ha
estado al frente de la asociación desde
1996, fue nombrado presidente de
honor de la AECC culminando el pro-
ceso de renovación de la directiva de la
asociación.
El recién elegido presidente de la
AECC es Chief Operating Officer
(COO) y miembro del Consejo de
Redevco, empresa en la que trabaja
desde 2004 y en la que ha ocupado
diferentes cargos. Anteriormente fue
director general para España y Portugal
de Vastned Management, y trabajó en
la inmobiliaria del Grupo Carrefour
como director de Explotación de Cen-
tros Comerciales. Es licenciado en
Ciencias Económicas y Empresariales
por la Universidad de Sevilla y posee
un máster en Economía y Dirección de
Empresas por el IESE.
Su nombramiento no ha sido una
sorpresa, ya que el anunciado relevo
generacional de la asociación llevaba
tiempo gestándose a fuego lento. La
llegada de Javier Hortelano a la presi-
dencia de la AECC se encauzó duran-
te la Asamblea anual de 2012, apenas
unos meses antes de la celebración del
XIII Congreso Bianual de la AECC,
cuando Hortelano fue elegido vicepre-
sidente primero y miembro del Comi-
té Ejecutivo de la AECC.
Su nombramiento, así como larenovación de la Junta Directi-va, culminan el relevo genera-cional de la AECC. ¿Por quéahora? La decisión de renovar la Junta Direc-
tiva ha sido muy meditada y madura-
da. Creíamos conveniente realizar un
cambio generacional, que no fuese
brusco, para así poder aportar nuevas
soluciones a los retos que se nos plan-
tean e impulsar aspectos innovadores
que complementen los logros obteni-
dos por el anterior equipo. Es una
forma de adaptar a la Asociación
Española de Centros y Parques
Comerciales (AECC) a las nuevas exi-
gencias de la coyuntura económica y a
las nuevas expectativas de los consu-
midores, cada vez más informados y
exigentes con sus compras.
La nueva composición de la Junta
Directiva representa todas las sensibili-
dades que existen en la AECC y, ade-
más, conjuga -ya que seguiremos con-
tando con la colaboración del anterior
equipo-, el conocimiento adquirido a
lo largo de estos más de treinta años
con las ideas y acciones de futuro.
¿Este cambio va a suponer ungiro en la línea de actuación dela asociación? ¿En qué aspectosde la AECC le gustaría imprimir
Javier Hortelano, nuevopresidente de la AECC.
centros comerciales:Maquetación 1 08/07/2013 12:27 Página 38
39Junio / Julio 2013 el inmobiliario mes a mes
su sello personal durante su pre-sidencia?La AECC tiene un proyecto sólido
orientado a aumentar su posiciona-
miento como referente, punto de
encuentro y aglutinador de tendencias
e ideas del sector. En este sentido, la
nueva Junta Directiva continuará con
el camino emprendido, pero dando
un mayor énfasis a la búsqueda e
implementación de soluciones para
afrontar los nuevos retos.
Otro objetivo es que la AECC conti-
núe y refuerce su papel de referente y
representante del sector de centros
comerciales frente a organismos públi-
cos, privados, instituciones y medios
de comunicación.
Mi principal preocupación como pre-
sidente de la AECC será la de adaptar
el sector a los cambios que se vayan
produciendo como, por ejemplo, la
implantación de las nuevas tecnologías
y tendencias de marketing y ventas, el
uso y coexistencia con el comercio
electrónico y la adaptación a los nue-
vos consumidores. Aportar lo que
consideremos interesante para el sec-
tor en lo referente a las iniciativas
legislativas que se están planteando…
En definitiva, mi preocupación será
aportar valor añadido a los socios.
La crisis inmobiliaria, la debili-dad del consumo, la competen-cia de Internet… son muchoslos retos a los que se enfrenta elsector. ¿Cuáles serán las priori-dades de su equipo al frente dela AECC?Creemos que la clave para afrontar
todos estos retos es la adaptación del
sector a las nuevas realidades. La crisis
económica con la consecuente bajada
del consumo de los hogares españoles
afecta, como es lógico, a nuestra
industria. En este aspecto, nosotros
pensamos que los centros comercia-
les, por la unidad de gestión, la adap-
tación a los nuevos formatos comer-
ciales y la implementación de las nue-
vas tecnologías, siguen siendo la refe-
rencia comercial y pueden enfrentarse
mejor a la actual situación.
Por otro lado, seguiremos dando
nuestra opinión a las diferentes Admi-
nistraciones con el fin de expresar la
necesidad de liberalizar la legislación
comercial de manera conjunta y unita-
ria para todo el territorio.
¿Qué tendencias están ganandoterreno en el mercado de loscentros comerciales? ¿Dóndecree que radica el secreto deléxito de un centro comercial enmomentos como los que esta-mos viviendo? El sector de los centros comerciales ha
emprendido diversas medidas con el
fin de adaptarse a clientes y consumi-
dores. Cabe destacar, como tendencias
“generales”, la potenciación de los
espacios de ocio enfocados a las activi-
dades familiares, la apertura de nuevos
canales de comunicación mediante las
redes sociales e Internet, o el acerca-
miento a los centros de las ciudades.
En el mundo actual, parece que la
oferta comercial -y por tanto los cen-
tros comerciales exitosos- se caracte-
rizan por ofrecer facilidad a la hora de
realizar las compras, proximidad (con-
venience) o una experiencia de com-
pras variada (experience). De esta
forma, los centros comerciales tienen
que adaptarse a su mercado y ver cuál
de estos roles pueden y deben ocupar.
La clave del éxito, y creo que es la
misma en todos los sectores econó-
micos, es la innovación y adaptación
de los productos o servicios que se
ofrecen a los clientes. Los consumido-
res están más informados y se interre-
lacionan para comentar las ventajas de
un determinado comercio. Saber
escucharles, y ya no sólo satisfacer sus
demandas sino adelantarse a ellas,
generará una ventaja competitiva
importante.
Sobre la evolución del consumo,¿ve la botella medio llena omedio vacía a medio plazo?En ciertos aspectos y en ciertas comu-
nidades autónomas debemos estar
moderadamente esperanzados. Recien-
temente, el Ministerio de Economía
corroboró que en las regiones con
menor restricción de horarios comer-
ciales la economía y el empleo habían
mejorado. Por eso no nos cansaremos
de pedir mayor libertad comercial, ya
que puede ser uno de los elementos
dinamizadores del comercio y de la tan
deseada creación de empleo y, además,
una regulación más unitaria del sector
puede ayudar a atraer más inversión
extranjera.
Otros datos que reflejan el aguante del
sector son que, durante el año pasado,
se continuaron creando nuevos pues-
tos de trabajo en los centros comer-
ciales -un 1,3% en 2012 hasta los
317.000 trabajadores-, y tenemos pre-
visiones de nuevas aperturas y amplia-
ciones durante los años venideros.
Los últimos cambios normativos(amplitud de horarios, licencias,etc.) han aportado cierta flexibi-lidad al sector de los centroscomerciales. ¿Qué opinión le
La AECC pretende adaptarse a las nuevas expectativas de unos consumidores cada vez más informados y exigentes.
“La AECC tiene un proyecto sólido para aumentarsu posicionamiento como referente, punto
de encuentro y aglutinador de tendencias e ideasdel sector”
Centros comerciales
centros comerciales:Maquetación 1 08/07/2013 12:27 Página 39
Centros comerciales
40 el inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
merece la implantación de estasreformas? ¿Qué falta por hacer?Creemos que son medidas positivas
pero que se han quedado ‘a medias’.
Nuestro mercado, de más de 47
millones de personas y bastante frag-
mentado, necesita más que nunca un
consenso en materia comercial que
impulse, de manera definitiva y sin dis-
tinciones entre territorios, este capítu-
lo económico.
Desde la AECC venimos defendiendo
hace ya más de 30 años la liberaliza-
ción de los horarios comerciales.
Libertad, que no obligatoriedad, como
es lógico. Creemos que la liberaliza-
ción debería proporcionar un marco
legal similar entre todos los territorios
para así evitar, en la medida de lo
posible, los agravios comparativos o
los ‘efectos frontera’.
¿El cambio en el equipo gestorde la AECC anuncia cambios enel día a día de la asociación oseguirá una línea continuista?¿Los socios notarán de algunamanera este relevo?
Hemos reflexionado sobre el papel
de la AECC a lo largo de los años y
creemos que no hay necesidad de
grandes cambios ni revoluciones.
Hemos realizado un nuevo plan de
negocio que refleja fielmente las nece-
sidades del sector y marca el camino a
seguir.
Tal y como ha evolucionado el sector,
actualmente está en proceso de con-
solidación y el peso de los actores ha
cambiado hacia los inversores y gesto-
res, el perfil de los asociados ha evo-
lucionado, por eso uno de los objeti-
vos marcados es aumentar de manera
notable la presencia de los comercian-
tes dentro de la asociación.
¿Se mantendrá la agenda de laasociación? ¿Qué actividadestienen programadas hasta fina-les de año?Las actividades que se realizan desde la
Asociación gozan de gran prestigio y
popularidad entre los asociados por lo
que, a priori, se mantendrán tal y como
están, adaptándose a las necesidades
puntuales del sector, como es lógico.
Dentro del plan de negocio que el
nuevo equipo pretende ejecutar se
encuentra lógicamente la potencia-
ción de aquellos productos y servicios
más exitosos, así como la modifica-
ción/adaptación de aquellos que
requieren cierta evolución. De esta
manera, se continuarán realizando
conferencias monográficas, congresos
bienales, encuentros de directivos y
gerentes, encuentros de socios, viajes
de estudio y asistencia a congresos
internacionales y publicación de infor-
mes relativos al sector. En lo que
queda de 2013 tenemos programado,
por ejemplo, un viaje de estudios a
Milán o la participación de la AECC en
el MAPIC 2013. u
Tras su elección como
presidente de la AECC,
Javier Hortelano comen-
tó que la decisión “se
enmarca dentro del proce-
so de cambio generacional
que la asociación se plantea
para afrontar los retos del
futuro e impulsar la innova-
ción sobre la base de los
logros hasta ahora conse-
guidos”. El ya expresidente
de la AECC, Javier Gar-cía-Renedo, entrega el
testigo de una asociación
que hoy integran más de
400 socios y miembros aso-
ciados, y representa los
intereses de un sector for-
mado por más de 33.000
retailers y 539 centros
comerciales en funciona-
miento por todo el país.
Durante los más de 15
años que Javier García-
Renedo ha comandado la
patronal del sector de cen-
tros comerciales, la AECC
se ha consolidado como un
referente en el sector en
España en una etapa en la
que los centros comerciales
en España han experimen-
tado un desarrollo impre-
sionante a todos los niveles.
Su nombramiento como
presidente de Honor de la
AECC no es sólo un reco-
nocimiento a la labor reali-
zada, sino también una
forma de mantener y apro-
vechar la experiencia del
anterior equipo.
Este cambio no parece
suponer una ruptura, sino
más bien una evolución. La
llegada de Javier Hortelano
a la presidencia de la AECC
culmina un relevo genera-
cional “meditado y madura-
do” en el seno de la asocia-
ción, que se inició en la
Asamblea anual del pasado
ejercicio. Entonces, se incor-
poraron al Comité Ejecutivo
caras nuevas como el direc-
tor general de Neinver,
Eduardo Ceballos; el res-
ponsable de Capital Markets
de Jones Lang LaSalle, JoséManuel Llovet; y el res-
ponsable para España y Por-
tugal de Vastned Retail,
Luis Vila Barrón.
La Junta Directiva resul-
tante de la Asamblea anual
del pasado 30 de mayo es
heredera de la aprobada un
año antes, aunque las tres
vicepresidencias anteriores
se reducen a dos, con Luis
Vila Barrón como vicepresi-
dente primero y JavierMarín Santolaya de vice-
presidente segundo. Por
otro lado, Carlos Solana,
de Rubio Laporta & Asocia-
dos, ha sido elegido nuevo
secretario general de la
AECC, en sustitución de
Francisco Javier Acebo,
otro de los “veteranos” en
la asociación que deja la pri-
mera línea del Comité Eje-
cutivo para dar paso a la
savia nueva.
savia nueva para afrontar nuevos retos sobre lo ya construido
Javier García-Renedo, al frentede la AECC desde 1996, es desdeahora presidente de Honor de laasociación.
“La unidad de gestión,los nuevos formatos
comerciales y lasnuevas tecnologías
permiten a los centroscomerciales afrontar
mejor la actualsituación”
centros comerciales:Maquetación 1 08/07/2013 12:27 Página 40
centros comerciales:Maquetación 1 08/07/2013 12:27 Página 41
Centros comerciales
42 el inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
Centros comerciales
British Land ha puesto
precio a su 50% del
mayor centro comercial de
España y uno de los mayo-
res de Europa con 206.000
m2 de SBA. Chris Grigg,
consejero delegado de Bri-
tish Land, ha explicado a los
inversores de la City londi-
nense que el negocio del
grupo en esa zona geográfi-
ca no tiene “escala suficien-
te”, por lo que quiere aban-
donarla a medio plazo para
centrarse en la promoción
de oficinas y centros comer-
ciales en Reino Unido. La
inmobiliaria tiene valorada
su participación en 140
millones de euros. El otro
50% del centro comercial
zaragozano es propiedad
del fondo de inversión
Orion Capital, que lo adqui-
rió al grupo catalán Copcisa
en 2011. Puerto Venecia
recibe cada año algo más de
20 millones de euros en
renta de sus inquilinos. La
deuda de la instalación
asciende a 75 millones.
Por otro lado, uno de los
vehículos de inversión de
Eneas Real Estate ha adqui-
rido el 100% de las partici-
paciones del centro comer-
cial Espacio Coruña, propie-
dad hasta el momento de
una filial del grupo holandés
Multi Development, que se
encontraba en concurso de
acreedores. Eneas pondrá
en marcha un plan de nego-
cio en los próximos meses
con el objetivo de maximi-
zar la ocupación, dinamizar
la vida y equilibrar la explo-
tación de este centro
comercial de 40.000 m2 y
2.000 plazas de garaje ubica-
do en la Rua José Pascual
López Cortón, en A Coru-
ña. El centro fue inaugurado
en septiembre de 2009 y su
construcción costó 127
millones de euros.
puerto venecia en venta y eneasreal estate compra espacio coruña
Morgan Stanleysubastará tres centros comercialesespañoles
El banco norteamerica-
no de inversiones
subastará tres de los cen-
tros comerciales que
posee en España con una
rebaja del 80%. Se trata
del centro Los Alcores en
Alcalá de Guadaira (Sevi-
lla), El Mirador de Cuenca y el centro Alzamora en Alcoy
(Alicante). Las ventas obedecen a la decisión de la entidad de
cerrar su fondo inmobiliario MSREF. El concurso ha contado
con las ofertas de distintos fondos extranjeros, algunos de
ellos sin presencia aún en España, como Drago y Baupost, los
mejor colocados. Según fuentes de mercado, Baupost habría
presentado una oferta junto al promotor y gestor de centros
comerciales español grupo Lar. Se estima que la operación se
cierre entre los 20 y los 30 millones de euros, una cifra bas-
tante alejada de los 120 millones de euros que pagó Morgan
Stanley en 2006.
Unibail-Rodamco invertirá 115 millones en la reforma integral del centro comercial Glóries
La primera inmobiliaria de la Europa continental invertirá 115 millones de euros en la reforma integral del centro comercial
Glóries de Barcelona, que prevé finalizar a principios de 2016. La primera fase de la reforma finalizará estos días y ha consis-
tido en convertir el paseo comercial al aire libre en una galería bajo techo que ha costado 20 millones. El
proyecto de remodelación, aprobado por el Ayuntamiento y la Generalitat, incluye una segunda fase de
obras que comportará la inversión de otros 95 millones y que previsiblemente se iniciará en 2014. Esta
segunda reforma durará unos dos años y permitirá dotar al centro de una fachada comercial. Las obras
obligarán a reordenar los espacios comunes y también los comercios, que pasarán de los 165 actuales a
150, pero más grandes, lo que permitirá crear 800 nuevos puestos de trabajo. L-35 será el estudio de
arquitectura encargado de la ejecución y seguimiento de las obras, mientras que Xavier Mariscal se
encargará de diseñar la nueva imagen gráfica del centro, así como los elementos urbanos y mobiliario.
Eurofund Investments, el
fondo de inversión ges-
tionado por Ian Sandford,
ha formalizado con la socie-
dad británica “INTU”, líder en
inversión, desarrollo y ges-
tión de centros comerciales,
un acuerdo de joint venture
para el desarrollo de los tres
centros comerciales regiona-
les que el grupo impulsor de
Puerto Venecia tiene en
España. La joint venture crea-
da se encargará del desarro-
llo de Porto Cabral (189.000
m2 de SBA) ubicado en Vigo,
de Trafford Centre (140.000
m2 de SBA) en Málaga y de
Puerto Mediterráneo (300.000
m2 de SBA) en Valencia, que
recientemente ha sido decla-
rado Actuación Territorial
Estratégica por parte de la
Generalitat Valenciana, lo
que supone la agilización de
los trámites administrativos y
la exención de todas las
licencias comerciales. Los
nuevos proyectos tomarán
como referencia el formato
de shopping resort aplicado
con éxito en el centro
comercial zaragozano de
Puerto Venecia.
Eurofund se asocia con INTU para desarrollar sustres centros regionales en España
El fondo inversor y asesor deja elsector del retail español.
centros comerciales:Maquetación 1 08/07/2013 12:27 Página 42
43Junio / Julio 2013 el inmobiliario mes a mes
Centros comerciales
43
Madrid Río contará con
un hotel de 27 plantas,
un centro comercial y un
aparcamiento de 1.500 plazas
en una parcela de 21.000 m2
situada en la orilla derecha del
Manzanares frente al Matade-
ro, donde se iba a trasladar
inicialmente la sede de Urba-
nismo y Vivienda. La Junta de
Gobierno del Ayuntamiento
ha aprobado el Plan Especial
que permite el desarrollo de
este complejo que será levan-
tado por la iniciativa privada y
que conectará con el río a
través de una nueva pasarela.
El proyecto está concebido
como un enclave singular que
favorecerá la reactivación
económica y la generación de
empleo de este entorno de
Madrid. El conjunto tendrá
una superficie edificable de
50.000 m2, repartida entre
unos 40.000 m2 de área
comercial y de ocio, y otros
10.900 m2 de hotel con un
máximo de 27 plantas y un
mirador panorámico.
El gigante textil
sueco H&M abri-
rá a lo largo del año
en España tiendas de
su marca H&M
Home, dedicada a la
decoración del hogar
y el menaje. El con-
sejero delegado de
la empresa, Karl-Johan Persson, ha anunciado la expansión
de su división a cerca de 10 países, entre los que ha incluido a
España. H&M se decide finalmente a entrar en un mercado
en el que Zara Home, propiedad de Inditex, mantiene una
posición consolidada. Por otro lado, la firma sueca ha abierto
un local de 2.800 m2 en la primera planta de Aqua Multiespa-
cio en el Oceánic Center que promueve, entre otros socios,
Iberdrola Inmobiliaria, y también ha llegado al centro comer-
cial La Loma de Jaén que gestiona Carreforu Property, donde
ha abierto una superficie de 1.560 m2.
Madrid Río contará con un centro comercial y un hotel promovidos por la iniciativa privada
H&M Home desembarcará este año en España
Norauto abre un nuevo autocentro en el ParqueComercial Camino Real
La firma Norauto abrió a mediados de junio un nuevo
establecimiento en el Parque Comercial Camino Real
promovido por la compañía española Chelverton en San Fer-
nando de Henares (Madrid). El autocentro ocupa un edificio
independiente con una superficie de 786 m2 y dos zonas dife-
renciadas: la tienda, con 526 m2 para la exposición y venta de
todo tipo de artículos, recambios y accesorios del automóvil
y, por otro lado, el taller de montaje de esos artículos que
ocupa 260 m2, con siete boxes. La incorporación de una
firma del sector del automóvil como Norauto constituye una
buena noticia, en línea con el auge de este sector en España
y consolida la oferta del parque comercial más cercano al
centro de Madrid.
Subway pretende abrir 450 nuevos restaurantesen España hasta 2020
La cadena estadounidense de comida rápida Subway pla-
nea abrir 450 nuevos restaurantes en España de aquí a
2020, un crecimiento con el que espera alcanzar los 500
establecimientos. Subway es la cadena de restaurantes que
más establecimientos tiene en el mundo, unos 39.550 en 102
países, y cree que en España hay un gran potencial para que
la marca logre alcanzar los 50.000 establecimientos en 2017.
El Ayuntamiento de Palma
de Mallorca ha concedi-
do la licencia de obra de
S´estada, el gran centro
comercial que promueve
Carrefour Property España
en Mallorca con una inver-
sión total cercana a los 160
millones de euros. Con este
permiso, la filial inmobiliaria
de Grupo Carrefour ha con-
seguido la última autoriza-
ción necesaria para la cons-
trucción y explotación de
este importante proyecto
cuyos trabajos comenzarán
inmediatamente. La apertura
del centro está prevista para
2015 y su puesta en marcha
supondrá un potente revulsi-
vo económico para Mallorca
con la creación de 1.500
puestos de trabajo directos,
2.000 indirectos y más de
2.400 durante las obras. Ubi-
cado en Coll d´en Rabassa,
S´estada contará con una
superficie construida de
170.000 m2, un programa
comercial de 60.000 m2 de
SBA y una dotación de apar-
camiento de 2.800 plazas, lo
que le convierte en el mayor
centro comercial de la isla.
Por otro lado, la empresa
prosigue con la renovación
de la oferta de sus centros
comerciales que tiene en
España, al tiempo que el
grupo gallego Inditex ha
confirmado la apertura de 7
de sus firmas en el centro
comercial Holea (50.800 m2
de SBA) que abrirá sus puer-
tas el próximo mes de
noviembre en Huelva. Con
una ocupación total de
6.400 m2, Inditex estará pre-
sente en la capital onubense
con Zara, Massimo Dutti,
Lefties, Oysho, Stradivarius,
Pull&Bear y Bershka.
carrefour property ya tiene lalicencia para la construcciónde s´estada
La cadena tiene una activa presencia.
centros comerciales:Maquetación 1 08/07/2013 12:27 Página 43
Centros comerciales
44 el inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
Alberto Bravo, ManagingDirector de PropertyManagement de Sonae Sierra en España
sonae sierrainvierte 50millones en laampliación ycambio de usode los centroscomercialesespañoles
Sonae Sierra está ampliando en España tres centros comerciales y cambiando de uso otros dos
para asegurarse un crecimiento sostenible en el futuro. La compañía pretende con esta
estrategia tener centros comerciales con mayor valor añadido y más atractivos para sus
visitantes y comerciantes.
Cuáles son los planes defuturo de Sonae Sierraen España?
Desde Sonae Sierra buscamos asegu-
rar el liderazgo de la compañía tanto
en el mercado español como a nivel
internacional, a través de tres ejes de
crecimiento: revalorización de activos,
potenciación de nuestra área de servi-
cios a terceros y la mejora de nuestra
eficiencia operativa.
La revalorización de nuestros activos a
través de ampliaciones, remodelacio-
nes y cambios de usos nos permitirá
tener centros comerciales con un
mayor valor añadido y más atractivos
para nuestros visitantes, lo que nos
asegurará un crecimiento sostenible
en el futuro.
Por otra parte, la potenciación de
nuestra área de servicios a terceros
supone una diversificación en nuestras
fuentes de ingresos y nos permite ren-
tabilizar nuestros más de veinte años
de experiencia, realizando trabajos de
desarrollo, gestión o comercialización
de centros comerciales en propiedad
de otras empresas.
Por último, la mejora en nuestra efi-
ciencia operativa nos permitirá mejo-
rar nuestra rentabilidad a través del
ahorro de costes.
¿En qué proyectos están traba-jando en España en estosmomentos?En estos momentos, nos encontramos
inmersos en las ampliaciones de Valle
Real, Luz del Tajo y Dos Mares y en
los cambios de usos de Parque Princi-
pado y Plaza Mayor. Estos proyectos
nos permitirán adaptar nuestros acti-
vos a las nuevas demandas y necesida-
des de nuestros visitantes y comer-
ciantes en sus respectivas regiones.
Todos estos proyectos supondrán
una inversión total de más de 50
millones de euros.
Es importante realizar inversiones de
este tipo en un contexto económico
como el actual. Este tipo de mejoras
nos permitirá mantener una posición
de liderazgo en el sector y encarar la
futura recuperación económica desde
una posición de fortaleza.
¿Consideran que en el medioplazo habrá nuevos desarrollosen el sector?España es un mercado maduro dentro
del sector de los centros comerciales,
que tras un intenso crecimiento desde
comienzos de los noventa hasta 2008,
se enfrenta a una crisis económica
generalizada que afecta a un indicador
clave para el sector: el nivel de consu-
mo, que provoca la disminución de la
cifra de ventas de los operadores y a
su cuenta de resultados.
centros comerciales:Maquetación 1 08/07/2013 12:27 Página 44
45Junio / Julio 2013 el inmobiliario mes a mes
Centros comerciales
Ante esta situación, no confiamos en
que haya un gran número de nuevos
desarrollos en el sector en los próxi-
mos años, excepto en puntos muy
concretos del país. En cambio, sí que
esperamos una revalorización y la
puesta en marcha de acciones que
aporten un mayor valor añadido por
parte de los centros comerciales ya
construidos.
En nuestro caso, nuestro equipo de
expansión continúa atento al mercado
por si surgiera alguna oportunidad de
desarrollo.
¿De qué manera afrontan lafalta de financiación en la quenos encontramos actualmente?Es cierto que la falta de financiación es
un problema que afecta tanto a
empresas como a familias a nivel glo-
bal. Ante esta situación, es necesario
buscar nuevas fórmulas que permitan
aprovechar las oportunidades que
brinda el mercado y continuar reali-
zando inversiones.
Ante esta situación, Sonae Sierra
apuesta por la estrategia de invertir en
mercados en vías de desarrollo y con
grandes perspectivas de crecimiento
aquellos recursos conseguidos por la
venta de parte o la totalidad de cen-
tros comerciales en mercados madu-
ros y de menor rentabilidad, conser-
vando parte de la propiedad y la ges-
tión de los mismos.
¿Significa esto que tienen pla-neado realizar nuevas ventas enEspaña próximamente?Sonae Sierra apuesta fuertemente por
el mercado español, que es el segun-
do de la compañía tras Portugal, y en
el que tenemos 9 centros comerciales
en propiedad y otros 4 bajo gestión.
Solamente contemplaríamos ofertas
parciales o totales que fueran econó-
micamente interesantes y alineadas
con la estrategia de Sonae Sierra.
¿Cuáles son las tendenciasactuales de comercialización encentros comerciales?Desde nuestro punto de vista, el sec-
tor se encamina cada vez más al desa-
rrollo de centros comerciales con una
mayor adaptabilidad de la oferta y el
diseño de los centros comerciales,
con el objetivo de hacerlos más flexi-
bles a las nuevas demandas de los
consumidores. Para lograr este objeti-
vo, los centros comerciales cuentan
con tres tipos de herramientas:
ampliaciones, remodelaciones y cam-
bios de usos. Estas tres herramientas
serán claves para conseguir un mayor
valor añadido para los centros comer-
ciales en los próximos años.
¿Qué tipo de iniciativas del día adía puede tomar un centrocomercial con las que aportarun mayor valor añadido?Además de las acciones anteriormen-
te mencionadas, los centros comercia-
les son espacios perfectos para el
desarrollo de exposiciones culturales,
eventos de moda, conciertos… El
objetivo de estas acciones es que el
centro comercial sea un espacio de
vida, de ocio, de relacionamiento, que
va más allá del mero acto de compra.
Sonae Sierra se ha implicado fuerte-
mente en este tipo de prácticas duran-
te los últimos años. Gracias a ello, este
año ganamos cuatro ICSC Solal Marke-
ting Awards 2013 concedidos por el
Consejo Internacional de Centros
Comerciales por acciones, como el
evento “Fashion Preview” celebrado en
Plaza Mayor (Málaga) que marcaba el
inicio de la “Plaza Mayor Fashion Week”
celebrada en el centro comercial.
¿Cuál es vuestra opinión respec-to al proceso de liberalizaciónde horarios que se está produ-ciendo estos días en varios pun-tos de España?Sonae Sierra está a favor de la libera-
lización de horarios comerciales ya
que entendemos que es un fenómeno
positivo para el consumidor al brin-
darle la posibilidad de visitar los cen-
tros comerciales cualquier día de la
semana y facilitar sus compras. Por
otro lado, consideramos que la libera-
lización de horarios supone un impul-
so para la economía al estimular la
contratación y el consumo. Además,
consideramos injusto que se produz-
can desigualdades en términos de
horarios comerciales entre comunida-
des limítrofes, que impidan la libre
competencia entre compañías y que
desemboquen en un mayor cierre de
empresas y un incremento del desem-
pleo en determinadas comunidades
debido a los consumidores que optan
por desplazarse fuera de sus lugares
de residencia hacia comunidades con
mayor libertad de horarios para reali-
zar sus compras durante los festivos.
Por otra parte, las últimas estadísticas
avalan los beneficios que tienen la libe-
ralización sobre la economía: de acuer-
do a los datos registrado por la Encues-
ta de Población Activa (EPA) durante el
segundo semestre de 2012, la Comuni-
dad de Madrid generó casi 20.000 pues-
tos de trabajo en el sector comercial
coincidiendo con los seis primeros
meses de la liberalización total de hora-
rios comerciales en la Comunidad.
Madrid fue líder destacada en la genera-
ción de empleo durante dicho periodo,
mientras que se observa la disminución
de la contratación en este sector en
otras comunidades con leyes restrictivas.
¿De qué manera se alinea supolítica medioambiental con laestrategia de negocio de lacompañía?Para Sonae Sierra, la sostenibilidad
forma parte de la estrategia de nego-
cio de la compañía y se encuentra
diseñada para que contribuya de
manera directa a la cuenta de resulta-
dos de la empresa. La eficiencia ener-
gética y el ahorro de costes son dos
conceptos claves para la mejora efec-
tiva de la eficiencia operativa. En 2012,
la compañía ha ahorrado 17 millones
de euros en costes gracias a mejoras,
realizadas desde 2002, en la gestión
de residuos, eficiencia energética y en
el consumo de agua llevadas a cabo
en todos los centros comerciales de
Sonae Sierra de todo el mundo. u
La compañía estáinmersa en las
ampliaciones de ValleReal, Luz del Tajo y DosMares y en los cambios
de usos de ParquePrincipado y Plaza
Mayor
centros comerciales:Maquetación 1 08/07/2013 12:27 Página 45
46 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 201346
El acuerdo es una de las
217 medidas conteni-
das en la reforma de la
Administración Pública que el
Consejo de Ministros que
preside Mariano Rajoyaprobó el pasado 14 de junio
para “luchar sin cuartel contra
la crisis”. El Gobierno quiere
enajenar un total de 15.000
inmuebles y reordenar los
alquileres de sus sedes insti-
tucionales. Para ello ha redu-
cido arrendamientos con ter-
ceros, renegociando o supri-
miendo 356 contratos, hasta
alcanzar un ahorro de 40
millones de euros.
El objetivo de la reforma es
conseguir que ningún edifi-
cio público esté vacío. Una
empresa bastante altruista si
tenemos en cuenta que
hasta la fecha solo se han
ingresado 88 millones de
euros por la venta de patri-
monio y el precio de los
bienes inmuebles se encuen-
tra en los niveles más bajos
de los últimos 10 años. Sin
embargo, esa puede ser la
ventaja competitiva de Espa-
ña respecto a mercados con
menos capacidad de recupe-
ración, según coincidieron
en afirmar los ponentes que
participaron en la conferen-
cia organizada por la consul-
tora inmobiliaria BNP Pari-
bas Real Estate y la revista El
Observatorio Inmobiliario y
de la Construcción durante
el SIMA 2013 celebrado
recientemente.
Además, hay otro argu-
mento de peso: “Tras años
de presión a la baja sobre los
precios de alquiler, los prin-
cipales mercados, como
Madrid, Barcelona o Valen-
cia, disfrutan por fin de ren-
tas moderadas pero estables
en todas las localizaciones,
de las que solo cabe esperar
crecimiento”, comentó LuisMartín Guirado, presi-
dente de la citada consulto-
ra, que augura sustanciales
beneficios para los inverso-
res que apuesten ahora por
España, derivados de la futu-
ra compresión de los yields.
el GoBieRno pone A lA VentA 15.000 inmueBles pARA ReduciR el dÉficit
AxA ReAl estAte compRA 13 edificios de oficinAs A lA GeneRAlitAt decAtAlunyA AsesoRAdA poR Jones lAnG lAsAlle
La consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle ha asesorado a Axa Real Estate en
la adquisición de una cartera de 13 edificios de oficinas hasta ahora propiedad
de la Generalitat de Catalunya. El valor total de la transacción asciende a 172 millo-
nes de euros, lo que supone la mayor operación de inversión inmobiliaria de una
cartera de inmuebles en el mercado de oficinas de Barcelona. Esta adquisición es la
conclusión a un proceso de venta iniciado el pasado 28 de marzo realizado bajo la
fórmula tradicional del sale & leaseback, mediante la cual el Gobierno catalán se
mantendrá como inquilino de los inmuebles durante los próximos 20 años. La car-
tera suma un total de casi 80.000 m2 de superficie sobre rasante y casi 30.000 m2
bajo rasante, y se compone de varios inmuebles que albergan, entre otros, los
Departamentos de Justicia, Agricultura, Estadística y Economía, Bienestar Social y Familia, etc. Los 13 inmuebles objeto de la ope-
ración están localizados en: Aragó 330-332, Gran Vía 612-614, Vía Laietana 58-60, Plaza Pere Coromines 1, Pau Claris 158-160,
Aragó 244-248, Via Augusta 202-226, Puig i Xoriguer 11-13, Carrera 12-22, Doctor Joaquim Pou 8, Portal de Santa Madrona
6-8, Parallel 71-73 y Roger de Flor 62-68.
Norman Foster compra a Bankia la antigua sedede Altae en Madrid
Según fuentes del mercado, el pasado mes de abril se cerró
la venta de la antigua sede de Altae en la calle Monte
Esquinza número 48 de Madrid por 9,2 millones de euros. La
sociedad compradora ha sido Artvia Paed, propiedad del
arquitecto británico Norman Foster, que después de un tira y
afloja durante el último año ha conseguido un precio sensible-
mente inferior a los 14 millones de euros que puso encima de
la mesa en junio de 2012. Pese a todo, la operación resulta
rentable para Bankia, que ingresa unas plusvalías de 1,7 millo-
nes de euros.
El Ayuntamiento de Madrid vende la sede de Urbanismo y 1.800 viviendas de la EMVS
El Ayuntamiento de Madrid formalizará en los próximos
días la venta de la antigua sede de la gerencia de Urbanis-
mo, ubicada en el número 13 de la calle Guatemala, por 65
millones de euros a una cooperativa impulsada por padres de
alumnos de dos colegios de la zona, que pretenden construir
allí cerca de 200 viviendas y un centro comercial. Además, la
Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo (EMVS) acaba de
adjudicar al fondo de inversión Blackstone un lote de 1.800
viviendas por 120 millones de euros, que la alejan de la quie-
bra y de la liquidación a la que estaba abocada.
Oficinas
La vicepresidenta, ministra de la Presidencia y portavoz del Gobierno,Soraya Sáenz de Santamaría y el ministro de Hacienda yAdministraciones Públicas, Cristóbal Montoro, durante la rueda deprensa posterior a la reunión del Consejo de Ministros.
Puig i Xoriguer 11-13.
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Oficinas
48 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
La familia García Azpiroz compra el número 3 dela Plaza de Canalejas
La familia García Azpiroz, propietaria de Pescaderías
Coruñesas, ha adquirido por 20 millones de euros, según
fuentes del sector, el edificio número 3 de la Plaza de Cana-
lejas de Madrid, a escasos metros de la calle Alcalá y de la
Puerta del Sol.
El inmueble, de casi 5.000 m2, formaba parte de la cartera
de la Mutualidad de la Abogacía, y cuenta con una zona de
oficinas y locales comerciales justo al lado donde levantará
Villar Mir un macroproyecto terciario.
KPMG se encargará de la venta de los activosinmobiliarios de RTVE
El ente RTVE ha escogido a la multinacional de servicios
KPMG para llevar a cabo la venta de hasta 29 edificios,
locales o solares valorados en casi 200 millones de euros
durante los próximos meses, y gestionará también el cambio
de calificación urbanística si ello fuera preciso. El proyecto de
venta se ha diseñado en dos fases. Un trabajo por el que
KPMG recibirá un importe estimado de 4,1 millones de euros
“a éxito, mediante una comisión porcentual sobre el precio
de venta de los activos inmobiliarios”.
Carlyle Group vende un
edificio de oficinas en
Manhattan por 1.300 millo-
nes de dólares. Crown
Acquisitions and Highgate ha
alcanzado un acuerdo con las
gestora global de activos
Carlyle Group para comprar
el edificio situado en el núme-
ro 650 de la Avenida Madi-
son de Nueva York, cerca de
Central Park, a 20.000 dóla-
res el m2, uno de los precios
más altos pagados por una
torre de oficinas en los últi-
mos dos años. El edificio de
acero y cristal tiene 27 plan-
tas y fue comprado por
Carlyle en abril de 2008 por
680 millones de euros, justo
antes de que el inmobiliario
de empresa cayera en picado.
El banco malo irlandés cie-
rra una buena operación en
la City londinense. El Nama
o banco malo irlandés ha
conseguido una de sus
mayores operaciones con la
venta del edificio City Tower
situado en el distrito finan-
ciero Canary Wharf de Lon-
dres. El Nama recibirá un
tercio de las ganancias de la
venta de un edificio de
120.000 m2 por el que un
fondo de inversión de
Oriente Medio ha pagado
333 millones de libras.
Ivanhoe vende la sede de
Vivendi en París. Ivanhoe
Cambridge ha anunciado la
venta del edificio de oficinas
situado en el número 42 de
la avenue de Friedland a la
empresa francesa Assurance
du Crédit Mutuel por 715
millones de euros. Se trata
de un edificio de calidad con
113.000 m2 de superficie
alquilable que es la sede de
Vivendi, cuya presencia en el
inmueble está asegurada por
un periodo de 6 años más.
La consultora inmobiliaria
Catella negoció la venta
como parte de un mandato
en coexclusiva con Jones
Lang LaSalle. En París, des-
pués de haber mantenido la
propiedad durante 13 años,
Union Investments ha vendi-
do también el edificio de ofi-
cinas Wilson, situado en La
Defense, a un fondo de la
francesa Perial Group. El edi-
ficio tiene 14.767 m2 de
superficie alquilable y el pre-
cio de venta ha sido de 67,2
millones de euros.
Deka adquiere un edificio mixto en Barcelona próximo a la Plaza de Catalunya
Deka Immobilien GMBH ha adquirido a un family office el edificio comercial y de ofi-
cinas Ronda de San Pedro 5 de Barcelona por cerca de 19 millones de euros. Este
edificio mixto situado en las inmediaciones de Plaza de Catalunya está totalmente alqui-
lado y dispone de una superficie total cercana a los 4.000 m2, de los cuales 2.600 se des-
tinan a oficinas y los 1.400 m2 restantes a tiendas. Entre sus inquilinos, destacan las cade-
nas de venta al por menor Zippy y Prenatal. El edificio fue construido en 1891 y en 2003
se renovaron las plantas superiores y se construyeron dos plantas más, conservando la
fachada original de piedra arenisca.
La multinacionalsueca Gunnebo estrena nueva sedeen Madrid
La multinacional sueca
Gunnebo, especializa-
da en soluciones de segu-
ridad, ha invertido más de
600.000 euros en sus nue-
vas oficinas situadas en el
parque empresarial de Las
Tablas (Madrid). La nueva
central receptora de alar-
mas de la compañía, que
comenzó su andadura en
España en 1.918, dará ser-
vicios de vigilancia 24
horas a 15.000 clientes,
entre entidades financie-
ras, organismos públicos y
grandes empresas priva-
das. Las nuevas instalacio-
nes de Gunnebo en
Madrid, que sigue tenien-
do sus oficinas centrales
en Barcelona, tienen una
superficie de 900 m2 y dan
trabajo a 70 personas.
cuAtRo GRAndes opeRAciones inteRnAcionAles
Sede de Vivendi en París.
ofis:Maquetación 1 08/07/2013 12:29 Página 48
49Junio / Julio 2013 El Inmobiliario mes a mes
Oficinas
AOS Studley asesoraa varias multinaciona-les en su redimensio-namiento inmobiliario
AOS Studley ha desa-
rrollado recientemen-
te proyectos de consultoría
inmobiliaria para empresas
de la talla de Techicolor,
Ossa, UPS, Merck o Moo-
vup, entre otras, con el fin
de hacer de su estrategia
inmobiliaria un elemento
diferenciador y permitirles
focalizar su esfuerzo en su
core business. El denomi-
nador común de todas
ellas es la optimización del
uso de espacio de trabajo,
ya sea con la mejor elabo-
ración de su cartera inmo-
biliaria o mediante la
adecuación de los inmue-
bles que ocupan y, así,
prepararse para los ciclos
venideros.
Otras operaciones enBarcelona
Netcentric ha trasladado
sus oficinas al edificio
Diagonal 123 de Barcelona,
donde ha alquilado 954 m2
en la octava planta de uno
de los inmuebles más van-
guardista de la ciudad pro-
piedad de Bernat Family
Office. La empresa consulto-
ra especializada en ofrecer la
mejor solución en gestión
de contenidos y activos digi-
tales a gran escala ha sido
asesorada por Jones Lang
LaSalle. Por otro lado, AIN
Business Center ha alquilado
una superficie de 860 m2 en
la planta octava de el edificio
Diagonal 601, propiedad de
Zurich Via, que podrá alber-
gar hasta 70 puestos de tra-
bajo a partir del 1 de julio. La
operación ha sido asesorada
por Aguirre Newman.
IVG Institucional Funds Espa-
ña ha confiado la comercia-
lización en exclusiva en régi-
men de alquiler del edificio
de oficinas Crisalis, situado en
la calle Juan Ignacio Luca de
Tena 17 de Madrid, a la con-
sultora inmobiliaria BNP Pari-
bas Real Estate. Proyectado
por Allende Arquitectos, Cri-
salis, premio al “Mejor Edificio
de Nueva Planta 2001”, es un
representativo edificio de ofi-
cinas de 8.176 m2 de superfi-
cie, divisible a partir de 495
m2 ubicado entre la M-30 y la
M-40. En la actualidad, se
encuentran disponibles 3
plantas. Con un total de
3.516 m2.
El acuerdo entre la SGAE y Thesan Capital provoca polémica
Según medios sectoriales, el contrato que firmaron en su
día la Sociedad General de Autores (SGAE) y Thesan
Capital para que esta última sociedad le vendiera los 10
edificios emblemáticos que tiene en el mundo, ha sido objeto
de polémica en la última asamblea de los artistas. Los altos
honorarios, con independencia de que intervengan terceros
intermediarios, entre otros asuntos de mayor calado, podrían
estar detrás de ese malestar expresado por algunos miembros
de esta institución seriamente perjudicada por sus anteriores
gestores. Thesan Capital es una filial del banco japonés Nomu-
ra con sede en el Paseo de la Castellana, que ha tenido entre
sus directivos a Ignacio López del Hierro, marido de María
Dolores de Cospedal, secretaria general del PP y presidenta de
Castilla-La Mancha.
desiGuAl se GAstA 50 millones en su nueVAsede mundiAl en BARcelonA
La firma de moda catalana Desigual inauguró el pasado día 13 de junio su nueva sede
mundial en Barcelona, un edificio de 24.000 m2 ubicado en el Paseo Mare Nostrum
frente al hotel W, donde trabajarán 820 personas y en la que ha invertido 50 millones
de euros. La nueva sede, diseñada por Ricardo Bofill, sustituye a dos antiguos edifi-
cios corporativos de la compañía en las calles Bruc y Casp de Barcelona, que ahora se
alquilan. El edificio tiene 6 plantas de 4.000 m2 cada una, aunque dos de ellas están vací-
as en previsión del “crecimiento futuro”, ya que tiene capacidad para doblar la plantilla
actual, hasta unos 1.500 empleado. Un hecho que en opinión del director general de
Desigual, Manel Jadraque, se podrá producir en los próximos 10 años.
Anekis se ReuBicA en el pARqueempResARiAl de lAs RozAs
La empresa de fidelización y
marketing relacional Anekis ha
trasladado su sede al edificio José
Echegaray 6 del Parque Empresa-
rial de Las Rozas (Madrid), donde
ha alquilado más de 1.000 m2 en la
cuarta planta de este edificio situa-
do a las afueras de la capital. Ane-
kis ha decido cambiar de sede
social, pero permaneciendo dentro de la misma zona donde
ya lleva más de 10 años. La firma, con este cambio, gana
representatividad y oficinas de mayor calidad. La operación
ha sido intermediada por Jones Lang LaSalle.
Bnp pARiBAs ReAl estAte comeRciAlizA en exclusiVA eledificio cRisAlis
El inmueble tiene disponibles tres plantas.
ofis:Maquetación 1 08/07/2013 12:29 Página 49
Oficinas
50 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
La Generalitat Valenciana alquila suemblemático edificiode la calle Colón
El inmueble de la Conse-
llería de Economía de la
Generalitat Valenciana lleva
al menos tres años en
venta, pero parece que el
alquiler se ha convertido
en la opción más realista.
Por una de las joyas del
patrimonio autonómico
valenciano de la calle
Colón se pide una renta de
un millón de euros anuales
y un contrato de 5 años.
Situado en el corazón
comercial de Valencia, no
es extraño que las grandes
cadenas textiles de distri-
bución, como Inditex y
Mango, aparezcan en las
quinielas como las princi-
pales interesadas.
Empresarios venezolanos compranRecoletos 15, deAllianz
La consultora inmobiliaria
BNP Paribas Real Estate
ha asesorado a la compañía
aseguradora Allianz, propie-
taria del inmueble, y a Renta
Corporación, como repre-
sentante del grupo inversor,
en la operación de venta del
edificio situado en el núme-
ro 13 de la calle Recoletos
de Madrid. La compra ha
sido realizada por un grupo
de empresarios venezola-
nos, dando muestra de la
cada vez más sólida presen-
cia de inversores latinoame-
ricanos en nuestro país,
experimentada desde 2012.
El inmueble, de uso residen-
cial tiene una superficie total
de 5.100 m2 y cuenta con
cuatro locales comerciales a
las calle Recoletos y Cid.
Ubicado en el barrio de
Salamanca, el inmueble
forma parte de los activos
denominados prime.
lylly poRtuGAl, el último inquilino en lleGAR A toRRescolomBo de lisBoA
El proyecto de oficinas Torres Colombo, promovido en Lisboa
a partes iguales por Iberdrola Inmobiliaria, Grupo Caixa Geral
de Depósitos, Sonae Sierra y CBRE Global Investors, cuenta con
un nuevo inquilino de renombre: Lylly Portugal. La citada compa-
ñía ha alquilado 1.000 m2 situados en la séptima planta de la
Torre Occidente, la segunda de las dos de las que consta este
complejo que se levanta sobre el Centro Comercial Colombo.
Aguirre Newman Arquitectura diseñará la sedede DKV Seguros en Zaragoza
La división de Arquitectura de Aguirre Newman será la
encargada de desarrollar todo el diseño interior de la
nueva sede corporativa de DKV Seguros en Zaragoza, ubica-
da en el edificio Torre Sur del complejo World Trade Cen-
ter. Con una superficie de 12.700 m2 distribuidos en 9 plan-
tas, la compañía quiere convertir sus instalaciones en un
ejemplo en términos de eficiencia y sostenibilidad. El nuevo
centro de trabajo de DKV Seguros albergará a 300 trabaja-
dores y está orientado a la obtención de una certificación
LEED. Asimismo, contará con los máximos parámetros de
accesibilidad, ya que una de las plantas será ocupada por
Integralia, fundación de DKV que facilita la inserción social y
laboral de personas con discapacidad física.
thyssenkRupp eleVAtoR loGRAdos impoRtAntes pedidos enoRiente medio
La multinacional alemana suministrará 141 innovadores sis-
temas de elevación para dos proyectos, uno en Arabia
Saudí y otro en Bahrein. ThyssenKrupp Elevator está suminis-
trando a la nueva terminal del Aeropuerto Internacional Prín-
cipe Mohammad Bin Abdulaziz de Medina, cuya extensión es
de 150.000 m2, un total de
125 sistemas de transporte
de pasajeros, que culminará
en 2105. Con una capaci-
dad de unos 8 millones de
pasajeros al año, estos siste-
mas desempeñarán una
función clave en la gestión
de los flujos de pasajeros.
Asimismo, en la vecina isla
del reino de Bahrein, con
sus 200 metros de altura, el
United Tower se convertirá
en uno de los rascacielos
de referencia de Manma, la
capital del país. De la logís-
tica en el interior del edificio se encargarán los 14 ascenso-
res de alta velocidad y las dos escaleras mecánicas fabricaos
por ThyssenKrupp Elevator.
tRes opeRAciones de inBisA
La promotora inmobilia-
ria vasca ha impulsado
su estrategia comercial en
el Centro Empresarial Inbi-
sa Gamarra ubicado en
Vitoria, a través de la venta
de una superficie cercana a
los 1.000 m2 de sus instala-
ciones terciarias a tres
importantes compañías de
los sectores del deporte, las
TICs y de laboratorios de
ensayos y calibraciones. Las
firmas en apostar por este
centro de negocios de alta
calidad constructiva y dise-
ño funcional y moderno
son: FitnessDigital.com,
Metaltest y Oreka Informa-
tion Technologies. Por otro
lado, Inbisa Construcción
edificará más de 5.000 m2
de naves y oficinas para la
empresa Barloworld Finan-
zauto en Barberá del Vallés.
(Barcelona). El complejo
incluirá 1.728 m2 de ofici-
nas, 2.636 m2 de talleres y
600 m2 de almacenes, así
como una zona urbanizada
para exhibición de la
maquinaria. Finalmente, la
división constructora de la
inmobiliaria ejecutará las
obras de ampliación de la
Bodega AALTO en la Ribe-
ra del Duero, en el munici-
pio de Quintanilla de Arri-
ba (Valladolid), en un para-
je conocido como Vallejo
de Carril. Las obras se pro-
longarán durante cuatro
meses y la bodega contará
con una superficie total cer-
cana a los 8.000 m2.
ofis:Maquetación 1 08/07/2013 12:29 Página 50
ofis:Maquetación 1 08/07/2013 12:29 Página 51
52 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
Industrial
La resistencia de la demanda logís-tica ha permitido que el porcen-taje de naves disponibles haya
descendido en Madrid, Barcelona yValencia y, en menor medida, en Sevi-lla. Según el informe de la consultorainmobiliaria BNP Paribas Real Estate,durante el primer trimestre de 2013,en el mercado de Madrid y su área deinfluencia se han contratado 131.000m2 de superficie logística, un volumennotable que supone la mitad de la con-tratación del año pasado, que fue de260.000 m2.
Los factores que han impulsadoestos registros esperanzadores enMadrid siguen siendo la relocalización,la reducción de espacio y las rentasmás asequibles, en un mercado profe-sionalizado dominado por los opera-dores logísticos y de distribución de lapaquetería. Los operadores se han ubi-cado en los principales ejes logísticosde la capital: La A-2, que concentra el63% de las operaciones, y la A-4, el33%, y en la zonas próximas a la ciu-dad. En la actualidad la oferta en des-arrollo es mínima y sin perspectivas dereactivación a corto plazo, por lo quepese a la elevada tasa de disponibilidad,existe escasez de naves de más de25.000 m2, cross-docking y medianasde alta calidad y eficientes energética-mente. La renta media en Madrid acu-mula un descenso frente a la máxima
de 2007 del 48%, y la renta prime semantiene desde 2012 en la franja deentre el 4,5 y los 5 euros/m2/mes.
Aunque Barcelona y su área metro-politana no escapan a las dificultadeseconómicas, su fortaleza industrial y laactividad portuaria potenciaron la con-tratación de 376.000 m2 el año pasado,un alto ritmo que no han podido man-tener en los tres primeros meses deeste ejercicio. Con una oferta especu-lativa inexistente, en la composición de
la demanda predominan los proveedo-res de servicios logísticos sobre losusuarios finales y fabricantes, y se hanreactivado las operaciones “llave enmano”. La renta media de Barcelonaacumula un descuento desde 2007cercano al 37%. El ritmo se redujo en2012 hasta situarse en los 3,4euros/m2/mes, mientras que la rentaprime de las naves de mayor calidadubicadas en la primera corona a finalesde mayo era de 5,5 euros/m2/mes.
La contratación de superficie logísticaen Valencia y su área de influencia alcan-zaron el máximo histórico de 146.000
m2 en 2012, lo que supone un 25% másen términos anuales y encadenar dosejercicios de crecimiento. La actividadvinculada al puerto y a la industria deautomoción respaldó el buen compor-tamiento de la demanda, que se hamantenido durante el primer trimestrede 2013, con el cierre de siete operacio-nes que han sumado más de 40.000 m2.Valencia lleva tres años reduciendo latasa de disponibilidad, y en algunaszonas estratégicas, como Manises, Pistade Silla y Massalavés, la disponibilidad escasi nula, ya que en los dos últimos dosaños no se ha iniciado ningún proyecto.
La contratación de naves logísticasdurante 2012 en Sevilla fue mínima, sibien las tres operaciones que se hancerrado en 2013 y las tres demandassignificativas que hay en curso, auguranun mejor comportamiento para el ejer-cicio actual. La gran dispersión de lasnaves logísticas que caracteriza el par-que sevillano dificulta poder establecercon precisión la tasa actual de disponi-bilidad, aunque no será menos del 22%en el P.I. Carretera de la Isla, que con-centra el 71% del parque logístico sevi-llano. Finalmente, el nivel de contrata-ción de Málaga es escaso desde hacevarios años. Sin embargo, la modera-ción de las rentas y el suelo derivadode la aprobación del nuevo PGOU deMálaga, ayudarán a mantener lademanda latente. u
LA DEMANDA LOGÍSTICA COMBATE LA CRISIS
El tirón de la demanda logística en las cuatroprincipales ciudades españolas ha permitido quela disponibilidad haya descendido pese a la difícilcoyuntura económica del país. Según BNPParibas Real Estate, durante el primer trimestreMadrid ha contratado la mitad de superficie queen todo 2012. Barcelona y su área de influencia sehan consolidado como el centro de distribuciónnacional por excelencia. La contratación marcamáximos históricos en Valencia, mientras que enSevilla la demanda se mantiene débil.
Barcelona y su áreametropolitana se
consolida como elcentro de distribución
nacional por excelencia
En los tres primeros meses delaño, en Madrid se ha contratadola mitad de superficie logísticaque en todo 2012.
industrial:Maquetación 1 08/07/2013 12:31 Página 52
53Junio / Julio 2013 El Inmobiliario mes a mes
Industrial
La empresa que presideÁngel Moreno ha
sido recientemente adjudi-cataria de tres nuevas obras.La primera consiste en laconstrucción de varias navespara la cría de caballos depura raza española en ElEscorial para la Yeguada SanLorenzo. La segunda incluyela ampliación de una navede 15.000 m2 para IndustriasCárnicas Los Norteños en
Mercamadrid, y latercera se trata deuna residencia parala atención de dro-godependientespara la FundaciónRecal en Majada-honda. Además, enel primer cuatri-mestre del año
Napisa ha finalizado y entre-gado 4 proyectos más: unaplataforma logística de8.000 m2 para NorbertDentressangle en Barcelona,23 viviendas unifamiliarespara Iberdrola Inmobiliariaen Ávila, un edificio indus-trial de 4.000 m2 para Fri-cosmos en Móstoles y lareforma de varias navespara Rotocobrhi en TresCantos.
En un acto celebrado enel marco del SIL y cuan-
do el protagonismo inicialestaba reservado a la Plata-forma Central Iberum (PCI)que se había presentado lasemana pasada en Illescas(Toledo), su socio promotorGazeley sorprendió a laaudiencia anunciando que elfondo inversor canadienseBrookfield había adquirido el100% de las acciones de la
compañía inmobiliaria logís-tica. Para José de la Calle,máximo responsable deGazeley Iberia, se trata deuna noticia largamente espe-rada, “ya que Brookfield esuno de los mayores fondosde inversión del mundo quese acerca de esta forma alsector industrial”.
En cuanto a la noticia referi-da a la Plataforma CentralIberum, José de la Calle,senior vicepresident & mana-ging director de Gazeley, yMiguel Ángel González,presidente de Urban Castilla-La Mancha, firmaron en Bar-celona un acuerdo de cola-boración de gran calado. Elacuerdo permitirá a la pro-motora especializada en laconstrucción de espacioslogísticos sostenibles ofrecera sus clientes nuevas ubicacio-nes con parcelas amplias en lazona centro de la península,
concretamente en la Platafor-ma Central Iberum situada enel municipio toledano de Illes-cas, a 35 kms de Madrid.
PCI es un área logística eindustrial de más de 3,5millones de m2 en la que yase han invertido más de 10millones de euros, de losque una gran parte provie-nen de fondos europeos. LaPlataforma Central Iberumes beneficiaria del programaLife+ de la Unión Europea,una diferencia que aportagrandes ventajas al entornoy a las empresas que se ins-talen, como la multinacionalautomovilística Toyota, quetiene allí el centro logísticode recambio. Otro de lospuntos fuertes del proyectoes su privilegiada posición,que permite tener en suentorno accesos viales paraconectarse tanto de norte asur como de este a oeste.
GAzELEy, quE CAMBIA DE MANOS, y uRBAN CASTILLA-LA MANChA ACuERDAN OfRECER ESpACIOS LOGÍSTICOSEN LA pCI DE ILLESCAS
de izda a drcha. Miguel ÁngelGonzález, presidente de urbanCastilla-La Mancha, y José de laCalle, máximo responsable deGazeley Iberia.
El país magrebí, la princi-pal puerta de entrada de
mercancías de África haciaEuropa, acaba de presentaren el SIL un ambicioso Plande Desarrollo Logísticonacional. Este Plan deMarruecos prevé la cons-trucción de 70 plataformaslogísticas, la puesta en mar-cha de una red integrada deZonas Logísticas Multi flujo
y un importante plan de for-mación específico para elsector, que puede generargrandes oportunidades denegocio para las empresasespañolas interesadas en elpaís magrebí. La delegaciónmarroquí estuvo encabeza-da por el ministro de Trans-portes y Equipamientos,Aziz Rababbah, acom-pañado de la Agencia deDesarrollo Logístico, laAgencia Nacional de Puer-tos, la Agencia Especial Tan-ger Méditerranée (TFZ), laAgencia Nacional de Ferroca-rriles (ONCF), Marsa Marroc,la Oficina Nacional de Aero-puertos (ONDA) y la Socie-dad Nacional del Transportey la Logística (SNTL).
MARRuECoS PREVé LA CoNStRuCCIóN dE 70 PLAtAfoRMAS LoGíStICAS
Los tres nuevos contratos de Napisa en Madrid
Ramos Catarinoconstruirá la 2ª fasede la fábrica deGrupo AeronáuticoZona Centro
La empresa de cons-trucción especializada y
rehabilitación ha sido adju-dicataria de la edificaciónde la segunda fase deGrupo Aeronáutico ZonaCentro que ha proyectadoen Madrid para la gestión yproducción de elementospara el sector aeronáuti-co-aeroespacial. La segun-da fase, cuya finalizaciónestá prevista para el próxi-mo mes de noviembre,tendrá una superficie cer-cana a los 3.100 m2 y suedificación se realizarámediante un llave enmano.
industrial:Maquetación 1 08/07/2013 12:31 Página 53
Industrial
54 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
Bimbo Iberia alquila5.379 m2 en el parquelogístico de Saba enCoslada
La división de logísticade Saba Infraestructu-
ras ha firmado un contratocon la compañía BimboIberia para el alquiler deuna superficie de 5.379 m2
en su parque logístico deCoslada (Madrid). El con-trato, por un periodo detres años, incluye el arrien-do de una nave destinadaal almacenamiento y distri-bución de la compañíalíder mundial en el sectorde la panificación.
Randal Europa alquilauna nave industrial de4.500 m2 en Paterna
La empresa especializadaen la fabricación de
muebles de baño ha alquila-do una nave de 4.500 m2 enel polígono industrial Fuentedel Jarro de Paterna (Valen-cia) asesorada por BNPParibas Real Estate. Median-te esta operación, RandalEuropa unifica sus instalacio-nes que ocupaba en Quartde Poblet y amplia su super-ficie derivada del incremen-to de producción.
La empresa Certel(Cerquia Technology
Logistics) ha realizadocon éxito el traslado delprimer tomógrafo al Par-que de Investigación Bio-médica de Barcelona. Laimportancia del tomó-grafo radica en su tecno-logía PET-TAC utilizadaen la planificación deradioterapia para pacien-tes afectados por tumoresde cabeza y cuello, y quepermite valorar el impacto
en la estadificación y en laestimación de volúmenes airradiar. Para Certel, empre-
sa líder en gestión y trans-porte de equipos de altatecnología, que operafundamentalmente enEspaña y Portugal, no esla primera operación querealiza de estas caracterís-ticas. Esta empresa delgrupo Cerquia tambiénllevó a cabo el trasladode un microscopio desdeel Hospital de Ranqueil
de Toulouse (Francia) alcentro hospitalario Bellvitgeen Barcelona.
La cooperativa de distri-bución Consum invertirá
50 millones de euros en laconstrucción de una nuevaplataforma logística en elpolígono de la zona Francade Barcelona, en la que tra-bajarán 170 personas. Lanueva instalación concen-trará la plataforma de mer-cancías generales, alimenta-ción seca y no alimentación,y las centrales de fruta ypescado que abastecerá alos cerca de 150 supermer-cados de Consum en Cata-luña. Para ello dispondrá deuna parcela de 92.000 m2
sobre la que se construirá laplataforma en dos fases.
Por otro lado, Parc Logis-tics de la Zona Franca (PLZF)tiene un nuevo inquilino. Lacompañía logística AirfarmGroup ha alquilado un espa-cio de 10.400 m2 por unperiodo de 15 años. Lanueva plataforma ocupa 5módulos de la nave D4.1,una superficie de gran capaci-dad que permitirá a Airfarmreunir en un mismo espaciolas actividades que en laactualidad desarrolla en trespuntos distintos en el áreametropolitana de Barcelona.
CONSuM INvERTIRá 50 MILLONESEN uNA NuEvA pLATAfORMALOGÍSTICA EN LA zONA fRANCA DE BARCELONA
CERTEL TRASLADA uN TOMóGRAfO AL pARquE DEINvESTIGACIóN BIOMéDICA DE BARCELONA
OTRAS OpERACIONESEN CATALuñA
La consultora inmobilia-ria Estrada & Partners
ha recibido el encargo decomercialización en exclu-siva del parque logístico deInbisa Logística, construidoen la Plataforma LogísticaBràfim I, situado en BràfimAlió (Tarragona). Se tratade un parque de 21.390m2 de superficie construi-da, de los cuales quedandisponibles 15.700 m2 apartir de modulaciones de1.400 m2, que se comer-cializan en régimen dealquiler. El departamentode Industrial de Forcadellha asesorado a la compa-ñía distribuidora de consu-mibles non-food Bunzi enel alquiler de una navelogística de 7.428 m2, situa-da en el Prologis Park deSant Boi. Por otro lado, laconsultora inmobiliariaTasinsa ha asesorado elalquiler de 1.500 m2 denaves industriales situadasen la calle Maria Barrientosesquina con Gran Vía Car-les III de Barcelona porparte de dos operadores:Novolec Electric y Espai3.Finalmente, las consultorasForcadell y Aguirre New-man comercializarán enco-exclusiva una navelogística de casi 20.000 m2
de superficie en Castellbis-bal con acceso directo a laA-2.
La Zona franca sigue concitando actividad.
industrial:Maquetación 1 08/07/2013 12:31 Página 54
Hoteles
55Junio / Julio 2013 El Inmobiliario mes a mes
Marina Puerto de Santa
María, concesionaria
del puerto deportivo Puerto
Sherry (Puerto de Santa
María), inaugura este 15 de
julio su segundo estableci-
miento hotelero, Las Suites
de Puerto Sherry. La cons-
trucción del apartahotel es un
proyecto realizado por los
prestigiosos arquitectos JuanLigués y Antonio RuizJiménez, en el que se han
invertido más de 10 millones
de euros, dirigidos a la pues-
ta en explotación de Las Sui-
tes de Puerto Sherry así
como a otras mejoras del
Hotel Puerto Sherry.
Las Suites de Puerto Sherry
es un establecimiento en con-
cepto de apartahotel que
consta de 33 suites de máxi-
mo lujo y confort con catego-
ría de cuatro estrellas y una
superficie total construida de
10.000 m2 útiles. Consta de
un total de 75 dormitorios
distribuidos en apartasuites y
capacidad para 150 personas.
Las suites tienen espacios
de más de 120 m2 con dos y
tres dormitorios, distribuidas
en salón comedor, hall, coci-
na, dormitorios en suite y
terrazas con vistas a la Bahía
de Cádiz y al puerto deporti-
vo. En la última planta del
edificio se encuentran las sui-
tes superiores con tres habi-
taciones cada una distribui-
das en 300 m2 y vistas a la
Bahía de Cádiz. Todas las
estancias están equipadas
con los más innovadores sis-
temas tecnológicos con cli-
matización natural, sistemas
de jardinería integrados,
conexión de alta velocidad y
servicios audiovisuales de
última generación.
El interiorismo ha sido reali-
zado por Indi Interiorismo
Importación Directa que ha
otorgado a las suites ambien-
tes cálidos y acogedores en
los que predominan la utiliza-
ción de materiales naturales y
colores neutros que invitan a
la relajación y el confort.
La gestión de Las Suites de
Puerto Sherry correrá a
cargo de la cadena Hoteles
Andaluces con Encanto, al
igual que el Hotel Puerto
Sherry (cuatro estrellas) lo
que proporcionará a los
clientes una completa oferta
de servicios hoteleros de altí-
simo nivel avalada por la larga
experiencia de la cadena.
Marina Puerto de Santa
María continúa con su gran
apuesta por la dinamización
de Puerto Sherry combinan-
do oferta cultural, de ocio y
deportiva de alto nivel con
servicios de máxima calidad.
Metrovacesa está invir-
tiendo más de 900.000
euros en la reforma y moder-
nización del hotel Barceló
Corralejo Bay, de cara a
impulsar un mejor posiciona-
miento comercial. Las obras
de reforma y modernización
del hotel, cuya primera fase
finalizó el pasado mes de
marzo y la segunda comenza-
rá en el último trimestre de
este año, se centran en la
mejora de habitaciones y
zonas comunes. En concreto,
las principales actuaciones de
reforma se han realizado en
221 habitaciones del hotel
que han visto aumentar y
mejorar su mobiliario para
adecuarse a las características
de la línea MPS de Barceló. En
ciertas habitaciones se instala-
rán modernos jacuzzis, ade-
más de un profundo cambio
de imagen. Asimismo se han
realizado trabajos de mejora
en los solárium del complejo,
que albergarán una nueva
zona Premium, y se ha creado
el nuevo Club Wellness Bar-
celó Corralejo Bay, además
de realizarse otras obras de
mejora y acondicionamiento
en la zona de la piscina.
Con 231 habitaciones y
27.589 m2 construidos, Bar-
celó Corralejo Bay es un
complejo hotelero operado
por la multinacional hotelera
española Barceló Hotels &
Resorts desde 2010. Su clien-
tela proviene en un 90% del
mercado internacional. Bar-
celó Corralejo Bay es un
hotel calificado como “sólo
para adultos” que ha recibido
numerosos galardones por la
alta calidad de sus instalacio-
nes y servicios: el Premio
Zoover “Muy Recomenda-
do”, cuarto mejor hotel “sólo
adultos” de Trivago y el Cer-
tificado de Excelencia Tripad-
visor en 2012 y 2013. Está
situado al norte de la isla de
Fuerteventura, a 50 metros
de la playa y a 2 km. del Par-
que Natural de las Dunas de
Corralejo. Metrovacesa es la
inmobiliaria española con la
mayor cartera de hoteles en
propiedad. La compañía
cuenta con 11 hoteles en
explotación y gran experien-
cia en áreas clave como el
conocimiento del mercado,
operaciones, y gestión y des-
arrollo de activos hoteleros,
cuidando especialmente la
orientación a sus clientes. Los
hoteles de Metrovacesa
están operados y comerciali-
zados por las principales
cadenas hoteleras nacionales
e internacionales, lo que
garantiza su gestión eficiente
y rentable.
PUERTO SHERRY INAUgURA SU SEgUNDO ESTABLECIMIENTO HOTELERO,LAS SUITES DE PUERTO SHERRY
Fachada del inmueble renovado.
Piscina de las instalaciones de este hotel en Fuerteventura.
METROVACESA INVIERTE 900.000 EUROS EN LA RENOVACIÓN DEL HOTELBARCELÓ CORRALEJO BAY EN FUERTEVENTURA
hoteles:Maquetación 1 08/07/2013 12:33 Página 55
Hoteles
56 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
Este destino turístico situa-
do en pleno corazón del
Pirineo de Huesca, ha inaugu-
rado la temporada de verano
con nuevas instalaciones y
más servicios. Los responsa-
bles del complejo han decidi-
do ofrecer a los visitantes la
posibilidad de alojarse en él
durante todo el año, ya que
han aumentado la temporada
de verano en dos meses (sep-
tiembre y octubre) enlazando
con la temporada de invierno.
De esta manera, el complejo
no permanecerá cerrado en
ningún momento del año.
POTENCIAL DELMERCADO FRANCéS
La sociedad que gestiona
Panticosa Resort, Beitreben
Hospitality, espera que
40.000 visitantes acudan al
destino durante este periodo
estival, 15.000 más que en
2012. De momento, en el
mes de mayo han disfrutado
5.000 personas de las instala-
ciones del Resort. Un dato
muy positivo si se tiene en
cuenta que no es periodo
vacacional aún. De ellos, el
10% eran franceses, demos-
trando de esta manera el
potencial de este mercado. El
objetivo principal es seguir
atrayendo a todo tipo de
públicos: empresas, familias,
parejas y mayores.
Para lograrlo, Beitreben
Hospitality ha ampliado y
mejorado las instalaciones y
servicios del complejo. Se
han reforzado los servicios
del Balneario Termas de
Tiberio donde los clientes
pueden disfrutar de los
mejores tratamientos de
salud, relax y belleza. Ade-
más, se ha inaugurado tam-
bién el circuito de Running y
Bicicleta de montaña (BTT),
ubicado en la zona que en
invierno es la pista de esquí
de fondo (Espacio Nórdico).
Por otro lado, los visitantes
pueden disfrutar de las bar-
cas de remo en el lago y ori-
ginales circuitos por la mon-
taña para visitar fuentes y
localizaciones históricas.
PANTICOSA RESORT ABRIRá TODO EL AñO
El vicepresidente y conseje-
ro delegado de Meliá
Hoteles International, Ga-briel Escarrer, auguró
recientemente que, en líneas
generales, este verano será
“algo mejor” que el anterior en
ocupación, pero el precio es
“la gran incógnita”, por lo que
“hay que seguir apostando por
la mejora de las tarifas”. Explicó
que, el año pasado, tras la subi-
da de dos puntos del IVA (del
8 % al 10 %) que hubo al final
de la temporada fue muy difícil
repercutir al cliente final, sobre
todo a un cliente como es el
español, que está muy sensible
al precio. Escarrer señaló, con
motivo de la presentación de
la memoria de sostenibilidad
del grupo hotelero, que con la
crisis de consumo que hay en
España al sector le preocupa el
turismo nacional, que es “el
último en tomar la decisión de
dónde ir de vacaciones”.
En su opinión, el marcado
nacional caerá algo respecto al
2012, pero hay muchos desti-
nos, sobre todo Baleares y
Canarias, donde “de alguna
forma las empresas hemos
sabido contrarrestar” ese des-
censo con mayor influencia
del turismo internacional,
especialmente el británico, ale-
mán, escandinavo y ruso. En
cuanto a 2013 indicó que “hay
una doble velocidad”: los
hoteles vacacionales están
algo mejor que en 2012, debi-
do a la fuerte influencia del
mercado internacional, mien-
tras que la hostelería urbana
tendrá un ejercicio algo infe-
rior al anterior, por su mayor
dependencia de la demanda
nacional. Además, las empre-
sas, que son sus principales
clientes, llevan varios años con
unos ajustes importantes en la
contención de gastos. A su jui-
cio, quizá Barcelona y hasta
cierto punto Madrid por el
componente del cliente inter-
nacional, pueden capear algo
mejor este año frente al 2012,
pero las segundas ciudades,
donde más del 90 % del tráfi-
co lo genera el mercado
nacional, se están viendo clara-
mente afectadas por la crisis
de consumo.
En caso de la cadena mallor-
quina, Escarrer explicó que se
han podido defender mejor
que otros grupo sobre todo
en Madrid y Barcelona, ya que
el 68 % y el 72 % de sus clien-
tes viene de fuera de España,
respectivamente.
Ejemplo de ello son también
los dos nuevos hoteles de la
marca Innside en Madrid que
están, de momento, tanto en
ocupación como en rentabili-
dad, por encima de su estudio
de viabilidad. Estas dos apertu-
ras son una apuesta de la
cadena por la innovación y el
crecimiento en España, aun-
que este año quizá aumente
un poco más el peso de sus
mercados extranjeros, de
donde vino el 84 % del bene-
ficio de explotación en 2012.
Escarrer aseguró que en Espa-
ña “la ligera bajada del turismo
urbano será compensada con
el incremento en la España
vacacional”.
MELIá PREVé ESTE AñO UNA MAYOR OCUPACIÓN HOTELERA CON LAINCÓgNITA DEL PRECIO
Vista aérea delcomplejo oscense.
Catar planea hoteles flotantes para el Mundialde fútbol
Catar está estudiando una
propuesta revolucionaria
en el mundo de los hoteles.
Se trata de disponer de hote-
les flotantes durante el Mun-
dial 2022 con el fin de alber-
gar la gran cantidad de aficio-
nados que puedan acudir a
presenciar el campeonato del
Mundo de fútbol.
Propuesto por la firma de
arquitectura Sigge y Gestión
Alojamiento global (GAM),
los diseños terminados se
proyectan para albergar hasta
25.000 personas. Estas estruc-
turas podrían existir separadas
de la parte continental y cuen-
tan con su propia planta de
tratamiento de aguas residua-
les, instalaciones de reciclaje y
generador de energía sosteni-
ble. Los hoteles también tie-
nen todas las comodidades
que necesitan y ofrece barcos
privados, transbordadores y
taxis acuáticos.
hoteles:Maquetación 1 08/07/2013 12:33 Página 56
57Junio / Julio 2013 El Inmobiliario mes a mes
Algunos visionarios ase-
guran que lo peor de la
crisis ya ha pasado, que
ya hace algún tiempo hemos to-
cado fondo. Bueno, en reali-
dad es algo que ya otros ave-
zados observadores de la re-
alidad económica del país
vienen asegurando desde hace
tiempo. Posiblemente era mayo del
2009, cuando ya la visionaria vice-
presidenta del gobierno, Elena Sal-
gado, avistaba desde la ventana de
su despacho los primeros brotes ver-
des de la economía, cuya existencia
corroboraba el Banco de España. De-
cían que lo que se divisaba en el ho-
rizonte era como para empezar a sal-
picar de optimismo nuestro futuro in-
mediato. Ese año 800.000 personas
se quedaron sin trabajo y el siguiente
se cerró con un récord histórico al su-
perar los cuatro millones de personas
sin empleo.
La retahíla de vaticinios optimistas
la cerró recientemente el actual mi-
nistro de Hacienda, Cristóbal Mon-
toro, al pronosticar que la economía
tendría un punto de inflexión en el se-
gundo trimestre del año, una previ-
sión que tampoco ha sido tenida en
cuenta por la realidad. Objetivamente
no parece que haya datos para saber
si esto va a seguir mucho así, pero lo
cierto es que todavía no arde el país.
Se acercan las vacaciones estivales,
suben las temperaturas, los ciudada-
nos ya no pueden más, pero siguen
sin montar barricadas, sin quemar
bancos, sin secuestrar empresarios.
Un ejemplo de civismo a ultranza, di-
fícil de imaginar en circunstancias
como las actuales. No resulta fácil di-
gerir que el FMI pida a Mariano
Rajoy que vaya un poco más allá en
la reforma laboral con un nuevo aba-
ratamiento del despido y simultánea-
mente se haga público que en el úl-
timo año hayamos conseguido hacer
más grande el club de los ricos, es
decir, se haya incrementado un 5,4%
el número de personas que poseen
más de un millón de dólares en acti-
vos financieros, excluyendo primera
vivienda y consumibles.
No, no es fácil de entender donde
nos hemos metido. Seguimos obede-
ciendo a pies juntillas lo que nos or-
dena la cancillera Merkel pero sabe-
mos ya a ciencia cierta que no con-
duce a ningún lado bueno. Ahora está
el gobierno enfrascado en esa reforma
tributaria gracias a la cual la presión
fiscal nos va a asfixiar hasta límites
imposibles. Mientras, nuestros diri-
gentes asestan continuos navajazos al
gasto social con el pretendido obje-
tivo de lograr que se llene un poco la
hucha vacía y así poder dar de comer
a todos los que unas pésimas gestio-
nes o unos saqueos perfectamente or-
ganizados han dejado en la calle sin
un duro y sin nada que llevarse a la
boca. No, no es fácil de entender. El
país está reventado, hecho añicos. De
eso no hay duda. El ejército de deses-
perados crece exponencialmente y ya
más de un 25 % de la población activa
está forzosamente cruzada de brazos
por falta de actividad. El crecimiento
soñado todavía no aparece por ningún
lado ni se le espera a corto plazo. El
consumo privado, hecho trizas, cada
vez tiene menos aspecto de poder le-
vantar el vuelo por sus propios me-
dios. Y por ahí andan dando vueltas
como locos en medio del lío las prefe-
rentes, los desahucios, las cláusulas
suelo, la pirotecnia esperando la traca
final del espectáculo Urdangarín y
señora, los papeles de Bárcenas de-
bajo del ventilador y la cadena elás-
tica Gürtel-Correa-Agag-Aznar
cada vez más estirada. ¡Un follón!
Sin embargo, el cabreo sigue soste-
nido. Crece entre la ciudadanía la ne-
cesidad de que se pueda empezar a
respirar aunque ahí al lado no nos lo
quieran poner fácil. La calle se llena
de ruido con el capo Berlusconi, ese
El paro sobrepasa los 6 millones de personaspero crece el número de millonarios
El trastero
Más poemas de amor y menoscanciones desesperadas
el trastero:Maquetación 1 08/07/2013 12:35 Página 57
José Luis Fernández Liz
58 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013
expresidente de gobierno sentenciado
por prostitución de menores (¿a
dónde vamos a llegar?). A pesar de la
rabia, la calma sigue sobreponién-
dose a la indignación. Incluso hay
quién consigue centrarse en algunas
beneficiosas ventajas colaterales
antes de recrearse con las funestas
consecuencias del mal momento.
El otro día, después de ver El régi-
men del pienso, esa oportuna y crítica
obra de Eusebio Calonge que cues-
tiona el sistema amparándose en una
epidemia brutal de peste porcina que
pone en peligro las relaciones huma-
nas, existenciales y laborales de la po-
blación hasta confundir sus propias
vidas con las de los cerdos, un com-
pañero, abogado laboralista por más
señas, comentaba lo desbordado que
estaba su despacho como consecuen-
cia de la crisis. Al hilo de esta inter-
vención, otra amiga apuntaba como
fortaleza del momento que la salud de
los ciudadanos también estaba mejo-
rando gracias a la crisis. Estamos
adelgazando. Menos obesidad, menos
problemas. Por otro lado, ya es muy
común ver una bicicleta aparcada a la
entrada de una tienda o en la puerta de
una casa. La bici transmite un estilo
de vida saludable al que cada vez más
gente se apunta. Madrid, lo mismo
que otras ciudades, va sacando sus
bicis a la calle y las encuentras en
cada esquina. ¡Por fin! Años luchando
para que el desplazamiento ciclista
urbano pudiera convertirse en una re-
alidad y ahora la necesidad de aho-
rrarse el bono transporte hace más
que todos los Días de la Bicicleta jun-
tos. Gracias a la crisis estamos ga-
nando salud y disminuyendo la de-
pendencia del petróleo. ¡Viva la bici!
Asimismo, cuando hace algún
tiempo nuestra compañera Lola Ra-
mírez se quedó sin trabajo por culpa
de la crisis, decidió que no iba a con-
sentir que el mundo se viniera abajo.
Se puso a darle vida al libro que en su
cabeza había estado incubando du-
rante años. Dicho y hecho. Le dedicó
sudores, cariño y días hasta que la se-
mana pasada por fin consiguió que
viera la luz. A nuestra compañera
Lola le une cierto parentesco con
Camilo José Cela, gracias al cual ha
conseguido realizar un retrato íntimo
e inédito del escritor, al que ha bauti-
zado con el curioso título de Mi rela-
tivo tío Camilo José Cela. Verdades y
mentiras. Con el soporte editorial de
Bubok Publishng, Lola nos muestra
un perfil menos conocido del siempre
polémico premio Nobel, hecho desde
la cercanía y a través de los afectos y
los lugares que tuvieron relevancia
en su vida. Está encantada y es du-
doso que sin la crisis lo pudiese ter-
minar. El libro, gracias en primer
lugar a ella misma y a su buen hacer,
y también como consecuencia de la
proximidad que otorga compartir una
rama de la familia con el genial escri-
tor, le ha permitido hacer un trabajo
en el que aparecen el niño mimado, el
hermano entrañable y déspota, el es-
critor ocurrente, el atípico padre o el
apasionado amante, mostrando al
mundo facetas desconocidas del ga-
llego universal, que están desper-
tando la atención de los lectores.
Pues eso, menos canciones deses-
peradas. En tiempo de crisis hacen
falta más poemas de amor, hay que
arrimarse con cariño a donde se cuece
el milagro, que es precisamente allí
donde viven aquellos que son capaces
de seguir viendo la botella medio
llena aunque el resto de la humanidad
no tenga duda alguna de que es un
error porque es incuestionable que la
botella está medio vacía.
Gracias a la crisis estamos ganando salud y disminuyendo la dependencia del petróleo
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